房地产公司营销助理岗位职责共4篇房地产公司营销部岗位职责

时间：2022-06-13 15:15:36 综合范文

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房地产公司营销助理岗位职责共1

　　房地产营销岗位职责

　　【篇1：房地产营销部部门岗位职责】

　　营销策划部的组织架构

　　一、组织架构图（随着项目的开发量等相关情况的变化，人员配备也会做相应补充）。

　　二、岗位职责

　　（一）营销总监岗位职责：

　　1、参与公司战略规划，提出建议并参与决策；

　　2、负责项目前期调研工作、市场定位、目标客户的确定和 研究；

　　3、以市场调研为基础，实现楼盘开发价值为中心，整合建筑、策划、设计、营销、工程建设；

　　4、研究掌握行业动态及发展方向，参与产品研发，实现公司开发项目定位；

　　5、参加公司例会，及时、准确地掌握项目的销售进度、推广进度、费用等情况，提出建设性意见；

　　6、根据公司年度经营计划，组织编制本部门整体工作计划，并负责监督落实；

　　7、根据公司经营管理的要求，做好房地产市场基础研究工作和各项目竞争楼盘资料收集；

　　8、针对项目的特性，制定相应的营销策划、研发、调研等工作的考评、考核制度，使每个员工的利益与能力相结合；

　　9、负责甄选策划机构、销售代理机构以及广告媒体；

　　10、审核部门提交的各阶段定位、营销策划、执行方案； 11、指导部门营销策划方案转化成设计成果；

　　12、统筹、监控、管理房地产项目的营销工作，确保开发项目顺利实现销售及回款目标；

　　13、定期开展营销团队的专业培训，全面贯彻企业文化，建设一支业务能力精、专业性强的营销团队；

　　14、建设完善的客户服务体系，组织和监督有关部门人员进 行补救和整改，为业主提供优质服务，创建和提升企业品牌；

　　15、负责对项目销售的执行情况和数据进行监控，根据计划的完成状况向公司提出相关改进意见；

　　16、控制部门内部的管理费用支出； 17、协助组织下属人员的招聘、培训和职业发展等工作，提升下属人员素质和能力；

　　18、负责直接下属的绩效管理工作，帮助下属提高工作绩效； 19、负责部门内部的工作安排，指导下属人员完成各项工作； 20、负责完成总经理交办的其它工作。

　　（二）营销策划部长岗位职责：

　　1、负责主持本部门的日常管理工作，协调与其它部门的工作关系； 2、负责本部门新聘员工的招聘、面试和试用期的考核工作，并公正、客观地提出转正建议。负责本部门员工辞职报告的审核及上报工作； 3、建立营销管理部制度、流程，完善相关管理体系； 4、负责本部门员工业务培训的组织安排工作；

　　5、负责按照公司制定的考核方案和规章制度，对本部门员工进行日常业务考核，根据员工的实际表现，提出晋升、奖罚等相关建议； 6、负责本部门的办公用具、家私和设备的日常维护和使用

　　管理工作，并根据需要对购置、领用或报废处理的报告进行审核； 7、负责房地产项目促销活动的组织实施，适时配合做好媒体广告宣传，严格控制营销费用的开支；

　　8、参与广告策划、广告创意的审定和广告的设计制作工作； 9、负责组织实施公司房地产项目开盘的各项准备工作，包括：

　　（1）对广告公司编制销售手册提出合理化建议；

　　（2）对售楼现场和楼盘环境的设计和布置提出合理化建议；

　　（3）对代理公司售楼处工作制度，售楼员的工作纪律和行为规范进行督导工作；

　　10、负责现场疑难客户的处理，并及时上报给上级领导； 11、处理现场守价或折扣，领导封房以及销控封房等； 12、负责监督销售部人员计划工作的执行情况；

　　13、根据公司的阶段状况要求或市场回馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；

　　14、评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配；

　　15、负责督导商品房的售后服务工作，自觉维护公司信誉；

　　16、负责楼盘入伙的组织实施工作，做好与物业管理公司的衔接工作；

　　17、负责组织部门员工考察参观知名楼盘、公司项目竞争楼盘及各类促销活动、仪式，并督导相关人员在事后完成考察报告； 18、了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；

　　19、负责完成总经理和各级领导交办的其它工作。

　　（三）策划人员岗位职责：

　　1、在营销部领导的指导下全面负责、组织开展策划相关工作； 2、参与项目阶段性的推广工作和主题创意；

　　3、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报给营销策划部领导；

　　4、参与策划方案的落实和执行细则，与合作方沟通；

　　5、负责房地产市场调研工作，随时掌握竞争对手的动态和本地区域主要楼盘的销售情况，及时提出销售策略调整建议； 6、协助营销活动的组织与负责执行； 7、负责相关数据的统计与上报；

　　9、负责完成营销策划部领导交办的其它工作。

　　（四）合约部职责：

　　1、在营销部领导指导下，负责协助客户办理银行按揭和公

　　【篇2：房地产销售部的岗位职责】

　　房地产销售部的岗位职责

　　置业顾问职责

　　1、向项目主管负责；

　　2、维护公司利益，自觉遵守公司规章制度； 3、努力完成公司下达的销售定额。

　　4、按时高质完成上级分配的部门日常单项工作，服从领导； 5、熟悉产品、了解市场、发掘潜力客户；

　　6、为客户提供优质的售前、售中、售后服务； 7、收集客户意见，及时向上反馈； 8、培养良好的的团队合作精神；

　　项目主管职责

　　1、在销售部经理领导下负责具体销售工作。

　　2、根据公司整体经营目标，参与制定销售计划，同时制定本组每月销售计划，掌握销售进度。

　　3、定期组织汇报销售情况，编制销售报表，定期报送经理。 4、主持周会和每日例会。

　　5、每日确认各业务员当日业绩。 6、根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略），并负责具体销售方案实施。

　　7、销售现场日常管理工作。

　　8、根据公司规定，定期对业务员进行考核。

　　9、参与并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定。 10、组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践。 11、做好项目解释，现场业主投诉等工作。 12、负责对销售代表的日常管理。

　　13、负责培训及市场调研，收集房地产信息并进行分析、评估，提交市场调查报告。

　　项目销售助理职责

　　1、在销售部主管领导下负责具体销售工作。 2、努力完成公司下达的销售定额。

　　3、销售主管休息或不在销售中心日确认各销售人员当日业绩。 4、销售现场日常管理工作。

　　5、负责对销售人员的日常管理。

　　6、及时收集置业顾问填写的各种资料及日常工作汇报。

　　7、对销售主管交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。

　　8、做到以身作则，给现场员工树立好榜样； 9、及时完成有关表格的填报，帮到规范化；

　　10、督促销售人员遵守现场制度，及时追踪客户等； 11、能够应付现场客户提出的有关问题； 12、协助经理对业务员进行培训。 13、现场文具的管理考勤的监督 14、文件资料的保存，整理，归档

　　15、完成销售主管交办的临时性任务。

　　代表与客户谈判，签署认购书、预售契约并进行审核。 15、及时收缴销售代表填写的各种资料及日常工作汇报。 16、完成销售经理交办的临时性任务。

　　17、对销售经理交代的事马上办理，议定的事宜马上处理并立即形成文字，发放各人。

　　销售经理职责 1、团队建设

　　（1）协助销售部总监推动公司核心价值观、战略的贯彻和执行；（2）通过创造良好的销售环境，树立良好的企业形象；

　　（3）根据公司要求，充分调动销售现场各员工的积极性，营造部门内部团结协作、优质高效的良好的工作氛围；

　　（4）了解本部门每一位员工的个性及优劣势，帮助员工认识到业务成长过程中的障碍，培养员工个人发展能力；

　　（5）将部门工作与任务分解成每位员工的工作，并督促其完成；

　　（6）评定现场销售人员的资信及其业绩表现，并负责销售人员的培训、奖惩及调配。 2、业务管理

　　（1）参与前期项目策划思路的确定；

　　（2）根据公司整体经营目标，参与制定销售计划；

　　（3）根据销售计划，参与制定和调整销售方案（策略）、宣传推广方案（策略），并负责具体销售方案实施；

　　（4）做好对销售节奏及进程的控制工作；

　　3、考虑并制定现场销售工作流程和标准，组织员工研究确定； 4、将部门工作和任务分解到每位员工，并进行指导实施。

　　5、根据公司阶段状况要求或市场反馈，对销售工作做出策略调整和对策决策；

　　6、督促员工加强学习，组织销售培训，支持员工对新的工作方法或流程的实践；

　　7、负责组织销售人员及时总结交流营销经验，加强业务修养，不断提高业务水平；

　　8、负责沟通上下级及本部门与公司内外部各相关部门的关系，清除部门工作障碍，为本部门工作开展挖掘资源，提高效率，保证销售进度；

　　9、配合公司其他部门的工作，为其提供市场预测、反馈及营销方面的支持；

　　销售总监职责

　　1、向总经理负责；

　　2、拟定部门全年度销售目标及计划； 3、拟定部门的各种管理规章制度； 4、拟定部门的各项工作的规范流程；

　　5、分析市场状况，客观预测市场需求，合理控制销售费用； 6、销售政策及销售模式；

　　7、负责部门的招聘、甄选、培训、调配； 8、设计部门员工的激励方案； 9、建立完善的客户管理体系；

　　10、完善楼款回收制度，跟踪银行按揭款到帐情况，保证资金及时回笼；

　　11、定期对部门员工，进行绩效评估，优奖劣汰；

　　12、激励员工的士气，建立一个具备高昂斗志和良好团队精神的。

　　【篇3：房地产营销部岗位职责】

　　总经理岗位说明书

　　编号：001

　　编号：002

　　编号：003

　　编号：004

　　编号：005

房地产公司营销助理岗位职责共2

　　篇1：房地产总经理助理岗位职责.doc 总经理助理岗位职责

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营管理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、发布。

　　7、做好企业内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　8、负责保管使用企业图章和介绍信。

　　9、负责企业内外的公文办理，解决来信、来访事宜，及时处理、汇报。

　　10、负责上级领导机关或兄弟单位领导的接待、参观工作。

　　11、主要是根据不同开发企业的内部规章制度而定，一般情况下，总经理助

　　理主要是公司内部部门的协调、企业制度的制定、协助总经理做好对外经营、决策。

　　12、工程部经理助理主要是对已批准实施的项目进行先期与政府相关部门的

　　对接、各种手续的办理、协助经理做好项目招标、施工过程中各项预定目标的执行、落实、监督、检查等。

　　13、类似的书籍你可在网上搜索，例如：涉及到土地、规划、招标等法律法

　　规方面的，房地产开发与管理方面的、建设工程项目管理方面的等等。

　　14、总经理助理工作内容：辅助总经理进行日常工作，包括整理文件、对总经理提出建设性的意见、任务下达、客户接待、合同谈判及签订等。

　　15.总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。

　　16.工作内容:协助总经理制定战略计划、年度经营计划及各阶段工作目标分解；起草公司各阶段工作总结和其他正式文件；协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议；配合总经理处理外部公共关系（政府、重要客户等）；跟踪公司经营目标达成情况，提供分析意见及改进建议；在公司经营计划、销售策略、资本运作等方面向总经理提供相关解决方案；撰写和跟进落实公司总经理会议、专题研讨会议等公司会议纪要；协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作；完成其他临时交办的任务。 17.要求：知识面宽，知识结构较全面，具有丰富的行业经验及管理经验；具有较高的综合素质，能够迅速掌握与公司业务有关的各种知识；熟练使用办公软件。

　　18.态度:有较强的组织、协调、沟通、领导能力及出色的人际交往和社会活动能力以及敏锐的洞察力；有很强的判断与决策能力，计划和执行能力；良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力。

　　总经理助理职位说明书

　　工作内容：

　　1.组织公司经营项目的现状及前景调研，撰写调研报告供总经理决策参考。

　　2.组织编制公司中、长期发展规划，经总经理审核、董事会审批后负责部署实施。

　　3.组织编制公司年、季、月度生产经营计划，经总经理审批后监督、协调各职能部门执行。

　　4.汇集生产、设计、销售、财务、人事等公司内部信息，进行综合分析，提取重要信息供各级管理人员参考。

　　权限与责任： 1.权限 1）经总经理授权后，对公司的生产经营有计划权和调度权。

　　2）对下属各职能部门完成任务的情况有考核权。

　　3）对下属各职能部门经理的工作有指导权和考核权。

　　4）对总经理决策有建议权。

　　2、责任 1）对公司年度生产经营计划的完成负组织协调责任。

　　2）对公司中、长期发展规划负组织、推动责任。

　　3）因调研信息严重失真、影响公司重大决策给公司造成损失，应负相应的经济责任和行政责任。

　　3.所受指导：

　　接受总经理领导，工作任务和目标由总经理下达，工作过程和方法可自行决定，在很大程度上可独立开展经营管理活动。 4.所予指导：

　　对下属部门的经理进行行政领导和业务指导。

　　总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行

　　政事务，在企业中不可替代、举足轻重。

　　开宗明义，总经理助理即古代之幕僚，当今则称之为智囊。对内，他们凭借丰富的经验和超常的智慧独挡一面；对外，则以自己的机敏与魅力赢得普遍信赖和赞誉。总经理助理一方面要为公司发展运筹擘画，另一方面更要分担繁重的行政事务，让总经理得以集中精力思考事关全局的、具有战略意义的大事。因此，总经理助理须有广博的知识，丰富的管理经验，智慧的头脑和干练、稳健的办事作风。故西方一位管理学家说：“??往往，总经理助理是不可替代的。”诚则斯言。 5.管理原则：处于创业阶段的公司，总经理助理如何管理人力资源，特别是高素质人才？仅以一己之见，聊备一说。

　　1）当好教练，做好示范，凡要求别人做的，自己首先做好。以收无为而治

　　之效。 2）三管三不管。事关大局的事，管；影响公司形象的事，管；有损公司利

　　益的事，管。管则管严，不留余地。个人私生活不管；个人习惯不管；与公司无关的事不管。不求全责备，不管小节。

　　3）远大的目标。公司小志向应该远大；基础薄弱，目标必须宏伟，惟其如

　　此，才能把人才聚集帐下。如美国的微软。

　　4）优化资源配制。知人善任，量才使用，让英雄有用武之地。如张良之用

　　韩信，因一人而乾坤定；如孔明知刘关张，因配置优化而汉室兴。

　　5）高薪酬、高福利。一流人才给一流待遇。惟有高薪才是能把高素质人才

　　长期吸引住的东西，因它能避免社会风险带来的不安全感。

　　6）容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量，度量大小与人才效益几成正比；爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激

　　与帅性，惟其扬长避短，才能让员工有知遇之感，有归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力；攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，让人感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，温暖如家。得人心者，得天下。

　　7.角色扮演 ：要让进来的人才留得住，总经理助理需同时扮演好如下角色：

　　1）激励者。充分利用期权（股）、薪酬、津贴、带薪休假、福利等来引导公司员工的个人行为，通过公司目标和员工个人需要来调动员工积极性；给绩优员中提薪，给不可替代人才高薪、高职等。 2）沟通者。公司内部各个部门及员工乃之公司外的相关个人或机构保持适当的沟通和联系，构造良好的人际关系网络；主动倾听员工的意见和建议，积极疏导不满，提高满意度，降低离职率等，把经营者意图变成员工行动。另外与猎头公司保持频繁接触，及时为公司挖掘，聘请急需人才。 3）人际关系协调者。一是协调经营者与员工的关系。二是解释经营者决策意图，以期协调双方意见达成一致，避免内耗，增强公司合力。

　　4）人力资源规划者。根据外部环境、行业环境与内部环境恰当地预见未来发展趋势，预测公司人才需求数量、类型及供给，设计公司的人力资源规划，为招聘、培训制定计划，确保人员配备适当。 5）培训者。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

　　8.远离几个“误区”： 篇2：房地产公司总经理岗位职责

　　房地产公司总经理岗位职责

　　1.根据集团公司总体发展规划，负责制定公司长期（一般为三年）规划和年度、季度、月度房地产开发计划和利润目标，并组织实施保证各项计划和利润目标的实现。

　　2.负责建立和健全公司管理机构、规章制度、岗位职责、激励机制、工作流程，协调公司各职能部门的工作，负责对各部门负责人的工作考核，保证公司管理科学、合理、快捷、有效。

　　3.严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本和项目开发成本。

　　4.全面负责房地产项目可行性分析论证、风险评估、政府报批、招投标、施工管理、成本控制、竣工验收及营销等工作。

　　5.组织安排与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉。

　　6.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化，树立企业核心价值理念。

　　7.对开发项目的设计、工程、成本、营销负直接领导责任，负责各部门的日常管理工作。

　　8.负责房地产项目规划、设计工作、开发方案，组织有关部门、专家审核规划设计等方案。

　　9.负责项目勘察、设计委托及管理工作。 10.审批图纸会审记录、施工组织设计、签证等关键性工作等工作把关。

　　11.负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招标工作。

　　12.组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作。

　　13.各参建单位工作任务、计划审定、审批工程款、材料款。

　　14.工程项目成本、质量、进度工作的全同管理、监督、监控。

　　15.负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调。

　　16.全面把握工程验收并组织与物业交接工作。

　　17.参与选聘、任用主管工程各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门的协作关第，对外做好相关外联工作。

　　年6月1日

　　篇3：房地产总经理助理岗位职责

　　房地产总经理助理岗位职责

　　一、在总经理领导下负责企业具体管理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　二、协助总经理作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　三、总经理助理协助总经理制定、贯彻、落实各项经营发展战略、计划，实现企业经营管理目标。协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理、协调内部各部门关系，尤其是业务部门间的日常工作关系以及事务处理，必要时可单独召集业务沟通会议或工作会议。协助总经理进行公司企业文化、企业战略发展的规划，配合管理办开展企业文化工作。即使招聘的是高度合格的员工，也需要培训才能完全胜任公司分配的工作，人才管理者，须根据公司的实际需要，制定培训目标、设计培训方案，如适应性培训，知识性培训、技术性培训等，以提高员工的能力，减少流动的可能性。

　　篇4：房地产集团总经理助理岗位说明书

　　篇5：房地产公司总经理工作职责

　　1、根据集团总体发展规划，制定公司中长期发展规划和年度、季度及月度工作计划并组织实施保证经营目标的实现；

　　2、建立健全公司组织架构、岗位职责、工作流程、规章制度及基础管理工作，指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部门负责人，保证公司管理科学、快速、高效运行；

　　3、严格按照程序审核公司各项财务收支，全面掌握、控制公司财务状况，统筹安排，开源节流，控制计划开支，降低公司运营成本；

　　4、全面负责房地产项目可行性分析论证、报批、招投标管理、施工管理、预算控制、竣工验收及营销等工作；

　　5、组织安排公司与政府部门、合作单位及客户等各方面关系的公关工作，维护与提升公司形象和声誉；

　　6、致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化；

　　7、对开发项目的设计、工程、预算、营销负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

　　8、负责项目规划、设计工作，及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；

　　9、负责项目勘察、设计委托及管理工作；

　　10、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；

　　11、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

　　12、组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；

　　13、各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

　　14、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；

　　15、负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

　　16、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；

　　17、参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案；对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作。

房地产公司营销助理岗位职责共3

　　营销部助理工作岗位职责如下：

　　1、负责起草营销部各类文书，如通知、请示、报告，并跟踪文书发布流程

　　2、负责营销部各部门的工作协调，文件、资料的收集发布

　　3、负责组织部门会议，做好会议记录，并跟踪会议事项实施情况

　　4、负责营销部周度、月度的计划总结汇总编排，与计划部门做好计划对接，并提醒相关人员 做好计划实施

　　5、负责营销部对外的工作联系

　　6、负责销售部、市场部等部门对其他部门和领导的文件呈送、管理

　　7、负责对接物业相关事宜

　　8、负责客户满意度调查及客户关系管理

　　9、负责营销部档案管理、印章管理

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　　17、负责售房合同的审核盖章、客户合同归档管理 负责营销部固定资产的申请采买及营销部费用管理负责公司及部门活动的组织负责员工的入职、离职手续办理、考勤管理负责监督与完善营销部管理制度、岗位职责与工作流程的制定参与策划、销售、市场等部门事项讨论，并协调工作协助完成参与营销部现场工作的检查，及时发现问题并参与问题协商负责分销合同跟踪管理（市场部）

　　现在额外的实际工作内容：

　　1.负责营销部办公用品/低值易耗品的申请、出入库、台账管理（销售助理）

　　2.负责空白合同的保管、出入库台账登记（销售助理）

　　3.负责认购签约的台账登记，签约合同的台账登记，并与财务做好对账（销售助理）

　　4.负责置业顾问佣金结算，与财务做好复核对接（销售助理）