技术部管理制度 篇1
第一条为充分发挥技术文件在工作中的指导作用，提高办文速度和发文质量，根据公司的实际情况，特制订本制度。
第二条技术文件管理内容主要包括：产品图纸、设计委托单、与技术相关的各种资料、外来技术图纸资料等。
第四条技术文件的签收：所有技术文件均由资料员登记签收。
第五条技术文件的编号保管:所有技术文件均由技术资料员分类登记编号、保管。
1.产品图纸必须由设计人、项目负责人、审核人、批准人签名后才能归档保管。
2.技术文件的审批应严格遵守传阅范围和保密规定，不得将有密级的技术文件带回家、宿舍和公共场所，也不得将技术文件转借其他人阅看。对尚未归档的文件不得向外泄露内容。
3.审批技术文件应抓紧时间，当天审批完后应在下班前将文件交技术资料员，审批文件一般不得超过两天，审批后应签名。如有更改处，有关人员按文件所提要求和批示办理有关事宜。
4.审批时不得任意取走文件夹内任何文件及附件，如确系工作需要，要办理借阅手续，以防止丢失泄密。
第七条发文的规定：技术文件的正式下发均由技术资料管理员负责。
第八条发文的.范围：在公司日常生产经营管理工作中，需有关图纸、技术文件等事项，应按有关制度办理，经领导批准后，由技术资料管理员登记发放。
第九条发文程序规定：各职能部门需要相关技术文件资料时,生产、质检、业务项目及外协可凭生产任务单领取其复印件,经加盖图纸审核章后生效；要求配合资料管理员作好登记工作。
第十条各部门有关人员因工作需要借阅文件，需登记填写文件借阅登记表,经资料管理员确认后方可借阅使用。
第十一条借阅文件应严格履行借阅登记手续，按时归还。不允许拆卷和在文件上勾划等。
第十二条技术资料管理员对承办的文件应抓紧催办，应定期对事情已经办妥的文件和要求限期清退的文件，进行收缴清退工作。(一般为月底一小清，季末一中清、年终一总清)。如发现文件丢失，必须及时查明原因和责任者，并如实向领导报告。
第十三条文件的归档范围：产品图纸、与技术相关的各种资料、外来技术图纸资料等。
第十四条文件更改
1.图纸更改应填写设计更改申请表。
2.文件更改时，要求在文件上做出记录。
3.图纸更改完毕后要归档，同时要填写设计更改通知单，经技术部经理或其代理人批准后发放到各相关部门。
第十五条对于多余、重复、过时和无保存价值的文件，应定期清理造册，并做好作废登记及办理申请销毁手续。
第十六条经审核同意销毁的文件，应派专人负责销毁。
第十七条图纸发放登记表：BN/QR-423-09。
第十八条图纸文件借阅登记表：BN/QR-423-10。
第十九条文件更改申请/通知单：BN/QR-423-04。
技术部管理制度 篇2
1、负责主机房管理，防止和制止违反主机房各项管理制度的行为。
2、负责系统、设备等各种资源的利用开发，合理调整系统参数，使系统处于最佳状态；负责系统和重要软件的`收集和版本更新升级的组织协调。
3、负责主机房内一切设备工具的验收、管理；定期检测设备性能，切实做好计算机病毒防治工作，并将各种设备的运行情况认真记录在系统设备管理日志上；负责设备维护。
4、负责主机房内卫生、安全管理，根据天气及时调节温度、湿度；保证系统、设备的正常运行。
技术部管理制度 篇3
1、负责公司计算机网络维护与管理。
2、负责病毒网关的维护。
3、配合技服、研发和测试做各种产品的测试工作，解决产品造成的.各种影响。每天通过管理软件监视其工作情况。
4、负专线、服务托管、域名等合同及续费。
5、负责视频会议，网络会议，专线等信息化基层建设和搭建。
6、负责公司监视系统维护。
7、负责公司电话、传真系统维护与管理。
8、建立网络及设备维护日志及定期出具分析报告，提出解决方案。
技术部管理制度 篇4
1．坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2．严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3．负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4．组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5．负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6．负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7．合理编制技术文件，改善和规范工艺流程；
8．研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，带给可靠的指导依据；
9．负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10．编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额资料；
11．认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12．及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13．及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
14．负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15．组织技术成果及技术经济效益的评价工作；
16．负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
17．按时完成公司领导交办的其他工作任务。
18。不迟到，如有不适，请及时请假
技术部管理制度 篇5
第一节
1、目的 按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。
2、 宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。
3、 效力 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
4、 适用范围 本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。
5、 薪酬理念 公司的薪酬管理目标设定如下：
薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；
吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
提高个人和组织的绩效；
促进组织内部公平待遇；
推动团队协同工作。
6、 薪酬体系管理原则
战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系 的运行促进战略实施成功。
公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：
.1 内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平 的。
.2 外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力 的。
竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。
差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建 立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定 绩效工资。
制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司 的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。
保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。 对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重 程度予以行政处罚或辞退处理。
7、 薪酬增长机制
薪酬总额增长与人工成本控制 建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机 制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本 利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益 分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保 持较强的竞争力。
员工个体增长机制 员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力 的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价 位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单 劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅 度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第二节 薪资结构
1、 本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。
2、 公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利。
3、 员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励。
第三节 基本工资
1、 基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。
2、 为规范集团内部薪酬体系，根据公牛牛范文司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为 17 个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。
1、 绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》。
2、 绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》。 季度考核成绩 季度绩效工资 优秀 本人基本工资1 良好 本人基本工资 合格 本人基本工资 待改进 0
第六节 业务提成
1、 参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处 理；同时必须报行政人事部审批备案。
第七节 年终利润分享计划
1、 奖金的
公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指 标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的 经营管理方案。
2、 年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考 核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。
3、 年终奖具体分配计算公式： 该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度 实际在册工作月数某员工的年终奖收入 X 年终奖分配总额 ∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别 系数员工当年度实际在册工作月数说明：
员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；
员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月 15 号（含）以后入 职计 月；15 号以前入职的计为 1 个月。
第八节 福利
1、 福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员 工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。
2、 以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减。
年功津贴：
2. 是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对 企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。根据公司的实 际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月 累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；
2. 年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发 放。具体标准如下，以后根据实际情况进行调整： 5 年以内30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。
3. 离职员工在离职当月不享受年功津贴。
学历津贴与职称津贴不兼得，采用 “孰高的原则”确定：
2. 学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公 司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证 书为准限全日制教育以及自考本科以上。具体标准如下，以后 根据实际情况进行调整：
2. 大学本科毕业 100 元/月，硕士研究生、双学士毕业 150 元/月， 博士研究生毕业 200 元/月；
3. 职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准， 具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
4. 中级职称 100 元/月，高级职称 150 元/月，正高级职称 200 元/ 月；
5. 离职员工在离职当月不享受职称津贴。
6. 通讯费用：详见第 12 章通讯管理规定及财务部发布的《费用报 销实施细则》。
7. 调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较 长时间（1 个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借 调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。
8. 食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提 供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。
技术部管理制度 篇6
1、坚决服从分管副总经理的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向分管领导负责；
2、严格遵守公司规章制度，认真履行其工作职责；
3、负责制定公司技术管理制度。负责建立和完善产品设计、新产品的试制、标准化技术规程、技术情报管理制度，组织、协调、督促有关部门建立和完善设备、质量、能源等管理标准及制度；
4、组织和编制公司技术发展规划。编制近期技术提高工作计划，编制长远技术发展和技术措施规划，并组织对计划、规划的拟定、修改、补充、实施等一系列技术组织和管理工作；
5、负责制订和修改技术规程。编制产品的使用、维修和技术安全等有关的技术规定；
6、负责公司新技术引进和产品开发工作的计划、实施，确保产品品种不断更新和扩大；
7、合理编制技术文件，改进和规范工艺流程；
8、研究和摸索科学的流水作业规律，认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作，为逐步实现公司现代化销售的目标，提供可靠的指导依据；
9、负责制定公司产品的企业统一标准，实现产品的规范化管理；
10、编制公司产品标准，按年度审核、补充、修订定额内容；
11、认真做好技术图张、技术资料的归档工作。负责制定严格的技术资料交接、保管工作制度；
12、及时指导、处理、协调和解决产品出现的技术问题，确保经营工作的正常进行；
13、及时搜集整理国内外产品发展信息，及时把握产品发展趋势；
14、负责编制公司技术开发计划，抓好技术管理人才培养，技术队伍的管理。有计划的推荐引进、培养专业技术人员，搞好业务培训和管理工作；
15、组织技术成果及技术经济效益的评价工作；
16、负责公司技术管理制度制订检查、监督、指导、考核专业管理工作；
17、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
18、不迟到，如有不适，请及时请假
技术部管理制度 篇7
教师办公室是是教师办公和开展活动的场所，教师办公室的工作由教师办公室负责人具体负责，各位教师应在团结、合作的前提下，共同完成学校下达的各项工作任务。
一、按学校上下班要求按时上下班，办公时间偶然必须短时间外出，1小时之内应到教务处请假，1小时以上的到校长室请假，并登记外出时间。回校后及时到教务处登记回校时间。由教务处有关人员签确认，同时当事人应向办公室负责人汇报外出情况，由室负责人作好具体记载。
二、平时上课及早早读、晚自习、双休日补课时要做到不迟到、不早退、不中途随便离开教室，不随便提前下课，晚自习值班不得随便调动。
三、办公室办公期间认真工作，不宜大声+嬉笑、高声谈论，不吃零食，不做与工作无关的事情，不擅离工作岗位。不乱串办公室，不参与上网聊天、打游戏等网络娱乐活动。
四、营造健康向上的办公室文化，为人师表，不说粗俗的话语，学生及家长在场时尤其注意对来客来宾有礼貌、热情接待。
五、养成良好的卫生习惯，经常做好办公桌的卫生工作，办公桌物品摆放有序，保持墙壁整洁，不乱挂衣物，不乱张贴。
六、健全值日制度，值日教师在每天上班前做好办公室的卫生工作，并负责整天的办公室卫生工作。
七、爱护公物，节约用电，不开无人灯、无人扇、无人空调。
八、不得将办公室钥匙交给他人，不得擅自将单个学生留在办公室。放学或集会时最后离开办公室的老师应关闭电灯、电扇、空调、饮水机，并锁好门窗。
九、办公室负责人应对本室教师的出勤、办公、卫生工作等情况，每天做好记载，每周末将记载表交教务处检查。
十、学校根据《文明办公室评比条例》每月评一次文明办公室，授予“文明办公室”称号，并给予一定的奖励。
十一、本制度从二o年十月起执行。
技术部管理制度 篇8
第一节
1.目的 按照公司发展战略目标，遵照国家有关劳动人事管理政策，为规范公司薪酬管理，特制定本制度。
2. 宗旨 本制度旨在一方面通过给员工提供富有竞争力的报酬，吸引和留住公司所需的优秀人才；另一方面通过在公司内部制定公平合理的报酬给付体系来充分调动广大员工的工作积极性，并尽可能地体现公司价值观和企业文化。
3. 效力 本制度是公司薪酬管理领域的最高纲领性文件，为公司薪酬管理提供全面的准则和重要的依据。公司所有与薪酬相关的制度、活动和行为都必须遵照并服从于本制度。
4. 适用范围 本薪酬管理制度适用于公司所有正式员工及试用期员工。
5. 薪酬理念 公司的薪酬管理目标设定如下：
薪酬水平与劳动力市场接轨，并具有一定竞争力；
吸引具有创新精神和专业技能的优秀人才；
提高个人和组织的绩效；
促进组织内部公平待遇；
推动团队协同工作。
6. 薪酬体系管理原则
战略原则：公司的战略体现在薪酬体系设计中，并且通过薪酬体系 的运行促进战略实施成功。
公平原则：包括内在公平和外在公平两方面含义：
.1 内在公平：员工与公司内部其他员工相比，觉得所得薪酬是公平 的。
.2 外在公平：与同行业其他企业相比，公司提供的薪酬是具有竞争力 的。
竞争原则：公司薪酬体系为员工提供有竞争力的薪酬水平，以薪酬调查为依据，设定略高于市场平均水平的薪酬标准。
差别原则：以工作技能、工作责任、工作条件、工作强度为要素建 立薪酬序列，按职位、年功、学历、职称确定基本工资，按绩效考核确定 绩效工资。
制度公开原则：遵循公开透明的原则，让员工清楚明确地了解公司 的薪酬政策，对自己的报酬心中有数。
保密原则：员工基本工资的密级为机密，绩效工资的密级为绝密。 对于薪酬外泄的，或者互相打听工资的，一经核实，对当事人视情节严重 程度予以行政处罚或辞退处理。
7. 薪酬增长机制
薪酬总额增长与人工成本控制 建立与企业经济效益、劳动生产率与劳动力市场相应的工资增长机 制。工资总额的确定与人工成本的控制紧密相联，加强以人工成本 利润率、人工成本率和劳动分配率为主要监控指标的投入产出效益 分析，建立人工成本约束机制，有效控制人工成本增长，使企业保 持较强的竞争力。
员工个体增长机制 员工个人工资增长幅度根据市场价位和员工个人劳动贡献、个人能力 的发展来确定，对企业生产经营与发展急需的高级紧缺人才，市场价 位又较高的，增薪幅度要大；对本企业工资水平高于市场价位的简单 劳动的岗位，增薪幅度要小，甚至不增资。对贡献大的员工，增薪幅 度要大；对贡献小的员工，不增薪或减薪。
第二节 薪资结构
1. 本公司员工薪资体系采用岗位价值、绩效贡献、个人表现与实际收入直接挂钩的结构工资制，由基本工资、岗位工资、绩效工资、业务提成、年终利润分享计划和福利共六大部分组成。
2. 公司员工月薪由三部分构成：基本工资、岗位工资，员工福利，即：月薪基本工资岗位工资员工福利。
3. 员工在公司全年的收入，即为年薪，年薪月薪季度绩效工资业务提成年终利润分享特别奖励。
第三节 基本工资
1. 基本工资是根据不同岗位因所处职务层次不同而确定的工资收入，是员工薪酬的基本组成部分。
2. 为规范集团内部薪酬体系，根据公司当前的组织架构和职务所处层次将所有人员划分为 17 个职级，处在同一职级的所有岗位，其基本工资均相同，各职级对应职务具体见《职位行政等级分类表》。
1. 绩效工资是公司为激发员工的潜力和工作的积极性，鼓励员工努力工作以完成既定的各项工作目标而设立。公司对员工以月度为单位进行周期性考核，绩效工资发放原则是“月度考核、季度汇总、季度兑现”，如下表所示，具体请参见公司《绩效管理制度》。
2. 绩效考核成绩等级的评定，依据所在单位的不同性质和考核周期内经营业绩完成情况，确定相应的.绩效考核等级强制分布比例，具体办法参见《绩效管理制度》。 季度考核成绩 季度绩效工资 优秀 本人基本工资1 良好 本人基本工资 合格 本人基本工资 待改进 0
第六节 业务提成
1. 参考各公司现行的提成办法包括拥金以及项目提成，并进行规范化处 理；同时必须报行政人事部审批备案。
第七节 年终利润分享计划
1. 奖金的
公司作为决策机构与资源支持机构根据公司所有成员完成的经营指 标情况按完成利润的相关比例提取部分利润具体参见公司当年的 经营管理方案。
2. 年终奖的内部分配原则：不同员工区别对待，以员工行政级别、年终考 核成绩与员工当年度实际在册工作月数为主要参考。
3. 年终奖具体分配计算公式： 该员工的年度绩效考核平均分数该员工的行政级别系数该员工当年度 实际在册工作月数某员工的年终奖收入 X 年终奖分配总额 ∑所在分配单位：每位员工的年度绩效考核平均分数员工的行政级别 系数员工当年度实际在册工作月数说明：
员工的年度绩效考核平均分数：为该员工四个季度的考核分数的平均分；
员工的行政级别系数是指《职位行政等级分类表》中的等级数字；
实际在册月数为员工当年实际工作的月数之和，当月 15 号（含）以后入 职计 月；15 号以前入职的计为 1 个月。
第八节 福利
1. 福利是指公司为吸引员工到企业来工作或根据需要而设计的作为改善员 工工作、生活、学习环境或作为员工基本收入补充的一系列措施或实物的总和。各职等层次员工因工作岗位与责任不同，具体享受的项目与标准会有所不同。
2. 以下具体项目和标准仅供参考，公司将根据实际情况酌情增减。
年功津贴：
2. 是为了鼓励员工忠诚于企业，体现员工的工作经验和服务年限对 企业的贡献，并希望员工能与公司长期地共同发展而设立。根据公司的实 际情况，除短期劳务工外的员工在公司服务满一年（以员工入职的自然月 累计数满一年为准，不满一年不计），其公司工龄就算一年；
2. 年功补贴按员工本人在公司的连续工龄，分段累计计算，按月发 放。具体标准如下，以后根据实际情况进行调整： 5 年以内30 元/年； 6-10 年50 元/年； 11 年及以上80 元/年。
3. 离职员工在离职当月不享受年功津贴。
学历津贴与职称津贴不兼得，采用 “孰高的原则”确定：
2. 学历津贴：设立学历津贴的目的是尊重知识、吸引人才，增强公 司人才储备和发展的后劲，学历津贴只适用于国家承认的毕业证 书为准限全日制教育以及自考本科以上。具体标准如下，以后 根据实际情况进行调整：
2. 大学本科毕业 100 元/月，硕士研究生、双学士毕业 150 元/月， 博士研究生毕业 200 元/月；
3. 职称津贴：根据员工的技术职称确定，职称应以国家认证的为准， 具体标准如下，以后根据实际情况进行调整：
4. 中级职称 100 元/月，高级职称 150 元/月，正高级职称 200 元/ 月；
5. 离职员工在离职当月不享受职称津贴。
6. 通讯费用：详见第 12 章通讯管理规定及财务部发布的《费用报 销实施细则》。
7. 调驻津贴：员工因公司工作需要奉命调驻外地（东莞市外）或较 长时间（1 个月以上）驻分公司、筹备、改造、招商、拓展、借 调等执行勤务时公司按日计发一定标准的伙食、住宿、交通津贴。
8. 食宿津贴：为让员工能安心工作，便于日常管理，公司为所有提 供宿舍和公共饭堂服务，以使员工基本生活有所保障。
技术部管理制度 篇9
一、项目部在进行工程技术交底的同时要进行安全技术交底。
二、交底要求：根据安全措施要求和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底，职责明确，落实到人。
三、安全技术交底与工程技术交底一样须分级进行。
1、项目经理部总工程师会同现场经理向有关施工人员和劳务队伍行政和技术责任人进行交底，交底内容：工程概况、特征、施工难度、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术、施工程序与方法、关键部位采取的安全技术方案或措施等；
2、劳务队伍技术负责人要对所管辖的施工人员进行详尽的交底；
3、项目责任工程师要对所管辖的劳务无的工长进行分步分项工程施工安全措施交底并对其向操作班组所进行的安全技术交底进行监督与检查。
4、责任工程师要对劳务承包方的班组进行分布分项工程安全技术交底并监督知道起安全操作。
5、各级安全技术交底应按规定程序实施书面交底签字制度，并存档以备查用。
技术部管理制度 篇10
1、技术负责人负责收集汽车维修的法律、法规和国家标准、行业标准以及相关技术标准，具备所承修车型相关维修技术标准和工艺文件，确保文件完整并及时更新，以上资料交由资料管理员保管。
2、资料管理员对所有资料进行分类编号，定期对资料进行盘点并做好记录，发现问题及时向领导汇报。
3、借用资料时，资料管理员应认真、完整地填写资料借用登记表。
4、借用人对资料必须爱护，保证资料的完好、整洁。对于使用中出现的损坏现象，应主动向管理员说明，并酌情赔偿。
5、如资料遗失，将追究借用人责任，限期购回此书或及时复印此书，资料管理员对借用人进行遗失登记，当再次出现遗失情况，限制其使用权，并上报领导。
6、为保证资料内容清晰完整，翻阅资料时双手一定要洁净，凡出现资料破损，粘上油腻、不清洁将追究借用人责任，限制其使用权。
技术部管理制度 篇11
1.普通教室现代教育技术设备是学校开展电化教学的主要工具，不得用于其它活动。
2.现代教育技术设备使用者应掌握各仪器设备使用方法，使用前应认真检查仪器设备的完好程度，如有问题，及时通知现代教育技术中心处理。
3.使用时，严格按仪器设备的操作规范操作，时刻注意仪器设备运转情况，一旦有故障，应立即停止使用，查找出现故障的原因，及时处理后再使用。
4.使用结束，应按操作程序关闭电源，整理好仪器设备，并把仪器设备放回原处。
5.未经现代教育技术中心同意，不准擅自拆御任何仪器设备，不准擅自把仪器设备拿出教室外使用。
6.各班的电教员为班级现代教育技术设备的管理员，负责各班现代教育技术设备的卫生、管理、使用登记等工作，并每周上报使用情况。
7.违反以上规定者，按学校管理条例处理。
技术部管理制度 篇12
一、上机时，应注意保持机房环境卫生，在穿上鞋套后才能进入机房。
二、严禁将水、零食等与上机操作无关的物品带入计算机教室，更不得随地抛弃废物。
三、保持机房卫生，不喧哗、不随地吐痰、不乱扔废纸，要自觉爱护室内物品，不许随意挪动。
四、定期维护机房卫生，做到无灰尘、无杂物，一般一周固定一次彻底打扫。
五、值日生负责清扫机房卫生，将机房桌椅排列整齐，及时关灯、关窗。
六、外来人员无正当理由不得进入机房，学生课余不得进入机房。
七、机房内卫生坚持日常小扫和定期大扫的制度。
八、上机人员必须协助管理员执行制度，共同管理好计算机教室。
九、每天必须将学生遗留在计算机教室内的垃圾扫除。
十、保持计算机房内的整洁、卫生，计算机房内除必要的课本、笔记本外的其它物品不准带入机房，课后离开时不得把任何废弃物丢于计算机房。
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