卫生系统岗位职责考核共3篇 医院卫生统计岗位职责

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卫生系统岗位职责考核共1

　　生产部岗位职责

1.生产部经理 职责：

按照公司下达的生产计划组织生产，指挥协调车间各工序和班组及时高效、保质保量地完成各项工作。

负责员工素质教育和队伍建设，严格落实公司各项规章、制度。

按照生产工艺要求组织生产，把好产品质量关，严格贯彻落实质量管理体系要求，做好生产过程中的质检工作，防止不合格产品出厂。

督促检查生产部设备员做好设备、机件、车辆的维护、保养工作，严格按照操作规程进行操作。

做好公司的生产技术和工艺的完善、提高工作；降低生产成本，提高生产效益。 负责生产现场的管理，合理规划车间物料摆放，保持生产现场整洁、有序。 负责车间各项数据统计,检查指导生产记录、台账和报表的填写工作，协助财务部做好成本核算。

负责安全生产，严格贯彻落实公司规定的各项安全制度和措施，积极排查各类事故隐患，妥善处理各类突发事件。

负责生产车间新建及改造工程的方案设计和施工管理。

积极做好与公司其他职能部门之间的衔接和沟通工作，保证公司各项工作的顺利开展。

关心员工生活，关注员工思想变化，引导员工营造融洽、和谐的同事关系。 积极完成公司领导交办的其他事宜。 2.生产部技术员 工作职责：

根据生产过程中的实际情况编制、修订和完善各种技术工艺性文件。 熟练掌握各类产品的调和生产、包装生产整套技术。

严格按照《基础油入库流程》和《基础油出库流程》执行输油操作。 严格按照《成品包装标准》执行包装工作。

严格按照《生产工艺卡》组织调合生产，并做好生产记录。 为相关部门提供技术支持和服务。 协助并监督化验员严格执行化验工作。

协助化验室完成基础油、半成品及成品的取样工作。

与其他部门做好协调沟通，保证公司各项生产工作顺利有序的进行。 积极完成公司领导交办的其他临时性工作。 13.润滑油调合班长 工作职责：

负责根据下达的调合生产任务，合理安排生产进度，指挥全班安全、优质、低耗、高效地完成生产任务。带领各岗位做好本班分担区内设备维护保养和卫生管理工作。 负责检查、发现、纠正本班各岗位在生产、设备、安全各方面实际执行中的问题。督促各岗位严格执行工艺纪律、劳动纪律、安全生产、设备管理等各项规章制度。 在生产、设备等方面出现异常现象时能够果断、准确采取措施进行处理。

负责组织班前、班后会，总结班组工作情况，掌握班员思想动态并做好思想工作，搞好班组各项管理工作。

在本班岗位缺勤时可顶替任何岗位。

负责班组的考勤工作，对班组成员工作情况进行工作质量考核。 负责本岗位操作记录的填写。 21.计量岗位 工作职责

根据《调和生产任务单》和所需原材料的质量数据，准确计算各组分投料控制数量或体积，认真填写调和操作记录。

检查现场各种计量器具是否完好和有效，必要时进行校正。做好计量的准备工作。 根据任务要求认真做好计量仪表的设置和控制工作，与油槽岗位操作员密切配合全面准确完成投料操作，并填写操作记录。

在生产中负责按时检温、检尺、记录，协助油槽员司机、司泵、扫线。 负责计量器具的维护、保养和计量场所的卫生保持。 负责本岗位操作记录的填写。 28.油槽岗位 工作职责：

负责油品贮运、调合过程中油品移动及调合操作。

按照下达的生产任务和工艺规程要求，与计量岗位协作完成油品卸车、装车、倒油、调合工作。熟练掌握工艺流程、油泵、阀门、气动脉冲设备、机械搅拌设备等的操作技术。

根据《调和生产任务单》的要求，完成倒油、加温、加剂、搅拌、溶胶等调和任务。

负责油罐的检温、检尺，按照油品的贮存、调合和移动温度要求，对油罐加热管进行操作和控制。

负责有关加热管、输油管线、导热油管的防冻防凝操作和检查。 负责罐区和车间内机泵的维护保养和卫生工作。

按照油品收付动态对油罐、输油管线、阀门等设备进行巡回检查。

(转载于:系统岗位职责) 负责油品出入库的检尺、检温（罐内）工作，并把数据及时汇报给相关岗位。 掌握油罐安全高、每米容量，严格执行操作标准和各项规章制度。

负责定期校对计量器具，并妥善保管，认真检查，使检尺误差在允许范围内。 掌握油罐（罐顶、走台、梯子）设备状况，并做好分罐区内的设备维护保养和卫生工作，负责雷天、雨天、雪天盖好罐顶的检尺口盖和上人孔盖工作以防进水。 认真填写各种操作记录，协助填写《油品盘点记录》。 41.润滑油灌装班长岗位 工作职责：

负责根据下达的灌装生产任务，合理安排人员和生产进度，指挥全班安全、优质、高效地完成生产任务。带领各岗位做好本班分担区内设备维护保养和卫生管理工作。 根据灌装品种、数量组织领取包材，检查包材质量，不合格包材做好统计并 退库。

根据灌装任务和成品罐存油记录正确选择成品罐切换油品，组织清罐、顶线，联系首件检验，检查净含量的测量并确认。

检查确认灌装线上各种设备的调试、设置的正确性，指挥开机直到运行正常。 负责检查、发现、纠正本班各岗位在生产、质量、安全各方面实际执行中的问题。督促各岗位严格执行工艺纪律、劳动纪律、安全生产、设备管理等各项规章制度，确保最终包装产品符合质量标准。

在生产、设备等方面出现异常现象时能够果断、准确采取措施进行处理。

负责组织班前、班后会，总结班组工作情况，掌握班员思想动态并做好思想工作，搞好班组各项管理工作。

在本班岗位缺勤时可顶替任何岗位。

负责班组的考勤工作，对班组成员工作情况进行工作质量考核。 负责本岗位操作记录的填写。 52.灌装岗位

　　工作职责：

负责灌装机的调试、维护、操作、上桶、油箱液位控制，控制灌装机平稳运行，并协助设备员做好灌装设备维护保养工作。

负责灌装线开机后净含量的检查调试和控制，严格执行净含量周期抽检制度。 所有中桶灌装前必须由专人用气吹扫空桶，小桶一律桶口向下用手拍打清除灰尘与杂物。

负责上桶时包装桶质量、标示、清洁情况的发现和检查，防止问题桶被使用。 灌装前协助班长做好油品的顶线、置换、清理工作。 负责现场及设备卫生的清理。 59.上盖岗 工作职责：

负责检查桶盖质量及垫片是否合适。 负责上盖、压盖、旋盖机的操作管理。

负责调试、维护压盖机、旋盖机、保证其正常运行。 63.质检岗位 工作职责：

负责罐装产品的质量检查，确保出厂产品质量达标。

负责抽检产品的净含量、铝箔封口质量、喷码质量及正确性、产品标示、装箱及封箱质量，及时发现和纠正各种错误

负责铝箔封口机、喷码机的操作和调试工作。

负责喷码机的维护保养，停机后关闭电源用稀释液清洗喷头，长期不用的喷码机要彻底清洗管路，按说明书要求解体储存。 负责封口与喷码，并检查喷码正确与否。 负责喷码机耗材的领用及保管。 负责成品测漏与清洁桶身 负责本岗位操作记录的填写。 72.装箱岗 工作职责：

负责装箱机的操作和调试工作，负责按每箱规定的数量、排列方式完成装箱工作。

负责检查纸箱和桶的标示是否正确、一致，桶的喷码、封口已达到装箱要求。 负责领取、更换、保存胶带。协助设备员做好封箱机维修保养工作。 负责检查包装箱品种、质量和桶身是否清洁。 76.码垛岗位 工作职责：

负责检查封好的成品已达到质量要求，并按次序码放到托盘上。 负责搜集领取托盘，保证生产的需要。

码放的成品要做到每层数量一致，层数一致，便于清点数量。 负责把码好的成品运送至存货区按次序排好，做到整齐美观。 负责现场及设备卫生的清理。 82.计划调度

　　工作职责：篇2：系统管理员岗位职责 系统管理员与网络管理员的工作职责

　　系统管理员主要负责整个公司内部网络和服务器系统的设计、安装、配置、管理和维护工作，为内部网的安全运行做技术保障。，服务器是网络应用系统的核心，由系统管理员专门负责管理。

1、提供网络运行保障，维持网络和服务器系统的稳定、正常运转，及时解决网络和服务器系统故障，故障解决时间一般不得超过2小时。确保网络内用户能安全、高效的使用网络办公和学习

2、服务器系统的管理。服务器系统的管理采用a、b角制度，a管理员负责服务器日常的的管理工作，b管理员应掌握服务器的知识，当a管理员外出的时候担负管理服务器的职责。主要包括以下工作：

（1）、做好服务器配置、安装和改动记录，编写内部网络和系统运行日志，内容要详尽、科学。和服务器的配置的每次改动都要做记录，包括时间、原因、配置记录文件等。如果发生故障，就必须记录故障发生的时间、故障情况、处理方法，及预防措施等。

（2）、系统管理员要定期对硬盘进行整理，清除缓存或垃圾文件。 （3）、定期保存系统日志。

（4）、做好系统的硬件维护，对设备定期检查，定期清洁、除尘，保持设备正常运行。 （5）、网络设备或服务器的性能测试或系统软件的升级。

6、为了保证应用系统的正常运转，单一服务器上原则上提供单一

　　应用服务，不得在单一服务器上同时提供两种应用服务（系统相互备份例外）。

7、为了保证系统的正常运转，系统管理员不得在应用服务器上做软件或系统功能试验，不得在应用服务器上随意安装与应用无关的软件，不得在服务器上安装盗版软件。基本保证单服务器单应用。

8、网络安全：按照《网络安全管理制度》严格执行。系统管理员要定期安装系统软件公司发布的补丁程序。

9、防病毒：网络内所有的服务器必须安装网络防病毒软件，并及时升级病毒定义文件。定期对服务器进行全面的病毒检测。对检测出的病毒要做病毒记录。

10、备份。

　　系统备份，对重要的应用服务器，要做双机备份（有条件的话），必须保证一旦一台服务器出现故障，另一台服务器能在最短的时间内切换使用。主要包括：邮件服务、服务、服务。

　　数据备份，做好网络内所有系统数据和应用数据的定期自动备份，定期做人工备份，确保数据的安全，要采用多种备份形式。

11、数据保密工作，对在或上发布的信息，需要做保密处理的，必须进行密码或用户验证服务等处理，并对密码进行严格的管理

12、系统管理员应努力学习、积极进取，不断学习新的网络和服务器系统技术，不断提高自我

二、网管区域负责人职责: 除了做好网管工作外，还要兼顾以下工作：

1、指导和监督负责区域内的各网管处理网络故障（2个工作日内完成）；

2、负责培训本区域内的新网管：如做水晶头、网络故障处理经验、工作报表、设备使用（分线器、光纤收发器、交换机等）、工具使用等；

3、组织该区域内的网管多交流工作经验，力求做到该区域内所有网管都了解该区域内每栋宿舍楼网络情况，在假期可以相互处理故障；

4、督促新旧网管做好交接工作(包括旧网管培训新网管、故障处理、设备使用、日常工作表使用等；用户资料、设备交接由网络中心派工作人员监督交接)；

5、每月总结本区域的网络情况：把常出现的故障及其解决办法做好记录。 6、保管好本区域的工具，在离职时确保工具完好无损地交还给网络中心。 三、网管责任

1、地址的分配和管理

　　各办公室的地址由管理员分配。请管理员按照顺序依次分配，不允许用户自己挑选。也可以把停网空余出来的地址进行重新分配。不允许私自把分配给没有登记上网的人。

2、详细准确地整理用户资料

　　为用户开通网络后，记下其地址和网卡号，将用户资料用表格文件的方式（详细情况可以看《用户资料模版》）整理好；有新用户加入时，资料要及时更新并报送，一般不要超过3天。注意一定要将新用户资料或是旧用户的更改资料用红色字体显示。

3、网管中心财物

　　网管有权利和义务管理和保护网管中心的网络设备,包括本楼内的交换机，集线器，网络线，网络端口（网络模块或水晶头）等属于网管中心的设备。

4、使用过程的监督、管理

　　已经开通过的端口用户不得以任何理由和形式把该端口转让给任何人。网管有权利和义务监督这种情况，如有发现该情况，要立即通知网管中心，由网管中心出面处理该情况

5、特殊天气情况的处理

　　针对夏季雷雨天气多发的情况，网管要在打雷下雨前把所有的网络设备（交换机，集线器，光纤收发器）关闭，同时把电源线拔掉，以免因电源线引雷导致设备的损坏。

6、机房环境卫生

　　网管有义务维持机房良好的卫生状况。

7、楼内的网络故障处理（2个工作日内完成）：如水晶头坏、网络速度慢、端口不够时申请设备等

8、协助主管领导组织制订网络建设规划。 9、负责网络管理中心各项工程的实施。

10、负责协调解决各联网部门网络使用中的问题。 11、负责网络管理中心工作人员的队伍建设。 12、负责网络管理中心资产的管理工作。 13、监督机房网络设备及软件的正常运行。

14、拓展网络管理信息中心业务范围，发挥公司网络的作用。

15、建设和统一管理公司分布式信息站点，指导各部门发布公共信息。

16、开发和建设公共服务信息管理系统，提供公共服务信息的发布、查询等功能。 17、提供接入单位主机托管及信息发布等服务。

18、负责公司和网络中心主页的素材收集、整理，网页的制作、改版、更新、发布。 19、对各部门信息员进行网页制作培训和技术指导。 20、负责用户的帐号、密码的管理维护。 21、对各部门的网页内容进行监督。

22、负责公司网域名注册审核，根据总体规划，对公司各使用部门合理分配域名。

23、公共信息服务器的安全监控和日常管理，及时排除各种故障，确保服务器正常运行。 24、日常备份主要信息资源，为数据安全提供保障。

25、学习网络新技术，优化和扩展公司网络功能。篇3：系统运维部各岗位职责 部门负责人签字:篇4：信息系统管理岗位职责 信息系统管理岗位职责

1.协助信息中心主任制定公司信息化建设发展规划及年度建设计划及预算，协助信息主任实施公司信息化建设目标和任务；

2.协助信息中心主任建立和完善信息系统运行和信息安全管理的各项规章制度，实现管理的规范化和制度化；

3.负责制定和执行信息化项目实施计划，负责公司已建成业务等系统的开发与维护，对委托开发项目提出具体技术要求，实施进度和质量控制。负责已开发的应用系统的试运行，对使用部门（人员）提供培训与技术支持；

4.负责调研公司各部门信息化需求并汇总，负责组织信息化新系统、新项目的开发，建立和完善科研生产管理应用平台，为公司领导决策和各业务环节提供及时、准确的决策信息；

5.负责公司的信息系统安全管理工作，并持续加强公司信息安全管理；

6.负责组织公司信息化项目的持续改进与日常维护； 7.负责公司涉密信息设备安全保密策略设置与维护；

8.负责公司办公系统、桌面安全审计系统、系统、数据备份系统等应用服务器的安装、配置、维护、调整及更新，保证各应用服务器的正常运行； 9.负责公司信息设备选型，管理信息设备台帐；

10.负责公司内外网网站的运行管理和日常维护，及时更新，协助其他部门信息上传； 11.代管园区安防监控系统运维，协助相关部门完成多媒体会议（如企业年会、歌唱比赛等）保障工作；

12.完成信息中心主任交办的其它工作。篇5：生产系统岗位职责和工作标准 一、生产处管理职责 （一）生产管理

1、负责生产计划编制及生产任务的下达； 2、负责生产协调和调度、产品生产的跟踪； 3、负责产品生产材料申请计划的编制； 4、负责产品制造人工费用的制定； 5、负责安全生产管理工作； 6、负责产品实现的各环节的统计； 7、负责现场管理和文明生产管理 8、其他负责的与生产管理有关的工作 （二）生产工艺管理

1、负责产品工艺文件的编制、监督实施， 2、负责产品工艺的技术改造和工艺进步， 3、负责产品制造过程中工艺问题的解决， 4、负责产品质量问题解决方案的制订。 （三）质量管理 1、产品质量检查； 2、检验计划编制； 3、检验设备的检定； 4、质量统计；

5、产品质量问题调查、处理。 （四）设备管理

1、负责设备全厂生产设备的验收、档案管理、登记。； 2、负责生产设备操作规程的编制；

3、负责生产设备检修计划的编制和组织实施。 4、负责生产设备的日常维修与维护。 5、负责填写设备检修、维修记录，设备的维修档案的管理。 （五）售后服务和现场施工指导 1、负责成套设备现场安装指导， 2、负责顾客质量信息反馈的登记和处理。 3、负责与其他部门的沟通。 4、其他售后服务工作。 六、厂领导交办的其他工作。

1、工艺员岗位职责和工作标准

　　注：本职责和工作标准适用于本厂所有检验岗位。

卫生系统岗位职责考核共2

　　卫生岗位职责2篇

　　本文目录卫生岗位职责学校卫生员岗位职责

　　a、卫生保健员岗位职责

一、做好定期卫生广播，内容要联系实际，并针对季节发病情况。

二、指导校爱卫会学生搞好学校卫生工作，使校园整洁美观。

三、了解和掌握学生健康状况，建立健康卡，按时完成各项预防接种工作。

四、每学期对学生进行1～2次视力检查，及时进行其它常规检查，并填写学生成长册。

五、发现流行病或流传期间，及时深入班级做好消毒预防工作。

六、抓好预防工作，控制新发病率，提高恢复正常率。每学期深入各班指导眼保健操5～6次，重点抓好低年级做操正确率。及时与部分患近视眼学生的有关教师取得联系，并进行家访，了解学生用眼习惯及采光等情况，使近视率和新发病率得到控制并低于发病率平均值以下。

七、及时做好学生伤害事故及小疾病的处理工作，必要时负责送医院治疗，并填好处理情况记载表。

九、一学期更换宣传橱窗三次（开学前、节日前）。

十、健全各类卫生保健资料，每月统计各班学生出勤率并及时上报区。

十一、及时采购药品，妥善保管好药物，经常检查，避免变质失效。

　　b、心理咨询员岗位职责

一、心理咨询员要根据心理咨询的科学原则，制定计划，开展工作。

二、心理咨询员要注重不断的学习和信息的积累，要注重了解和掌握，不同年龄，不同类型学生的心理问题，并探索出行之有效的疏导方法。

三、心理咨询员要定期对学生进行生理心理品质状况的问卷调查，收集个案，定期对全校学生的生理心理状况进行有针对性的心理讲座。

四、心理咨询员要明确公布心理咨询室的开放时间，并经常深入年级、班级向年级组长、班主任了解有关情况，积极开展心理咨询工作。

五、心理咨询员要利用现代化教育手段，不断提高心理咨询工作质量。

六、心理咨询员要注重自身心理素质的调节，要严守心理咨询员的纪律，坚持助人自助的原则和独立性的原则。

七、搞好全校师生心理健康咨询的宣传，指导班主任做好学生的心理咨询工作。

八、心理咨询员要定期向主管校长汇报工作。 学校卫生员岗位职责卫生岗位职责（2） | 返回目录

1.加强学习，不断提高政治与业务素质,增强为实现学校整体目标而努力工作的责任意识。

2.加强卫生知识的普及与宣传工作，坚持每月一次黑板报宣传与每两周一次的卫生知识讲座，培养学生良好的卫生习惯。

3.及时做好各班视力检查，加强检查并指导眼保健操动作到位规范，严格控制新发病率。对于边缘近视眼学生积极宣传预防措施，指导治疗方法。

4.坚持以预防为主，对学生饮水、午餐及课间点心进行卫生督促和有关场所消毒，对药品严加保管,以防变质。

5.配合卫生部门做好学生体检和预防接种工作。

6.坚持教学卫生监督，促进学生身心健康。

7.做好卫生员培训工作，定期召开卫生委员会。

8.严格遵守校纪校规，严守岗位，对待伤病学生热情主动,并及时做好必要治理。

9.建立学生健康档案，注意积累资料，健全各项卫生制度，使学生卫生工作经常化、制度化。 环境卫生包片责任书

　　小学卫生工作领导小组及部门卫生职责 设备科科长岗位职责(医疗卫生事业) 餐饮后勤卫生管理办公室主任职责 卫生纸机生产总监岗位职责 卫生保洁工岗位职责 卫生保健教师岗位职责

　　食堂管理员岗位职责(医疗卫生事业) 审计科工作职责(医疗卫生事业) CT室卫生员岗位职责

　　l卫生岗位职责2篇

　　卫生系统党员岗位职责

　　卫生系统普通工岗位职责

　　系统集成部岗位职责绩效考核

　　公共卫生年度考核岗位职责

　　卫生人员年度考核岗位职责

卫生系统岗位职责考核共3

一、总经理工作标准

(一)、职权：主持公司全面工作。

1.组织指挥公司的日常经营管理工作

2.以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。

3.决定组织体制和人事编制，决定公司员工的聘请、辞退、任免、薪酬、奖惩。

4.审批各项财务支出。

5.审批公司方针、目标、发展规划和各部门业务计划、规划；.原材料计划和大型设备购置计划；审批采购物质价格。

6.审批公司产品标准、管理手册、管理程序、公司行政公文和有关人事、财务的管理制度。

（二）、职责

1.主持制订公司中长期发展规划和年度经营计划并组织实施，保证经营目标的实现。

2.指导协调公司各职能部门工作，考核教练各职能部门负责人，完善公司各项管理制度，保证公司管理体系科学、有效、高速运行。

3.致力于培育公司核心竞争力，建设保证公司永续经营的企业文化。

4.主持办公例会、管理评审会议、年终总结会议、店庆大会。

5.及时处理好职权范围内的各项日常事务

二、副总经理（2名）兼管理者代表工作标准

（一）、职权：经总经理授权

1.协助总经理主持公司日常行政管理工作，直线领导公司14个部门及各分店。

2.审核分管部门的工作计划，人员配置方案。审核管理手册、程序文件、行政公文、人事管理制度

3.审批技术文件、质量记录、除人事、财务外的管理文件；审批生产用品用具申购。

4.提名所分管部门人员的任免、奖惩。

（二）、职责

1.协助总经理制定公司中长期发展规划和年度经营计划及实施。

2.在总经理领导下，负责公司质量管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进。

3.组织制（修）订公司各种管理手册、程序文件、技术文件、管理文件并监督执行。

4.组织协调生产、技术品保部工作，保证生产计划和质量目标的实现；组织协调人事部、综合办工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。

5.检查指导、帮助所分管部门主管工作。

6.督导人事部做好劳动工资、绩效考核工作

7.组织筹备各种会议、庆典、文体活动

8.完成总经理交办的其它工作

三、技术质保部经理（兼工艺师）工作标准

（一）、职权

1.受副总经理委托，组织领导全公司技术工作、质量管理工作。

2.主持技术质保部日常工作。对部门员工有工作分配、指挥调度、绩效考核、奖惩建议的权力。

3.审核、审批技术文件、本部门文件报表，依据质量奖罚文件做出质量奖罚决定。

4.公司有关管理制度授予的权力

（二）、职责

1.组织指挥、指导督促技术质保部全体人员忠于职守、努力工作，全面履行技术质保部职能，完成各项本职工作任务。

2.根据公司发展规划和年度经营目标，结合行业发展动向，主持制定年度工作计划（含新产品开发计划、技术改造计划、质量改进计划），并组织实施；根据年度工作计划和公司生产经营实际需要制定月度工作计划并组织实施。

3.主持制订修订、审核（审批）、宣传贯彻、监督执行出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准和操作规程、作业指导书等技术文件。

4.审核助理工艺师所编制的工票（配方）、工艺流程、作业指导书；跟进助理工艺师日常工艺、工序质量问题的处理。

5.密切监控质量管理体系的适宜性和有效性，组织内审和管理评审；主持修改质量管理体系三层文件；持续改进公司质量管理体系。

6.协助经营部、出口部了解市场需求，评审订货合同和供应商，处理客户投诉；协助人事部技术培训工作；协助生产部设备管理工作。

7.跟进原辅材料检验员、质量检验员的工作，主持重大质量事故的调查处理；主持制定纠正、预防措施并监督执行和评估。

8.设计各种技术试验方案并组织实施。

9.分析日常监视测量数据和技术试验数据，不断改进配方、工艺、原材料控制指标、工艺控制参数。

10.按人事部要求对本部门员工进行月度考核和年度考核。

（三）、工作考核评分标准

1.制定计划：⑴要求每年元月十五日前报送年度工作计划，每月第一个工作日报送月度工作计划。每迟交1天扣2分。⑵要求对照本部门工作职责、公司有关管理规定，根据公司生产经营需要应安排的工作都已做了安排，没有大的遗漏，每有一项遗漏视重要程度分五档（

2、

4、

6、

8、10）扣分。⑶要求计划的工作目标合适，责任人、完成时间明确，方法步骤和所需资源得当，对可能出现的问题和困难有足够的估计和克服解决方案，酌情分五档（

1、

2、

3、

4、5）扣分。

2.完成月工作计划（包括办公例会研究决定事项和总经理交办工作）：要求保质保量、按时完成部门月工作计划和每月例会研究决定事项和总经理指派的临时任务；每有1项当月应完成工作任务没有完成扣5分（属于下属负责的工作负监管跟进不力责任扣2分）；每有1项工作任务没按计划进度完成扣2分（属于下属的工作扣1分）；工作质量不高，酌情分五档（

1、

2、

3、

4、5）扣分。每出现一次失职和工作差错，视造成公司损失大小和对其它部门工作的影响程度分五档（

5、

10、

15、20、25）扣分；若没有造成损失只扣2分。

3.内部管理：⑴要求分工明确，办事程序清楚；作风民主正派，内部团结合作，人际关系和谐正常；纪律严明，令行禁止，步调一致；模范带头，及时和经常关心、帮助、指导下属工作。考评时，走访员工，根据员工意见酌情扣0-5分。⑵要求客观、公正，按时完成对所属员工的绩效考核工作。每迟完成1天扣2分；人事部复核抽查发现有明显的不客观、不公正现象，每有1例扣2-5分。

4.部门协作 ：要求顾全大局，全力协助、支持相关部门工作。平日每有1次其它部门合理投诉扣2分；考评时走访相关部门，根据其它部门反映情况酌情扣2-5分。

5.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度，每有1次违反酌情扣1-5分。

6.在改进工艺、提高产品质量上有显著成绩视成绩大小加5-20分。

四、助理工艺师工作标准

（一）、职权

　　在工艺师领导下，有权根据生产实际现场调整润结比、投料克数等工艺参数（但应做好记录并向工艺师报告）；有权现场纠正违反操作规程的行为和对违反操作规程的员工进行批评教育；有权对原辅材料检验员、质量检验员下达检验、试验指令；有权要求原辅材料检验员、质量检验员提供质量信息。

（二）、职责

1.根据部门负责人的指令，编写出厂产品、工序产品、原辅材料、工装设备、工位器具、计量器具企业标准制（修）订草案，报工艺师审核。

2.根据生产制单及时制订工艺，填写工票并指导、监控生产运行，现场处理生产中出现的质量、工艺技术问题。对于出口产品和新产品，必须进行型式试验，完成工艺验证，写出试验验证报告报工艺师，并向经营部提供原辅材料清单（含技术要求），向生产部提供作业指导书、原辅材料清单（含技术要求）。

3.收集、整理、分析材料检验、质量检验、试验数据，向工艺师提供改进工艺的建议。

4.管理技术档案

5.完成部门负责人、工艺师交办工作

（三）、绩效考核评分标准

1.填写工票：⑴要求在收到生产部送来的工票后2小时内完

　　成计算填写交工艺师审核。每有一次推迟扣2分。⑵要求工票填写正确、齐全。每有一次错误扣2分。

2.现场处理问题：⑴要求每天至少两次（分别在白班、晚班刚开工时）到生产现场巡查1小时以上，每少一次扣2分。⑵接到生产部请求技术支持的报告后，要求5分钟内赶到问题现常每有1次不按时扣1分。⑶及时解决巡查中发现的工艺技术问题，对自己解决不了的问题（以停机半个小时为限）请示报告工艺师。每有一次车间投诉有对出现的工艺技术问题不闻不问不表态扣5分，每有一次解决不了的问题不上报扣5分，每有1次应该能解决的工艺技术问题（由工艺师判断）因技术水平低不能及时解决扣1分。

3.编写作业指导书：对出口产品和没有生产过的产品，必须及时进行型式试验，经验证工艺合理、质量合格后编写作业指导书，填写工票。每有一次不及时完成扣2分；每有一次不严格验证，造成生产部大生产时出现工艺不合理，产品质量得不到保证扣5分。

4.信息收集分析：⑴要求按产品批次收集整理原材料、配方、工艺参数、各质量指标数值分布、切（磨）削能力等数据，真正做到产品质量的可追溯性。每缺少一个批次或一个批次数据收集不齐不准，扣1分。⑵要求每月写一份分析报告交工艺师。由工艺师根据分析报告水平酌情扣1-5分；若分析报告中提出的试验建议、改进工艺建议被采纳加2分；采纳的建议产生成果视成果大小加5-10分。

5.完成领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

五、质量管理员工作标准

（一）、职权

1.在技术质保部经理领导下，组织领导全公司原辅材料、工序产品、成品检验和日常质量管理工作。

2.对技术质保部质量检验员、材料检验员有指挥调度权；对生产部工序检验员、包装成品检验员有检查监督、业务指挥权和撤换建议权。

3.对生产班组有依据公司质量管理体系文件责令返工、报废、停产的处置权和质量奖罚建议权。

（二）、职责

1.负责质量信息采集、分析、传递工作，按时报出月、季、年报；监控质量体系运行状况，按月上报质量分析报告。

2.组织领导质量检验员按检验规程对成品进行抽检，保证出厂产品质量合格率100%。

3.组织领导材料检验员对进厂原辅材料进行检验，保证不合格原辅材料不投入生产；按检验规程对工序产品进行首检和监督抽检，保证不合格品不混入下道工序。

4.对生产部工序检验员、包装成品检验员的工作进行检查监

　　督，进行技术指导、培训、考核；对生产部设备管理员的计量器具检定、工装器具检验工作进行监督管理。

5.保证检验数据准确、质量记录齐全、统计报表完整。

6.完成部门负责人交办工作

7.负责检验规程的制修订草案编写。

（三）、工作考核评分标准

1.完成检验工作任务：⑴按检验规程规定的抽样方法、数量对每个批次经包装班检验过的成品及时进行抽检。“及时”的考核以包装封胶带为限。每有一次包装封胶带后开箱抽检扣1分；抽样方法不正确（如不能反映该批次产品生产时间前后差异）扣1分；抽检数量不足扣1分。⑵要求对成型各班组生产的头三片半成品进行检验，对混料班头锅成型料（包括配料原始记录）进行检验。每少完成一个班组扣1分。⑶要求对成型各班组每隔2个小时监督抽检2片经工序检验员检验过的合格的半成品；对混料班每班监督抽查2次配料原始记录和成型料；对硬化班组每班抽查2车装车质量和温度曲线。每少完成1次扣分。⑷要求所有进厂原辅材料在规定时间内完成验收检验，不合格原辅材料不得投入生产。每有1次因不及时检验而影响生产正常进行扣2分；不合格原辅材料因把关不严流入生产,造成质量事故扣2-10分。

2.检验工作质量：要求工作认真细致，操作技术纯熟正确，检验器具保持合格状态，检验误差在允许范围，不发生漏判、误判。由工艺师不定期抽查。每发现一次漏判、误判、检验器具不合格扣2分。每发生一次所抽检的批次把关不严造成开箱重检扣5-10分。

3.检验信息传递和可追溯性：要求原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整；统计报表内容完整、真实、准确和具有可追溯性，并及时报送。每月向部门经理提供1份质量分析报告，指出影响产品质量的主要因素，提出改进质量管理体系和产品质量的建议。酌情扣0-5分。

4.检验队伍建设：⑴每月初召开一次全体检验人员会议，宣传贯彻公司质量方针、目标和政策、要求，分析质量形势，总结讲评上月检验工作成绩和问题，布置本月检验工作任务。⑵每季度组织一次检验人员技术考核或检验比对，根据考核、比对结果有针对性的制定和实施培训计划。⑶每月检查一次设备管理员的计量器具校检和工装器具检验工作。⑷每天巡查检验员工作，发现问题及时解决⑸以上工作每少完成1项扣5分。工作质量酌情扣0-5分。

5.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好。按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

6.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违法乱纪视情节轻重扣2-5分。

六、材料检验员工作标准

（一）、职权

　　经技术质保部经理授权，有权制止未经检验或检验不合格的

　　原辅材料投入使用，有权对不合格的原辅材料向供应部下达隔离存放指令，有权直接向总经理报告违反“不合格品控制程序”的情况。

（二）、职责

1.根据原辅材料技术要求，制修订原辅材料检验规程，报技术质保部经理审核。

2.对所有进入公司的原辅材料检验把关，及时向有关部门报送检验报告；按月向技术质保部经理报送统计报表。不短提高检验操作水平，完善检验项目。

3.跟踪监控不合格原辅材料流向，参与对不合格原辅材料的处理。

4.按定置管理、5S要求搞好化验室环境。

5.验收、保管化验设备、化学药剂，建立化验设备、化学试剂台帐。

6.完成上级交办工作

（三）、工作考核评分标准

1.原辅材料检验：⑴在接到原辅材料检验通知10分钟内到达仓库取样.每有一次取样不及时扣2分（树脂液、树脂粉取样和所做实验按检验规程不能离开时除外）⑵严格按检验规程取样、检验。有取样、检验操作错误酌情扣2-10分。⑶原始记录齐全，填写清晰、整洁，保存完整。考核时抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及时向技术品保部经理、仓管员、供应部经理报送检验报告。从取样到报送检验报告，要求：树脂粉不超过30个小时，树脂液不超过8个小时，磨料不超过2个小时，填充料不超过2个小时，网布不超过24个小时，芯圈不超过5个小时，商标、纸箱不超过2个小时。每有一次超过规定时间扣2分。⑸每月第5个工作日内报送月统计报表。每有一次没按时报送扣2分。

2.化验室管理：⑴要求仪器、药品、设备按规定摆放合理，环境干净整洁。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立设备、药品台帐，及时登记，帐物相符。随机抽查10种，每有一种不符合扣1分。⑶所有计量器具都有周期检定计划，都在周期之内。每有一件超周期使用扣2分。

3.领导交办工作：要求行动迅速、效率高、质量好，按时圆满完成领导交办和部门月工作计划中负责的工作任务。每有一次没按时完成或不符合领导要求扣2分。

4.组织纪律：要求模范遵守公司各项规章制度。每有一次违规违纪视情节轻重扣2-5分。

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