关于市场方案范文4篇(市场 方案)

时间:2023-09-14 19:17:00 综合范文

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关于市场方案范文4篇(市场 方案)

关于市场方案范文1

  (一)广告策略建议

  因为所面对的是大众消费品市场,所以扩大整个市场的需求,进一步扩大整个市场份额是五芳斋的长期目标。但如何在端午节短短的时间内达到拉升品牌形象,提高市场占有率,达到预期销售额还需要有短期的策略。

  (二)确定广告目标

  (1)通过促销活动,在端午节前后一个月内达到预期销售额280万。

  (2)使五芳斋的广州市场占有率提高6%—8%,达到30%

  (3)在广州市场建立五芳斋的良好品牌形象,树立高品质、高品位的品牌形象。

  (三)广告诉求对象

  其中细分为三

  1.基于对团购市场的研究,发现在团购的过程中决策人和购买人行为分离。促销广告将锁定决策人,对其进行广告传播。

  2.利用五芳斋强大的终端销售网络,锁定广州地区所有市民,对其进行广告传播。

  3.饮早茶,"一盅两件",是广东人的生活嗜好。所以出入高档茶楼、酒楼的消费群也是五芳斋的促销对象。

  (四)广告传播主题

  (1)市场细分使市场需求呈现多元化。团购市场是节日消费市场的一个分支。

  (2)根据以上竞争对手的广告分析和五芳斋自身的特点,五芳斋在大众消费品市场应该树立起一种有文化、有品味、有内涵、有价值感的一种品牌形象

  (五)广告创意

  (1)广告口号:

  “品位出棕,与众不同“

  “选大品牌,当然体面过人”

  “中华粽子第一品”

  (2)媒介标题:

  “选大品牌,当然体面过人”

  “五芳斋与您一同品味中国食文化的清芬”

  “品位生活好滋味”

  “粽子大王—五芳斋”

  “来自浙江嘉兴的专业粽子生产企业—五芳斋”

  (3)文案创作

  (六)广告实施

  团购市场以dm直邮广告为主。

关于市场方案范文2

  第一章总则

  第一条为加强城乡农工贸市场管理,规范市场经营秩序,根据国家有关法律法规和《县农工贸市场管理暂行办法》(政发〔〕2号),制定本实施细则。

  第二条我县区域内所有国有、集体、自办农工贸市场,均适用本实施细则。

  第三条县商务局是全县农工贸市场建设和经营管理的行政主管部门。县市场服务中心负责全县农工贸市场建设和经营管理的具体工作,其经费纳入县财政综合预算,实行收支两条线管理。县工商、税务、城管、质监、卫生、公安、消防、建设规划、发改物价等部门根据各自职责,依法履行对农工贸市场的监督管理职责。

  第二章市场建设管理

  第四条农工贸市场的建设纳入全县城镇建设总体规划,县商务局负责依法制定全县市场建设整体规划,县市场服务中心负责具体实施。

  第五条根据市场发展和全县市场建设整体规划要求确需新建市场的,应先向县商务局申请。根据城乡市场建设发展规划的要求,县市场服务中心会同县建设规划、国土资源等部门做好新建市场的选址工作,经相关程序审核批准后方可修建。

  第六条市场建设过程中,县建设规划部门实施工程质量全过程监管;市场服务中心应提出合理化建议,保证市场建设基础设施完备。

  第七条新建市场竣工后,县市场服务中心配合有关部门进行验收,并与开发商搞好新建市场移交工作,以利市场管理、经营工作的正常运行。

  第三章市场经营管理

  第八条进入市场的经营者应当持有营业执照和税务登记证以及法律、法规规定应当办理的许可证、合格证;市场内固定门面、摊位的经营业主,应悬挂证照合法经营。

  第九条市场内从事经营活动的业主,必须服从市场管理人员的管理,在统一划定的区域内经营,不得超越门面、摊位红线经营,更不准圈占市场内消防通道、人行过道。对堵塞消防通道的,依照《消防法》的规定移交有关机关处理。

  第十条对违反本细则规定的经营业主,县市场服务中心应当配合有关职能部门依法处理。

  第十一条县市场服务中心要加大对全县市场管理人员的管理力度,提供优质服务,加强市场管理人员的岗位培训,确保持证上岗。

  第十二条根据市场产权性质的不同,县市场服务中心分别实施以下管理:

  (一)产权属于国有和以国有产权为主的市场,由县市场服务中心主办或领办,行使经营管理的职能,确保国有资产保值、增值。

  (二)县城区集体产权的市场,可以由县市场服务中心代管,由产权持有者与县市场服务中心签订代管协议,明确利益分配关系,县市场服务中心派驻管理人员进入市场行使经营管理职能。

  (三)产权属于个体的市场及乡镇(区)集贸市场,县市场服务中心对其履行经营管理职能,特别是消防、治安、卫生、计生以及其市场管理人员的管理和服务情况要实行重点监督管理。

  第十三条县市场服务中心要配合相关行政主管部门对市场进行不定期的消防、治安、卫生、计育、食品安全检查。在城区集贸市场中设立菜农自产自销区,方便群众,同时配合县城管部门强化周边城区市容管理,提高市场的专业化服务水平。

  第十四条对走街串巷沿途交易和以马路为市占道经营的零散摊担、板车(三轮车)、临街违规屠桌,由县城市管理行政执法局牵头,县市场服务中心、县工商局、县交通局、县公路局及各乡镇(区)配合进行综合整治。

  第四章市场税费管理

  第十五条所有进入市场的经营业主和市场产权所有者,应依法纳税。

  第十六条产权属于国有的农工贸市场临主要街道的店铺视为门面,市场内经营场所原则上视为摊位。产权属于县市场服务中心的门面或摊位的市场设施租赁服务费或交易手续费按县发改物价部门核定的项目和标准向经营业主收取。集贸市场内个体工商管理费和市场管理费由县工商局自行收取。集贸市场内地方各税由县地税局委托县市场服务中心统一代收。

  第十七条县市场服务中心每年应从自有收入中安排一定比例资金用于市场基础配套设施建设,不足部分由县财政补贴。

  第五章市场环境管理

  第十八条农工贸市场实行开放式经营、封闭式管理,严格入市场检查通报制度。

  第十九条各相关职能部门应严格依法行使职权,对同一问题或事项坚持谁先受理,谁先检查的原则,并将受理情况主动抄送相关单位,避免多头检查、重复检查,为农工贸市场营造一个健康有序的经营环境。

  第二十条本细则自发布之日起执行。

关于市场方案范文3

  为了更好的宣扬杜康经典文化,打造杜康品牌的一流终端赢利模式,快速启动杜康老窖坊市场,让各界精英感受杜康多赢格局的魅力,湖南九鑫商贸有限公司特拟定新型市场营销推广方案,招聘团购员开发市常

  一、应聘条件:

  1、年满18周岁(不分国籍),具有独立民事能力及消费能力的合法公民;

  2、要求有1年以上的销售管理工作经验;

  3、能够认同公司的企业文化并学习公司的终端赢利模式;

  4、愿意接受公司的各项制度管理与考核;

  5、自愿申请加入,与公司签订聘用合同;

  6、要求投资1万元人民币,其中8000元进货销售(零售价5折进货),其中XX元市场维护保证金;

  7、要求有本公司的工作人员做推荐担保人;

  8、要求有相应的社会资源。

  二、工作职责:

  1、在全国任何地方经进行产品的团购销售;

  2、及时将团购的信息反馈到公司的营销中心;

  3、负责团购业务的系列事宜的衔接与完善;

  4、积极地引导团购客户参加公司的各项活动;

  5、积极地参加公司组织的各项促销活动;

  6、积极地开展自身的招商业务;

  7、要求能准时地参加公司的各项培训;

  8、接受上级和公司的指导与考评。

  三、享受待遇:

  1、享受任何地区的团购权利,团购奖为团购价的30%提成;

  2、享受任何地区的招商权利,招商奖为首次进货额的8%提成,永续进货额2%的提成;

  3、免费享受公司定期的各项培训;

  四、效益分析:

  1、自身团购业绩按每月2万元计算,每年团购业绩为24万元,奖励可得24万*30%=7.2万元/年;

  2、自身招商按每3个月招一家经销商计算,每年可招4家经销商:奖励可得(首次5万*8%+永续100万*2%)*4家=9.6万/年;

  3、团购专员奖励总计:团购奖7.2元+招商奖励9.6万=16.8万元/年,即每月1.4万元;

  五、发展空间:

  1、公司的学习与培训将提升自身的素质和管理能力,对未来发展大有帮助;

  2、团购专员通过1年的考核达标后可申请晋升为县区级的区域经理,享受县区级区域经理的待遇;

  3、当本岗位通过1年的考核达标后可申请晋升为地市级的服务经理,享受地市级服务经理的待遇;

  4、地市级服务经理岗位通过1年的考核达标后可申请晋升省级的市场总监,享受省级市场总监的待遇;

  5、当省级市场总监岗位通过1年的考核达标后可申请晋升为国内大区总监,享受大区总监的待遇;

  6、省级市场总监和国内大区经理岗位达标后均可享受公司的总业绩分红;

  7、当公司上市时,县区级区域经理、地市级服务经理、省级市场总监、国内大区总监及内部工作人员均可优先购买原始股,优秀者还可获赠奖励股份!

关于市场方案范文4

  作为存储行业的老大,EMC从云计算刚一出现就很自然地在这个市场角逐,毕竟无论是私有云还是公有云都少不了存储设备。不过,以存储设备供应商的定位出现在云计算市场的EMC只是一个配角,总是出现在其他厂商的背后。面对正在兴起而且是潜力巨大的云计算市场,EMC显然不满足于此。

  日前,EMC宣布推出首个混合云解决方案联邦SDDC版,明年还将分别推出微软版和OpenStack版的混合云解决方案。这三个混合云解决方案的推出意味着EMC从后台走到了前面,在云计算产业链条上的位置也将不再只是存储设备或者存储系统供应商,而是云计算整体解决方案供应商。

  “IT组织需要敏捷地紧跟现代化、快速变化的业务部门需求,云计算是当然之选。而在云计算的具体落地形式中,EMC认为,混合云是大多数企业比较现实的选择。EMC企业混合云解决方案就是要让客户部署混合云,融合公共云和私有云的好处。”EMC大中华区首席技术官马瑞禹表示。

  马瑞禹介绍说,EMC首个混合云解决方案联邦SDDC版是联合VMware共同推出的,它集成了来自EMC和VMware的硬件、软件和服务。其中的软件部分采用VMware 软件定义产品包中的部分产品,包括VMware的旗舰产品vSphere、网络虚拟化NSX和云管理工具vRealize等。作为混合云解决方案,它还支持与VMware混合云服务之间自由迁移。

  “联邦SDDC版企业混合云解决方案可以短短28天实现IT即服务(ITaaS)。这就让企业不再需要纠结于在选择公共云服务的速度和灵活性还是选择私有云基础架构的可控性与安全性。”马瑞禹说。

  据悉,EMC投入了几千个工程小时其打造这一企业混合云解决方案,。这些工作主要涉及端到端的测试和验证,以确保所有组件协同工作;最佳实践和参考架构,以加速部署;建立在客户共同使用场景基础之上的数百个工作流程,可以进一步实现自助式服务交付和消费;大量定制的设计模板,提供预定服务水平的基础设施,面向不同的应用。

  EMC另外了两个版本的企业混合云解决方案——面向微软和OpenStack技术的企业混合云解决方案将于20xx年推出。其中针对微软云平台的解决方案,将让企业能够轻松地将本地部署的EMC存储解决方案和Windows Server Hyper-V基础架构,与微软Azure实现集成,从而在整个混合云环境。灵活地部署和管理应用程序和工作负载。

  作为与EMC企业混合云解决方案的配套,EMC还推出了新的专业和培训服务以帮助企业部署这些解决方案,包括EMC企业混合云托管服务、EMC云顾问服务、EMC IT转型研讨会和培训服务等。

  值得一提的是,EMC在云计算市场的动作连连,近期的几次收购也无一不是在夯实其在云计算市场的竞争力,收购的公司包括Cloudscaling、Maginatics和Spanning。Cloudscaling是OpenStack基础设施即服务(IaaS)私有云和混合云解决方案供应商; Maginatics是提供高一致性全局命名空间的云技术供应商,支持可从任何设备或位置访问云; Spanning是为“生于云”的应用和数据提供基于订阅的备份和恢复服务供应商。对这几家公司的并购将让EMC能够继续延伸其混合云愿景。

  EMC企业混合云解决方案是要让客户部署混合云,融合公共云和私有云的好处。——EMC大中华区首席技术官马瑞禹。

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