执行副总裁岗位职责4篇什么叫执行副总裁

时间：2023-06-05 13:31:08 综合范文

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执行副总裁岗位职责4篇什么叫执行副总裁

执行副总裁岗位职责1

　　副总裁岗位职责

【篇1：副总经理岗位职责】

　　副总经理岗位职责

　　岗位名称：副总经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务

　　管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调

　　主要职责：

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。 2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。3、负责将公司内部管理制度化、规范化。

　　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

　　6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

　　7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。

　　9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。 10、总经理临时授权的其他工作。

　　11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。

【篇2：公司副总经理岗位职责和行为规范】

　　公司副总经理岗位职责和行为规范

　　职位：副总经理

　　直接上级：总经理

　　主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库

　　工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经理指示的义务。

　　管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。

　　一、主要职责：

　　1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

　　3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范围。确保公司的行政管理有效到位。

　　4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工

　　作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

　　5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献

　　6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

　　二、岗位核心职责行为规范

　　1、协助总经理分管公司的有关工作。

　　2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责

　　公司的经营管理工作。

　　3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

　　4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩

　　序。

　　5、组织制定公司内部各项管理制度

　　6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组

　　织实施。7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到

　　实际中。

　　8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

　　10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报

　　经营管理情况。

　　11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

　　12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及

　　合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见

　　13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。

　　15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务

　　规范化，提高企业社会效益。

　　16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意

　　识。

　　17、负责公司内财产的合理使用与调配。

　　18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工

　　作

　　19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

　　20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；

　　21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

　　三、现阶段主要工作

　　1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。

　　3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等

　　工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实

　　规划、洽谈工作。

　　5、往来单位合同的审核与签订。

　　6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上

　　周工作及实施下周计划。

　　7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。

　　四、岗位意识规范两心

—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作重心，达成每年的销售增长目标。两禁

—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；

—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。

　　三有

　　有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；

—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市场效益。

　　三要

—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；

—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；

—要维护公司利益，维护公司形象。

　　四具备

—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；

—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；

—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；

　　具备成本意识，合理有效控制成本

【篇3：常务副总经理岗位职责】

　　常务副总经理岗位职责

　　岗位概述

　　根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　直属上级：总经理

　　直管部门：行政部，销售部

　　工作关系：

　　信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

　　行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

　　职责范围

　　1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

　　2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度目标的实现。

　　4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

　　5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

　　6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

　　7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

　　8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总经理汇报。

　　10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

　　11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。

　　工作权力

　　1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

　　5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

　　6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。

　　工作责任

　　1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

　　2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

　　6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

第5篇：副总裁岗位职责1.协助总裁制订和实施公司总体战略，参与决策。2.领导、监督各事业部的工程与生产管理工作。3领导实施公司的工程、产品项目年度itJjiJ。4.领导公司的工程管理。5.协助总裁建立公司统一高效的组织体系和工作体系。6.对分管部门的组织管理。7.完成总裁交办的其他任务。

执行副总裁岗位职责2

　　高级副总裁岗位职责

【篇1：常务副总经理岗位职责】

　　常务副总经理岗位职责

　　岗位概述

　　根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。

　　直属上级：总经理

　　直管部门：行政部，销售部

　　工作关系：

　　信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。

　　授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。

　　行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。

　　职责范围

　　1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

　　4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟踪。

　　5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。

　　6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行战略管理。

　　7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

　　10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

　　工作权力 1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。

　　5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

　　6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。

　　工作责任

　　1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

　　2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

　　3．对各职能部门主管及直辖部门工作中的重大失误负领导责任。4．对公司经营管理的机密信息的泄露负管理责任。5．对资源配置的合理性负责。

　　6．对向总经理汇报的一切与成果有关的数据、事例的准确性负责。7.对总经理交办的其它临时事务负责。

【篇2：副总经理岗位职责】

　　副总经理岗位职责

　　岗位名称：副总经理

　　直接上级：总经理

　　下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调主要职责：

　　4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。 5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。

　　6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。

　　7、对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。 8、负责对企业文化的建设工作。9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务。10、总经理临时授权的其他工作。

　　11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销会议，发表工作意见和行使表决权。篇2：公司副总经理岗位职责和行为规范公司副总经理岗位职责和行为规范职位：副总经理

　　直接上级：总经理

　　主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培

　　训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经

　　理指示的义务。

　　一、主要职责：

　　1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同

　　研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。

　　2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正

　　气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，确保公司利益不受损失。

　　3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例，并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范

　　围。确保公司的行政管理有效到位。4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。

　　6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算，严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。

　　二、岗位核心职责行为规范

　　1、协助总经理分管公司的有关工作。

　　2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责公司的经营管理工作。

　　3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。

　　4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩序。 5、组织制定公司内部各项管理制度

　　6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组织实施。

　　7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到实际中。

　　8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。 9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。

　　10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报经营管理情况。

　　11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。

　　12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见

　　13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。 14、落实公司大型公关与促销活动。

　　15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务规范化，提高企业社会效益。

　　16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意识。17、负责公司内财产的合理使用与调配。

　　18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工作 19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。

　　20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设，发现和培养人才；

　　21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。

　　三、现阶段主要工作

　　1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。 2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。

　　3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实规划、洽谈工作。

　　5、往来单位合同的审核与签订。

　　6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上周工作及实施下周计划。

　　7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。

　　四、岗位意识规范

　　两心

—以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划；—以年度销售为工作

　　重心，达成每年的销售增长目标。两禁—禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益；—禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。三有

　　有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展；有正确的人才观念，能够把

　　合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化；—有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市

　　场效益。

　　三要

—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划；—要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导；—要维护公司利益，维护公司形象。—具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明；—具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标；—具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为

　　下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的人放到合适的位置；

　　具备成本意识，合理有效控制成本篇3：副总经理岗位职责范文篇4：副总经理工作职责及方法副总经理工作职责及方法做好管理者角色，需要具备以下技能。管理者应具备的六大能力：

　　1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备

　　良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得

　　知自己的沟通技巧是否成功。

　　2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切

　　勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时

　　候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲

　　突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。

　　3、规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看

　　不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规

　　划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常

　　须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断

　　能力。

　　5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也

　　就成为管理者的重要任务。

　　6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个

　　组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能

　　进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。管理者需要具备的管理技能主要有：朝阳【wlsh0908】整理 1、技术技能

　　技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理

　　解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧的能力。技术技能主要是涉及到“物”(过程或有形的物体)的工作。2、人事技能

　　人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能

　　够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应

　　具备的领导、激励和沟通能力。3、思想技能

　　思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各

　　种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因

　　素并了解这些因素之间关系的能力。4、设计技能

　　设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要

　　发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。

　　如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理

　　者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重

　　要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层

　　管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮

　　助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次

　　数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术

　　技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管

　　理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。

　　当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产

　　生一定的影响。

　　朝阳【wlsh0908】整理副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。2、按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好

　　节能各项管理工作。3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。4、负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。5、对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。6、对学生宿舍及外租公寓的各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。7、对

　　校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。8、做好公司的信息反馈工作，并按组

　　织程序及时处置。

　　9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 10、完成总经理交办的其

　　他工作任务。朝阳【wlsh0908】整理篇5：常务副总经理岗位职责常务副总经理岗位职责岗位概述

　　根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进

　　行全面管理，实现公司经营管理目标和发展目标。直属上级：总经理

　　直管部门：行政部，销售部工作关系：

　　信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。

　　公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。职责范围

　　1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。

　　2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度

　　目标的实现。

　　4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟

　　踪。

　　5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行

　　战略管理。

　　7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。

　　8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总

　　经理汇报。

　　10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，进行关系协调。

　　11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。工作权力

　　5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。

　　6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。7.总经理授予的其它一切权力。工作责任

　　1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。

　　2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。

【篇3：副总经理的岗位职责】

　　副总经理的岗位职责

　　一、以公司的销售目标为基础制定药店年度、季度、月份的销售计划并组织实施，并最终达到销售目标。

　　二、负责营销队伍的建设，选拔、配备、培训、评价、考核营销人员，提高门店的服务水平及营销人员的销售能力，以此提升公司的销售业绩。

　　三、提出公司经营管理方面的合理化工作意见，收集行业信息、竞争对手信息、客户信息等，为公司经营决策提供建议和信息支持。

　　四、定期收集员工的想法和建议，保证公司上下沟通渠道的畅通。定期向总经理做工作汇报，接受总经理的领导、指挥和监督。

　　五、建立有效的激励机制，提高员工的工作热情和积极性，六、以药店的实际销售业绩为基础为营销人员的薪酬制度提供合理化建议。

　　七、负责门店日常的经营管理工作： 1）日常行政事务的管理；

　　2）根据销售情况制定合理有效的促销方案或优惠折扣活动； 3）部门内人员的调度、任务分工、合理安排； 4）有效协调人员的假休、顶班、调岗等项工作；

　　5）在公司核准的销售权限内，灵活制定、审批销售折扣； 6）客户意见的反馈及客户投诉的处理； 7）客户档案的建立与管理等工作。

　　八、做好部门内外及上下级间的沟通协调工作，确保各项工作顺利进行。

　　九、严格贯彻执行公司的有关规章制度，并在新制定实施的规章制度的实施过程中起到模范带头作用，一切从严。

　　十、遵纪守法，敬业爱岗，认真负责，团结友爱，好学上进。十一、积极发现问题和解决问题。

　　十二、做到上传下达，接受领导临时交办的各项工作任务；

执行副总裁岗位职责3

　　副总裁（经营管理）：

　　直接上级：董事长/总裁

　　直接下属：斯帕克置业公司、晋中斯帕克电机有限公司、山西东诚炉业有限公司、金世阳光物业公司

　　战略决策职责

　　1.研究集团发展方向，审核集团公司发展战略，并形成意见；

　　2.负责集团公司重大经营决策的研究与审核，并形成意见；

　　3.对集团公司提出的重大投融资项目进行审核，并形成意见；

　　4.对集团公司年度投资计划及经营计划进行审核，并形成意见；

　　5.形成的最终决议对集团公司战略及重大决策拥有一票否决权。战略发展职责

　　1.负责制订集团公司中长期发展战略；

　　2.负责制订集团公司战略规划流程，主持集团公司年度经营计划的制订，协助各子公司制定战略规划和年度经营计划；

　　3.把握国家宏观经济政策，进行房地产、电机、锅炉、物业相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；

　　4.分析公司的经营现状以及各业务单位在行业内的地位，对公司已进入和将要进入的区域细分市场做出市场状况的分析；

　　5.收集国内外同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；

　　6.根据战略规划的要求，组织和策划与国内外合作者的战略合作；

　　7.管理和维护公司的技术专利、知识产权等无形资产，对公司品牌进行统一协调管理；

　　8.负责专业性协会管理；直属上级交办的其他工作。

　　经营管理职责

　　1.负责集团公司资产管理、股权管理、经营审计；

　　2.负责集团公司与各子公司之间的报告报审制度的建立、执行与监督；

　　3.负责集团公司与各子公司的日常工作协调及对其的运营监控、经营审计；

　　4.负责建立并完善集团公司经营管理制度；

　　5.负责集团公司重大投资事项的跟踪检查，帮助解决各种实际问题，协调各方关系；

　　6.检查集团公司年度经营计划执行情况；

　　7.定期收集各子公司与董事会、股东会议案与决议、重大经营决策（投融资、产权变动）、预决算预案与草案、规划和计划、内部重大结构调整方案、阶段性工作总结和分析、重要人事变动等相关信息，送达集团公司各相关部门，并要求其形成相应报告，本部门做综合分析报集团公司总裁；

　　8.配合财务审计部完成各子公司的财务预算、决算；

　　9.直属上级交办的其他工作。

　　副总裁（财务管理）：

　　直接上级：董事长/总裁

　　直接下属：财务总监

　　财务审计职责

　　1、2、3、负责审核集团公司财务管理制度，并形成意见；负责审核集团公司年度财务预算、决算，并形成意见；负责审核集团公司财务审计、经营审计的计划与结果，并形成意见；

　　4、5、6、在集团公司期中和年度财务报告提交董事会之前，进行复审；复核独立会计师出具的报告。根据集团公司的经营情况与财务状况，定期编写财务分析报告，为公司经营决策提供信息；

　　7、负责与会计师事务所、财政、税务、审计等管理部门的工作联系，接受外部监督；

　　8、向各子公司财务部派驻工作人员，对各子公司的财务工作进行指导；

　　9、负责集团公司债权、担保的管理工作；

　　10、负责建立和实施集团公司财务预算体系，组织审查子公司（全资及控股子公司）、企管部、经营部的财务预算、决算；

　　11、制定、执行集团公司审计制度及审计工作规定、工作计划；

　　12、负责对审计结果进行统计分析，编写审计报告，并将处理意见

　　提交直属上级；

　　13、直属上级交办的其他工作。

　　投资管理职责

　　1.负责建立、完善并监督执行集团公司项目投资管理制度；

　　2.负责报审投资项目的初审和投资项目的前期分析及论证；

　　3.负责项目库、专家库的建设与维护；

　　4.负责制定集团公司年度投资计划；协助各子公司制定年度投资计划；

　　5.负责集团公司融资渠道的建立、拓展与维护，控制融资成本；

　　6.负责集团公司兼并、收购等资本运作项目的分析及执行；

　　7.根据集团公司战略规划，负责资本市场及相关金融工具的分析、研究；

　　8.结合集团公司资源与能力现状，进行资本运作及项目运作相关研究，项目的市场化前期的实施与管理；

　　9.直属上级交办的其他工作。

　　副总裁（企业管理）：

　　直接上级：董事长/总裁

　　直接下属：企管部总经理

　　企业管理职责

　　1.确定集团组织框架，不断改进集团管理模式；根据事业发展需要设立新的企管单位；批准子公司机构设置及调整方案。

　　2.制定公司中长期发展战略规划，对战略规划的执行进行监视和测量，进行信息反馈，提出修订建议。负责建立并完善公司企业标准体系，组织起草、颁布、补充、修订公司管理标准、工作标准，并对其执行情况进行监督检查及考评，并适时开展内部审核与评审工作，改进其有效性。

　　3.制订基本的行政管理制度；制订集团公司年度工作纲要，制订集团计划管理标准；对集团、子公司范围的标准、政策、制度执行情况进行审核监督；

　　4.负责集团内统一的信息平台和信息管理制度的建立，并负责信息发布、传递、查阅等权限管理；为子公司生产经营提供信息服务。

　　5.统一政府公关，负责与政府职能部门公共关系的建立与协调；负责办理企业相关证照及年检；相关优惠政策申报联络和对外联络协调。为子公司提供指导、协调、监督和服务。

　　6.研究与公司生产经营相关的法律法规及国家政策，对公司经营行为提出规范要求，负责合同的审核，处理诉讼或纠纷，并做好法律法规的全员培训工作。

　　企业形象建设职责

　　1.倡导集团精神文明；对形象传播进行整体把握，监控集团范围的应用要素；统一对外形象宣传基调及口径；确定集团形象定位（统一理念精神、员工行为、视觉形象等）；统一管理企业品牌的使用。

　　2.制定集团基本管理制度、基本政策；形成集团核心思想和企业精神；创立集团理念体系并不断丰富、完善和发展。

　　人力资源管理职责

　　负责企业内统一的人员招聘、培训服务，统一管理集团内部干部和科技人员的聘用合同、档案；统一处理对外人事关系；集团公司部门负责人、子公司经营班子、企管部班子的统一管理（考察、提名、考核）；人力资源管理制度、培训政策和标准的制订；

　　资产后勤管理职责

　　1.负责集团公司的资产管理，协助子公司做好资产管理工作。

　　2.负责集团、子公司行政办公用品的统一采购；监督、审查子公司的设备和物料的采购；

　　3.负责集团、子公司的后勤服务

执行副总裁岗位职责4

　　执行总裁岗位职责职务名称：执行总裁直接上级：集团总裁

　　直接下级：财务总监、技术总监、投资总监、行政总监

　　工作职责：一、业务职责

　　1、对集团董事长和总裁负责。

　　2、分管财务部门、投资部门、技术部门、行政部门的管理工作。

　　3、协助集团总裁制定集团公司的发展战略规划，并根据内外部环境的变化及时进行调整，经董事会批准后组织、监督战略的实施。

　　4、根据集团中长期发展战略规划，协助集团总裁制定集团公司的年度经营计划，报董事会审批后组织实施和监督。

　　5、主持集团日常运营工作，按时组织制定集团的各项工作计划，召开相关会议，分解相关计划指标并组织相关部门实施；

　　6、协助总裁制定集团的年度预算方案，协调各部门间的相互配合与支持，确保年度经营各项目标的实现。

　　7、建立、完善集团公司的组织机构设置，推动集团公司各项战略规划的落实。 8、协助集团总裁建立、完善企业现代化管理体系，推动集团公司的现代化管理进程。

　　9、指导集团人力资源开发工作，负责经营层管理人员的聘任、培训、考核与管理，并通过逐级负责的原则，全面提升员工的素质，提升集团的核心竞争力。 10、高层级别的对外联络；负责与总裁、董事会及董事长保持良好的沟通，负责政府部门、行业协会、媒体、大客户等重要关系的建立、维护与协调处理。11、建设集团企业文化，增加集团的凝聚力和核心竞争力 12、负责企业信息化平台的规划、设计、组建与实施落实工作。13、协助集团总裁实现集团公司的年度经营目标。14、协助集团总裁实现集团公司资产的保值增值。15、负责分管部门的基本管理制度的审核。16、负责分管部门年度财务预算方案的审定核。17、负责分管部门各项政策的审核。18、负责分管部门作业流程的审核。

　　19、负责分管部门直接下级岗位人员的绩效考评工作。 20、对分管部门的工作效果负领导责任。21、对分管部门内集团公司财产的安全负责。22、有对分管部门直接下级岗位人员任免的提名权。23、有对分管部门隔级下级岗位人员的任免权。

　　二、管理职责 1、组织建设

（1）协助总裁，讨论集团组织机构建设和持续优化。

（2）发现集团重要岗位设置或岗位分工不合理时，及时提出应对解决方案，并报请总裁和董事会。2、招聘及任免 A、用人需求

（1）根据集团战略发展需求，提出高管人员，和特殊人才配置计划，提交董事会确认。

（2）确认直接下级提交的用人需求（含岗位职责和任职资格），并提交董事会确认。B、面试

（1）进行直接下级岗位的初试。

（2）进行直接下级的直接下级岗位复试，并做出最后确定。（3）组织参与面试的人员。C、不合格员工处理

（1）提出对不合格直接下级的处理建议，提交总裁确认。

（2）确认直接下级提出的对不合格员工的处理建议，交办人力资源部。3、培训

（1）提出对直接下级的培训计划，提交总裁确认。

（2）确认直接下级提出的培训计划，交办人力资源部并监督完成年度培训计划。4、绩效考核