机加工车间主任岗位职责7篇(机械加工车间主任)

时间：2023-06-07 19:37:40 综合范文

　　下面是范文网小编收集的机加工车间主任岗位职责7篇(机械加工车间主任)，以供借鉴。

机加工车间主任岗位职责1

　　机加车间主任岗位职责生产部机加工车间主任

　　一、岗位基本信息

　　岗位名称：生产部机加工车间主任

　　二、岗位设置目的负责按生产计划及调度指令安排生产；工艺标准的贯彻、品质管理及技术指导；成本控制等。

　　三、岗位职责

　　按生产计划及调度指令安排生产，根据生产部经理下达的生产计划，负责机加工车间车床、铣床、钻床、锯床工位任务单的排程，上报审批后保证计划按期完成。负责下达本车间的作业计划，组织本车间内的生产，对生产进行跟踪和指导，根据需求计划的变更及时调整生产计划，调整后的生产计划须经上级批准后方可实施。根据产品图样、技术规范和企业生产条件，对本车内的员工进行工艺标准的教育，并保证加工过程中严格贯彻工艺标准。负责进行车间内的日常巡视，组织检查工艺执行情况。品质管理及技术指导

　　1、负责本车间质量计划指标的分解，上报审批按分解指标实施。

　　2、监督对测试设备、计量器具和各类工装的定期检定。

　　3、对车间各类设备的改造提高、采购提出意见和书面报告。

　　4、根据公司要求定期对加工车床、铣床、钻床、锯床的工人进行定期培训。

　　5、根据公司质量部门的要求，配合车间质检人员做好员工的质量培训，提高员工的质量意识。

　　四、工作特征

　　工作时间，紧张程度，负荷均衡，工作地点以车间办公室工作为主，须时常到现场巡查。

　　五、权限

　　1、有权对车间发生的各项成本的统计，负责车间成本分析，为达到降低损耗、提高效益目的而制定计划的权力。

　　2、有权组织对本车间人员进行安全教育，指导车间人员安全操作设备，加强车间的安全管理，保证车间安全无事故的权力。

　　3、有权对规划及督导现场 5S（整理、整顿、清扫、清洁、素养）执行的权力。

　　6、有权对环境整理标准的建立，卫生责任落实到个人，报上级审批后监督贯彻实施的权力。

　　7、有权本车间员工的表现进行记录、考核，并负责本车间内员工的工作调度的权力。

　　8、有权协调本车间与工艺车间、仓库等之间的关系，保证工作顺利开展的权力。

机加工车间主任岗位职责2

　　总装车间主任岗位职责

　　组织总装车间各班组长执行每周车间工作计划，具体安排每个工作日的工作计划，导入东风日产GK12项生产现场管理，生产安全管理，员工指导培训，车间人员管理，控制生产成本，减少各种浪费，评估班组工作效率、落实提案改善，参与企业全面质量管理制度体系的建设等。

　　1、根据作业计划，开展生产工作，监控产品质量，确保产品按时、保质、保量交货。

　　2、协助生产部长合理调配人力资源，调整生产布局。

　　3、加强对车间各班组的生产管理、监督与检查。落实工序的生产进度和计划完成情况。

　　4、实施标准生产作业方法，以SOP内容不断完善作为参照。

　　5、改进生产作业的方法，研究提高生产效率的对策。

　　6、生产质量管理及异常情况的预防、纠正、改进。

　　7、做好生产成本控制工作，做好每个月的成本核算分析工作。

　　8、建立执行车间班组计划活动内容，调动车间员工工作的积极性。

　　9、做好车间的固定资产、劳动保护用品、水、电、气的管理工作。

　　10、加强对车间的安全生产管理、生产现场的环境卫生管理。

　　11、车间主任为车间安全生产，确保产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

　　总装车间班组长岗位职责

　　其主要职责执行和完善GK 12项工作内容，包括调配人员、分配任务、完成生产计划，抓好班组现场管理，把好本班组生产质量关，负责本班组各项生产、业务统计及汇报等工作。

　　1、每日主持班前会，布置当日生产任务；

　　2、上报生产产能统计报表，填写每日装配不良报表;

　　3、按生产指挥对班组生产进行现场指挥；

　　4、协调与相关部门的工作联系；

　　5、巡视、监督、检查班组各项工作；

　　6、进行操作示范和协助实地解决生产、工艺、技术、质量问题。

　　7、检查班组员工是否按照安全操作规程来作业；

　　8、执行“5S”实现目标管理；

　　9、负责对员工进行有关生产方面的培训；

　　10、做好每个工作日考勤、工作量及质量考核；

　　11、车间班组长为班级管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并将按有关制度进度责任追究。

　　12、完成车间主任临时交办的其他工作。

　　生产设备主管岗位职责

　　在生产厂长的领导下，制定生产设备维修保养、更新报废等制度监督实施，拟订生产设备更新改造，大修的中长期规划，进行生产设备的日常保养、维护管理，以保证企业生产的正常进行，避免事故发生，提高设备管理水平和企业的经济效益。

　　具体职责如下：

　　1、结合企业实际，制定符合企业特点的设备管理、设备考核制度并贯彻执行，同时根据企业发展的实际要求不断对其进行修改和完善。

　　2、组织拟定设备更新改造、大修等中长期规划、审查、设备更新、大修计划并协调实施。

　　3、组织制度提高生产设备管理水平的规划和措施，编写、审核有关技术规程、技术标准。

　　4、了解、掌握企业设备运转状况，熟悉现场生产装置和设备及生产过程的变化情况，分析各种设备运行的经济性能，做好设备更新改造工作。

　　5、制定设备的维修保养制度，监督检查设备维修维护情况，发现管理漏洞及时查漏补缺。

　　6、领导下属参与各项设备管理工作，制定部门工作计划并落实，协调与设备有关联的各部门间的关系，完成设备管理目标。

　　7、计划、组织、实施大修、技改等各项工作，包括方案的制定审核、费用预算与控制、组织验收等。

　　8、配合生产统筹安排工艺停加，组织编制大修停车检修计划并付诸实施，检查和监督检修进度及质量，组织验收交接。

　　9、协调安排、组织事故抢修工作，尽快组织生产的恢复减少事故损失，调查事故原因，参与或组织事故分析会，加强事故教育。

　　10、综合历年经验和下一年度生产需要，提出下一年度发生的各项设备管理目标，并监督、检查目标的落实情况。

　　11、生产设备主管为生产设备管理部门第一责任人，对发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

　　12、完成上级交办的其他工作。

　　质量主管岗位职责

　　根据企业总体发展规划，确定产品质量方针，建立企业产品质量控制体系及标准，推进企业质量管理体系的运作与实施，全面提升企业产品的质量水平。

　　1、拟定企业各项质量管理制度，报领导审批后严格执行。

　　2、组织编制符合ISO9000质量体系认证的质量手册和程序文件并申请通过认证。

　　3、对生产过程半成品的品质进行跟踪控制，对生产过程中的质量问题进行妥善处理。

　　4、对原材料、半成品、成品进行检验。

　　5、组织相关人员对产品质量问题和客户进行分析，并提出改进措施。

　　6、负责各类质量管理文件、信息的采集、整理与归档。

　　7、追踪国内外质量管理动态，对质量管理新思想、新技术、新方法提出建议。

　　8、撰写质量分析报告并报送相关领导审阅。

　　9、负责本部门日常管理工作，完成上级交办的其他任务。

　　10、质量主管为质量保证第一责任人，对发生的质量事故，应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

　　采购主管岗位责任

　　主要完成企业生产系统所需物品的采风管理及相应特资废品的处理工作，以提高采购物资质量，降低采购成本。

　　1、制定并执行采购计划，保证满足经营活动需要，降低库存成本。

　　2、全面负责规划、指导和协调各处生产所需要物料的采购工作。

　　3、组织对采购物品及运输费用的市场行情进行跟踪，并预测价格变化趋势。

　　4、寻找物料来源，调查和掌握供应渠道。

　　5、负责采购物流、资金流、信息流的相关工作。

　　6、参与采购预算的编制，报批后监督实施。

　　7、参与协调采购、提货、供应工作。

　　8、参与开发、选择、处理与考核供应商、建立供应商及运输商名录。

　　9、参与采购合同的签订和实施。

　　10、负责废料、质量事故的预防与处理。

　　11、控制采购成本和费用、协助审核采购订单和调拨单。

　　12、参与企业全面质量管理制度体系的建设。

　　13、向管理层提供采购报告。

　　14、负责采购人员的绩效、培训等管理工作。

　　15、负责本部门的日常管理工作，负责和其他部门的协调工作。

　　16、采购主管为采购部门第一责任人，对采购中发生的事故应承担主要责任，并按有关制度进行责任追究。

　　17、完成上级交办的其他工作。

　　仓库员岗位职责

　　1、负责建立仓库内所有物资的台帐。

　　2、按定置管理要求摆放整齐，做好标识，做到帐卡、物一致。

　　3、做好仓库物质的库存控制工作，及时提醒计划专员做好产品计划。

　　4、负责做好库内物资保管及防护工作，按规定手续做好产品的收发工作。

　　5、与生产部门协调办理产成品的入库手续。

　　6、与销售部门协调合作，出库单及时入账，上报财务。

　　7、负责仓库管理数据系统的维护与更新。

　　8、月底盘点库存，做月报表，做好仓库的现场管理工作。

　　9、每月及时编制库存报表工作，按财务要求做好库内物资的成本核算工作。

　　10、仓库专员为仓库管理直接责任人，对发生事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。

　　11、完成上级领导临时交办的工作。

　　安全专员岗位职责

　　安全生产知识教育和法规的宣传，及时制止违章作业和消防隐患，保证消防设施完好，协助安全事故处理，进行安全流程设计等。

　　1、编写安全生产管理制度。

　　2、给新招员工和变换岗位的员工传授安全生产知识。

　　3、定期宣传相应安全法规。

　　4、进行安全隐患排查，落实防范及整改措施。

　　5、检查和维护消防设施。

　　6、协助安全主管进行事故调查、撰写事故调查报告。

　　7、安全专员为安全管理直接责任人，对发生的事故应承担直接责任，并按有关制度进行责任追究。

　　8、完成安全主管交办的其他任务。生产厂长岗位职责

　　根据企业总体战略，完成总经理下达的年度经营指标：在生产、安全、质量、能源、设备和技术改进方面，建立和完善管理体系，构建良好的沟通渠道，组织完成生产部门的工作目标和任务。

　　1、全面管理企业生产和技术开发工作，组织工厂按照制定的工艺流程进行生产。

　　2、负责组织拟定生产、技术、供应、机电、质量各部门内部机构设置和内部管理方案，提高管理效率。

　　3、负责组织设备增减计划的制定，设备的维护保养，努力提高设备的使用率和完好率。

　　4、负责组织制定生产、供应、技术开发等工作计划，协调生产系统各部门的关系，以及生产系列各部门与企业其他部门的关系。

　　5、负责生产队伍的建设与考核工作。

　　6、参与企业生产战略规划和年度、月份计划的制定。

　　7、生产厂长是工厂安全生产、保证产品质量的第一责任人，对发生的事故应承担主要领导责任。

机加工车间主任岗位职责3

　　御监阁家私

　　机加车间主任岗位职责

　　为了进一步加强机加车间生产管理，提高本车间产品产量和质量，降低各种消耗，特制本职责。

　　一、工作内容

　　负责机加车间生产管理工作。主要包括：生产管理、人员管理、质量管理、成本控制、组织协调和执行生产部安排的其他工作等。

　　二、工作目标

（一）生产管理。确保本车间生产组织合理、进度协调、高效有序进行。

　　1、规范车间工序。

（1）机加组：交接产品和资料→铣型→精切→上封闭底漆→打槽→打缺口→弯型→倒角→打燕尾榫→钻孔→部件试装→交件。

(2）组装组：交接产品和资料→上封闭底漆→部件机砂→部件试装→散件组装→整装→拼板→攻牙→检砂→白胚试装→交件。

　　2、按生产部下达的月度生产计划，合理分配生产力，安排生产。

　　3、生产任务分解严格执行专业化管理要求，原则上定员、定工序、定任务。

　　4、随时监控本车间各工序工作进度，发现不匹配问题，及时 1 / 3

　　御监阁家私

　　研究处理，5、负责工序技术指导，及时解决工人操作过程中的技术问题。

　　6、随时跟踪掌握车间产品工艺流程、生产设备、生产环境等方面情况，发现问题，提出改进建议报生产部，按生产部通知进行处理。

（二）人员管理。确保车间员工思想愉快、身体健康、工作顺心。

　　1、思想管理。随时与员工交心谈心，及时掌握员工思想动态，立即解决员工思想问题，不能解决的问题上报处理，不让员工把思想包袱带入工作。

　　2、安全管理。制定本车间安全重点工序安全规范操作规程，建立安全管理责任制和违规操作惩处制度，报公司办公会议批准后执行。监督检查员工执行操作规程情况，提出处理意见，报生产部。

　　3、卫生管理。制定本车间的卫生管理制度，并监督执行。

　　4、监督检查本车间员工执行公司员工管理制度执行情况，发现问题，上报处理。

（三）质量管理。确保车间产品符合公司产品质量标准，最大限度提高产品合格率。

　　1、监督检查本车间执行公司产品质量标准情况，监督检查本车间工序间产品交接工作，搞好质量验收工作，确保上工序不合格产品不能流到下工序。

　　2、做好本车间与下序车间产品交接记录工作，搞好质量验收 2 / 3

　　御监阁家私

　　工作。

（四）成本控制。确保产品合格率和原材料利用率不断提高和单位产品物耗率不断下降。

　　1、做好本车间工序间产品数量交接工作和本车间与下序车间产品数量交接工作，完整做好数量记录。

　　2、按月准确计算本车间产品合格率和单位产品物耗率，各员工产品合格率和单位产品物耗率。

　　3、对产品合格率下降和单位产品物耗率上升降的，要认真分析，查找原因，制定办法和措施，加以改进。

（五）组织协调。

　　1、要跟踪生产状况，及时发现生产任务分配、工序间衔接不合理的问题，及时调整生产安排，确保生产协调进行。

　　2、做好人际协调。制定本车间的人际协调制度，并监督执行。

　　三、岗位职权

　　1、对下属员工的人事调动建议权

　　2、对车间各工序质量检查监督权

　　3、对生产指标完成情况的检查权

　　4、对车间下属工作范围的裁判权

　　5、对劳动纪律的监督管理权

　　6、对生产工艺纪律执行的管理权

　　7、对下属表彰建议权

　　8、对车间违反工艺纪律有批评和奖惩权

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机加工车间主任岗位职责4

　　新疆星特维工程技术服务有限公司生产加工部

　　生产加工部车间主任岗位职责

　　一、概述

　　根据订单及上级指示组织车间全体员工、协调各班组共同完成生产工作，有效控制生产成本，对生产工作和设备运行进行有效的监督和管理，对各班的生产工作进行协调、调度与监督，保证生产的顺利进行。

　　二、工作内容：

（一）安全作业：

　　1、严格执行生产安全管理制度，确保人身的安全和设备的正常运转。

　　2、指导相关操作人员对设备进行安全、经济的操作，严格禁止野蛮操作。

　　3、定期组织对各类供配电设施、行车、焊机、工装、其它公共设施进行定期检查和校验，确保其安全、正常的运转。

　　4、及时发现各类安全隐患，及时处理生产中的安全事故，并及时向领导汇报。

　　5、定期对员工进行安全生产的教育和培训。

（二）生产工作：

　　1、根据订单情况制订车间每周、每天的生产计划任务。

　　2、按照上级领导下达到车间和班组的工作任务和生产计划进行监督、指导生产，及时安排、处置各类突发事件，协调生产过程中的各项工作，确保生产工作保质保量的顺利完成。

　　3、车间内部人员日常工作的安排、分配及工作情况监督，协调车间全体人员完成各项工作。

　　4、定期召开生产人员或各班长的协调会，协助指导其完成工作任务和生产计划。

（三）生产数据的统计、分析与总结：

　　1、监督各生产班组对基础数据的采集。

　　2、指导统计各班、日、周、月、年等的生产数据，及时分析、总结，用于指导生产工作。

　　3、监督统计分析生产中的各项消耗，如人工费、修理费、电费、耗材使用等，有效的降低消耗，控制生产成本消耗。

（四）设备管理：

　　1.根据实际情况编制设备管理的管理制度，如生产设备管理制度、生产设备保养与检修制度等并严格监督执行。

　　2.督促相关人员建立生产设备管理档案，定期检查现有生产设备情况。

　　3.制定生产设备的大、中修计划，并监督执行。

　　4.对生产设备进行统一管理，经常对设备进行检查，组织、指导、监督维修人员工作，使其提高工作质量和工作效率。

（五）日常工作：

　　1、严格执行公司的各项规章制度，作到奖罚有度。

　　2、管理车间的全面工作，组织并监督车间人员全面完成职责范围内的各项工作，贯彻落实车间各岗位职责。

　　3、根据公司的发展战略规划，对车间生产设备的生产能力和生产工艺进行创新改造，以保证未来的生产需要。

　　4、及时学习、补充生产技术能力，解决生产过程中的技术难题。

　　5、多方收集生产技术资料，增强生产技术作业能力。

　　6、与员工经常沟通，掌握其心理。

　　新疆星特维工程技术服务有限公司生产加工部

　　7、对员工提出的合理化建议加以分析、论证。

　　8、培养员工的主观能动性，增强其主人翁责任感，激励员工的进取心，培养、选拔优秀人才，经常组织对员工的培训，加强员工生产技能、提高员工工作效率。

　　9、组织对生产部员工实施绩效考核工作。

　　10、对班组或工序工作中的争议做出裁决。

　　11、协调车间与客户、生产部及公司相关部门的关系。

　　12、接受客户、生产部或公司其它部门对车间员工的投诉，调查后及时处理。

　　13、及时、准确传达上级指示。

　　14、完成公司领导委托交办的其它工作。

　　三、工作绩效标准

（一）车间安全作业无隐患；

（二）生产计划的制定和生产实施情况；

（三）生产任务的完成程度；

（四）生产数据的统计、分析和应用程度；

（五）设备工作能力；

（六）执行公司各项规章制度情况；

（七）监控车间各岗位员工职责完成情况；

（八）生产设备和工艺改造能力；

（九）培养、选拔优秀员工；

（十）与客户、生产部及公司其它部门沟通能力；

（十一）服务态度良好，无客户投诉；

（十二）公司领导委托交办的其它工作完成情况；

机加工车间主任岗位职责5

　　东莞市星品铝业有限公司

　　一、岗位名称：生产副厂长

　　二、直接上司：厂长

　　三、直接下级：机加班长、包装班长、锯料班长、打磨

　　四、岗位性质：负责全面主持领导加工车间生产工作，锯料、打磨、机加工、包装、交期、成本等生产方面的管理工作。

　　并承担执行公司各项规定，工作指令的义务。

　　六、管理职责：对公司机加车间生产工作全面负责，安全培训、人员安排、调动，产品质量、交期负责

　　七、工作职责：

　　1、负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成机加车间的生产任务；

　　2、负责本车间质量计划指标的分解和实施。负责本车间产品生产过程中的质量控制。负责本车间产品质量的稳定和提高；

　　3、负责机加车间生产设备的维护、使用，确保其正常运作；

　　4、负责本车间纠正，预防措施计划的编制及实施；

　　5、负责机加车间内部各项管理制度制定、完善工作和质量体系文件中作业指导书的编制、修订完善工作；

　　6、负责机加车间的各项基础管理工作；如：现场管理、安全文明生产、报表、原始记录管理等工作。；

　　7、负责机加车间生产成本的控制，达到降低损耗，提高效益的目的；

　　8、负责本车间的岗位设置、岗位定员、人员分配及班组长的任用。；

　　9、负责本车间人员的管理工作，作好机加车间人员绩效考评及奖罚分配工作；

　　10、负责本车间的安全工作。包括：安全教育、劳保用品穿戴、安全生产和安全操作设备等。

　　八、工作职权：

　　1、有权按生产计划安排、组织、指挥、协调生产工作；

　　2、有权制定本车间各项管理制度、组织召开车间各项会议；

　　3、在确保正常生产的情况下采用新技术、新工艺以提高产品质量、降低生产成本；

　　4、在不影响生产计划完成的情况下，有权安排设备检修、设备维护和保养；

　　5、有权对本车间人员进行安排、调配和任用；

　　6、有权对本车间人员进行考勤、对工资进行分配、对人员进行奖罚。

　　7、有请假权。请假的权限在2日以内，超出此权限请假需报请生产厂长批准。

　　8、对本车间内不服从工作分配安排、长期不能胜任本职工作、劳动纪律差等的工人，有调离本车间的权利。

　　9、有辞退、开除本车间工人的建议权。

　　10、有权纠正和制止本车间工人的违章、野蛮操作行为，维护正常安全的生产秩序。

　　11、对上一级领导的失职、渎职行为有申报权。

　　五、管理权限：对公司机加车间生产作业指导、组织、指挥、督处、进度、排期管理的权利；

第3篇：饲料加工车间主任岗位职责1.以身作则，为饲料加工车间员工作出榜样。2.严把质量关，对原料、成品的质量必须严格检验，防止不同的原料、成品出入。3.对饲料加工操作员进行明确分工，各人之间工作保持协调。4.每月底做好盘点工作，做到月结月清，并预报下月饲料预用情况及原料消耗计划。5.确保生产安全，树立“四防”观念：即防火、防电、防傍、防霉。6.坚持贯彻和执行本场一切规章制度、决议和决定，抓好本区的精神文明和物质文明建设。7.勤位节约，杜绝浪费，节约生产成本，讲究经济效益。