工程综合部长岗位职责共3篇 项目工程部部长岗位职责

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工程综合部长岗位职责共1

　　工程部长岗位职责

　　认真贯彻执行国家有关公路建设的方针、政策和上级颁发的技 ．1 术标准、规范、规程及施工技术管理制度，全面负责工程部各

　　项工作。

　　熟悉标书文件及设计图纸，参加现场调查核对，提出完善设计 ．2 建议，绘制施工图纸，并进行有关设计的计算工作，做好施工

　　机械设备配套计划的安排和各种所需的 材料项目包括劳动力、

　　施工原始记录等表格的技术准备工作。

　　按照上级下达的任务和施工组织设计，根据实际情况拟订本相 ．3 目的施工方法和施工组织措施，补充必要的施工规定和操作规

　　程。

．4领导测量组严格按照施工技术规范、实验规程、测量规程和设

　　桥涵以及其他人工构造 路面 计图纸进行测量，认真做好路基

　　物的复测施工放养和占用、租用土地的丈量工作，并将其使用

　　范围在地面标定出来。

　　负责对技术员及班组进行现场技术交底、施工技术标准、施工 ．5 安全、质量检验等。做好分项工程竣工后验收，领导和协作作

　　业队做好核算工作。

　　深入工地，坚持技术工作贯彻于施工全过程，检查工程质量和 ．6 掌握了解工程进度，核实工程数量，核对图纸，技术安全措施，

　　搜集资料，记好施工日记，及时填写施工原始记录，做到工程

　　竣工一切资料齐全、签证完善。

　　工程综合部岗位职责

　　综合部副部长岗位职责

　　综合工长岗位职责

　　绿化公司工程综合部岗位职责

　　建筑工程公司综合部岗位职责

工程综合部长岗位职责共2

　　工程部长岗位职责

1.认真贯彻执行国家有关技术政策和技术标准、规范、规程、细则及技术管理制度，协助总工及单位领导做好施工技术管理及干部思想政治工作。

2.组织和领导技术人员认真审查设计文件、施工资料，抓好文明施工管理，按标准化作业组织施工，在总工指导下，组织技术人员编制本单位的施工组织设计和重点工程实施性施工组织设计及其技术组织措施，安全、质量、环保等措施，向下属单位进行技术交底工作。

3.领导调度、试验、验工计价及测量工作。

4.组织技术人员对生产关键抓好科技推先工作，总结经验，不断提高。

5.参加安全质量检查和安全质量事故分析调查、处理，指导职能人员把好安全质量关。

6.协助总工抓好竣工验收工作，组织参与编制竣工文件，检查督促有关人员认真填写各施工原始记录，检查签证、工程日志。

7.指导技术人员做好变更设计，及施工中的索赔工作。 8.指定专人（或兼职人员）管好技术档案、图纸文件、仪器设备等。

9.指导初级技术人员的工作和学习，完成领导交办的其他工作。

工程综合部长岗位职责共3

　　本职： 负责综合部全面工作的组织和落实，确保本部门工作目标的实现。

　　职责与工作任务：

1.组织相关部门定期进行研讨，提出加强公司企业管理、推进企业现代化管理的中长期发展规划和近期实施计划供公司领导参考。

2.围绕公司的当前中心工作和生产经营、基础管理的重大问题以及各项目部提出的问题，有重点地进行调查研究，形成调查报告上报主管领导。

3.协调处理部门之间因职责不清而出现的相互扯皮、相互推脱的问题。

4.组织有关部门做好承包经营合同的签订、考核、兑现，并做好承包合同的日常管理工作。

5.组织经营投标活动，撰写经营分析报告，制定全处中长期经营规划，目标，方针。

6.负责修订和完善公司各部门的工作职责及各岗位职责和绩效考核管理办法，并不断修订和完善员工的工作标准和职务说明，使员工能够清楚了解自己的工作内容及所需要的技能，从而提高工作效率。

7.负责全公司员工的招聘、录用、配置、调动、辞退、定员、定岗和工资、考核、晋级、社会保险、劳动福利的管理工作。

8.负责提出有利于调动员工工作积极性、有利于公司生产经营工作开展的工资分配制度和奖励制度并组织实施。

9.掌握各部门的定员、定编情况，并对存在问题及时提出改进意见。

10.积极做好专业技术人员外出培训的审批工作及员工职称晋升的申报工作。

11.做好公司的综合统计工作及统计数据的上报工作。

12.协调处理本部门对内、对外关系。良好地关系能够从公司角度考虑较好地协调内外关系，使部门工作能够顺利进行，有助于完成本部门工作目标。

13.组织公司各项规章制度的编写, 审核规章制度可行性,监督规章制度的执行情况。规章制度可操作，文字简洁，内容完整，格式统一，各项制度之间无空白交叉和矛盾之处。根据公司实际情况及时修订相关制度。14.按要求完成领导交办的临时性工作。

　　权力：

1、情况发生变化，有权对本部门原订工作目标提出更改意见。

2、有权分配本部门各岗位的工作内容，对本部门员工行使考核，对优秀员工提出奖励意见，对不符合要求的员工提出处理意见。

3、对人员聘用、解聘、辞退、离职、薪金、福利等综合部职能范围内的工作有权审批。

4、有权组织各部门编写和修改公司各项规章制度。有权监督规章制度的执行情况，对违反公司规章制度的员工提出处理意见。

5、有权跟踪考核公司管理计划各项工作内容的事实和落实情况。

6、有权向各部门催办上级限期完成的工作任务。

7、有权统一指导、协调和管理公司各部门人力资源管理工作的落实情况。

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