车间管理制度7篇

时间:2024-01-13 10:26:00 综合范文

  下面是范文网小编整理的车间管理制度7篇,以供参阅。

车间管理制度7篇

车间管理制度1

  1、对进入实训车间的'学生必须进行实训安全教育。实训指导老师应以身作则,严格遵守各项规章制度。

  2、加强砂轮机钻床的检修和保养。严禁使用有故障的电动设备。

  3、使用砂轮机磨削时,注意注意握紧工件,避免滑落。发现异常立即关机。

  4、使用钻床钻削时,工件定位要牢靠,严禁带手套作业,出现异常,立即停机。

  5、不得擅自拆修电器设备,严格执行用电安全制度。

  6、指导教师巡回指导,必须加强安全操作指导,防止安全事故的发生。

  7、下课做好五关:关门、关窗、关灯、关扇、关机,作好安全防范。

车间管理制度2

  公司为了不断的有新产品问世,专门设立高新技术部门进行技术创新。高新技术部的严格管理,为近几年研发出大量科技成果奠定了基础。

  1、制定研究开发项目立项报告

  高新技术部在进行自主创新研发项目前,须对项目制定研究开发项目立项报告和周密的研发计划。立项报告中须对立项的目的、参加项目人员、项目经费、实施方案、预计经济效益等方面进行具体阐述,并报公司领导批准。

  ■关于具有发动机控制功能的搭载于发动机室内防水电脑总成

  立项报告

  ■关于具有显示车辆行驶信息并使用指针显示的车用仪表立项报告

  ■关于控制并显示空调操作状态并且与ECU一体化的车用空调控制面板立项报告

  2、建立研发投入核算体系

  高新技术部建立严格周密的投入核算体系,部门的每一个项目需要核算出项目研发经费,公司领导同意批准方可划拨。研发经费由公司领导管理监督研发经费的`使用状况,

  3、开展产学研合作的研发活动

  公司为了收取汽车市场关于汽车电子控制系统的先进技术信息,每年定期指派公司业务骨干参加行业学术论坛,与xx科技大学机械工程学院签订产学研协议,进行技术开发合作与交流等。

  附 技术开发(合作)合同

  4、设有研发机构并具备相应的设施和设备

  公司高新技术部专设独立办公场所,配备工业专业水平较高、专门派往日本经过严格培训的科技人员数名,划拨高新技术项目经费,并专门从日本进口先进设备来创建一流的高新技术体系。

  附 关于研发机构的情况介绍

  5、建立研发人员的绩效考核奖励制度

  高新技术部门制订研发人员绩效考核奖励制度并通过公司领导批准,对公司研发创新项目有突出贡献的科技人员,公司采取奖励措施,以此来提高大家的工作热情,为公司创造更大的收益。

  附 研发人员绩效考核奖励制度

  我公司xx电装电子有限公司相信,在xx经济社会改革开放的

  良好环境下,在公司员工的积极努力下,凭借着公司较高的研究开发管理水平,一定会创造出更加惊人的成绩。

车间管理制度3

  为了节约用电,减轻电路的负荷,防止意外事故以及保证正常的医疗用电,特对医院空调使用如下规定。

  一、空调的使用

  1、空调遥控器由后勤统一发放管理。

  2、空调遥控器由科室负责人负责管理,在空调使用过程中空调或遥控器出现人为故障将追究损坏人员的责任。若不能明确毁坏者,将由科室负责人和所有当班人员共同承担维修费用。

  3、输液室、住院部空调的开、关及调温由当班护士负责,其他人员或患者不可操作。如若未按规定执行并导致空调出现故障,则由当班护士及部门组长共同承担维修费用。

  4、严格控制空调使用开启温度,夏季室内温度高于29℃方可开启“制冷”,冬季室内温度低于10℃方可开启“制热”。未按规定执行将扣当事人及科室负责人各20元,作为处罚。

  5、空调机身、电源线路不允许晾、挂任何物品。

  6、使用空调时必须关闭窗户,杜绝能源浪费,科室负责人做好督促工作,当班人员严格遵守。

  7、遇有雷雨天气,应及时拔下空调电源插头,以免遭雷击损坏空调。

  二、空调的'使用时间

  1、所有科室在下班前或人员离开室内30分钟以上必须关闭空调。

  2、门诊主诊科室空调使用时间为:上班——下班前30分钟。

  3、各二线科室空调使用时间为:上班1小时后——下班1小时前。

  4、行政、后勤部门空调使用时间为:上班1小时后——下班1小时前。

  5、值班科室中午及晚上值班可适时开启空调。

  6、设备检查科室可根据情况适时开启空调。

  7、住院部病房内空调由住院部护士统一管理,要求必须告知每位新入院患者我院空调使用收费标准(留观患者不收费)。每日不可长时间开启空调,当班护士应在早晚对其适时停歇。

  注:以上规定请使用空调科室人员严格执行,院部将不定时进行巡查,如有违规者将对科主任、护士长及当事人作出相应的处罚。

车间管理制度4

  一、总则:

  为了规范冲压车间作秩序、提产效率、保障产品品质,特制定本管理制度。

  二、范围:

  适于冲压车间作业与管理作的操作指引与为规范。

  三、管理要求:

  1.培养和营造车间全体员的团队精神,做到“四个统一”即:观念统一、着装统一、动作统一、操作统一。

  2.效率的提升,是靠激励、互助、协同出来的。

  3.根据产品的实际情况:

  a)合理安排,做到定岗、定置、定员作。

  b)产所需的具与物料配备要齐、不能缺东少西。

  c)岗位异常时要提前发现,及时纠正。

  d)关注产能,坚持每天公当班产量。

  4.机器保养与整理:

  a)每天保持作范围清洁、净杂物,所有物料应统靠黄线摆正,不准压线,确保物流(安全)通道畅通。

  b)下班前,需整理作范围,对机器、地进清扫、清洁,凳需统摆好,保持整齐。

  c)员对操作的.机器设备进常保养与维护作,每号车间组织进定期保养作。

  四、岗位作业要求:

  1.冲床岗位要求(包括落料、成型)开机前:

  a)检查各部分的润滑情况,并使各润滑处得到充分的润滑。

  b)检查模具安装是否正确、可靠。

  c)务必要使飞轮和离合器脱开后,才能开启。

  d)电机开动时,应检查飞轮旋转向是否与回转标志相同。

  e)使前动进次空程,检查制动器,离合器及操纵部分的作情况。

  f)开始时必须核定冲裁,严禁超负荷作。

  g)检查红外线保护装置是否开启。

  h)开机前,操作员离开操作区,并把杂物清理净。

  操作时:

  a)冲床开动后,由1进送料及冲压操作,其他不得按动电键或脚踩脚踏开关板,并不能将放冲床作区或触动冲床的运作部分。

  b)应定时动润滑油泵向润滑点压送润滑油。

  c)操作时要思想集中,严禁边谈边做,要互相配合,确保安全操作。

  d)禁夹层进料冲压,必须清除前次冲件或余料后才可进第次进料。

  e)操作中体任何部分严禁进红外线保护装置范围内进料、卸料,应使专门具。

  f)发现冲床有异常声和机构失灵,应即关闭电源开关进检查。

  g)操作时应时常注意品质,包括尺、孔径、外形、表伤痕等。

车间管理制度5

  一、机械设备安装应按照有关技术资料和出厂说明的规定进行安装,安装前应向操作人员进行详细的.安全技术交底,由安装队长、技术员、安全员在现场指挥安装。

  二、经过大修改造,重新组装的机械设备在使用前应进行技术试验和安全装置试验,未经检验和检验不合格不准使用。

  三、机械设备的采购、租赁,设备的技术资料、说明书、维修后的检验和试验,由设备管理处负责管理。

  四、机械设备操作人员,必须遵守安全操作规程和保养规程,做到精心保养,正确操作,合理使用,并做到四懂、三会、二精,即懂原理、懂构造、懂性能、懂用途、会操作、会维修、会排除故障、精心保养、精心操作。

  五、机械操作人员必须听从指挥,端正服务态度,保证作业质量,并对机械设备进行定期安全检查,如发现故障应立即停止使用,以确保设备和操作人员的安全。

车间管理制度6

  1、本规定适用于本单位的所有员工和外来施工人员。

  2、由职业健康管理部门负责本单位粉尘作业防护管理制度的实施与监督。

  3、企业应采取综合防治措施,不断改善劳动条件,保障员工的生命安全和健康。

  4、要保证生产车间粉尘吸收装置的良好运行,督促员工正确佩戴防尘口罩,做好职业健康防护工作。

  5、生产车间应保持良好的.通风,在易扬尘场所设置安全警示标志。

  6、企业对易产生粉尘的作业场所应委托职业卫生技术服务机构每年至少进行一次检测,每三年进行一次职业危害现状评价,并将检测和评价结果予以公布。

  7、对生产过程,应逐步实行自动化、连续化、密闭化控制,以减少粉尘的产生。

  8、粉尘作业场所要及时清理,保持清洁。

  9、企业应配备必须的急救器材和药品,编制好《职业危害事故应急救援预案》,并定期组织演练。

  10、企业应安排接触粉尘作业的从业人员参加职业健康检查,并建立员工职业健康监护档案。

  11、职业病的管理和诊断按国家有关规定标准执行,对疑似或已确诊的职业病患者应进行积极治疗。

车间管理制度7

  1严格按照《河南省消防条例》遵照执行。

  2消防领导小组切实负责做好本车间的消防安全教育工作,并带领职工每天对消防安全巡检一次。

  3班前、班后对职工进行消防安全教育。

  4本车间职工必须按照本岗位的安全操作规程去工作。

  5本车间职工必须彻底学会消防的.“四懂”“四会”。

  6严禁一切火种进入厂区。

  7机动车辆未经许可不准进入厂区。

  8电源线、润滑油必须按规定规范进行。

  9动火检修必须经有关部门批准,并具备安全防火设施,方可进行。

  10人人爱护消防设施,敢于向违犯消防条例的人、事做斗争。

  11对违犯消防安全条例的,按照《条例》进行处罚。

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