工地安全管理负责人岗位职责3篇(工地安全管理负责人岗位职责是什么)

时间：2023-05-09 16:26:58 综合范文

　　下面是范文网小编分享的工地安全管理负责人岗位职责3篇(工地安全管理负责人岗位职责是什么)，以供参考。

工地安全管理负责人岗位职责1

　　工地技术负责人岗位职责

　　1.协助工地负责人推行全面质量管理，向工人进行技术交底，对专项工程技术质量工作负责。

　　2.掌握工程质量情况，参加质量检查，对质量验评给予认定。 3.经常检查按图纸施工情况，对违反者有权制止，令其返工或停工。4.指导质检员作质量验评工作，对不符合设计标准的工程指示质检员不予验收。

　　5.填写各种质量报表，搜集、整理、健全质量档案。

　　6.协助工地负责人组织有关人员学习推广新技术、新工艺，推行先进的施工方法。

　　7.积极推行全面质量管理，及时在质量公关小组中，组织研究技术中的疑难课题，解决实际工程问题。

　　8.积极总结工程质量上的各种经验，及时向公司汇报。

　　2009年2月

工地安全管理负责人岗位职责2

　　工地试验室负责人岗位职责

　　1、负责建设工地试验室，并申报获取临时资质。

　　2、全面组织领导试验室的工作，制定月度工作计划，协调各部门的行政工作。（如项目业主、第三方检测单位、监理单位）

　　3、负责贯彻新技术要求，技术规范、规程及标准，并组织试验检测人员做好业务学习工作。

　　4、负责建立健全质量保证体系，管理类台账，并检查指导检测工作台账。

　　5、对试验室工作计划，完成情况及检测工作的质量负责，组织完成试验检测任务。

　　6、签发试验检测报告，负责试验资料的健全、整理工作。

　　7、考评试验检测人员的工作质量，参与效益工资、奖金的考评工作。

　　8、负责试验仪器设备的日常管理、维修、计量检定工作。

　　9、审查各种试验检测数据，指导试验检测人员，随时了解并解决检测过程中存在的问题。

　　10、监督检查试验室各项规章制度的贯彻、执行情况。

　　试验检测人员岗位职责

　　1、完成试验室下达的检测任务，接受试验负责的领导，服从分配，服从试验室的统一安排，遵守试验室管理制度。

　　2、严格按照试验检测规范、规程及标准进行各项检测工作，出具“检验报告单”保存原始记录资料，对检测数据的准确性负直接责任，并按规定程序送审。

　　3、对各自负责的试验检测工作的质量负责，做好试验前的准备工作，包括检查样品，校对仪器，检查仪器、设备是否处于正常工作状态，试件试验环境是否符合规定要求。

　　4、严格按操作规程使用仪器设备，做到事前检查，事后保养、清理，及时认真填写仪器使用台账。

　　5、认真做好检验原始记录，包括严格按技术要求填写质量报表，填写检测原始记录及检测报告，严格按照标准要求正确处理检测数据，不得擅自取舍。

　　6、有权拒绝行政或其他方面的干预，有权越级向上级领导反映各级领导违反检测规程或对检测数据弄虚作假的现象。

　　7、负责将各类样品立账、设卡、做到账、物、卡三者相等，做好样品管理工作。

　　8、负责各项技术资料和检测资料的登记，分类、立卷、存档、建账工作。

　　工地试验室职责

　　1.认真执行标准、规范、规程及业主、监理有关工程试验，检测的规定，全面负责完成项目工程的各项试验检测工作。

　　2.做好项目试验工作计划，提前完成现场施工所需的各类标准试验，取得可靠实验数据，指导工地现场施工。

　　3.负责做好各类原材料试验，施工过程试验检测，各种混合料配合比设计，并及时提供试验报告，供项目部合理选定各类原材料，为工程施工提供最合理的混合料配合比。

　　4.根据工程进展情况，及时迅速完成现场施工的各项工序自检工作，和各种原材料的分批取料，自检工作，并对自检合格的工序或原材料及时取得监理工程师的签认，保障施工工序的正常衔接。

　　5.积极进行技术创新，通过必选合理的施工工艺，砼配合比等方式，合理降低工程施工成本。

　　6.做好工程试验、检测资料的编制、整理、分类、汇总、存档，参与项目工程交竣工资料的编制，参加工程交竣工验收工作。

工地安全管理负责人岗位职责3

　　工地现场负责人岗位职责

　　因工地现场的注意事项较多，现公司在每个工地派2名现场负责人对工地现场进行管理。主要负责事项有工地现场安全、工程质量与进度、材料管理三项。其中一人负责工地全面工作，另一现场负责人配合其做好安全与材料管理工作。主要负责事项分类如下：一、现场安全

　　1、施工前期

① 施工前期从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。③ 工人进场进行安全事项交底，讲解安全知识。确保每人一顶本公司安全帽。④ 与施工班组代班配合对施工人员食宿安排。2、施工期内

① 每天上班与施工班组代班进行安全注意事项交底。

② 随时抽查施工现场工人是否佩戴本公司安全帽在施工。

③ 检查甲方提供的作业区域内安全防护措施是否到位，如不到位应立即向甲方提出存在的安全事故隐患。（比如无脚手架的高空作业，脚手架上无竹耙，脚手架晃动严重等）④ 危险作业时，安全防护措施是否到位。⑤ 施工期内用电安全。3、施工尾声

① 因外保温为外墙作业，检查有无与架子工拆架子发生交叉作业，是否在拆脚手架，如果在拆脚手架区域内施工，则应立即停止施工，避免发生安全事故。② 统计本工程有无安全事故发生并总结。

③ 工程结束做出此工地总结并交于公司，配合公司办理安全帽的归还工作。二、工程质量与进度

　　1、施工前期

① 从第一天开始填写施工日志，日志内容必须真实、准确、详细。

② 对本工程的施工方案、合同相关内容必须熟悉并在工程开工时严格执行。

③ 负责人与甲方沟通好施工面和进行施工方案技术交底。施工难度大的部位要与相关方共同研究，拟订详细的施工方案。

④ 与施工班组进行施工方案技术交底，对现场施工班组代班明确责任性。（工人施工时一定要按施工程序施工，不合格墙体不施工，合理的安排工人施工等）

⑤ 现场施工区域勘察，与施工班组检查土建基层墙体是否达到中级抹灰，在基层验收单上做好记录并要求施工班组代班签字。（中级抹灰平整度允许误差≤5mm）2、施工期内

① 进入施工现场强调施工程序，让施工人员铭记在心。了解工人施工区域，随时检查施工人员是否按程序在施工，施工的质量是否合格。（带靠尺检查）

② 随时配合甲方检查，落实甲方提出的与我工程相关的问题和解决方案。如果确实不好解决的问题则向公司反映。

③ 认真跟进施工班组每道工序施工，做好每道工序的验收并通知甲方验收进行下一道工序施工。具体工序施工注意事项如下：（EPS外墙外保温面砖饰面）

　　第一步基层检查与处理：施工前，乙方必须检查基层是否符合要求并办理确认手续，主要是检查以下几个方面：1、墙面平整度达到中级抹灰验收标准；2、正常情况下抹灰结束后7天才能施工。3、要彻底清除基层墙体表面浮灰、油污、脱模剂、空鼓等影响粘结强度的材料，否则由乙方自负后果。

　　第二步测量、弹线、挂线：根据建筑立面设计和外墙外保温技术要求，在墙面弹出外门窗水平、垂直控制线及伸缩线、装饰缝线等，建筑外墙大角（阳角、阴角）及其他必要处挂垂直基准线，每个楼层适当位置挂水平线，以控制挤塑聚苯板的垂直度和平整度第三步粘贴翻包网格布：凡在粘贴的保温板侧边（如伸缩缝、建筑沉降缝、温度缝等缝线两侧、门窗口处）都应做网格布翻包处理，具体做法见设计图纸。门窗口四角应附加一层网格布加强（按公司要求施工）。

　　第四步贴板：将配置好的H55-100粘结砂浆涂抹在泡沫板的背面，粘结方法采取点框法，应在板的中间部分均匀设置8个点，每点直径为100毫米，涂抹砂浆面积不得小于泡沫板面积的40%。然后将聚苯板轻揉压于墙面上，不得局部用力按压，并随时用2米靠尺和托线板检查平整度和垂直度。聚苯板对接缝处应挤紧并与相邻板齐平，缝宽超出2毫米时用相应厚度的保温板条填塞，拼缝高差不大于毫米，贴好后立即刮除板缝间残留的胶浆。门窗洞口四角的聚苯板贴法根据工地现场情况进行施工。

　　第五步填缝：用适当的板填缝，建议打磨人进行。不得用砂浆填缝。

　　第六步聚苯板打磨找平：在聚苯板接缝不平处或高出部位用粗砂纸或专用工具打磨，打磨不能沿板缝平行方向，而应为轻柔的圆周运动，打磨后及时将碎屑及浮灰清扫干净。

　　第七步挂网：聚苯板安装完毕并经检查验收合格后进行抹面砂浆。抹灰分底层和面层两次。在聚苯板表面薄批一遍抹面胶浆H55-101，厚度为～2毫米，同时将翻包网格布压入砂浆中，压嵌网格布时，单张网格布长度不宜大于6米，并应留出搭接宽度，网格布的裁剪应顺经纬向进行。趁抹面胶浆H55-101未干将耐碱玻纤网格布沿水平方向绷直绷平，注意将网格布内曲的一面朝里，用抹刀由中间向四周压入胶浆内，抹平并使其紧贴，网格布不宜压入过深，表面必须暴露在底层砂浆之外。铺贴遇有搭接时，搭接宽度横向不得小于100毫米，纵向不得小于80毫米，搭接处用抹面砂浆补充底层砂浆的空缺处，不得使网格布出现皱褶、空鼓和翘边。

　　第八步打锚栓：待挂完网后24小时（若气温较低，还得适当延长）进行，进墙深度不得小于25毫米，钉头和圆盘不得超出板面，且锚固件数量5~6个/平方。原则上外墙外保温为EPS涂料系统的20米以下不用打锚栓，实际需要根据工地总包要求而定。

　　第九步抹面：在网格布表面再批一遍抹面胶浆H55-101，厚度约为1～毫米，抹面砂浆总厚度约为～毫米。要求将网格布充分覆盖，微见网格布轮廓为宜，不能有明显的抹纹，接茬等痕迹，并压平收光，待干。

④ 跟进土建进度，将被动变为主动。每天统计施工进度并记录在工作日志上，以便公司了解工地施工情况。

⑤ 工程开展时，按照施工方案，施工要求进行逐级技术交底，并对各种反馈意见、交底内容、人员以联络单进行记录，以便让每个施工人员与现场管理心中有底，尊章操作，确保质量。

⑥ 工地施工时工地负责人必须在现场，特殊情况，应确保至少一位现场负责人在现场实行现场管理，一般情况是早于工人上班时间到工地进行各事项的准备安排工作，收工之后需等工人全部离开并做好各项检查工作后方可离开现场，对此，公司将随时进行检查，如未遵守规定将按10元/次处罚，如因此而有造成安全问题的，将与年终奖甚至工资挂钩，对此要坚持不懈的执行。3、施工尾声

① 落实检查本工程无遗漏施工处，检查有无不到位处，有工程问题应立即组织工人进行修补施工。

② 统计施工工期与施工班组在施工中有无违规记录。③ 工程结束做出此工地总结并交于公司。

　　三、材料管理

　　1、施工前期

① 预估或向公司了解本工地外保温或涂料施工面积，现场勘察并初次向公司负责材料管理人员订购所需要材料。

② 选择好工地现场堆放材料处，让工人配合装订一个仓库（方便施工、不阻碍其他厂家施工、宽敞干燥），不同的班组各装订一个仓库，随时准备材料入库。

③ 货到现场组织卸货，不同材料分类堆放，卸板材时要平放，不要乱扔，避免把板材角砸坏。砂浆放在干燥处，并在底下垫上木板。施工班组提货时填写交货单，并登记《材料统计表》。2、施工期内

① 了解每次进场材料数量，统计用量与剩余材料数量，与现场施工代班沟通是否还需材料，随时向公司订货，订货时间在星期一至星期五上午，保证工地现场3天内不缺任何材料。

② 材料到达工地组织工人卸货，材料必须当天堆放到指定仓库，统计数量。如果施工班组在2个班组以上，则统计数量对应发放。

③ 随时检查工地上有无材料乱丢乱弃，每天下班前应向施工班组代班说明组织工人清理施工现场的垃圾与可用材料的回收。（可用材料应提前使用在可使用的区域）④ 工人有无乱用乱拿材料。如果发现，则处以相关的处罚。3、施工尾声

① 清点工地剩余材料，结合工地工程完成程度，是否还需材料。

② 将剩余材料堆放好，如不再使用，则联系公司将其运至其它工地或公司仓库。③ 统计本工程所用材料数量，材料剩余量，损耗。工人有无违规事宜。④ 工程结束做出此工地总结并交于公司。