下面是范文网小编整理的投资发展主管岗位职责共5篇 产业投资经理岗位职责，供大家参阅。
投资发展主管岗位职责共1
一、招生
1、市场宣传
（1）了解教育市场需求及相关信息 （2）招生简章的有效发放
A：准备工作
B：过程及结果
C：当天详细记录简章记录本 （3）室内外展板宣传
A：内容与设计
B：摆放位置
C：数量 （4）充分利用网络资源
A：分校概览（每学期上交一次）
B：分校动态（随时上交）
C：分校新闻（随时上交） D：师教风采（随时上交）
E：招生专栏（每周上交）
F：成绩荣誉（随时上交） G：优秀作品展（每周上交）
H：学生家长感言（随时上交） （5）活动
A：公开课（每周至少举行一次）B：讲座（每学期至少举行六次）C：大型活动（每学年至少举行四次） （6）设咨询台
A：周六日在室外摆放咨询台咨询
B：周一至周五下午学校放学时至六点摆放咨询台咨询 （7）《**报》
A：及时向新闻部提交相关资料
B：及时有效发放 （8）有效进行面对面和电话咨询
2、充分利用电话资源
（1）电话接听记录本
（2）退费记录本
（3）暂停档案
（4）本校生源
3、谈内部合作
4、合理设置制作招生计划表
（1）合理设置班级
A：家长的报名规律
B：合作方教室使用情况（寒暑假教室包月、按小时/按半天结算教室费等） C：优秀授课老师的时间情况
D：与合作方合作办学时间情况 E：有针对性设班
F：各分校之间合作开设班级 （2）优秀师资介绍
A：资历（职称、教龄、所获得的成绩等）
B：教学风格
C：学生取得的成绩 （3）路线图、详细地址，乘车路线、咨询电话 （4）煽动性的语言
注：招生计划表每年至少制作四次，每周根据变动情况及时修改 5、使用新班本和进度本
A：新班本每天更新一次，进度本每周更新一次
B：放在桌面上随时使用
十二、班级管理
1、理表
（1）操作规范（详见新员工培训资料） （2）上课人数与实际交费人数相符
（3）使用理表本（重点：欠补费学生、升班续费学生）
（4）学员跟踪服务本（问明学生未上课原因表示关爱、告知讲课进度、告知作业） （5）认真填写班级讲课进度表
2、设置并有效利用课次进度本
（1）准确反映班级上课次数，及时体现升班信息 （2）准确记录停课，代课、换老师等信息 （3）制作老师工资报表最有效的参考依据
3、在保证学校利润的前提下做好调班、开班，升班，并班，分班、停班工作（参照预备主管岗前培训之班级管理）
三、考务及大赛管理
1、考级大赛通知
（1）发文字资料 （2）电话通知 （3）写展板 （4）老师课上通知
2、登记备案
（1）登记考级大赛记录本
（2）家长领取准考证及证书时需有相关人员签字 （3）证书要留有复印件
（4）记录清楚每位学员的考级大赛成绩
3、及时宣传本校优秀学员考级及大赛成绩
四、后勤管理（参照如何做好后勤工作）
1、卫生（请参照保洁人员工作须知）
A：教室B：楼道C：操场D：卫生间
2、教学设备及用具的准备 （1）要提前进行检修 （2）保证数量
3、使用两个后勤记录本 4、每周一早晨与合作校方沟通
五、学生安全教育管理
1、要求教师重视学生的安全教育，并对教师的工作经常督促、检查。
2、对学生安全负责，每学期定期检查学校的设施和设备，发现问题及时处理。
六、收集并及时反馈家长建议和意见
1、定期发放家长对教师意见反馈表并上交分管中心相关人员
2、收集和总结家长对学校管理方面的建议和意见并告知分管中心相关人员
七、财务及物资管理
1、固定资产管理 2、学员入学凭证管理 3、教材领售管理
4、教师工资的制作、发放管理 5、退费管理
6、物品申请及领用管理 7、收支管理
八、教师管理及服务
1、监督老师填写教师签到表（提前十分钟到教室）
2、监督老师上课进度及布置作业情况（填写进度表及作业）
3、监督老师协助校方做好后勤工作（关灯关窗擦黑板、提醒学生保持教室卫生、爱护公共设施。）
4、监督老师协助校方做好学生安全教育工作（如：课间追跑打闹，做危险游戏等。具体请参照致老师的一封信）
5、请老师多关注插班生及试听生
6、认真划考勤（点名方法：实名签到，确保上课实际人数与考勤表人数相符） 7、一杯水服务
8、与老师及时保持沟通（参照预备主管岗前培训之如何处理各种关系）
A：第一次课前告知教师班级情况及乘车路线，鼓励教师上好第一次课，要精彩，要有亮点，避免退费现象 B：告知教师如有复印的资料应提前一周交分校主管
C：告知教师如有特殊情况，如：停课、需代课应提前一周告诉分校主管和教研室 9、保证分校的师资力量，如有不合格的老师应及时更换
九、与合作校方的关系处理
1、尊重合作方领导和老师
2、重视与传达室人员的相处 3、按时、如实地结算教室费用
4、对合作方提出的建议应及时做出反馈 5、对教室使用数量的增减及时告知合作方领导
6、主管（预备主管）的调整及时告知合作方领导 7、对宣传牌的摆放位置应及时向合作方领导申请 8、对合作方的新动向及时做出反应
十、对员工的培养与管理
1、主管应以身作则，在工作中做好带头表率作用，言而有信，敢于承认错误和承担责任。 2、进行合理分工，责任明确，各司其职。
3、严格管理员工的出勤 4、及时传达学校的会议精神
5、言传身教来影响员工，培养员工，以提高员工的业务水平 6、保证内部良好的沟通，建立健康、有凝聚力的团队。
投资发展主管岗位职责共2
投资发展部部门职责
1、协助公司领导研究国家宏观经济政策和相关经济法律、法规，拟订公司经营计划和投资方案。
2、参与公司所有对外投资策略的制定，根据公司的发展战略，制定年度投资计划，指导并审核子公司年度对外投资计划。
3、指导和规范公司的投资和资本运作行为，对公司的投资和资本运作行为进行全过程的监控管理。
4、负责公司招商引资、资本运作、对外合作的论证、商洽、组织、协调等各项工作，配合财务部做好融资工作。
5、负责对信用风险、投资风险、筹融资及流动性风险进行风险评估，出具风险评估报告，拟定风险控制措施。
6、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持。
6、负责市场信息的收集、分析和评估，制定符合公司发展的市场开拓计划，并组织实施。
7、负责开展公司及产品的市场营销工作，组织市场品牌计划的实施，负责农产品商标及认证的使用和管理。
8、完成公司领导交办的其他工作。
—１— 投资发展部工作人员岗位职责
1、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整作出预测、建设并提供可行性报告。
2、组织实施公司年度经营计划，跟踪、检查、了解和收集各经营部门经营计划的执行情况。
3、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；负责对外投融资合作的联络和谈判，为公司决策提供参考。
4、统计、汇总各经营部门的经营报表等统计资料总结材料并及时进行分析和反馈。
5、负责投资类项目建设及建设后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见。
6、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库。 7、收集、整理相关行业的政策法规及行业动态。 8、完成公司领导交办的其他工作。
—２—
投资发展主管岗位职责共3
附件4
投资发展部部门职责及岗位职责
一、投资发展部部门职责
1、负责制定公司的年度投资与发展计划，负责公司本部及下属公司的投资及撤资的策划、运作及管理，拟定公司投资管理制度；
2、选择投资合作项目，建立投资项目库，负责组织对投资合作项目前期考察、论证，负责起草投资项目意向书，协议书，经济合同等有关文件；
3、负责招商引资、资本运作、对外合作、联络及谈判；配合计划财务部做好融资工作；
4、定期对公司各经营单位的经营活动进行分析，负责公司本部及下属公司的经营业绩考核与管理工作，并对经营过程中的重大问题及时跟踪分析调研，出具解决方案；
5、收集、整理、分析与公司业务和发展有关的政策、动态、趋势等，为公司的决策提供信息支持；
6、对公司的经营管理进行战略符合性分析，对未来经营方向及战略调整做出合理建议；
7、跟踪研究国际、国内资本市场，为公司上市做必要的准备；
8、负责公司综合统计工作，按时完成上级和政府有关部门报表的填报；
9、完成公司领导交办的其他工作。
二、投资发展部岗位职责
（一）经理（副经理）岗位职责：
全面负责投资发展部运行及管理，实现投资发展部的最有效管理，承担本部门因错误或过失产生的所有影响责任。
1、全面主持投资发展部工作；
2、负责对本部门职责范围内的工作进行指导、指挥、协调和监督管理；
3、定期检查部门人员工作任务完成情况，负责对下属人员进行考核、评比和激励；
4、组织制订、完善部门工作规章制度和流程；
5、组织协调公司经营计划、绩效考核方案的制订，协调考核结果的落实；
6、组织召开经营活动分析会议；
7、负责组织、协调投资合作项目的实施和督办；
8、负责对外投融资合作的联络及谈判，为公司决策提供参考；
9、组织制订公司投资管理制度和流程；
10、完成领导交办的其他工作。
（二）项目管理岗位职责：
1、负责投资类项目后期评价和分析，为公司决策层提供参考意见；
2、组织、参与投资合作项目评审、尽职调查及谈判；
3、建立完善各种工艺的运营类项目成本核算参数内部标准；
4、建立并完善BOT、TOT、托管运营类项目尽职调查、项目分析评价模板；
5、建立完善投资项目档案库；
6、完成领导交办的其他工作。
（三）经营考核岗位职责：
1、负责编制年度经营计划及滚动计划；
2、跟踪、检查、了解和收集各经营单位经营计划执行情况；
3、对各单位的经营计划目标完成情况进行按期考核，对考核结果及时进行总结和反馈，协同人力资源部组织落实；
4、进行经营活动分析工作，提出改进意见；
5、负责上级和政府有关部门报表的填报工作；
6、按时统计、汇总、审核、校对各经营单位的经营报表等统计资料和总结材料并进行及时分析和反馈；
7、负责与计划财务部的沟通与衔接工作；
8、完成领导交办的其他工作。
（四）综合管理岗位职责：
1、规范项目档案管理流程，建立健全投资项目档案库；
2、收集整理相关行业的政策法规及竞争对手动态；
3、部门内务管理及费用控制；
4、负责与外部文件传递、商务接洽、日程安排等；
5、参与项目谈判并承担相关文字工作；
6、负责部门各项事务的督办；
7、完成领导交办的其他工作。
（五）项目融资（兼）岗位职责：
1、拟订公司投资管理制度，编制年度投资计划；
2、跟踪公司战略规划的实施，对战略调整做出预测、建议并提供可行性报告；
3、参与资本运作、合资合作等项目跟踪及谈判，协调落实相关手续；
4、掌握国内外资本市场动态，研究拓展融资渠道；
5、参与重大投资项目的操作，负责项目经济分析与评价；
6、完成领导交办的其他工作。
投资发展主管岗位职责共4
1.熟悉保险机构筹建规划和管理工作及相关流程，掌握相关管理规章和办法。2.能够应用管理经验培训和指导机构相关人员，开展机构建设和相关管理工作。3.根据公司业务发展和地域经济状况规划机构建设，拟定具体工作计划和预算等。4.统筹安排工作相关资源，合理指导和管理机构建设工作。5.能够较好完成相关岗位工作，完成领导交办的其他工作。投资发展主管岗位职责共5
投资发展部岗位职责1、负责公司的土地项目获取工作
2、负责项目的产品定位工作 3、负责设计管理工作 4、负责前期报批报建 5、负责宣传推广的效果
6、负责总体协调与社会相关各专业单位部门、媒体及广告公司等的业务关系 7、配合负责公司网站建设与设计 资产管理部的岗位职责 1、负责建筑工程材料采购审批 2、负责资产管理与发放 3、负责建设项目的装修、维修
人力资源部
1、根据公司发展战略和现有人力资源状况，分析预测人员需求，制定人力资源配置和编制人力资源总体规划。
2、负责公司日常人事管理，制定和完善人力资源管理制度和工作流程，落实本部门的各项工作。
3、负责各岗位的招聘、选聘、录用；建立人才挖掘、引进与人才库工作；建立健全员工人事档案。
4、以组织结构为核心，负责拟订和优化机构设置、部门职能、人员编制和岗位说明书工作，经审批后认真实施。
5、组织建立绩效管理体系，制订相关方案，对部门绩效考核进行指导和监督，协助总经理对各部门负责人的考核；做好考核结果的汇总、审核和归档管理等工作；
6、建立和完善员工内部培训体系，认真组织实施对员工的培训（分类、分层次），确保广大员工适应企业发展的需要，通过培训有效提高员工队伍整体素质。
7、负责公司的薪酬福利管理体系建设，做好员工考勤及工资核算，包括社会保险费的计提与缴纳手续。
8、负责企业文化建设、宣传与推广工作，以企业精神和经营理念为核心，增强员工凝聚力，不断提高企业形象。
9、熟悉掌握政府有关劳动关系管理方面的政策、法规，妥善处理有关劳动争议。
10、负责健全和完善员工沟通渠道，了解和关心员工思想动态，负责调解和处理员工投诉。
行政部
1、负责公司日常行政事务管理工作，建立健全各项行政管理制度、工作流程等，加强部门间联系相互协调；带头落实并检查督促公司的制度、流程等执行情况；
3、负责公司的印章保管、车辆、宿舍、食堂、工作服、办公环境绿化美化、消防安全检查等管理，做好物品管理及车辆调度等各项后勤保障工作。
4、负责公司本部办公设施、固定资产的管理。包括公司办公用品采购、发放、使用登记、保管、维护管理工作，负责传真机、复印机、电话的使用与管理；
5、负责公司相关文件的起草、印制和分发，上级和外部来文的签收、登记和领导批示后的传阅、催办、回复。做好公司行政类文件的审核、编号、立卷、存档工作。
6、负责安排公司的年度工作、月度及每周工作例行等会议，做好记录，编写会议纪要和决议，并督促各部门贯彻执行，及时了解和反馈有关信息。
7、负责公司接待工作，会同有关部门筹备公司其他重要活动；协助对外联谊活动改善公共社会关系；
8、负责公司网站的建设与维护，不断完善公司行政管理制度。
9、负责建立员工制服管理制度，并不定期对员工着装情况进行检查，对不符合着装要求的按相关制度进行处理。
10、根据公司物料采购的品种、规格和批量，负责进行市场调查，选择合格的供方并定期进行市场调查及供方资质评审（工程采购除外）。
法务部
1、负责规范各项法律文本制度的建立，并持续改进完善，确保公司依法经营管理，使其合法利益不受损害，达到公司利益最大化和风险最小化。
2、负责合同文本的制定、修改，参与公司重大合同的谈判、签订，对各类合同的履行进行监督；
3、负责范文合同制度建设，对公司合同档案的管理。
4、公司对外各类法务相关事项的处理，代表公司处理各类仲裁、诉讼案件。 5、配合、协助有关部门对应收账款进行催收，并直接办理疑难应收账款的催收。 7、与公司资产管理部对接法律纠纷事项；
8、为公司运营决策提供法律支持，完善公司法律平台，对公司员工进行法律知识培训，提供法律咨询服务。
9、参与公司新项目业务流程的制定与执行，以公司的名义向客户发送函告。 10、参与公司重大事故、突发事件、危机处理事务，协助相关部门进行善后处理。
市场运营部
1、负责制定公司营运类的相关管理办法和流程，审批后贯彻执行； 2、积极配合有关部门参与制定商业项目各阶段的市场营销和推广计划；
3、负责从招商及后期商业管理角度提出项目设计、施工、招商、租赁过程中相关优化方案及意见，确保项目商业服务功能的合理性、适用性、前瞻性；
4、负责收集、整理商业动态信息，对已建和未建项目进行专题调查和研究，并进行准确定位，为公司相关决策提供准确的信息和参考意见；
5、与项目相关政府职能部门、目标租户、业内租户、相关合作单位保持良好关系，以利于有效推荐项目进展； 6、负责商业日常运营管理，履行物业管理职能，创造良好经营秩序，实现商业物业的保值增值。
财务部
1、制订公司各项财务制度和工作流程，负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理； 2、履行会计核算职责和财务监督职能；
3、负责制定公司利润计划、投资计划、融资计划、财务系统规划；
4、根据公司具体情况定期进行经济活动分析，负责组织编制公司财务预算、资金预算、成本标准，努力降低成本、增收节支、提高效益；
5、组织拟订企业整体税务计划，对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及年度审计工作；
6、加强与财税、金融机构的联系，保持良好关系，拓宽融资渠道；
7、参与投资项目的立项与调整论证，制定安排资金筹措，负责投资项目预算执行评估； 8、较精确地监控和预测现金流量，确定和监控公司负债和资本的合理结构，统筹管理和运作公司资金并对其进行有效的风险控制；
9、组织公司财务报表编制、汇总与分析，建立和完善总公司及各子公司财务报表体系。
营销部
1、根据公司战略规划，制定年度、季度、月度销售计划，并将指标分解落实到组到人，确保销售任务完成；
2、负责市场调研与市场预测工作，及时掌握市场行情动态并作出相应调整，对重大市场变动和政策变动情况及时上报；
3、负责各类销售原始资料的归类、整理、收集、存档的管理工作，及时编制销售统计报表和分析报告；
4、负责公司客户资料的建立、保存和分类管理，以及现场包装、宣传资料、印刷物料的使用管理；
5、拟定各项目整体价格策略及销售过程中的价格调整策略，根据市场反应情况，及时调整销售价格，控制销售节奏，确保公司经营利润目标的实现； 6、负责销售合同的签订、回款，及时清理欠款，办理按揭贷款；
7、负责销售团队的组织、培训、指导、评价、调整、淘汰，建立一支高绩效的销售团队。 8、根据公司发展需要，制订招商招租总体规划，并按年度、季度、月度细化招商目标，定期发布项目招商招租信息；
9、负责制定招商活动方案，起草项目协议、合同文本和招商工作资料；
10、开展市场调研，收集、获取商家/品牌资源，建立商家/品牌档案，分析并确定目标商家/品牌，研究并提出经营模式，形成各业种和业态主力商家/品牌、辅助商家/品牌、补充商家/品牌的组合方案； 11、编制招商资料，制定并执行长、中、短期招商策略和优惠政策，组织实施长、中、短期的招商计划；
12、制定并实施签约商家/品牌的进场、筹备、开业方案； 13、负责组织和安排招商考察活动；
14、组织拓展各种招商渠道，执行召开各种招商会，整合资源；
15、组织并执行各种招商谈判与签约；
工程部
1、负责工程采购招投标工作 2、负责招投标合同管理 3、负责工程管理指导书的编制
4、负责项目的质量标准确定、质量监督及质量事故的处理 5、负责工程保修期内具体项目的维修 6、参与工程预结算
7、对工程款支付的相关工程质量、进度、成本负责 8、全面负责工程开工前的准备及审查工作； 9、负责工程项目和监理单位招投标工作；
10、协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系； 11、负责对承包商、监理、设计单位的管理工作； 12、负责工程竣工验收及移交工作；
13、对工程管理过程中的文件、资料进行归档管理。 14、负责工程采购 工程造价部
1、负责工程全成本概算、测算、预算与结算 2、参与项目各阶段的成本决策 3、监控执行成本计划
4、设计变更、现场签证等合同外成本的审核 5、工程材料款的审核
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