下面是范文网小编收集的通风队长先进事迹4篇(工作队长先进事迹材料)，供大家阅读。
通风队长先进事迹1
通风区先进集体事迹材料
回顾一年来通风区所取得的各项工作，在矿党委的正确领导下，在业务部门的大力支持下，区里各项工作都取得了辉煌的业绩，杜绝瓦斯煤尘事故，工程质量连年登上新台阶，精神文明建设，党员先锋模范作用，党支部战斗堡垒作用，综合治理，计划生育，工会，共青团等各项工作均有长足的发展，全区干群团结一心，安全基础逐步牢固。
一、班子成员各尽其责，突出了整体功能的发挥
一年来党政班子紧密配合，协调作战，党政领导一替一宿值班，经常沟通思想，每月定期召开班子会，及时传达贯彻和落实矿里的各项措施，对本区存在的问题认真分析，找出症结所在，对症下药，班子其它成员按着区域分管的原则都能独立的开展工作，分管区长每月下井都在二十八天以上，有时在井下遇到瓦斯超限或贯通及通风系统调整等特殊情况，一天连续下两三趟井或在井下连续工作十几个小时，他们都能以大局为重，不讲条件毫无怨言地默默工作，体现了领导干部高尚的风范。组织部门考核连年被评为一流班子，这与行政区长周贵学这个掌舵人分不开，他工作上细心安排，生活上以老大哥身份关心着每个成员，大家都能心情偷快地在自己的岗位上恪尽职守，为桃山矿的通风安全挑大梁。
二、狠抓工作面现场管理，严格落实重点面的各项安全措
施。
桃山矿的瓦斯管理在全公司难度是最大的，主要特点是隐蔽性和突发性，防不胜防，特别是进入三水平，全岩掌子在打眼期间，瓦斯大量喷出，加上全矿各工作面分散，这些不利因素必须严肃现场管理措施，区里每月都要针对井下的现场条件制定可行和管理办法，层层落实，并把工作好坏同工资挂勾，同时还制定了奖罚细则，从瓦检员入井到交接班各个环节都有明确的规定，对违规情况根据严重程度都有明确的处理规定，大小二十多个采掘工作面二十四小时都有通风区的干部和员工坚守着，特别对重点工作面的通风管理矿里都要专门下纪要，通风区每班都要有区段两级领导干部在现场指挥安全生产，每拱一条上山都要有员工的现场管理，区里成立了查岗小分队，同时以技术室为主不定期下井抽查，发现问题一律上报区里严肃处理，一年来共处理现场管理不负责任的瓦检员二十多人次，开除瓦检队伍的人员六名，由于各种措施到位，加大了现场管理力度，为实现通风安全提供了可靠的保证。
三、质量标准化常抓不懈，促进达标升级
质量是基础，安全是保证，一年来，全区在巩固原有的基础上，重点在创新上狠下功夫，从局部通风，瓦斯管理，煤尘管理，设施管理及地面上内业分项制定了质量升级目标，层层分解，落实到人，做到了每月一总结，每天一小结，为了促进质量标准化快速提高，区里还专门进行了质量标准化会战，组织全区段长以上干部拉链检查，奖优罚劣，对标准上的快的区域进行召开现场会，对质量进展慢的区域进行经济处罚，局部通风做到两上两靠，瓦斯管理进一步规范，坚持瓦检员写实制度，坚持瓦检员密码交接制度，坚持瓦检员汇报制度，地面内业重新更换了四块牌板，对照质量标准重新清理了各种台账，各种报表及时准确，受到了公司通风系统领导的高度称赞。
四、安全教育和安全培训有了新突破
我区对员工的安全教育特别是瓦检员安全教育采取了机动灵活的方式，一改过去机械地组织大班前老一套的办法，重点突出三班和零点班的班前教育，对值班领导实行教育追纠制，就是班前安排的工作和班后发生的事情相对照，教育是否到位，安排工作是否细致，同时对班前讲的内容自己写记录，共青团坚持开展每日一题，工会坚持开展三违亮相台，警钟长鸣台，同时全区和工会合作在大班前组织知识问答。
五、党的基础工作，精神文明建设工作，稳定工作有了新进展。
以“十七届六中全会”精神为动力，按着矿党委的工作布 署，在全区党员中开展了创先争优活动和我为党旗添光彩活动，党总支开展了向宋德金学习活动，有很多党员工作在瓦检一线，他们以一个党员的高贵品质当好控爆哨，并影响和
带动其他群众为通风安全默默地奉献着自己，精神文明建设从宣传形式到员工的素质教育以及地面环境建设都有新的改观，从政治角度抓稳定，全年为困难员工捐款五次，主治困难户二十六户，全年未出现集体上访事件，员工出勤率都在95%以上。
在看到成绩的同时也存在不足，有的干部还存在临时思想，在今后的工作中要以“十七届六中全会”精神为指导。为集团公司未来的发展，在以后的工作中将作出更大贡献。
桃山煤矿通风一区
2011年11月30日
通风一区先进集体事迹材料
桃山煤矿通风一区
二0一一年十一月三十日
通风队长先进事迹2
发 言 稿
“我工作，我付出，我快乐。”十年来，正是这样一句普普通通的话语，激励着我用饱满的工作热情和踏实苦干的奉献精神服务于矿山，服务于我所从事的通风工作，自参工起就注定了与矿井通风结下不解之缘。我从工人、班长、副队长、书记、队长一路走来、一路奉献、一路收获。
工作上的“行家里手”
在一些人的印象中，煤矿就是“傻大黑”，煤矿工人也都是“大老粗”，干煤矿不要啥技术，只要会挥镐抡锤就行。其实，干煤矿也是个技术活儿。
刚参加工作时，看到老师傅熟练地跑地区、放炮，我就很“眼气”，心想：我也要干出个样子。于是，下班回家我就一个人看瓦检工、放炮工技术手册。上班时观察老工人如何装药、拉线，找些技术方面的书慢慢琢磨，经过理论和实际的结合，很快瓦检、放炮我都能熟练操作，经过长期的经验积累和认真学习，我先后拿到了3个岗位操作证，对生产中的各个环节、各道工序都了如指掌，派起活儿来也更加得心应手。自己学的好，是一名好工人；带领全队职工把技术都学好，才是一个好的队长。我们队里刚来的技校毕业生，由于家庭情况不好，刚来上班时只想着挣些钱。认为煤矿技术没什
么学的，都是下力活，谁都会干。我就找他们谈心，鼓励学习，在队里学习氛围的感染下，他们思想转变得很快，由原来的学不学无所谓，变得勤奋好学了。
甘愿做工作中的“带头人”
煤矿工作都是实实在在干出来的。在井下，如果一个我只会指挥别人，而自己不带头干活，那我话就没人听，这个队长也干不长。只有自己冲在前、干在前，工友们才会服你。作为通风队的队长，通风系统是否可靠、有效，直接关系到矿井能否安全正常生产。在西六中间巷与韩庄贯通时，我连续在井下三个班，带领工人扛料石、闭闭墙，顺利完成通风系统调整，保证工作面正常生产。
安全生产的有心人
抓安全，关键是抓预防。抓安全不能事后诸葛亮。最重要的是要从预防着手，把不安全的因素消灭在萌芽状态。去年秋收期间，我队王俊林上午在老家收完秋后，下午就急匆匆地赶回了矿上，他那个月差一个班就可以拿到保勤奖了。如果这个班不上，不但拿不住奖金，还要扣去一些收入，里外一算就是五六百块钱。开班前会时，我发现他连打哈欠，没有精神。问明情况后，我就对他说：“你喝酒了，精神不好，先回去休息，等养好了精神，明天再上班。”当时王俊林用恳求的眼光看着我说：“张队长，咱出来不就是为了挣俩钱嘛。我家在农村，这五六百块可不是个小数呀，你就让我上吧。”
我坚决地说：“挣钱再多，没有安全有啥用，这个班你绝不能上！”我的这一决定让他少开了不少钱，为这事他好长时间都不理我。说心里话，看到在一个战壕里亲如手足的兄弟，因为自己的严格管理损失了五六百块钱，我的心里也很难受，但我不后悔，因为我知道，精神不好是个大隐患，与生命安全相比，其它的都是小事，别说几百元，就是再多的钱，也买不来一个家庭的幸福，买不来一个兄弟的平安。
隐患排查的带头人
十年来，我坚持安全教育不放松，切实抓好职工班前安全教育，认真把好安全第一关，每天的班前会我按照“六必讲”要求把每一项工作布置到位，做到提前预防，有效掌控。每次下井，我做的第一件事就是查看施工现场的安全环境和职工的操作行为，发现有安全隐患，我及时组织职工进行整改处理，确保隐患排除才开工。发现职工操作不规范，我当即予以制止并严肃批评，甚至给予必要处罚。在一次永久密闭施工中，由于巷道断面大，现场所支撑的架板有损坏，现场工人未排除现场隐患，就站在上面开始进行高层施工，由于架板没有固定好，极易造成倒架伤人，我巡查到现场后立即责令工人停下来，他找来铁丝麻绳等工具，将其固定好后才让上架施工，现场的职工们也都更放心的工作了。
我坚持每到工作现场就查隐患、堵漏洞，发现问题及时解决，不论什么时候只要接到单位电话，就立刻来到现场，及时深入井下查看现场，积极处理事故。
工友的“贴心人”
在煤矿，通风队是井下最艰苦、责任最大的队组，大家从这个环境中一起走过来，都有一种难得的感情。每月开队务会的时候，队里全体弟兄们聚在一起，畅所欲言，总结最近的工作得失，对大伙儿在工作中的成绩和不足，也当都面说出来，提出改进意见。一次，质量标准化检查，一群人在井下搞质量标准化工作，我让一个人去清理横贯内的废弃物，并全部装到皮带上，他当时很不乐意，觉得那么多人单单叫他去干重活，认为我在刁难他。看他不愿意的表情，我就主动和他一起清理。升井后，我知道他心里的疙瘩肯定没解开，吃饭时我就专门叫上他，买了两碗面，要了一碟儿花生米，我和他说：“年轻人，多做点无所谓，最重要的是保证我们队质量标准化工作搞好，只有把工作搞好了，我们公司不是才能更好的发展，你不是才能挣更多的钱，让老婆孩子过上好日子？”。他说：“队长，我错了，我不该不高兴，你这一说，啥也没有了，放心吧！”。家是矿工的大后方，家里氛围好，咱们上班才安心。我尽可能多多了解全队人的家庭情况，谁过生日、谁家里人有病，大家都去探望。经过长期的交往，队里面 “小家庭”形成了一个和谐的“大家庭”。大伙儿就像亲兄弟一样抱成团儿，心往一处想，劲往一处使，生活
上互相关心、工作上互相帮助。
作为一名通风队长，带领队友们平平安安工作，确保企业安全生产，是我应该做的事情。如果说，我在工作上干出了一点成绩，那也是各级组织和领导教育培养了我，矿井特殊的作业环境时刻在提醒了我，煤矿安全事故的教训在警示了我，更是让每个工友都平平安安、每个家庭都团团圆圆的责任在激励了我，让我不敢有丝毫的松劲和懈怠！
安全工作只有起点没有终点。我将继续发扬优良传统，不断摸索安全管理新方法，为公司的安全，为公司的发展，做出新的贡献！
通风队长先进事迹3
个人事迹材料
出生于1972年1月7日，民族汉族，担任综掘一队队长，这位汉子他以自己奋斗不止的奉献精神，谱写了一曲煤矿工人勇占排头的时代赞歌。
在他担任综掘一队队长以来他始终把安全工作放在第一位，因为他知道综掘一队是外包队，人员不集中，都是来自不同地方，语言、行为都不同，他抓好安全工作的主要经验有三条：一是时时讲安全。不论班前会，还是在安全会上，队长刘生明都一再强调安全。二是抓班长。班长摆正不了安全与生产的关系，就换人。三是建制度。在队里实行安全风险抵押互保制度，每位队干、职工分别交纳一定数量的风险抵押金，实行联责联保；推行安全目标管理机制，把安全进尺、年度目标等分解到班组，再由班组分解到个人，个人对班组负责，班组对队负责，形成了组队挂钩，上下联保的机制。各项安全激励约束机制的完善和落实，调动了全队干部职工的安全积极性，规范了他们的作业行为，强化了他们的安全意识，有力地促进了全队的安全生产。
他清楚的认识到，要带出过硬的队伍，必须有严格的制度作保证。为此，他将重点放在制度的完善和考核上，将原来分章制定的安全、工程质量、生产任务、验收标准、劳动组织、民主管理、等融入到每月的生产计划中去，而且每月还根据当月生产条件的变化，不断修改相关内容，制定出详细的考核标准。另外，针对各个生产时期的不同情况，鼓励班组搞创新，鼓励班组多进尺，有效地调动了全队职工的积极性，逐步使各项管理走向制度化和规范化的轨道。他常说“现在挣钱非常不容易，在煤矿干活挣的更是血汗钱，一分钱都不能少给职工。”为此，综掘一队在民主管理上力求“透明”，不论是班队工资还是材料采购等各项费用支出，均经过队民主管理小组集体审核会签，公布在外，凡是涉及职工切身利益的事务全部公开，职工们打心眼里说：“在这样的队里干，我们心顺、口服，干工作有劲。”
海到无边天作涯，山登绝顶我为峰”。，一位志存高远、勇立潮头的煤海掘进尖兵，以自己的勤奋与激情，执着与干劲，为的发展绘就宏阔蓝图，为的永续发展奠定了坚实的根
基，一个乘势腾飞的 已清晰地展现在我们面前。
炮采二队马占玉先进事迹
马占玉，1969年10月18日出生，民族汉族，现任炮采二队队长，在炮采一队一干就是5年，在这5年里他摸着石头过河，谁也没有现成的路；他边干边学，努力进取，不怕苦，不怕累，视工作为第一，很快他就掌握了炮采技术，队更是将重任委于他，他不负众望，狠抓工程质量，运输系统的维护，还有大架的维护。
“生命高于一切，安全永远第一。”有着强烈责任感的马占玉队长，在当队长以来，在大会小会、班前班会后上，他说的第一句话就是：“啥是煤矿的头等大事啊，是安全。啥是煤矿的天字号工程啊，是安全。”他时时刻刻关注安全，他常讲：“我是队长，我有责任抓安全，我宁愿让大家骂我，也不愿在出了事以后再检讨抓得不严、管得不很的错误。”他每次下井都身体力行，看看顶板、支架好不好，棚距够不够，腿子直不直，对每项工作质量他都认真查看，十分重视工作中的安全环境，到工作面有无隐患，运输机转的正常不正常，如果发现问题，他当场就叫人处理，如果没查出什么，就叮嘱身边人“一定不要马虎大意。”他认为工作环境的好坏、物体的好与坏都直接影响着安全工作。“带着感情抓安全。”身为队长的马占玉最看不惯个别人对犯有错误的职工采取粗鲁行为，也听不惯满嘴的脏话、横话。他认为：人是有尊严的，有感情的，应该尊重一个人的人格。他晓之以理，动之以情。但对屡犯决不姑息。“如果不懂得安全知识，不掌握安全技术，在安全生产中就是个盲人。”这是他常说的一句话。因此，他特别重视职工安全技术、安全知识的培训。他在提高全队职工素质上下功夫，他的这些强制加激励的措施不但增强了职工的安全思想意识。而且还营造了良好的安全生产氛围。正是由于马占玉细节问题不放过，“天字号”工程经常抓，他所带的队伍消灭了重伤以上安全事故。
“
通风队长先进事迹4
---喳的说个不停；四年，刚走出高中的学子们也已经大学毕业；四年，朱集矿道路两旁的小树在夏天已经可以供奉一份阴凉；四年，连续四年的先进个人，彰显了陈保伟，一个普通的班长，平凡中的不平凡！
扎实工作
刚调入朱集项目部，陈师傅被安排到通风队测气班，负责测气班的日常工作。参与基建矿井的建设对于陈师傅来说还是头一次，既新鲜又极具挑战性。那时项目部的条件艰苦，有三个井筒还没有到底，工人都要乘着吊桶在井筒下部作业，井口则向下淋水，到了冬季，内外温差大，又加上井筒内放进尺炮时，飞矸很容易将风筒弄破，破孔的风筒需要及时更换，工作难度相对较大。陈师傅在谈及这一段经历时，深有感触：“当时是属于摸着石头过河，边干边学。环境条件在艰苦也要咬紧牙关往上上，没有条件创造条件也要上。”正是靠着这种信念，陈师傅带着几个测气员，每每冲
2---回往返四、五趟，距离近了还好受点，要是距离远了平常人是吃不消的，时间一长，撇钩自然成了家常便饭，但陈师傅从来喊过累，叫过苦。有一次，1111（1）轨道顺槽和1111（1）轨顺底抽巷的联巷发生“抹门过”，领导决定要在东翼13-1煤层底板回风大巷和轨回2#联巷联接点往下的部位挂置风障，把联巷风流方向给扳过来。从挂风障的位置到联巷最近的距离也有二里地左右，陈师傅一面指挥班里的人挂风障，没有悬挂点，就从其他地方找来木料做一个支架，一面还要到联巷处观察调风的效果，就是这样一来一回硬是走了三趟，在井下工作了近十个小时。
为生命安全输氧
那些工作看似普通，但朱集矿属于高瓦斯矿井，煤层具有突出性，井下地压又大，温度又高，时刻了解瓦斯动态，保证生产安全是陈师傅心中的头等大事。安全生产，重在平时，重在千秋，一时一刻的安全不叫安全，一两个头面
4---让他有了稳固的大后方。
把安全一直延续下去
陈师傅经常说，自己已经老了，朱集矿的明天是年轻人的。然而，只有培育出一批新的骨干力量，才能保证矿井生产的长治久安。作为通风队的技术大拿，带徒弟必不可少。连续三年他都是新分来大学生的指定师傅。队里领导经常说，把大学生交给陈师傅带，他们放心。对待徒弟，他毫不保留,如慈父般关怀着他们生活、工作的一切。看着自己的徒弟一个个都成为了通风队技术组的骨干力量，陈师傅打心里感到骄傲。他说，即使哪天他干不动退休离开了，这些孩子就是他在这里的最有力的证据。一份精神，代代相传。陈师傅常说，把技术传承下去，更要把把安全一直延续下去。
篇2：通风队先进集体材料
甘为矿井安全生产护航的勤务兵
-煤矿通风队先进集体事迹材料
6---对瓦检工、爆破工、监测工进行了岗位技能培训，共培训275人次，合格率达100%。
二是精心管理，增强保障力。该队针采掘头面接替较为紧张、搬家频繁、地质构造变化大的特点，精心组织，落实职责，严肃纪律，优化系统，保障通风系统合理、稳定、可靠。一是依据采掘头面安全生产的需要，为采掘头面安全生产提供可靠稳定的通风系统；二是加强防突头面的瓦斯管理，杜绝了因瓦斯积聚、超限而影响安全生产，保证了矿井正常安全生产秩序。
可靠对采取强制手段，规范员工操作及行为，强化员工责任，层层落实职责。对违章违纪员工必须给予从严处罚，对工作塌实，表现较好的员工给予奖励。做到奖惩分明，调动员工工作热情，提高综合执行能力
为矿井安全生产创造条件
今年来，由于矿井采掘接替较为紧张，采掘头面变化较大，根据矿井生产
8---综合执行能力。
五、今年以来，通风队开展创效立功、节能降耗工作过程中，利用现有物资回收利用，全年共节约材料费支出元，大大降低了
材料成本。
通风队在上级领导、主管部门、队管理人员和员工的共同努力下，今年来，确保了矿井“一通三防”工作未出现大的事故，为矿井的安全生产提供了安全保障，质量标准化工作有了长足的进步，为构建“高效矿井、和谐矿区、文明单位”作出了积极贡献。
2010年12月03日
篇3：先进通风队材料
强化基础管理打造一流区队
——裴沟煤矿通风队先进集体材料
一年来，我队在集团公司及矿党政领导的正确带领下，认真贯彻落实上级安全生产工作指示及各项文件精神，完善了本队安全基础管理制度，在实际行动中齐抓共管，求真务实，勇于创新，10---程度，应该达到什么样的质量效果。
最后是深入持久开展手指口述、岗位描述、准军事化训练活动，提高了职工业务技能素质。现场管理过程中，本着激励与制约并重、定性与定量结合的原则，以现场提问，现
场考核奖惩为手段，咬定标准不放松，突出了区队日常动态检查管理，规范了职工行为。
二、强化管理
超前隐患防控
1、落实了队干监督检查制度，即每个队干每月轮流反调度5天，逢5检查一次安全检测仪器、5点准时召开收工会，每周动态查岗2次，每旬检查局部通风、机电设备各一次，对查出的隐患，建立了专项台账，安排专人定期进行落实整改情况，杜绝了通风、瓦斯、放炮事故的发生。
2、井下现场实行班组长等队管理人员分片包岗，挂牌管理制度，对各区域的工作内容、工作标准、检查验收制度作了明确规定，职责明确、任务明确、12---队干人员机动灵活的优越性，坚持班组长巡回检查为主，队干夜查为辅的放炮监管机制，严格落实“一炮三检”、“三人联锁”及“放炮把口”制度，同时认真排查涉爆人员持证上岗、应知应会、管票是否有现场负责人签字和雷管领、耗、退是否做到“三对口”等问题，2010年全年共查出查
3 出违章人数18人，并对其进行帮教再培训，全年杜绝了放炮事故的发生。
三、典型引导 创新示范岗位
通风队因岗位多、分布广、战线长，个别岗位脏、累、险，特别是高瓦斯采掘面岗位瓦斯大、煤尘大、工作环境差，给职工安全工作带来了一定的困难。为调动职工不怕苦、不怕险，日常主动提高自身现场瓦斯管理技术的积极性，我们在重点高沼面岗位推行了安全示范岗，让职工体练、了解、掌握重点岗位瓦斯管理、局部通风管理的业务技能。并在高瓦斯采掘面根据安全隐患排查及处理、质量标准化、文明生产、任务完
14---了“不懂通风知识，就不是合格员工”的思想，利用各种途径和手段，对全体职工进行了“三懂、三会、三到位”的通风岗位标准和安全工作十大观念（即文化观、人生观、超前观、敏感观、法制观、素质观、系统观、效益观、重复出
4 现问题是最大问题观、创新观）的再学习、再培训，提高全体职工搞好以“一通三防”为重点的安全工作技能和素质，促进了安全行为的养成，为创新示范奠定了坚实的基础。
四、重视培训
推行自主学习法
认识决定行动，素质决定成败，我们始终将提高职工认识，增强职工素质，作为安全工作发展和突破的切入点。在每日一题，每周一课的基础上，大力推行了“套餐式”、“现场实物培训“、“100+100”等教育培训模式，持续推动了培训形式向多样化、个性化延伸，培训课堂向实物化、现场化、全员化延伸。
利用周二、周五定期学习、班前集中学习、班中传帮教、班后考评总结等
16---赛活动中，选手都取得了的较好的成绩。
目前，我队已有大专以上人员20多名，高级技师2名，技师6名，为我队通风安全工作提供了强有力的技术保障。
五、咬定标准
创新质量标准化
在管理创新上，为切实抓好内部管理，全面促进安全责任落实，还积极推行了队管自主、班组自治、个人自律的“三自”管理，对区域、班组、个人实行“三级”百分制问责考核，将问责考核量化细化到班组到每个职工岗位上去，使压力沉到底，责任横到边，纵到底，落实到人，管理进一步精细化、规范化，职工
通风队长先进事迹4篇(工作队长先进事迹材料)相关文章：
★ 扶贫队长丁铁刚先进事迹宣讲会心得体会范文3篇(丁铁刚事迹宣讲会直播)
★ 脱贫攻坚驻村工作队工作要求脱贫攻坚驻村队长帮扶先进事迹材料5篇 驻村工作队扶贫典型事迹材料