新店拓展岗位职责共3篇 门店拓展专员岗位职责

时间:2022-06-28 06:11:05 综合范文

  下面是范文网小编分享的新店拓展岗位职责共3篇 门店拓展专员岗位职责,以供借鉴。

新店拓展岗位职责共3篇 门店拓展专员岗位职责

新店拓展岗位职责共1

  拓展专员的岗位职责

  职位概述:

  开拓空白市场收集客户信息,完成公司制定的市场开发指标

  素质要求:

1、有较强的沟通和语言表达能力及亲和力

2、有较强的自律性和情绪控制及调整的能力

3、有较强的聆听和问问题的能力

4、自信 乐观 善于挑战

5、能够吃苦耐劳,工作认真负责

  工作内容:

1、制定所负责的市场开发计划及方案,并予以实施落实;

2、负责开拓空白市场及通过各种渠道收集客户信息

3、定期提交详细的市场出差报告和市场分析报告;

4、根据工作任务及进度,定期提交月度计划,并落实

5、综合分析目标客户的现品牌经营状况、所在市场情况、竞争对手等各方面的状况,拿出针对目标客户的跟进方案

6、负责与客户保持良好的沟通与联络,随时了解客户状态,收集客户信息,并反馈给公司

7、及时跟踪意向客户及准客户,客户异议及时上报部门领导

8、与客户的每次沟通要按公司要求进行详细书面记录,及时定期上交部门领导,以供公司准确分析市场,分析客户,加大市场开发的及时性和成功率

9、负责意向客户来公司的接待洽谈工作

10、负责公司每季订货会前意向客户的邀请工作

11、公司交代的其他工作

  门店拓展主管岗位职责

  药店拓展岗位职责(共6篇)

  连锁店市场拓展员岗位职责

  连锁酒店拓展总监岗位职责

  拓展部岗位职责

新店拓展岗位职责共2

  岗位说明书系列

  编号:FS-ZD-04017

  选址拓展新店开发岗位职责

  Site selection and expansion of new store development position

  responsibilities

  说明:为规划化、统一化进行岗位管理,使岗位管理人员有章可循,提高工作效率与明确责任制,特此编写。

  选址拓展新店开发(杭州)鲜丰水果鲜丰水果股份有限公司,鲜丰水果,鲜丰水果岗位职责:

1、依据分公司的发展计划,在规划网点寻找意向店面汇报上级主管。

2、协助分公司发展主管完成加盟门店店面选址、评估、签约、续签。

3、协助发展主管完成门店的开发、选址、续签工作。观察竞争对手动向并及时汇报。

4、制定个人工作计划向上级及时汇报并完成上级交代的工作

  任职要求:

1、大专以上学历,市场营销,工商管理等相关专业

  第1页 / 共2页 岗位说明书系列

  编号:FS-ZD-04017

  请输入您的公司名字

  Fonshion Design Co., Ltd

  第2页 / 共2页

新店拓展岗位职责共3

  店长的岗位职责

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? 直接上司:生产经理 直接下属:当店所有员工 协同工作:图文总财务 外部协调部门:客户、供应商

一、岗位使命:

  执行总公司的规范化管理要求,创造优异的营业业绩,提供良好的顾客服务;组织店内各成员的日常工作,激发店员的积极性和创造性,营造愉快的工作环境;企业文化、政策最基层的第一执行者,最大可能地为本店的集体利益和长远利益服务。

二、工作职责:

【1】、人事管理:

1、每周合理安排员工的出勤班次,保证店内所有岗位的正常、有序生产;

2、培养店员的专业工作技能、效率、团队意识;

3、店内人员的招聘、培训、考核、激励与奖惩;

4、规范店内的服务态度、水平,提高员工的综合素质。

【2】、客户管理:

1、收集建立客户档案;

2、对客户应主动热情、为客户提供满意的服务,不让客户受到冷落;

3、处理客户投诉,消除与客户之间的矛盾,在最大限度维护公司利益的前提下灵活处理问题,如无法解决应及时向上级经理汇报,在最短的时间内给客户一个满意的答复;

4、善于收集、整理客户的反馈意见,并定期向上级经理汇报。

【3】、材料管理:

  原材料申请购货、验收,保持店内合理的库存情况;加強对店内原材料缺货、损耗、出入库的管理;

【4】、信息管理:

1、每日营业收入、前台财务交接班现金、备用金的管理;

2、营业额,应收、应付账款,其他应收、应付款,库存原材料盘点表,现金流,利润表等报表提交;

3、店内的使用保管。

4、加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作。

三、工作权利:

1、拥有所属下级业务水平的考核评价权,

2、本店工作人员的调度权,

3、本店各项工作的监督权,

4、本店内员工奖惩使用权,

5、本店下级之间工作争议的裁决权,

6、对本店内的突发事件进行裁决。

四、店长的基本素质:

1、店长不是普通的技术员或打字员,是公司的管理者,不仅要以身作则,还要敢于管理,善于管理;

2、将目标传达给下属,掌握每日、周、月、累计等的目标达成情况,带领下属完成公司下达的营业目标;

3、按已有的流程传授下级可行的工作方法,在其位、谋其职;同时找漏补缺培养下级迅速成长。

4、对问题、对事件要加强 事前计划、事中控制、事后分析 防患于未然;

5、善于协调沟通、有计划地组织人力、物力、财力,具有较强的计划执行能力。

6、拥有良好的职业道德,展现个人魅力,方能上行下效。

7、一店之长是整个团队的领导,是榜样——有什么样的店长就有什么样的员工,遇事要不推缷、划清责任、勇于担当。

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