化验室工作人员自我评价范文3篇 实验室工作人员的自我评价

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化验室工作人员自我评价范文1

　　1、参加生产例会的时候，谨记任部长教导，要发言，要有表现，我最终克制了自我的紧张，发言的时候，声音没发颤，这是我一个大提高。在第一次参加生产服务部全体会议的时候，我的表现令人失望，可是，仍然有两个人对我伸出了大拇指，多谢他们的鼓励，我必须尽快提高自我，为了让他们的拇指竖的理直气壮，我也必须努力。

　　2、经过与线上各级领导接触，有一个最大的感触，就是他们都不回避问题，不回避矛盾，仅有直面生产中的问题和矛盾，进取寻求解决办法，化解矛盾，才有利于生产，这是我学到的第一个工作方法。

　　3、在____指导下，配合制造总部和质量监察总部进行设备验收工作和工艺质量检查工作，协助出口基地异物控制小组做好现场管理和味精中异物控制工作，并在味精中异物控制方面提了一个改善提议，提议被采纳，我看做是线上领导对我的鼓励。

　　不足与努力方向:

　　1、沟通方面十分欠缺。譬如，学习异物控制管理规定时，碰到“并晶”一词不懂，情愿自我上网查，也没询问别人，询问应当是最直接找到答案的途径。还有，在现场看到不明白的地方，闷在心里回来问熟悉的人，其实，现场一线工人能供给最好的答案。

　　2、在会上宣贯全国质量知识竞赛活动的时候，由于认识不足，出现了偏差，幸亏夏部长的及时更正补充，才使这项工作到达了预期效果。我对自我的工作认识不到位，没有全局意识，不具备管理者心态，必须加强学习，提高认识，转变心态。在进行一项工作之前，必须对这项工作做到充分的理解:这项工作对公司有什么意义要什么效果

　　3、对工艺的学习不深入，不主动，对粗制车间的洗水再利用于溶碱溶麸酸创新技术感兴趣，却没主动参与进去，空有满腔热情，没付诸行动，要加强学习，制定详细计划。

　　4、只是机械地做报表，没用心体会报表中的数字有什么意义，也所以做错过报表，应当学会从报表中的数字中发现生产中存在的问题。

化验室工作人员自我评价范文2

　　转眼已经走过20__年。这一年是我人生旅途中的重要一程，透视过去的一年在领导的帮忙、同事们的关心、配合下，微生物实验室的这一块工作取得了一些成绩。在某些方面能够说上了一个新台阶，作为微生物实验室的化验员来说，也在从思想到行动，从理论到实践的一些方面较好地完成了自我的任务。努力做到了使实验紧密结合，不断提高了自我诸多方面的素质。现将本年度实验室工作评价如下：

　　1、工作质量成绩、效益和贡献。在开展工作之前做好个人工作计划，有主次的先后及时的完成各项工作，到达预期的效果，保质保量的完成工作，工作效率高，同时在工作中学习了很多东西，也锻炼了自我，经过不懈的努力，使工作水平有了长足的提高，开创了工作的新局面，为化验中心的工作做出了应有的贡献。

　　2、思想政治表现、品德素质修养及职业道德。能够认真贯彻党的基本路线方针政策，利用电视、电脑、报纸、杂志等媒体关注国内国际形势，学习党的基本知识和有关政治思想文件、书籍、遵纪守法，认真学习法律知识;爱岗敬业，具有强烈的职责感和事业心，进取主动认真的学习专业知识，工作态度端正，认真负责。

　　3、专业知识、工作本事和具体工作。

　　在化验室工作期间1化验工作精细琐碎，但为了搞好工作，我不怕麻烦，向领导请教、向同事学习、自我摸索实践，认真学习相关业务知识，不断提高自我的理论水平和综合素质。提高了工作本事，在具体的工作中锻炼成了一个熟练的化验员，能够熟练圆满地完成化验工作，受到了领导职工的好评和欢迎。

　　在这一年，我本着“把工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，进取圆满的完成了以下本职工作：

(1)虚心学习，勤于实际操作，深刻学习国标，理论接合实践，能熟练操做所有化验项目并报证结果的准确性。

(2)协助化验室主管做好了各类文件资料的登记、上报、下发等工作，并把原先没有具体整理的文件按类别整理好放入贴好标签的文件夹内，给大家查阅文件供给了很大方便，收到了很好的效果。

(3)协助化验室主管做好关于化验室认证的相关工作。

(4)认真、按时、高效率地做好各级领导交办的其它工作。

　　同时，我还进取配合其他同事做好工作，并在其他同事有事时能够顶岗。

　　4、工作态度和勤奋敬业方面。热爱自我的本职工作，能够正确认真的对待每一项工作，工作投入，热心为大家服务，认真遵守劳动纪律，保证按时出勤，出勤率高，没有请假缺岗现象，有效利用工作时间，坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。在作风上，能遵章守纪、团结同事、务真求实、乐观上进，始终坚持严谨认真的工作态度和一丝不苟的工作作风，勤勤恳恳，任劳任怨。在生活中发扬艰苦朴素、勤俭耐劳、乐于助人的优良传统，始终做到老老实实做人，勤勤恳恳做事，勤劳简朴的生活。

　　评价一年的工作，尽管有了必须的提高和成绩，但在一些方面还存在着不足。比如有创造性的工作思路还不是很多，个别工作做的还不够完善，这有待于在今后的工作中加以改善。以后在化验中心，我将认真学习各项政策规章制度，努力使思想觉悟和工作效率全面进入一个新水平，本站此刻正在建设中，新的起点意味着新的机遇新的挑战，能够预料我们的工作将更加繁重，要求也更高，需掌握的知识更高更广。为此，我将更加勤奋的工作，刻苦的学习，努力提高文化素质和各种工作技能，为中心的发展做出更大更多的贡献。必须努力打开一个工作新局面!

化验室工作人员自我评价范文3

　　一、组织管理：

　　在这项管理资料中将建立适合于企业整体运营的组织机构(见企业组织机构图)。以上的企业组织机构能够使企业在管理上实现部门分工明确、职责清晰。

　　那里将拟定和实施适合于企业整体规划的《组织管理制度》。即部门工作职能和岗位职责。具体工作流程在下头的阐述中予以说明。

　　1、拟定和实施企业各部门的工作职能。主要是部门负责的工作范围和职责。

　　2、拟定和实施企业各岗位的工作职责。主要是各个岗位实际的工作目标和职责，确立第一职责人，实行首问制和80：20原则。

　　二、人事管理：

　　那里将拟定和实施适合于企业整体规划的《人事管理制度》。主要是企业各项规章制度的确立。其资料主要从人员甄选录用、人员培训、人事调整管理、人事考核评议、员工激励、员工考勤管理和人事档案管理等诸多方面入手。实现企业管理过程中有章可循、有法可依。

　　三、生产管理：

　　那里将拟定和实施适合于企业整体规划的《生产管理制度》。主要是生产工艺流程的确立，各道工艺建立质量控制点(由质检部门进行生产环节各项指标的内控过程)，工艺工序的服务意识，实现逐级负责制，个人利益与量化指标挂钩，降低成本消耗和工艺流程失误，降低不合格品和废品的发生率。同时制定各级工艺操作规程的岗位职责(生产系统员工劳动纪律、工艺纪律、质量标准等处理(评分制))。

　　四、财务管理：

　　那里将拟定和实施适合于企业整体规划的《财务管理制度》，主要对企业成本核算、资金周转、审批手续等方面的规定。

　　五、营销管理：

　　营销工作在现代企业运营中地位相当突出，需要营运和销售两个环节来完成。其实质性工作需要创新、发展、务实的思路来完成。具体说明在下头阐述。

　　以上几个方面是企业管理的总体纲要。关于能否有效的实施和执行是至关重要的，否则也只能是纸上谈兵。

　　六、对于组织机构的相关部门和人员的实质性问题的说明：

(一)办公室：

　　1、保卫：外来人员的初步接待登记工作，需要事先与办公室人员建立沟通方可是否接待。外来文件的收发、上传。员工出入监管。车辆出入盘查登记。厂内安全、四防、环境、设施、照明、建筑等方面的检查和上报。

　　2、食堂：伙食的标准、卫生、采购财物的检验和成本核算。就餐人员的管理和安排等问题。较少浪费。

　　3、宿舍：住宿人员的管理(异常是外来人员的安置问题)。环境卫生及财物的管理问题。

　　4、外事：处理或直接上报。

　　5、卫生、环境、设施：采用“分担区平面图”，确定职责的划分。同时能够采用“现场管理大检查”发现和解决问题，周、月、季、年的情景评价资料。

　　6、劳保、福利：劳保实行定期定额发放管理或以久换新，防止随意性。

　　7、车辆：行车记录和百公里耗油或者大包干制。

(二)人力资源：

　　1、招聘：由企业各部门主管上报招聘岗位，确定岗位招聘标准和条件，组织面试流程。

　　流程：发布招聘岗位→填写招聘人员甄选表→甄选→通知→面试或笔试或岗位技能的实际操作(供给相关资质文件)→介绍企业概况和相关管理性文件规定→复核→试用或录用→企业人员介绍

　　2、培训：主要是岗位技能、本事、素质方面。企业管理制度和企业文化。采用会议、参观或者委培等形式(确定议程)。培训中强调真实性，以试题的形式择优录用、选拔、晋升、储备人才。特殊岗位应定期培训(会计、电工、技工、电脑等方面人员)。

　　3、劳资：主要是考勤制度的实行和审批。

　　流程：签到(出入厂时间、收回)→门卫监管→主管复核→主管部门上报→第一职责人审核→报表→审批→上报→发放。

　　4、绩效：日常工作考核和年终评比工作。确定最佳员工、优秀员工、先进员工(必要设立特殊贡献员工)。其中涵盖日常的奖罚性文件依据。采取以比例分配、差额选举或定额的形式。

　　5、档案：建立部门编码→文件台帐→输入→输出→借阅凭证等程序。

　　6、奖罚：根据国家关于劳动用工的法律法规，贯彻落实企业《人事管理制度》的有关规定进行执行。

(三)关于企业文字综合和ISO9001：20__质量管理体系认证的情景说明：

　　1、企业文字综合：收发文件的格式、资料和归档、保密问题。

　　2、ISO9001：20__质量管理体系认证内审和年审工作，此项工作十分繁杂。

(四)采购：

　　定点、定价，执行采购计划上报审批手续，实现质优价低(货比三家)，防止高买低卖的现象发生。其中涉及合理采购、价格、资金、发票等问题。财务部门的审批和保管、使用部门的验收。

　　七、生产部：

(一)各车间：车间主任负责制。对员工的劳动纪律、工作本事、工作效率有评价。完成工作计划。对产品质量、安全、绩效考核等情景监管、安排生产和涉及情景的评价(早会)。强化工艺流程和质量控制点的有效实施和控制。

(二)设备动力：保证设备动力的正常、合理运行。修旧利废。生产过程中的安全隐患发现和处理。在“现场管理大检查”中进取配合。做好制作、安装、报修、检修计划和工程实施的合格交工。总之，是服务部门。

(三)锅炉：关于大、中、小修的工作和保障正常生产，归属设备动力。异常对锅炉的整体运行(引风、鼓风、除尘、煤质、软化水质等情景)，冬季供暖，做好工作记录，同时对跑、冒、滴、漏问题处理。更多详情请访问本站工作评价频道：

(四)保管：此部门的职责划分和部门归属问题有待于确立。保管工作相当重要。应按照ISO9001：20__质量管理体系认证要求实施，做好产成品、半成品的标识和完好率，帐目的建立和库存的实际清点，防止积压和浪费。领用、借用、使用情景、出入库手续的逐级完善，同时财务、生产的合理协调。

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