物流管理学年论文 篇1
摘要:在市场经济一体化的今天,多数企业尤其是现代化大中企业对物流管理更加重视,同时也认识到了物流专业化、标准化、一体化的重要性。但是企业物流管理在我国还尚在初级阶段,随着经济的发展、信息的流通,企业物流管理管理出现的问题也逐步凸起。作为一名企业经济管理者,站在企业经营发展的角度上,对企业物流管理提出一些个人见解,希望引起企业管理者们的重视。
关键词:企业;物流;管理;问题;对策
全球经济一体化,作为第三产业的物流也成为企业发展的重要因素。由于市场竞争激烈,导致客户需求的不确定性,进而使产品的生命周期越来越短。企业在这样的前提下,必须优化物流管理,让物流管理成为企业扩大利润空间的重要手段,因此我们应该重视物流管理工作。但是有的企业由于只重视物流成本管理工作,而没有从全面系统的角度对物流管理工作加以总结分析,这样让物流管理不能很好地发挥作用,因此也影响了企业的整体经营发展,所以我想有必要分析下企业物流管理的概念、特征,以及当下存在的不足和加以解决的对策,以此促进企业更好地发展。
一、企业物流管理的重要性及特点
(一)企业物流管理是指企业的商品在生产、流通、服务
过程中所发生的空间与时间上的变化。通过这一变化,改变了产品的空间范围和时间价值,也实现了企业价值,因此也成了企业利润的源泉“基地”。
(二)现代化企业物流管理与传统物流相比有以下特点
一是体现了信息化,由于引进了高科技手段以及互联网,所以提高了物流速度以及准确度,使企业货物周转更规范。二是体现了客户价值取向,现代物流是将企业投放在市场之中,根据普遍联系原理与市场营销理念,客户的价值导向以及服务取向成为物流管理的重要组成部分。三是体现了企业各个环节的整合,即物流从另一个侧面反映了企业的经营活动,所以内部相互合作,减少各个程序的占用时间,外部统一实施SOP管理,以此提高物流的通过管理速度。
二、目前企业物流管理存在的问题
(一)对物流管理的理念还是缺乏正确认识
虽说物流管理已经应用到企业,但是在企业管理者们心中,仍然是生产压倒一切,质量至上、客户至上是企业管理者永恒的`话题,却忽略了货物的统一采购、配送、调剂,最终达到资源的优化,具体表现在企业内部缺乏部门之间的协作,企业外部缺乏客户之间的沟通,这样就引起了内部作业不畅通,外部价值链不连贯,影响企业的货运能力,进而影响企业的周转能力。
(二)机制不够健全
前面我们说对物流管理认识不够健全,所以缺乏对物流管理各个环节的分析工作,导致上述各个环节不协调。另外在制度的执行上,绩效的考核上,激励机制的健全上还有一定的不足。具体表现是物流在财务管理中不是单一科目,物流的成本费用很难技术精确到位,进而也影响物流管理人员的工作情绪与质量。
(三)人员的整体素质还有待于提高
人力资本是构成物流成本的重要组成部分,既然物流管理需要部门之间发挥协同效应,所以人员的组成也就需要有专业的团队队伍,需要懂得经营与管理的专业人才。西方企业对物流管理相对重视,他们认为物流管理需要综合性人才,而我国物流管理人才欠缺,有实际工作经验的缺乏综合理论知识,有理论知识的又缺乏工作经验,这对物流工作的开展、风险意识的管控都非常不利。
(四)技术管理以及信息平台不够现代化
物流管理不仅需要复合型人才,同时还要有现代化的信息平台及科学的技术做支撑。但是许多企业在设备及技术上,更新比较落后,在信息平台的建设上也比较迟缓。具体表现在物流的日常管理上,没有完善的内控加以管理与跟踪,在数据化系统上,没有与会计电算化相连接,这给物流软件的开发与扩展带来了阻力。
三、加强企业物流管理的对策
(一)强化物流管理意识
对企业物流管理,不能简单地理解概念,要真正地上升到新的层次上,要将物流管理提升到战略层次上来,要作为企业的核心问题来抓。其次对企业物流管理要分清主业与副业,并且可以将不擅长的业务进行外包,但是一定要做好与供应商、客户等的沟通与协调工作,以强化企业价值链间的协调,让企业内外价值最大化。
(二)优化物流管理程序
企业要根据实际情况,协调好货物的存储、配送、运输上的时间与空间安排。即要考虑物流成本的安排,又要考虑客户与供应商的感受,要做到程序规范,利益均衡。
(三)强化相关人员的培养
曾经有人说人才是第一生产力。的确人力资本越来越被企业管理者们所重视,致使企业竞争成为人才的竞争,因此物流管理首先需要的是对综合化能力强的人才培养。一是企业有责任有义务强化这方面人才的培养与挖掘工作,企业要按时进行相关人员的继续教育工作,同时更要鼓励与支持员工进行进修、学习、交流工作,企业通过优胜劣汰公平竞争活动让人员有紧迫感与危机感,更让人员有实现自身价值的快乐感。二是物流人员的确应该明白自身岗位的价值,配合企业做好岗位技能与业务的培训工作,同时也要将自身置于社会的浪潮中来,并能通过各种手段强化自我,提升自我。
(四)强化物流信息管理水平的提高
企业要将网络平台与信息技术以及现代化管理水平有机整合。即将制造商、供应商、客户有机连接起来,以此实现网络畅通、信息共享,同时还会提升应付突发事件的能力。
四、结束语
综上所述,企业物流管理作为一种新的管理手段,已逐步被人们所接受。但是让企业物流管理水平达到国内外先进水平,的确还要有个过程,在这发展过程阶段,哪个企业对物流管理领悟深并能运用到最佳,那么这个企业就能率先在物流领域中占据市场,并能迅速发展壮大。
参考文献
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[2]程红兰.企业物流成本管理问题与对策[J].当代经济,2010,08
[3]陈继荣.浅析企业物流管理中存在的问题[J].现代经济信息,2013,22
物流管理学年论文 篇2
摘要:经济社会的快速发展凸显了物流仓储对于企业竞争实际的提升发挥着重要的作用。物流仓储是企业日常管理的关键环节,面对日益增长的货物量,如何科学地进行管理和利用,规范物流仓储管理作业成为物流行业的重点。物流仓储管理系统的设计与实现必须借助新型技术,不断地提升物流仓储管理系统运行效果,构建具有现代化意识的物流仓储管理系统,推动企业的快速发展。本文对物流仓储管理系统的设计与实现进行相应的探讨。
关键词:物流仓储;管理系统;设计实现
1.设计原则
物流仓储管理系统要满足日常管理过程中对业务开展的基本需求,建立以仓库为基础单元,使企业物流仓储具有整体管理效果。
2.系统需求
物流仓储管理系统要根据业务开展的情况制定运行策略,并且根据物流仓储管理要求实现业务操作的有序进行,积极完善信息管理系统,能够最大限度地提升物流仓储管理效率,确保物资得到完善的保管。物流仓储管理涉及物流签收、入库出库、分拣、查询等多个环节,根据仓库的管理要求细化各部分的活动。物流仓储管理系统在的设计和运行都要确认物资的基本信息,能够针对物资管理的重要性强化属性体现,添加相对应的物资管理程序,能够实时的进行信息接收,保证物资都能够贴条形码,根据种类对物资进行分类存放。在接收、入库、出库等过程中都要做好记录工作,不能够出现混放等,保证数据能够实时更新,认真审核工作流程。物流仓储管理系统的运行需要设定完整的日常业务流程,并且根据物流仓储管理模式进行发展规划的完善,根据企业单位的实际状况设置未来物流仓储管理详细设计报告。
3.物流仓储管理系统总体设计
针对企业单位对系统的设计要求,在物流仓储管理系统中要设计到程序、数据库、编程平台以及操作系统等,通过模块化设计根据各个功能的不同对程序模块进行改造,使各个物流仓储管理系统都具有可操作性。用户会根据身份的不同进行权限的划分,这样能够保证系统运行的有效性及安全可控性,同时配合网络系统保证物流仓储管理的独立性运行。五里仓储管理系统主要应用C/S结构设计,这是将数据服务器与客户端进行的连接,能够在同一台计算机上运行,并且实现了数据资源的同步更新。物流仓储管理系统要适应不同的管理系统,利用SQLServer数据库,加强系统功能模块的运用。根据系统运行的哟爱去在物资管理上细化功能模式,针对不同的用户进行仓库或者财务的体验。物流仓储管理系统库存管理磨砺能够进行标签打印等工作,根据数据信息制定年度报表,物流基本信息将会通过数据导入出系统实现软件管理的及时更新,能够在不同版本中获取到对应的数据资源。在相互重叠的功能模块中,针对不同的用户开展功能体验,在重合的功能模块中也能够通过不同的用户进行区分管理,简化操作流程,提升系统的运行效率。
4.物流仓储管理系统的实现
物流仓储管理系统要详细规划需求和模块两部分,能够将管理信息系统进行编码,这样将会简化操作系统,提升运行效率,方便管理人员进行操作、编码完成之后的物流仓储管理系统要设置对应的单项选择和窗口,保证对应的功能都能够得到体现。系统初次运行的时候能够对物资开展编码设置,这样将会获取到基本的系统信息,根据不同的货物进行名称分类、货架摆放、仓储设置等环节,同时由于物流仓储管理系统能够生成对应的物资条码,在新货物还没有达到之前就能够建立新仓储,创建新的项目。库存管理要将物资存放、出库等基本信息进行实时统计,保证多件操作能够共同完成,这样记录一次就能够获取多种货物的基本信息。根据货物种类进行区分,不同的货物出入信息中需要保证登记完成之后才能够录入到整体系统中。并且根据总库存的数量比较,要对信息进行及时的更改。同时物流仓储管理系统的客户端不能够对总库存进行更改。物流仓储管理系统的主要功能就是获取到各种物资的基本信息,确认是否出现缺货等情况,能够根据简单的统计数据计算出总体价格。库存统计会根据查询的内容进行打印,并且在管理过程中通过菜单栏中库存管理进行简要操作。货物允许暂时外借使用,一些工具类的货物能够充分使用。但是外借的货物需要登记相应的借物凭证,并且在使用完成之后能够及时归还。物流仓储管理对于物资等情况需要提供详细的记录查询功能。各个仓库之间需要建立紧密的联系,保证仓库和财务部门之间进行有效的沟通,实现实时同步管理。
5.系统运行效果
构建现代化物流仓储管理系统,明确业务开展体系、货物管理情况、货物品种等问题开展相应的调查工作。在充分调研的基础上能够结合自身的实际状况使设计的物流仓储管理系统能够更好地适应市场变化需求。要积极对物流仓储管理系统进行创新,实现全程可监控。要严格管理登录用户的操作权限,使管理人员能够明确自身的职责,详细记录货物出库入库、借还等情况,能够根据货物种类进行统计,库存主要管理业务的开展要通过操作记录进行详细地查询,并且一旦出现问题将会得到快速的解决。通过扫描将会实现多种业务共同操作,充分提升物资的管理效率,不同的货物在条码的使用上具有差异性,这是多元化管理的重要体现。货物存储量要通过器材入库进行实时管理,确认货物的数量、种类。解决物流仓储管理过程中货架利用效率较低的状况,简化查找步骤,对货架进行实时的监控。物流仓储管理系统应用实施将会有效地缩短管理实践,在根本上提升仓库的使用效率,物流仓储管理系统能够满足不同的信息管理要求。
参考文献:
[1]夏建辉,李洁.浅析物流仓储管理系统的设计与实现[J].现代经济信息,20xx(01):90-91.
[2]徐伟山.基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发[J].经济技术协作信息,20xx(03):32-32.
物流管理学年论文 篇3
摘要:经济社会的快速发展凸显了物流仓储对于企业竞争实际的提升发挥着重要的作用。物流仓储是企业日常管理的关键环节,面对日益增长的货物量,如何科学地进行管理和利用,规范物流仓储管理作业成为物流行业的重点。物流仓储管理系统的设计与实现必须借助新型技术,不断地提升物流仓储管理系统运行效果,构建具有现代化意识的物流仓储管理系统,推动企业的快速发展。本文对物流仓储管理系统的设计与实现进行相应的探讨。
关键词:物流仓储;管理系统;设计实现
1.设计原则
物流仓储管理系统要满足日常管理过程中对业务开展的基本需求,建立以仓库为基础单元,使企业物流仓储具有整体管理效果。
2.系统需求
物流仓储管理系统要根据业务开展的情况制定运行策略,并且根据物流仓储管理要求实现业务操作的有序进行,积极完善信息管理系统,能够最大限度地提升物流仓储管理效率,确保物资得到完善的保管。物流仓储管理涉及物流签收、入库出库、分拣、查询等多个环节,根据仓库的管理要求细化各部分的活动。物流仓储管理系统在的设计和运行都要确认物资的基本信息,能够针对物资管理的重要性强化属性体现,添加相对应的物资管理程序,能够实时的进行信息接收,保证物资都能够贴条形码,根据种类对物资进行分类存放。在接收、入库、出库等过程中都要做好记录工作,不能够出现混放等,保证数据能够实时更新,认真审核工作流程。物流仓储管理系统的运行需要设定完整的日常业务流程,并且根据物流仓储管理模式进行发展规划的完善,根据企业单位的实际状况设置未来物流仓储管理详细设计报告。
3.物流仓储管理系统总体设计
针对企业单位对系统的设计要求,在物流仓储管理系统中要设计到程序、数据库、编程平台以及操作系统等,通过模块化设计根据各个功能的不同对程序模块进行改造,使各个物流仓储管理系统都具有可操作性。用户会根据身份的不同进行权限的划分,这样能够保证系统运行的有效性及安全可控性,同时配合网络系统保证物流仓储管理的独立性运行。五里仓储管理系统主要应用C/S结构设计,这是将数据服务器与客户端进行的连接,能够在同一台计算机上运行,并且实现了数据资源的同步更新。物流仓储管理系统要适应不同的管理系统,利用SQLServer数据库,加强系统功能模块的运用。根据系统运行的哟爱去在物资管理上细化功能模式,针对不同的用户进行仓库或者财务的体验。物流仓储管理系统库存管理磨砺能够进行标签打印等工作,根据数据信息制定年度报表,物流基本信息将会通过数据导入出系统实现软件管理的及时更新,能够在不同版本中获取到对应的数据资源。在相互重叠的功能模块中,针对不同的用户开展功能体验,在重合的功能模块中也能够通过不同的用户进行区分管理,简化操作流程,提升系统的运行效率。
4.物流仓储管理系统的实现
物流仓储管理系统要详细规划需求和模块两部分,能够将管理信息系统进行编码,这样将会简化操作系统,提升运行效率,方便管理人员进行操作、编码完成之后的物流仓储管理系统要设置对应的单项选择和窗口,保证对应的功能都能够得到体现。系统初次运行的时候能够对物资开展编码设置,这样将会获取到基本的系统信息,根据不同的货物进行名称分类、货架摆放、仓储设置等环节,同时由于物流仓储管理系统能够生成对应的物资条码,在新货物还没有达到之前就能够建立新仓储,创建新的项目。库存管理要将物资存放、出库等基本信息进行实时统计,保证多件操作能够共同完成,这样记录一次就能够获取多种货物的基本信息。根据货物种类进行区分,不同的货物出入信息中需要保证登记完成之后才能够录入到整体系统中。并且根据总库存的数量比较,要对信息进行及时的更改。同时物流仓储管理系统的客户端不能够对总库存进行更改。物流仓储管理系统的主要功能就是获取到各种物资的基本信息,确认是否出现缺货等情况,能够根据简单的统计数据计算出总体价格。库存统计会根据查询的内容进行打印,并且在管理过程中通过菜单栏中库存管理进行简要操作。货物允许暂时外借使用,一些工具类的货物能够充分使用。但是外借的货物需要登记相应的借物凭证,并且在使用完成之后能够及时归还。物流仓储管理对于物资等情况需要提供详细的记录查询功能。各个仓库之间需要建立紧密的联系,保证仓库和财务部门之间进行有效的沟通,实现实时同步管理。
5.系统运行效果
构建现代化物流仓储管理系统,明确业务开展体系、货物管理情况、货物品种等问题开展相应的调查工作。在充分调研的基础上能够结合自身的实际状况使设计的物流仓储管理系统能够更好地适应市场变化需求。要积极对物流仓储管理系统进行创新,实现全程可监控。要严格管理登录用户的操作权限,使管理人员能够明确自身的职责,详细记录货物出库入库、借还等情况,能够根据货物种类进行统计,库存主要管理业务的开展要通过操作记录进行详细地查询,并且一旦出现问题将会得到快速的解决。通过扫描将会实现多种业务共同操作,充分提升物资的管理效率,不同的货物在条码的使用上具有差异性,这是多元化管理的重要体现。货物存储量要通过器材入库进行实时管理,确认货物的数量、种类。解决物流仓储管理过程中货架利用效率较低的状况,简化查找步骤,对货架进行实时的监控。物流仓储管理系统应用实施将会有效地缩短管理实践,在根本上提升仓库的使用效率,物流仓储管理系统能够满足不同的信息管理要求。
参考文献:
[1]夏建辉,李洁.浅析物流仓储管理系统的设计与实现[J].现代经济信息,20xx(01):90-91.
[2]徐伟山.基于供应链管理的物流仓储管理系统研究与开发[J].经济技术协作信息,20xx(03):32-32.
物流管理学年论文 篇4
摘要:进入新时期,我国各项事业得到了快速发展。尤其是互联网等先进技术的发展,为很多传统行业提供了新的发展契机。物流仓储行业属于传统行业,进入新时期获得了快速发展。如今,依托于互联网的网络购物快速发展起来,改变了人们的购物习惯,且对物流行业产生了重要影响。如何有效地降低物流成本,提高经济效益,成为物流企业关心的焦点问题。基于此,分析了当前物流仓储管理存在的问题,提出了优化物流仓储管理机制的对策,希望对当前物流仓储行业的发展有所帮助和启发。
关键词:物流;仓储;管理机制;机制优化
随着我国经济的发展,物流体系的价值逐渐体现出来。只有配套的物流体系,才能促进我国经济社会的快速发展,提高物流效率,促进我国物流管理的发展。但是,必须看到的是,我国的物流仓储管理还存在诸多方面的问题,影响了物流仓储管理的效果,使成本控制更为艰难。从当前的情况来看,我国物流成本居高不下,降低物流成本成为我国物流企业面临的难题,直接关系到物流企业效益的实现。在当前的物流体系中,物流仓储至关重要,是物流体系的重点,占用了大量成本。若是仓储管理机制无法得到优化,投资效率将无法体现出来,企业的发展将陷入困境。笔者结合自身的经验,分析了当前物流仓储管理存在的问题,在此基础上提出了物流仓储管理机制的优化对策,具体如下。
一、物流仓储管理存在的问题
1. 仓储设备不够先进
进入新时期,物流行业得到了快速发展,部分公司仓储设备陈旧,仓储能力难以满足实际的仓储需求,仓储技术发展不平衡。从当前的情况来看,这些物流企业的仓储作业大部分仍旧需要依靠人工完成。即便有的环节、步骤不需要人工,仅利用简单的叉车、托盘、货架等,难以满足仓储现代化的需要。目前,大量的仓储设备进入企业,诸如搬运设备、分拣设备、堆垛机等,使用这些设备不但能够节省大量的劳动时间,还能够有效地减轻工人的劳动强度,对设备的保养也有积极的作用。一些企业正是因为仓储设备不够先进,才使得仓储管理效率低下、业务操作繁杂。此外,以手工操作为主的仓储模式,还容易影响仓储管理的效果,增加货物破损、遗失率。
2. 仓储技术水平不高
我国现代化仓储发展时间还比较短,仓储技术水平还比较低,具体来说,主要体现在如下几个方面。其一,认识上的偏差。随着仓储管理技术的发展,仓储管理系统日益普及,然而部分中小企业对这些系统不是很重视,认为应该坚持以人力资源管理为主的仓储管理模式。正是这样的认识偏差,使得我国的技术发展不够均衡,拉低了我国整体的仓储技术水平。其二,技术发展比较缓慢。部分物流企业的管理人员对仓储管理技术的认知层次比较低,致使企业的仓储管理技术发展比较缓慢,这不但影响了物流企业的整体性规划,也导致企业短期的技术提升不尽如人意。
3. 员工素质相对较低
现代化仓储管理需要的是现代化的复合型人才,然而当前很多物流企业管理人员的素质还比较低,不但缺乏专业的知识,没有相关教育背景,也没有丰富的实践经验和工作经历,致使企业的仓储管理呈现混乱发展的局面。此外,还需要看到,部分员工的责任心不强,职业道德修养不高,致使仓储管理过程中出现丢失客户货物的现象,影响了仓储管理的效果,引起了部分客户的不满和投诉。为了更好地促进物流仓储管理的发展,企业需要在员工素质方面严格把关,并做好相关的培训。
4. 仓库布局不甚合理
部分物流企业的仓储布局不甚合理,规划不成体系,没有明显的分区。在实际的仓储过程中,货架系统没有很好地利用起来,分区、布局都较为不合理,仓库堆叠效果过于明显,管理无序、混乱。正是由于布局不科学,分拣区与存储区混杂,增加了仓库管理人员搜寻货物的时间和难度。这种混乱的局面不但浪费了大量的人力,提高了货物的损坏率,也使得作业人员交替操作现象较为明显,劳动强度过大。特别需要指出的是,当货物种类比较多,而且有一定量的时候,采取这种混乱的布局,会由于通道狭窄,致使叉车作业困难,分拣效率低下,导致货物滞压。
5. 信息化程度不高
随着物流行业的发展,其与科学技术的联系日益紧密,尤其是信息技术。目前,物流信息化已经成为一种必然的趋势,然而部分物流企业的物流信息化水平还比较低,不但缺乏规范的制度、完善的统计体系,而且缺乏有效的仓储管理、信息传递不及时、物资信息查询过于缓慢,影响了物流企业仓储管理水平的提高。
二、物流仓储管理机制的优化对策
如上所述,物流仓储管理还存在诸多的问题,影响了仓储管理机制效用的发挥以及物流管理的效率,为了改善这种状况,就需要采取必要的优化措施,具体如下。
1. 采购先进仓储设备
目前,部分公司仓储设备陈旧,难以很好地适应仓储管理发展的需要,为了更好地发挥物流仓储管理机制的作用,就需要采购先进的仓储设备。具体来说,包括如下两点。其一,采购过渡性设备。仓储设备更换需要一个过渡期,为了实现从人力为主的仓储模式向以自动化为主的仓储模式的转变,企业应该采购必要的过渡性设备,诸如技术水平更高的叉车、托盘等,并有意识地引入搬运设备、堆垛机等,将新旧设备结合起来,提高整体效益,为下一个阶段的过渡创造条件。其二,采购先进的仓储设备。为了适应仓储现代化趋势,物流企业应该采购先进的搬运设备、分拣设备、堆垛机等,提高自动化水平以及整体的仓储管理效果。
2. 提高仓储技术水平
科学技术是第一生产力,为了提高仓储技术水平,物流企业应该加强仓储技术的引进和研究,利用先进的科学技术,如信息化技术、通讯技术、GPS 技术等,促进仓储业的现代化。具体来说,就是要实现人工操作管理方式向电子化、数字化、网络化、机械化、自动化操作方式转变。
3. 提高管理人员素质
仓储管理的好坏和管理人员素质相关,为此,仓储管理人员应着力提高仓储人员的素质,对其进行适当的培训和激励。培训要从提高其业务能力、理论知识水平、动态发展能力等方面着手,激励则应从完善奖惩措施,奖惩结合方面着手,一方面培育管理人员的职业道德素养和责任心,使其爱岗敬业,降低出错率、损坏率,另一方面要树立榜样、给予奖励,给管理人员足够的激励,使其不断提高自身的业务素质和管理能力。
4. 合理规划仓库布局
仓库布局也是不容忽视的问题,在实际的仓库管理布局中,物流企业应该确定相关的原则,诸如便于储存管理、保证仓库安全、节约成本、利于作业等。只有依据这些原则加以规划,才能有效地改善仓库的布局和提高管理水平。此外,在实际的仓库布局过程中,管理人员应该充分考虑仓库的环境以及相关影响因素,诸如存货特点、作业方式、仓库结构、仓库所处环境等,只有了解了这些细节,再根据物品性质分门别类进行仓储,才能有效地提高仓库的利用率和存储效率。
5. 建立信息化平台
从当前的情况来看,我国尚没有一个统一的仓储管理体系。为了弥补这方面的缺失,各个企业在综合规划、战略合作等方面进行了优化、调适,改善了这种状况。但是应该看到的是,要想更好地提高仓储利用效率,建立信息化平台势在必行。只有建立健全仓储管理的信息网络化平台,才能实现全国范围内的信息化仓储管理,使企业之间的交流更为顺畅,及时共享相关信息,进而节约成本、提高经济效益。
三、总结
我国物流行业起步较晚,各方面较为滞后,仓储管理作为物流体系的重要环节,在提高仓库效率、节约成本、提高信息化水平等方面有着十分重要的作用,是物流企业发展的重点。然而,我国的物流企业在仓储管理上还存在诸多问题,只有积极解决这些问题,才能优化物流仓储管理机制,促进物流仓储管理水平的提高。本文分析了当前物流仓储管理存在的问题,提出了优化物流仓储管理机制的对策,希望对当前物流仓储行业的发展有所帮助和启发。
参考文献:
[1] 于蕾 . 微课在《仓储管理》课程教学中的应用 [J]. 淮南职业技术学院学报 ,20xx(3)。
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[5] 刘礼容 , 李晓 . 浅析现代物流仓储管理的特点和任务 [J]. 中小企业管理与科技 ( 上旬刊 ),20xx(7)。
物流管理学年论文 篇5
【摘 要】大部分企业的最终目的都是为了盈利,他们需要用最低的成本,创造最大的利润。如果想要发展,就需要企业对所拥有的各种资源进行有效、科学、充分、合理的利用。在企业管理中,物资的管理是非常重要的一部分,在市场经济条件下发挥着重要作用。如果企业想要在竞争中生存,想要做大做强,就需要考虑到质量、成本、进销存等方方面面。物资供应管理是管物的工作,不过他的实质是在于管钱,是企业经济效益的重要因素。
【关键词】物资供应;现状;管理措施
企业在制造和发展的过程中需要投入大量的人力物力,为了更好的服务企业各项生产任务,就需要每个企业的物资管理人员尽职尽责,要认真分析当前企业物资供应现状,及时的发现企业在物资管理方面的漏洞,并采取有效的物资供应管理措施,只有这样才能够加强企业在物资管理方面的力度,在保证企业正常的生产情况下,不断地通过控制物资的浪费来推动企业的发展,保证收益的最大性。作者对物资供应现状及管理进行了思考和分析。
一、目前国内物资管理状况
通过深入的了解,大部分的企业在物资定额消耗、物资供应、物资储备、物资采购等方面依然存在着问题,并影响企业的效益,具体表现如下:
1.物资购买准备不充分:一部分企业在物资的购买时没有将设备运转周期、营销计划、生产任务等因素考虑进去,分析不到位,导致盲目采购,形成备料不足或积压浪费的局面,影响企业的经济效益。
2.物资购买过程有一定风险:采购时,采购意外、价格变动、合同变更、质量不达标、供应商延期交货等都会对采购产生影响,这些风险的存在对企业的生产和发展都有影响。
3.物资储备过大或过少:不但会造成成本的投入增加,使资金无法流动,甚至保质期短的物品长时间不用积压过期,造成直接浪费。而且还会使企业生产出现物资供不应求、物资短缺的现象。
4.库存管理不够完善:清仓利库工作滞后,导致库存的产品和物资没能及时利用,最终浪费。物资保养没有根据物资的各方面要求分别加以妥善保管。管理比较落后,跟不上科学的速度,管理人员责任心不强,经常会出现物资摆放错误,分类不够准确的事情;而且由于对合同内容的模糊和不了解,造成原料剩余,长期堆放不用,最终浪费。
5.物资消耗定额管理、原始记录不健全:在制造过程中,物资的领用、支配毫无章法,监控无依据,记录不够完善、健全,生产用料浪费大,有时甚至会发生公物私用的事情。
6.管理人员水平不够:他们对物资管理的重要性了解不够,而且物资管理制度也不够完善、特权思想严重、管理的方式方法比较落后、管理意识淡薄,最终导致物资的浪费。
二、改善企业物资供应管理的有效措施
1.改善管理理念,树立良好的竞争意识
要想充分发挥企业内部的物资供应管理的作用,就要将以往的管理理念摒除,改善原有的管理方式,摆脱按照指令性计划的观念,树立良好的市场竞争意识,不断地创新改进,学习专业性的知识和技能,着力提高自身的企业物资供应管理水平和技能,并与企业的战略发展目标相结合,成立与企业相适应、具有可持续发展特性的物资供应和采购方式,为企业的生产奠定坚实的物资基础。除此之外,在做好企业物资供应的同时还应加强管理技能的创新,就要对供应管理的相关体制进行完善和优化,从而使企业的效益得到提升。
2.增强对物资库存的管理力度,提高管理水平
作为一名物资供应的管理人员,就应该对物资进行统一管理,明确各个物资的对应编码,将管理流程规范化、标准化,有效的结合和统一物资管理各环节,从而实现物资供应管理一体化,并通过物资管理信息系统来对企业物资的使用情况进行实时的监控和管理。这样做一方面可以明确物资的库存量;另一方面还可以对物资的结构进行科学合理的配置,以此来为物资供应奠定基础,并在此基础上,与企业实际对物资供应消耗定额进行科学动态的修订和完善,以便于可以更好的对库存结构进行优化,在降低库存存储的同时提高资金的运转速率,在物资库存管理方面保持科学性和合理性,进而为企业的发展和经济效益的提升发挥其应有的作用。
3.强化物资供应管理人员的素质和专业技能
企业物资供应管理水平的提高离不开高效的物资管理团队。因此,就需要企业不断加大力度,强化对物资供应管理人员的培训,使其自身的专业技能、知识和身心素质得到提高,为企业做出更具实质性的工作。在企业物资管理人力资源管理中,要注重对管理人员的素质培养,以引进先进人才为辅,通过多种方式来强化对相关人员的培训,并建立具有激励和约束性质的奖惩体系,使人员可以对企业恪尽职守,保持良好的工作态度,以便于为企业增添素质、技能及知识为一体的物资管理人才,为企业发展奠定基础。
三、结语
在市场经济条件下,企业成本的降低、经济效益及社会效益提升的关键就是对物资的供应进行严格、规范的管理。所以,就要用科学性的管理方法,严格控制物资的质量、入库及发放,使物资得到有效的利用,避免浪费。此外,还应健全相应的管理机制,将供应流程、环节进行规范化管理,以提升供应管理水平和质量。为使企业的竞争力得到有效的加强,就要与时俱进,在新时代中不断摸索、创新,把物资供应管理工作当做企业开源节流的重点要素来抓,充分提高自身素质,不断培养管理型人才,使企业得到持续、稳定的发展。
参考文献:
[1]宋威. 浅谈企业物资供应管理[J]. 现代物业(中旬刊),20xx,10:20-22.
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