生产计划模板3篇 生产计划表模板

时间:2023-09-18 19:50:00 综合范文

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生产计划模板3篇 生产计划表模板

生产计划模板1

公司安全领导小组、生产车间:

  为了及时消除安全隐患,确保安全生产,经公司专题会议研究,决定制定安全技术改造计划,对公司生产设备、设施存在的安全隐患分步进行安全技术改造,具体计划如下。

  一、时间及投资

  1、时间:自20xx年2月20日起至20xx年6月20日。

  2、投资:此次安全技术改造公司计划投资2100万元,其中:2#、4#炉炉体整体技改投资150万元;原料烧结技改投资1800万元;除尘设施技改投资50万元;四台炉上料系统技改投资100万元。

  二、安全生产技术改造项目

  1、2#、4#炉炉体及电极系统、循环水系统等的技术改造。

  四台炉除尘设施管道、逸散烟气收集系统、过滤室等的技术改造。

  原料烧结及配套的燃料系统改造。

  4、四台铁合金炉上料系统技术改造。

  三、安全技术改造任务

  1、重新制作安装2#、4#炉炉体、水冷大套、三环、锥形环、水冷电缆、循环水管、循环水槽等。

  2、为四台炉除尘设施更换过滤室彩钢瓦,更换除尘设施管道、风力阀门,为四台加装逸散烟气收集设施等。

  3、安装原料烧结机及配套的燃气管线、电力设施等。

  4、为四台铁合金炉制作安装皮带上料设备。

  四、安全技术改造领导小组

  组 长:

  副组长:

  现场总调度:

  工 艺:

  设 备:

  电 气:

  技术负责人:

  材料负责人:

  泵 站:

  安全负责人:

  希望公司安全领导小组和生产车间严格按照安全技术改造时间、任务的要求,精心组织,合理安排,认真实施,保质保量完成安全技术改造任务,彻底消除安全隐患,为公司创造稳固的安全生产环境。

生产计划模板2

  职位描述

  岗位职责:

  1、结合业界***实践,探索、优化适应华为业务特点生产计划业务运作模式,规划并建立与之匹配的业务流程和it系统,提升全球生产计划运作能力(及时、准确、齐套、快速、低成本交付)。

  2、保持和业务的紧密联系,了解业务难点、痛点,提出优化、改善解决方案并推动实施,并通过提高it系统效能持续提升业务效率。

  3、组织生产计划业务经验总结和专家人才队伍培养,提升生产计划领域专业能力。

  4、跟踪、研究业界计划发展方向、动向,触发、推行和组织落实生产计划领域的业务变革。

  岗位核心价值:

  1、优化生产计划流程运作:优化全球供应网络下的多供应中心/hub及国家层面的计划业务流程运作和it系统建设,改进协同水平,实现生产计划业务平衡运作。

  2、支撑全球计划业务运作:分析全球供应中心、hub及国家层面计划业务的运作和存货状况,识别业务问题,制定相应计划策略和和业务优化方案,并组织实施和业务监控。

  3、提升生产计划体系能力:跟踪、研究业界计划发展方向、动向,触发、推行和组织落实生产计划领域的业务变革

  资格要求

  1.工作经验:知识、技能

  1)12年以上供应链计划及相关工作从业经验,有大型公司计划业务的规划、设计或系统推行的经历,了解公司计划运作,对供应链及计划发展有深刻的理解,熟悉erp、aps等计划系统或工具。

  2)5年以上总监/高级经理工作经验,具有it/电子消费品相关领域供应链计划经验优先

  3)优秀的人际沟通力、组织能力、口语/书面表达能力,流程建设能力

  4)具备变革管理技能

  5)具备良好的建立关系的能力

  2.教育背景:

  本科以上学历,供应链管理/物流/科学和技术专业以及通讯电子专业优先

  3.语言能力:

  良好的英语听说读写能力,能够作为工作语言

生产计划模板3

  为了认真贯彻落实《中华人民共和国安全生产法》,加强安全生产意识,落实安全责任,实现安全生产目标,创造一个安全稳定的生产环境,特别就这20xx年下半年生产安全工作计划做一次制定:

  一、总体要求。

  按照集团公司安全工作会议部署,以及安全目标和生产要求,坚持以人为本,全面,协调,可持续发展的发展观,坚持“安全第一,预防为主”的方针,牢固树立了 “安全责任重于泰山“的理念,加强对安全生产工作的领导,全面开展安全检查,继续深化安全生产专项整治,强化基础工作,努力实现服务区安全形势的进一步稳定改善。

  二、主要目标。

  一是服务区提高生产安全状况,火灾事故为零,重大人员伤亡事故为零,五百以上工伤赔偿事故为零,五百以下工伤事故低于1%。

  二是重点部门的安全形势状况要明显改善。发生损失超过1万以上的事故为。食物中毒率为零,商品过期率为零。

  三是进一步建立和完善安全生产监督管理体制和工作机制,安全工作建设取得新的进展。

  三、具体的安排。

  1、7月份:制定安全生产工作计划。

  调整安全生产领导小组,完善各成员的职能,开展安全检查和值班工作,搞好春节假期的安全检查。

  2、8月份:召开安全会议的工作服务区,明确的目标和任务。

  明确安全生产监管员、安全生产管理员职责,完善的安全服务领域的应急预案。做好“五一”节日期间的防火,防盗等安全检查,深入开展“安全生产月”活动,制定具体实施工作计划。

  3、9月份:加强食品安全管理。

  重点加强对于周边饭店,超市食品安全和消防安全的检查、整治工作,开展预防安全事故为主的工作。

  4、10—12月份:开展排除火灾隐患的整治普查工作。

  在“国庆、中秋”期间的安全生产和稳定工作,开展第四季度的全面安全生产检查工作。

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