技术中心管理制度8篇(技术中心规章制度)

时间：2024-01-10 14:13:00 综合范文

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技术中心管理制度1

　　1.负责管理与维护多媒体设备;

　　2.承担语音室日常运行管理以及维护维修;

　　3.承担管理与维护院内有线广播、电视、教室广播、无线扩音等电教设备;

　　4.协助学院有关活动的音响、摄录像等技术服务工作;

　　5.协助教学用仪器设备的软件安装、耗材保障、日常维护和故障维修;

　　6.协助业余时间实训室开放值班、管理与辅导工作;

　　7.完成领导交办的'其他工作。

技术中心管理制度2

　　岗位概要：

　　负责项目技术资料的收集、整理、发放及归档工作

　　职责描述

　　重点工作

　　1.档案建立:根据项目总体规划和各阶段出图计划,以项目为单位从设计任务书开始,收集、整理各阶段、各环节技术资料并加以审核,发现有不完整的及时向相关人员追索,收集项目公司和监理单位拍摄的工程业务上的像片,形成项目技术资料档案;

　　2.档案管理:根据项目开发流程规范,负责技术图纸、文件、资料的签收、分发、借阅、保管立卷归档等工作,逐步建立和完善技术档案管理工作;实地调查、指导各项目(部)公司档案管理工作;

　　3.合同管理:根据合同管理制度,负责做好设计合同的存档、保管等工作;

　　一般工作

　　1.支持服务:根据公司相关制度,及时做好项目技术资料的支持服务工作及项目(部)公司档案管理指导;

　　2.其它事项:完成上级领导交办的其它事项;

　　主要责任

　　1.保证技术档案建立的及时性;

　　2.保证技术档案的完备性、最新性;

　　3.保证支持服务的及时性;

　　4.保证本岗位各项工作按制度正常、高效运作,无重大违规和差错;

　　岗位权力

　　1.要求上级明确工作要求和提供相应工作条件的权力;

　　2.根据公司相关制度,获取与本职工作相关的信息资料的权力;

　　3.依据公司的`相关制度,要求公司其他部门对本岗位工作予以合理配合的权力;

　　4.在本职工作范围内按公司制度自主开展工作的权力;

　　5.根据公司制度有关规定,接受培训,享受薪酬和各项福利政策的权力;

　　6.按公司制度享有的其他权力;

　　任职资格

　　资历:档案、建筑等相关专业,大专及以上学历,具有二年以上相关工作经验;

　　能力:较强的工程技术档案管理能力、沟通协调能力;

　　品质:工作细致,责任心强;

　　知识结构：

　　熟悉房地产相关知识和业务流程;

　　关键指标：

　　档案资料完整性、资料发放准确性、资料发放及时性、出现重大差错次数

技术中心管理制度3

　　一、机房管理员工作职责

　　1.1负责技术中心机房日常管理、设备巡视维护、文档保存记录等工作。

　　1.2定期对机房内的所有设备进行检查;熟悉并掌握设备故障的处理步骤和方法;遇突发事件时能及时到岗;发现故障及时报告并按操作规程进行处理。

　　1.3负责机房出入权限管理和机房安全管理。

　　1.4机房管理员应按照机房管理制度和细则要求,严格遵守操作规程,确保计算机、网络设备、数据信息及业务应用系统的安全及稳定运行。

　　二、机房进出管理制度

　　2.1机房工作人员出入机房由门锁和门禁系统控制。门禁权限由机房管理员设置。如果工作人员发生门禁卡、机房钥匙丢失等情况应立即向机房管理员报告;机房工作人员离岗应及时交回钥匙,由机房管理员消除其门禁权限。

　　2.2非机房工作人员不得擅自进入机房,如因工作需要进入机房,经允许并办理登记手续后由管理员陪同方能进入机房。外来人员进出机房,须遵守机房相关管理规定,保持机房卫生、整洁,进入机房要求换戴机房专用用品。

　　2.3相关软硬件系统公司维护人员进入机房后应严格按照机房管理规定和操作规程进行操作。若因公司人员违规操作造成机房安全、设备或系统故障,相关公司应承担因此造成的一切责任和损失。

　　2.4公司人员进入机房后,机房管理员应全程现场配合并监督公司人员的操作,要认真核查,确保设备及相关系统、数据的安全。公司人员现场操作完成后,需经机房管理员和公司人员签字确认后方可视为工作完成。

　　三、机房环境管理制度

　　3.1机房房间应保持密封,降低空调的负荷;机房内气流组织合理,保持正压和足够的通风量,应防止导电、导磁粉尘及异物的进入。

　　3.2机房管理员应定期检查机房防火、防水、防尘、防鼠、防盗、防静电、防雷击等设备设施。ups、精密空调、消防设备、网络设备的现场检测次数每周不少于一次。当发现温湿度异常时,应及时通知公司和相关管理人员进行处理。

　　3.3机房内禁止吸烟吃东西,保持机房安静。操作台不摆放与工作无关的物品。

　　3.4机房应保持卫生清洁;各类设备应合理摆放,做到整齐有序、便于管理;机房内禁止堆放与工作无关的'杂物,禁止存放易燃、易爆、腐蚀性及强磁性物质。

　　四、机房设备管理制度

　　4.1机房设备设施主要包括服务器、存储设备、交换机、防火墙等网络设备、供电系统、专用空调系统、消防报警系统和安全监控系统等。未经机房管理员同意,外来设备禁止进入机房。

　　4.2机房内所有设备和物品,应由专门人员负责安装、拆卸和操作。未经机房管理员的同意,其他人员不得随意操作、挪动、拆卸或带出机房。

　　4.3建立机房设备与物品管理台账,机房内所有设备及相关物品实行统一管理。登记内容包括设备随机资料、设备编号、品牌、型号、来源、保修期、售后服务公司、联系电话、启用日期等。

　　4.4机房设备投入使用后,应定期检查维护除尘,发现故障及时处理、登记并通知相关工作人员;现场检查每周不少于一次。

　　五、机房运行管理制度

　　5.1严格遵守机房值班制度,值班人员应认真填写值班记录。

　　5.2机房设备和系统的启停必须严格按照规定的时间和规程进行,严禁随意操作。

　　5.3机房运行实行日检、月检和年检制度。日检,清除浮尘,检查运行情况和外观,做好日志记录;月检,主要部件进行逻辑功能诊断,检查易损部件;年检,进行性能全面诊断,断电检查日常运行时难以检查的部件,做好检修记录。

　　5.4根据业务需要对机房内设备、系统进行调整时,应详细登记并将相关资料存档。可能影响正常工作的,应报主管领导批准。软硬件系统运行出现故障时,对所发生的故障情况、处理过程和结果等,应详细登记存档。

　　5.5定期进行操作系统、杀毒软件及其它系统的升级。做好系统漏洞补丁及病毒防护工作。

　　5.6相关软硬件系统业务负责人应联系公司对关键设备定期进行检测和维护,做好登记并存档。

　　六、数据保密及备份制度

　　6.1机房工作人员应恪守保密制度,数据资料和软件必须由专人负责保管,未经允许,不得私自拷贝下载、外借泄露或转移任何信息资料与数据。

　　6.2严格实行内外网物理隔离政策。机房内除指定因特网接入设备外,其他任何设备不得以任何方式接入因特网。

　　6.3任何人不得随意使用移动存储介质,如需使用时,须经机房管理人员检验同意后方能使用,并作好记录。

　　6.4严禁任何人使用未经检测允许的介质(软盘、光盘等),以免系统遭受病毒感染。

　　6.5严格执行密码管理制度,对操作密码定期更改。

　　6.6业务数据必须定期、完整地进行备份。确保系统一旦发生故障时能够快速恢复。备份数据不得随意删改。

技术中心管理制度4

　　1、教育技术中心主任岗位职责

　　⑴ 全面负责教育技术中心的日常事务和技术工作；

　　⑵ 在教务处领导的统筹下，全面负责本部门的建设和发展规

　　划的制定及落实；

　　⑶ 积极采取各种有效措施确保各项任务的及时完成；

　　⑷ 完成领导交办的其它工作。

　　2、教育技术研究人员岗位职责

　　⑴ 负责电教教材、多媒体课件的编导、制作；

　　⑵ 负责多媒体教材、课件制作室的管理；

　　⑶ 参与多媒体教室的建设及维护；

　　⑷ 负责各类多媒体教材、课件及资料的引进、收集及管理；

　　⑸ 开展新教育技术的研究，并做好普及与培训工作；

　　⑹ 参与各类多媒体教学的指导工作；

　　⑺ 完成领导交办的其它工作。

　　3、教育技术应用人员岗位职责

　　⑴ 负责教育技术中心设备的日常维护；

　　⑵ 负责多媒体教室的'建设及维护；

　　⑶ 参与电教教材、多媒体课件的编导、制作；

　　⑷ 配合学校的重大活动做好摄像、摄影工作；

　　⑸ 参与各类多媒体教学的指导工作；

　　⑹ 完成领导交办的其它工作。

　　4、多媒体教学管理员岗位职责

　　⑴ 传统教育技术手段的管理与使用；

　　⑵ 参与多媒体教室的建设工作；

　　⑶ 负责各类多媒体教室的软硬系统的日常维护管理；

　　⑷ 参与各类摄像工作；

　　⑸ 负责本部门设备管理工作；

　　⑹ 完成领导交办的其它工作。

技术中心管理制度5

　　(试行)

　　第一章总则

　　第一条为了规范养护中心技术资料管理，依据《公路养护技术》、《养护纲要》等资料，结合养护中心实际，特制定本办法。

　　第二条本办法适用于养护中心所有技术资料的管理，包括文书、声像、科技、电子资料。

　　第三条养护中心技术资料管理本着高起点、高标准的要求，力求管理规范、归类准确、保存完整。

　　第二章资料分类

　　第四条养护中心技术资料分为以下几类：

　　1、工程管理类：

　　⑴专项工程资料;

　　⑵养护工程月报：①施工单位上报②报高路集团;

　　⑶年度计划;

　　⑷季度计划;

　　⑸养护工程台帐;

　　⑹来往函件;

　　⑺养护计划总结资料;

　　⑻招标文件;

　　⑼合同文件。

　　2、巡查检查类：

　　⑴安全巡查简报;

　　⑵质量检查简报;

　　⑶文明施工检查结果。

　　3、养护评定报告类：养护质量评定报告。

　　4、计算机管理类：

　　⑴路面管理系统路面分析报告;

　　⑵桥梁管理系统报告;

　　⑶电子文档(所有存档文件的电子备份)。

　　5、技术类：

　　⑴桥梁类;

　　⑵路面类;

　　⑶路基类;

　　⑷绿化类;

　　⑸交安类。

　　6、科研开发类。

　　7、四新技术类：

　　⑴新材料;

　　⑵新工艺;

　　⑶新设备;

　　⑷新方法。

　　第三章管理方法

　　第五条养护中心建立专门的工程技术档案室存放各种技术资料(文书、声像、科技、电子)，同时统一购置档案柜、档案盒、录音笔、刻录机、光盘等。

　　第六条内业管理员应认真负责，及时记录、收集有关资料，定期整理，分类归档，对于日常管理类资料可按需汇编成册，对于规模较大的工程资料应装订成册;对于计算机管理的重要资料，应定期用软盘或光盘备份，以保证各项资料的准确、完整、有序。

　　第七条文书版的资料要求保存其相应的'电子版，声像资料要求保留相应的光盘。

　　第八条保密资料要专门放置在专门档案柜中严格进行管理。

　　第四章资料报送及收集方法

　　第九条各施工单位按照《养护中心公文处理办法》定期向养护中心报送施工资料，养护中心各相关负责人将其整理后送至养护中心工程技术档案室存档。

　　第十条所有函件必须统一到养护中心内业管理员处进行统一编号。

　　第十一条工程办公室负责每月施工单位例会会议内容的记录整理。

　　第五章附则

　　第十二条本办法由养护中心技术办公室负责解释。

　　第十三条本办法自发文之日起试行。

技术中心管理制度6

　　第一章总则

　　第一条为了营造一个良好的实验室工作环境，达到“科学、规范、安全、高效”的目的，根据国家有关实验室规范，结合公司实际，特制定本管理制度。

　　第二条实验室隶属于公司技术中心，主要用于开展并完成公司产品的生产工艺优化、样品化验分析、新产品研发、小试及中试等试验研究任务。

　　第三条本管理制度适用于进入公司技术中心实验室的所有人员。

　　第二章管理职责

　　第四条技术中心主任对实验室的管理负有全面领导责任。技术中心副主任协助主任，对分管的实验室负有直接领导责任。

　　第五条技术中心各部门负责人对分管实验室有直接管理的责任。

　　第六条各实验室负责人是实验室使用和现场管理的'第一责任人，其职责包括但不限于：

　　⑴负责实验室日常管理，组织安排研发、测试任务的顺利进行；

　　⑵负责访客接待、外联活动安排；

　　⑶负责仪器设备、试剂、耗材的申购；

　　⑷负责组织实施实验室的改造，仪器设备安装、调试、保养、维修和报废申请；

　　⑸负责管理实验室业务流程，指导研发人员、分析人员及时、准确地完成各项研发、分析工作；

　　⑹负责实验室质量控制，审核、监控研发、测试的数据和结果；

　　⑺负责指导实验报告和测试报告的编写以及实验室的文档管理；

　　⑻负责实验项目分析测试方法的开发与改进；

　　⑼负责实验室工作人员的职责划分、业务培训和学术交流；

　　⑽负责实验室安全检查以及突发事件处理；

　　⑾负责监督检查实验室日常卫生，有权安排本实验室所有相关人员严格执行实验室日常卫生制度。

　　第七条实验室仪器设备管理员的职责包括但不限于：

　　⑴负责仪器设备的验收和台帐建档工作；

　　⑵负责仪器设备的使用、维护、期间核查和周期检定；

　　⑶负责仪器设备在检定周期内使用和检验标识的管理；

　　⑷负责办理仪器设备的送修和返回；

　　⑸负责外出作业时所需仪器设备的调试与准备；

　　⑹负责对仪器设备供应商进行信用评价。

　　第八条实验室药品、试剂及耗材管理员的职责包括但不限于：

　　⑴负责药品、试剂的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；

　　⑵负责玻璃仪器及低值耗材的验收、出入库、储存和领用及建立帐目档案；

　　⑶负责药品、试剂及耗材的库房管理；

　　⑷负责药品、试剂及耗材的过期报废；

　　⑸负责对药品、试剂及耗材的供应商信用进行评价。

　　第三章实验室基础管理

　　第九条所有进入实验室的人员都必须严格遵守公司技术中心实验室的规章制度和管理办法。

　　第十条所有进入实验室的人员应服从实验室管理人员的安排，采取必要的安全措施，保证人身及仪器设备的安全。

　　第十一条实验室开放时间为正常上班时间的上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。在实验室加班应事先提出申请并经批准，连续工作时应安排人员值守。

　　第十二条实验人员进入实验室应穿着实验工作服，不得将无关

技术中心管理制度7

　　一、企业技术创新战略与规划的实施情况，包括企业技术创新战略的制定与调整，年度计划的制定与实施(涉及企业秘密可作技术处理)。

　　二、企业主营业务涉及哪些行业领域，以及在该行业领域的.地位和作用。与国际同行业领域相比所具有的规模和技术优势。

　　三、企业技术创新体系建设，包括企业技术创新体系基本情况、技术中心组织建设(内部组织设置与调整、下属企业组织设置、与外部单位共建组织及运行情况等)、技术中心创新机制建设(技术带头人培养、人才激励机制、知识产权保护、技术创新投入制度及执行情况等)、合作创新情况(产学研合作、企业合作及国际合作)、企业技术创新基础设施建设(研究试验设施、检测设施、信息化设施)。

　　四、企业技术创新活动开展情况，包括年度重点创新项目的实施效果、关键核心技术掌握程度和产品的自主创新情况、资源综合利用、节能降耗、清洁生产等创新情况。

　　五、企业信息化建设情况。

　　六、其他有特色的工作情况。