下面是范文网小编分享的公司活动计划3篇(支部活动计划),以供参考。
公司活动计划1
为贯彻自治区安全月活动的安排精神,更好的使“安全第一,预防为主”的安全方针深入人心,推动公司安全生产工作的进一步提高,根据总公司6月17日安全大检查的通报安排,公司定于6月下旬安排一系列安全教育和宣传活动,活动方案拟订如下:
一、指导思想
紧紧围绕“安全第一,预防为主”的安全方针,开展符合公司实际的行之有效宣传教育活动,使全公司员工了解安全生产的重要性,增长安全生产的相关知识,提高安全防范意识,确保公司生产安全和员工的身体健康。
二、工作原则
在确保正常生产工作秩序的情况下,总经理挂帅,各部门主管认真组织,积极参与,使活动取得实效。
三、活动的实施项目和步骤
1、开展以安全知识为内容的黑板报评比活动
a)负责部门:总经办
b)参加部门:科室一块、XX办一块、XX办一块、XX车间一块、XX车间一块。评比奖励1块板报。
c)评比时间:6月30日
2、厂报专题宣传活动
a)负责部门:总经办
b)参加部门:各部门以身边的安全生产事例为内容撰写稿件,每个部门至少2篇,评比奖励3篇稿件。
c)时间:6月25日前投到总经办。
3、举办安全知识竞赛
a)负责部门:XX办
b)参加部门:科室一队、XX办一队、XX办一队、XX车间一队、XX车间一队,每队三人。评比 一、 二、三等奖各一名。
c)时间:6月30日。
d)地点:员工食堂。
4、编写安全手册
a)负责部门:总经办
b)完成时间:7月底。
各负责部门尽快制定具体的实施计划,各参加部门按计划认真组织实施,使活动取得成效。
公司活动计划2
1.目的:
为了提升公司整体质量控制水平和全体干部、员工的质量意识,公司计划在5月份、6月份推行“品质革新月活动”,集中导入多项品质管控措施。本活动推行的各项措施,在活动结束后必须长期贯彻执行,而不仅仅是局限在5月份和6月份执行。
2.活动范围:
“品质革新月活动”由制造部、品质部、工程部、PMC、管理部参与并实施。
3.主要内容:
3.1. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核工作。
3.2. 现场管理干部培训、考核。
3.3. 品质异常改善与效果追踪执行方案。
3.4. 生产线各工站品质目标管控。
3.5. 物料损耗目标管控。
3.6. 标准工时达成状况管控。
3.7. 6S培训与推行。
3.8. 改善提案制度
4.职责:
4.1. 品质部、工程部负责“品质革新月活动”的组织策划工作。
4.2. 管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门,必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容,履行各部门的责任。
4.3. 在计划实施过程中有需要调整的部分,各部门安排讨论,经运营总监批准后执行。
4.4. “品质革新月活动”由运营总监负责总监督,各部门实施计划、执行情况及成果,向运营总监报告。
5. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核
5.1. 所有作业员上岗,必须按照员工着装要求佩戴“工作证”和“上岗资格证”。
5.1.1.“工作证”在员工正式入厂后,由管理部统一核发。
5.1.2.“上岗资格证”在员工经过岗位上岗培训、考核合格后,经各相关单位签核,由制造部主管签发相应岗位的“上岗资格证”。
5.1.3.新员工到职或员工换岗培训过程中没有取得“上岗资格证”者,必须佩戴黄色“实习”标牌。方便制程管理和IPQC重点指导与质量管控。
5.1.4.各生产线、制造部必须有“实习”员工记录表,管控员工培训进度,对于长时间培训不合格,不能取得“上岗资格证”按照公司相关规定进行处理。
5.1.5.IPQC负责监督、抽查员工是否具有工作岗位的“上岗资格证”,跟进员工培训进度,进行质量重点管控。对不具有“上岗资格证”也没有佩戴黄色“实习”标牌的员工与线长,由IPQC开出处罚单。
5.2. “上岗资格证”培训及考核,由管理部、品质部、工程部、制造部分别负责。
5.2.1. “上岗资格证”签发时,必须确认员工经过基本的“厂纪厂规”、“5S”、“品质意识与基础知识”、相关工站“工艺技术” 、“设备安全操作规范”、“实践操作技能”培训且考核合格。
5.2.2. 员工培训、考核计划由制造部、PMC协调制订。
5.2.3. 管理部负责“厂纪厂规”培训、考核;品质部负责“5S”、“品质意识与基础知识”培训、考核;工程部负责相关工站“工艺技术”的培训、考核;
5.2.4. 制造部负责作业员“实践操作技能”的培训,品质部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。生技负责“设备安全操作规范” 的培训与考核工作。
5.2.5. 品质部负责IPQC、FQC“实践操作技能”的培训,制造部、工程部协助制造部进行“实践操作技能”考核。
5.2.6. 所有培训、考核工作必须具有书面的培训、考核记录,由员工所属部门统一归档保存。
5.3. 作业员、IPQC、FQC“上岗资格证”培训、考核实施
5.3.1. 池州公司从20xx年5月份起推行“上岗资格证”培训、考核制度。
5.3.2. 制造部、品质部与PMC协调安排本部门培训考核实施计划,5月上旬起分批、分课程进行。6月底前完成90%以上员工的“上岗资格证”培训、考核。并从6月下旬起所有未取得“上岗资格证”员工,统一佩戴黄色“实习”标牌。
5.3.3. 各相关部门分别制订所负责培训、考核项目的培训资料与考核试题,安排培训、考核人员。在培训考核计划制订后,提交制造部或品质部。
5.3.4. 制造部、品质部将本部门培训考核计划与各培训、考核部门提供的负责人名单,整理成每月培训考核计划,经运营总监审核后,进行公布。
5.3.5. “上岗资格证”培训、考核工作,由各部门主管直接负责,运营总监负责监督。
6. 现场管理干部培训、考核
6.1. 6月底前所有现场管理干部必须通过相关知识培训,且考核合格。
6.2. 制造部负责制订生产现场管理干部培训、考核计划。品质部、工程部、管理部负责协助制订并实施培训考核资料和试题。
6.3. 管理部负
文章
公司20xx年品质革新月活动计划提要:管理部、制造部、PMC、品质部、工程部等相关部门,必须按照要求完成“品质革新月活动”组织计划中安排的各项工作内容,履行各部门的责任责监督最终考核结果,对于考核不合格者,按照公司管理制度进行处理。
7. 品质异常改善与效果追踪执行方案。
7.1. 品质部负责制订针对制程中,品质异常的改善与效果追踪制度与品质奖罚制度,明确相关部门的职责和责任。
7.2. IPQC负责追踪改善效果。
8. 生产线各工站品质目标管控。
8.1. 5月份起生产线各工站按照总经理、运营总监签核发行的“线束制造各料号、工站品质管控目标”执行监督管控。
8.2. IPQC、FQC负责运用QC手法,统计相关数据,与每周品质异常统计表一起通报各生产线达成情况。
9. 物料损耗目标管控
9.1. PMC负责从5月份起管控生产线物料损耗,并对生产线在制物料进行彻底盘点。
9.2. 制造部严格按照总经理、运营总监签核发行的“池州精实电子线束制造部物料正常补料比例一览”执行,管制物料损耗。
10.标准工时达成状况管控。
10.1. 工程部负责制订标准工时达成状况管控制度,并组织实施
10.2. 6月底前完成将所有员工工时达成状况纳入跟踪管制体系的工作,实现员工工时达成状况的动态监督制度。
10.3. 工程部负责对监督中发现的工时达程异常,进行分析并制订改善对策。
11. 6S培训与推行。
11.1. 品质部负责制订6S培训计划、培训教程及考核试题,并确定6S实施方案、手法。
11.2. 制造部、品质部负责6S推行计划及具体实施方案。
11.3. 管理部负责协助监督6S推行计划及监督、奖罚评比。
12.制程改善提案制度
12.1. 工程部、品质部负责制订“制程改善提案制度”。
12.2. “制程改善提案制度”是通过员工自发提出改善建议,经工程部、品质部确认,给予相应的荣誉和奖励,发动全体员工参与生产改善、品质改善。
12.3. 员工改善提案,经审查通过后,由工程部、品质部做出制程改善报告,报运营总监核准。
公司活动计划3
分析:员工生日是员工较为重视的个人生活,关心员工生日可以体现公司人性化的管理,体现公司对员工的尊重和关怀。由于不同的员工有不同的需求,所以建议用多种活动方式来体现公司尊重多元化发展的趋势,以及公司“以人为本”的企业文化。
活动主题:**,你我的家
活动目的:
1、体现公司“人本主义”,增加员工归属感;
2、丰富员工思想及生活,增加交流、沟通及合作能力。
活动时间:
**月**日晚5:30—21:30
活动形式:聚餐、联欢
1、聚餐根据员工人数按10-12人/桌安排,每桌根据生日员工的部门、性别以及日常接触情况进行分组;
2、聚餐时适当安排一些(5—8个)益智类小游戏,活跃气氛;
3、联欢选择在歌厅,组织大家进行k歌比赛;
4、比赛设业余评委3人,大众评委2人,以口头评分为主,最终评出优胜奖3名,发放小礼品;
5、比赛中穿插3—5个小游戏,并予以奖励;
活动地点:
牛哥火锅店、好乐迪歌厅
参加人员:
7-9月生日员工、公司领导
活动流程:
领导致辞—生日员工代表发言——聚餐—分尝蛋糕(请领导与生日员工代表共同切生日蛋糕)—k歌比赛—摄影留念
具体事宜:
1、举办生日party后,将活动摄影照片张贴在公告栏中,并赠送给其本人留念。
2、联欢活动以卡拉ok、游戏为主,其间穿插抽奖活动。
①邀请领导表演节目,鼓励员工上台唱歌表演等,展示才艺;
②视情况请生日员工所在部门出节目助兴;
③小游戏;
④合影留念;
⑤登记好相关台帐。
费用预算(合同工42人,试用工8人,合计50人,公司领导除外)
就餐费用:30元/人*50人=1500元;
卡拉ok比赛:15元/人*50人=750元;
游戏奖品:200元;
生日蛋糕:550元;合计总费用3000元。
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