下面是范文网小编收集的协会培训岗位职责共6篇(社团培训部的职责)，供大家参考。
协会培训岗位职责共1
培训专员岗位职责
职位名称：培训专员 所属部门：培训部
一、主要职能：
根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。
二、职位树立目的：
依据公司培训管理制度和人力发展规划，承接和统筹分部范围内的培训工作，推广分部的学习文化，学习积分建设，执行培训计划，丰富培训教材，壮大培训师资，促进各层级人员提升工作技能。
三、主要责任 ：
1、制定整体培训计划与年度培训计划、呈交审批，执行培训计划并将执行情况定期 汇报；
2、定期向领导汇报提交培训费用的开支情况；
3、了解各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训计划；
4、制定各类人员培训计划，具体安排各种培训课程或活动；
5、与人资行政部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培养管理人员打下基础；
6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为培训业务服务。
7、培训课件的规划与组织开发管理。
8、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在将来的工作绩效提高，增加企业员工对工作的责任感。
四、工作内容
1、作为培训工作接口人，承接总部培训政策和制度在分部的落实、执行工作；
2、作为培训工作统筹人，对接分部各部门的培训需求，形成可行的培训方案；
3、承担分部范围内各层级培训的计划制定、运作执行、训后跟踪、总结汇报工作；
4、组织相关人员，汇总成功经验，编纂开发实操性课件和教材； 5、发展和壮大培训师资队伍，提升各系列师资的教学和辅导技能；
6、调配培训资源，保管培训器材，健全培训档案，完善培训制度；
7、推广分部的学习文化建设，学习积分管理，图书管理等。
8、学习型组织的学习文化建设、学习积分管理
五、工作权限：
1、参与形成分部范围内的培训工作决策、意见；
2、督导公司培训政策、制度在分部范围内的执行情况；
3、就其他部门的培训需求提交培训建议。
协会培训岗位职责共2
北京市大兴区汽车摩托车
运动协会
岗
位
职
责
会 长 职 责
一、认真贯彻落实协会组织各项方针、政策，不断研究、探索行业改革和发展的有效途径，为政府和会员单位及会员提供服务，促进协会进步。
二、加强协会与政府部门的沟通、协调，带领全体会员积极配合政府的管理工作；
三、负责协会年度计划的组织编制及协调落实工作，制定协会的发展规划。
四、做好协会领导分工，充分发挥副会长和秘书长的主观能动性，及时协调、平衡各部门之间工作。
五、组织开展行业情况的调查研究，为制定行业规划、产业政策、技术发展规划及有关政策提供依据和建议。
六、召开和主持理事会和会员大会，并代表协会签署有关重要文件。
七、维护会员的合法权益；
八、检查、督促、指导会员、单位会员对会员大会、理事会议决议的落实、执行；
九、加强对驻会工作人员的教育和管理，抓好廉政建设，做好思想政治工作，充分发挥其积极性和创造性。
十、配合政府主管部门，做好各项工作，完成上级交办的工作任务。
副 会 长 职 责
一、贯彻落实党和国家的方针政策，落实和执行协会《章程》并协助会长领导协会开展工作。
二、维护协会会员、会员单位的合法权益。 三、负责协会的对外宣传工作。 四、负责协会规章制度的制定和监督。 五、协助会长召集和主持理事会和会员大会。
六、协助会长检查、督促、指导会员、会员单位对会员大会、理事会议决议的落实、执行。 七、负责协会的对外交流工作。 八、负责发展、吸收协会新成员。 九、完成会长交办的各项事务。
秘 书 长 职 责
一、主持本协会日常工作，组织实施年度工作计划贯彻落实党和国家的方针政策，落实和执行协会《章程》认真做好政策引导和服务工作。
二、组织实施会员代表大会、理事会、常务理事会、决议负责协会的日常行政事务管理工作。
三、领导和协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作。秘书处工作人员分工明确、职责到位。
四、决定本协会及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构专职工作人员的聘用。加强对秘书处工作人员的严格考核，建立考核档案，施行奖惩机制，定期向理事会报告工作业绩.。 五、面向全社会吸收资金，获得单位及个人捐助，洽谈相关企业合作获取赞助，为协会争取一切活动经费。严格管理协会的账务收支，努力做到开源节流。
六、加强固定资产的管理，认真做好登记造册，定期复核，严禁流失。 七、处理协会的其他日常事务。在月份、季度、全年工作结束时，安排时间进行工作总结，并制订工作计划。认真做好发展会员、建立健全会员档案工作，严禁流失。
八、协助会长组织好会员大会及理事会及开展各项活动，处理好协会的内外事务。
九、秘书长工作考核由理事会评议。
策划部部长职责
组织部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会所有理事的监督。
1.对策划部全权负责，部署并协调策划部各部长的工作，并积极配合理事会做好协会的工作；
2.主持策划协会重大活动并安排各部门的活动进程；
3.主持策划部内部会议以及重大协会系统会议中策划分工部分；代表本部门向理事会及秘书长报告部门事务
组织部部长职责
组织部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会所有理事的监督。
组织部长的基本职能：配合协会组织者和其他部门做好协会的机构建设工作，实现协会会员与会内部门之间的良好互动，协会与其他团体之间的良好沟通，协会与协会之间的友好交流工作；团结内部成员，协调各人员关系；组织并协调会内各项集体活动的组织工作，各部所联系的业务予以配合及协调，组织赛事所有相关的事宜，筹备组建赛事组委会，协调活动中协会各部工作；认真仔细地进行好人员流动管理工作，合理安排人员调动，扩大社团影响力等。
宣传部部长职责
宣传部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会所有理事的监督。
1.主持宣传部全面工作；
2.制定和实施大兴汽协宣传工作战略规划；
3.全面进行宣传工作制度的优化设计；
4.负责网络、报纸、广播、橱栏户外的立体架构和协调运作。
5.积极发展与社会各方的公共关系，维护与新闻媒体、协会机构的紧密联系；
6.保持与我区领导、上级主管部门、宣传部门的联系，及时沟通并上传下达有关会议、文件精神；
7.协调与其它职能部处和区内各单位的关系、争取企业支持；
8.指导宣传部内部工作，负责处理部内重大事项；
9.把握正确的宣传导向，协调内外宣传工作，审定重要的宣传工作文件和稿件；
10.协助大兴汽协理事会领导开展协会的专业理论学习、形势与政策教育、普法教育、精神文明建设以及其他有关专项工作。
外联部部长职责
组织部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会所有理事的监督。
部长职能：
1、负责联络、维系与协会业务关联密切的各级政府部门和社会机构，企事业单位，各俱乐部，汽摩运动有影响力的社会人士，建立畅通有效的合作网络；
2、落实全国中小协会、俱乐部、车队、相关体系，定期交流协作机制，深入拓展协作内容；
3、整合协会外部服务资源，制定协会外联工作规范；
4、根据会员实际需求，帮助会员和所需机构之间建立信任的合作关系，为会员提供优质服务；
5、定期组织各协会、俱乐部参加比赛及联谊活动； 6、积极发展会员，吸纳相关专业人才。
秘书处工作职责
一、制定并遵守协会的各项规章制度。
二、执行协会会员代表大会、理事会、常务理事会和会长办公会议的会议决议。
三、制定并实施协会的工作计划。
四、负责协会文件档案的起草、报批、传阅、整理和保管。 五、维护协会网站，编发协会会刊。
六、负责策划、组织和实施协会的各种会议及活动，对协会进行形象推广和宣传。
七、负责对会员的日常管理，发展会员，收缴会费。 八、购置和管理协会的固定资产。
会 计 出 纳 职 责
一、按照协会财务管理制度认真履行工作职责。
二、记录、保管现金、票据及银行存款等事项，备用金核付无误，往来账目清楚。
三、签发支票后送交会计核准并盖印鉴章，保管空白支票等有关资金往来票证。
四、负责其他一切与出纳有关的业务工作。
五、负责秘书处的事务性工作，完成好领导交办的各项工作任务。 六、注重提高工作效率，对领导交办的事情不推诿，不拖拉。 七、工作业绩考核由秘书长负责。
北京市大兴区汽车摩托车运动协会理事会制定
2015年5月10日
协会培训岗位职责共3
培训专员岗位职责职位名称：培训专员 所属部门：培训部
一、主要职能：
根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。
二、职位树立目的：
依据公司培训管理制度和人力发展规划，承接和统筹分部范围内的培训工作，推广分部的学习文化，学习积分建设，执行培训计划，丰富培训教材，壮大培训师资，促进各层级人员提升工作技能。
三、主要责任 ：
1、制定整体培训计划与年度培训计划、呈交审批，执行培训计划并将执行情况定期 汇报；
2、定期向领导汇报提交培训费用的开支情况；
3、了解各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训计划；
4、制定各类人员培训计划，具体安排各种培训课程或活动；
5、与人资行政部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培养管理人员打下基础；
6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为培训业务服务。
7、培训课件的规划与组织开发管理。
8、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在将来的工作绩效提高，增加企业员工对工作的责任感。
四、工作内容
1、作为培训工作接口人，承接总部培训政策和制度在分部的落实、执行工作；
2、作为培训工作统筹人，对接分部各部门的培训需求，形成可行的培训方案；
3、承担分部范围内各层级培训的计划制定、运作执行、训后跟踪、总结汇报工作；
4、组织相关人员，汇总成功经验，编纂开发实操性课件和教材； 5、发展和壮大培训师资队伍，提升各系列师资的教学和辅导技能；
6、调配培训资源，保管培训器材，健全培训档案，完善培训制度；
7、推广分部的学习文化建设，学习积分管理，图书管理等。
8、学习型组织的学习文化建设、学习积分管理
五、工作权限：
1、参与形成分部范围内的培训工作决策、意见；
2、督导公司培训政策、制度在分部范围内的执行情况；
协会培训岗位职责共4
北京市大兴区汽车摩托车
运动协会
岗
位
职
责
会 长 职 责
一、认真贯彻落实协会组织各项方针、政策，不断研究、探索行业改革和发展的有效途径，为政府和会员单位及会员提供服务，促进协会进步。
二、加强协会与政府部门的沟通、协调，带领全体会员积极配合政府的管理工作；
三、负责协会年度计划的组织编制及协调落实工作，制定协会的发展规划。
四、做好协会领导分工，充分发挥副会长和秘书长的主观能动性，及时协调、平衡各部门之间工作。
五、组织开展行业情况的调查研究，为制定行业规划、产业政策、技术发展规划及有关政策提供依据和建议。
六、召开和主持理事会和会员大会，并代表协会签署有关重要文件。
七、维护会员的合法权益；
八、检查、督促、指导会员、单位会员对会员大会、理事会议决议的落实、执行；
九、加强对驻会工作人员的教育和管理，抓好廉政建设，做好思想政治工作，充分发挥其积极性和创造性。
十、配合政府主管部门，做好各项工作，完成上级交办的工作任
1 务。
副 会 长 职 责
一、贯彻落实党和国家的方针政策，落实和执行协会《章程》并协助会长领导协会开展工作。
二、维护协会会员、会员单位的合法权益。
三、负责协会的对外宣传工作。
四、负责协会规章制度的制定和监督。
五、协助会长召集和主持理事会和会员大会。
六、协助会长检查、督促、指导会员、会员单位对会员大会、理事会议决议的落实、执行。
七、负责协会的对外交流工作。
八、负责发展、吸收协会新成员。
九、完成会长交办的各项事务。
秘 书 长 职 责
一、主持本协会日常工作，组织实施年度工作计划贯彻落实党和国家的方针政策，落实和执行协会《章程》认真做好政策引导和服务工作。
二、组织实施会员代表大会、理事会、常务理事会、决议负责协会的日常行政事务管理工作。
三、领导和协调各分支机构、代表机构、实体机构开展工作。秘书处工作人员分工明确、职责到位。
四、决定本协会及各办事机构、分支机构、代表机构和实体机构专职工作人员的聘用。加强对秘书处工作人员的严格考核，建立考核档案，施行奖惩机制，定期向理事会报告工作业绩.。
五、面向全社会吸收资金，获得单位及个人捐助，洽谈相关企业合作获取赞助，为协会争取一切活动经费。严格管理协会的账务收支，努力做到开源节流。
六、加强固定资产的管理，认真做好登记造册，定期复核，严禁流失。
七、处理协会的其他日常事务。在月份、季度、全年工作结束时，安排时间进行工作总结，并制订工作计划。认真做好发展会员、建立健全会员档案工作，严禁流失。
八、协助会长组织好会员大会及理事会及开展各项活动，处理好协会的内外事务。
九、秘书长工作考核由理事会评议。
策划部部长职责
组织部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会所有理事的监督。
3 1.对策划部全权负责，部署并协调策划部各部长的工作，并积极配合理事会做好协会的工作；
2.主持策划协会重大活动并安排各部门的活动进程；
3.主持策划部内部会议以及重大协会系统会议中策划分工部分；代表本部门向理事会及秘书长报告部门事务
组织部部长职责
组织部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会所有理事的监督。
组织部长的基本职能：配合协会组织者和其他部门做好协会的机构建设工作，实现协会会员与会内部门之间的良好互动，协会与其他团体之间的良好沟通，协会与协会之间的友好交流工作；团结内部成员，协调各人员关系；组织并协调会内各项集体活动的组织工作，各部所联系的业务予以配合及协调，组织赛事所有相关的事宜，筹备组建赛事组委会，协调活动中协会各部工作；认真仔细地进行好人员流动管理工作，合理安排人员调动，扩大社团影响力等。
宣传部部长职责
宣传部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会所有理事的监督。
1.主持宣传部全面工作；
2.制定和实施大兴汽协宣传工作战略规划；
3.全面进行宣传工作制度的优化设计；
4.负责网络、报纸、广播、橱栏户外的立体架构和协调运作。
5.积极发展与社会各方的公共关系，维护与新闻媒体、协会机构的紧密联系；
6.保持与我区领导、上级主管部门、宣传部门的联系，及时沟通并上传下达有关会议、文件精神；
7.协调与其它职能部处和区内各单位的关系、争取企业支持；
8.指导宣传部内部工作，负责处理部内重大事项；
9.把握正确的宣传导向，协调内外宣传工作，审定重要的宣传工作文件和稿件；
10.协助大兴汽协理事会领导开展协会的专业理论学习、形势与政策教育、普法教育、精神文明建设以及其他有关专项工作。
外联部部长职责
组织部受协会社长、秘书长和的直接领导，接受协会其他部门及协会
5 所有理事的监督。
部长职能：
1、负责联络、维系与协会业务关联密切的各级政府部门和社会机构，企事业单位，各俱乐部，汽摩运动有影响力的社会人士，建立畅通有效的合作网络；
2、落实全国中小协会、俱乐部、车队、相关体系，定期交流协作机制，深入拓展协作内容；
3、整合协会外部服务资源，制定协会外联工作规范；
4、根据会员实际需求，帮助会员和所需机构之间建立信任的合作关系，为会员提供优质服务；
5、定期组织各协会、俱乐部参加比赛及联谊活动；
6、积极发展会员，吸纳相关专业人才。
秘书处工作职责
一、制定并遵守协会的各项规章制度。
二、执行协会会员代表大会、理事会、常务理事会和会长办公会议的会议决议。
三、制定并实施协会的工作计划。
四、负责协会文件档案的起草、报批、传阅、整理和保管。
五、维护协会网站，编发协会会刊。
六、负责策划、组织和实施协会的各种会议及活动，对协会进行形象推广和宣传。
七、负责对会员的日常管理，发展会员，收缴会费。
八、购置和管理协会的固定资产。
会 计 出 纳 职 责
一、按照协会财务管理制度认真履行工作职责。
二、记录、保管现金、票据及银行存款等事项，备用金核付无误，往来账目清楚。
三、签发支票后送交会计核准并盖印鉴章，保管空白支票等有关资金往来票证。
四、负责其他一切与出纳有关的业务工作。
五、负责秘书处的事务性工作，完成好领导交办的各项工作任务。
六、注重提高工作效率，对领导交办的事情不推诿，不拖拉。
七、工作业绩考核由秘书长负责。
北京市大兴区汽车摩托车运动协会理事会制定
2015年5月10日
协会培训岗位职责共5
培训中心的主要职能与岗位职责:作为企业培训的常设机构，其目的是为了将培训的效果最大化，将培训长期有效地进行下去。而企业的培训中心作为一个常设机构，必然要具备一定的职能并履行相应的职责。具体介绍如下：
一、培训中心职责
企业培训体系的建立以培训中心为主要形式产生，它的主要职能就是管理功能。具体来说包括以下几个方面：
（01）在董事长领导下，根据企业的经营方针制定各个不同时期的培训计划，并在各部门配合下实施。计划包括：
√新员工的入职培训。
√员工升级培训。
√在职部门总监、团长，队长等人员培训。
√与各有关部门配合，制定岗位职责、服务技巧、整体素质等方面的培训。
√员工再教育培训。
提高员工素质的培训计划（包括业务知识、专业技术、文明教养、遵纪守法、理想及事业心等）。
（02）结合各部门存在的突出问题，分轻、重、缓、急，协助各部门制定经常性的培训计划，提供教学设备、教室和教学参考资料，并检查督促落实，随时将有关情况向董事长汇报。
（03）协助各部门编写出各项培训课程的教材，并使之完整配套，根据形势发展变化，不断修改补充完善。
（04）协助并督促有关部门制定各级员工的综合能力考核标准，作为今后考核、晋升及制定培训各级人员的评估依据。
（05）建立图书资料室，检索、搜集国内外有关管理的图书、资料及教材，编写、解析、复制、印刷给有关部门参考使用。
（06）定期摄制、购买和转录培训教学录像带、录音带、幻灯片等，按各种培训的需要，不定期地安排企业员工观看、收听，提供给本部门及其他部门培训使用。
（07）对培训中心各种培训设备、设施进行管理。
（08）负责企业内部培训讲师的培养与管理、与外部培训讲师联系及合作等工作。
（09）负责企业安排外出培训的人员及培训计划，并提供必要的培训参考资料。
（10）负责编制各项培训项目的费用预算，并严格控制。
（11）与人力资源部协作搞好员工培训档案的收集、归档与管理工作。
二、培训中心权力
为更有效地履行其职责，培训中心拥有下列权力： 1对企业培训计划、培训方案进行审核的权力 2对企业各部门及员工的培训申请有受理审核权 3对培训费用预算及费用支出有审核、控制的权力
4对企业培训的质量有监督、检查权
5对企业员工的岗位培训、专业培训等有考核权 6对培训纪律及规章制度的行为有奖惩的权力 7其他因履行职责而需行使的权力 三、培训经理岗位职责
薪资待遇标准：
培训经理的岗位职责以企业人力资源发展规划为指引，参与建立并完善企业培训体系，负责人力资源培训计划的组织实施工作，以达成企业人力资源培训目标。
职责1 负责编制企业年度培训计划并组织实施，并根据企业的战略变化及时做出调整； 职责2 组织建立并完善企业培训管理制度、培训体系及相关流程； 职责3 组织企业年度培训经费的预算编制工作；
职责4 组织开展培训需求调研，分析调研结果，并根据调研结果制订培训计划；
职责5 组织建设企业的培训文化，为员工营造良好的培训氛围和培训环境；
职责6 组织开发企业内部培训课程体系，降低培训成本，提升企业内部培训水平； 职责7 负责培训项目的跟进工作，在各项培训项目结束后进行培训效果评估；
职责8 挖掘企业内部培训讲师人才，为内部培训师队伍的建设提供合适的候选人； 职责9 建立员工培训档案，合理规划员工职业生涯；
职责10 对外部培训机构和培训讲师进行挑选和管理，与外部职业培训机构等业务合作单位建立良好的合作关系；
职责11 指导、管理所属员工的日常工作；
职责12 协助人力总监进行E-HR平台的搭建和企业文化的建设工作。
四、培训主管岗位职责
薪资待遇标准：
培训主管的主要职责是根据培训计划协助培训经理做好培训需求的调查、培训计划的制订，并协调培训项目进行过程中的各项事宜。
职责1 根据人力资源培训教育发展规划编写年度工作计划与培训预算，并报领导批准；
职责2 指导各部门和下属企业制订多层次的培训教育计划，并协助其实施；
职责3 组织企业新老员工参加入职培训、在职培训及各类知识班、研讨班讲座等活动；
职责4 及时检查各类培训活动的开展效果，对参加人员进行考核；
职责5 对整个培训工作进行总结，撰写培训工作报告；
职责6 组织收集、筛选、编写、翻译、审校各类培训教材和资料；
职责7 及时检查培训讲师的培训质量与教学效果；
职责8 负责培训仪器、设备设施的保养、维修，以及审查新器材的选型、采购；
职责9 收集国内外企业培训信息资料，分析总结现有培训政策效果，提出改进咨询意见；
职责10 及时完成上级领导交办的临时性任务。
五、培训专员岗位职责
薪资待遇标准：
企业培训专员的岗位职责是在培训主管的领导下，具体负责员工培训的执行工作，保证企业人力资源培训计划的顺利实施。
职责1 协助培训主管开展员工培训需求调查，撰写培训需求调查报告，为制订员工培训计划提供依据；
职责2 协助培训讲师完成内部培训课程的开发和讲授工作；
职责3 根据培训计划和课程安排，组织员工按时参加培训，并做好培训的前期准备工作； 职责4 负责与企业外部培训机构及培训讲师的联系工作，并安排培训日程；
职责5 及时开展对培训效果的调查评估工作，撰写培训效果评估报告，并报主管审核；
职责6 搜集和整理各种培训教材和资料，并及时归档；
职责7 负责员工培训档案的管理与维护；
职责8 按时完成上级领导交办的临时性任务。
六、内部培训师岗位职责(内训师)
薪资待遇标准：
内部培训讲师的岗位职责是在培训经理的领导下，负责培训课程的开发和讲授，向其他员工传授知识和技能，通过企业内部知识的共享和传播，提高企业员工的整体素质水平。
职责1
协助并参与企业各类员工的培训需求调研，了解员工培训需求；
职责2 根据不同岗位的培训需求，收集、评估相关课程和学习资料，进行培训课程的开发和设计工作；
职责3 根据企业培训课程设计的要求，负责所属模块的培训授课工作；
职责4 根据岗位具体特征，辅导学员制订培训后的工作改进计划； 职责5 协助并参与培训效果调查，并提供教学质量分析报告；
职责6 对培训教材、教案进行及时的整理和归档；
职责7 开发并建立企业的培训课程教案库，协助建立、完善员工岗位培训课程体系；
协会培训岗位职责共6
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培训专员岗位职责
职位名称：培训专员 所属部门：培训部
一、主要职能：
根据企业发展对人才的需求，做好丰富员工专业知识、增强员工业务技能、改善员工工作态度的工作，使员工的素质水平进一步符合企业的要求。
二、职位树立目的：
依据公司培训管理制度和人力发展规划，承接和统筹分部范围内的培训工作，推广分部的学习文化，学习积分建设，执行培训计划，丰富培训教材，壮大培训师资，促进各层级人员提升工作技能。
三、主要责任 ：
1、制定整体培训计划与年度培训计划、呈交审批，执行培训计划并将执行情况定期 汇报；
2、定期向领导汇报提交培训费用的开支情况；
3、了解各级各类人员的培训需要分析调查，并分别制定相应的培训计划；
4、制定各类人员培训计划，具体安排各种培训课程或活动；
5、与人资行政部其他人员合作搞好培训档案的管理，为培养管理人员打下基础；
6、充分利用各类资源，外部培训讲师的联系，为培训业务服务。
7、培训课件的规划与组织开发管理。
8、负责新入职员工的岗前培训，介绍公司的历史、背景、经营理念、愿景、使命、价值观。通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作需求相匹配，进而促进员工现在将来的工作绩效提高，增加企业员工对工作的责任感。
四、工作内容
1、作为培训工作接口人，承接总部培训政策和制度在分部的落实、执行工作；
2、作为培训工作统筹人，对接分部各部门的培训需求，形成可行的培训方案；
3、承担分部范围内各层级培训的计划制定、运作执行、训后跟踪、总结汇报工作；
4、组织相关人员，汇总成功经验，编纂开发实操性课件和教材；
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1
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5、发展和壮大培训师资队伍，提升各系列师资的教学和辅导技能；
6、调配培训资源，保管培训器材，健全培训档案，完善培训制度；
7、推广分部的学习文化建设，学习积分管理，图书管理等。
8、学习型组织的学习文化建设、学习积分管理
五、工作权限：
1、参与形成分部范围内的培训工作决策、意见；
2、督导公司培训政策、制度在分部范围内的执行情况；
3、就其他部门的培训需求提交培训建议。
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