下面是范文网小编整理的医院内部控制制度3篇 医院收费内部控制,供大家阅读。
医院内部控制制度1
20xx年,我国的医院新财会制度修订完毕,有助于医疗系统改革的推进,进一步完善财务制度,强化医院财务会计内部信息的管理。医院的内部控制就是采取规划、调整、评价以及控制等方法措施,为了实现其经营发展的目标,维护医院资产完成,提高会计信息可靠性,保证医院经营活动能够顺利推进的总称。新财会制度下,医院财务会计内部控制要实现理想的效果需要有完善的措施与体系作为依据,帮助医院顺利实现其经济效益。
一、新财会制度下医院财务会计内部控制的必要性
加强医院财务会计的内部控制是极为必要的,有助于医院经营管理的完善,使医院管理效果顺利实现。医院财务会计的内部控制能够减少医院管理过程中的浪费现象,实现高效的管理,为医院自身竞争力的提升打下基础。会计内部控制是医院内部控制的核心内容,在医院的整个经营管理中都有会计工作的身影,因此完善的会计内部控制制度能够有效地对管理漏洞进行科学处理,维护医院资产的完整。
此外,医院会计内部控制也能够保证会计信息真实完整,依据会计准则,单位需要建立完善的内部会计控制制度,不仅要求会计人员、部门审核监督,还需要健全财务管理制度,对内部会计控制进行有效的把握控制,使会计业务、财务与其他业务之间能够相互限制,将会计内部控制的监督管理作用充分发挥出来,使医院资产更加完整,会计信息更加真实,严格落实执行国家的法律法规以及医院的制度等,对医院管理者的行为进行约束,落实岗位责任制度。
二、医院财务会计内部控制体系的现状分析
财务会计在不同时期的发展下逐步形成了内部控制体系。近些年来我国的医疗改革不断推进,医院财务会计内部控制体系中呈现出很多的问题,限制医院的发展与管理。如今很多医院中的财务都是由财务部门统一管理的,财务管理人员一般只是对医院的现金以及流动资产等进行管理,由于人员素质水平等方面的影响,审计以及预算也表现出不同程度的问题,使得医院的财务会计管理无法满足市场经济发展的实际需要。对此怎样对医院财务会计制度进行改革,建立财务会计内部控制体系,转变人们的思想观念,满足市场发展的实际需要就成为当前医院管理者必须要解决的重点问题。为了建立完善的医院财务会计内部控制体系,要依据新财会制度以及市场经济发展形势,科学的改革医院现有财务会计内部控制体系,注重医院的持续长久发展,坚持以人为本的服务理念,进而创造出更好的经济以及社会效益。
三、新财会制度下医院财务会计内部控制体系建设的策略
1.优化管理意识,完善管理体系
新财会制度下,要建立医院财务会计内部控制体系首先需要优化人们的管理意识,使医院内部人员对财务会计内部控制体系的建设有科学的认识。同时注重提高医院工作人员的专业技术以及职业道德,医院的管理者以及领导要定期对管理意识的培养情况进行总结分析,采取有效的办法培养工作人员的`管理意识。对财务会计内部控制体系重要性进行规范化管理,实现财务会计内部控制体系的建设,并规范管理体系的建立。培养医院工作人员专业技术以及职业道德时,还可以定期组织素质比赛,到专门的培训机构深造,使医院所有人员的意识水平提升,保证管理体系的建设更加规范。
2.健全内部控制体系,实现信息互动交流
医院财务会计内部控制体系中涉及控制环境、风险、活动以及信息沟通等部分,对财务会计内部控制体系完善时需要依据不同内容进行针对性的处理。环境控制过程中需要医院各部门统一规划管理的内容以及方法,优化医院发展的环境。风险控制时要建立完善的财务会计风险评估部门,对医院中的财务风险有效的评估。控制活动时,要明确活动对于医院产生的重要影响,分析其可能创造的经济以及社会效益,科学的控制活动,实现良好的医院效益,为财务会计内部控制体系的建立奠定基础。信息沟通的控制就是要医院各部门与财务会计部门之间有效的沟通联系,运用现代化的技术手段,科学的监督处理信息,使内部控制沟通体系进一步完善。
3.优化审计体系,提高审计严密性
医院财务会计内部控制工作中,审计体系也起到极为重要的作用,要进一步优化医院审计体系的建立,对医院的财务信息以及资金流动等进行明确,加强财务监督管理,对医院财务会计体系建设以及政策实施情况等进行科学的评价,使审计体系更加科学完整。此外,采用问卷调查或审计控制的方法提高审计体系的严密性,能够对医院财务会计内部控制体系进行科学的审计。
四、结束语
新会计制度下医院财务会计内部控制体系的建立是极为必要的,新形势下,要进一步优化财务会计内容,使用科学的方法建立内部控制体系,更好的为医院财务会计工作的开展服务。强化医院工作人员的管理意识,健全管理体系,优化财务会计内部控制体系的建设,更好地为医院发展做出贡献。
参考文献:
[1]余慧敏.新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践[J].时代金融,20xx,06:33-34.
[2]周巖.新财会制度下医院财务会计内部控制体系的建立与实践[J].财经界(学术版),20xx,01:170+283.
[3]任莹.新财会制度下医院财务会计内部控制体系建立与实践[J].财经界(学术版),20xx,05:259+362.
医院内部控制制度2
对于公立医院来说,内部会计控制制度的实施,主要是为了确保医院内部各类财务信息的真实、完整、客观,保证内部各项财务活动的合法性与有效性,对于确保各项规章制度的有效执行和落实具有重要的作用。但目前,不少公立医院在内部会计控制管理方面也出现了不少的问题,特别是对内部会计重视不够,内部会计控制管理制度不完善以及缺乏有效的审计监督等问题较为突出。强化公立医院内部会计控制管理,进一步规范公立医院的财务管理以及经济活动,已经成为当前公立医院管理的重要内容,这对于促进公立医院内部管理水平的不断提升,提高公立医院的经济效益,也有着至关重要的作用。
1.公立医院内部会计控制有关概念介绍
公立医院的内部会计控制,主要是为了提高公立医院财务会计信息质量的真实可靠,确保公立医院内部各项资产的安全完整而采取的一系列控制管理手段。公立医院内部会计控制,在内容上主要包括了医院内部的货币资金管理、实物资产控制、药品库存管理、物资采购控制、收支控制、对外投资等有关经济业务活动的会计控制管理。加强公立医院内部会计控制,其必要性主要体现在以下几方面:
(1)内部会计控制是确保公立医院财产安全的重要保障。在公立医院内部实施会计控制管理,能够对公立医院日常经营管理过程中的各种资金资产使用以及具体流向等进行完整的记录分析,对于保障公立医院财产安全可靠,提高会计信息质量,以及评价分析医院内部工作绩效有着非常重要的作用,同时也是防范公立医院内部风险,改进管理效率的'重要手段。
(2)内部会计控制是提高公立医院经济效益水平的关键因素。加强公立医院的内部会计控制管理,能够进一步提高公立医院的财务预测以及预算管理水平,尤其是能够实现对一些业务的事前预测、事中控制以及事后分析等,提高成本控制管理水平,对于减少支出,提高公立医院的经营效益有着重要的推动作用。
(3)内部会计控制是提高公立医院运营管理水平的重要内容。强化公立医院的内部会计控制管理,可以进一步加强对公立医院内部财务会计以及具体医疗业务科室的管理控制,而且借助于内部会计控制中有关的监督考核机制,对于促进公立医院内部绩效提升,确保经营管理目标实,非常有利。
2.当前公立医院内部会计控制管理中存在的问题分析
(1)内部会计控制管理理念落后。当前,很多公立医院的管理层人员主要出身于医院医疗专业技术人员,在内部管理过程中,普遍存在着重医疗业务、轻内部管理的问题,对于内部会计控制管理重视不够。有的甚至认为内部会计控制管理,主要是会计记账管理和会计信息披露,对于内部会计控制的管理职能没有准确认识,造成了医院内部会计控制管理工作流于形式,难以取得实际效果。
(2)内部会计控制体系不够完整。很多公立医院在内部会计控制管理工作实施以来,还未进行系统的梳理完善,公立医院内部会计控制的各种制度、流程以及具体实施细则等都存在着混乱的问题。特别是在内部会计控制管理制度体系方面,很多关键控制管理制度还不完善,内部会计控制制度呈现出零散薄弱的问题,未能真正发挥好提供真实信息以及强化监督控制的作用。
(3)内部会计控制管理中的监督检查不到位。对于内部会计控制管理的具体实施,有的公立医院还未能进行有效的内部审计监督,造成了内部会计控制管理工作实施过程中出现的一些问题得不到及时的纠正处理,影响了内部会计控制有效性的提高。有的公立医院在经营管理过程中出现会计核算不规范或者是会计信息失真问题,很大程度上与公立医院的内部审计监督不到位有关。
3.公立医院内部会计控制制度改进完善措施
(1)完善医院内部会计控制主要管理制度。提高公立医院内部会计控制管理水平,关键应该对公立医院有关内部会计控制制度进行完善,重点是以下几项基本制度:完善公立医院货币资金控制制度,加强对公立医院货币资金收支、财物保管、流动资金、银行存款的控制管理;完善实物资产管理制度,建立资产管理台账,对公立医院的大型医疗设备、医疗耗材、药品以及有关器械等固定资产进行管理;完善采购支出管理制度,对公立医院药品以及库存物资的采购支出等环节加强控制管理;完善收入控制管理制度,确保公立医院各项收入真实完整,有关的票据、退费以及欠费等管理妥当;完善对外投资管理制度,严格按照对外投资授权审批权限进行控制,强化对外投资的会计核算管理;完善公立医院债权和债务控制,加强对各类账款的催收和清欠核查。
(2)优化公立医院内部会计制度控制方法。对于公立医院的内部会计控制管理,在具体的实施过程中,应该注重选择更加科学合理的控制方法。具体来说,主要是通过以下方式进行内部会计控制管理:严格落实不相容职务分离制度,特别是在会计业务处理过程中,防范职务舞弊行为的发生。加强公立医院的授权批准控制,对有关的经济业务、资金收支等加强管控。强化公立医院会计系统控制,对公立医院的会计凭证、会计账簿、财务报告、会计分析、会计核算等方面,加強控制管理,进一步提高公立医院的会计基础工作水平。完善预算控制管理体系,严格按照财务预算编制、审批、执行、分析、控制、考核的环节,强化预算的执行力和约束力,提高财务规划控制能力。强化财产保护控制,重点通过定期核账以及应收账款管理制度,固定资产清产盘点制度等,提高对公立医院的资产价值和资产实物控制管理水平。风险控制管理,全面分析公立医院经营管理过程中存在的各种风险隐患,防范公立医院风险控制问题发生。
(3)进一步强化公立医院内部监督检查机制。在公立医院内部会计控制管理方面,首先应该健全完善监督检查机制,特别是充分发挥好内部审计的作用。要注重进一步提高内部审计部门的独立性,完善内部审计工作流程,明确内部审计工作重点,并将内部审计逐步推动向内控审计和绩效审计转变,重点加强对公立医院的重大项目、重大固定资产投资等方面的审计监督,通过审计及时发现公立医院财务会计工作中存在的问题,尤其是内部控制管理方面的漏洞,有针对性地制定改进完善措施。同时,还应该注重积极地引进外部监督,通过具有较强专业性地注册会计事务所以及审计主管部门等,审计发现内部会计中的重大缺陷以及薄弱环节,加强整改提升,促进提高内部会计控制有效性。
4.结论
对公立医院内部会计控制管理,在具体实施过程中,公立医院管理层应该积极转变管理理念,强化内部会计控制意识,完善公立医院的会计组织结构,健全相关管理制度,强化内部会计控制监督,促进公立医院内部会计控制管理工作水平不断改进提高。
参考文献:
[1]马晓伟坚持公益性方向、探索有中国特色的公立医院制度[J].求是,20xx(24).
[2]庞惠医院财务内部控制的问题与对策[J].医院管理论坛,20xx(10):28-30
[3]汪建浅析医院内部控制的现状及对策[J].会计师,20xx(12):105-106
[4]王遂红对公立医院内部控制现状与完善对策的论述[J].魅力中国,20xx(19):33
医院内部控制制度3
为了加强货币资金管理,防止被盗,违法违纪现象的发生,对货币资金收、支管理作如下规定:
一、凡现金管理人员,必须做到每日提取备用金,不得超过银行规定限额。出纳人员收到现金,每日必须交存银行,不得坐支,不得以“白条”抵充库存现金。保险柜钥匙必须随身携带。
二、出纳员下班前必须将全部现金(包括找零备用金)存入保险柜,妥善保管,不得超过银行规定的限额。转账支票,现金支票的使用必须经财务科长审批,印鉴必须交叉保管(或分开管理)。
三、严格控制签发空白支票,特殊情况必须在支票上写明收款单位名称,款项用途、签发日期、规定限额,由领用人在专设登记薄上签章。作废支票必须加盖“作废”戳记,与存根一并保存。对于空白收据的管理,专设登记薄登记,认真办理领用注销手续。
四、记银行日记账与对账必须由两人交叉负责,由对账人制“银行余额调节表”。
五、门诊、住院收款室货币资金的管理
1、收费员将当日收入必须足额上缴出纳员,由收款室负责人打出收入日报汇总表上报财务科,财务科由专人对上报的`汇总报表进行审核,制单会计对审核无误的汇总报表进行账务处理。
2、收款室负责人、财务科应分别定期或不定期对门诊收费处进行现金盘点,杜绝挪用现金现象的发生。
3、收费员不得借故不打印病人姓名、科室等,打印项目要准确无误,现金、印鉴、票据要妥善保管。
4、每个收费员必须设计算机密码,并且不定期更换密码,不得随意进入他人程序收费,电脑票据号与发票号必须保持一致。
5、收费员应备规定数额的找零备用金(应根据本医院的实际业务量确定),不得将公、私款混用,不得随意外供或挪用收费款,每日下班前必须将全部现金放入保险柜妥善保管。
六、住院结算处货币资金的管理
1、收费员将当日收入必须足额上缴出纳员,由收款室负责人(兼会计)打出收入日报汇总表与现金进行核对,对审核无误的汇总报表进行账务处理。
2、财务科应定期或不定期对住院结算处进行现金盘点,杜绝缴款不及时,挪用现金等现象发生。
3、收款室负责人(兼会计)对每日预收款收据、出院结算凭证票号进行核对检查。
4、月末由收款室负责人(兼会计)与计算机预收款、应收在院病人医疗款进行核对,并与银行对账同时编制“银行余额调节表”。
5、办理出院结算人员应备规定数额的找零备用金,不得将公、私款混用,不得随意外供或挪用公款。应将现金、印鉴、票据妥善保管,每日下班前必须将全部现金放入保险柜。
6、每个办理出、入院结算人员,必须设计算机密码,并且不定期更换密码,不得随意进入他人程序,电脑票据号与发票号必须保持一致。
7、住院病人以转账支票交付预交款的,在办理出院结算时,若有余额必须以转账支票形式(银行规定的转账起点)退回原出票单位,不得退付现金。
七、收款处、住院处退费管理
1、门诊检查,治疗费的退费,必须经相关科室的主任、当事人签字后,方可退费。
2、门诊收费员项目打错需要退费时,必须经收费处负责人核实并签字后,方可退费。
3、住院处预交款的退费,必须经住院处负责人或财务科长签字后,方可退费。
4、住院病人费用的退费,必须经科主任、住院部负责人签字后,方可退费。
医院内部控制制度3篇 医院收费内部控制相关文章:
★ 疫情期间医院门禁管理制度4篇 医院关于加强疫情门禁管理的通知