纺织厂岗位职责共5篇纺织厂生产部工作内容及职责

时间：2022-06-18 00:06:00 综合范文

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纺织厂岗位职责共1

　　这个暑假，为了响应国家的号召，完成学校的要求，也为了开阔自己的眼界，提高自己的能力，我参加了大学生社会实践活动，到武汉江南集团有限公司参观学习了一个星期。

　　在这一个星期里，我对纺织行业有了大概的了解。纺织业作为制衣业的其中一员，浓缩了制造业的普遍特点：以产品为中心来组织运作，而且更兼具了劳动密集型工业的生产运作方式：工人的劳动是价值的来源。而且江南集团的生产是贴牌生产，外商来样，企业按样版生产。所以，在这里还学到了一些国际贸易的知识。

　　江南集团的生产车间给人舒适的感觉：宽敞明亮，每个生产区之间、每台设备之间都隔开一定间隔，并装有“简易空调”，保障了工人的基本权益。

　　作为纺织企业，缝纫机是最必要也是最主要的设备。经了解，才知道缝纫机可分为三大类，有平缝机、包缝机、特种机，而这三大类里面，每类又包括150种机。缝纫机主要根据不同的衣服式样和客户要求来配置，现在生产车间有300台左右不同种类的缝纫机。在另一边的辅助车间，主要进行验布、剪裁、剪线、整烫、包装这些辅助工序。这里用到的设备分别有预缩机、验布机、电动剪刀、整烫设备、验针机等。

　　该厂的生产运作流程，成一个环形状，首先从厂房东边的辅助车间开始，然后转到西边生产车间进行生产，最后回到东边的辅助车间进行最后工序。当然，这只是正常情况下，大致而言的。由于工作的特殊性，其品种多、变化大、不固定、结构复杂，导致这个环形的内部经常出现工序间的交叉。而且有时会需要配合工厂外面的资源、工序来完成生产，例如：客人要求衣服上要刺绣上图案，那么生产到某部分必须停下来，运到外面加工，然后再运回来再生产。可见，该厂以混合组织方式进行生产。

　　具体地介绍一下生产流程，首先是接订单。然后制衣厂的设计人员会根据客户带来的衣服样版，用电脑排版，试制一件，根据试制过程中得出的方法结论，制出工艺技术图，以该图与客人商量、协商修改，当客人满意后，这份工艺技术图就定下来，不许再变动，成为该厂的“天书”、“圣旨”。接着就根据要求采购材料，材料五花八门，大至布匹，小至小配饰。布匹运来后就要验布，然后合格布匹送到裁剪间用电动剪刀根据衣样剪裁成衣服不同部分，再对这些“细块”进行“查片”。“查片”合格的“细块”送到生产车间开始主要的生产，生产完成后就到后整部门，即进行剪线、整烫、包装工序，合格的就进仓库，等待客户派人到厂进行最后验货。验货合格的，就可以签放行条，运输、交货。

　　所有工序中，工艺设计是全厂最最核心、要求最高的部分，而三者相互独立，相互联系、相互牵连。品质检验与车间生产关系更表现为：车间生产过程中每到一个阶段都需要品质检验。该厂将很大精力放在了这上面，对质量要求很高，可见在其竞争策略中，产品质量居于首位。这样做十分现实也是可行的。由于该厂不必担心供应链、库存管理和产品销售问题，所以他有大量精力投放在品质检验上，只要在成本许可范围内，将质量做到最好，就不需要担心其他问题了。

　　根据调查，江南集团的生产作业属于小流水作业。生产工人分为八个小组，每个组有一个师傅监督，全组人分工完成。衣服需要平缝的部分，统一由平缝工人完成，要包缝的部分由包缝工人完成，要缝特种线的就交由特种工完成。由于每件衣服要求不同，可以先做平缝部分，也可以先做其他部分，三大工种的编排有很大灵活性，每批货都不同，所以三大类缝纫机的摆放可以经常根据需要变动。通常一个缝纫工序完成后，就会有一次品质检验，检验合格后，直接进入下一个工序。各个工序所需的时间主要根据该衣服的式样变动，就单单以生产步骤来说，最简单的只要一分钟，最复杂的一个小时也不一定可以完成。通常一批货从客人下单到完成，要半年。采取小流水作业的原因主要是由时装的式样加上该厂客观情况决定的：时装工序短，交货期短，品种多，结构复杂，不固定，而且厂小人少，不可能大批量、用大流水方式去完成，所以小流水比较适合。

　　在这次实践中，有一点我感受很深。在学校，理论的学习很多，而且是多方面的，几乎是面面俱到；而在实际工作中，可能会遇到书本上没学到的，又可能是书本上的知识一点都用不上的情况。或许工作中运用到的只是很简单的问题，只要套公式似的就能完成一项任务。有时候我会埋怨，实际操作这么简单，但为什么书本上的知识让人学得这么吃力呢？这是社会与学校脱轨了吗？也许老师是正确的，虽然大学生生活不像踏入社会，但是总算是社会的一个部分，这是不可否认的事实。但是有时也要感谢老师孜孜不倦地教导，有些问题有了有课堂上地认真消化，有平时作业作补充，我比一部人具有更高的起点，有了更多的知识层面去应付各种工作上的问题，作为一名新世纪的大学生，应该懂得与社会上各方面的人交往，处理社会上所发生的各方面的事情，这就意味着大学生要注意到社会实践，社会实践必不可少。毕竟，3年之后，我已经不再是一名大学生，是社会中的一分子，要与社会交流，为社会做贡献。只懂得纸上谈兵是远远不及的，以后的人生旅途是漫长的，要锻炼自己成为一名合格的、对社会有用的人才.

　　说实际的，在这个社会里，拼的就是勤奋与刻苦，只要你去努力，只要你伸出你那随时可以伸出的手，周围的机会就会随时可能属于你。

纺织厂岗位职责共2

　　纺织印染公司社会实践报告

　　2008年7月6日——16日，我有幸在浏阳县科技局的安排下来到大邦纺织印染公司进行社会实践活动。为期10天的实践使我对公司的生产经营管理有了一个近距离得全面接触，不仅对纺织印染生产过程有了比较深入的了解，而且对百发镇整个印染行业集群也有了初步的认识。

一、公司简介

　　浏阳县大邦纺织印染公司是一家位于浏阳县百发镇开发区的集纺织、印染为一体的企业，公司主要从事各类中高档喷水织物的生产及各类真丝、涤棉、棉、麻织物的炼白、染色、印花扎光、扎花、泡泡纱、防水涂层加工。公司的主要产品有：印花伞面绸、牛津布、床上用品、防水浴帘布、春亚纺、五梅缎等各类化纤织物。

　　公司成立虽然只有两年多的时间，但已初具规模。公司目前拥有十台单、双管高温高压染色机设备，三台定型机和一条印花生产线以及相应的辅助设备，现有员工近两百人。公司现在已经步入成长期，正处于蓬勃发展阶段，企业规模逐步扩大，业务量也在不断扩大。处于成长期的企业往往会面临较多的问题，比如资金、技术、人才、资源和管理等。但企业在高速发展的同时也面临着各种各样的个管理问题，

二、对公司现状的认识和需求识别

　　作为一个处于成长期的年轻公司，必然会面临各种各样的问题，包括资金、技术、人才以及管理体制等。这是一种正常的现象，也是公司在发展过程中需要解决的关键问题。

（一）公司战略方面

　　公司立志于成为中国纺织印染行业中的知名企业，但任重而道远。目前纺织印染行业内企业的数量很多，仅浏阳县百发镇就有12家公司。公司当前经营理念仍然是以生产为主，围绕生产展开其他工作，以市场为导向的经营理念还没有真正建立起来。这也是在今后的发展过程中需要逐步解决的问题。

　　公司获取竞争优势的战略主要有三种：成本领先战略、差异化战略和集中战略。实行成本领先或差异化战略需要公司拥有较大的规模和较强的实力，就公司目前所处的发展阶段和现状，因此，集中战略才是公司目前的首选战略。因此，企业应把经营的重点目标放在某一特定购买者集团，或某种特殊用途的产品，或某一特定地区上，来建立企业的竞争优势及其市场地位。同时要与行业内的其他企业加强合作，实现资源和技术共享。

（二）组织结构方面

　　公司目前还没有一个健全、完整的组织结构。现有的组织结构图基本上可以表示如下：从该组织结构图中，我们可以看到，公司还没有成立一个专门从事质量管理的部门，从质量管理的角度而言这是一个重大缺陷。因此，成立QC小组是当务之急，应立即着手组建起来，为产品生产各个环节的质量把关。

（三）生产管理方面

　　生产管理是企业管理的重要内容，也是企业控制产品质量、提高效率的重要途径和方法。纺织印染企业生产管理更是提高经营效益的主要环节。诚鑫纺织印染公司的生产管理还不是十分完善，面临的主要问题是管理人才的缺乏以及管理制度的不健全。从而导致生产过程中产品质量得不到很好的控制，产品的回染率和次品率也比较高，生产效率得不到提高。其主要原因是工艺设计技术水平不高、操作工操作技术不很到位以及生产管理体制的不完善。印染工艺流程不是十分复杂，其生产管理应更多地体现在生产中的各个细节问题的管理上，公司主要生产流程如下：

　　从上面的生产流程图中可以看出，整个生产过程中工艺流程卡占有相当重要的地位，所有的加工工序都要以此作为依据。因此，加强对工艺流程卡的管理以及对加工过程中管理技术的设计显得尤为重要。在实习期间，我协助公司管理人员对生产标识进行了试设计，目的是要使生产过程中工艺卡、白坯（或半成品）以及备查记录三者保持完全对应和密切相连。因此

　　对白坯加工标识的设计是关键，如果这个问题得到解决，那么即使在生产过程中工艺卡错位或者丢失（这种情况时有发生，由此造成的不仅仅是生产混乱，还会引起客户的不满从而导致客户流失等后果），也能根据白坯上的标识记录查找出其对应的客户和相应工艺要求。在公司高层的支持下，我们对该问题进行了立项，并已经开始了研究试验工作。

　　针对生产管理中的问题，一般可以采取的解决方法有：加强员工的培训，对工艺流程进行改进，完善质量管理体系，作好记录保持和事后的分析工作等。

（四）员工管理方面

　　员工管理是目前公司面临的一个难题，同时也是百发镇12家印染企业面临的共同问题。人才缺乏和较高的流动率给企业维持正常生产带来较大的不便，特别是关键技术员工的流失容易造成生产的中断，易对企业造成较大的损失。公司存在的一个问题是工人的劳动强度高、劳动时间长，12小时甚至连续24小时工作是很常见的，这对于企业的长远发展而言是不利的因素，容易引起生产中的安全事故，同时也不利于生产效率的提高和产品质量的保证。因此，如何加强对员工的管理不仅仅是诚鑫印染面临的难题，也是整个行业面临的共同问题。诚鑫纺织印染公司在员工人情化管理方面也作了很多的工作，如公司刚刚成立的“1 1”员工帮困基金会就是一个创新之举，体现了公司人性化管理的一面。但仅仅人情化管理还不够，要有一个完整可行的制度来保证员工在较短的时间内以最高的效率工作。

（五）财务管理方面

　　财务管理是企业管理的重要组成部分，首先要建立一套完善的财务管理制度，重点是要加强财务分析工作，对生产项目进行事前的分析和预算，制定出财务决策方案，避免企业因盲目生产带来的经营损失。目前公司在财务制度方面还不是很健全，财务部门的主要工作还是停留在核算阶段，其监督作用和决策功能还没有发挥出来。因此，逐步健全财务制度，发挥财务部门的决策作用是今后财务部门要努力的方向。

　　感谢浏阳县科技局对我们这次社会实践的大力支持，也感谢诚鑫纺织印染公司给与我一个实践的平台和机会，使我在这次活动中学习到了许多实践管理知识。

纺织厂岗位职责共3

　　徐州荣盛达纤维制品科技有限公司

　　生产管理人员考试试卷

一、填空题

1、公司会议亦是工作，不得、，不得随意走动、出入。

2、工作原则：敬畏客户、诚信负责，、不推卸责任，日事日清、事不过夜，服从管理、爱岗敬业、。

3、定置管理的基本要求，划清定置管理范围，实行责任制，与生产、工作无关的物品，一律不得摆放在生产、工作场所，制定室内物品定置图，物品要有完整规范的、。

4、更衣柜内定置摆放等及，要保持清洁、卫生，严禁。

5、6S定置管理制度规定了通过开展、、清洁、素养、安全活动对生产现场、库房、办公室、工具箱、文件柜及特别物品的定置，实现，达到科学化、标准化和制度化。

6、在后道喷织操作规程中，开车后做到、、。

7、在后道喷织操作规程中，拆接档要做到要求做到、、。

8、络丝工检查原料质量主要为、、等不符合。

9、倒筒工在检查三元质量、、不符合要求挑出不要用。

10、织机保全、保养在工作前检查所有工具是否安全适用，锉刀、榔头等工具手柄是否牢固，使用扳手应与配合，不可，以增加扳手力量。

11、机器在运转时不得，装抱瓶、下三元先，

　　打结要。

二、简答题

1、后道喷织操作规程中，装纬要做到什么？具体内容是什么？

2、面对员工不能适应工作，如何解决和控制员工离职问题？

3、如何看待现在自身的管理模式，对今后有何展望？

4、过去半年对公司的贡献

纺织厂岗位职责共4

　　纺织厂案例

　　指导老师：刘云霞

　　班级：2009级MBA脱产班第五组

　　组员：池淑娟，陈勇军，肖荆波

，吴威，赵磊唐韵，张先觉，曾飞

　　案例一

　　设：织物

1、织物

2、织物

3、织物

4、织物5的外购数量分别为X

1、x

2、x

3、x

4、x5；织物

1、织物

2、织物

3、织物

4、织物5在帝备纺织机上的生产时间分别为x

6、x

7、x

8、x

9、x10；织物

3、织物

4、织物5在常规纺织机上的生产时间分别为x

11、x

12、x13,目标：总利润

　　max

　　z=()x1+()x2+()x3+()x4+()x5+()*+()*+()*(x8+x11)+()*(x9+x

　　12)+()*(x10+x13)

　　x6+x7+x8+x9+x10\n

　　x11+x12+x13\n

　　x1+=

　　x2+=

　　x3++=

　　x4++=7500

　　x5++=

　　变量≥0

　　max

　　z=+++++++++++

　　x6+x7+x8+x9+x10\n

　　x11+x12+x13\n

　　x1+=

　　x2+=

　　x3++=

　　x4++=7500

　　x5++=

　　变量≥0

　　输出结果：

　　OBJECTIVE FUNCTION VALUE

　　1).49

　　VARIABLEVALUEREDUCED COST

　　x..000000

　　ROWSLACK OR SURPLUSDUAL PRICES

　　RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

　　OBJ COEFFICIENT RANGES

　　VARIABLECURRENTALLOWABLEALLOWABLE

　　COEFINCREASEDECREASE

　　x10..

　　x20..0INFINITY

　　x30...0

　　x40..0INFINITY

　　x51..

　　x73..0INFINITY

　　x83..0.

　　x93..0INFINITY

　　x120..0INFINITY

　　RIGHTHAND SIDE RANGES

　　ROWCURRENTALLOWABLEALLOWABLE

　　RHSINCREASEDECREASE

...

.000000INFINITY.

...

.000000INFINITY.

.000000..000000

2.计划利润.49

　　各部分的比重：织物1外购所获利润，织物3外购所获利润，织物1自产(帝备纺织机)所获利润，织物2自产(帝备纺织机)所获利润6820，织物3自产(常规纺织机)所获利润.76，织物4自产(常规纺织机)所获利润，织物5自产(常规纺织机)所获利润

3.帝备纺织机生产时间每增加1小时，总利润增加。添加一台该纺织机，每月增加生产时间720小时，在其允许增加量的范围之内，故其对偶价格不变，总利润将增加*720，即

5.目标如果是总费用最小化，则目标函数为：

　　min

　　z=+++++*+*+*+*+*+*+*+*

　　即min z=++++++++++++

　　输出结果：

　　OBJECTIVE FUNCTION VALUE

　　1).51

　　VARIABLEVALUEREDUCED COST

　　x..000000

　　ROWSLACK OR SURPLUSDUAL PRICES

　　RANGES IN WHICH THE BASIS IS UNCHANGED:

　　OBJ COEFFICIENT RANGES

　　VARIABLECURRENTALLOWABLEALLOWABLE

　　COEFINCREASEDECREASE

　　x10..

　　x30..0.

　　x72..0INFINITY

　　x112...0

　　x122..0INFINITY

　　RIGHTHAND SIDE RANGES

　　ROWCURRENTALLOWABLEALLOWABLE

　　RHSINCREASEDECREASE

...

.000000INFINITY.

...

.000000INFINITY.

.000000..000000

　　从输出表可知，最优方案是一样的。最小化的目标函数系数允许增加值与最大化的目标函数系数允许减少值是一样的，最小化的目标函数系数允许减少值与最大化的目标函数系数允许增加值是一样的。这是因为单位成本增加多少就意味着单位利润减少多少。最小化的目标函数系数代表：外购的单位成本与自产(每小时)的单位成本。而最大化的目标函数代表：外购的单位利润与自产(每小时)的单位利润。