QC小组活动成果汇报书-提高锤击预制管桩施工质量

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　　提高锤击预制管桩施工质量 中国核工业华兴建设有限公司福建第二工程管理部 QC 小组 中国核建 申报单位：中国核工业华兴建设有限公司 小组名称：福建第二工程管理部 QC 小组 发 表 人：

　　一、 工程概况 工程名称：莱法州文化商业中心 建设单位：福建美茵房地产开发有限公司 工程地点：福建省长乐市营前镇 工程规模：本工程由两栋 22 层高层办公楼，5 栋 3~4 层多层商业组成，其中 A 栋办公建筑 1~4 层均为文化设备，文化培训用房及设备用房，5 层以上为办公用房，B 栋办公建筑 1~3 层均为商业，4 层为商业跟物业用房，5 层以上为办公用房，1~5#均为多层商业建筑，其中 4#商业 3 层为电影院，2~3 层有天桥相连接。

　　预制管桩概况：

　　楼号 桩型号 桩长L(m) 单桩承载力特征值（KN） 设计最终压桩力（KN） 静载加荷量（KN） 备注 桩数 1、2#商业 PHC-AB500(125) 约45~55m 2700 5400 5400 预制管桩 226 3、4#商业 PHC-AB500(125) 约45~55m 2700 5400 5400 预制管桩 250 5#商业 PHC-AB500(125) 约45~55m 2700 5400 5400 预制管桩 61 A 栋办公 PHC-AB500(125) 约 54、45~55m 2700 5400 5400 预制管桩 77 PHC-AB800(130) 约54~66m 4250 8500 8500 预制管桩 168 B 栋办公 PHC-AB500(125) 约45~55m 2700 5400 5400 预制管桩 96 PHC-AB800(130) 约54~66m 4250 8500 8500 预制管桩 170 地下室 PHC-AB500(125) 约45~55m 2700 5400 5400 预制管桩 253 总桩数：PHC500-125AB:963 根；PHC800-130AB ：338 根 二、 小组概况 QC 小组名称 中国核工业华兴建设有限公司福建分公司第二工程管理部 QC 小组 注册登记号 HXQC-FJ-15-01 小组成立时间 2015 年 5 月 小组类型 现场型 活动课题名称 提高锤击预制管桩的质量 小组人数 9 人 活动时间 2015 年 5 月至~9 月 活动次数 4 次 QC 小组人员组成情况

　　姓 名 年 龄 性别 学历 职 务 组内分工 接受 TQC 教育课时 29 男 大专 项目经理 组 长 小组成员经 过质量管理 知识培训人 均超过 24 课时 29 男 大专 技术经理 副组长 41 男 本科 生产经理 组 员 39 男 大专 质量主管 组 员 26 男 本科 技术主管 组 员 55 男 高中 材设主管 组 员 27 男 大专 技术员 组 员 25 女 大专 资料员 组 员 27 男 本科 预算员 组 员 制表人：

　　审核人：

　　日期：2015 年 6 月 11 日 三、 选题理由 本工程均采用预制管桩，桩型分别为：PHC-AB500（125)、 PHC-AB800（130)，每套桩长约 45~66 米，单桩承载力特征值分别为 2700KN；4250KN，本工程区域属于沿海地区，地质分布比较复杂，其中流塑状淤泥层比较深,这样的地质条件，加大了施工难度，桩基很容易出现质量问题，补桩不但增加了工程造价，而且对工期影响极大，为了避免补桩，达到无质量不合格桩的要求，控制好锤击管桩的成桩质量，保证桩基顺利合格完成，为下道工序施工创造有利条件，是桩基础施工质量控制的关键。

　　工程特点工程地基属于冲积地质，有较厚的淤泥层和卵石层，锤击管桩施工时容易出现过多的不合格桩 。施工现状技术要求选定课题由于地质条件多变、施工环境条件特殊，锤击管桩出现不合格桩，对工程造价和工期影响非常大。地质复杂情况下的桩基施工，可提高工程全面质量管理水平及提高各类技术人员的技术素质。提高锤击预制管桩的质量 制图人：张彪 审核人：杜文彬 日期：2015 年 6 月 16 日 四、 现状调查 通过QC小组成员对之前打桩过程中发现的质量问题，仔细研究总结出如下几个因素：

　　序号 项目 频数 频率（%） 累计频率（%） 1 桩身断裂 1 2 2 2 焊缝质量差 25 50 52 3 桩顶破碎 2 4 56 4 垂直度 20 40 96 5 配桩长度 2 4 100 合计 50 100 制表人：张彪 审核人：杜文彬 日期：2015 年 6月 20 日 不合格项目排列图如下：

　　频数0桩身断裂 焊缝质量差 桩顶破碎 垂直度 配桩长度项目频数频数 制图人：张彪 审核人：杜文彬 日期：2015 年 6 月 26 日

　　折线图如下: 0桩身断裂焊缝质量差桩顶破碎垂直度配桩长度项目数值累计频率（%）频率（%） 制图人：张彪 审核人：杜文彬 日期：2015 年 6 月 26 日 五、 目标设定及可行性分析 目标设定：控制锤击预制管桩的质量，确保桩基质量全部合格。

　　可行性分析：

　　1、当地的桩基专业施工队伍对锤击管桩施工经验丰富，曾有多个桩基质量达到优秀的成功案例。

　　2、公司及项目部领导十分重视本工程项目的桩基质量。

　　3、QC 小组多次研究，针对目前桩基施工现状进行技术交底，技术攻关，利用成熟技术，加强过程控制。

　　六、 因果分析及要因确认 根据现状调查，对原因进行分析如下：

　　制图人：张彪 审核人：杜文彬 日期：2015 年 6 月 28 日 要因确认表如下：

　　序号 末端原因 确认内容 确认方法 责任人 时间 地点 要因确定 1 操作人员技术水平低 工人是否熟悉操作要求 考核施工班组人员 会议室 是 2 责任心不强 工人操作是否规范 现场调研考核 现场 是 3 机械性能不好 机械性能是否符合要求 机械性能测试 现场 否 4 机械未及时保养 机械关键部位是否及时保养 保养见证 现场 否 5 材料自身质量偏差 材料检测是否符合规定要求 现场检查质量 现场 否 6 检验方法不准确 检验方法是否符合对检查方法进行复 会议否 预 制管 桩焊 缝质 量差，垂直 度偏 差大 环境 机器 人员 材料 方法 操作人员技术水平低 责任心不强 机械性能不好 机械未及时保养 作业环境差 材料自身质量偏差 施工工期紧 操作方法不当 材料检验方法不准确 施工技术欠缺 材料成品保护不当

　　规定 合 室 7 材料成品保护不当 材料的保方法是否合理 对保护后的材料质量进行检查 现场 否 8 操作方法不当 焊缝质量是否均匀饱满 对已焊接完成的管桩进行焊缝质量检测 现场 是 9 施工技术欠缺 桩身垂直度是否正确 现场跟踪检查 现场 是 10 作业环境差 现场施工作业环境 现场检查 现场 否 11 施工工期紧 工期进度情况 对进度计划分析 会议室 否 制表人：张彪 审核人：杜文彬 日期：2015 年 6 月 12 日 七、 制定对策 序号 要因 对策 目标 措施 实施人 地点 完成日期 1 操作人员技术水平低 员工再培训 人员考核优良率≥95%? 1、制定培训计划、培训课程?2、对施工人员进行业务培训? 项目部 2 责任心不强 员工培训教育 员工责任心增强 1、对员工质量意识培训 2、开展质量月活动，营造氛围，增强员工质量意识 项目部 2015． 3 施工技术欠缺 精确校验桩身垂直度 确保配桩长度满足要求 1、交底垂直度校验方法2、现场跟踪校验 施工现场 4 操作方法不当 采用二氧化碳气体保护焊? 焊接道数不少于 2 道，表面加强焊缝1、调配足够数量的焊机和施焊人员，确保顺利施工。?2、接 施工现场

　　高度为1～2mm，验收合格率95％? 桩过程全程监督指导，对接桩质量跟踪检查。? 制表人：张彪 审核人：杜文彬 日期：2015 年 6 月 23 日 八、 实施 对策实施一：员工再培训 由杜文彬、郭鹏负责制定培训计划、培训课程：参考了相关技术规范、技术手册及我司在同类工程中的施工实践经验，使培训教材内容扎实、可操作性强，从理论知识、技能操作对施工人员进行强化培训，提高施工人员的技术水平，怎强责任心。

　　结论：考核优良率达到 100%，达到了对策实施目标。

　　对策实施二：开展质量月活动，大力宣传质量知识

　　结论：增强了员工的质量意识，从而使员工责任心得到增强 对策实施三 ：

　　精确校验桩身垂直度 由张彪、郭鹏制定桩身垂直度控制技术方案，严格要求桩基施工人员按照方案进行施工，控制好桩身垂直度之后，方可进行打桩，在进行桩身垂直度控制时，之前一直采用十字线坠控制法进行垂直度控制，此种方法虽然便于操作，但是效果不是很好，精度不够，对于桩身垂直度的控制不能满足设计要求，经过 QC 小组讨论研究后，采用经纬仪对桩身垂直度进行控制，详细操作方法如下：

　　打桩之前，在预制管桩桩身上弹出两条相互垂直的轴线，分别取同一截面的三个测量控制点，现场假设两台经纬仪，分别对准弹出的预制管桩轴线，进行跟踪测量，确保预制管桩的垂直度，当发生倾斜时，及时调整，然后继续施打。

　　实施效果检查：桩身垂直度满足质量要求

　　结论：通过此方案，满足了桩身垂直度的控制要求 对策实施四：采用二氧化碳气体保护焊 ：

　　1、由桑勇负责焊机、焊工的调配，张彪负责接桩过程的监督指导。在管桩需要接长时，其未入土部分桩段的桩头宜高出地面 ，下节桩的桩头处宜设导向箍以方便上节桩就位，管桩对接前，上下端板表面用铁刷子清理干净，坡口处应刷至露出金属光泽，焊接时先在坡口周围上对称点焊 4～6 点，待上下桩节固定后拆除导向箍再分层施焊，施焊由两名焊工对称进行。

　　2、现场接头焊接采用二氧化碳气体保护焊，电流强度与使用的焊机和焊丝相匹配，焊接采用多层焊，每层焊缝接头错开，每道焊接接头超前引弧，焊接道数不少于 2 道，表面加强焊缝高度为 1～2mm，焊缝完成后检查验收，表面没有咬边、焊瘤、焊渣、凹痕、夹渣、裂缝等缺陷。

　　结论：采用二氧化碳气体保护焊，焊缝质量验收合格率 95％，达到了对策目标 九、 效果检查 1、质量检查：

　　对策实施后的锤击预制桩，业主委托了福建省永正工程质量检测有限公司进行桩基静载检测，检测结果符合设计质量要求。

　　2、经济效益 现场所有桩基顺利施工完毕，检测均合格，保证了工程质量，节省了补桩费用，也大大缩短了工程工期，通过初步计算，至少节省了 10 万元以上，为工程的顺利竣工打下了坚实的基础。

　　3、技术效益 本次 QC 小组活动，成功的达到了设定的活动目标，在复杂地质条件下锤击管桩施工的质量得到了控制，消除了质量不合格桩，为以后类似工程积累了经验，同时也培养了一批技术人才和有经验的施工技术人员。

　　4、社会效益 通过 QC 小组活动，为本工程整体工期的实现提供了良好的保证，赢得了业主和监理单位的好评，为我公司树立了良好的企业形象，提高了建筑施工市场的竞争力

　　十、 巩固措施 为巩固 PDCA 循环所取得的成绩，项目部把检查的结果对各班组进行通报，在工程例会中进行总结，对问题进行剖析，提出改进措施，通报奖罚结果，做好各班组思想工作，确保质量管理全面、有效、长期地开展，从而推动质量的不断提高，形成螺旋式或踏步式地上升。

　　继续开展 QC 小组活动，把PDCA 循环贯穿到整个施工过程，并形成制度，继续加强创优意识，努力改进施工方法，提高施工技术水平。

　　十一、 遗留问题及今后打算 在本次 QC 活动中，QC 小组成员均能遵循 PDCA 活动程序，恰当使用工具方法，圆满完成了活动目标。不仅为本项目创优做好了准备，同时项目部成员的质量意识、创新意识、参与意识也都大大提高了。

　　通过此次小组活动，小组成员在个人能力及解决问题的信心等方面又得到了一次增强，详见自我评价表如下：

　　序号 评价内容 活动前（分） 活动后（分） 1 团队精神 65 75 2 进取精神 70 80 3 改进意识 75 95 4 QC 工具运用技巧 65 70 5 质量意识 80 90 6 工作热情干劲 60 80 制表人：张彪 审核人：杜文彬 日期：2015 年 7 月 16 日 活动前后比较分析图如下：

　　第一次PDCA循环第二次PDCA循环质量提高

　　活动前（分） 团队精神进取精神改进意识QC工具运用技巧质量意识工作热情干劲 活动后（分）团队精神进取精神改进意识QC工具运用技巧质量意识工作热情干劲 制图人：张彪 审核人：杜文彬 日期：2015 年 7 月 29 日 通过 QC 小组活动，我们取得了良好的经济效益。我们全体 QC 小组成员将会坚持开展 QC 活动，不断攻克施工中的质量通病，不断总结，不断创新，为创建更多的优质工程而不懈努力。从中我们可以看出：本 QC 小组成员的团队精神、质量意识、QC 工具运用技巧都得以显著增强，其他各项素质也有小幅提高，我们的整体综合素质保持在较高的水平。

　　实施效果检查：

　　考核项目 优 良 中 差 理论知识 20 5 0 0 操作技能 17 8 0 0 制表人：张彪 审核人：杜文彬 日期：2015 年 8 月 16 日 但我们不能就此满足，我们应该保持这次活动的积极状态，不断克服以后施工过程中的困难，继续开展 QC 活动与生产实践相结合。

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