风险管控岗位职责共3篇(企业风险管理岗位职责)

　　下面是范文网小编整理的风险管控岗位职责共3篇(企业风险管理岗位职责)，欢迎参阅。

风险管控岗位职责共1

　　总经理：安全风险分级管控的第一责任人，对安全风险分级管控全面负责；每年12月份负责组织分管业务经理和业务科室、队组进行年度安全风险辨识评估；公司发生死亡事故或涉险事故、出现重大事故隐患或者我省发生重特大事故后，负责组织分管经理和业务部门进行一次针对性的专项辨识；对重大安全风险组织实施重大安全风险管控措施；每月组织对重大安全风险管控措施落实情况和管控效果进行一次检查分析，根据生产作业计划结合重大安全风险清单布置每月安全风险管控重点工作；下井带班过程中对重大安全风险管控落实情况进行跟踪。

　　安全经理：分管安全科、培训科、矿兼职救护队，负责安全风险分级管控落实的监督、管理、考核；协助总经理开展安全风险分级管控工作；矿井连续停工停采1个月以上复工复产前，组织相关业务科室开展一次专项风险辨识；每旬对分管范围内月度安全风险管控重点进行一次检查分析； 下井带班过程中对重大安全风险管控落实情况进行跟踪。

　　总工程师：参加总经理组织的年度安全风险辨识评估工作；分管生产技术科、地测防治水科、通风科，负责隐蔽致灾因素、水害等安全风险分级管控工作；新水平，新采区、新工作面设计前，组织有关业务科室开展一次专项辨识；分管范围内系统、工艺、主要，设施设备及重大灾害因素等发生重大变化，组织有关业务开展一次专项辨识；过地址构造带及石门揭煤等高危作业实施前，新技术、新材料试验或推广新应用前，组织有关业务科室开展一次专项辨识；每旬对分管范围内月度安全风险管控重点进行一次检查分析；下井带班过程中对重大安全风险管控落实情况进行跟踪。

　　生产经理：参加总经理组织的年度安全风险辨识评估工作；分管调度室、综采队、掘进队；负责采掘专业范围内的安全风险分级管控工作；分管范围内有系统、工艺、主要设备及重大灾害等发生重大变化时，组织有关业务部门科室开展一次专项辨识；分管范围内高危作业实施前，组织有关部门开展一次专项辨识；每旬对分管范围内月度安全风险管控重点进行一次检查分析； 下井带班过程中对重大安全风险管控落实情况进行跟踪。

　　机电经理：参加总经理组织的年度安全风险辨识评估工作；分管机电科、机电机运队、机修厂，负责实施机电系统范围内的安全风险分级管控工作；分管范围内系统、工艺，主要设施设备及重大灾害因素等发生重大变化，组织有关部门开展一次专项辨识；分管范围内高危作业实施前，组织有关部门开展一次专项辨识；每旬对分管范围内月度安全风险管控重点进行一次专项检查分析；下井带班过程中对重大安全风险管控落实情况进行跟踪。

　　通风助理：参加总经理组织的年度安全风险辨识评估工作；分管通风科，负责实施通风系统范围内的安全风险分级管控工作；分管范围内系统、工艺、主要设施设备及重大灾害因素等发生重大变化，组织有关部门开展一次专项辨识；启封火区、排放瓦斯等高危作业实施前组织有关部门开展一次专项辨识；每旬对分管范围内月度安全风险管控重点进行一次专项检查分析；下井带班过程中对重大安全风险管控落实情况进行跟踪。

风险管控岗位职责共2

　　收费岗位风险管控

　　1、制卡：客户中心专职制卡人员在制卡期间必须实行岗位回避制度，制卡期间应对前次制卡时间进行对比和做好记录，制卡密码应实行每周更新一次。 2、岗位临停卡领用管理：将所有领用的临停卡片编码统一进行详细登记，具体由库房和秩序维护部进行登记造册，并将投入使用的卡片编码输入收费系统。 3、临停卡发放管理：

　　一：实行岗位登记和电脑录入双重管理，每班次在交班前30分钟对所有发出和未发出的卡片进行统计核对是否有遗失情况。

　　二：对发出的临停卡片进行金额收入对照是否有误，具体操作从岗位质量记录本和电脑录入系统进行比对。

　　三：每班次对超出24小时未出场的车辆进行核对是否仍然还在，如在必须进行有效关注登记并将情况及时反馈至当班班长。超过48小时则立即和车主联系。

　　四：如遇未带卡又必须马上出车库的车辆，应核实车主姓名和有效证件，（如是临停卡遗失或未带卡应及时通过反拍系统甄别车牌号核对进出场时间并进行手工收费，由车主缴纳卡片保证金，做好相应记录放行）登记未带卡原因，由车主签字后放行；如是月租卡或产权车位卡遗失应通过反拍系统进行车牌号甄别请车主到客户服务中心挂失重新办卡。（如不能严格把关将会导致临停卡遗失及临停收费损失，如遇类似情况擅自抬杆放行将对收费人员进行严格处理） 五：如通车收费系统停电或故障必须手动抬杆放行的，必须在事前通知当值班长和主管并做好抬杆放行记录，对照岗位值班记录表进行手工收费。

　　六：月租卡或自购车位卡车进入刷卡时，其电脑显示已在停车场时，应进行核实，是否出场时因系统故障未刷起卡，或是否借用他人卡。及时核实此车是不是此卡，如不是，向驾驶人员解释此卡只能由登记的车辆使用方为有效，非登记车辆按临时停车处理并将所持的卡收回，交客户中心通知车主领取。（此类现象多为一卡多车情况） 七：月租卡或自购车位卡出车库时，电脑显示停车场无此车应进行核实是否因系统故障未刷起卡，或是否借用他人卡、开他人车，此车不能放行。在核对无误后方可放行。（此类现象多为一卡多车情况） 4、停车票据管理：收费员必须履行先收钱后给票的原则，对收钱不给票或因车主不要票据私自将票据存放岗位循环使用行为一律按贪污票款进行严格处理。 5、特殊车辆进出场管理：对于免费车辆必须由具有管理职能（公司主管级以上人员）人员口头通知并签字确认后放行。如因公务的公、检、法以及消防、工商、税务等车辆需进场必须第一时间通知当值班长及当值主管做好详细登记记录放行。严禁私自抬杆放行。

风险管控岗位职责共3

　　岗位名称：费用管控岗 直接上级：部门经理 直接下级：无 岗位主要职责：

　　1.负责公司行政预算汇总、审核、分析； 2.负责日常行政费用支出管控；

　　3.负责公司总经费汇总、审核、报销； 4.负责公司携程商旅对账、报销；

　　5.负责对接办公区开办工作，及时反馈； 6.负责综管月度例会PPT制作；

　　7.参与协调安排公司会议各项接待工作； 8.负责办公区安全检查工作； 8.定期完成工作总结与工作计划；

　　9.积极配合部门经理，完成日常行政事务工作。 工作量及工作流程：

　　1.月度编制月报一次，每周编制周报一次，定期完成成长手册； 2.每月编制综管月度例会PPT一次；

　　3.每月10日前，完成汇总办公区安全检查表，以城市公司/片区为单位提报； 4.月度收集城市公司总经费汇总表，跟进签批流程，及时反馈签批完毕文件； 5.每月20日前，完成各类报销工作，包括日常费用报销、携程商旅报销等； 6.与集团对接城市公司办公区开办工作，及时向部门经理反馈工作进度；

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