公司经营制度6篇家庭承包经营制度

时间：2023-10-20 19:16:00 综合范文

　　下面是范文网小编分享的公司经营制度6篇家庭承包经营制度，供大家赏析。

公司经营制度6篇家庭承包经营制度

公司经营制度1

　　一、行政管理的漏洞及建议

　　1、公司内部偷盗行为上升，建议公司制定相关的处罚制度。

　　2、加强安全责任制度。公司从20xx年生产销售逐步提高，但工伤事故频频发生，如车工操作作业时违规操作，戴手套。设备运转时操作员不时离开，不关设备；电焊工下班后不关电焊机、违规接线；生产区电源线路老化等，这些都能引起安全事故的发生。建议公司加强职工的'安全意识防范，更换老化线路，制定安全制度减少不必要的伤亡。

　　3、对于行政管理人员的合理利用，建议公司提高管理人员的劳动报酬，部分人员可以兼职补充有些部门的工作空缺，也能降低管理费用；对于管理人员串岗、溜岗、迟到、早退的情况应予以通报批评。

　　二、生产经营

　　近年来公司生产产品型号多，但原材料的浪费也很严重，这也加大了生产成本。鉴于这种情况，公司应制定相关的管理办法，来降低生产成本；从今年来看产品质量也有所下降，产品的表面处理粗糙，组焊件也有漏焊部分；希望生产质检部门加强监督，制定有效可行的办法。

　　三、物资管理

　　近年来随着物资价格的上涨，生产成本也逐步加大，但本公司物资供应系统还从在一定的漏洞，如称重物资等，部分物资应取消中间商的参与，直接采购，以节约生产成本。

　　综合上述情况，我部门建议公司逐步完善工作中的漏洞，根据公司的实际情况重新制定财务、销售、采购、生产、质检等有效管理程序和制度。

公司经营制度2

　　一、经营管理工作必须具有强烈的创收意识,千方百计地利用现有条件积极开展商业网点经营,达到便民利民,为企业增加创收,达到物业公司逐步自养的目的。

　　二、根据集团和公司的租赁政策及指导价格,利用各种潜在商机,积极对外宣传,招商引资,热情接待来访客商,努力协调各种问题的`解决。

　　三、公开、公平、公正地对待经商客户,一视同仁,不优亲厚友;认真制定租赁合同条款,互利互惠,共同发展,互创效益;合同条款应符合法律法规及相关规定,不得出现漏洞损害公司的利益。

　　四、建立健全商业网点管理的规章制度,确保管理制度化、正规化、规范化;定期或不定期巡查商业网点的卫生、产品质量、销售物价、服务态度等经营状况,规范其经营行为,维护消费者利益和集团的社会信誉;并配合卫生防疫检测部门进行例行的检测工作,对于违规经营者,采取相应的处理措施。

　　五、不断学习先进单位的管理经验,拓宽思路,开源创收,弥补物业管理的经费支出;经常进行市场分析调研和预测,调整经营项目,对行业信息加以收集、整理,拿出行之有效的方案,为主管经理的决策提供准确的依据,逐步实现以业养业。

　　六、严格对客商租赁费用和水暖电费抄表计费工作,每月费用收交率必须达到98%以上,努力完成下达的任务指标。

　　七、认真填写经营摊点登记;对各项收费及时催交填报,每月和财务室对账清点,并做好各种登记和记录的妥善保存。

　　八、经常对商业网点使用的设施进行检查,敦促及时保养维修。听取客商的合理化建议,积极改变经营作风。

公司经营制度3

　　根据集团公司的发展战略及建筑市场的实际情况,为强化经营管理,使分公司在激烈的市场竞争中继续发展壮大,开创经营工作新局面。按照集团公司现行经营管理的各项制度和文件规定,结合分公司的实际情况,制定本规定。

　　一、招投标管理

　　招投标管理工作分业务介绍信、投标报名及资格预审、招投标阶段

　　1、业务介绍信

　　根据工程业务信息资料,业务联系者到经营科登记,写明工程名称、业主单位、建筑规模、工程造价等相关资料,由经营科派人到集团公司开具介绍信,根据集团公司规定如须交纳介绍信押金则由业务联系者承担。为体现集团公司的形象,应使用分公司统一制作的企业简介和广告本。

　　2、投标报名及资格预审

　　业务联系者应紧盯跟踪的工程业务,摸清掌握前期的工作动态,根据信息发布的时间及时通知经营科,做好投标报名工作;如需进行资格预审的工程,则在领取资格预审资后及时送交经营科并配合经营科做好资格预审工作。如果涉及工程交易费的则由业务联系者(承包人)承担。

　　3、招投标阶段

　　工程进入招投标阶段,业务联系者领取招标文件(或通知分公司经营科领取招标文件)之后应及时将招标文件原件送交经营科,由经营科组织人员参加现场踏勘、投标答疑、编制投标文件及及参加开标会等工作,分公司根据'投标书编制费收费标准'向业务业务联系者(承包人)收取费用。业务联系者须参与投标的全过程,及时掌握信息动态并将相关信息及时通知经营科人员,与集团公司领导、分公司领导、经营科人员共同讨论取终报价并对此负责。投标押金或投标保证金由业务联系者(承包人)出资并承担一切风险。

　　二、合同管理

　　合同管理分施工承包合同、内部承包合同、专业工程分包合同。原则上按集团下发的合同管理办法'及整合管理体系文件执行。

　　1、施工承包合同(总包合同)

　　在取得中标通知书后,经营科按gf-99-0201合同示范文本,根据招标文件及投标书起草合同,经分公司经理、部门负责人及承包人书面会签后送交集团公司经营处审核,并与业主进行沟通、协商后签订。分公司经理为合同的主管领导,经营科长为合同的管理员,项目经济承包人为合同条款的履约者。合同签订后由经营科负责组织并对项目经济承包人、项目经理及各部门负责人进行交底工作。

　　2、内部施工承包合同

　　在签订了施工承包合同及补充协议之后,分公司及时与项目承包人签订内部施工承包合同。内部施工承包合同由经营科根据集团公司合同范本,结合本工程的实际情况负责起草。承包合同的各项承包指标由分公司领导班子人员与承包人洽谈后确定,原则上承包指标按以下标准:

　　㈠应交纳公司的管理费不得低于3%(税金、规费另计。特殊情况另行协商);

　　㈡工期、质量、文明施工标准执行总包合同标准;

　　㈢安全、企业形象执行公司内部标准;

　　㈣项目承包施工的履约保证金根据项目大小按合同价款0.5%-1%的比例交纳;

　　内部施工承包合同实行部门负责人会签制。合同签订后按集团公司文件规定到集团公司法律顾问室鉴证,涉及的合同鉴证费由承包人承担。之后由经营科负责分发分公司各部门及项目承包人。

　　如果本项目的施工承包合同(总包合同)、补充合同及协议书涉及工程履约保证金或带、垫资的,项目承包人还应按浙长建司第(20xx)17号文件规定,签订带垫资、履约保证金承诺书。

　　3、专业工程分包合同

　　项目施工过程中须签订专业工程分包合同的,必须符合总包合同要求。选择专业工程的分包单位原则上在集团公司下发的合格分承包名录中挑选。如果不是合格分承包方名录中的单位,签订分包合同前须根据整合管理体系程序文件要求对其进行合格分承包方评价。专业分包合同执行集团公司下发的《专业工程示范文本》,经分公司各部门、项目承包人、项目经理及领导会签后下发各部门及项目。

　　三、工程结算管理

　　工程竣工后项目部应及时组织人员编制工程结算书。项目承包人是工程结算工作的第一责任人,应参与工程结算的`编制、审核全过程,并对最终审计结果负责。工程结算书在送交建设方之前及审计定案表(稿)须经分公司经理、部门负责人、项目经理及承包人会签,并由经营科留档。经营科作为分公司职能部门,应督促项目承包人及结算编制人员,及时编制结算及抓紧时间进行核对和审计工作,并尽可能的参与其中,了解结算工作的全过程。

　　工程结算审计定案(稿)之后,项目承包人应及时会同财务人员对已收工程款进行核对,及时催讨尾款,并将工作进度及时上报分公司经理。

　　四、奖励制度

　　为了积极鼓励全体员工承接工程项目,引进管理素质较好的联营队伍。分公司将对引进联营队伍并带工程项目的按合同总价的0.5‰-3‰ 的比例进行奖励;对分公司承接的带、垫资的项目引进联营队伍进行施工的按合同价款的0.1‰-0.5‰的比例进行奖励;奖励费用均由分公司管理费开支。工程项目签订内部承包合同并开工后,由经营科负责报批,分公司领导班子集体讨论决定奖励比例,在收到第一笔工程款时兑现50%,工程结构封顶后全额兑现。

　　本规定自二oxx年四月一日起开始实施。

公司经营制度4

　　1.目的作用

　　1.1通过会议，各职能部门汇报工作情况，使管理决策层掌握生产经营各项计划任务完成的情况和存在的问题，以便采取相关应对策略。

　　1.2集中一起讨论工作中所发生的部门协调配合问题，有利于问题的解决，达到共识，使今后的工作得到改善，实现统一指挥，完成目标任务。

　　1.3通过会议，将公司最高层的经营思想、方针政策和下阶段的工作目标、任务传达下去，使各部门按照具体的要求，发挥好职能作用，做好各自的工作。

　　2.管理职责

　　2.1公司生产经营会议是公司高层管理活动中的重要会议，一般情况下总经理应主持会议，听取报告，下达工作指令。总经理不在由总经理委托其他人主持。

　　2.2总经办负责会议的召集，会务准备、会议记录、印发会议文件、督察会议贯彻情况等方面工作。

　　3.参加会议部门及应准备的资料内容

　　3.1总经办

　　3.1.1由总经办主任参加会议，并安排秘书人员做会议记录及有关会务工作。

　　3.1.2应为总经理准备的资料：

　　a.最近一次上报的经营各项统计报表。重点应放在营销与生产方面，如“产销状况旬报记录”、“产销控制表”等。(见附件)

　　b.上次经营会议的决议执行情况。

　　c.总经理需了解的其他有关资料。

　　3.2市场营销部

　　3.2.1由市场营销部长参加会议，必要情况业务科长可列席参加。

　　3.2.2应准备的主要资料：

　　a.最新接订单情况。

　　b.客户抱怨情况。

　　c.销售出货情况。

　　d.订单变更情况。

　　3.3生产部

　　3.3.1

　　由生产部长参加会议，必要情况下计调科长、动力科长及有关车间主任可列席参加。

　　3.3.2应准备的主要资料：

　　a.实际产量与计划产量的差异情况。

　　b.产品出产超前和落后原因分析资料。

　　c.生产能力及生产各要素的'状况资料。

　　3.4财务部

　　3.4.1由财务部长参加会议

　　3.4.2应准备的主要资料：

　　a.预算与实际的差异。

　　b.资金运行状况。

　　c.需要与各部门配合的有关事项。

　　3.5物控部

　　3.5.1由物控部长参加会议，必要时采购科长、仓储科长列席会议。

　　3.5.2应准备的主要资料：

　　a.物资供应渠道及供应商的变动情况和物价波动情况。

　　b.供需之间的平衡事项。

　　c.物资库存及物料管理事项。

　　3.6技术研发部

　　3.6.1由技术研发部长参加会议。

　　3.6.2应准备新产品开发及技改进度情况资料。

　　3.7其他有关部门

　　行政管理部、人力资源部、质量管理部及信息管理中心等均应由主要负责人参加会议。

　　4.会议时间及内容

　　4.1时间安排：

　　每半月一次，若特殊情况，可临时召集。每次半天。

　　4.1.1每月中旬召开的生产经营会议，主要讨论各项计划任务执行过程中所需要解决的问题。

　　4.1.2每月底(一般在最后一天召开)的会议，主要内容是总结当月的工作，并对下一月的目标计划和工作任务作布置。

　　4.2会议报告及讨论的重点内容范围

　　4.2.1产销控制异常的解决办法。

　　4.2.2客户抱怨的情况及改善措施。

　　4.2.3产品质量的保障措施以及当前应解决的重点事项。

　　4.2.4确定及协调新接订单的生产排程或生产计划的调整。

　　4.2.5供、产、销之间如何衔接配合，以及应急措施的决定。

　　4.2.6有关人事调整的方案和意见。

　　4.2.7其他生产经营中发生的重大事项。

　　4.3会议的程序安排

　　4.3.1首先由主持人通报上次会议的决议贯彻落实情况。执行好的给予肯定和表扬，反之，则要提出批评或追究原因。

　　4.3.2工作情况汇报，由主持人安排发言顺序。

　　4.3.3会议讨论阶段。

　　4.3.4领导作总结性发言，对相关事项作出决定及下达工作指令。

　　5.会议注意事项

　　5.1因会议重要，规定参加会议人员必须亲自到会，不能参加者应亲自向总经理请假，并委派一名助理人员到会。

　　5.2除了秘书人员对会议作总记录外，各职能部门均应带记录工具对与本部门有关的工作事项作好记录，以便会后执行、备忘。

　　5.3汇报工作时一定要语言精简，不要拖拉，影响时间进程安排，应抓住主要问题和近期工作中急需解决的事项。

　　5.4注意会风，不得因工作意见的不一发生冲突，在讨论阶段可以发扬民主、畅所欲言，一旦作出会议决议，则必须服从集中、统一的指挥。

　　5.5非生产经营会议讨论的事项不应在此会上提出，有些事项牵连的范围广、细节问题较多，需占用时间太长，也只能在会上简约通报，具体解决还应另行召集专题会议。

　　6.会后跟进工作

　　6.1每次会议结束后，总经办应对会议记录进行整理，编制出“会议简报”，交总经理签批后，下发到各职能部门。

　　6.2会议作的决议，及总经理批示的工作要求，各部门会后应遵照执行，由督察预警部负责跟踪检查，并随时将情况反馈到总经理。

　　6.3各部门在执行会议决议时，发现实际情况及效果与决议不相符合的情况时，应立即填写“会议执行情况反馈单”(见附件三)，总经理批示和解决。

　　7.附件

　　附件一———产销状况旬报记录

　　附件二———产销控制表

　　附件三———会议执行情况反馈单

公司经营制度5

　　第一章总则

　　第一条为维护正常的工作秩序，强化全体员工的纪律观念，结合公

　　司实际情况制定本制度。

　　第二条考勤制度是加强公司劳动纪律，提高工作效率，搞好企业管

　　理的一项重要工作。全体员工要提高认识，自觉的，认真地执行考勤制度。

　　第三条公司的考勤制度由行政人事部负责制定和实施。

　　第四条各部门经理.主管对本部门人员的考勤工作负有监督义务。

　　第五条公司的考勤实行指纹打卡制度，员工上下班均需亲自打卡。

　　第六条考勤记录作为绩效考核成绩的客观参考依据。

　　第七条本制度对除总经理之外的所有员工有效，总经理实行不定时

　　工作制。

　　第八条一切考核按打卡机记录为准。没有打卡记录到考勤部门说明

　　情况。

　　第二章具体规定。

　　第九条工作时间

　　1、每天上班时间为8:00,下班时间为17：30，中午11：00—12：

　　00为各部门轮流就餐时间。

　　2、各部门主管对员工的出勤情况负有完全责任

　　第十条迟到、早退

　　1、迟到早退时间在15分钟内扣款50元薪资，2小时以上按旷工

　　一天处理。

　　2、凡一个月内迟到早退累计达10次者，扣本月薪资并全公司通报

　　批评，一年内累计超过20次者，公司有权与其解除劳动关系。并追偿公司损失。

　　第十一条事假

　　1、员工请假时应于事前填写，《请假申请表》，经有关部

　　门主管批准，在行政人事部备案后，方可离岗休假。

　　2、普通员工、主管请假1—2天以内的，由部门经理批准，3天以

　　上的.须呈总经理批准。部门经理级人员请假，无论假期长短，均需总经理批准。

　　3、所有员工休事假每天扣除3天薪资。

　　4、未经批准或未办理请假手续擅自不到岗、离岗的，按旷工处理。第十二条病假

　　1、员工本人确实因病不能正常上班者，填写病假申请单，经相关

　　部门主管批准，报行政人事部备案。

　　2、病假一天不扣除薪资，两天以上需经总经理批准。请病假需提

　　供正规医院诊断证明或急诊证明，无医院证明的病假一律以事假处理。

　　3、由于特殊突发性原因(如患病或紧急事故),无法提前办理请假

　　手续者，须本人或委托他人及时与部门主管和行政人事部联系，并于复职后2日内持有关证明办理补假手续。提供虚假手续着按无故旷工3天处理。

　　4、如有特殊原因需请示总经理。

　　第十三条旷工

　　1、未按规定擅自离岗超过2小时，按旷工1天处理。

　　2、每旷工一天，扣除薪资500元，并给予全公司通报批评。

　　3、一个月内无故连续旷工2天以上或在一年内累计3天(含)以

　　上，属于严重违反公司考勤制度，视为自动离职。扣除薪金、奖金、抵押金。并追偿公司损失。

　　注:

　　每月考勤由行政人事部统计后，经总经理签字，于次月2号之前交财务部核算工资，若发现行政人事部、财务部人员包庇情况，每次罚款500元。

　　为了便于行政人事部核实考勤数据，各部门于次月2号之前向行政人事部提交，经部门审核后的《月度排班表》(附件3),未按规定提交的部门，给予部门经理每次200元的处罚。

　　本制度自x年x月x日起生效执行。