下面是范文网小编分享的管理的语录7篇(管理语录108条)，供大家阅读。
管理的语录1
1、你一定是个人生的强者!
2、你将会成为了不起的人!
3、勿将今日之事拖到明日。
4、请享受无法回避的痛苦。
5、狗一样地学，绅士一样地玩。
6、现在流的口水，将成为明天的眼泪。
7、幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8、你是个聪明孩子，成绩一定会赶上去的!
9、觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
10、学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
11、我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明日。
12、学习时的痛苦是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
13、只有比别人更早更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
14、谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自我管理和毅力。
15、积极上进的话语此刻打盹，你将做梦;而此刻学习，你将圆梦。
16、爱情中，人最容易犯的错误是成为他人爱情...为人处世的最佳境界是不卑不亢。
17、如果只是一只萤火中，没有凤凰的斑斓，那就奋力在夜晚尽情飞翔，让众人看到自己...
18、学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢?
19、不是每个人的生命都能灿烂。如果只是朴实无华的生命，不要自卑，不要放弃，依然要顽强放出生命的光彩。
20、上帝公平地给了每个人每天三个8小时。第一个8小时大家都在工作;第二个8小时大家都在睡觉;人与人的区别大多是在第三个8小时创造出来的。
管理的语录2
★要持续造势，就要把企业做成一条流动的河。源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。★成为SBU的四个要素是:市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
★SBU具体的体现就是速度和创新。
★经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。★止谤莫如自修。战胜非议的唯一途径就是战胜自我。★挑战目标首先要挑战自我。★工作要简化，不要简单化。
★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。★流程再造就是先要再造人。
★企业内部管理革命是为了创造企业外部的市场。
★管理者要是坐下，部下就躺下了。★管理就是行动。★管理就是树立榜样。★高层管理不等于高高在上。★管理者必须进行问题管理，而不是危机管理。
★干部怕的就是不知道自己怕什么。
★没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
★干部的目标:做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★干部怎样对待问题?要100%地落实责任，即见数也见人的原则。每个1%的问题都可以转化为100%的责任，100%的责任人。
★干部怎样对员工?创造一个充满活力的氛围。
★干部怎样对市场?创与闯。既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲。★干部怎样对待管理?悟性和韧性。
★干部的目标：做超级领导，即你的领导水平达到了能够让下属在没有领导的时候仍能够正常工作。形成有活力的员工，有合力的组织。
★干部是事业成败的关键。
★如果你或你的部门没有了上升的空间，也将失去生存空间。
★终端的问题就是领导的问题。★看不出问题是最大的问题。★重复出现的问题是作风上的问题。★部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质是你的责任。
★观念不变原地转，观念一变天地宽。
★昨天的成功经验与辉煌可能是明天成功的阻碍。★要做到实事求是，有两点很重要：其一是能不能实事求是，即思维方式的改变问题;其二是敢不敢实事求是，即思想境界的提高问题。
★解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作效果的信心;其次，要有创新是无止境的观念，创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上。
★一切结论产生在调查研究之后;在调查研究中，如果找不出原因和解决办法就不能放过。
★抓管理肯定要数，但如果就数抓数，最后连数也得不到，或者只抓到一个假数。抓好提高人的素质工作，数自然会产生;不抓人的工作，数就会越来越差，不能见数不见人。
★以人为本的管理就是管理人员的创新精神。★真正的人才是在寻找实现自我的机遇。★市场是每个人的上级。★管事先管人，管人带作风。
★渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
★先画靶子再打枪。★立刻办是奔着有预算的目标立刻办;想想看是没有预算的闭门造车。★有效供给才能创造出市场。★海尔人只有创业没有守业。
★海尔国际化战略能否成功，主要是*每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才能保证海尔集团的国际化。
★企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。★把每位员工经营成创新的SBU并不断经营出高素质的人才的决定性因素就是管理者能否经营自我。
★成为SBU的四个要素是：市场目标、市场定单、市场效果、市场报酬。
★想干与不想干是有没有责任感问题，是德的问题;会干与不会干是才的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干;能干与不能干是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标
★没有市场定单的管理者就是不要管理的管理者;没有市场定单的员工就是不干工作的员工，责任不在员工身上，而在于管理者;没有市场定单的工作就是无效工作。
★不是因为有些事情难以做到，我们才失去了斗志，而是因为我们失去了斗志，那些事情才难以做到。
★我们所有的质量问题，都是人的问题，设备不好是人不好;零部件不合格是人不合格;我们所有发展不起来的问题都是思路问题，不是缺人是缺思路;不是缺件是缺思路。
★企业发展的空间无限大，企业与用户的距离无限小。★有价值的定单是企业发展的永恒的主题，企业要发展必须有定单而且是有价值的定单。★质量无止境，企业无边界，名牌无国界。
★一站到位的服务，一票到底的流程。
★员工齐心，管理用心，对用户真心。★企业生命之树的土壤是用户。★企业做到极致，满足用户需求，无有他奇，只是本然。
★要在国际市场竞争中取胜，第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
★质量不打折、服务不打折、信誉不打折。★质量一次就做对。★有缺陷的产品就是废品。
★在一个管理好的企业内部没有激动人心的事情发生。
管理的语录3
1、如同种树，企业发展壮大是内在丰富饱满，自然向外延伸的结果！
2、我们许多老板，只想往上长，不想往下扎根！我们天天在拔苗助长！
3、这是一个疯狂的世界，21世纪，谁心静谁就能赢！
4、社会评价你是什么你才是什么！
5、脚踏实地，离开虚伪，要很坦荡地活着，很真实地生长！
6、绝大多数老板都名实不符！
7、浇水是往梢上浇，还是往根上浇？根扎得深，往上长就天经地义！
8、企业有三大根系：（1）老板集团及团队产业信念；（2）领袖修炼，必须表达和说服；（3）团队修炼。
9、我们将进入智能工业时代，这是大势所趋！
10、成功的老板为什么一直处于孤独状态，在产品的开发上可以看出来。小老板活在卖好的状态中，如果产品不好，再开发就来不及了；大老板在产品火热时，一转身又去开发新的产品了。海信老板就是如此。
11、每个老板必须有“三个情人”：（1）昨日旧爱，过去获利的产品；（2）今日相好，此时正获利的产品；（3）明日新欢，未来获利的产品。
12、不管怎么经营，都离不开势。这是一个变化的时代，用固定的思维无法存活！
13、物竞天择，适者生存。一种动物能生存久远，就是对环境变化反应速度快；小企业能持续变成大企业，就是反应快！海尔安装洗衣机，安好后三分钟就打来电话征求意见。
14、学了就使用，意义在当下！
15、企业要发展，核心是思想一致！
16、公司第一产品就是老板本人！
17、员工喜欢什么样的老板？就是有追求，一心想成事的老板！
18、心态不好的人炒股必亡无疑！
19、卖产品就是卖印象。顾客对产品的某种特质印象特别深刻，顾客就凭此印象做出买不买的判断。顾客不会买印象不深的产品！
20、100个家长有99个让孩子上好大学，找好工作；只有一个家长与孩子说，你将来负责安排好他们的工作！
管理的语录4
1、做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
2、概念到今天这个时代已经不能卖钱了。
3、有时候死扛下去总是会有机会的。
4、最优秀的模式往往是最简单的东西。
5、聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
6、一个一流的创意，三流的执行，我宁可喜欢一个一流的执行，三流的创意。
7、什么都想自己干，这个世界上你干不完。
8、暴躁在某种程度上讲是因为有不安全感，或者是自己没有开放的心态。
9、多花点时间在你的其他员工身上。
10、战略不能落实到结果和目标上面，都是空话。
11、公关是个副产品，由于你解决了以后会逐渐传出去，这才是最好的公关。
12、年代的人还需要摔打，不管做任何事，要检查主观原因。
13、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将军。
14、玩硬件中国人不行，玩软件玩脑袋，中国人绝不比美国人差。
15、蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品、服务和体系做出来的。
16、琴棋书画；琴是乐，乐是开心，乐是跟天堂相通的；棋是舍得；书是定力；画是想象力。
17、可能一个人说你不服气，两个人说你不服气，很多人在说的时候，你要反省，一定是自己出了一些问题。
18、很多人失败的原因不是钱太少，而是钱太多。
19、免费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
20、别人可以拷贝我的模式，不能拷贝我的苦难，不能拷贝我不断往前的激情。
21、不做电子商务，五年后你会后悔。十年后，你要是再不做电子商务的话，那么你将无商可务。
22、短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
23、战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
24、商业计划绝对不是一个销售计划，里面有无数细节，无数人才的运营。
25、关注对手是战略中很重要的一部分，但这并不意味着你会赢。
26、一个创业者最重要的，也是你最大的财富，就是你的诚信。
27、这世界上没有优秀的理念，只有脚踏实地的结果。
28、在未来人们不仅仅关注力量和力气，他们更注重于智慧，善良，责任。
29、不断学习，不管你长得如何，不管你是不是有钱，不管是这样还是那样，你都是有机会的。
30、这个世界不是因为你能做什么，而是你该做什么。
31、人永远不要忘记自己第一天的梦想，你的梦想是世界上最伟大的事情，就是帮助别人成功。
32、不是你的公司在哪里，有时候你的心在哪里，你的眼光在哪里更为重要。
33、一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
34、宁静的夜晚，浮想联翩，想念我的家乡，想念我的亲人，想念我的朋友！
35、在今天的商场上已经没有秘密了，秘密不是你的核心竞争力。
36、其实很多人的问题是因为他们回答的全是对的。
37、最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
38、小公司的战略就是两个词：活下来，挣钱。
39、有结果未必是成功，但是没有结果一定是失败。
40、把你太太当合作伙伴，不要把她当太太看。
41、碰到灾难第一个想到的是你的客户，第二想到你的员工，其他才是想对手。
42、“营销”这两个字强调既要追求结果，也要注重过程，既要“销”，更要“营”。
43、年轻人如果心存对未来的崇敬，对今天的认真踏实，对昨天的感恩，就会有机会。
44、上当不是别人太狡猾，而是自己太贪，是因为自己才会上当。
45、要找风险投资的时候，必须跟风险投资共担风险，你拿到的可能性会更大。
46、永远把别人对你的批评记在心里，别人的表扬，就把它忘了。
47、我们在社会上，比聪明已经没机会了，比勤奋那你更没机会，唯一能比的就是未来。
48、永远记住每次成功都可能导致你的失败，每次失败好好接受教训，也许就会走向成功。
49、创意是企业运营中一个很重要的一环，但它只是一环，不是所有，所以要把每项工作落实到实处。
50、建一个公司的时候要考虑有好的价值才卖。如果一开始想到卖，你的路可能就走偏掉。
51、创业者书读得不多没关系，就怕不在社会上读书。
52、记住，因为创业者都是靠自己的毅力走下去，你如果觉得有人送你，你基本上就不会成功了。
53、记住，关系特别不可靠，做生意不能凭关系，做生意也不能凭小聪明。
54、在一个聪明人满街乱窜年代，稀缺的恰恰不是聪明，而是一心一意，孤注一掷，一条心，一根筋。
55、诚信绝对不是一种销售，更不是一种高深空洞的理念，它是实实在在的言出必行、点点滴滴的细节。
56、不想当将军的士兵不是好士兵，但是一个当不好士兵的将军一定不是好将。
57、你的项目感觉是一个生意，不是一个独特的企业。
58、一个好的东西往往是说不清楚的，说得清楚的往往不是好东西。
59、一个成功的创业者，三个因素，眼光、胸怀和实力。
管理的语录5
1、已所不欲，勿施于人。
2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
3、卓有成效的管理者善于用人之长。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理者的最基本能力：有效沟通。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
7、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
8、赏识导致成功，抱怨导致失败。
9、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
10、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
11、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
12、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
13、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
14、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
15、大成功靠团队，小成功靠个人。
16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
17、沟通是管理的浓缩。
18、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理自我认知智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
19、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
20、管理就是沟通沟通再沟通。
21、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
22、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
23、合作是一切团队繁荣的根本。
24、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
25、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
26、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
管理的语录6
管理者不承担创造知识的任务，他的任务是有效地运用知识!卡斯特
提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任!巴纳德
经理人员本身并不需要是位专家，但是，他必须能将所有顾问人员提出的意见作有系统的归纳，并能浓缩撷取其精华!慕尔杜恩
经理如有能力提倡建议，或是能够赏识建议，必然能够使他这一部门朝气蓬勃!蓝斯登
经理人员的管理能力是他在品质、知识和经验方面的功能!这三种因素相互作用形成一个特殊的管理方式!里格斯
在时间之中，在社会领域里，没有人随着时间的开始而展开生命、随着时间的终结而结束生命;每一个人都从前面的人接受历代留下的遗产，持有短暂片刻，再把它交给后来的人!
一个企业不是由它的名字、章程和公司条例来定义，而是由它的任务来定义的!企业只有具备了明确的任务和目的，才可能制定明确和现实的企业目标!
使企业遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人们很少充分地思考企业的任务是什么!
战略管理不是一个魔术盒，也不只是一套技术!战略管理是分析式思维，是对资源的有效配置!计划不只是一堆数字!战略管理中最为重要的问题是根本不能被数量化的!
没有一家企业可以做所有的事!即便有足够的钱，它也永远不会有足够的人才!它必须分清轻重缓急!最糟糕的是什么都做，但都只做一点点!这必将一事无成!不是最佳选择总比没有选择要好!
明天总会到来，又总会与今天不同，如果不着眼于未来，最强有力的公司也会遇到麻烦!对所发生的事感到吃惊是危险的!哪怕是最大的和最富有的公司，也难以承受这种危险，即使是最小的企业也应警惕这种危险!
没有人能够左右变化，惟有走在变化之前!管理的经典语句语录
目标不是命令，而是一种责任或承诺!目标并不决定未来，只是一种调动企业的资源和能量以创造未来的手段!
经营目标可以被比做是轮船航行用的罗盘!罗盘是准确的，但在实际航行中，轮船却可以偏离航线很远!然而如果没有罗盘，航船既找不到它的港口，也不可能估算到达港口所需要的时间!
没有尽善尽美的战略决策!人们总要付出代价!对相互矛盾的目标、相互矛盾的观点及相互矛盾的重点，人们总要进行平衡!最佳的战略决策只能是近似合理的，而且总是带有风险的!
除非战略评价被认真地和系统地实施，也除非战略制定者决意致力于取得好的经营成果，否则一切精力将被用于为昨日辩护，没有人会有时间和精力开拓今天，更不用说去创造明天!
管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命!界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理!
管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生!
组织内部只有成本，结果存在于组织的外部。
组织的重点必须放在机会上，而不是放在问题上!如果组织把精力放在出成果的地方即放在机会上，那么就会有兴奋感、冲动感!
管理是一种器官，是赋予机构以生命的、能动的、动态的器官!没有机构(如工商企业)，就不会有管理!但是，如果没有管理，那也就只会有一群乌合之众，而不会有一个机构!而机构本身又是社会的一个器官，它之所以存在，只是为了给社会、经济和个人提供所需的成果!可是，器官从来都不是由它们做些什么，更不用说由它们怎么做来确定的!它们是由其贡献来确定的!
把才华应用于实践之中才能本身毫无用处!许多有才华的人一生碌碌无为，通常是因为他们把才华本身看作是一种结果!
管理被人们称之为是一门综合艺术综合是因为管理涉及基本原理、自我认知、智慧和领导力;艺术是因为管理是实践和应用!
领导者的唯一定义就是其后面有追随者!一些人是思想家，一些人是预言家，这些人都很重要，而且也很急需，但是，没有追随者，就不会有领导者!
管理者，就是把事情做得正确的人!企业家，就是做正确的事情的人!
管理的语录7
1、经营就是经营人的需求。
2、信任，就是放弃对人的管理；
3、企业最大的资产是人。松下幸之助
4、绩效对员工是成本，对企业是收益；
5、不要用过去的能力去解决未来的问题。
6、企业和企业之间的差距就是人的差距。
7、机会不但会造出小偷，也会造出伟人。
8、管理就是沟通沟通再沟通。杰克韦尔奇
9、人力资源创造差异，差异创造企业利润；
10、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
11、当有人说你是傻瓜时，证明你离成功不远了。
12、预防是解决危机的最好方法。
13、授权并信任才是有效的授权之道。
14、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
15、绩效管理不等于绩效考核，考核是激励，不是惩罚；
16、管理制度正常化，管理出效益，这是千古不变的真理。
17、大成功靠团队，小成功靠个人。
18、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
19、珍惜和赞美我们的工作，欣赏持久的美，未来会有更大的收获。
20、人力资源管理最高目标是解决组织成效，管理绩效而不是管理人；
21、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
22、卓有成效的管理者善于用人之长。
23、惟一持久的竞争优势，就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
24、有些人，只能放在心底，不能打扰，心里有一座坟墓，埋葬了生还者。
25、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
26、能用他人智慧去完成自己工作的人是伟大的。
27、速度就是一切，它是竞争不可或缺的因素。
28、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
29、可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
30、昨天，县园林绿化管理处组织人员对县城区域内的古树开展集中养护，通过修枝除虫，确保古树健康。
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