下面是范文网小编收集的双创工作平台建设岗位职责5篇(双创工作平台建设岗位职责文章)，供大家阅读。
双创工作平台建设岗位职责1
校内岗位实践平台建设工作总结
校内岗位实践平台建设时专业建设的重要组成部分，为了落实示范校建设对校内岗位实践平台建设工作的要求，我院数控专业结合国家示范校建设和学院建设要求，着力建设校内岗位实践教学平台，适应当前实训教学具有综合性、现场性、开放性的特征的需要，培养学生的基本技能、专业技能、技术应用技能。
一、校内岗位实践平台建设的基本情况
（一）考察企业。经过广泛的市场调研和考察，我院对初选的16家企业进行了反复比较，确定了东莞瑞成精密模具有限公司为合作单位。
（二）校企双方签订合作方案，明确双方的责、权、利。
（三）制定了实习课程标准和考核办法。
企业派出专家参与专业课程开发，根据行业标准直接引入教学中，让学生在实训过程中参与真实的生产活动。
（四）校企双方共建岗位实训平台。
企业引用日本、台湾生产的精密机器设备，校方提供部分实训设备，共同构建了实训平台，为学生参加实训实习提供了物质基础。
（五）组织学生参加迈克思（瑞成在校内公司）生产和教学活动。 组织11-5班、11-6班在迈克思开展为期一个月的生产性实习；安排11-12班、12-4班学生在迈克思开展各三个月的生产性实训。学生每天填写互评、出勤表，对当天每位学生的学习工作表现进行考核和总结。
二、主要成效与主要成果
1、迈克思精密机械制造公司所拥有的生产设备，大多是从欧美和日本引进的高精度和生产性能高的现代化设备，引进迈克思公司，大大提高了学院数控实训中心的硬实力。
2、迈克思公司实行企业化管理，学院教师和学生参加公司生产实践，大长见识，学习和吸收到欧美、日本先进管理理念和先进管理技术，大大提升了学院实习教学的软实力。
3、产生了较好的经济效益。体现在三方面：一是按院方和企业方的合同约定，企业方每年向院方支付一定数量的场地借用金；二是学生参加企业生产、帮助企业创造200万的年产值，为企业也是为社会创造较大经济效益；三是院方同迈克思公司的良好合作，在襄阳乃至周边地区树立了良好形象，这既为企业也为学院带来了正面的影响，这不能不说是一笔巨大的财富。
4、提高学生的技能水平。安排4个班共160名学生参加迈克思公司生产活动，使学生在校期间，就能直接接触企业生产，在生产中学习，在学习中生产，学生在岗实习率达98%，毕业生就业率达99%，首次中级技工合格率达80%，学生质量明显提高，2012年至2013年参加省、市有关技能大赛，取得优异成绩（见列表）。
5、提升了教师的专业能力。教师带领学生参加迈克思公司生产、作为直接参入者，教师得到更直观的锻炼机会，加上学生能力的提高，反过来对教师提高了更高的要求，教师的专业能力在特定的环境下得到较大程度地提高。
6、完善了考评体系。学生参加迈克思生产实践、学习成绩的考评由学校单一的考评方式，向学校考评、企业考评、用人单位考评多方位考评方向发展，对学生的学习能力和技能层次提出了更高、更全面的要求。
7、学生参加迈克思生产实践是我院开创的一种适应企业需要，以学生为教学主体的一种新的教学模式，丰富了我院教学模式，增强了学生的感性认识，提高了学生的动手能力，激发了学生学习兴趣、增强了就业竞争力。
8、发挥了重点专业示范引领作用。我院社会影响力日益增强，2012年被推荐为襄阳市第三职教联盟理事长学校，还成功地举办了全市数控专业教师技能提升活动，成功承办全省数控专业教师培训活动，省内外近40家兄弟院校来我院进行交流学习活动，充分彰显了我院重点专业对兄弟院校的引领和辐射作用。
三、体会与思考
将校内和校外实训教学模式有机结合在一起，即探索在校内建设具有生产功能的实训基地，是中职院校实践教学改革研究的重要课题。“引厂入校”构建校内实践岗位平台实训基地，学校的实训设备为企业生产服务，企业将产品生产、技术研发等生产性过程放在校内实训基地进行。就学校而言，可实现实践教学与企业生产的零距离对接，让学生和老师在生产过程中培养实践技能，还能利用企业生产材料加工实训有效解决学校的实训耗材问题；就企业而言，可为企业节约生产设备投入的成本，同时还能解决企业用人问题。但是，我们也清醒地认识到，引厂入校构建校内实践岗位平台中还存在一些关键的问题。
1、校企合作是双方的事情，企业参与是关键，不能停留在协议的纸面上，必须建立“合作”实体。作为企业，追求的是利益最大化，作为学校，希望将企业文化引入校园文化，将企业需求融入典型教学任务中，提升教学效果。如何从政策层面调动企业参与合作的主动性和积极性，是学院主管部门、政府层面应该解决的问题。
2、生产性实训，指真正意义的与企业一样的真实的生产环境、生产一样的产品。因此，在培养成本上稍显不足。
3、同企业一样为市场生产产品，缺乏相应的机制保障，与企业的互信关系还需要在建设过程中逐渐增强。
双创工作平台建设岗位职责2
平安建设“双创”活动工作总结
引导文：平安建设是构建和谐社会、促进经济快速发展的重要保障下面是yjbys的关于平安建设“双创”活动工作总结供参考和阅读
近年来小冀镇始终高度重视平安建设不断创新举措完善体系加强领导加大投入确保了全镇社会大局和谐稳定尤其是今年以来我镇结合党的十八大提出的新要求和面临的新形势严格按照县委、县政府决策部署扎实开展“平安乡镇”和“平安社区”创建活动并以“双创”活动作为平安建设的抓手高标准要求全方位部署大力度推进成为平安建设的强有力保障
一、成立“双创”组织营造活动氛围小冀镇根据县委县政府的工作部署成立了镇党委副书记买文民为组长镇党委委员副镇长朱绪鹏、镇长助理孙立启为副组长多成员单位部门负责人为成员的小冀镇基层平安建设“双创”活动工作领导小组领导小组下设办公室办公室设在镇综治信访办孙立启任办公室主任为“双创”工作扎实开展提供了坚强组织保证
二、提升思想认识高标准推进工作研究制定了《小冀镇社会管理综合治理委员会关于开展“平安乡镇”和“平安村居”创建活动的实施意见》明确了“双创”活动的指导思想、创建目标、创建标准、具体要求和保障措施进一步提升思想认识增强全镇广大干部群众的责任感和紧迫感明确“平安乡镇”和“平安社区”的标准要求社区、村达到组织健全、制度完善、档案齐全标准实现发案少、秩序好、社会稳定、群众满意的目标要求社区、村达到有组织、有阵地、有人员、有制度、有档案“五有”标准实现无刑事案件、无重大矛盾纠纷、无赴市以上集体上访和非正常上访、无“黄、赌、毒”现象、无邪教活动、无地方恶势力“六无”目标
三、突出宣传造势营造浓厚氛围精心制定平安建设宣传方案立足于大众化、实用化、常态化以新形式、新手段、新途径营造声势大、气势足、氛围浓的综治和平安建设舆论态势大力宣传平安建设的有效做法、成功经验和先进典型用典型推动工作用先进鼓舞人心调动社会各界和广大群众参与平安建设的积极性努力在全镇上下构建起全方位、立体化的宣传教育阵势使平安建设家喻户晓、深入人心推动“平安小冀”建设广泛深入开展
四、把握关键环节夯实基层基础做好“双创”工作重点在基层难点在基层薄弱环节也在基层工作中我们坚持重心下移把精力、人力、物力等尽最大可能向基层倾斜一是抓好技防首先在镇区主要路段安装监控探头并确保监控系统完好运行组织调查组对全镇农村技防安装、使用情况以及各行政村综治工作阵地建设情况进行摸底调查对存在的问题限期整改二是抓好巡防加强和规范乡镇、村联动的专兼职治安巡防队伍建设小冀镇成立一支由十六人组成的专业巡防队由镇派出所统一管理领导在重点时间、重点路段进行巡逻和蹲点各社区、村根据自身情况成立了专业和义务的巡逻队通过开展多种形式的巡防防范活动加大巡防力度遏制了刑事犯罪多发势头强有力的震慑和打击了犯罪活动发生三是抓好矛调坚持抓早、抓小、抓苗头、抓萌芽开展排查、化解工作防止矛盾积累激化四是建好机制完善矛盾纠纷排查化解工作健全维护群众权益机制减少和消除矛盾纠纷对一些处理难度大的矛盾纠纷和重点案件落实领导包案责任采取得力措施确保问题及时妥善解决五是抓好整治加大对黑恶势力、涉枪涉爆、“两抢一盗”等犯罪活动的惩治力度全面排查社会治安混乱地区加大突出区域性治安稳定问题的整治力度巩固学校及周边百日专项整治活动成果坚持滚动排查、滚动治理加大对信息诈骗、“黄、赌、毒”等问题的整治力度
五、创新工作机制务求取得实效建立健全执法监督联席会议制度用制度管人管事开展案件评查切实解决个别部门和干警存在的执法不严格、不公正、不文明、不规范、不廉洁等问题进一步提升政法机关的公信度和良好形象结合我镇情况从新型农村社区社会管理综合治理工作上搞创新、求突破总结完善社区社会管理综合治理工作经验探索新型农村社区社会管理综合治理新经验摸索出一套新型农村社区服务与管理相融合的新路子进一步明确和落实综治委成员单位的任务和职责定期听取成员单位的工作汇报定期或不定期进行督导检查适时对综治委成员单位工作开展情况进行通报用足、用活奖惩机制充分调动综治委成员单位工作积极性进一步形成工作合力促进我镇“双创”工作水平进一步提升
今年以来按照县、街道两级党委、政府及市、县双创办下达的各阶段双创工作任务XX社区精心组织、周密部署、狠抓落实经过一年的扎实工作群众素质明显提高社区面貌大为改观专项整治成效显著创建工作取得了预期效果现将一年来创建工作开展情况总结如下(一)加强领导落实任务确保创建工作有序开展继县、街道双创工作会召开后我社区及时召开双创工作会议进一步明确双创工作的指导思想、工作目标、时间安排、方法步骤并明确的划分了双创工作责任区对各责任区的组长做了严格的要求为了确保创建工作有序开展我们要求各责任区组长对双创工作进展情况定期汇报制度强化制度约束推动双创工作步入经常化、制度化、规范化的轨道确保创建工作按期达标
(二)广泛宣传全民参与营造创建工作的浓厚氛围今年我社区从提高居民素质和双创知识知晓率出发利用发放宣传资料、悬挂宣传标语、出动宣传车、散发由街道编写的双创简报、邀请媒体监督采访等形式全方位宣传开展双创的目的意义及工作进展情况使广大居民的环境卫生保护意识和创建优秀卫生县城的责任意识明显增强逐步营造了全民动手、齐抓共管的工作环境
(三)和谐创建突出重点全面推动“创卫”工作有序开展一是着力加强基础设施建设为了彻底改变社区垃圾堆放严重居民区公共设施陈旧道路破旧的现状XX社区以双创为契机在财力十分拮据的情况下多方协调和筹集资金投入14万元硬化了县医院巷道辛家崖巷口到教研室家属院路段外贸家属院到电力局家属院路段的道路对教育局家属的道路进行了铺砖维新在南库渠五斋至八斋砖窑湾一斋砖窑湾坡底共新建公共厕所3个在电力局家属院外贸家属院各修垃圾池1座并清理了南库渠多年堆积的垃圾很大的方便了社区居民的日常生活二是加强对社区环境的整治年后XX社区多次组织各组的治安员、低保人员和包组干部分对社区各个角落进行了卫生大扫除使社区的道路、窑畔、房畔上的垃圾得到了清理并不定期的组织社区干部职工清理社区范围内的野广告使社区的环境得到了美化并对砖窑湾和南库渠的墙体进行了粉刷使这两大居民区的面貌焕然一新使这社区的环境得到了亮化四是积极开展平安创建工作安定团结的政治局面是广大居民安居乐业的重要保证一年来我社区广泛宣传“创平安社区”的重大意义采用群防、人防、技防三结合狠抓落实一是春节期间进行治安轮换值班社区书记和主任带班各小组组长轮流值班使社区的治安环境得到了极大的改善二是由各小组组长及包组干部下组及时了解社区各小组的纠纷及治安问题并及时进行排查上报同时深入中小学校、幼儿园对其周边安全情况进行全面排查三是结合社区实际组织小组长在全社区开展反邪教警示教育活动使广大居民认清邪教本质倡导科学健康的生活方式增强识别邪教、抵制邪教的能力真正形成“人人反邪”的良好氛围四是由社区小组长统计社区地质灾害易发点并在社区安排居民作为地质灾害的观测员从而加强地质灾害的防范抢险工作
回顾一年来的创建工作虽然我们在创建工作中取得了一定成绩但与上级要求相比还存在一定差距还存在一些困难和不足一是受资金制约硬件投入有限社区基础设施建设还很薄弱;二是卫生单位、卫生小区创建力度和创建队伍相对薄弱压力依然很大;三是居民素质还有待进一步提高健康知晓率和行为形成率不尽满意下一步我们将坚持创卫创优结合以专项整治为抓手以提高群众文明素质为目标以卫生小区、卫生单位创建为载体对照创建目标和验收标准稳步推进统筹兼顾突出重点全力攻坚确保完成总体创建目标各项工作任务
双创工作平台建设岗位职责3
046QHSE平台工作手册—岗位职责（司钻）
司钻岗位职责
1.执行钻井队长指令，向钻井队长报告工作，对钻井队长负责；
2.认真执行交接班以及班前巡检制度，参加班前会与班后会，做
好作业任务的交底工作，组织做好相关作业前的风险分析及对应措施，班后会做好总结。
3.对钻井班人员的各项操作及井下作业安全承担直接责任；
4.组织全班人员严格执行SMS和QHSE的各项规定及技术措施，并
配合进行各项特殊作业；
5.对钻井设备定期保养，简单维修和安全使用；
6.督促副司钻做好钻具上下钻台的检查、丈量、数量统计、身份号的识别和登记、操作、保养。
7.负责检查入井工具的丈量、测绘和准确的钻具记录；
8.组织全班人员定期进行防喷演习，协助钻井队长对钻井人员进行岗位培训；
9.掌握井下情况，钻具结构、井下工具性能及泥浆情况，发现井下复杂情况果断处理、报告；
10.做好交接班工作，明确当班的任务，对本班人员开好安全会，重点关注特殊作业的安全；
11.及时掌握本班人员的思想状况，就相关问题及时和队长沟通； 12.明确本人在各种应急中的职责，完成钻井队长交给的其他任务。
渤海8号司钻岗位职责
一、岗位职责
1、组织全班人员完成钻井队长布置的生产任务和辅助工作。 2、组织全班人员严格执行各项安全生产制度和设备安全操作规程。
3、组织全班人员按制度规定对设备、仪表、工具进行检查，维护保养，确保运转、使用正常。 4、操作绞车，组织完成钻井和井口作业。
5、检查和保养司钻操作盘，了解和掌握井控系统的阀门开关状况，并能熟练的操作。
6、掌握井下情况，钻具结构及井下工具性能、泥浆参数，在发生复杂情况预兆时，立即报告钻井队长和监督，并组织全班按指令处理。
7、填写当班工作日志，钻进参数和起下钻工作单，确保原始资料齐全准确。
8、组织好班前、班后会，解决：任务、人员、措施和问题。总结当班工作情况。二、巡回检查制度
1.值班房：作业指令，工作日志，钻具结构，井深，方入，钻头使用时间。
2.泥浆参数，井下情况，技术措施。
3.死绳固定器：固定情况，传感器间隙情况，管线。 4.立管管汇：压力表，阀门开关情况。
5.司钻控制盘：各指示灯，绞车，转盘，顶驱，泥浆泵开关工作电流表等。
6.交接泥浆槽、沉淀池的钻屑情况。 7.交接钻台所管区域卫生情况。8.交接冬季防冻措施和保温情况。三.交班制度
1.交接作业指令实施情况以及遗留问题。
2.交接井下情况（井下异常、钻具结构、井深、方入、注意事项等）
3.交接钻井设备等的运转、维护、保养，井控及泥浆循环系统的情况。
4.冬季作业，交接设备、管线、管汇的防冻、保温情况。 5.接班人员应提前半小时进行巡回检查，交班人员对检查发现的问题，要尽快整改。
渤海8号司钻巡回检查内容
检查部位1.设备保养情况井口区3.照明情况4.安全通道是否畅通5.栏杆是否齐全1.管线联接有无泄漏防喷器组2.本体的卫生情况3.防喷器的固定检 查 内 容检 查 情 况储能器1.储能器、管汇、万能防喷器的压力1.压力表数值立管管2.固井管汇考克开关情况汇3.立管管汇各闸门的开关情况1.固定是否有松动死绳固2.大绳有无滑移定器3.传感器间隙1.刹把的角度2.绞车刹车的效果3.刹带磨损情况绞车4.大绳磨损情况5.防碰天车位置是否合理6.链条润滑情况7.链条联接情况2.工具、接头、器材的摆放钻台3.照明情况4.安全通道是否畅通1.熟悉作业指令内容2.钻井日报表填写是否准确，有无签字3.钻具结构技术参数4.井深5.悬重6.钻头的使用情况7.泥浆比重8.井下情况1.泥浆泵冲速表2.返出流量表3.泥浆池体积4.指重表5.泵压表仪表盘6.套压表7.转盘转速表8.转盘扭矩表9.大钳扭矩表10.计量罐计量表11.泥浆池体积增减
1.各种指示灯2.绞车、顶驱、转盘、泥浆泵工况指配开关3.功率限制表、油、气、水压力表是否正常4.转盘惯性刹车是否灵敏5.绞车惯性刹车是否正常6.涡磁刹车是否正常7.绞车高、低速离合器挂合是否正常8.上、卸扣猫头是否正常司钻控9.传动轴高低速排档是否正常制盘10.涡磁刹车选择开关如何11.防碰天车开关如何12.液压猫头操作杆是否灵活13.应急牙嵌离合器是否完好14.绞车脚踏节流阀是否灵敏15.刹车鼓和涡磁刹车冷却水是否畅通16.顶驱各功能开关是否正常17.摆臂控制阀是否灵活18.井架监视器1.气压气动针2.立压表是否准确形阀遥3.套压表是否准确控控制4.气泵和手压泵工作情况盘5.控制开关是否好用泥浆房1.三除一筛的工作情况是否正常
双创工作平台建设岗位职责4
篇1：网站运营总监岗位职责
运营总监岗位职责 作职责：
1、负责项目网站的日常运营，组建并管理网站运营团队，包括网站策划、网站编辑、网站维护，以及客户服务等综合团队；
2、策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整 3、制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优
秀的运营队伍
4、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成5、根据公司经营战略和业务需求，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，开发和培养部门员工能力，对员工绩效进行管理，提升部门的工作效率，提高部门员工的工作热情和积极性
6、修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程 7、全面负责网站运营合作项目的洽谈，拟定商业计划运营方案； 职资格：
1、教育：管理类专业本科以上学历
2、工作经验：8年以上企业工作经验，5年以上高级管理工作经验
3、培训：战略管理、组织变革管理、人力资源管理、项目管理、市场营销、财务管理等方
面的培训 4、技能/能力：
（1）
在企业战略规划领域有深厚的理论功底和丰富的运作经验（2）精通项目管理，并有独立实施项目管理操作的成功经验（3）熟悉行业动态及运营发展趋势（4）熟练操作使用办公软件 5、其它：
（1）
正直、坦诚、成熟、豁达、自信
（2）
优秀的领导沟通、协调、调度、指挥组织、开拓能力（3）优秀的统筹、分析、综合、归纳能力（4）高度的工作热情，良好的团队合作精神 营总监职位说明书
上级（签字）： 岗位编号： 任 职 人（签字）：日 期：
直接
篇2：平台运营总监岗位职责台运营总监岗位职责、平台运营总监岗位职责
平
4.行
业内相关产品尤其是竞争性产品的监测；
6.带
领平台项目组完成团队目标。、平台运营总监岗位职责、负责平台销售规划、营销、推广、合作企业关系管理等系统经营性工作；
2、负责日常维护，保证平台的正常运作，结合商品中心优化商品及品牌排名；
3、负责运营团队的日常管理，制订运营团队的内部管理措施、规范及业务流程，推动各个频道商业模式的形成和相关的优化；、负责收集市场和行业信息，提供有效应对方案；、负责平台的整体推广，并进行相关对外合作项目的洽谈，拟定商业计划方案；
6、与商品部门、业务部门共同策划并实施平台推广活动，提高平台浏览率与客户访问频率；、平台运营数据的定期统计、形成平台运营情况效果分析报告，调整栏目建设，及时更新及完善平台相关内容；、不断提升客户界面友好性和易用性，提高浏览用户的体验度。、平台运营总监岗位职责、负责电商平台的规划、战略落地。、负责与业务合作伙伴建立合作关系，协调公司与合作伙伴间的资源，保证公共事业缴费平台运营业务目标的达成。、负责公共事业缴费平台发展趋势的研究，关注顾客需求，参与并制定平台的各项运营指标和相关的计划方案进行实施和评估。、负责平台运营部的团队建设和相关业务的培训及指导工作。、负责策划平台各类活动，配合客户制定营销推广方案并进行评估。、能通过技术部门提供平台的浏览、交易等经营性数据，优化提升现有平台运营和管理水平。、平台运营总监岗位职责、准确的把握移动互联网用户体验，确定平台运营的主导思想和方向，根据整体运营规划制定产品内容建设、推广运营策略，并提出长期发展规划；、带领团队完成运营指标，实现推广目标，定期出具运营分析报告，分析公司运营数据，优化和提高公司运营流程和效率，不断探索新的运营模式；、负责团队年度目标的制定与分解，制定健全高效的工作流程和工作制度并执行，领导内容运营和产品运营团队达成各项目标。、平台运营总监岗位职责 篇3：b2c电子商务网站运营总监岗位职责
b2c电子商务网站运营总监岗位职责、网站规划：在公司经营战略指导下，制定网站总体定位，负责对公司整个电子商务平台的规划、搭建与营运；
2、市场定位：根据目标市场，竞争态势，客户需求等调查，撰写市场分析、创意新的盈利模式，策划网站运营，业务拓展和产品销售的综合推广措施； 3、栏目内容规划：根据公司网站的运营特色，设计各项运营指标，如流量指标、会员注册率指标、专题页面点击率指标、商品上架受欢迎度指标等等，并制定达成方案逐步跟进；
4、商务拓展与资源合作整合：负责网站营销过程中与其他媒介的沟通，制定各种商务合作方案并监控实施，同时制定商务活动的推广计划、推广目标、实施评估与监控，确定宣传内容并采取多种方式和渠道宣传推广网站；负责网站品牌、诚信推广与建设，以及网络危机公关。
5、分析总结竞争对手，行业信息，公司产品信息等调研信息，确定调研结果，为公司的总体战略制定提供相关依据；
6、负责维护大客户关系及产品供应商渠道建设，保证网站产品供给、价格稳定、优化产品供应链。把损耗和风险降到最低。
7、内部管理：根据公司经营方针和部门业务需要，合理设置部门组织结构和岗位，优化业务流程，合理配置人力资源，员工学习与培训等，提高部门工作效率，完成总经理下达的工作任务。 篇4：网站运营总监工作职责 站运营总监工作职责 位概要:
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。作内容:
1.修
订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程； 2.策
划推进及
组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整； 3.建
立规范、高效的运
营管理体系并优化完善； 4.制
定公司运营标准并监督实施； 5.制
定公司网站的宣传推广
和运营指标、年度发展计划，推动并确保指标的顺利完成； 6.制
定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍； 7.完
成总经
理临时交办的其他任务。
作细则：、网站方面：
1.整
体布局 分析30个经典网站的布局结构，主页面结构，次主页结构，页面结构，及相关联系。
2.整
个ui 界面设计，分析20个网页的风格，查阅和学习色彩结构方面的内容，至少查看100个风格不同的网页，熟悉用户体验结构设计。
3.网
站结构能力
能在书面上画出一个网站的整个结构，分支结构，各子模块，以及其相关的联系和内容。要求画出两个中型网站的设计结构，之间联系和关系。核：
据网站外在结构，外在url就能分析网站结构，并知道其设计优劣。
网站结构，就能其发展前途有多少。、技术方面
能根
通过
1.了
解各方面的技术对于网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应于什么样的标准。要求了解互联网常用系统，三大平台，windows，linux, unix,及其应用。2.了
解三大代码结构，asp，php，jsp各种优劣，知道
其应用。
考核： 对任何网站设计一目了然；
对任何数据库都能通过外在程序处理解决问题。、运营方面
1.了
解市场方面的价格变化 包括供应方面的服务器价格，内容。随时关注于自己的成本。要求：对现在的服务器托管价格了解列表，做个成本表，核算自己的成本。
2.关
注产品结构
随时关注自己的产品结构，了解销售渠道和销售价格。并准备设计新产品。要求：列出自己网站所能提供的产品和服务内容，知道什么样的价格可以把他们卖出去。
3.关
注客户需求 了解最大的客户群是谁，和他们保持联系，做好客户的服务工作。并随时寻找新客户，了解潜在的客户。要求：列出自己的主要客户名单，知道自己的主要销售利润来源于哪里。
考核： 面对任何一个人，能够熟练的讲解本公司网站业务，和他相关的关系。面对任何一个客户，都能直接设计出其适合的产品，并直接报价。、市场策略
1.熟
知怎么样把网络能力和线下的资源紧
密结合，并把网络和线下的资源相互的重新优化配合，产生出新的内容。要求：设
计出三个新的产品或服务活动模式，即为合格。2.了
解常用的网站营销和销售模式，知道怎么样以最小的代价把信息传递给需要的客户。了解整合和互动营销的内容。
要求，做出两三次营销活动，即为合格。3.知
道在什么地方出现，去认识什么样的人
。包括三方面的地方，有客户的地方，有同业的地方，有商业机会的地方。去见什核：
整个市场的风吹草动，了解每个对手的情况，比自己的客户都知道他们自己的公司。团队管理
么样的人，根据需要而变。要求：列出这方面三个不同的活动聚会。知道
五、1.了
解自己所领导和管理的人，业务能力和人格特质，知道是什么样的，能做什么样的事。要求：写出每个人的简历，特质，分析和配合。2.设
定工作计划，并能控制和反
馈，紧密注意实施过程，和团队沟通，处理随时产生之问题。要求：写出三份工作
实施计划，以主管角色保证两个计划的实施。3.保
持团队活力，随时注意成员情绪，在成员情绪陷入负面情绪时知道如何调解，为大家创造和保持一个快乐的工作环
境。
核：
能够随时随地管理，随时随地沟通，随时随地的解决问题，随时随地的了解情况，随时随地的激励。站运营总监的职位概要:
策划推进公司的业务运营战略、流程与计划，组织协调公司各部门执行、实现公司的运营目标。站运营总监的工作内容:
修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；
策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；
建立规范、高效的运营管理体系并优化完善；
制定公司运营标准并监督实施；
制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；
制定运营中心各部门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；
完成总经理临时交办的其他任务。论：
看了以上的描述，有点过于抽象，不过没有办法，因为不同行业的运营需要具体细化不能一概而论！所以请大家再适当发挥一下吧...如果你有悟性，就用自己的心好好的领悟吧，愿我们的运营越来越好！
么是网站运营呢?网站运营是指互联网站点的产品管理、内容运营、内容更新、市场推广等相关的运营管理工作。广义上包含了网站策划、产品开发、网络营销、客户服务等多个环节。在狭义上，特指在网站建设完成后的运营管理工作，如内容策划、营销活动策划和客户服务等,也就是说网络营销体系中一切与网站的后期运作有关的工作。网站运营包括站点规划、需求整理、内容建设、产品维护等方面。如果把网站当作一个产品来看待，那么网站运营所需要做的工作，基本上与一个产品经理所需要做的工作相同。
建一个网站，对于大多数人并不陌生。尤其是已经拥有自己网站的企业和机构。
但是，提到网站运营可能很多人不理解，对网站运营的重要性也不明确，通常被忽视。网站运营不象网站建设一样，一次性投入，不管建的好孬，总能出现在人们面前。这就如同某某单位出资，建了一家企业一样，领导人到位，资金到位，设备到位，那么企业就算是成立了。那么，企业建立的目的是什么呢?是希望它逐步发展，市场的占有率越来越高，实现利润的回报。肯定没有人希望企业建成之日便是倒闭之时,所以网站运营有十分重要的意义.从这里来说, 对于商业网站而言，网站本身就是产品，网站运营不是企业发展的充分条件，而是必要条件!站运营究竟运营什么呢? 站运营之站点规划：网站上线前，站点规划包括前期调研、可行性分析、策划文档撰写、业务流程及逻辑明确、站点展现规范、参与ue测试等工作;网站上线后，站点规划则主要是指新增需求的分析、补充开发的需求明确及相关文档落实;站运营之需求整理：需求采集、分析和处理是网站运营的一项重要的工作。运营人员是开发人员与销售人员、客户之间沟通的桥梁。在网站运营过程中，总会产生各种各样的需求修订和新的需求，这些需求修订和新需求是否合理、有代表性?优先级程度如何?开发人员如何响应，这都需要运营人员进行需求整理，统一安排处理;站运营之内容建设：站点内容的建设，关系到网站长期的发展，是一个厚积薄发的过程，是网站运营的重要组成部分。它包括站点编辑、用户/客户信息维护、站点内容互动等;
网站运营之产品维护：制定产品政策，完善产品包装，根据一线反馈进行产品线的维护。在有设置产品部的企业，产品维护的职能也会从网站运营中剥离出来，直接由产品经理负责。
网站运营也可以分阶段来运营: 站运营第一阶段：打响网站品牌
双创工作平台建设岗位职责5
榆林市城市建设局
创建省级卫生城市环保模范城市实施方案
创建省级卫生城市和环保模范城市是一项政府主导、全民参与的系统工程和惠民工程，是改善城市市容环境卫生面貌，提升城市服务功能，提高城市管理水平，推进城市文明进程，实现城市跨越式发展的有效手段，对于改善投资环境、优化生态环境、树立对外形象，构建和谐榆林具有深远意义和重要促进作用。按照市委、市政府创建省级卫生城市和环保模范城市方案要求,根据《陕西省卫生城市检查标准》和《陕西省环境保护模范城市考核指标》，结合我局实际，制定本实施方案。
一、指导思想和总体目标
（一）指导思想
以 “三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持“政府组织、社会动员、群众参与、部门协调、科学管理、法制监督”的原则，统筹规划，综合治理，不断提高市民的城市意识、环境意识、文明意识，改善人居环境，为建设和谐榆林，实现“三大目标”，发展“四大经济”做出新的贡献。
（二）总体目标
全局总动员，广泛深入开展创建省级卫生城市、环保模范城市活动，用三年时间把榆林城区建成省级卫生城市、环保模范城市，力争用五年时间达到全国卫生城市、环保模范城市标准。
二、主要工作任务及指标要求
（一）主要工作任务:
1、2006年底建成日处理垃圾600吨的生活垃圾处理场1座。
2、2006年建成粪便处理场1座。
3、2008年底前城区公厕数量达到167座。
4、2008年底前完成城市生活污水处理厂一期工程。
5、2009年底前建成30个垃圾中转站（房）。
6、2009年底前城市非燃煤供热面积达到500 万平方米。
7、2009年底前新增居民燃气用户万户，建成加气站4座，城市气化率达到75%以上。
8、2009年底前在城市入口处和主要路口新建4个大型洗车场。
9、2009年底前建成滨河公园，新增绿地50万平方米；建成30亩园林花卉苗木基地，新增绿地30万平方米；建设陕蒙高速路入口、榆神路入口以及榆阳河两岸绿化工程，新增绿地30万平方米；新增60个“园林式单位”和30个“园林式住宅小区”。
（二）指标要求
1、机构健全，责任落实。局属各单位要把 “双创”工作纳入重要议事日程，做到组织健全，人员、经费、任务及工作责任落实到位。
2、热情服务，细化管理。积极主动为民服务，认真办理群众举报投诉，主动接受人大、政协等部门的监督，力争做到城区市容环境卫生状况满意率≥90%。创建档案资料完整齐全，符合规范
要求。
3、经费落实，环卫达标。市容环境卫生经费年增长率不低于本市当年财政收入增长率。城市环境卫生要做到定期清扫、保洁，清扫保洁率达100%，主干道保洁时间每日不低于12小时，次干道保洁时间每日不低于8小时；机械化清扫率（含高压水冲）≥20%；市区垃圾日产日清，清运率达100%，其中生活垃圾袋装化率不低于70%；生活垃圾、粪便无害化处理率≥80%。
4、布局合理，建设规范。城市主次干道、汽车站、火车站、机场、旅游景点、公共汽车首末站等所设公厕不低于二类标准，其中一类公厕不少于总数的20％。新建、改造公厕均为水厕，做到布局合理、建设规范、管理有序。
5、市容整洁，管理有序。新建、改造道路（人行道）要统一规划、统一实施。沿街标语、广告、门牌、门匾设置合理，图案规范；沿街单位门店实行“四包两禁止”责任制；临街楼房阳台整洁，封闭规范；主次干道排水畅通，无污水坑凹；城区无裸露土地，无乱搭乱建、乱堆乱放、乱写乱画、乱设摊点、乱贴广告和随地吐痰现象；夜间街道亮化率≥98%，沿街无暴露电讯线路。做到市容整洁，道路畅通、牌匾规范。
6、绿化家园，美化环境。三年内通过拆墙透绿，借地生绿，租地造绿，墙体挂绿，拓展城市绿化范围和空间，改善城市生态环境。实现城区绿化覆盖率≥36%，绿地率≥31%，人均公共绿地面积≥㎡。
7、水质优良，规范管理。通过调整优化城市供水系统，使饮用水源水质达标率≥96%；供水做到设施管理规范，监督、检测资
料齐全。城市生活污水处理率≥70%。
8、清洁城市，优化环境。加快城市天然气气化和集中供热工程建设，三年力争城市气化普及率达到≥75%，城市集中供热普及率≥60%。
9、改变观念，身边做起。机关单位和住宅小区有卫生管理组织和管理制度，庭院美化，道路硬化，环境整洁，环卫设施完善，垃圾日产日清。
三、创建工作步骤
按照全市的创建工作规划，分四个阶段进行，具体安排如下： 第一阶段：准备阶段（2006年8月—11月）。成立“双创”工作领导机构和工作机构，在充分调研和广泛征求各相关部门意见的基础上，制定创建实施方案，完成相关筹备工作。
第二阶段：宣传动员和分解落实任务阶段（2006年12月—2007年3月）。按部门、单位职责，组织培训，学习借鉴兄弟城市经验，分解细化分项达标任务，落实责任。
第三阶段：实施达标阶段(2007年4月—2009年4月)。按照省级卫生城市和环保模范城市的各项指标要求，针对我局创建工作中的薄弱环节和存在问题，集中时间、人力、物力、财力，开展市容环境综合整治和基础设施建设，全面完成各项目标任务。
第四阶段：自查、自纠和迎接验收阶段（2009年5月—2009年8月）。邀请市“双创”办对创建目标任务完成情况和达标项目，进行模拟检查和效果评估，寻找差距，查漏补缺，逐项完善，迎接考核验收。
四、保障措施
（一）加强领导，落实责任。为了确保创建工作顺利进行，成立榆林市城市建设局创建省级卫生城市和环保模范城市工作领导小组和“双创”办公室，负责市建设系统创建工作的组织协调、监督检查。
创建工作坚持“条块结合，以块为主”原则，实行领导责任制。各单位“一把手”是本单位创建工作的第一责任人，要按照工作方案要求，制定出本单位创建工作实施计划和工作措施，将目标任务层层分解落实。在创建活动中要认真安排，密切配合，协同作战，按时完成阶段性创建任务。
（二）广泛宣传，发动群众。创建工作是一项全民参与的群众性活动。各单位要积极开展系列宣传活动，增强群众的城市意识、文明意识和环境卫生意识，引导他们树立讲卫生、爱清洁、爱环境、爱古城的良好风尚，使“双创”工作的目标意义、任务要求家喻户晓，人人皆知。通过多层次、多渠道、全方位的宣传，使全市上下达成共识，形成合力，自觉参与创建活动，营造“双创”工作人人有义务、个个有责任的良好氛围。
（三）加强队伍建设，提高队伍素质。以行风建设和执法人员的培训学习为重点，进一步加强队伍建设，以适应新形势新任务为目标，采取创佳评差、竞争上岗等激励措施，调动干部职工的积极性、主动性、创造性，增强服务意识，转变工作作风，提高管理水平，树立行业形象。
（四）适时集中整治，实现长效管理。 结合城市环境综合整
治，解决日常管理中的重点和难点问题。总结经验，寻找差距，制定实施长效管理办法，提高日常管理水平。
（五）强化督查，狠抓落实。创建卫生城市和环保模范城市内容多、时间短、要求严、标准高。要分清轻重缓急，分解任务，制定阶段实施目标，集中力量，确保逐项任务按期达标。
各单位要定期对阶段任务进行自查，发现问题及时解决。局“双创”办要按季度、年度对各单位目标任务完成情况进行考核评比，检查验收，及时反馈，定期通报。考核结果将作为各单位年度工作考核的一项重要内容。对按期完成任务的单位，予以表彰奖励；对行动缓慢、措施不力的单位予以通报批评，取消年终评优资格；工作差距较大的，还要追究单位主要领导的责任。
在“双创”资金保障方面，各单位要积极主动争取市财政投入，保证基础设施建设经费、创建工作经费和专项治理活动经费落实到位。也可采取经营城市、企业赞助等方式，拓展资金来源渠道，建立多元化的资金投入机制，确保“双创”目标任务如期实现。
榆林市城市建设局 二OO六年十二月十日
附件1：
榆林市城市建设局
创建省级卫生城市环保模范城市
组 长：李文明副 组 长：陈代万
成 员：李小平领导小组成员名单
市城市建设局局长
市城市建设局副局长 聂春祥 市城市建设局副局长 胡建春 市城市建设局副局长 袁军威 市城市建设局副局长 冯文生 市城市建设局纪检组长
机关党总支副书记
高忠胜 市城市建设局政秘科科长
王美玲 市城市建设局计划财务科科长 刘安风 市城市建设局市政工程科科长 王世峰 市城市建设局公用事业科科长 呼克新 市城市建设局园林绿化科科长 康利霞 市城市建设局环境卫生科主任科员姬跃飞 市环境卫生管理处主任 李金明 市市政管理所所长 樊恩堂 市路灯管理所所长 高文智 市园林管理所所长 朱冬娥 市步行街管理办公室主任 任亚雄 市建筑统筹办公室主任
李茂芳 市建设工程招标办公室主任 常增发 市广场管理所所长 高 源 市自来水公司经理 张二仁 市热力公司经理 刘文蜀 榆川天然气公司经理 沈文斌 市城市建设投资公司经理 尤林喜 市污水处理厂筹建办公室主任 吴振升 市垃圾处理场书记 胡金才 市清洁大队队长
领导小组下设“双创”指挥部：
总 指 挥：袁军威(兼)副局长
副总指挥：李小平(兼)局党总支副书记
双创”指挥部下设办公室：
主 任：姬跃飞(兼)市环卫处主任
副 主 任: 曹喜成 市市政所书记
曹志军 市环卫处书记
李润发 市园林所书记
成 员：李榆霞 师 帅 杨智国
附件2：
榆林市城市建设局
创建省级卫生城市环保模范城市 相关科室和下属单位工作任务
创建卫生城市和环保模范城市涉及面广、工作量大，为了全面加快市政公用基础设施建设，提高城市综合服务功能和管理水平，圆满完成市“双创”工作方案确定的各项任务，现将市建设局职责任务分解如下：
一、局“双创”办
负责市建设系统创建工作的组织管理、综合协调，指导监督、考核评比系统创建工作。收集、整理创建省级卫生城市、环保模范城市相关资料，建档立卷。
积极主动落实市“双创”办和局领导安排的各项工作任务，编写创建工作简报，宣传建设系统创建活动中涌现出来的先进典型，通报阶段创建动态，形成浓厚的创建氛围。
开展多种形式的“双创”检查评比活动。启动“双创”和城建市民服务热线，认真办理群众举报投诉。
每年开展一次公众对建设系统和市容环境卫生满意率调查，三年努力争取群众对全市市容卫生状况满意率≥90%。
二、政秘科
按照国家、省、市有关城市建设管理等法规，借鉴西安、宝鸡等城市创建经验，制订出台适合我市城市建设管理的系统规章
制度和实施细则，落实政策，建立健全“双创”主要成员单位管理工作机构。
三、财务科
积极争取财政和银行支持，三年落实城市建设管理及“双创”经费
亿元；加强预算管理、按时拨付到位，确保机关、下属各单位工作正常开展，解决各单位双创期间建设管理资金困难。
四、党总支、工会
按照上级市直部门工作安排结合本单位工作实际，开展积极向上、丰富多采的“双创”宣传教育活动，加强本单位、本系统干部队伍文明道德素质建设，展示建设系统行业形象。
五、机关事务中心
加强机关、小区的环境卫生、园林绿化、食堂、水暖电及安全保卫等后勤管理工作。开展积极向上的健康知识教育，有禁止吸烟的措施和禁烟标志。
六、园林绿化工作（总负责：陈代万副局长）
1、绿化科
制订、完善、执行榆林市城市绿地专项规划，加强广场、城市入口、市区主要街道、城市水体、生态园、森林公园等的规划建设力度和前期准备工作，出台系列管理办法。组织开展“园林式单位”和“园林式住宅小区”创建工作。
2、市园林所
在园林绿化科的指导、协助下，2009年底前创建60个“园林式单位”和30个“园林式住宅小区”，新增公共绿地面积130万平方米，使建成区绿化覆盖率≥36%，绿地率≥31%，人均公共绿地面积≥平方米。
利用规划控绿，严格执行“绿线”、“绿色图章”管理制度。拆墙透绿、借地生绿、租地造绿、墙体挂绿，解决城市绿化用地不足的问题，拓展城市绿化范围和空间。
年度实施计划：2007年，计划投资5000万元，完成榆溪河河滨公园、210国道及南入口三岔湾交通绿岛、迎宾大道、郭家伙场榆神路交汇处、沙河两岸绿化景观工程、柳营路生态公园、长城北路生态公园、肤施路公园绿地；完成永济路、西一路、建榆路、新三路、文化北路、银沙路、保宁西路、常乐北路等道路绿化工程。治理王家楼村北沙坡。在城区道路两侧和河流两岸见缝插绿，改造城区现有的绿地和隔离带，在有条件的路段增加行道树的密度。建成30亩的园林花卉苗木基地。创建园林式单位20个、园林式住宅小区10个。
2008年，计划投资5000万元，榆溪河滨公园二期、陕蒙高速路入口、榆阳河两岸绿地景观工程及长城南路、上郡路南段、榆阳路、驼峰路、红石峡旅游专线和部分巷道等绿化工程；创建园林式单位20个，园林式住宅小区10个。
2009年，计划投资5000万元，实施榆溪河滨公园三期、银沙公园、西人民路治沙所植物生态园、榆绥路入口处景观工程，实施文化南路、旧机场城市道路、上郡路、三岔湾至沙河和部分巷道绿化工程。创建园林式单位20个，园林式住宅小区10个。
3、市广场所
广场是城市对外的窗口，展示着城市的形象；要强化日常管理，规范管理人员的言谈举止及个人形象，体现城市文明。
实施年度计划：2007年，计划投资300万元，完善世纪广场、凌宵广场的绿地和公共设施改造，购置清洗车3台，升降机3台，11
清扫车3台，草坪修剪机3台，广场监控3套。
2008年，计划投资400万元，完成火车站广场绿地、公共设施改造，设置建筑小品、小型雕塑。凌霄广场新设大型电子显示屏一套。
2009年，计划投资300万元，完成城市新建广场绿地、公共设施改造建设。设置广场建筑小品、小型雕塑。
七、城市公用基础设施建设工作（总负责：聂春祥副局长）
1、公用科
制订、完善、执行榆林市市容、路灯、给排水、供热、供气、污水处理等专项规划；负责《榆林市城市容貌标准》的草拟工作；强化环境综合整治、创佳评差和安全生产管理工作；加强人行道和巷道的规划、硬化、改造、建设、管理力度。指导、监督、检查市政所、路灯所、自来水公司、热力公司、天然气公司、污水处理厂、步行街的双创工作。
由公用科、局“双创”办在三年内对建成区249条3米以上未硬化巷道，按照群众集资30%的比例，组织实施改造。
年度实施计划：2007年计划投资3000万元，完成100条巷道硬化改造任务；
2008年计划投资2000万元，完成98条巷道改造任务；
2009年计划投资2000万元，完成51条巷道改造任务。
2、市政所
在公用科的指导、协调下，制订市容市貌管理长远规划和年度工作计划，建立健全市容管理各项规章制度，加强对市容市貌的监督检查，制止和清除“五乱”现象（乱摆摊点、乱堆乱放、乱贴乱挂、乱搭乱建、乱写乱画）。对建成区七纵四横主干道的人
行道进行统一设计和硬化。搞好市政公用设施的管理、维护。加强对广告牌匾、占道、开挖审批。组织实施抗洪抢险任务。
年度实施计划：
2007年，计划投资5000万元，对城市道路、桥梁、管网等设施维护修缮。完成新建路、肤施路、长城路、长乐路、文化路、建榆路、210国道过境段、人民路、榆靖高速城区段迎宾大道、红山路、保宁路、航宇路、建安路、城市主干道人行道硬化工程和非机动车道改造工程。
2008年，计划投资3000万元，对城市道路、桥梁、管网等设施维护修缮。完成榆阳路、永济路、青山路、柳营路、崇文路、西一路、西二路、东岳路、上郡路、驼峰路等次干道人行道硬化工程和非机动车道改造工程改造工程。
2009年，计划投资2000万元，对城市道路、桥梁、管网等设施维护修缮。改造恒安路、望湖路、广榆路等次干道两侧的人行道、非机动车道。
3、市路灯所
在公用科的指导、协调下，实施红石峡、镇北台等风景名胜区亮化包装，形成城市新的亮点。通过榆林世纪广场、凌霄广场、火车站广场及街道标志性建筑和榆溪河两岸景观亮化工程，体现城市特色品位，使榆林成为“塞上明珠”。建立起自动化控制系统,加快路灯自动化、信息化建设。强化城区主要道路路灯的日常检修管理,确保亮化、美化，照明设施完好，亮化率≥98%，年度实施计划：2007年，计划投资1500万元，完成榆溪河一期、榆兴桥、榆阳西路、红山经济小区四道路、驼峰中路、芹涧路、建榆路、常乐北路、红石峡旅游专线、东岳北路、肤施路、13
永济路等道路和50条巷道及部分楼宇亮化工程。
2008年，计划投资1000万元，完成榆溪河二期、长城路南路、榆阳河、上郡路南段、榆阳中路、驼峰路中段、榆阳河两岸绿地景观工程和部分巷道、楼宇亮化工程。完成路灯监控自动化系统工程。
2009年，计划投资1000万元，实施榆溪河三期、文化南路、等道路和巷道亮化工程及部分楼宇亮化工程。
4、市自来水公司
在公用科的指导、协调下，制定我市用水、节水计划，调整和优化城市供水系统。设置供水水源地防护标志。自来水厂供水人员实行年度体格检查，供水人员持有效健康证上岗，“五病”调离率达100%。城市水厂按规定配置消毒设施，每月对水质的常规指标进行检验，每半年进行一次全面分析，二次供水设施每年定期清洗、消毒，制定保障水质安全和防止二次污染措施，水质符合卫生要求，有清洗、消毒记录及水质检验报告，保证居民饮水安全。
年度实施计划：2007年，计划投资6000万元。建设尤家峁6万吨水厂及配套管网建设。新增管网17公里，改造上郡路南段、榆阳路中段、驼峰路中段、长城路南段等道路及部分巷道的供水管网。购置高标准水质检测设备。
2008年，计划投资2000万元，改造、维护城区道路、巷道的供水管网。
2009年，计划投资2000万元，新增管网17公里，铺设文化南路、建榆路、榆阳西路、榆佳路等道路的供水管网，改造、维护城区道路、巷道的供水管网。
5、市热力公司
在公用科的指导、协调下，加快集中供热站和热网建设进度，扩大城市集中供热的规模，增加供热热源点。新增非燃煤供热面积500万平方米。
确保供热质量，成立设备抢修队伍，聘请社会义务监督员。热用户报修后，实行星级服务。在用户室内设温度检测点，采取固定测温与移动测温相结合的办法，保证供热质量。
年度实施计划：
2007年，计划投资4000万元，完成银沙小区集中供热工程，筹建长城路、西沙北片区、上郡路、芹河等集中供热工程建设，新增供热面积50万平方米。
2008年，计划投资6000万元，新建4×29MW锅炉房一座；完成长城路、西沙北片区、上郡路、芹河集中供热工程。新增供热面积150万平方米。
2009年，计划投资3000万元，筹建北郊、西沙热电厂，建设热电联产转换站。
6、市天然气公司
在公用科的指导、协调下，加快实施天然气气化工程，新增居民天然气用户万户，天然气采暖锅炉72座，城市气化普及率达到75%以上。
大力推进市区气化工程，至2009年让所有家户和餐饮业都能使用天然气。施工中规范管理、注意安全、保证质量，进一步加大对全市燃气企业和燃气器具销售的监管力度，实行更严格的资质登记制度，形成稳定、规范、安全的供应销售市场。
年度实施计划：
2007年，计划投资5000万元，加快天然气输配工程建设步伐，重点建设马家峁至榆林城区公里高压长输管线复线、城区12公里中压管线；新发展天然气用户8000户,使城市气化率达到55%。建设天然气安全抢险调度指挥中心.2008年，计划投资4000万元，扩大天然气供气范围；新发展天然气用户8000户,加快天然气气化工程建设，使城市气化率达到65%。
2009年，计划投资4000万元，继续扩大天然气供气范围，新发展天然气用户8000户,使城市气化率达到75%以上。
7、市污水处理厂
在公用科的指导、协调下，2008年底前完成城市生活污水处理厂一期工程并投入使用。城区生活污水处理率≥70%。
年度实施计划：2007年，计划投资5000万元，做好污水处理厂征地、拆迁、方案设计、评审工作、污水截流和管网铺设工作。
2008年，计划投资3000万元，建成一期日处理3万吨污水处理厂并投入使用。
2009年，计划投资2000万元，管网建设。
8、市步行街办
指标要求：市容环境卫生指标要求同环卫处、市政所。年度实施计划：2007年,计划投资1000万元，完成古城步行街两侧店铺拆迁改造尾留工程,统一广告牌匾，健全管理机构,加快古城步行街经营开发工作。
2008年，计划投资1000万元。2009年，计划投资1000万元。
（八）城市基础设施建设工作（总负责胡建春副局长）
1、市政科
按照城市总体规划，加快城市道路、广场、桥梁等市政工程的前期准备、规划、建设步伐，加强城市基础设施建设，城市道路建设、管理要符合标准。
指导、监督、检查市政工程处双创工作。
2、市政项目建设管理处
在市政科的指导、协调下，科学组织、文明管理、克服困难，加快市政工程建设力度；施工做到清洁生产，推行文明工地创建工作。
加强对城市重点工程的监督管理，采取有效措施减少工程施工过程中产生的扬尘污染。施工应严格控制并逐步禁止在施工现场搅拌混凝土，施工现场周围设置符合要求的围墙，施工车辆出入施工现场必须采取措施防止泥土带出现场，易产生扬尘的车辆应实行密闭运输，避免抛撒或泄漏。
实施榆溪河综合整治工程。完善榆溪河城区段排污方式和污水截流，发挥榆溪河引、排、蓄、冲等功能，改善榆溪河河道地表水水质。整治固化河堤7公里。增加水面32公顷，增加绿地面积50万平方米。
年度实施计划：
2007年，计划投资6亿元，完成榆溪河综合治理二期工程及三期工程。建设建榆路、榆阳西路、榆兴桥加宽、芹涧路、红石峡旅游专线、东岳北路、红山北通道、东沙经济适用房小区周围四条道路、西沙财政局北通道等道路；改造上郡南路、驼峰中路等道路；启动榆阳中路拓宽改造和长城路南路建设工程；完成全长4公里的榆阳河（金刚寺至榆溪河）综合治理前期工作，完成南门口分离式立交桥和城市主要路口人行天桥的前期准备工作。
2008年，计划投资亿元，新建榆阳路、榆佳路等道路。（具体请市政科负责落实计划）
2009年，计划投资亿元，......（具体请市政科负责落实计划）
（九）环境卫生工作（总负责袁军威副局长）
1、环卫科
制订、完善、执行榆林市环境卫生专项规划以及城市垃圾粪便无害化处理、垃圾中转站、公厕建设、基层环卫休息场所等中
长期规划；起草或申请出台城市环境卫生质量标准、城市生活垃圾、粪便、建筑垃圾、车辆清洗、冬季清雪、环卫检查、环卫事业发展等管理办法。建立城市垃圾粪便无害化处理技术档案和环保卫生监测等文件资料。
指导、监督、检查环卫处、垃圾处理场、清洁大队、粪便处理场的“双创”工作。
2、市环卫处
在环卫科的指导、协调下，建设垃圾收集站（房），布局合理、数量达标、管理规范，增加环卫专用车辆。做到垃圾收集运输密闭化，定时定点收运，日产日清，清运率达100%。清扫保洁质量达到《城市环境卫生质量标准》，一、二级道路保洁时间≥12小时/天，三、四级道路保洁时间≥8小时/天。
按照《城市公共厕所规划和设计标准》和《城市公共厕所卫生标准》规定，规划建设和管理公厕，维修、改造、新建公厕167座。公共汽车首末站、繁华街道、重点路段和大型公共场所周围设置的公厕必须符合国家二类公厕标准要求。逐步取缔旱厕，新建公厕均为水厕。
落实沿街单位、门市“四包两禁止”责任制和垃圾袋装化。加强对市区道路和运输车辆扬尘污染的控制，实施城市道路保洁和洒水措施，城市主要道路入口处新建4座大型车辆清洗站。
年度实施计划：
2007年，计划投资3000万元，新购置公厕25座，新建垃圾中转站10座，购置清扫车4辆、压缩垃圾车15辆、洒水车5辆、摆臂垃圾车10辆、装载机4辆、挖沟机2辆、推土机2台、垃圾压实机1辆、垃圾消毒车1辆、环卫工人班车3辆、清雪车1辆
等公用设施。新建大型车辆清洗站2座。
2008年，计划投资3000万元，建设公厕25座，购置活动式公厕8座，新建垃圾中转站10座。购置清扫车1辆、压缩垃圾车8辆、洒水车2辆、摆臂垃圾车4辆、装载机1辆、挖沟机1辆、垃圾消毒车1辆、清雪车1辆、供水器25个、垃圾容器2000个等公用设施。新建大型车辆清洗站1座。
2009年，计划投资3000万元，建设公厕25座，购置活动式公厕4座。购置清扫车1辆、压缩垃圾车2辆、洒水车1辆、摆臂垃圾车2辆、装载机1辆、垃圾容器1000个等公用设施。新建大型车辆清洗站1座。
3、垃圾处理场
在环卫科的指导、协调下，2006年建成榆林城区生活垃圾无害化处理场并投入使用。垃圾无害化处理率≥80%。
年度实施计划：
2007年，计划投资1000万元，建成生活垃圾无害化处理场及垃圾转运、处理、检测化验等系列配套工程。
2008年，计划投资1000万元，筹建垃圾处理场二期工程及沼气发电厂和污水处理设施。
2009年，计划投资1000万元，筹建垃圾处理场二期工程及完成土地、道路、绿化等。
4、清洁大队
在环卫科的指导、协调下，2006年建成粪便处理场1座，并投入使用；城市粪便无害化处理率≥80%。
年度实施计划：
2007年，计划投资400万元，建设标准粪便无害化处理场
120
座，维修改造公厕30座，购置吸粪车8辆、清洗车2辆。
2008年，计划投资300万元，建成标准粪便无害化处理场一座维修改造公厕30座，购置吸粪车7辆、清洗车1辆。
2009年，计划投资300万元，维修改造公厕30座，购置粪便处理等设施。
各有关部门、科室、领导 ：
榆林市城市建设局创建省级卫生城市环保模范城市工作方案（草案）初步形成，请建设系统各有关部门、科室、领导修改完善。
榆林市城市建设局“双创”办
二OO六年十一月三十日
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