工装设计师岗位职责共3篇(工装设计师工作描述)

　　下面是范文网小编收集的工装设计师岗位职责共3篇(工装设计师工作描述)，以供借鉴。

工装设计师岗位职责共1

　　岗位说明书系列

　　编号：FS-ZD-04017

　　工装部设计师岗位职责

　　Responsibilities of Designers in Tooling Department

　　说明：为规划化、统一化进行岗位管理，使岗位管理人员有章可循，提高工作效率与明确责任制，特此编写。

　　工装部设计师布鲁盟室内设计深圳市布鲁盟室内设计有限公司，布鲁盟室内设计1.室内设计、建筑装潢及艺术设计相关专业，正规院校大专5年以上毕业;

2.熟练掌握AdobePhotoshopCADCORELDRAW等设计绘图软件;

3.对室内设计具有深刻的理解;精通排版熟悉室内各种风格;

4.工作态度端正，能吃苦，懂得职业精神;

5.富有创意及执行力，有责任感、表达能力强;

6.具备良好的沟通、协调能力，思维开阔，能够快速适应繁复的工作。

　　请输入您的公司名字

　　Fonshion Design Co., Ltd

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工装设计师岗位职责共2

　　形象店设计师/空间设计师 一、岗位职责：

1.能独立完成连锁加盟店装饰设计的整套方案，掌握品牌整体店面形象效果，按要求进行店铺设计，绘制形象连锁店全套图纸，按施工标准及工作流程全程跟进。

2.负责形象连锁店铺平面布置方案图及提案、掌控监督施工图、结构图、效果图制作进度及质量，以店铺设计定位为目标，创造各种空间设计方案，色彩搭配方案，装潢材料搭配，灯光设计方案，产品陈列方案等。

3.与总部形象店设计师及时沟通、协调解决装修中所出现问题，装修施工指导，全面落实店铺装修计划，对装修项目运作的各个环节实施监控管理，保障在实体店面进行设计效果的呈现。 4.熟悉各种装饰材料品牌、品质、价格，选择最合适的材料做为形象店常用供应商。 5.负责施工期间与施工现场工人进行有效的交流，以便你的设计思路被理解，达到最佳效果。

二、任职要求：

1、大专以上学历，空间设计或艺术类相关专业，懂施工工艺及货架道具开发工艺

　　二年以上家装公司连锁加盟店室内设计师工作经验，熟悉家装流程和施工工艺

2、设计功底扎实，精通各类装修风格的设计，能够独立完成高品质的店面设计效果图、标准施工图，熟练操作3DMAX和CAD、PHOTOSHO、sketch up、PS、草图大师、AI、CorelDRAW等设计软件，具有合理空间、规划、色彩搭配等制图技能。

3.有商业空间设计，专卖店，陈列布置、卖场展示、连锁店设计有独到的见解，并擅长商业空间(专卖店、商场等)设计，终端SI、店面空间或展示设计等相关工作经验者优先

4.有良好的职业素养、沟通能力和团队合作精神，能吃苦耐劳，认同家装行业工作时间 （面试者请带上个人作品） 公司福利：

1、工作时间：六天工作制；

2、享受法定公众节假日、年假等相关带薪假期；

3、文体活动：不定期组织员工活动（打羽毛球、爬山）、各种娱乐、旅游、年会等； 4、根据员工的能力和贡献价值，享有“年终奖，优秀员工奖”；

5、节日贺礼：每逢佳节、员工满周年、生日等节日为员工庆祝及送上礼品； 6、公司不定期组织员工进行管理、技能方面的培训；

7、晋升空间：拥有宽松而广阔的发展空间，依员工的工作绩效给予调薪和晋升机会； 8、销售人员薪资丰厚，同时享有多重激励奖金和奖励； 9、公司给予员工生活关怀，设有茶水间，提供微波炉及电冰箱。

　　服装设计师岗位职责

　　装修设计师岗位职责

　　家装设计部师岗位职责

　　精装修设计师岗位职责

　　懂装修设计工程师岗位职责

工装设计师岗位职责共3

　　工装设计师岗位职责【篇1：工装部岗位职责】

　　工装部岗位职责 效果图制作：

一、能力要求：

　　会3dmax、cad、ps软件。要有团队精神，良好的工作态度。

二、工作流程

1.设计师完成平、顶、地、立面手绘、参考图片后，给相关3d效果图制作员讲解清楚表现要求。

2.对立面手绘以及参考图片要全能的了解，并且对里面的造型、颜色、光影进行深化与推敲，注重于设计师的交流沟通。

建模-材质-灯光-综合参数-渲染保存-ps后期处理。 4.最后小样由设计师确认后方可出图。

　　平面设计师：

一、能力要求：

　　会ps、cdr、ppt、word、excel软件。要有团队精神和良好的工作态度。

二、工作流程

1.有独立完成整个设计的工作能力。 2.熟悉各类平面设计用软件。了解使用办公软件。

3.逻辑思维清晰,做事认真、细致,表达能力强。具备良好的工作习惯。 4.具备团队合作精神,有很强的上进心态,能承受工作带来的较大压力。 5.对色彩把握敏锐,具有把握不同风格页面的能力。 6.有良好的处事心态,对企业有一定的忠诚度。

　　工装业务员：

一、能力要求：

　　要有爱心、恒心、信心、热忱心，上进心。

二、工作流程

1、在总经理领导下，负责某地区的销售管理工作。

2、挖掘客户信息，进行有效过滤；与客户沟通，建立客户关系；对有意向客户进行跟踪，以便完成营销任务定额；并在合同执行过程中认真跟进，同营管部进行有效的信息沟通，随时了解合同完成的进度及效果，以求为客户提供优质服务, 并跟踪合同完成后的回款。

3、结合公司安排，提出年度市场销售、出差及网点建设计划。 4、结合具体市场，逐步规划网络，并逐步提升网络质量。

5、执行公司规定的销售政策，并根据市场反馈，提出合理改进意见。 6、收集区域市场信息，掌握区域市场动态、特点和趋势，并将所收集到的有用信息反馈给相关部门以便作为决策参考资料。

【篇2：工装设计师薪酬与提成】

　　工装部岗位责任、薪酬与奖罚制度

一、设计部人员岗位责任：

　　a.应完成该岗位所承担的工作内容和具体要求，遵守公司的员工守则和本部门制度。

　　b.要服从公司的工作安排。 c.不得将未审核的图纸外泄。

　　d.严禁与公司业务部人员、材料供应商私下沟通。

　　e.不得私自拿取材料供应商的回扣或私自向材料商索要回扣。

　　F.不得以各种形式伙同他人违背公司管理规定，蒙骗客户，牟取私利。 g.不得炒单、转卖公司客户信息。

　　h.不得承接公司以外的业务（包括私单）。 i.不得利用工作之便，从事工作以外的私事。

　　j.要严守公司机密包括：管理方法、报价资料、人员结构、合同情况、业务状况、财务情况等。不得将公司文件、图纸、图书及相关资料以任何形式带走。

　　k.施工过程中，应积极配合工程部进行测量放线、设计交底、现场跟踪。

二、违规责任：

（一）设计部人员在以下情况下公司可追究其责任：

1、严重违反公司员工手册、本部门制度和不服从管理的；

2、动用公司人、财、物力资源或占用上班时间谋求个人私利的； 3、严重失职，营私舞弊，使公司造成重大损失的；

（二）设计部人员在以下情况下可追究公司责任： 1、公司未按本规定支付劳动报酬。 2、公司未提供办公场所。

（三）设计部人员违规的处理：

1、如遇特殊情况要中途离职，须出示相关证明，至少提前30天向公司提出书面辞职报告，经审查并同意后方可办理手续，否则按公司规章处理。

2、如未办理任何书面手续擅自离开公司岗位的，按公司规章扣发其所有提成、及当月工资。 三、工资及提成制度 1、基本工资

　　工资=基本工资+岗位工资+绩效工资+（奖金+福利） 2、设计提成计算方式及发放办法：

　　a、设计师独立完成的设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的15%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的30%给予提成）。

　　b、设计师独立完成的自带设计项目，设计提成按照设计费总额（如甲方需要税票，税金扣除）的30%计算（如设计费最终未交够则按照实际收取金额的60%给予提成）。

　　c、公司免收设计费项目，按照（套内面积）10~20元/平方米，给该项目设计师计算设计费。（具体按项目性质调整）

　　d、设计师在本地区项目差旅费自负；需要出差的经公司同意后，项目差旅费由公司承担。 3、图纸提成标准：

　　工装效果图绘制：按张提成，根据场景大小、模型难易程度从100-300元/张；

　　施工图绘制：按整套施工图纸来提成，根据图纸复杂程度从500~3000元/套；

　　整套图纸包括平、顶、立面图，节点大样图，水电路平面布置图（不含系统图），空调暖通平面图（无要求除外），其他相关补充说明等。

　　图纸完成须经主任设计师确认，并在图纸确认单上签字后上报公司行政部门。

4、未结算的设计项目工程在春节放假前按照实际收取金额给予计算提成。

5、公司承担设计师、绘图员工资。设计项目物品印制费和业务洽谈费公司承担。

　　以上项目完成设计费结算后，当月开支时发放。

四、岗位考核及绩效奖励制度

　　一）、岗位考核

1、岗位工资=工资总额-基本工资-绩效工资，逐月兑现。

2、岗位工资根据日常行为规范、岗位职责履行情况进行月度考核，满分100分。日常行为规范考核成绩占30%，由综合管理部考核；岗位职责履行情况考核成绩占70%，由部门主管考核。月度考核表、日常行为规范考核表见附件。

　　标准

　　超过工作要求

　　达到工作要求

　　基本达到工作要求

　　未能达到工作要求

　　注：1、月度考核结果作为年终评选优秀员工和职位晋升、调薪的依据。

2、月度考核连续三个月低于70分，做辞退处理。 3、部门主管应严格考核，成绩分布合理。

　　二）、绩效工资

1、部门主管绩效工资占工资总额的30%，员工绩效工资占工资总额的20%。 分值 95-100分 85-94分 70-84分 70分以下 等级 a b c d 岗位工资发放比例 110% 100% 90% 80%

2、产值作为设计部的一项关键绩效指标，以产值完成情况对部门进行绩效考核。为了促进部门提高中设计水平，多中标，为公司更多地创造产值和利润。现制定考核办法如下：

设计部年产值任务指标为200万，每季度考核一次。任务完成比例作为部门系数，作为绩效工资发放的依据。

　　部门系数=任务完成比例

如遇特殊情况不能完成目标任务，由设计部主管和公司协商解决。

　　三）、中标工程项目设计奖金

　　为了提高公司整体设计水平，奖励优质多得，按劳和质提奖的原则，奖金分配办法如下：

　　工程量提奖比例

　　低于10万无奖励 10-20万 7‰ 20-30万 8‰ 30-40万 9‰ 40-50万 10‰

　　100~1000万 11‰ 2000万以上6‰

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