原材料管理制度【最新6篇】

时间:2023-10-12 13:48:15 综合范文

原材料管理制度 篇1

  为了维护市场正常秩序,保障公共财产和人身安全,对各种车辆管理作如下规定:

  一、凡进入市场的一切车辆,都必须服从管理人员的管理。

  二、经营者的自备摩托车、自行车一律停放在指定停车区域保管。需要运输货物的机动车必须停放在机动停车场,不准擅自停放。

  三、场外人员的摩托车、自行车一律停放在指定停车区域保管。需要运输货物的机动车必须停放在机动停车场,不准擅自停放。

  四、提倡文明、安全行车、辅助通道不准各类车辆通行与停放。

  五、违反上述规定的,根据情节轻重,场内车辆用扣除保证金方式,场外车辆提请交通管理部门拖车处理。无理取闹的,报请上级公安机关,按《治安管理处罚条例》处理。

原材料管理制度 篇2

  工作职责:

  原材料的日常收货和发货,确保系统库存与实物库存一致;

  原材料的日常盘点和检查,确保库存盘点准确率;

  日常出废料的称重,异常物料(质量问题或过期)的实物和系统隔离操作;

  遵守成品仓库的5S,安全和安保等要求确保成品仓库的.5S,安全和安保等符合要求;

  参加部门或班组会议;

  班组、主管安排的其他工作。

  岗位要求:

  大专以上学历,能看懂基本英文;

  因工作需求,男性为佳;

  基本的电脑操作技能和办公软件使用技能;

  最好有仓库工作经验和叉车操作技能;

  能适应上倒班,在需要时能服从领导对班次的调整安排;

  工作态度积极,具备基本的沟通协调能力和管理能力。

原材料管理制度 篇3

  一、目的

  为检查生产用原材料,辅料的质量是否符合本公司的采购要求提供准则,确保来料质量合乎标准,严格控制不合格品流程,特制定本制度。

  二、适用范围

  适用于所有进厂的原辅材料和外协加工品的检验

  三、定义

  进料检验是工厂制止不合格物料进入生产环节的首要控制点,来料检验有质量管理部门来料检验专员执行。

  四、职责

  1)采购员进货的检验和实验工作;

  2)仓库负责检验原材料的数量(重量)并检查包装情况;

  五、来料检验注意事项

  1)来料检验专员对对来料进行检验之前,首先要清楚此批货的`质量检测要求,有不明之处要向主管咨询,直到清楚为止;

  2)对于新来料,在明确该料的检测标准和方法之后,将之加入来料检验控制标准;

  3)来料检验时的考虑因素:

  a、来料对产品质量的影响程度;

  b、供应商质量控制能力及以往的信誉;

  c、该类货物以往经常出现的质量异常;

  d、来料对公司运营成本的影响;

  e、客户的要求;

  六、来料检验方法

  1)外观检测:一般用目视,手感,派通色卡几样品进行检测;

  2)尺寸检测:一般用卡尺,千分尺,卷尺进行检测;

  3)重量检测:一般用电子称检测;

  七、来料检验方法的选择

  1)全检

  适用于数量少,价值高,不允许有不合格品物料或工厂指定进行全检的物料。

  2)抽检

  适用于平均数量较多,经常性适用的物料;

  八、来料检验的程序

  1)采购部制定具体的检验标准,经采购部经理批准后发放至检验人员执行,检验和实验的规范包括材料名称,检验项目,标准,方法,记录要求;

  2)采购部根据到货日期,到货品种,规格,数量等,通知库房和质量管理部门准备来验收和检验工作;

  3)来料后,有仓管人员检查来料的品种,规格,数量(重量),包装情况,并及时通知质量管理专员到现场检验;

  4)质量管理专员接到检验通知后,到仓库按来料检验控制标准进行检验,并填写产品进厂检验记录;

  5)检验完毕后,通知仓管人员办理入库;

  6)检测中对不合格的来料应做相应的标识并及时做退货处理;

  7)检验时,如对来料检验无法判定是否合格,应立即会同相关部门人员会同验收,来判定是否合格,会同人员必须在检验记录上签字;

  8)检验人员根据来料的实际情况,对检验规格提出改善意见;

  9)检验人员定期校正保养检验仪器,以保证其准确性;

  九、检验合格

  1)经过检验人员检验,不合格品个数低于限定的不合格品个数时,则判定为接受;

  2)检验人员应在原材料进厂检验表上签字,通知仓库入库;

  十、拒收检验不合格品

  1)检验人员按照检验方案要求操作,若不合格品个数高于限定的不合格品个数时,则判定为不能接受;

  2)检验人员应及时在原材料进厂检验表上签字,经相关部门会商后,通知仓库拒收该批原材料,采购部门办理退货事宜。

原材料管理制度 篇4

  一、学习有关建筑材料质量管理的各项法律、规章,掌握常用建筑材料的特性、质量标准和主要质量指标,了解主要建筑材料的`质量检验测试方法和抽样方法。

  二、负责各种进场的验收:对材料外观、尺寸、性状、数量等进行检查,检查和索取材料的质量证明文件,如材料的性能指标、生产日期、采用标准、代表批量等主要参数是否符合标准或设计要求等。

  三、做好见证取样和送检复试工作:材料质量检验的取样必须具有代表性,在采取试样时,必须按规定的部位、数量用采选的操作要求进行。

  四、使用新材料,应经过设计单位、监理工程师和建设单位代表认可,并办理书面认可手续。

  五、建立各种原材料、成品、半成品的材料台帐,对材料的品种、规格、数量、质量证明文件、使用部位应清晰明了。

  六、水泥应按品种、标号、出厂日期分别堆放,并应当用标牌加以明确标示。标征书写的项目、内容应齐全。对水泥出厂日期超过三个月时,应进行复试,并按复试结果使用。

  七、做好施工现场的材料限额领料工作。

原材料管理制度 篇5

  1、矿井的所有地面建筑物、煤堆、矸石山、木料场、等处的防火措施和制度,必须符合国家有关防火的规定。

  2、木料场、矸石山、炉灰场距离进风井不得小于80m。木料场距矸石山不得小于50m。不得将矸石山或炉灰场设在进风井的主导风向上侧。井口房和通风机房附近20m内,不得有烟火或用火炉取暖。

  3、进风井口应装设防火铁门,防火铁门必须严密并易于关闭,打开时不妨碍提升、运输和人员通行。如果不设防火铁门,必须有防止烟火进入矿井的安全措施。

  4、每一矿井必须在井上、下设置消防库。井上消防库应设在井口附近(但不得设在井口房内),并有轨道与井口运输系统连接;井下消防材料库应设在每一个生产水平的井底车场或运输大巷中,并应装备消防列车。

  5、每个消防材料库要备有:灭火器、消防桶、消防水龙带、胶管、密闭木板、黄泥、石灰、砖、砂子、锨、编织袋、铁丝、铁钉、风幛、木锯、斧子等,具体规格、数量参照《矿井防灭火规范》表3、表4,由矿安全办公会根据各矿实际确定。

  6、井下爆炸材料库、机电设备硐室、检修硐室、材料库、井底车场、使用带式输送机或液压偶合器的巷道以及采掘工作面附近的巷道中,应备有灭火器材,其数量、种类参照《矿井防灭火规范》表2执行。

  7、所有井下工作人员,都必须熟悉灭火器材的性能和使用方法,并熟悉自己工作区域内消防器材的存放地点。

  8、消防水池、井下消防管路系统设置及水量、水压要求符合《规程》要求。

  9、每季度应对井上、下消防管路系统,防火门,消防材料库和消防器材的设置情况进行1次检查,发现问题,及时解决。

  10、入井人员严禁携带烟草和点火物品,井下严禁使用灯泡取暖和使用电炉。井下和井口房内不得从事电焊和喷灯焊接工作,如果必须在井下主要硐室、进风巷和井口房内进行焊接工作,必须制定专门安全措施。

  11、井筒、平硐与各水平的连接处及井底车场,主要绞车道和主要运输巷、回风巷的连接处,井下机电设备硐室,主要巷道内带式输送机机头前后两端各20m范围内,都必须用不燃材料支护。在井下和井口房,严禁采用可燃材料搭设临时操作间、休息间。

  12、井下使用的汽油、煤油和变压器油必须装入盖严的铁桶内,由专人押运送至使用地点,剩余的汽油、煤油和变压器油必须运回地面,严禁在井下存放。井下使用过和未使用的润滑油、棉纱、布头和纸等,必须存放在盖严的铁桶内,使用过的要由专人定期送到地面处理,不得乱扔乱放。严禁将剩油、废油泼洒在井巷或硐室内。

  13、井下清洗风动工具时,必须在专用硐室进行,并必须使用不燃性和无毒性洗涤剂。

原材料管理制度 篇6

  1、单位工程所用设备、材料、工具零工等准备工作由施工员(安全员)牵头组织,施工员、技术员、保管员、分包劳务负责人共同进行申报。一般大型设备(塔吊、龙门架、搅拌机、架管、扣件等)提前10日――30日,小型材料申报应提前10――15日进行申报。凡是涉及到建设单位供应的材料(比如钢材、地砖等)需经过劳务队长负责人提供准确数量,技术负责人初核,项目部经营审核部复审。所报数量严格把关,不得出现错报、漏报,对所报材料注明品种、规格、型号、数量;要按照相关设计文件及定额,结合工程实际经验申报。凡出现失误造成材料价格损失的,由当事人承担责任。材料申报单由工地保管处领取,按照劳务分包人→技术人员(注明质量标准)→项目部经营考核部→材料部咨询价格→材料进场的顺序,由施工队长协调把关,最终材料进场。如果由于材料拖延工程工期,由施工员负责,

  2、材料进场后先通知保管,由保管通知施工队长、技术负责人,三方确认进场材料的质量、数量、破损、规格、型号等参数。材料堆放由工地队长(或安全员)负责指定位置,不得出现二次搬运。收货后由保管员开入库单、入库单应填写详细,包括送货车号、进场时间、送货单位及品种规格、数量、单价、购买人、材料用途(安全文明、工程实体),所有记录不可模糊。

  3、属于没有严格控制使用数量的小型材料,由工地施工员、安全员、保管员自购材料,可以不经过项目部经营审核部确定数量,但要自己把握好进场材料。按以上第二条执行入库单制度。自购材料要在价格、质量方面把好关。

  4、各个施工现场要加强工程中零工的管理,今后对所有在建工程发生人工、材料、机械等实行量化分项指标控制。对现场发生零工,由施工员(安全员)、技术负责人管理并详细记录所发生零工用途及使用项目工程量,能量化的`一定量化,将现场文明费用及工程主体实际费用分离立账。

  5、项目部每天上午由专职会计对上一天发生材料入库单、出库单、零工用工单进行收集,工地保管、施工员、技术负责人配合执行。每天下午14:00――18:00付款,周日不付款。

  6、工地保管员加强对材料的出入库管理。每个工地备齐磅秤、合尺等检测工具。入库材料按体积算账一定丈量清楚,按重量计算的,要复称;按数量计算,一定要严格清点,一丝不苟。随时对工地计量工具(吊秤)检查其准确性。出库材料严格计量,使用人签收,做到日清月结。库房材料分基础、主体、全部完工三次盘库。凡本工地用不上材料登记造册,转移其他工地,以免造成浪费。工地之间转移物品,一律执行出入库制度,双方保管及队长签字认可。

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