农发项目管理岗位职责共3篇 农业科技项目日常管理岗位职责

时间:2022-06-21 03:41:50 综合范文

  下面是范文网小编收集的农发项目管理岗位职责共3篇 农业科技项目日常管理岗位职责,供大家赏析。

农发项目管理岗位职责共3篇 农业科技项目日常管理岗位职责

农发项目管理岗位职责共1

  项目管理岗位职责

  项目管理是指在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。

1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料,制定初步的项目可行性研究报告,为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。

2、对项目进行分析和需求策划。

3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。

4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。

5、制定项目执行和控制的基本计划。

6、建立项目管理的信息系统。

7、项目进程控制,配合上级管理层对项目进行良好的控制。

8、跟踪和分析成本。

9、记录并向上级管理层传达项目信息。

10、管理项目中的问题、风险和变化。

11、项目团队建设。

12、项目各部门、成员的职责、权限制定

13、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。

14、项目运行的过程控制

15、项目及项目经理考核。

16、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策,用以指导公司所有项目的开展。

  以上是小编为大家整理好的范文,希望大家喜欢 项目管理岗位职责

农发项目管理岗位职责共2

  农业综合开发林业项目自查报告提纲

一、总体情况

(一) 项目评审和立项情况,项目初步设计审批情况。 (二)项目实施计划的批复、调整、变更和终止情况。

二、开发任务及投资计划完成情况 (一) 项目年度计划执行情况。项目各项治理措施、建设内容和工程建设质量情况。 (二)项目资金到位及投入情况。

三、资金和项目管理制度执行情况 (一)财政资金县级报账制和“专人管理、分账核算、专款专用”制度执行情况。 (二)项目招投标、监理、公示和管护制度执行情况。

四、开发的主要成效

  主要是项目的社会效益、经济效益和生态效益情况。

五、主要经验和做法

六、存在的主要问题及改进措施

  包括项目竣工验收发现的问题及其整改落实情况。

七、进一步完善农发林业项目管理的建议篇2:农业财政专项验收报告

  农业财政专项验收报告

  项 目 名 称:

  承 担 单 位:

  省级主管部门:

  验收组织单位:

(公章)

  验 收 日 期:

  验收批准日期:

  内蒙古保安沼农工贸有限责任公司 2009-2011年度农业综合开发竣工项目自验报告

  监狱管理局农发办:

  根据监狱局农业综合开发办公室《关于2009-2011年度农业综合开发竣工项目验收有关的项目通知》文件精神,我办对2009-2011年度国家农业综合开发竣工项目进行了自验,现将自验的情况报告如下:

一、项目开发任务完成情况 2009-2011年度,自治区农业综合开发办公室批复下达了3个中低产田改造和1个产业代经营项目。分别是2009年乌塔其监狱农场中低产田改造项目,2010年乌兰监狱农场中低产田改造项目,2011年乌兰监狱农场中低产田改造项目。2010年保安沼监狱农场代经营项目,4个项目完成总投资万元。其中中央财政资金783万元、地方财政资金251万元、监狱局配套资金63万元、自筹资金万元。项目分别为:3个土地治理项目资金1085万元,其中中中央财政资金633万元、地方财政资金203万元、监狱局配套资金51万元.1个产业代经营资金万元。其中中央财政资金150万元、自治区财政资金48万元,监狱局配套资金12万元。完成中低产田改造项目,新建水稻育秧大棚194栋。

二、项目竣工验收情况

1、成立验收小组。为了认真完成农业综合开发项目验收工作,公司农业综合开发办于3月28日召开了专题会议,制定了竣工项目验收方案,成立了验收领导小组。由公司副总经理符国强同志担任组长,

  验收小组成员由生产部主任周恩华,公司总农艺师张靖,农发办主任李传红,监理工程师张印明、周春海,施工方工程师王贵锁、藤宪龙,财务部副主任李永峰,种植区管理人员4人,农发办内勤丽华等组成。

2、落实验收方案。根据监狱管理局农发办关于竣工项目验收工作的有关要求,公司农发办精心组织、周密安排,按照指定的验收方案,采取看、查、评的办法,于3月29日-30日两天的时间逐项进行验收工作。

3、验收程序。验收小组开始验收工作前,听取农业办负责人项目区工程建设情况汇报,现场听取施工单位负责人关于项目工程施工组织情况汇报。验收过程中一是根据工程计划任务、预算和设计图的逐项进行实地丈量、测算、确定工程数据:二是人手一份验收评价表,从工程建设的质量标准,整体形象等方面以100分制进行打分评定,采取去掉一个最高分和去掉一个最低分,然后取其平均分,为项目工程的最总得分,确定优良、合格、不合格等级:

3、从组织协调技术等综合能力方面进行综合评价,确定优良、满意、不满意档次。作为下一年度是否具备参与农业综合开发工程资格的依据。篇4:农业综合开发金临渠项目竣工验收报告

  国家农业综合开发金临渠中型灌区

  节水配套改造项目

  质量评定报告

  抚州市水利工程质量监督管理站

  二○○九年五月

  批 准:

  审 核:

  编 写:

  项目监督人员:

一、工程概况

1、工程名称

  国家农业综合开发渠中型灌区节水配套改造项目(以下简称金临渠灌区项目)

2、工程位置

  锦惠渠灌区项目位于江西省抚州市金溪、临川两县市境内。

3、工程规模

  金临渠灌区始建于上世纪50年代,设计灌溉面积万亩,现有实际灌溉面积万亩,干渠总长35km,支渠4条(东、西、南、北干)总长。支渠13条,总长。

4、开工、完工日期

  本项目于2007年11月18日开工,2009年3月31日完工。

5、参建单位

⑴、项目法人:农业综合开发金临渠灌区节水改造工程建设项目部。

⑵、设计单位:抚州市水电勘测设计院。

⑶、监理单位:抚州市水工程建设监理中心。

⑷、施工单位:一期 a标南昌市2k利电力建设公司,b标 南昌水利设备厂;二期 a标抚州市抚丰水电建筑有限公司,b标江西省兴易水利建筑工程公司。

二、工程设计及批复情况

  2006年10月11日,水利部国家农业综合开发办公室,以“水农 [2006]470号文”《关于批复下达2006农业综合开发中型灌区节水配套项 目实施计划的通知》,下达金临渠灌区农业综合开发总投资万元。2007年6月15日,江西省水利厅并以“赣水农字[2007]4号文”《关于农业综合开发金临渠中型灌区节水配套改造项目初步设计的批复》对项目的初步设计进行了批复。 主要设计技术指标:

1、渠道塌方、滑坡整治:一期主要采用浆砌块石护坡,南干渠采用c15砼护坡采用c15,二期通过优化设计主要采用预制六方形预制块浆石切石挡土墙。

2、渠道防渗采用c15砼防渗铺盖。

3、渠系建筑物加固:更换启闭机30台,下陈机耕桥丁家机耕桥汤家机耕桥、鹏溪机耕桥、邱黄陈机耕桥、等七桥进行就新建改建。

⑷、其它工程:机电设备、管理站房等管护设施改造。

三、质量监督情况

  受江西省水利厅水利工程质量监督管理中心站委托,抚州市水利工程质量监督管理站及时受理了国家农业综合开发金临渠中型灌区节水配套改造项目的施工质量监督工作,督促业主及时到省监督站办理了质量监督书。根据国务院《建设工程质量管理条例》、水利部《水利工程质量管理规定》和《水利工程质量监督管理规定》以及国家有关法律、法规、水利行业规程、规范及批准的设计文件,开展了积极、有效的监督工作。工作方式以抽查为主,对工程质量采取定期和不定期检查。

1、及时下达了质量监督计划,明确了质量监督工作的范围、期限、监督方式、主要工作内容、职责,并对施工质量检测提出了具体要求。

2、为便于参建各方加强质量管理,以抚水质监字[2007]21号、 [2007]42号文批复了工程项目划分。

3、开工之初,监督站对监理、设计、施工单位的资质进行了复核,对其质量保证体系和质量管理措施的完善进行过多次监督检查。

4、监督检查各参建单位的技术规程、规范、质量标准和建设标准强制性条文的贯彻执行情况。

5、检查督促建设单位建立健全质量管理体系,农业综合开发锦惠渠灌区节水改造工程建设项目部按照“百年大计,质量第一”的方针,制订了《关于开展锦惠渠水利工程施工质量与安全生产检查的通知》、《施工工程质量管理办法》、《建设工程资金及财务管理办法》等规章制度,并对每个施工标段均派人员2~3人全程监督。

6、监督检查施工单位“三大员”押证和到岗、现场监理旁站、监理和设计代表现场服务情况。各施工单位“三大员”均按规定押证省水利厅质量监督管理中心站,监理人员对重要隐蔽工程和关键部位能坚持旁站监理,履行其监理职责,设计单位能够满足施工现场需要,及时派员现场指导。

7、编发质量监督简讯,向各参建单位及上级水行政主管部门报告施工质量情况及存在问题,对存在的问题,向有关参建单位提出了具体的整改办法和期限,较好地促进了工程建设质量的提高。

8、依据国家现行的质量评定规程及表格,批复认定工程项目划分方案,督促、指导施工、监理单位进行单元、分部、单位工程的质量评定工作,审查、核定分部工程和单位工程质量等级,并参与了分部工程验收会议。

9、对建筑物外观质量评定标准进行了审核确认,2008年5月18日,抚州市水利工程质量监督管理站主持,业主组织监理、设计、施工等单位对每个单位工程进行了现场外观质量打分。

农发项目管理岗位职责共3

  项目经理岗位职责

1、坚决执行国家的政策、法规及企业有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。

2、作为本单位在施工现场的全权负责人,处理好与建设单位、设计单位、监理单位、政府有关职能部门等各方面的协调配合。

3、主持项目部的全面工作,对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。

4、组织编制工程项目施工组织设计,包括工程进度计划和技术方案,制定安全、质量保证计划和文明施工措施并组织实施。

5、负责配备项目部的人、财、物资源,组织建立、建全本项目的工程质量、安全、防火保证体系,确定项目部管理人员的职责权限。做好与公司各职能部门的业务联系与经济往来,定期向主管部门领导汇报工作。

6、对项目范围内的各单位工程组织内、外发包并对发包工程的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收。组织并参加每月二次施工现场安全检查,并落实专人负责整改复查。

7、根据公司年(季)度施工生产计划,组织编制季(月)度施工计划,包括劳动力、材料、机具设备、计量器具的使用计划。据此与有关部门签订供需和租赁合同,并严格履行。

8、严格公司财务制度,加强项目部财务、预算管理。本着实事求是的原则正确处理国家、公司、集体与个人之间的利益关系。

农发项目管理岗位职责共3篇 农业科技项目日常管理岗位职责相关文章:


相关热词搜索:农发项目管理岗位职责