施工现场经理岗位职责 篇1
现场当班经理岗位职责
1、负责协调电视塔的日常行政事务、公关应酬、服务管理等各项工作。协调各部门之间的配合、沟通工作，督导服务质量；
2、监督现场服务人员服务质量，检查各人员的工作、服务态度、服务规格及各项规章制度的执行情况，发现问题及时纠正处理；
3、负责监督各设备设施的维修保养、现场卫生和安全工作；
4、负责完成上级领导交办的其它工作任务；
5、负责日常巡查、管理工作；
6、防范于未然，通过有效的巡查，将治安、消防等隐患消除；
7、加强工作监督；提高员工的工作责任心；将员工的被动工作变为主动工作；
8、确保公共设施、设备处于良好状态；
9、检查现场清洁、绿化、保安工作质量；
10、利用巡查的机会增加与游客的沟通机会，从而提出改进意见；
11、巡查的方法应包括“看”、“听”、“摸”、“闻”、“调查了解”等； “看”：通过观察来发现现场管理服务中存在的问题
“听”：从声音判断设施设备是否有故障
“摸”：通过用手触摸感觉设施设备的卫生状况
“闻”：通过触觉来区别是在何时、何地、感觉是什么存在问题
“调查了解”：向员工调查设施设备使用状况及损坏情况
13、检查现场墙身、天花板是否出现剥落、脱漆，墙、地面大理石是否完整无损；
14、检查消防是否标识完好、配件齐全；消防安全疏散指示灯是否完好；消防疏
散通道是否堵塞；
15、发现损坏情况必须当日记录并跟进；对其他部门通报的损坏记录及时跟进；
16、巡查完毕，应将巡查的相关状况逐项记录在《现场当班巡查表》中；
18、熟悉电视塔应急方案，面对突发情况应及时协调相关部门进行处理；
19、健全和完善游客投诉体制，根据既定的原则和程序，并以电视塔的利益为出
发点及时的解决；
施工现场经理岗位职责 篇2
现场执行经理岗位责任制
一、项目执行经理必须按照资质上岗，应是遵守职业道德规范、能遵守国家法令及各项政策的模范。
二、遵守工程所在地有关工程建设和城市建设管理的政策和法规。执行企业规章制度，履行工程及承包合同。
三、协助项目经理组织落实和实施工程组织设计、工程施工计划及技术、质量、成本、安全等项管理措施。
四、协调协作单位之间的关系及时解决施工中出现的问题，并对分包工程质量、安全、进度和文明施工进行监督、控制。
五、协助组织落实编制施工项目的作业计划及劳务、材料、构件、机具设备、资金和技术等生产要素的使用计划，并通过签定各项合同以规范和约束项目各方行为，保证施工顺利进行。
六、以全面质量管理为中心。运用质量方针目标管理方法，健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，领先技术以求得最佳效益。
七、协助组织制定项目的各项规章制度。按照合同规定接受企业有关部门的监督，及时向上级公司定期汇报。
八、建立项目核算制度，加强成本管理、预算管理。注重成本信息反馈，参加项目经济活动分析会，有效控制各项成本开支。正确处理国家、集体和个人之间的分配关系。
九、加强工程的统计工作和项目各类经济技术资料的管理。及时总结项目施工组织与管理经验。
十、对工程项目产品质量和安全认真负责。负责质量体系文件在项目上的落实。制定并落实质量奖惩方法，严格执行各项工程质量检验制度和验收制度。强化三检制。组织工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定。十
一、完成项目经理安排的其他工作。
施工现场经理岗位职责 篇3
1．施工经理岗位职责1 确定项目施工管理组织机构。与项目经理和施工管理部商定现场施工管理人员派遣计划，具备现场施工条件时，组织施工管理人员进驻现场。2 组织编制项目施工管理相关程序、规定等文件。
3 组织业主、施工分包商对现场施工开工的条件进行检查，参加施工开工报告的编制，促进施工开工报告的批准。
4 现场施工经理每月向项目经理和施工管理部报告工作进展情况（进度、安全、质量），确保施工工作按项目合同的要求完成。5 签署开工令、停工令和复工令。
6 组织编制和实施施工总体进度计划和装置施工进度计划，实现项目施工工期目标。7 组织审查施工分包商编制的施工进度计划，检查施工分包商的人力、机具、材料、资金等资源的保证状况。
8 定期组织召开施工计划执行情况检查会，检测施工进展赢得值，检查和分析施工中存在的主要问题，研究解决办法；定期向项目经理报告施工进展情况。
9 贯彻实施项目质量保证程序和项目质量计划，实现项目施工质量目标。建立施工质量管理体系，落实施工质量管理体系运行所需的资源。
10 组织审查施工分包商提出的重大施工方案，监督重大施工方案的执行情况。11 定期组织现场质量大检查，组织重大质量问题的调查分析和处理，持续改进。参与重大质量事故的调查分析及处理。
12 贯彻执行项目费用控制程序，实现项目费用控制目标。13 审查分包商施工进度款申请。处理施工分包合同的变更及索赔。14 配合项目费控工程师做好项目施工分包商竣工结算。
15 贯彻实施施工现场HSE管理程序，实现项目HSE目标。建立施工现场HSE管理
体系，落实施工现场HSE管理体系运行所需的资源。
16 在不同的施工阶段，组织对制定的施工方案进行风险评估，查找潜在的危险源、制订控制措施，落实到人，确保所有指明的预防措施的实施。
17 定期组织安全大检查，组织一般事故隐患的调查分析和处理，参加重大安全事故的调查分析及处理。
18 组织中间交接、工程竣工验收和现场收尾工作。19 组织项目施工资料、档案的整理和归档工作。20 组织编制工程施工总结，编写项目施工完工报告。组织编制对项目施工分包商的评估报告。
21 负责现场行政事务，对公司派驻现场的人员实行统一管理。2.施工计划工程师岗位职责
1 协助施工经理做好施工分包商的招标工作。
2 编制项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，经施工经理、项目计划工程师批准后执行。
3 负责建立施工进度管理体系，包括审查施工分包商计划工程师是否配齐，其能力与所承担的进度控制责任是否相符，审查施工分包商进度控制程序的完整性、有效性，审查进度检测手段的可靠性。
4 向施工分包商下达项目总体施工进度计划、装置施工进度计划，审核施工分包商编制的装置施工详细进度计划、专业施工进度计划以及以施工计划为中心，协调和调配施工人力、物力、财力，保证施工按计划正常进行。
5 每周组织现场施工调度会议，检查施工分包商执行施工计划的情况。定期统计、汇总工程进展赢得值，监测分析施工进度发展趋势，对偏离进度计划的任何倾向，及时向施工经理报告。
6 审查施工分包商的工程进度付款申请，签署意见。
7 按规定积累竣工验收需要的资料，并协助施工经理做好总结。3.施工技术质量经理岗位职责
1 协助施工经理做好施工分包商的招标工作。
2 熟悉工程设计图纸，从施工方面提出意见，并审查提供现场施工图纸资料的完整性。3 负责编制项目施工质量管理程序，负责确定交工资料文件、表格样式，设置质量控制点，经施工经理审核后实施。
4 负责建立项目施工质量管理体系，并监督、检查项目施工质量管理体系运行状况。审查施工分包商的技术、质量管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。
5 参与对施工分包商编制的施工计划的确认、组织重大施工方案的讨论，负责一般施工方案的审批，监督施工方案的执行。
6 解释设计意图和处理设计上出现的一般问题。对于较重大的问题应及时反映协助解决。7 协助计划、费用和工程管理人员了解并提出施工进展和工程质量方面的情况。8 参与施工工序中间交接、工程中间交接、工程交接验收工作。9 处理设计变更和材料代用问题。
10 监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定施工进行施工，保证施工质量。
11 参与现场一般施工质量事故的处理，并记录。
12 定期负责组织施工质量评审，按月提交施工质量评估报告。
13 对工程进度实行质量否决制，即在工程申报进度时，只有质量认可的工作项，才能申报进度。
14 参与工程中间交接、工程竣工验收和收尾工作。15 检查、指导施工分包商编制工程交工资料。16 按规定积累竣工验收需要的材料。4.专业工程师岗位职责
1 熟悉工程设计图纸和资料，了解设计意图和质量要求。2 参加设计交底、图纸会审。
3 协助设计代表处理设计变更和材料代用，执行项目变更控制程序，及时对设计变更情况进行整理和分析，并将分析结果反馈给技术质量经理。
4 协助设计代表解答设计意图和处理设计上出现的一般问题，对于较重大的问题应及时报告技术质量经理。
5 参加审查施工分包商编制的施工计划、重大施工方案。
6 监督施工分包商按照设计图纸和资料、技术规范、规定和施工方案进行施工，保证施工质量。
7 组织施工分包商和业主对施工质量控制点A（AR）级的检查、确认；参与施工分包商组织的施工质量控制点B（BR）级的检查、确认。对施工质量行使确认和质量否决权。
8 参加对施工分包商的质量评审活动，写出本专业质量管理和施工质量评估报告，报告施工技术质量经理。
9 组织施工工序交接，参与工程中间交接。
10 参加本专业质量事故调查和分析会议，编写质量周报。11 审查施工分包商特殊工种的上岗证与所完成的作业是否相符。12 做好专业施工质量、技术管理工作，并做好施工日记。13 检查施工分包商编制的交工资料，做到与施工形象进度同步。
14 对施工过程中不同施工阶段、不同施工工序，协助安全经理进行工作安全分析，制定安全技术措施并监督实施。
15 协助计划工程师完成工程量统计工作，确认本专业工程量和确认本专业施工签证。5.安全经理岗位职责
1 贯彻落实国家、地方有关健康、安全、环境的方针、政策、法律、法规和强制性标准，执行业主和公司有关健康、安全、环境的方针和要求。
2 负责编制项目安全、职业健康、环境、保卫管理程序、项目安全技术措施费用计划，经施工经理审核后实施。
3 负责建立现场职业健康、安全、环境和保安管理体系，组建安全管理组织机构，明确岗位责任制。
4 协助施工经理做好施工分包商的招标工作。
5 审查施工分包商安全、职业健康、环境、保卫管理体系的完整性、有效性。审查施工分包商的安全管理人员是否配齐，其能力与所承担的管理责任是否相符。6 识别风险源和环境因素，制定和实施风险控制计划。
7 确保管理人员及时得到最新的安全管理趋势、事故信息、安全技术、现行的法律、规范、规定的信息。
8 负责审查和批准施工分包商的施工方案中的安全技术措施，评价施工分包商风险控制计划。
9 负责和组织对所有入场员工进行安全教育和安全培训。
10 定期组织施工现场安全巡视和检查，监督和指导安全管理人员的责任及行为。11 组织召开每周一次施工现场安全例会，检查记录，汇报和分析人员伤害、机械设备的损坏、丢失，评估事故趋势，检查所有安全工作的执行情况。整理会议备忘录，监控、报告安全委员会意见的执行情况，分发会议备忘录。
12 每月一次向施工经理、项目经理、施工管理部和业主书面报告项目安全生产状况。13 在发生事故时，立即向施工经理、项目经理和施工管理部、项目部汇报。启动紧急预案，组织急救、抢险、排险并控制继发事件。参加意外/事故调查、处理。14 保持安全工作记录，对现场关于安全的事情进行全面的记录，包括安全检查及审核、相关的意外安全事故等。15 及时更新关于事故的相关统计数据。16 建立和监控施工现场急救设施。6.安全工程师岗位职责
1 负责施工机具的进场检查和使用期间的定期检查。2 负责工作许可证的确认、签发和管理工作。
3 负责施工单位各项施工方案的审核，落实施工安全管理及技术措施。4 监督、检查、指导施工分包商安全技术措施交底。5 监督、指导施工分包商班组安全活动。
6 每日巡视施工现场，监督施工分包商依据批准的施工方案安全地高效地组织施工。7 做好施工安全日记。
8 每周一次向安全经理书面报告项目安全生产状况。
9 参加每周召开一次施工现场安全例会，研究施工现场存在的安全隐患并制订落实改进措施。
施工现场经理岗位职责 篇4
施工现场技术员岗位职责
(1)在项目经理领导下开展工作,坚决贯彻执行公司《质量手册》、《质量体系程序文件》、《作业指导书》，对工程情况负有保密责任；
(2)参加项目质量计划和施工组织设计的编制并负责组织相关部分的实施；
(3)负责组织项目经理部人员进行图纸会审工作；(4)负责技术交底工作；
(5)负责材料计划的编制、材料计划的报送、材料成本控制、材料使用过程控制工作；
(6)负责材料检验、材料检验标识工作，并负责将材料的质量证明文件收集后交安全质检员以备进行材料报验；（材料入单据有技术员验收签字即可生效，如一个项目经理部人员因多个工程而分散的，则每个工地均由项目经理指定一人代行技术员职责，并将指定情况书面报送有关部门，如主管工程副总经理、施工管理部、设计部、材供部、审核部、财务部。）
(7)班组材料限额领用计划的编制、修改，将材料限额领用交保管员执行。
(8)负责现场洽商签证及传递工作；
(9)负责相关资料的搜集、整理、汇总后交资料员存档工作。
施工现场经理岗位职责 篇5
项目经理岗位职责
一、认真贯彻执行国家和上级有关方针政策以及公司的各项规章制度，全面负责施工生产管理和经营管理，制定施工项目总体管理规划，严格履行工程承包合同。
二、主持或参与制定施工组织设计，各项施工方案，对工程的进度、质量、安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理并全面负责。
三、正确执行项目质量和职业健康安全的方针政策,达到预定目标，严格执行有关技术规范标准，严格执行管理标准，严格执行施工安全管理规定。
四、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，协调好与建设单位、设计单位、监理单位、地方主管部门、分包单位等各方面的关系，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。
五、根据公司质量方针和质量目标，运用全面质量管理方法，建立健全项目质量保证体系和质量信息反馈系统，积极推进现代化管理方法、手段和科学技术，依靠技术创新求得最佳效益。
六、建立施工项目核算制度，加强成本管理，预算管理，注重成本信息反馈，发现问题并及时采取措施。定期或不定期组织召开项目经济分析会，有效控制各项成本开支。
七、负责项目的竣工验收、工程预决算、做到工完账清，并定期向公司业务主管部门汇报工作，上报各种报表材料，接受公司的考核和监督。
八、加强项目经济技术资料的管理，及时办理各种签证，及时总结项目施工组织与管理经验。
技术负责人岗位职责
一、认真贯彻执行国家制定的有关建筑施工的质量技术、安全规范和省、市部门颁发的各项规定，执行公司一体化管理体系标准。
二、配合项目经理组织该项目的技术性工作，接受项目经理的领导。 三、组织有关人员熟悉图纸并参加图纸会审。
四、根据工程结构和技术特点，合理安排施工顺序和施工进度，积极推广应用新技术、新工艺、新材料。
五、负责编写施工组织设计，施工方案和项目质量计划，报总工程师审批后认真贯彻执行。
六、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
七、组织编制月进度计划或关键部位保证质量、安全、节约的技术措施计划，并贯彻执行。
八、负责现场施工技术工作，并对现场有关人员进行交底，指导各专业技术人员、管理人员工作。
九、参加分部工程验收，组织阶段性验收和工程质量评定工作。
十、负责绘制竣工图纸，配合预算人员做好结算工作，保证工程及时结算。
施工员岗位职责
一、熟悉施工图纸、严格按图施工，编制详细的周、旬作业计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划并组织实施。
二、协同项目经理、技术负责人组织、指挥对各专业施工班组、各道工序施工前按施工进度计划、图纸要求进行技术交底及安全技术交底。
三、按照工程进度计划，认真组织落实，在施工中不违章指挥、不违章作业，严格按照施工操作技术规程及经批复的施工组织设计施工。
五、向各班组下达施工任务书，确保工程顺利进行，做好工程项目施工日志，保证施工日志的真实性和可追溯性，配合做好进场材料的复检试验工作，试验合格后方可用于施工现场。
六、按期组织职工开会学习、讨论在施工中遇见的问题，做出解决方案，顺利完成本工程的各项施工任务。
七、加强现场施工管理、安全文明施工管理，合理调配生产要素，严密组织施工确保工程进度。
八、参加工程竣工交验，做好技术资料和验收资料的积累。
质检员岗位职责
一、熟悉施工图纸、《规范》、《标准》及《施工技术操作规程》等相关文件，并熟悉掌握质量检测方法，熟悉检测仪器的使用方法及检测仪器的维护、保养。
二、参与施工质量策划、制定质量管理制度、制定工序质量控制措施、制定质量通病预防和纠正措施。
三、严格控制进场材料的品种、质量、规格、型号，确保复试合格后方可用于工程，监督各项施工班组操作是否符合规程。
四、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，督促各班组做好自检、互检、交接检工作，对各分部、分项工程应跟班进行质量检查和验收，发现问题及时处理，严格控制工程质量。
五、重要工序或隐蔽工程，质检员必须全过程进行旁站检查，并且做好分项分部工程的质量检查验收工作，对不符合施工规范和验收标准的进行返工，直到合格为止，对下道工序的施工必须经过验收合格才能进行。
六、认真填写质检内业，填报各项检查表格，建立工程质量档案，及时提供施工班组当月所完成分项工程质量，及时发现和预防质量问题，并将有关质量问题和处理结果或方案上报有关部门或领导。
七、深入施工现场，检查主要原材料、半成品、成品的质量情况，参加隐蔽工程、分部分项工程的验收、评定和质量事故的调查、分析，并检查技术处理方案的执行情况 ，对不符合质量标准的工程有权责令返工或停工，对工程的施工质量负直接监督检查责任。
报验程序
安全员的岗位职责
一、严格执行各项安全生产、劳动保护的方针、政策、法令及规章制度，在项目经理领导下，做好项目的安全生产管理工作。
二、熟悉安全技术操作规程和掌握安全防护标准，制定安全生产制度，实行企业安全生产责任制，安全检查制度和安全教育培训制度并负责贯彻实施。
三、参与制定施工项目安全生产管理计划、制定施工现场安全事故应急救援预案、参与编制危险性较大工作及分项工程专项施工方案，做好施工现场安全技术交底。
四、按照《建筑施工安全检查标准》，做好日常施工过程中的安全检查工作，有权制止任何人的违章行为，对检查出的安全隐患及时督促整改，隐患消除后方可允许施工。
五、负责检查施工现场安全防护及施工机械设备、劳动保护用品等检查验收工作，检验合格后方可允许使用，对新工人进行安全生产教育，随时对施工现场进行安全监督检查，督促遵守安全生产制度，正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。
六、作好项目特殊工种作业人员的登记管理工作，确保持证上岗，不违章作业。 七、负责处理一切安全事故，负责施工安全及相仿安全检查和危险源的识别，对违章作业和安全隐患进行处理，负责安全生产记录、安全资料的编制，负责汇总、整理、移交安全资料。
八、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。
九、组织项目安全领导小组展开(周)例行安全大检查，做好记录，督促整改和实施奖惩。
材料员岗位职责
一、在项目经理领导下，全面负责工程项目各类材料设备的供应、运输、工作。负责供方质量情况资料的收集、记录工作。
二、按项目下达的施工计划和任务单及时准确掌握项目部材料设备库存、消耗、调动状况，建立健全材料设备管理台账。根据施工生产进度的要求，合理的组织材料、设备供应，杜绝工地停工待料现象发生。
三、建立积累有效完整的材料设备供应商资料档案，掌握各地区各材料的市场信息，定时、定期对各种材料价格作报表分析，能及时提供现行的市场价格信息，并且作性价比分析，采用质优价廉的材料。
四、做好现场收料，对进场材料数量、质量的验收工作作好记录，为项目提供相应的材质证明和相关文件。
五、无质保单、无合格证的成品、半成品及原材料不得进入施工场地。质保单、合格证必须加盖供货单位的公章，并及时提供给资料员存档备查。质保单与合格证同步到位。
六、对进场的成品、半成品、原材料及时做好收料、清点、验收，账目每月汇总，对各种材料要严格进行成本分析，上交项目部。
七、参与工程项目的成本核算工作，及时提供所购材料的质量、数量、价格、资金支付情况。
八、主动与项目各技术人员协调好关系，配合现场的文明施工，材料按规格、型号分类堆码整齐，并做好标示、挂牌保管。
资料员岗位职责
一、严格按照国家各种验收规范和资料要求做好质量安全技术资料，进行收集、分类、编目、归档和转发工作，二、参与制定施工资料管理计划，参与建立施工资料管理制度。
三、收集整理工程施工期间的各种资料，收集、保存上级来文及相关部门的会议文件，登记、保管项目部的各类书籍、资料表格。
四、工程资料应与工程进度同步进行，做好本工程的工程检验、试验资料收集，做好监理、建设单位来往文件的报送和收回，并登记整理，资料应认真填写、字绩工整、装订整齐，五、工程竣工时，要及时整理好竣工资料，做好资料的移送、审查、备案工作。
试验员（取样员）岗位职责
一、严格按照国家有关试件试验的标准，规范、规程和项目试验计划，做好事件取样、存放、养护工作。
二、执行见证取样和送检制度对送样品的代表性、真实性、准确性和可靠性负责。 三、按《配合比通知单》换算施工配合比，填写配合比牌。复核现场搅拌站(机)计量设置的准确性，并作好记录。
四、按照操作规程进行砼试验，做好试验原始记录，准确填写试验报告。 五、对实验中出现的不合格项目应及时上报项目技术负责人或主管领导，防止不合格扩大，流转下一过程。六、做好试验日志，保存好试验资料。
施工现场经理岗位职责 篇6
1、负责工地生产施工的组织和指挥工作;
2、参加工程项目的图纸会审，并参与施工组织设计和施工方案的制定，熟悉图纸和设计要求;
3、做好施工现场暂设建筑的安全生产，文明施工的设置;
4、会同工程技术人员对各专业班组按施工进度计划，图纸要求和设计要求进行技术交底;
5、施工前必须会同安全员搞好安全教育技术交底工作，对违章作业，野蛮作业的坚决制止，抓好安全生产，文明施工;
6、工程竣工后及时组织人员搞好设备，周转材料的入库、维修;
7、完成项目经理安排的合理任务;
施工现场经理岗位职责 篇7
1、响应客户建设需求，宣讲公司产品，项目技术答疑;
2、负责现场项目的日常管理和现场工作的安排协调;
3、根据公司签署的合同内容指定项目实施计划，进行交付，包含定制软件开发;
4、现场安装公司产品过程中出现的问题和优化点进行收集、反馈和跟进;
5、协调公司各方资源，保证项目上线，如：架构师、研发中心、技术支持等。
施工现场经理岗位职责 篇8
一、项目经理是最高管理者在工程项目上的全权委托代理人，向最高管理者负责，独立承担项目的决策、质量、进度、安全责任。
二、负责经理部全面工作，按施工组织设计，精心施工，实现工程利润、成本、工期、质量指标，实行岗位目标考核制，奖优罚劣，褒勤贬惰，提倡敬业精神。
三、接受公司领导，会同各职能部门对工程材料、设备进行计划、采购、供应、使用和管理，控制工程成本，均衡材料占用资金比例，贯彻材料管理制度，提交材料消耗报告。
四、宏观管理劳务，合理地安排、组织施工，协调技术管理部门，实行全面质量管理，落实质量终身责任制，推行“科学管理，质量为先；遵纪守法，关爱环境；以人为本，安全生产；诚信守诺，追求卓越”的方针。推行“向顾客提供一流的产品及服务，对污染环境、危胁职工身体健康与安全的危险源进行有效的控制。以达到国家相关法律、法规的要求”的目标，使工程质量达到优良。
五、坚决贯彻落实国家有关安全工作的规定，建立安全组织机构，制定安全制度，落实安全措施，组织安全施工，监督检查安全工作执行落实情况。奖罚安全管理工作的优劣者。实现安全无事故。
施工现场经理岗位职责 篇9
一、管理协调各工种，各施工单位的交叉施工，处理好与指挥部、监理处的关系，保持与管理部门的联系，树立企业形象，实行栋号经营核算，实行文明施工。
二、管理工地日常事务，考察管理人员工作状况，查处违规违章、违法行为。团结同志，全心全意为公司利益而工作。
三、认真学习国家关于职业健康安全、环境、卫生等方面的法规文件
四、消除施工中的一切不安全因素。
五、定期组织基层栋号施工管理人员并对其进行卫生、环保、安全法规等方面知识的监管。
施工现场经理岗位职责 篇10
一、主动向相关业务部门（人员）收集应存档资料进行入档。
二、资料入档后，有关人员确需临时借用的，必须进行详细登记（用途、内容、张数或页码）。
三、所有（包括临时）入档后的资料，必须符合有关职能部门的要求，并随时达到迎接检查的标准。
四、加强业务学习，不断提高资料管理水平。
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