学校通知组织开会【最新9篇】

时间：2023-11-12 13:13:01 综合范文

学校通知组织开会篇1

　　4月5号（周四）晚上7：30在华南理工大学南校区召开谷歌益暖中华建座大坝给三峡移民团队决赛阶段第三次会议，会议内容十分重要，请相关负责人通知到位，确保每个人都出席会议。

　　附会议内容：

　　1、选举出外联组、实践组、志愿组、技术组组长以及重庆地区负责人，请有意参加竞选的同学做好相关准备工作，同一职位多人竞选的，将采取不记名投票的方式来确定；

　　2、针对每个人的兴趣和特长，选择适合自己的组，分配好各组组员；

　　3、决赛阶段同各个合作机构联系、告知进入决赛、确认合作关系的进展；

　　4、关于暑期详细计划的`进一步改善、活动内容进一步充实；

　　5、关于团队成立以来开会日期、时间记录以及团队现有资源的整合；

　　6、在4月15号提交预算前还应该做的工作。

学校通知组织开会篇2

各中小学：

　　根据北辰区“三名工程”名教师管理办法规定，名教师要在任期内履行职责。经研究决定于20xx年召开第二届名教师履行职责汇报会和拜师会，现将具体事宜通知如下：

　　一、时间：20xx年3月19日上午8：30

　　二、地点：教师进修学校（北辰教育中心）六楼会议室

　　三、内容：

　　1、第二届名教师履行职责汇报会，每人准备5分钟发言，上交上学期履行职责计划书和履行职责工作总结。

　　2、第二届名教师拜师会，请已经确定好师徒意向的`名教师，通知自己的师傅一同参加会议。拜师会安排有签定师徒合同、互赠礼物议程，请作好拜师准备。

　　四、参加人：第二届全体名教师和相关学校的校长。

　　教师进修学校名师办公室

　　20xx年3月11日

学校通知组织开会篇3

各理事单位：

　　根据商会章程规定，我会定于20xx年3月31日在安徽合肥召开中国轻工工艺品进出口商会第六届理事会第二次会议。现将有关事项通知如下：

　　一、会议内容

　　（一）审议商会20xx工作执行情况和20xx年工作计划；

　　（二）审议商会20xx年财务收支情况和20xx年财务预算；

　　（三）专家讲座；

　　（四）发放理事单位铭牌。

　　二、会议时间

　　20xx年3月30日报到；31日召开第六届理事会第二次会议，4月1日中午离会。

　　三、会议地点

　　合肥天鹅湖大酒店（合肥市政务文化新区东流路888号，酒店电话：0551-6xxx66），请各位理事自行前往会议地点。（合肥机场有大巴可达酒店，每15分钟一班，行驶至酒店时间约为1小时，末班车为19：30；合肥高铁站分为合肥北站和合肥南站，北站打车不方便且距离酒店较远，请各位理事注意。）

　　四、会议费用

　　商会承担各理事单位1名代表的会务和食宿费用（双人间），如需单人间按200元/天补交差额房费。随行人员参会费用在报到时另行收取（双人间按每人每天400元，单人间每人每天600元）。往返路费自理。

　　五、会务联系方式

　　电话：

　　传真：

　　敬请各位理事单位派员按时出席会议，并于3月20日下午16：00前将参会回执（请见附件）传真至商会。

学校通知组织开会篇4

各小学：

　　为落实好x年招生工作，根据招生工作进程安排，经研究，决定召开小学招生工作会议，现将有关事项通知如下：

　　一、会议内容

　　研究、部署x年小学招生工作。

　　二、会议时间和地点

　　会议时间：x年6月7日(星期三)下午14：15开始。

　　会议地点：松阳县教育局二楼会议室。

　　三、参加对象

　　全县各小学校长，实验小学、水南小学、阳溪小学、城北小学、叶村小学、斋坛小学、古市小学的分管副校长。

　　四、其他事项

　　1.请各相关人员安排好工作，准时参加。

　　2.请各学校准备好本校的招生工作调研摸底材料。

　　松阳县教育局

　　20xx年xx月xx日

学校通知组织开会篇5

　　学生社团：

　　为了推进我院学生社团的蓬勃发展，提高我院大学生综合素质，繁荣学院文化，活跃社团文化，展示社团文化风采，提高社团影响力。经研究决定，本学期将举行第七届学生社团文化节。现将有关事宜通知如下。

　　一、活动宗旨：

　　发展学生社团、繁荣学院文化、展示社团文化风采。

　　二、活动参与对象：

　　全院学生社团

　　三、活动原则：

　　有社团特色，有影响力，有创新，有实效

　　四、活动安排：

　　1、筹备阶段(4月下旬)。召开院各级学生社团负责人会议，进行思想动员，并安排社团文化节活动的相关宣传事宜，使社团活动更具影响力;对开幕式活动进行工作部署;各学生社团依据相关要求上交《社团文化节活动策划及经费预算案》，外联部的相关负责人对其进行安排;院社团联合会对自己的活动进行设计与策划，并安排相关事项;对社团文化节中小型活动进行总体协调和监督;对社团文化节中大型的活动进行安排与部署。

　　2、实施阶段(5月上旬—5月下旬)。各学生社团必须根据自身活动安排及相关要求，积极开展各项学生社团活动。院社团联合会开展的大型社团活动，各学生社团应积极配合。

　　3、总结阶段(6月上旬)。各学生社团向院社团联合会上报社团文化节期间工作总结财务报表以及相关影相资料。

　　五、活动要求：

　　1、各学生社团接到通知后，高度重视，积极动员并组织做好活动各项工作。

　　2、各学生社团主管及指导老师认真指导学生社团各项活动的组织开展。

　　3、各学生社团按照通知要求，积极申报、精心策划、广泛宣传、认真组织参加各项活动。要自觉加强与活动指导单位和活动指导老师的联系，主动接受指导，以按时保质保量完成活动各项工作。

　　4、各学生社团参加本届社团文化节的有关情况将作为评选201*年度优秀学生社团(十佳社团)的依据。

　　5、各学生社团积极参与社团联合会组织的各项社团文化活动。

　　特此通知。

　　会办公室

　　20xx年x月x日

学校通知组织开会篇6

　　尊敬的`各位家长：

　　大家好！XX社区家长学校特邀请国家二级心理咨询师XX老师于X月25、26日免费为家长授课两天，主要教您掌握教育孩子的正确方法和如何处理亲子关系，走出家庭教育误区，合力成就孩子美好的未来！有意来听课的家长请提前报名。报名电话：159X7080

　　授课时间：X月25、26日上午9:00--12:00 下午2:00--5:00

　　授课地点：XX社区二楼会议室

　　XX街道XX社区

　　20xx年X月X日

学校通知组织开会篇7

　　效率是目的，核心是人

　　企业核心竞争力是体现在特定的能力上，这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。

　　1、决策竞争力。

　　这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞争力也就成了一具腐尸。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。没有决策竞争力的企业，也就是企业决策力薄弱。

　　2、组织竞争力。

　　企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。并且，企业决策力和执行力也必须以它为基础的。没有强有力的组织明确而恰当地界定企业组织成员相互之间的关系，保障决策力和执行力的活动，没有恰当的人承担并完成，企业的决策力和执行力从何而来?

　　3、员工竞争力。

　　企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强，做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。保障企业决策力和执行力的活动要有效率和效益，也就是保证活动的主体——员工具备与之相适应的能力、意愿、耐心和牺牲精神。

　　4、流程竞争力。

　　流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。如果一个企业组织的做事方式没有效率，也就企业组织运行没有效率和效益，这直接是企业没有执行力。

　　5、文化竞争力。

　　文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。蒙牛的二十五个法则，之所以能够成为蒙牛的核心竞争力，其原因就在于这二十五个法则都变成了蒙牛人的共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行为准则。因而企业的决策力和执行力也都必然直接受制于它。共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式，不统一，并且腐朽落后，决策就不免频频不失误，工作就不免效率低下。

　　6、品牌竞争力。

　　品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。没有品牌竞争力，企业组织内部和外部都不认同企业的做事方式和行事结果，企业也就谈不上有什么竞争力，更谈不上有核心竞争力。品牌一旦形成，又直接是一种资源。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

　　7、渠道竞争力。

　　企业要赚钱、赢利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

　　8、价格竞争力。

　　便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。因而这一竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

　　9、伙伴竞争力。

　　人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，也就无法适应客户价值满足集中化的要求，也就必然在残酷的市场竞争中处于不利地位。因而，它的增强，也就直接是企业支持力和和执行力的提升。

　　10、创新竞争力。

　　一招先，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招先就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招先来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。所以，它既是企业支持力的一个重要内容，又是企业执行力的一个重要内容。

　　这十大竞争力，作为一个整体，就体现为企业核心竞争力。从整合企业资源的能力的角度进行分析，这十个方面的竞争力，任何一个方面的缺乏或者降低，又都会直接导致这种能力的下降，即企业核心竞争力的降低。但这十种竞争力又各自相对独立。任何一个企业，拥有了这其中任何一种竞争力，也都是市场竞争一个制高点的占领。