下面是范文网小编收集的施工员管理制度4篇(施工员管理内容)，供大家赏析。
施工员管理制度1
一、施工员是工程项目第一线的直接组织者,对施工工程质量有直接责任。
二、参加贯彻编制单位工程的施工组织设计院,并贯彻执行。
三、参与施工图的会审工作,严格按施工图、规范、标准、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工,做好各分项、分部工程的.书面技术交底工作。
四、要把施工规范、标准、规程,质量规划、施工措施,通过技术交底向施工班组交待清楚,并在实施中认真检查落实。
五、对施工的测量、定位、标高及定位线等负有直接责任。
六、负责自检,互检,交接检的督促工作,负责隐蔽工程的检查和验收批、分项、分部工程的验收工作。
七、协助技术负责人组织有关人员学习和推广新技术、新工艺、新材料的应用工作。
八、经常检查各施工班组的施工操作情况,对违反规范、标准、规程、技术措施者,有权制止并责令返工或停工。
九、协助质检员开展工作,掌握施工项目的全部质量状况,参与本项目的定期质量检查。
施工员管理制度2
施工员
1、严格按图纸、施工规范要求施工,及时进行技术复核。
2、严格统一平面、标高、竖向控制,保证各楼层的墙身线、控制线、门窗洞口线、建筑0.50m标高线的及时、准确,不影响工程的施工,掌握好各工序三检报检时间,及时和质检员、项目经理沟通,确保生产在保证质量、安全的.情况下顺利进行。
3、认真落实施工工艺、质量控制及安全技术措施。
4、参加图纸会审、隐蔽工程验收、技术复核、设计变更签证、中间验收及竣工结算等工作,协助技术资料整理归档。
5、切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及其它成品、半成品的制作成本、质量、力求降低消耗。
6、切实做好操作班组任务交底和技术交底,检查把关砼、砂浆级配及成品、半成品的施工工艺、质量,力求降低消耗,节约成本。
7、安排生产任务必须先交底,每道工序完成后应协同质量员进行验收,验收合格后方可进行下道工序施工。
8、组织实施不合格工序或不合格项的返修部位的整改工作,并做好信息反馈及记录。
工作标准
1、按图纸及施工规范要求施工,执行施工组织设计及交底。
2、参与工程质量控制计划、预控措施的制定和交底工作;保证工程质量技术工作处于受控状态。
3、落实技术变更工作。
4、参与项目计量工具的检定,确保及时有效。
5、参与每周、每月编制质量、进度计划,并及时向项目负责人上报。
6、确保砼工作量的预报的准确性和及时性。
7、严格认真执行贯标程序,过程资料满足各级检查要求。
施工员管理制度3
1认真执行上级有关安全生产规定,对所管辖项目的安全生产负直接领导责任;
2认真执行安全技术措施及安全操作规程,针对在生产运行装置任务特点,组织进行书面安全技术交底,并对规程、措施、交底跟踪落实,随时纠正违障作业,发现解决不安全隐患;
3经常检查所辖作业环境及各种设备、设施的安全状况,发现问题及各种设备设施技术状况是否符合安全要求,严格执行安全技术交底,落实安全技术措施,并监督其执行,做到不违章指挥;
4组织协调承包单位开展安全教育活动,接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题;
5对分管工程项目应用的'新材料、新工艺、新技术严格执行申报、审批制度,发现问题及时停止使用,并上报有关部门或领导;
6发生因工伤亡及未遂事故要保护现场,立即上报;
7掌握灭火和逃生知识,熟悉各种灭火材的使用方法,参与本单位应急救援演练;
8认真开展落实施工项目的安全标准化工作;
施工员管理制度4
1、认真执行国家的质量方针、政策、法令、法规制度和技术科编制的`施工组织设计、施工方案。
2、在施工过程中,对不合理的施工组织设计、施工方案,及时反映上报,施工组织设计、施工方案在执行中如需修改也必须经上级批准。
3、负责督促班组长和职工严格按质量要求施工,加强对班长和职工的质量教育。
4、在施工过程中,经常检查施工质量,作好施工原始记录,发现质量隐患,及时向质检部门和技术部门反映,发生工程质量事故,保护现场,防止事故扩大,并及时上报。
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