个人岗位职责及具体工作内容（通用8篇）

时间：2023-07-08 13:50:57 综合范文

　　【前言】在职场中，明确的个人岗位职责和具体工作内容是我们成功的基石，因此我们需要深入了解并准确履行这些职责，以实现个人与团队的共同成长。下面是热心网友“qigl15360”收集的个人岗位职责及具体工作内容（共8篇），欢迎参阅。

个人岗位职责及具体工作内容

个人工作岗位职责篇1

工作职责：

　　1、负责医院信息化项目的规划、督办，统筹工作；

　　2、负责医院各类信息管理系统日常管理及优化；

　　3、负责医院信息系统及网络设计、安装、调试、维护等工作；

　　4、负责医院软硬件管理，保障医院临床工作的正常运转；

　　5、负责制定和完善医院信息化建设和管理制度，规范医院信息化建设工作。

任职条件：

　　1、计算机、信息技术等相关专业，本科及以上学历；

　　2、10年以上信息化专业工作经验，有医院信息化工作经验者优先；

　　3、熟悉计算机网络系统建设、弱电系统集成、视频监控、通讯等相关工作；

　　4、熟悉IT系统集成相关工作，熟悉大型数据库（SQLServer/Oracle/DB2）管理工作；掌握医院信息工作相关专业技能；

　　5、熟悉信息化软件集成，及软件功能模块API对接；

　　6、具有医疗设备厂商沟通洽谈能力；

　　7、具有组织、协调领导部门工作的能力；

　　8、思路清晰，学习能力强，能够承受较大工作压力。

工作内容岗位职责篇2

　　1．熟悉相关法律法规和报批流程，审核报送药品注册资料，有权决定该项申请能否上报。对于符合申报条件的注册申请，药品注册人员要按照程序及时申报，并配合药品监管部门办理相关手续。跟踪药品注册进度，及时获取药品注册信息，对于需要补充资料的注册申请，要在规定时限内完成上报工作，对于予以注册的申请，要及时领取相关批件，并记录存档，及时换发或再注册。 2．掌握药品注册信息，维护企业利益。药品注册人员要通过多种途径，掌握药品注册政策和注册品种的最新动态，及时办理药品注册，避免因政策变化或滞后注册给企业造成损失。同时，对不公正的注册，要及时提出行政复议或行政诉讼，维护企业的合法利益。

　　3．承担药品相关政策法规宣传任务。药品注册人员与药品监管部门接触最多，是企业了解和掌握药品监管法规的重要"载体"，因此，药品注册人员还承担着药品监管政策法规宣传和咨询任务。药品注册人员要对企业的领导和各部门提供药品监管的政策法规信息，为企业决策做好参谋。

　　4．协调相关部门关系，为企业销售提供信息支持。药品注册人员对申报品种的情况较为了解，可以及时将申报品种与市场同类品种的比较情况向企业市场部反馈，以帮助企业制定销售政策。同时，药品注册人员还要配合市场部对宣传资料中的药学部分和上市产品的说明书、包装材料进行修订和完善。

　　5．对产品研发提出指导性意见。要对企业的品种实施一系列有序的申报和管理，要考虑企业品种的结构情况、研发方向、专利保护、注册后标准的转正与提高、工艺改进、剂型改革、包装（标签、说明书）的完善以及品种的再注册、再评价等问题。

　　6.设计出适合企业的药品知识产权保护方案。由于信息接触量的原因，药品注册人员对于药品研制会比研发部门的各个专门领域的专家理解的更为全面。对于合成路线、分子结构等方面的专利问题，企业需要听取专业人员的分析，但是对于各个方面的综合程度，以及何时申报专利，如何申报，就需要药品注册人员进行综合分析，设计出最适合企业产品的专利保护方案和商标，从而使企业产品的市场占有期和专利保护期达到完美结合。 7.其他：科技项目申报，专家沟通等

前台个人岗位职责内容篇3

　　1、日常来访客人的礼仪接待，协助部门负责人做好日常公关协调工作;

　　2、公文的撰写、发放与归档、日常邮件收发、快递收发;

　　3、办公用品、固定资产、日用品等采购、保管及发放，日常费用申请、登记;

　　4、机票预订、考勤管理、档案管理、费用管理、后勤管理等;

　　5、协助部门负责人完善公司大小活动的组织、各种福利的准备与发放;

　　6、办理各种行政事务和手续、完成上级领导交代的任务。

人事岗位职责工作内容篇4

　　1、制定月度工作计划、年度人工成本和管理费用预算、绩效考核方案、奖金发放方案，并检查督促和控制执行;

　　2、主导面试录用、用工评估、干部考察、绩效考核、违纪处理等事务，提出意见和建议;

　　3、审核岗位说明书、年度招聘计划、年度培训计划;审核人事工作审批流程，转发部分业务审批流程;审核工资核算、社保交缴、费用报销等业务;

　　4、编制人员、人工、录用、培训、合同等汇总统计分析调查报表;

　　5、收集、审查、整理、归档、保管和调阅人事档案资料;

　　6、对口联络上级集团公司、外协公司、镇级及区级行政部门;

　　7、严格执行公司规章制度，认真履行其岗位职责;

业务员工作职责及具体内容篇5

　　1.积极开拓海外市场，寻找海外客户，整理并回复询盘做好后期跟进工作。

　　2.负责和客户业务谈判、业务合同草拟和签订工作。

　　3.及时跟进现有客户订单，处理并解决相关问题，并向上级反馈结果。

　　4.通过参加国内外展会，收集整理相关资料，发展新客户，争取新订单，并定期对新客户时行有效回访。

　　5.及时了解市场信息，维护公司网络销售平台并及时发布新产品信息。

人事工作内容及职责篇6

　　1、协助公司招聘、保险、福利、绩效等相关工作;

　　2、协助办公用品的采购，报销，发放及管理固定资产;

　　3、协助办公室公共设施、办公环境的维护及管理;

　　4、协助建立员工关系，组织员工的活动;

　　5、协助组织企业文化建设宣传工作;

　　6、配合上级做好其他人事行政方面的工作。

个人工作岗位职责篇7

　　1、根据计划部门预测，制定物料采购计划；

　　2、负责供应商开发、评审、建立合格供方录，对供应商进行分级管理，完善采购管理体系；

　　3、及时跟踪订单材料进度，解决过程中所发生的问题；

　　4、及时了解原材料的价格行情，制定并落实降本计划；

　　5、负责商务条件的谈判、交付方式及付款方式的优化；

　　5、与仓管部门协作，对不良品和呆滞料的沟通处理；

　　6、协助财务部门进行付款工作，每月对账，及时登记台账，做好备录。

具体工作及岗位职责篇8

　　土建工程师职责及具体工作内容

　　1、负责对其承担的工程管理工作,学习研究施工图纸,熟悉尺寸、标高、质量要求和材料规格,严格按照设计图纸、施工规范操作规程及施工组织设计进行施工管理,发现问题及时处理或向上级反映,请示解决。

　　2、参与单位工程设计交底、图纸会审 ,对有特殊要求的分部分项工程,应向施工单位进行技术交底,并做好记录。

　　3、按工程管理制度要求进行工程巡视并做好记录,做好重要部位的技术复核工作,参与隐蔽工程的验收,并及时进行签证。未经验收签证的, 不得进行下道工序施工, 并会同有关单位的人员对各单位工程进行分部分项的质量检查、验收和评级工作。关键工序的施工, 必须跟踪管理。

　　4、对进入施工现场的各种原材料进行检查,监督施工单位的材料送样检测,对有怀疑的要督促施工单位重新进行抽样检测。

　　5、组织协调解决分管单位工程中各工种的技术配合问题。

　　6、写好施工日记和工程巡查管理记录,做到完整、真实、简明、准确。经办的各项原始记录和技术资料要及时整理并提交分管人员进行上报归档。

　　7、按照审核通过后的工程总进度计划和月进度计划,对工程进度进行全过程的控制。

　　8、严格审查各种工程变更联系单和签证,按公司规定报各级审批后及时予以签证并下发;

　　9、督促施工单位做好施工现场安全防范、文明施工等工作,努力创建标化工地。

　　10、认真审核施工单位送审的工程量周、月报表和施工组织方案、施工进度计划表,提出处理意见。

　　11、负责施工现场“三通一平”工作,参与建筑物的定位、验线工作。

　　土建工程师岗位职责

　　1、负责开工前地质勘察、三通一平、图纸会审,负责基础、主体、竣工验收、保修组织管理工作。

　　2、协同各个施工单位及各个技术工种。

　　甲方土建工程师岗位职责及管理制度

　　一、贯彻执行国家有关建筑安装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。

　　二、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底, 沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。

　　三、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。

　　四、负责给土建施工单位做技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地下建筑物、构筑物的位置和深度以及与相邻单位的关系,避免出现安全事故。

　　五、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待公司领导、质检站领导的检查指导,对领导提出的检查意

　　见作出书面回复。

　　六、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。

　　七、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。

　　八、负责收集、整理、编写土建专业的工程简报,及时向领导反映工程中存在的疑难问题。

　　九、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。对设计变更产生的各种影响反复论证, 尽量减少设计变更, 确保工程质量和经济效益。

　　十、负责检查指导土建

　　专业的施工单位及时填写、收集、整理工程资料,保证资料与施工同步,避免遗漏后补。

　　十一、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与公司和设计院的联系沟通、书面资料的传递。

　　十二、负责监督检查主管专业的监理工作,协调监理和施工单位发生的争议。十

　　三、完成领导临时交办的任务。管理工作制度

　　工程管理部是公司所有开发工程项目唯一的组织、管理、协调机构,是实现投资目标的重要环节,负有对工程投资、进度、质量、施工安全、环境影响等协调、控制、指挥的权利和责任,工程管理部需要良好的组织协调,旨在从工程前期准备、招投标、合同签订、工程管理、物业交付等工作,保证所有开发项目按公司目标正常运作。

　　工程管理部工作计划管理

　　工程管理部工作计划包括进度、质量、安全、投资控制等。工程管理部经理根据公司的总体情况和总经理的要求制定工程管理部的年度总计划、季度工作计划、月度工作计划。

　　工程进度管理办法

　　一、进度计划的编制

　　1、进度计划编制原则

计划编制应具有可行性、具备可操作性,内容应清楚、明确、合理;符合实际并能指导施工,便于规范管理; 计划编制应贯彻合同条件及技术规范的要求;

计划编制应反映施工组织、工艺、工序,合理、充分地使用人员和机械设备。

完成情况必须真实、有效。

　　2、进度计划编制内容本月(季、年完成情况: 2. 本月(季、年完成的工程量(附月完成情况进度报表;2. 本月(季、年没能按计划完成的工程量及原因分析。下月(季、年施工计划: 2. 以工程量为控制指标的形象计划;.2 编制以资金需求为指标的资金使用计划;.3 关键工程线路图、主体工程横道图;.4 机械、设备、人员、材料到位及准备情况;.5 计划保证措施。

　　3、进度计划编制流程

本项目总进度目标及阶段目标由发包人依据上级有关要求制定; 根据计划实施的不同阶段,承包人应及时定期分别编制、申报总体、年度、季度、月计划,监理人依据权限审批相应的计划,具体时间要求如下: 3. 总体计划在合同签署后 15 天内申报;3. 年度计划在每年 12 月中旬前申报(含本年度计划执行情况及下年度计划;.3 阶段计划在每阶段最后一个月的 25日前申报(含本阶段计划执行情况及下阶段计划;

.4 季度计划在每季度第三个月的 25日前申报(含本季度计划执行情况及下季度计划;.5 月计划在每月的 25日前申报(含本月计划执行情况及下月计划;.6 监理人的审批(查意见应在承包人申报总体计划后的 1周内提交,其它计划则应在承包人申报后的 5天内提交;.7 需发包人审批的总体计划, 在监理人提交意见后的 7天内出据,否则视为同意;.8 计划编制格式将由监理人根据实际需要予以下发。

　　二、进度计划的检查与监督

　　1、承包人应按照要求向驻地办、项目办上报月度进度工作计划报表进行审查。工程实际进度分别填报每旬、月、阶段报表(计划进度与实际进度的比较图表。必要时填制日进度报表。

　　2、现场监理人员应每天跟踪、检查工程项目的实施进展情况,将检查结果记录在监理日志中, 并挂进项目管理系统中, 项目办现场管理组应每旬进行汇总和不定时进行抽查。

　　3、驻地办应定期组织承包人、负责人召开现场会议,从中了解施工过程中存在的问题和潜在的问题, 同时获得工程项目的实际进展情况,并及时采取相应措施预防不良情况的发生。

　　4、每旬、周工程进度计划由承包人依据驻地办下达的月计划制定, 驻地办检查执行情况。

　　5、各月工程进度目标由项目办、驻地办联合检查。

　　6、检查时间:初拟每月 26~30日。参加检查人员包括项目办、驻地办、承包人相关人员。

　　7、为鼓励承包人加大投入,项目办将根据工程总体进度的要求, 对关键性、控制性工程展开月度、阶段或专项劳动竞赛,以促进工程进展。

　　三、进度计划的调整

　　日进度保周进度,周进度保月进度,月进度保阶段目标,阶段保整体目标。前一日未完成, 后一日补上, 前一周未完成, 后一周补上, 前一月未完成, 后一月补上, 连续两个月未完成, 依据合同条例处理。

　　1、月度计划未能完成,只能在下月度中补回未完成的工程;季

　　度计划未能完成, 只能在下季度第一个月中补回未完成的工程;阶段计划未能完成, 只能在下阶段第一个月中补回未完成的工程。承包人应提出弥补工程进度的具体措施,报监理人批准。

　　2、发包人和监理人有权根据上级单位的要求,结合全线总体施工进度的统筹安排,对承包人的合同工期、关键工程的工期、阶段计划、季度计划和月度计划做适当调整, 承包人应严格按照监理人和发包人调整后下达的计划执行,承包人应理解并无条件接受。

　　3、对于未能按照要求完成进度计划或不采取积极措施予以弥补的承包人, 发包人和监理人有权依据合同条款的规定, 对承包人予以违约处理。

　　项目施工进度控制计划管理与实施细则

　　工程管理部根据项目发展计划及扩初设计图纸,充分考虑施工工艺、做法要求等, 按照进度计划指引完成总施工进度控制计划的编制。将总施工进度控制计划分解为年度施工进度控制计划和季、月度施工进度控制计划。关键线路上的关键点可另行编制详细计划以便更好地组织和监控施工。

　　总施工进度控制计划的评审

　　施工进度控制计划编制完成后, 工程管理部应组织公司相关部门对计划给予讨论和评审, 并填写项目施工进度控制计划评审记录, 以保证计划的可行性和严肃性。评审完以后应交总经理批准后发工程管理部执行。

　　总施工进度控制计划的调整

　　除非项目发展计划或销售计划发生重大变化, 否则一般不对项目总施工进度控制计划给予调整。若需要进行调整, 也应作好相关的评审工作, 并且经总经理审批后才能执行, 同时各分计划要作相应的调整。

　　施工进度控制计划执行情况的检查

　　监督监理单位检查施工单位的进度计划及完成情况。检查现场作业面劳动力、机械设备、材料的到位情况,进度款是否专款专用,对周、月及总进度控制计划与实体实际进度进行对比, 分析进度滞后的原因, 针对影响进度的因素前瞻性地采取措施 ,及时报批报建、合理安排工序穿插,解决图纸、限价、甲方分包、甲供材料等甲方需协助的问题。

　　2.样板确认计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划、甲供材料进场计划的管理

　　项目总施工进度控制计划审定后,工程管理部工程师根据项目总施工进度控制计划完成项目的样板确认计划、乙供材限价计划、承建商进场计划、施工图纸交付计划以及甲供材料进场计划的编制工作, 并分别抄送各相关部门等, 以便各职能部门根据项目时间要求和工作本身周期安排部门工作计划。在每月的工程月报中对下月需要职能部门完成的工作列出时间清单, 敦促和协助职能部门完成相关的工作。

　　3.质量目标管理

　　项目部作为公司派驻施工现场的专门机构, 应认真作好质量控制

　　工作。在施工过程中按照合同规定和规范的要求督促监理单位和施工单位严格履约实现质量目标。

　　事前控制: 3.根据工程特点、质量目标编制《工程指导书》 ,对容易出现投诉的质量问题,要编制有效预防措施。

　　3.根据工程特点、质量目标、监理合同以及有关法规,严格审查《监理规划》 ,以便监督监理质量管理行为。

　　3.根据合同要求,与工程部及监理单位对施工单位的施工组织设计、施工方案中有关质量保证措施进行审核。

　　过程监控

　　3.测量及定位放线的监控:项目部负责向施工单位提供施工现场附近的国家定位放线基准坐标点及高程控制点, 并要求监理单位配备专门的测量工程师和经标定过的仪器对施工单位的定位放线情况进行严格校核复验。

　　3.重要材料、设备的质量监控:由于许多重要的材料、设备均为甲供,因此必须严格审核招标文件和合同条款。对于乙供材料, 必须在施工合同或限价过程中给予必要的质量要求描述。所有进场材料根据规范要求查看材料设备的准用证、合格证、检验报告,监理对于部分材料必须进行有见证送检, 未经检查合格的材料不得使用。发现不合格品时,予以退货, 若甲供材料对进度等造成影响,与工程部一起向供应商索赔。

.3对隐蔽工程及重要和关键工序的监控:工程部应坚持经常

　　性的质量检查制度,对隐蔽工程及重要和关键工序(如桩基工程、重要部位的砼浇灌、钢筋绑扎、防水工程、装修工程等要会同监理单位到施工现场进行检查。工程质量检查情况如实记录在监理单位相应的质量保证表格上,项目部工程师签字

　　认可。当出现不合格时,工程部要求监理工程师填写《整改通知单》 ,并要求其负责施工单位整改后的验证和封闭。

.4在需要进行中间验收的分部工程完工后,项目部按照有关施工中间验收控制程序的规定核查质量并组织验收。

　　事后控制

　　3.对于重要分部分项工程,如防渗漏的有关工序,在完工后交工前要督促监理单位 100%检查验收。在移交给物业公司时,针对各分部分项要再次与物业、监理、施工单位联合检查。

　　3.对于质量问题投诉的维修要有记录和统计、分析。

.3对于容易出现质量问题的分部分项工程,要结合设计、施工控制和管理检查措施写出专题总结报告,报公司。

　　安全文明施工管理

　　4.在施工合同中对现场硬化、安全网、施工机械、脚手架、围墙、标牌、围护、场地清洁等安全文明施工措施作出明确的规定。对于施工单位不按合同履行安全文明施工措施的违约行为, 按合同罚则扣除相应的措施费。审定不同施工阶段的施工现场平面布置。4.督促监理单位做好施工安全和文明施工的监控管理;在每周的监理例会或其它工程会议上要监理讲评现场安全和文明施工的落实情况。对于存在的严重隐患要以《整改通知单》的形式发监理公司,责令施工单位限期整改,并负责验证和封闭。

　　4.对于政府及公司检查过程中发现的安全隐患和文明施工问题,要监理跟踪落实。

　　投资控制管理

　　5.严格控制工程签证,对不合理、虚假签证等坚决不予签认, 并对责任人进行处罚,保证合理、正常签证。

　　5.根据公司付款程序 , 负责工程进度款的审核 , 注意各项扣款的及时执行;在工程快结束时严格按提前进入工程款的预控, 仔细核对合同条款的执行情况,注意规避超付的风险。

　　5.施工过程中及时收集有效的资料和证据,做好对违反合同的施工单位、供货商等单位进行理赔、反索赔和索赔工作。

　　工程现场管理制度

　　1.工程管理部工程现场管理以签定的承包与合作合同、协议及制定、审批的目标与计划为依据。

　　2.工程现场管理必须贯彻公司的形象宣传策略,有利与扩大公司的影响力和无形资产的提升。

　　3.各专业工程师应至少于上午、下午对施工作业点各巡查一次, 重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到 100%;4.根据现场实际情况,会同监理、各专业施工单位进行每周小检查、每月大检查,及时参加分部分项检查,及竣工工程初步验收;5.针对检查结果及时以书面形式告知监理、各专业施工单位;6.现场工程师应作好施工现场工程量的统计、审核,并配合成本计量部门进复核;7.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境(停水、停电及其他、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返工,改正的事项,必须作出详细记录。

　　考勤制度

　　1.本考勤制度根据公司要求、工程管理、工程项目施工特点而综合制定;2.部门所有岗位人员按公司规定的方式参加考勤(现场管理人员在施工现场进行考勤 ,考勤结束后进入各自岗位工作;如有特殊情况需暂时离开工作岗位, 需经部门经理批准, 并安排好工作后方可离开。

　　3.工程项目在施工作业时, 现场管理人员必须驻守现场进行监督管理;在法定的节假日或夜晚进行关键工序的施工(钢筋的隐检、混凝土浇灌以及防水施工作业等 ,现场管理人员应至少一人留守现场值班,并作好值班记录,同时作好考勤记录。

　　4.项目部人员请假超过一天需报人力资源部, 并经相关领导签字审批工作日志、月报制度

　　1.项目部各专业工程师在完成工程进度、质量、投资控制过程

　　中,应每天有详细的工作日志,记录当天的施工情况(部位、人员、材料、设备进出场等等、监理公司工作情况、周边环境(停水、停电及其他、业务单位接洽等;特别是涉及设计,施工单位和需要返工,改正的事项,必须作出详细记录。

　　2.部门经理、项目经理不定期巡视现场和检查专业工程师的工作日志,并在工作日志中签署巡视意见,解决现场工作难点。

　　3.每月 25日前,项目部提交工作月报,月报内容主要从质量、进度、投资、变更、计划等方面编制, 包括本月完成工作、下月计划、需公司配合解决的疑难问题等三部分。本月完成工作主要记录施工单位施工管理情况(部位、人员、机械、安全文明施工、施工质量(原材料的质量检验,工序质量检验 ,施工进度、设计施工变更、投资变化等情况,以及业务单位接洽、专业招投标准备等。

　　4.工程管理部经理每月编制工程管理部月简报,上报总经理。

　　5.项目经理、各专业工程师应对月报汇总分析,对工程项目实施动态管理。若工程质量,进度与计划产生偏差,则需立即组织各专业工程师和监理公司, 施工单位相关人员汇同查找偏差产生的原因和解决偏差的方法及今后的措施,并上报工程管理部经理。

　　设计变更制度

　　1.应尽量减少施工中的设计变更与签证,如若不可避免,按本制度执行。2.各现场专业工程师要有强烈的责任心, 严格履行自己的职责, 把好工程质量关,并努力降低工程造价。在工程开工前,仔细研究图

　　纸,并组织图纸会审,将施工图中出现的问题提前解决,对工程图纸不齐全的部分,需及时督促设计单位补充、修改图纸。

　　3.工程设计变更的具体经办人是项目部经理,具体负责与使用单位、设计单位、施工承包单位联系,并负责分发设计变更通知单。4.所有设计变更必须有文字记载,禁止口头承诺。特殊情况下, 可以先口头承诺,事后必须在 5日内补办完设计变更通知单。

　　5.设计院以邮寄、传真等方式的设计变更资料,由项目部第一经手人负责签收并报送项目经理。

　　6.项目经理审核、签字确认后转发专业工程师组织实施。

　　7.各专业工程师在接到设计变更资料后应当天分发到施工承包单位、监理单位并监督实施。

　　8.设计变更的内容完成后三天内由分管的专业工程师填写执行结果,并报送项目经理审核。

　　9.经审核的执行结果在工程管理部备案登记,作为今后结算的依据。

　　签证管理制度