企业员工先进事迹简介共3篇(公司先进员工主要事迹)

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企业员工先进事迹简介共1

　　企业员工先进事迹材料

　　【篇1：优秀员工先进事迹材料】

　　优秀员工先进事迹材料

　　我在中材科技风电叶片有限公司生产车间担任手糊灌注组组长，参加工作已有两年，在这两年的时间里，我与叶片共同成长，共同成熟，不知不觉中，对它的这份难以割舍的感情早已深埋心中。

　　回顾这几年来的工作，我在公司领导及各位同事的支持与帮助下，严格要求自己，按照领导要求，较好地完成了自己的本职工作。在工作中，我能遵章守纪、团结同事、乐观上进，始终保持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，处处严格要求自己，在任何时候都要起到模范带头作用。

　　爱岗敬业是能做好工作的关键，爱岗敬业就是要做好本职工作，把一点一滴的小事做好。我们组所做工作顺于是叶片生产中的中间环节，包括为叶片前后缘做补强、安装人孔挡板、螺栓补强工作以及叶片配套后做配重工作。我个人认为，下一工序都是每个工序的客户，前一工序也是该工序的合作者。在每次灌注、预固化过程，作为组长我会让我的组员牢记真诚服务、积极沟通的意识，如果是模具有问题，我们会及时与蒙皮组及时沟通并上报相关领导，使同样的问题不会重复出现；产品脱模后，我及我的组员都会将产品的每一个非正常状态及时与相关工序联系，并全力主导或配合解决相关问题。作为手糊灌注组组长，我深深感到自己责任重大，因为我们组承担的工序都是关

　　键工序或特殊过程，因此做好每一项工作必须严格把关，争取做到零失误，只有这样才能保证产品的质量，减少返修率，避免人工和原材料的浪费。在叶片毛坯脱模后，我带领组内骨干员工首先检查产品的外观，合模缝是否有错位，粘接面是否达到粘接标准，叶根前后缘是否有干纱现象，发现问题与现场工程师研究解决方案，把出现的质量问题反馈给主管工段长及相关组长，通过与领导及相关组长主动沟通使类似问题不会重复出现，避免影响到下一步工作。我认为只有这样才能保证产品质量不受影响，严把质量关，做出优质合格产品，这与我对组中各项工作认真管理是分不开的，这样的工作得到了领导的认可。 今年六月份起，在原来手糊工作的基础上领导又把蒙皮灌注工作交给我，我觉得这是领导对我的信任，我下定决心一定要把这项工作好。接任工作后，首先给全组员工培训关于灌注工作中的注意事项，以及如何灌注才能出合格的产品。自己亲自示范真空泵的操作以及加热器的使用，让所有员工都能安全、细致、清楚地掌握在操作过程中的细节问题，遇到突发问题知道怎样处理。在生产过程中，由于生产任务增加，由原来的生产每支叶片用32小时提速到28小时，在我组人员紧、任务重的情况下，经过精心、细致的安排，在提速后将六套模具灌注工作顺利完成，保证了生产进度。生产过程中出现问题，我在第一时间赶到现场，不论白天，还是深夜，将问题及时处理。

　　任何工作都必须把安全放在第一位，我组把安全教育一直放在首位。每周一给全体员工开安全会，对员工进行安全教育。工作中做到班前培训10分钟，下班培训10分钟，形成习惯，让他们在工作中注意安全，时刻铭记安全的重要性，经常讲“愚者用鲜血换取教训，智者用教训避免事故。”在一年的工作中没有发生任何安全事故，这与领导的教育与本组的重视是分不开的。

　　我们组中有员工40多人，这样一个大家庭，我在工作中对他们严格要求，合理安排时间，让他们带着轻松愉快的心情工作，在生活中关注有困难的员工。因我公司有从各地技校招来的员工，他们离家远，有心情不好、想家的时候，我会组织他们利用工作之余打篮球、羽毛球等，丰富他们的业余生活，这样他们就不想家了，能安心地工作。有些员工是农村的，家中有农活，我们就组织员工帮助有困难的员工，让每一位员工都能感到这个大家庭的温暖。在公司举办的消防比赛中，我们组也报名参加，最后取得了团体第一名的好成绩，在公司举办的书画、摄影比赛中获得两个纪念奖，这些成绩的取得与我们团结是分不开的。我们组是一个年轻的班组，是团结友爱的班组，大家互相帮助，互相学习，有很强的责任心，并且有一定的团队协作精神，能吃苦耐劳，积极主动听从领导安排。

　　在这几年里，我们组培养出一大批具有一定水平的手糊工，在二分厂开始生产时，我们组做出大力支持，把组中骨干调入二分厂， 让二分厂的生产工作能够正常运行。之后，为酒泉公司培养两批手糊操作工，在我们组内他们学习了三个多月，学到了所有手糊操作知识和技术，再回到酒泉公司，有的员工就当上班组长，有的代班长，我们为兄弟公司培训了一批又一批手糊人才，也为总公司解决了技术操作工太少的难题。

　　由于所管业务既有蒙皮灌注、预固化又有手糊工艺工作，加上所辖人员较多，有时深感自己能力有所欠缺，虽然今年已经40岁了，但是自己感觉仍然很有必要进行学习再充电。现在我利用业余时间进修大专学业，专业方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。个人认为不仅要向书本学习，向各级领导及同事也是重要的资源，因为这更贴近我们公司的具体情况，所以在工作中和工作之余，我经常与各位同事就具体问题进行交流，并就某些困惑的问题向领导请示。通过这些生动活泼的学习方式和过程，我感觉个人能力有了明显的提升，目前基本能从容解决工作中出现的各种问题，组内的工作条理性、计划性比以前都有明显的改进。

　　在新的一年里，我为自己制定了新的目标，加强学习，不断充实自己，以饱满的精神状态来迎接新世纪的挑战，明年会有更多的机会和挑战等着我，我要在竞争中不断进步，踏踏实实做好自己的本职工作，不短学习，取长补短，相互交流工作经验，共同进步，为公司的发展尽自己的一份微薄力量，

　　作为公司的一员，我觉得这些工作是自己应该做的。爱岗敬业应

　　该从一点一滴做起，是公司给了我发展的平台，今后我会戒骄戒躁，不断努力，在自己的岗位上一如既往，创造更大的价值。最后，感谢公司，感谢领导、同事，只有不断超越自我才能有更多的回报！相信我们公司明天会更好！谢谢大家！

　　詹建国

　　2010年1月14日

　　【篇2：公司企业优秀员工个人先进事迹材料】

　　公司企业优秀员工个人先进事迹材料

　　xx，1974年出生，本科学历，1995年参加工作，现任xx湖源牧业开发公司计量部主管，她踏实工作、默默奉献、争创一流，在同事的帮助和领导支持下，取得了不错的成绩，得到了领导和同事的一致认可和肯定。

　　一、在思想方面

　　作为xx湖源牧业开发有限公司的一名优秀员工，xx在公司刚刚成立时从天津来到公司参加工作。从小在天津这个繁华的国际大都市长大的xx来到气候环境恶劣，氧气稀薄的天峻县来工作，心理的落差可想而知，这种落差会引起她的失落感，影响工作情绪。富有工作经验的她深知心态决定一切,只有适应这种落差,消除失落感才能把心投入到工作中去，她便把这种落差当成锻炼自己的契机，把生活环境上吃的这一点苦当成是对自己的磨砺和人生财富，由此，调整了自己的心态，使自己愉快地去接受，去适应这种生活，适应这里的工作。在自己的努力下，xx这个来自天津女孩得到了公司领导和同事的认可，被公司提拔为计重部主管，被同事推选为xx湖源牧业有限公司工会主席。

　　二、在工作方面

　　作为公司计重部的主管，其工作岗位的重要性不言而喻，计量的准确度直接关系到牧民的收入和公司的效益，在面对公司和牧民这“矛盾体”，她做到了双赢，不偏不倚，全年误差率控制在万分之零点六，得到了公司的认可和牧民的尊重。

　　作为公司工会主席，为了促`进企业更好的发展，建立完善、稳定、和谐的劳动关系，在xx的领导下，工会组织机构完善，人员配备齐全，活动经费充裕。公司规定凡属公司重大事项或涉及员工利益的问题，必须召开员工代表会议进行讨论。近期她又组织员工学习了《劳动法》、《劳动合同法》、《工会法》，并计划参与讨论公司《员工守则》、《人力资源管理制度》、《工资管理制度》的修订。工会成立后积极监督员工的各项合法权利是否得到落实，全体员工签定劳动合同，并定期向员工公布各类社会保险的激纳情况。她根据公司发展大纲，集合公司企业文化，组织员工进行职业道德、质量、安全、诚信教育，并定期进行培训考核，安全卫生检查，落实管理情况，检查安全操作规程的执行情况，塑造企业良好形象，保障员工生命财产安全，同时也提高了公司的管理水平。莲~山 课件

　　三、在组织纪律方面

　　作为公司的管理层和公司工会主席，xx以身作则，时刻高标准

　　四、在学习方面

　　作为公司计重部的主管,xx深知自己工作的重要性,为了更好的服务于公司和牧民,她依照公司的要求,不断的提高自身的计量业务水平,不断的学习计量知识,先后自学了《计量基础知识讲义》、《计量技能守则》等专业书籍。为了更好与牧民的沟通，她还自学藏语，在她坚持不懈的努力下，藏语水平达到了能和藏民进行基本的交流，得到了牧民的认同和公司的认可。

　　总之，从xx加入公司以来，她兢兢业业、任劳任怨、埋头苦干，做出了不平凡的成绩，对于成绩她永不不自满，对于困难她永不服输，对于工作她永不放松，以饱满的工作热情迎接每一天，迎接每一天的挑战！

　　莲山课件 原文地址：/article/zjbgsjcl/.htm

　　【篇3：公司员工爱岗敬业先进事迹材料】

　　公司员工爱岗敬业先进事迹材料

　　踏踏实实干工作

　　爱岗敬业做表率

　　——徐志辉先进事迹材料

　　徐志辉，男，1980年出生，现年32岁，高中文化程度。2009年加盟平顶山易成新材料碳化硅公司。虽然来公司的时间不算很长，但他在一线的岗位上勤奋好学，扎实工作，在日复一日的工作中，不怕苦，不怕累，踏踏实实，勤勤恳恳，在平凡的岗位上做出了不平凡的成绩。他尽职尽责，任劳任怨的一贯表现和爱岗敬业，无私奉献的可贵精神感染了大家，值得我们去学习。

　　2009年12月，徐志辉来到公司上班。当时他被分配到微粉一厂实科发水洗车间学习分级机的操作。车间特殊的工作，特殊的工作环境出乎了他的想象。车间的粉尘飘得到处都是，虽然带着厚厚的口罩，但粉尘还是无孔不入，难免还是要被吸进鼻子里。而且工作不仅仅是脏，劳动强度还很大。当时和徐志辉一同来到公司上班的100多个人，没有几天，就受不了几乎走光，只剩下了徐志辉等十几个人。但徐志辉总想，做人一地肝胆，做人何惧艰险。男子汉大丈夫要成就一番事业，这点困难又算得了什么呢。不就是环境脏一点，工作累一点吗？怕苦怕累，又能做成什么事呢？每每想到此处，他就咬牙坚持下来,立志把本职工作做好。

　　分级机的安装、操作、和保养可是个技术活。不但需要全面掌握分级机的结构和工作原理，还要在实践中不断摸索经验，提高操作水平，在具体操作中还要小心翼翼，防止意外事情的出现。徐志辉在学中干，在干中学，虚心向老师傅请教，业余时间也努力钻研分级机的知识和操作技巧。功夫不负有心人，他坚持分级机的专业技术学习，努力提高专业技能，很快学会了分级机的相关知识和操作技巧，能够得心应手的操作机器了。没有最好，只有更好。每接到一个任务，徐志辉都高度重视，认真对待，在工作中严格要求自己，力图把自己的工作做实，做细，做扎实，高质量高效率的完成每一个任务，生产出了合格的产品，同时做到不出现安全问题，受到了领导和群众的一致好评。正是徐志辉对事业无限热爱，舍得付出的精神，对工作爱岗敬业，无私奉献的品质激励着他在平凡的岗位上以极强的责任心，饱满的热情和良好的心态全身心的投入到公司交给他的每一项工

　　作中，力争自己的表现让领导放心，让群众满意，为公司的发展和壮大奉献出自己最大的努力。

　　2011年6月，徐志辉被调到三厂分级机班组工作，由于三厂是新建的厂，徐志辉抱着哪里需要那里去，尽心尽力为公司的思想，服从领导安排，全身心投入新的工作。在三厂，可以说是在摸着石头过河，在吉春年主任的正确领导下，徐志辉和大家一起努力克服一切困难，积极想方设法把工作搞得有声有色，风生水起，圆满完成了公司交给我们的所有订单。因公司需要，徐志辉在2011年11月又调回到微粉一厂粉碎车间分级机班组工作。面对新的环境，面对新的挑战，他豪情满怀，斗志昂扬，立志把工作一如既往的做好。

　　把轻松留给别人，把困难留给自己。虽然徐志辉还不是共产党员，但他却拿出了面对困难麻烦，知难而进，积极进取，勇往直前的风范和作风。徐志辉用自己一贯的优异表现努力践行着自己的所思所想。事实胜于雄辩，行动胜于语言。没有豪言壮语，没有丰功伟业，有的只是一如既往，不计得失；有的只是冲锋在前，任劳任怨。朴实无华的他在平凡的岗位上尽自己最大的努力默默地为公司的事业发一份光，一份热，做出了不平凡的成绩。

　　青春无悔，奉献无悔。

　　资料来源：

企业员工先进事迹简介共2

　　在创新中实现社会和个人价值的和谐统一

　　尊敬的各位领导、同志们：

　　大家好，我叫师邝，现任哈尔滨华义食品有限公司生产部部长，我报告的题目是《在创新中实现社会价值和个人价值的和谐统一》。

　　从跨出校门，走进企业，我时常想：作为一名企业的员工，一名年轻的管理者，一名共产党员，该如何实现自己的人生理想和人生价值？从走进企业的那一刻起，我就用华义人“诚信为先、忠诚为本”的理念来激励自己。我觉得华义给了我一个大舞台，让我有机会在这个大舞台中，展现我的青春和才华。很多年以来，许多青年人的价值取向，更多的将个人价值，提到社会价值之上，可是,通过我多年工作和生活的经历，我深切的感受到，唯有实现了社会价值，才可能真正实现和体现个人价值，二者是和谐统一的。

　　哈尔滨华义食品有限公司始建于1993年，因一些设施设备老化，造成环境污染和能耗过高。为了解决这些问题，我一边加强学习补充知识，掌握相关技术；一边采取走出去，请进来等方式组织工程技术人员共同学习提高。有很长的一段时间，其他部门的同事都下班了，为了方便工作，我们就在办公室冲一碗方便面，吃完后继续工作。有时，头天晚上，与生产线的工人同志们加班到凌晨

　　2、3点钟，第二天照样准时上班。上班后我的第一件事，就是将头一天在生产中出现的问题，和解决的办法汇总，然后发通知进行下一步的生产，决不影响产品的顺利下线，有时我累得坐着就睡着了，小憩一下又继续集中精神投入到下一步的工作中去。经过不断的努力，通过加强生产管理，充分发挥工程技术人员和生产骨干的作用，我们先后解决了锅炉除尘效果差、除尘设备噪声大等问题，生产水平不断提高，产品产量和质量不断提高，达到了节能减排、优质高产的效果。

　　众所周知，我国冷饮行业市场潜力巨大，一直保持着两位数的增长，市场开发的空间很大。我们一直把产品创新工作放在首要位置。只有丰富了市场上冰淇淋产品，增强产品的市场竞争力，才能最大限度地满足广大消费者对冷饮产品的需求。

　　我们在研发“面对面”这个新产品时，扦机插双扦是切片冰淇淋生产线历史上的一项空白，很多人建议放弃生产双扦冰淇淋，但我想：作为生产部部长，为用户生产出最好的产品是我的职责。基于这样的理念，我向公司申请并单独承担了这个项目。为了解决这一技术难题，有时在休息的时候，只要想到了好的方法，就马上爬起来把想法写下来，第二天就投入试验，大脑经常是处于这种高度集中的状态下，这种累，实在是无法用语言来表达的。经过大半年的努力，最终研制成功了同步插双扦扦机，投入生产使用后，达到了预期的效果。不但结束了冰淇淋切片线上不能自动插双扦的历史，更主要的是填补了一项历史空白。由于这一概念和技术的应用，为后来各种冷饮新品，在生产方面提供了参考。

　　尝到了技术攻关的甜头，增强了我搞技术革新的信心。在我们公司支状冰淇淋的生产，还未能完全离开木制的冰淇淋扦子。在生产支状冰淇淋的过程中，以前通用扦子的规格长度有125和114毫米，这种规格的扦子消耗大、对环境有负面影响，这是全行业的现状。为了改变这一现状，我首先提出了“绿色节能”的概念，为了节约资源，绿色环保，我们对扦机进行改造，改用93毫米的冰淇淋扦子。改造后，按使用114毫米计算每年就可减少资源消费约18%。在降低了生产成本的同时，为子孙后代留下了更宽阔的森林。当今天面对着绿色设计、集约型社会的理念席卷中国的时候，我心中的自豪感、成就感便油然而生。

　　我觉得，作为一名共产党员，要想发挥好带头作用，并不断取得成绩，需要不断提升自身的理论水平和业务素质，还要敢于承担责任、勇于埋头钻研，耐得住寂寞与孤独，不断开拓创新。

　　随着社会需求的提高和企业的不断发展，哈尔滨华义食品有限公司在吉林省长春市高新技术开发区兴建了分公司。董事会又将分公司筹建、建设、试生产等任务全部交给了我——工程项目经理。 我是从一名制冷工成长起来的管理者，没有进行过正规的专业性方面的学习，能够胜任生产部长的工作，也是靠自己生产实践的总结和学习的积累，离不开老板的提协和同事们的帮助。长春的任务，是接受？还是退却？说真的，压力相当大，但我还是毅然的接受了这项任务。为什么？因为我是一名党员，如果我都退缩，就很难有其他人愿意去承担这项任务，同时，这也是公司检验多年来对我培养结果和我个人能力的时候了，我绝不可以放弃。

　　当我接受这项任务的时候，很多人都抱着怀疑的目光。项目一开始，困难就接踵而至，虽然我和项目组成员，发挥团队合力，共同制定了周密详尽的计划，但是，实施起来仍然困难重重。每天在工作结束前，我都要对当天的工作进行总结，如果某些计划由于外部原因未能完成，我就会在第二天向对方了解情况，共同确定一个更为可行的方案，决不影响整个计划的实施。为达到哈尔滨华义食品有限公司的生产与长春华义食品有限公司建设工程两不误，我经常夜间驾车奔波于长春和哈尔滨之间。一到目的地，就忘掉了旅途劳累，全身心的投入到当地的工作之中，直到存在的问题得到解决为止。就这样我一边管理哈市公司的生产；一边抓长春分公司的工程建设，不懂就学，不会就问。经过全体员工的共同努力，长春分公司工程一期建设已经竣工，试生产工作已经完成，具备了生产状态。是当前东北三省乃至我国最先进的冰淇淋厂家之一。

　　人生因为奋斗而充实，也因为充实而奋斗。在华义公司，还有几位像我一样工作在生产第一线的共产党员，他们和我一样，在为华义的再一次腾飞而努力奋斗着；新香坊地区也有几百名，在企业工作的共产党员，在为推进新香坊的建设而辛勤工作着。

　　在新香坊发展新跨越的进程中我们必将不断创新、创新、再创新！

　　谢谢大家！

企业员工先进事迹简介共3

　　企业员工先进事迹材料

　　市场的高速发展，消费格局的改变，品牌的高度集中化，竞争的加剧，这一切都给企业提出了更高的要求：必须在加强品牌建设的前提下，保持销售的高速增长。在中心城市、重点城市，各大品牌为了争夺一席之地，集中了优势资源进行攻坚战，竞争已经白热化。由此所引起的市场费用据高不下已经成为各企业的痛处，再想在中心城市、重点城市寻求增长，不仅投入和产出比例悬殊，而且增长幅度也会很有限。为了生存和发展而保持高速增长，XXXX把目光投向了广阔的以地市和县级城市为主的二级市场。

　　XX年XXXX先后在XX、XX、XX、XX开办分公司。在分公司开办初期，特别是XX分公司，由于受到地方保护阻碍等诸多困难，使得网络速度发展缓慢。针对此种情况，XXXX迅速作出反应，制定应对措施，仅用短短一个月时间，不仅开拓新的市场还扩大了网络。

　　XX分公司之所以走出了可行的创新发展之路在于贯彻执行“两手抓”的方针，即一手抓发展，一手抓管理。

　　一手抓发展，这是坚持“两手抓”的中心环节。发展才是硬道理，没有持续稳健的发展，企业的一切都是空谈。XX分公司坚持品类优势的原则，以XX产品为主打，引进XX品牌，在当地做大做强，增强其综合竞争力与抗风险能力。

　　一手抓管理，这是坚持“两手抓”的重要保证。XX分公司采用与总部相同的供应链系统对进货环节、销售环节、库存、客户资源等方面因地制宜进行创新管理。

　　对于进货环节，分公司严把进货渠道，将责任落实到人，谁经手，谁负责，保证商品无假货，遵行“低价无假货”的服务承诺。在流程上严格执行公司制定的《分公司购进、退货的规范流程》，使得进货环节有序的进行。

　　销售环节最为复杂，因为销售决定最终的业绩和利润，所以认识到对销售环节控管最为重要。XX分公司的供应链系统与总部实时相连，当日销售数据能实时反馈至总部，总部根据配货、销售、盘点数据综合分析销售和库存。其次，要求对库存定期盘点，根据配货和盘点数据核算理论销售业绩，对比实际的销售业绩，核算库存、利润和损耗。最后，针对批发、代理以及部分超市，无法核实其实际库存的，系统根据配货和退货数据，对总出库数据进行汇总，从整体上分析客户的销售情况。为了在快速有效地满足顾客需求的基础上实现低成本的运营，实行库存额度核定，在保证安全库存的前提下，达到保底库存时，必须停止进货。还通过定期查询未达帐，以保证帐货相符反映真实库存情况。当库存结构不合理时，及时调整库存结构，加速商品资金周转，使其在良性的轨道上运行。

　　XX分公司清楚认识到客户是企业的巨大财富，赢得客户 将赢得利润。其利用供应链系统建立客户档案系统，为客户建立个人卡号，对其进行跟踪服务、定期拜访、签订核心客户分销协议、制定年度奖励办法，还加强服务措施和服务功能，定期、不定期上门沟通、洽谈，征求意见，反馈意见，想客户之所想，使客户享受到一站式服务，让客户真正感受到自己是上帝。在服务决胜负的当今市场，如此周到入微的服务在客户中形成口碑效益，一位客户在反馈意见中说到：“到XXXX，省心、省力、省钱啊！真是一举三得！

　　除此以外，加强人力资源管理，对人员进行定岗定职，专业人做专业事，让合适的人做合适的事。还确定分公司经理审批制度，逐日逐笔控制应收帐款，不定期对收银员进行检查，确保资金的及时回笼和资金安全。

　　管理是企业永恒的主题，想要发展壮大，必须加强管理。正所谓谁创新、谁获胜；谁突围、谁受益。XXXX分公司以创新的管理手段开辟一条属于自己的阳光大道。

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