黄忠诚先进事迹共3篇(邱忠英先进事迹)

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黄忠诚先进事迹共1

　　先进事迹

　　他刚到品质保证课,主管机管电检验室工作时,这块的工作几乎是个空白,H1008船机管电检验工作又即将开始,面临种种问题和困难,怎么办?他感到压力太大了，在和课室领导的沟通中他提出了：只能检验室建制完善工作与H1008船管机电检验项目同时开展,天大的困难也要保证H1008船的机管电检验工作按时按节的完成好。于是他一边抓检验室的人员配置,精心整理检验室流程体系,加强人员的业务技能培训。一边完成H1008船每一项上报的检验项目,通过 10个月的努力,看到检验室逐步完善,H1008船顺利出坞,顺利试航,自己虽然没有一天安稳休息过,但他感到很欣慰，这10个月的心血没有白费。

　　在管机电检验室组建工作中，他在周洋课长带领下,帮助跑人员、搞考核面试。将管、机、电建制由原来两人发展到现在的16人。 在人员技术素质培养上,他让一些实际工作经验薄弱的同志下到基层参加一线工作锻炼,从工人师傅身上学经验,定期上交学习工作心得,总结掌握质量控制关节点。真正做到理论与实践相结合。在课室内采取以老带新的方法,他亲自带队,带巡检、带报验,带的同时传授他们对质量如何控制,对发生的问题如何处理以及如何跟施工方,船东船检方沟通等等。在技能培训上，他利用每天晚上下班后以及双休日对他们进行管机电理论知识与我厂实际状况相结合的学习培训,以及检验程序的学习培训,并加以考核。通过两三个月的实际工作，使我检验室现阶段人员技术能力得到明显的提高,大部分新同志都能独立担当起报验工作,并且在工作中绝大多数同志都得到了船东和船检的充分认可。虽然现阶段管机电检验室人员技术素质还有不足,建制管理还有缺陷,流程管理还有问题,但他信心十足有把握在最短的时间内完善这一些方方面面的工作。.在H1008船的实际检验工作当中,他作为检验室主管，肩上的担子比谁都重,记得H1008船船体项目开始后，我们在内场管子制作中的检验工作任务特别重,当时管机电检验室内只有两个人,他既要抓制作、焊接、托盘完善等质量控制工作,又要抓H1008船机电设备到货的验收工作。当时与船东船检的横向联系工作刚刚开始，所有技术交底，技术沟通还很薄弱。他几乎天天到船东船检处跑个不停，找资料、查文件、下联系单、跑部门，通过一个礼拜时间总算把工作拉上了程序轨道。随着平曲、分段、总组、坞内的工作逐步展开检验室质检工作又要往前延伸，当时我们课室也陆续招进

四、五个检验员，他在做好人员区域工作担负分工的同时，又要从宏观上掌握着质量控制进程，根据生产部门进度计划节点以及物资部门的设备到货状况制定出自己内部的一整套质量检验应对措施，对课室检验员提前进行技术质量交底以应对可能发生的质量问题，这种打提前量的工作方法很有成效，并在H1008船检验工作中得到了充分的验证。人员虽然多了，可毕竟工作经验丰富的不多，所以对船上重大关键性项目的检验还得他自己亲自参与，记得H1008船在舵系和轴系安装检验工作中，当时工期节点很紧可牵扯到这两块的检验内容又相对比较多，技术参数比较细来不得半点马虎，于是他从加工检验到安装检验每一个细节都不放过，跑外检、跟现场，加班加点，当时在舵承衬套压入安装时出现了一些问题，他找原因、查数据连续

三、四天加班到晚上十

一、二点钟，终于使问题得到圆满解决，得到船东船检的认可，通过一个多礼拜的艰苦工作也终于使H1008船的舵系和轴系完整安装检验工作如期完成，得到了领导部门的表扬。

　　他在检验室有一个“拼命三郎”的称号，干起工作来全身心的投入，记得在H1008船下水时，他胰腺已经开始发炎，可当时全船完整性工作开始冲刺，他为了工作便没把它当回事，可后来越来越严重了以至于头都抬不起来，不得以他利用晚上的时间到医院做了手术，第二天又坚持正常上班，把医院开的病休单扔到了一边。就这样连续工作十来天后，由于没有及时到医院换药处理，以至于伤口严重发炎，于是又利用晚上时间到石庄医院做了简单处理，到晚上十二点多钟才回到家中。可第二天还是及时上班投入到工作中去，他就是这样一个为了工作玩儿着命干的人。

　　黄海军就是用他对工作的投入带动着、感染着身边的每一个同事，让管机电检验始终充满着活泼生动、昂扬向上的气氛；用他对业务的不断钻研，谦虚谨慎、永不自满的态度，促使每一个年轻检验员刻苦学习，迅速成长；用他对工作一丝不苟，对下属严格公平的管理，让管机电检验真正成为一个有凝聚力、有战斗力、高效卓越的团队。从而得到品质保证课、各兄弟部门乃至船东船检的高度认可，为首制船的顺利完工做出了突出贡献。

黄忠诚先进事迹共2

　　黄文华同志先进先进事迹

　　2004年5月，黄文华同志调任黎川县国税任局长，主管县局全面工作。两年来，他带领县局全体干部职工紧紧围绕“创四个一流”的工作目标，团结拼搏，真抓实干，开拓创新，勇争一流，使组织收入、税收征管、信息化建设、干部队伍建设、党风廉政、文明创建等工作实现跨越式发展，为地方经济的繁荣做出了积极贡献。

一、强素质，为做好工作夯实基础 坚持严格要求，身体力行系统表率。

　　火车跑得快，全靠车头带。两年来黄文华同志在思想上、在作风上、在学习上、在廉政上、在工作上始终高标准严格要求自己，突出做到了五个“坚持”，成为全局干部学习的表率。在思想上，突出坚持加强理论武装，用“三个代表”重要思想和科学发展观、正确政绩观统领思想，武装头脑，指导实践。在作风上，突出坚持弘扬求真务实作风，坚持做到真正沉下身子密切与基层干部群众、纳税人的联系，两年来深入基层、企业开展调研走访40余次。在学习上，突出坚持“执政能力、综合素质”双提高。结合黎川国税工作实际，认真思考，积极探索，撰写并刊发了多余篇调研文章，分别在中国税务和省局、市局主要刊物上发表，和称号。在廉政上，突出坚持廉洁奉公，严格执行廉政规定。在县局局长岗位，始终能以“为政要廉、办事要公、用人要当、作风要实”的标准要求自己，严格遵守《领导干部廉洁自律若干规定》，做到光明磊落，廉洁自律，并自觉接受班子和群众的监督。在工作上，突出坚持把思想用在事业上，把精力用在发展上，把才华用在解决前进中的矛盾和问题上。坚持做到时时刻刻想工作，扎扎实实干工作，兢兢业业做工作，一心一意谋发展，从言传身教中影响和带动全局干部职工，起到了标杆的作用。

二、大胆创新，锐意进取出主意，为分局工作未雨绸缪

　　到任之初，黄文华同志根据上级有关要求和县局实际，明确提出了县局“创新机制、深化改革、规范管理、提高素质”的总体工作思路和“严格执法、强化征管、文明服务、提高效率”的工作方向；提出全局上下要牢固树立终身学习、规范管理、税收法制、服务于发展、争先进位和勤俭节约等“六种意识”，全面开创县局各项税收工作的新局面。两年来他结合县局实际，创造性推出了领导干部下基层锻炼周制度、农村税收巡回管理制度、建材行业实行“以证控税”等制度，农村税收巡回管理制度也因此荣获市国税系统征管创新奖。

三、坚持发展要务，全力支持黎川经济做大做强。

　　两年来，黄文华同志始终带领黎川国税人，紧紧抓住发展这个党执政兴国的第一要务，讲政治，顾大局，牢固树立科学发展观，主动策应黎川发展的各项决策，自觉将国税工作融入当地发展大局去思考和把握，借助黎川经济社会快速发展的最好历史机遇，充分发挥税收职能，先后主持制定了《促进黎川外向型经济发展11条措施》、《支持全局创业21措施》、《服务个体私营等非公有制经济发展10意见》，大力组织税收收入，全面落实税收优惠政策，不断优化税收服务，加快出口退税进度，有效实现了开放型经济发展和税收增收的良性互动，为支持黎川做大做强实现黎川闽赣边区快速崛起提供了重要的财力保障。2004年全县国税税收收入首次突破2千万元大关；2005年累计组织税收收入2504万元，为实现黎川经济超常规发展作出了积极贡献。黎川国税工作先后多次得到县委委、县政府主要领导的充分肯定。

四、谋大事，围绕中心、统筹兼顾抓工作

　　两年来，他带领全局广大干部职工紧紧围绕组织税收收入这个中心，抓住税收工作的“牛鼻子”，同时统筹兼顾，保证了各项税收工作得以顺利开展并取得初步成效。

（一）加强税源监控，税收收入质量明显提高。两年来黎川国税税收收入持续平衡增长，达到均衡入库，而且收入质量明显提高，两年来未发生新欠。

（二）夯实管理基础，税收征管质量明显提高。两年来，坚持科学管理，着力夯实税收管理基础。全面贯彻落实全省、全市税收征管工作会议精神，黄文华同志主持制定了县局《全面深化税收征管工作实施意见》，提出了坚持依法行政、提高征管能力、强化征管手段、维护法公正的新时期税收征管工作指导原则，并坚持科学化、精细化管理理念，全面推进和加强税源管理，主持制定了《黎川县国家税务局全面落实税收管理员制度的实施方案》及一系列规范管理员工作制度、《进一步规范办税服务厅管理服务的意见》等，全面完成了省局《纳税评估管理信息系统》、推广应用的各项工作，改进和加强税收征管工作，不断提高税收征管质量和效率。

（三）坚持以人为本，全面提升队伍综合素质。如何坚持以人为本，充分发挥人这个生产力诸要素中最活跃的因素，保障黎川国税事业可持续发展，是黄文华同志思考得最多的问题。为此，他提出了“以人为本，打造‘素质国税’”的工作思路，以全面提高干部队伍综合素质，努力实现黎川国税事业和干部个人事业的全面发展。为此，两年来，全局从抓学习、强素质、正行风、树形象入手，大力加强思想政治工作、学习教育培训和精神文明建设。特别是狠抓学习型组织创建活动，有效激发了干部潜在的活力。在全国轰轰烈烈开展保持共产党员先进性教育活动中，黄文华同志与县局党组其他成员一道，以身作则，率先垂范，积极推动了全局的先进性教育活动，被市委评为全市先进性教育活动单位优秀单位。队伍的素质的全面提升有效激发了全系统精神文明建设和文明创建工作：仅2004年，市局和系统各单位先后获得省委、省政府授予的第九届省级文明单位、市级“文明单位”、市总工会授予的“全市五一劳动奖状”先进单位、团市委授予的市级“青年文明号”多项荣誉；32位同志先后获得江西省“五一劳动奖章”、南昌市“十大杰出青年”等多项荣誉称号，11位同志在国家、省、市各类竞赛活动中治税先治队。

（四）坚持优化形象，积极投身政风行风建设。黄文华同志多次强调，发展是永恒的主题，环境是最大的品牌，政风行风评议工作只有起点，没有终点。为此，他提出了积极投身“政评、双评”活动，坚持做到“四方满意”的工作目标：即实现“纳税人满意、上级领导满意、社会各界满意、自己满意”“四方满意”。在他的要求和亲自带动下，全局以机关效能作风建设和政风行风建设为抓手，进一步采取措施优化黎川经济发展环境，塑造黎川国税的新形象，全方位营造出内和外顺的良好税收工作环境，“百人千户税企互动”税源调查活动、机关作风年和效能年活动、“为纳税人服务、领导现场办公”、“情系再就业、用足用好税收优惠政策”市民热线接听等活动均得到社会各界广泛好评，实现了国税部门“服务提优、效率提速、素质提高”的目标，市国税局也连续第二年荣获全市“投资环境、文明行风评议评价”十佳单位”。完成今年的各项国税工作注入了活力。分局通过开展思想作风纪律整顿，认真解决思想上、作风上、纪律上存在的问题，及时制定整改措施，明确奋斗目标，不断提高队伍的政治素质。三是创建学习型机关，强化队伍的业务素质。分局制定了创建活动的远景计划和近期目标，并先后组织开展了税收征管法及其实施细则、流转税、所得税、公文处理、计算机应用、宣传信息写作等6项专题培训，实现“每月一考”。在今年市局组织的计算机应用技能比赛和办公自动化知识测试中都取得了优异成绩。

（四）加强内部管理，规范化水平明显提高。首先健全完善了《黎川县国税局工作规则》、《黎川县国税局公务接待管理办法》、《黎川县国税局督查督办制度》等10余项工作制度；其次完善了岗位目标责任制度，并对岗位职责、考核监督、奖惩纪律、组织领导等八个方面作了明确规定，寓目标、责任、奖惩于一体，上下左右衔接，环环相扣，把各项工作纳入有序、可控的运行轨道。第三是强化监督考核措施。在制订建立工作规程和岗位责任制考核办法以后，为使各项考核制度真正落到实处，分局进一步完善了《黎川县国税局目标管理办法》及配套监督措施，并狠抓了考核落实工作。

（五）加强科技管理，税收信息化水平明显提高。县局坚持“科技加管理”的方针，充分运用高科技手段加强税收管理，进一步夯实征管基础，努力提高征管质量。

四、用干部，努力发挥人力资源的最佳效应

　　两年来，他着力在用人上做文章，采取各种措施，努力提高广大税干工作的积极性、主动性和创新性，努力发挥人力资源的最佳效应。一是靠学习教育引导人，夯实思想基础。通过开展理论学习、参观考察等形式，努力增强干部职工的政治意识和大局意识，为干好工作打下思想基础；二是靠建章立制规范人，用制度规范、约束人；三是靠改革创新激励人，优化队伍组合，对人力资源进行了整合，对工作进行了科学分工，调动了人员的积极性，促进了工作的开展。四是靠严格奖惩提高人，打破大锅饭，营造比、学、赶、帮、超的氛围。五是靠关系疾苦帮助人，不断改善税干工作生活条件，帮助解决其后顾之忧。

五、抓廉政，修身养道、以身作则

“正人先正己”。黄文华同志注意加强党性和品行操守的双重修养。经常告诫自己和下属：一定要耐得住寂寞，守得住清贫，抵得住诱惑。与纳税人接触时，不拉私交，不接受纳税人的宴请；对纳税人的礼金礼品一律拒收。在廉政方面自身硬的他，理直气壮抓管理，开展了“狠刹利益上的攀比风，生活交往上的不廉风，工作上的懒散风”和大力倡导“责任意识、学习意识、管理意识、形象意识”教育活动。另外他还采取诫勉谈话、个别提醒、专门谈心的方式整肃局风。目前，单位上班迟到、串岗、溜号现象基本清除，干部的精神状态发生深刻变化。为遏制不合理的经费开支，分局对招待费、会议费、电话费、汽车维修费、汽油等按月或季公开。各项费用较以前年度大幅度下降。

　　一份耕耘，一份收获，县局先后荣获“全省青年文明号标兵单位”、“人民满意的基层国税分局”优秀单位、全市文明创建示范窗口、“市级文明单位标兵”、省第六届“文明单位”、“全国税务系统信息化建设先进单位”等荣誉称号。2004年黄文华同志本人被评为第二届“抚州市十大杰出青年岗位能手。

黄忠诚先进事迹共3

　　先进事迹

　　他刚到品质保证课,主管机管电检验室工作时,这块的工作几乎是个空白,H1008船机管电检验工作又即将开始,面临种种问题和困难,怎么办?他感到压力太大了，在和课室领导的沟通中他提出了：只能检验室建制完善工作与H1008船管机电检验项目同时开展,天大的困难也要保证H1008船的机管电检验工作按时按节的完成好。于是他一边抓检验室的人员配置,精心整理检验室流程体系,加强人员的业务技能培训。一边完成H1008船每一项上报的检验项目,通过 10个月的努力,看到检验室逐步完善,H1008船顺利出坞,顺利试航,自己虽然没有一天安稳休息过,但他感到很欣慰，这10个月的心血没有白费。

　　在管机电检验室组建工作中，他在周洋课长带领下,帮助跑人员、搞考核面试。将管、机、电建制由原来两人发展到现在的16人。 在人员技术素质培养上,他让一些实际工作经验薄弱的同志下到基层参加一线工作锻炼,从工人师傅身上学经验,定期上交学习工作心得,总结掌握质量控制关节点。真正做到理论与实践相结合。在课室内采取以老带新的方法,他亲自带队,带巡检、带报验,带的同时传授他们对质量如何控制,对发生的问题如何处理以及如何跟施工方,船东船检方沟通等等。在技能培训上，他利用每天晚上下班后以及双休日对他们进行管机电理论知识与我厂实际状况相结合的学习培训,以及检验程序的学习培训,并加以考核。通过两三个月的实际工作，使我检验室现阶段人员

　　技术能力得到明显的提高,大部分新同志都能独立担当起报验工作,并且在工作中绝大多数同志都得到了船东和船检的充分认可。虽然现阶段管机电检验室人员技术素质还有不足,建制管理还有缺陷,流程管理还有问题,但他信心十足有把握在最短的时间内完善这一些方方面面的工作。.

　　在H1008船的实际检验工作当中,他作为检验室主管，肩上的担子比谁都重,记得H1008船船体项目开始后，我们在内场管子制作中的检验工作任务特别重,当时管机电检验室内只有两个人,他既要抓制作、焊接、托盘完善等质量控制工作,又要抓H1008船机电设备到货的验收工作。当时与船东船检的横向联系工作刚刚开始，所有技术交底，技术沟通还很薄弱。他几乎天天到船东船检处跑个不停，找资料、查文件、下联系单、跑部门，通过一个礼拜时间总算把工作拉上了程序轨道。随着平曲、分段、总组、坞内的工作逐步展开检验室质检工作又要往前延伸，当时我们课室也陆续招进

四、五个检验员，他在做好人员区域工作担负分工的同时，又要从宏观上掌握着质量控制进程，根据生产部门进度计划节点以及物资部门的设备到货状况制定出自己内部的一整套质量检验应对措施，对课室检验员提前进行技术质量交底以应对可能发生的质量问题，这种打提前量的工作方法很有成效，并在H1008船检验工作中得到了充分的验证。人员虽然多了，可毕竟工作经验丰富的不多，所以对船上重大关键性项目的检验还得他自己亲自参与，记得H1008船在舵系和轴系安装检验工作中，

　　当时工期节点很紧可牵扯到这两块的检验内容又相对比较多，技术参数比较细来不得半点马虎，于是他从加工检验到安装检验每一个细节都不放过，跑外检、跟现场，加班加点，当时在舵承衬套压入安装时出现了一些问题，他找原因、查数据连续

三、四天加班到晚上十

一、二点钟，终于使问题得到圆满解决，得到船东船检的认可，通过一个多礼拜的艰苦工作也终于使H1008船的舵系和轴系完整安装检验工作如期完成，得到了领导部门的表扬。

　　他在检验室有一个“拼命三郎”的称号，干起工作来全身心的投入，记得在H1008船下水时，他胰腺已经开始发炎，可当时全船完整性工作开始冲刺，他为了工作便没把它当回事，可后来越来越严重了以至于头都抬不起来，不得以他利用晚上的时间到医院做了手术，第二天又坚持正常上班，把医院开的病休单扔到了一边。就这样连续工作十来天后，由于没有及时到医院换药处理，以至于伤口严重发炎，于是又利用晚上时间到石庄医院做了简单处理，到晚上十二点多钟才回到家中。可第二天还是及时上班投入到工作中去，他就是这样一个为了工作玩儿着命干的人。黄海军就是用他对工作的投入带动着、感染着身边的每一个同事，让管机电检验始终充满着活泼生动、昂扬向上的气氛；用他对业务的不断钻研，谦虚谨慎、永不自满的态度，促使每一个年轻检验员刻苦学习，迅速成长；用他对工作一丝不苟，对下属严格公平的管理，让管机电检验真正成为一个有凝聚力、有战斗力、高效卓越的团队。从而得到品质保证课、各兄弟部门乃至船

　　东船检的高度认可，为首制船的顺利完工做出了突出贡献。

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