财务总监岗位职责【精华13篇】

时间：2023-07-13 16:57:02 综合范文

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财务总监岗位职责

财务总监岗位职责篇1

　　1、负责公司财务管理及内部控制制度的监督与执行。

　　2、负责组织公司的成本管理工作。进行成本预测、控制、核算、分析。

　　3、组织财务部做好年终财务决算工作，配合会计师事务所做好年度审计、汇算清缴等工作。

　　4、做好公司税务筹划工作。

　　5、协调安排公司与银行、税务局、工商局等部门的相关工作。

　　6、每月末负责向管理层提交财务分析报告。

　　7、完成公司领导交给的其他工作。

财务总监的岗位职责篇2

　　1、协助总经理完成公司中长期的经营目标拟定与跟踪;

　　2、根据公司中、长期经营计划，组织制定财务战略规划，编制财务年度工作目标;

　　3、根据公司年度经营计划，组织编制公司年度财务预算和控制体系;

　　4、监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制;

　　5、为公司营运管理提供决策有效的管理分析报告;

　　6、协助总经理完成公司投融资及重要经营活动的决策及方案制定;

　　7、按照国家相关财经、税收法规和相关制度编制(修订)和实施公司相关会计制度;

　　8、建立并完善财务部门的日常核算与管理体系;

　　9、结合公司管理模式的变更，调整部门组织架构，优化财务流程;

　　10、指导监督各项财务工作，进行有效成本管理、合理实施税务筹划，组织领导审计监察、会计监督工作。

财务部总监的岗位职责篇3

　　1.在总经理领导下，负责公司会计、报表、企业预算体系建立、企业经营计划、企业预算编制、执行与控制工作。

　　2.负责制定公司利润计划、财务规划、开支预算或成本费用标准。

　　3.建立健全公司内部核算的组织、指导和数据管理体系，以及会计核算和财务管理的规章制度。

　　4.建立企业内部会计、审计和内控制度，完善财务治理、公司财务控制和会计机构，对会计人员实施有效管理。

　　5.负责与税务、银行等相关部门的沟通；

　　6.完成总经理交办的其它事宜。

财务总监岗位职责篇4

　　职责：

　　1、负责公司总体财务规划，领导公司的会计核算、财务管理和资金管理工作;

　　2、制定实施公司财务战略，以支持公司推行经营战略,实现公司战略目标;

　　3、负责制定公司利润计划、资本投资计划、财务规划、开支预算与成本计划;

　　4、健全公司内部核算体系和财务管理规章制度;

　　5、进行税务筹、规划IPO上市;

　　6、协调与工商、税务、银行等政府部门关系、维护公司利益;

　　任职资格:

　　1、财会及相关专业本科以上学历，具有CPA ;

　　2、5年以上四大工作经历，熟悉ERP企业管理系统、CDM分销管理系统及各类财务软件使用经验;

　　3、熟悉国家各项相关财务、税务、金融、审计法规和政策，熟悉各种账务处理方式及各类税收政策，并熟练地运用于实务;

　　4、具备职业经理人必备的表达、交际、协调、组织、应变等能力;

　　5、工作严谨、务实、敬业、责任感强、意志坚强。

财务总监的岗位职责篇5

岗位职责：

　　1、建立、完善公司财务管理制度，制定年度、季度财务计划，向决策层供给各项财务分析报告及提议；

　　2、负责拓展和建设与创投公司、投资机构等各类投资者资本运作的合作机会及相应的。对接、协调和洽谈；

　　3、主持完成公司上市前的各项筹备工作，组织制定公司上市筹备整体规划和实施方案，并负责推进落实；

　　4、规划并组织实施公司财务管理、会计核算、税务整体筹划与管理，供给决策参考及经营管理提议；

　　5、负责对公司经营资金进行调度运作，对资金收、付运用各环节进行监督控制，降低资金运营风险。

任职要求：

　　1、财务管理或金融学专业本科以上学历，有注册会计师资格者优先；

　　2、五年以上高级财务管理工作经验，有上市公司工作经验或成功经历上市流程的优先；

　　3、精通会计、审计、税务、财务管理、会计电算化、相关法律法规；

　　4、出色的财务分析、融资和资金管理本事，优秀的英语听说读写本事；

　　5、良好的组织、协调本事，良好的表达本事和团队合作精神。

财务总监的主要职责篇6

　　1、参与公司财务管理制度和各项工作标准、流程的建立与完善，并付诸实施；

　　2、完成经营数据统计、财务分析报告及公司领导要求的各种分析报告，保证财务信息对外披露的正常进行；

　　3、对公司各项业务的融资额、收益、获利本事等销售情景进行多纬度的分析和统计；

　　4、协助完善相关规章制度和内部工作流程，负责部门内部培训，提高工作效率。

　　5.、协助对公司税收进行整体筹划与管理，确保按时完成税务申报以及年度审计工作；

　　6、对公司重大活动供给提议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

公司财务总监岗位职责篇7

　　1、负责执行公司财务预决算、核算、会计监督和管理工作；

　　2、复核公司的会计凭证和月报审核以及监督完成税务申报；

　　3、协调税务、银行和审计等机构工作，配合提供和制作合规资料；

　　4、向上级汇报公司经营状况、财务收支及催促经办人员结算和相关手续；

　　5、上级安排的其他工作。

财务总监主要岗位职责篇8

　　1.根据公司的发展现状，全面负责管理集团及下属公司的财务和会计核箅工作并给予财务、会计、税务咨询和指导。审核和监督所属企业的财务计划、现金流量计划报告和资金状况；并操作公司融资和有关资本运作。

　　2.审核集团公司及所属企业各项财务报表的合规性并给予业务指导，进行所属企业的财务分析、最终决策和落实工作。

　　3.就集团重大经营计划和投资项目提供财务分析并参与最终决策和落实。

　　4.对集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案进行审核。

　　5.建立公司的风险管理机制及最佳运作管理，识别并提出应对经营风险、市场风险、信贷风险的建议和计划，建立财务预警系统。

　　6.依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性。及时发现和制止可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告。

财务总监岗位职责详则篇9

　　1.总经理的直接领导下，主持酒店财务工作。

　　2.组织执行国家有关财经法律法规和制度，建立健全酒店内部财会管理制度，保证投资者权益不受侵犯。

　　3.领导财务部门，做好各项财务收支计划的编制及其控制、核算、分析和考核工作，依法合理筹集资金，有效利用酒店各项资产，督促有关部门开辟财源、增加收入、降低成本、节约费用，有效运用资金，努力提高酒店的经济效益。

　　4.做好各项物品年、季、月采购计划的审核、控制、分析和考核工作，结合宾馆实际情况制订物品供应和物资储备的最高定额与最低定额，加速资金周转。

　　5.负责对酒店财会机构设置和会计人员的配备和人员聘任方案的提出，组织财会人员的培训和考核。

　　6.协助总经理参与重大经济问题的分析、研究和决策，参与宾馆重要经济合同(协议)的研究和审查，监督、检查经济合同的执行情况。

　　7.协调酒店各部门之间有关财务、采购管理工作的关系，保证酒店经济活动和财会工作的顺利运行。

　　8.对酒店经营过程中的成本、费用支出，物品消耗的合理性进行监督检查。

　　9.定期召开财务人员会议，掌握工作中发生的各种情况，以便及时进行解决。

　　10.完成总经理布置的其他工作。

财务总监岗位职责细则篇10

　　1、参与制定公司经营发展的战略目标和方针路线，根据经营目标制定财务规划;

　　2、制定财务计划、投资计划、资金计划，保证经营战略目标的完成;

　　3、全面负责公司资本运营工作，为企业业务发展提供融资支持;

　　4、编制公司年度经营预算计划，实施全面预算管理和控制;

　　5、开展综合分析并提交财务报告，为战略决策提供依据;

　　6、监控和审计公司各项经营活动，规避财务和税务等风险;

　　7、主持制定和完善公司财务各项管理制度并监督实施，提升营运效益;

　　8、主持编制、执行和审核公司的各种财务报表;

　　9、定期与各项目职能部门保持沟通，实现动态管理;

　　10、与外部相关的政府职能部门保持良好关系，为企业创造良好的经营环境。

财务总监岗位履行职责篇11

　　本人有幸担任公司财务部经理，深知自己肩负的责任重大，财务部门是企业的核心部门，它的工作贯穿企业经营管理的各个环节。所以，本人自入职以来也一直严格要求自己，按照国家的法律法规以及总公司的财务制度来执行，以高度的责任心和进取心对待本职工作，现就本人今年以来的学习和工作情况向各位领导做出汇报：

　　一、严于律己，提高思想道德水平

　　在思想上严格要求自己，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍，深刻领会主席的讲话精神，并把它作为思想的纲领，行动的指南。

　　二、注重廉洁自律，办事公道，树立廉洁奉公的领导形象

　　一年来我严格要求自己，认真学习反腐倡廉一系列文件和政策规定，在思想上构筑拒腐防变的长城。在工作中，我严格贯彻落实党风廉政建设责任制，严格执行领导干部廉洁自律有关规定，自觉接受警示教育，开展批评与自我批评。在处事为人上，坚持为人正派，办事公道，对人不对事，注意把握自己的角色定位，维护团结。

　　三、认真负责，干好本职，为公司的发展贡献自己的力量

(一)协助领导部署安排年度财务工作要点

　　根据公司的总体要求，结合公司现实，参考上年财务管理工作经验，协助部门领导确定了“强化内部控制，规范程序管理，狠抓制度落实”的工作主题，全面推进财务预算管理，加强资金管理，会计制度建设，加强债务管理等方面对我部门的今年的财务工作进行了重点部署，提高了公司整体财务管理水平，加强了会计专业为企业发展服务的能力。

(二)完善财务制度，进一步深化各项会计工作

　　一是根据本企业实际，我们重新梳理并修编了《资产管理办法》、《材料管理制度》、《资金支付细则》、《差旅费报销制度》、《费用报销管理办法》、《预算管理办法》等六项财务规章制度。

　　二是积极领导部门建立合理的预算分解体系，将上级公司指标按照业务主管部门分解，并与绩效考核指标挂钩，细化预算上报流程。这一体系建立后，有助于以预算标准化体系为客观依据克服预算管理中的人为干扰因素，确保了预算上报的准确性、合理性，发挥了预算在经营管理中的资源配置作用。

(三)开展经济分析活动

　　注重对经济活动的分析(综合分析结合专项分析、定量与定性结合等方法)，增强了经济分析的参考性，增强了预测分析对管理的支持作用，为公司经营决策提供可靠的数据支持和管理建议。

(四)开展内控体系建设，防范经营风险

　　一是加强内控宣贯培训，积极指导内控办公室组织开展的两次内控培训活动，共培训人员达十六。

　　二是注重测试队伍建设，将内控办公室队伍建设共分为三个阶段，逐步壮大测试队伍，截止11月末共发展14名内控测试人员。

　　三是落实内控工作执行，要求部门员工按照分公司内控办公室关于梳理《20内控表单》的通知要求对91个强制性表单、28个非强制性表单进行梳理;根据总公司《20版内控手册》发布的200个业务流程，剔除液化气流程26个及区域公司流程6个，各部门内控管理员共梳理168个业务流程。

　　四是加强监督检查，组织部门开展了关于“了解流程内容掌握程度”的两期访谈测试和测试人员内控自测工作的活动，通过监督检查活动测试结果较好。

　　五是重视风险管理，聘请注册税务师对20年1-8月份发生的经济业务事项进行预审，提出了存在的问题及整改建议。

(五)完善会计制度，确保财务安全

　　我一直用“认真、仔细、严谨”的工作作风要求部门员工正确核算、按时结算、及时报送财务报表和纳税申报表等工作。加强财务基础自查工作，目前已经全部整改完毕。

(六)债务集中管理，防范资金风险

　　按照公司的要求建立了以银行为依托，二卡合一燃气收费系统上线工作制度(目前第一阶段收费系统上线阶段工作已基本完成)。通过这一制度促进实现资金全过程、全方位的体内封闭循环，有效防范了资金风险，加强了资金集中管理，强化了财务信息化建设，进一步夯实了基础数据。

(七)加强股权管理，落实股权相关事宜

　　带领部门同志们先后完成了公司法人、董事变更登记工作，落实了2013年股权预算汇总表及预算编制说明的编报工作，核对了股权系统中公司各项执照、法人信息、系统管理员信息、股东简介。

(八)落实完成税收工作

　　领导部门员工完成了完成了20年企业所得税汇算清缴工作和《关于房产税、土地使用税税源调查表》的填制及报送工作。

(九)组织参加培训活动，提高员工素质

　　发动员工积极参加总公司组织的各项业务培训活动(初始化建账、业务技能考核、会计知识竞赛)，强化财务人员素质提升，增强了团队学习创新能力。

　　纵观一年来的工作，自己在很多方面还存在诸多问题和不足，主要是：

　　一是工作开拓创新的力度不够;二是工作方法不够细致，有时急躁情绪较重。面对工作压力和出现的问题，还不能做到冷静思考，沉着应对;三是：在工作中，沟通协调能力还不够，调动发挥各方面的作用不够，事必躬亲的多，各层次的作用未完全发挥。

　　总之，在今后的工作中，我将不断总结与反省，不断完善自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。

财务总监工作岗位职责篇12

　　财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项财务基础工作。站在财务管理和战略管理的角度，以成本为中心、资金为纽带，不断提高财务服务质量。在20年做了大量细致的工作：

　　一、严格遵守财务管理制度和税收法规，认真履行职责，组织会计核算

　　财务部的主要职责是做好财务核算，进行会计监督。财务部全体人员一直严格遵守国家财务会计制度、税收法规、集团总公司的财务制度及国家其他财经法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各项原始收支的操作;从地磅到统计各项基础数据的录入、统计报表的编制;从审核原始凭证、会计记账凭证的录入，到编制财务会计报表;从各项税费的计提到纳税申报、上缴;从资金计划的安排，到各项资金的统一调拨、支付等等，每位财务人员都勤勤恳恳、任劳任怨、努力做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现了会计信息收集、处理和传递的及时性、准确性。

　　二、以实施ERP软件为契机，规范各项财务基础工作用

　　在经过两个月的ERP项目的筹建和准备工作后，财务部按新企业会计制度的要求、结合集团公司实际情况着手进行了ERP项目销售管理、采购管理、合同管理、库存管理各模块的初始化工作。对供应商、客户、存货、部门等基础资料的设置均根据实际的业务流程，并针对平时统计和销售时发现的问题和不足进行了改进和完善。如：设置“存货调价单”，使油品的销售价格按照即定的流程规范操作;设置普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程;在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行全面清理的基础上，将各项实物资产分为9大类，并在此基础上，完成了ERP系统库存管理模块的初始化工作。在8月初正式运行ERP系统，并于10月初结束了原统计软件同时运行的局面。目前已将财务会计模块升级到ERP系统中并且运行良好。

　　三、制订财务成本核算体系，严格控制成本费用

　　根据集团年初下达的企业经济责任指标，财务部对相关经济责任指标进行了分解，制订了成本核算方案，合理确认各项收入额，统一了成本和费用支出的核算标准，进行了医院的科室成本核算工作，对科室进行了绩效考核。在财务执行过程中，严格控制费用。财务部每月度汇总收入、成本与费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标的完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。

　　四、资金调控有序，合理控制集团总体资金规模

　　由于原材料市场的价格不稳定，销售市场也变化不定，在油品生产与销售方面需要占用大量的资金。为此，财务部一方面及时与客户对账，加强销售货款的及时回笼，在资金安排上，做到公正、透明，先急后缓;另一方面，根据集团公司经营方针与计划，合理地配合资金部安排融资进度与额度，通过以资金为纽带的综合调控，促进了整个集团生产经营发展的有序进行。

　　五、加强财务管理制度建设，提高财务信息质量

　　财务部根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范本集团的财务工作、提高会计信息的质量，财务部比较全面的制定了财务管理制度体系，包括：财务部组织机构和岗位职责、财务核算制度、内部控制制度、ERP管理制度、预算管理制度。通过对财务人员的职责分工，对各公司的'会计核算到会计报表从报送时间及时性、数据准确性、报表格式规范化、完整性等方面做了比较系统的规定，从而逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者进行财务分析提供了可靠、有用的信息。平时财务部通过开展定期或不定期的交流会，解决前期工作中出现的问题，布置后期的主要工作，逐步规范各项财务行为，使财务工作的各个环节按一定的财务规则、程序有效地运行和控制。

　　六、开展了以涉税业务和执行企业会计制度、会计法及其他财经法律、法规的自查活动

　　为了规范财务行为，配合年终与明年年初的汇算清缴的稽查与审计工作，财务部组织了在本集团公司内的200x年年终财务决算的财务自查活动，在年终决算之前清理了关联企业的往来款项，检查在建工程未作处理的项目，对已支付的财务利息费用及时追踪开具了发票等等一系列的财务自查活动。骋请了税务师事务所对20年的帐务处理做了预审，对审计和自查中发现的问题及时地进行了整改，降低了涉税风险。

　　七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力

　　财务部组织了两批财务人员培训与经验交流会，对整个财务系统做了工作总结和预期的工作计划展望，将财务人员分成会计、出纳和统计、收费两组进行了分组讨论，及时解决实际工作中存的问题。通过南峰会计师事务所对内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员税务知识。邀请了审计部、资金部、资产部和财务人员做了深入的交流。增强了整个财务链各部门工作的协作性，强化了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作与团结。

　　八、提出了全面预算管理方案，建立集团公司全面预算管理模式

　　根据x年经营目标和各项成本核算指标的实现情况，财务部提出了全面预算管理的方案，全面预算管理按照企业制定的经营目标、发展目标，层层分解于企业各个经济责任单位，以一系列预算、控制、协调、考核为内容建立起一整套科学完整的指标管理控制系统。在x年数据和以前年度各项经营数据的基础上制定了x年度各单位的成本费用预算、销售额预算、人员预算、目标利润预算等一系列预算指标，希望通过“分散权力，集中监督”来有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。

　　20年，为实现本集团公司的全面预算管理和总体发展目标，财务部的工作任重而道远。为此，需要在以下几个方面继续做好工作：

　　1、做好上半年和第一季度的所得税汇算清缴工作，合理地降低各项税务风险。

　　2、根据全面预算管理制度和预算管理指标跟踪预算的执行情况，监控预算费用的执行和超预算费用的初步审核，按月准确及时地提供预算执行情况的汇总分析，为实现本集团和各单位的预算指标提出可行性措施或建议。