机械操作主管岗位职责共3篇(工程机械操作手职责)

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机械操作主管岗位职责共1

　　机械研发主管岗位职责

　　导语：机械研发主管负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作，以下是机械研发主管岗位职责的资料，欢迎阅读参考。

　　1、以全公司机械设备为对象进行技术管理。

　　2、负责公司机械设备的全部技术指导工作，指导解决机械设备发生的疑难技术问题，确保公司机械设备的正常利用率和完好率。

　　3、负责审定和贯彻机械设备的操作规程，安全运行规程、检修规程和各项管理制度。

　　4、审核公司机械设备管理台帐，审核机械设备管理工作计划，大修计划，年度检修计划和备件加工计划，对外购机械设备和备件计划进行指导审核。

　　5、负责对机修车间综合组和维管组的综合技术业务领导。

　　6、坚持设备事故“三不放过”的原则，主持召开公司内发生的设备事故分析会，并提出处理意见和防范措施，组织检查整改事故隐患

　　7、参加公司技术改造规划及生产设备更新选型、购置的经济技术论证，并按照职责分工，分头组织实施。

　　8、组织制定公司机械设备维修人员技术培训工作计划，并具体组织贯彻落实，保证培训工作任务的完成。

　　(1)研究和开发工艺技术；

　　(2)编制工艺规划，设计平面布置方案；

　　(3)进行工艺设计和编写工艺文件；

　　(4)进行工艺管理；

　　(5)设计、制造、装配、安装和调试工艺装备；

　　(6)研究、设计测量几何尺寸的方法；

　　(7)对制造过程的质量进行监控，并分析失效原因；

　　(8)进行材料、毛坯、零部件的无损检测和设备、设备的无损检测及可靠性分析与评估；

　　(9)研究、开发、推广、应用加工和测试的新技术；

　　(1)编制、推广、应用加工工艺、测试方法及所需装备的标准；

　　(11)进行设备的技术鉴定、评估和仲裁等；

　　(12)对材料和毛坯进行化学分析、力学性能测试、金属材料的金相组织及冶炼质量的检验。

　　1.参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案;

　　2.组织研究行业最新产品的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划;

　　3.管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案;

　　4.及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况;

　　5.领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标;

　　6.主持新产品项目所需的设备选型、试制、改进以及生产线布局等工作;

　　7.研究决策公司技术发展路线，规划公司产品;

　　8.指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估;

　　9.与用户进行技术交流，了解用户在技术与业务上的发展要求，并解答用户提出的与产品技术相关问题;

　　10.对潜在或具体的项目、用户进行跟踪，管理所在区域内的用户拜访、技术交流、方案制作及合同谈判;

　　11.制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训。

　　公路机械操作岗位职责

　　机械主管工作岗位职责

　　工程机械操作员岗位职责

　　机械机电装配主管岗位职责

　　机械操作工岗位职责（共8篇）

机械操作主管岗位职责共2

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　　生产主管岗位职责1.工作内容及要求

　　生产主管在总经理直接领导下,负责生技组和车间的各项工作.

　　负责贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 负责指挥安全生产,编制、执行生产作业计划及其有关方面的工作,建立完善的生产调度指挥系统。 负责生产设备、动力、工具的管理工作。

　　采取措施，不断降低各种原材料的消耗，努力降低生产成本。

　　负责生技组各类人员及车间工人的思想、文化、业务教育，培养员工爱岗敬业，积极进取精神。 按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限

　　对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。

　　对保证完成公司生产计划负责，有权下达有关生产、外协等方面的指令，对日常生产活动进行统一调度、指挥。

　　对公司安全生产负责。有权处理重大生产责任事故，有权会同有关部门查清原因，追究责任，提出处理意见。

　　3.检查与考核

　　生产主管的工作由总经理负责检查和考核。

　　按生产主管的职权范围，全面完成公司生产目标及各项指标，由总经理视其贡献大小，给予加奖。 生产主管在职权范围内，工作不利造成损失，由总经理视其情节，给予经济处罚。

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机械操作主管岗位职责共3

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　　供应主管岗位职责1.工作内容及要求

　　供应主管在总经理领导下，负责原材料、外购件的采购工作。

　　贯彻公司质量方针和质量体系文件，参与质量体系的策划、建立等重大质量决策。 全面负责公司物资采购及物资仓库的管理工作。 采取措施，努力降低采购成本。

　　对主要原材料、外购件供货厂家进行质量保证调查。

　　对供应人员进行专业知识培训，培养员工爱岗敬业、积极进取的精神。 按时完成领导交办的各项工作、任务。 2.责任与权限

　　对总经理负责，执行总经理决定，有权对总经理的工作提出建议。 对外购原材料和外购件的质量负责。 对因错发材料而影响产品质量负责。

　　对因物资采购计划不周而造成积压、损失、浪费负责。 对不能及时供应材料而影响生产进度、不能保证均衡生产负责。 有权下达采购方面的工作指令，对采购方案有权提出意见和决定。 3.检查与考核

　　供应主管的工作由总经理负责检查与考核。

　　1 （本文档仅供参考用途，所载资料皆来自整理，欢迎大家分享交流）

　　按职权范围，全面完成公司产品原材料、外购件的采购工作，由总经理视贡献大小，给予奖励。 对因工作不到造成的损失，由总经理视其情节给予处罚。

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