下面是范文网小编整理的企业文化建设意义12篇(企业文化建设的重要意义)，以供参考。
企业文化建设意义1
摘要：本文基于国内外安全研究，阐述了企业安全文化的概念，强调了企业安全文化的建设的重要性，并围绕安全观念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物态文化四个方面，提出了企业安全文化的建设方略，并总结了企业安全文化建设的意义。
关键词：安全文化建设；安全观念；安全制度；安全教育；安全物态
1前言
经过大量的数据研究，美国安全工程师海因里希持有这样的观点，“88102”是交通事故的普遍规律，即每100起交通事故中，纯属人为的有88起，人和物不安全状况造成的有10起，难以预防的只有2起。在美国的工伤事故中，调查了7500起，其中88%的事故都是不安全行为酿成的。根据我国的安全事故相关统计，员工的不安全行为造成的事故比例达到了80%以上。因此，自管理层面入手，将员工的安全素质进行全面提高，逐渐将企业的安全生产文化实施起来，从而大量减少人为因素导致的生产事故，能够有效控制企业生产中的事故率，进而促进企业健康、高速发展。
2企业安全文化的定义
所谓的安全文化，其概念非常广，拥有广泛的范围、领域、以及对象等，根据安全文化相关的定义表明，通常情况下包括多种类型。根据总和性定义可知，安全文化的形成需要一个过程，它是所有成员共同遵循、认可的安全意识以及物质安全的总和。根据群体性的定义可知，安全文化也可以是群体文化，是群众文化素质、外部文化环境、以及安全特征的综合表现。根据构成性定义可知，物质安全、安全心理、以及安全行为一起构成了安全文化。根据观念性定义可知，一定条件下，安全文化能够充分体现安全价值观。
3企业安全文化的建设
以人为本是企业安全文化的核心，因此企业的员工都必须把安全责任融入到工作中去，还需对员工的安全行为规范、以及安全价值观进行培育，才能够使安全文化营造出团队管理、自主管理、以及自我约束的氛围，才能够使安全业绩得到持续改善，从而建立起拥有长效机制的安全生产目标。安全文化的表现形态分为：安全观念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物态文化。其中，安全观念文化是安全文化的核心层；安全物态文化是安全文化的表层；安全制度文化和安全教育文化是安全文化的中介层。企业安全文化的建设需要紧密围绕上述四点进行：（1）建设安全观念文化，树立强烈的安全意识。人的行为无一不受思想观念所支配，观念上敏感地意识到什么，行为上才能处处注意什么。在一个企业当中，安全价值观是安全文化的核心，它规定着企业对安全工作重视的程度、落实的力度。根据公司的实际状况，将应急稳妥处理与重在预防结合在一起，同时各项规章制度必须严格执行，加强对员工在安全方面的教育培训工作，为了更好的安全运营工作，必须落实、完善相关的安全组织体系，充分的利用先进的安全技术措施以及监控手段。（2）建设安全制度文化，规范员工的安全行为。严格讲，不具有规范性的制度约束，就极大可能使员工造成事故的发生。于是，公司根据新修订《中华人民共和国安全生产法》的要求，认真总结公司安全管理工作的成功经验和不足，组织专人对安全管理制度及预案进行梳理完善，才能够使员工有章可循，才能够更好的杜绝由于违章操作酿成的不良后果发生。（3）建设安全教育文化，加强员工安全培训。20xx年公司认真贯彻集团要求，对《消防法》、以及《安全生产法》等法律进行了充分的学习。并将预防为主、安全第一、综合治理的方针深入贯彻到了员工心中，制定《枢纽运营公司20xx年“安全生产月”活动实施方案》，突出“安全发展”这个基本点，采取易于参与、喜闻乐见的方式，同时开展形式多样、内容丰富的宣教活动，并将安全发展作为理论体系的核心向乘客以及员工做了深入的宣传，让他们更加了解安全知识、及其法律法规，弘扬安全文化，最终使全社会都能够更加关注安全、关爱生命，形成良好的氛围。（4）建设安全物态文化，为安全文化提供物质保障。安全经济学专家罗云研究认为，与事故后再进行整改的“产出比”相比较，预防性“投入产出比”更高，为了尽可能的节约资金，进而大大降低安全的成本，若发生事故，造成的经济损失将会更大。在预防事故设施中，①从本质安全上选用安全可靠的设施、设备，如防爆仪表、防静电接地等；②对枢纽内设备、设施建立寿命及维护档案，进行定期防腐、维护或更换。在减少与消除事故影响设施中①枢纽内保证灭火设施配备符合标准、充足、完好、有效；②紧急个体处置设施，如空气呼吸器、氧气呼吸器、急救药品、事故柜等，配备标准要保证紧急状态下的抢险与救援；③劳动防护用品的配备不仅从数量与种类上要保证生产需要，同时还从质量方面保证防护用品的安全可靠。
4企业安全文化的意义
不管是对个人、企业，还是国家而言，安全文化的建设都具有相当重要的意义。对于员工来讲，生命与安全息息相关，也是首要的需求；对于企业而言，经济效益的高低与安全生产息息相关，必须深入贯彻安全文化，才能够使企业获得良好健康的、可持续的发展，才能够全面提升管理水平；对于国家层面来讲，以人为本的理念与安全生产息息相关，有了安全生产才能够更好的建设社会主义和谐社会。社会不断发展，安全问题也逐渐受到人们的广泛关注。枢纽的安全文化工作，始终贯彻“安全第一，预防为主”的方针，认真贯彻落实集团文件要求加强公司安全文化建设，使员工的安全生产意识得到不断强化，同时必须遵循的安全生产原则是“横向到边、纵向到底、责任到人、不留死角”，才能够使安全生产管理体系逐步完善，使领导不断加强，监督检查逐渐强化，责任逐渐落实。建设和谐枢纽的必然之举和前提保障。
5结论
安全文化建设是长期的投资，而不是现时的消费。充分认识安全文化建设的重要性和，严格抓好安全管理每一项工作，不断优化整合企业的管理资源，逐步达到经济效益、以及安全生产效率逐步提高的目的。同时将安全事故降到最低，构建了企业安全生产长效机制，使企业和员工共享实现安全目标带来的安全效益，达到共赢的目的。
参考文献：
[1]温道德.论人的失误[Z].中国安全科学,1996,6(增刊).
[2]袁旭,曹琦.安全文化管理模型研究[J].西南交通大学学报,20xx(06).
作者：庄玉玉 单位：天津城投枢纽运营管理有限公司
企业文化建设意义2
1、有利于安全管理体系的建立和完善。安全文化建设包括了物质层、制度层和精神层三个层次，把人、机、环境有效地统一协调起来，达到人、机、环境的和谐。安全文化建设强调制度建设，有利于安全规章制度的建立、完善和落实。
2、有利于弥补生产力水平不高、技术装备不高存在的缺陷。矿区现有16对生产矿井，一个工程建设公司，6个矿建筹备处和十多家地面生产单位，点多、面广、战线长，安全管理难度大；井下自然灾害严重，安全威胁大；劳动用工的多样化，职工素质的参差不齐，安全意识的淡薄，自主保安意识不强；违章指挥，违章操作还时有发生；技术装备的相对落后，安全设施的不完善。这些都必须从解决人的问题入手，靠人的主动管理来弥补。迫切需要提高职工队伍素质，增强主动管理的安全意识和自律管理的安全观念，以精细严实的管理方式弥补内还不能有效解决的生产力水平不高、技术装备不高等方面存在的缺陷。
3、规范职工安全生产行为，营造浓厚的安全生产氛围。
人不仅是安全管理的主体，而且是安全管理的客体。在煤矿安全生产人、机、环境三要素中，人是最活跃的因素，同时在导致事故主要因素，扮演着主导角色。因此，能否做到安全生产关键在人。能否有效地消除事故，取决于人的主观能动性，取决于人对安全工作的认识、价值取向和行为准则，取决于职工对安全问题的个人响应与情感认同。而安全文化建设的核心就是要坚持以人为本，全面培养、教育和提高人的安全文化素质，完全符合安全生产工作规律。同时，通过人性化安全活动的开展，能够营造关注安全、关爱生命”的良好氛围。
4、提高企业安全管理的水平和层次，树立良好的企业形象。安全管理由经验型、事后性的传统管理向依靠科技进步和不断提高员工安全文化素质的现代化安全管理转变，是安全管理的发展趋势。在这一转变过程中，没有先进的安全文化做指导，安全生产工作就会迷失前进的方向，现代化的安全管理模式也不可能真正建立起来。安全文化是一种新型的管理形式，它区别于传统安全管理形式，是安全管理发展的一种高级阶段，其特点就是将安全管理的重心转移到提高人的安全文化素质上来，转移到以预防为主的方针上来。通过安全文化建设提高职工队伍素质，树立职工新风尚、企业的新形象，增强企业的核心竞争力。
企业文化建设意义3
一、国有房地产企业文化建设的意义
（一）建设企业文化有利于国有房地产企业的品牌塑造与广泛传播，会在一定范围内起到辐射带动作用
国有房地产企业是社会的重要组成部分，必然同社会的方方面面发生千丝万缕的联系与交往活动。房地产企业在公众中的品牌形象，一方面是以产品、服务为中心的硬实力的展示，另一方面是以企业文化为主的软实力的展现。所以，企业文化的建设将有助于国有房地产企业的品牌塑造与广泛传播，对于企业树立良好的公众形象，提升其知名度与美誉度发挥重要的作用。优秀的企业文化会在客户的心目中留下良好的印象，赢得客户的口碑与信赖，对公众产生影响，并在一定范围内起到辐射带动作用。例如某国有房地产企业在省内某城市进行房地产开发建设历时十年，其倡导“通力协作，锦绣前程”的企业文化，通过打造品牌，开展营销活动，吸引上千户业主购买、入住。因其管理良好，并为业主物业带来增值空间，使得已入住业主口碑相传，又为其带来了更多的新业主购买、入住，真正实现了企业与业主间的“通力协作，锦绣前程”。所以，该国有房地产企业的品牌塑造与广泛传播不仅仅是十年时间的积累，更是其企业文化的积淀。
（二）建设企业文化有利于国有房地产企 业的长远发展
企业文化是企业员工的思想观念、思维方式和行为方式以及企业的经营理念和管理模式的总和，是企业内外部环境变化的体现。一方面，随着企业外部市场的变化、内部决策层的变动、策略的调整等因素，企业文化的内容与形式，也应根据国有房地产企业近、远期的发展目标，做出相应的变化，但又要保持其相对稳定性，以适应内外部环境变化的需要。另一方面，在企业发展的不同阶段，企业文化也应在与总体原则保持一致的方向下，结合企业所处的不同阶段做出相应的变化，在内容与形式或调整或补充，或丰富或灵活，以适应企业不同阶段的要求，充分发挥企业文化精神支撑与制度保障的功能。国有房地产企业的发展，本质上就是不断挑战自我、完善自我、超越自我的文化创新过程。建设优秀的企业文化，用企业文化引领发展、聚力发展、助推发展，全面提高企业的软实力，有利于国有房地产企业的长远发展。
二、国有房地产企业文化建设的途径
（一）建设企业文化需要最高领导层的带头示范、要靠制度来保证
企业文化的建设在内部是自上而下的，不同的企业具有不同的企业文化特质，这在很大程度上取决于企业最高领导层的行为方式与管理风格。如果这个企业的最高领导层，非常注重团队合作，相应的，其所建设的企业文化会表现出通力合作、注重沟通等特征。因此，企业的最高领导层需注重、规范其言行，带头做好示范、起到表率作用，使企业员工耳濡目染、积极仿效并支持参与企业文化建设，这样才会使企业文化的建设事半功倍、朝着预期的目标良性循环。企业文化的建设是一项系统工程，离不开企业规章制度的保证。国有房地产企业文化建设，需要将本企业倡导的企业文化所强调的要点，明确写进企业的各项规章制度中，有条件的可以将制度上墙，并在具体的工作中遵照执行。根据国有房地产企业发展的不同阶段，小规模企业可以先由合适的其他部门人员兼任企业文化建设职能，在企业规模发展壮大、条件具备时，适时建立企业文化部门，设立专岗专人，专职负责；坚持常规宣传活动、开展特色主题活动，确保国有房地产企业文化制度的贯彻执行与持续健康发展。
（二）建设企业文化与企业的管理者、基层主管的领导模式、行为方式和管理风格密不可分
企业文化体现在国有房地产企业内部的各个方面，通过企业的不同层面、各个流程、各项制度体现出来，而这些都与企业的管理者、基层主管的领导模式、行为方式和管理风格密不可分。以某国有房地产企业倡导“通力协作”企业文化的贯彻执行为例。如果企业的管理者、基层主管通过企业电子办公平台或内部会议等形式与制度，定期将企业、本部门目前的重要工作事项等信息公开给企业员工，及时在全局范围或者部门内进行信息传达与工作事项安排，既保证员工的知情权，又有利于企业各项工作的顺利开展。在具体工作的开展中，企业管理者、基层主管根据对工作进度的反馈与了解，有效、及时的通过各种方式对员工进行必要的指导与帮助，引导全局、部门工作朝向有利的方向发展，这将大大增进管理者与员工间的工作与情感关系，有利于形成融洽的工作氛围，有助于提升“通力协作”的企业文化。因此，企业的文化建设，需要培训、选择、提拔适合的管理者、基层主管，使其领导模式、行为方式和管理风格有利于传播、推广企业所倡导的文化。
（三）国有房地产企业文化的建设涉及到企业的方方面面、贯穿于房地产项目建设、开发的各个环节之中
企业文化建设涉及到企业的方方面面，大到企业目标战略的制定、小至企业员工的仪容仪貌。从企业的工作流程、工作内容、规章制度等内部事宜到企业与客户、与媒体、与政府等外部关系上，无不时时处处展示国有房地产的企业文化。企业文化建设也贯穿于房地产建设、开发的各个环节中：定位项目、市调客户、宣传推广、接近目标客户、锁定意向客户、销售成交以及客户售后服务等等。例如：在某一新项目的社区规划、户型设计中，国有房地产企业在考虑建设经营成本、产品类型、市场定位时，充分贯彻“以人为本”的企业文化精髓来考虑居住的多样性、舒适度等需求。在项目的市场调研与客户分析环节，国有房地产企业的市场营销人员在对房地产市场与目标客户群体的进行分析时，充分挖掘企业文化优势，发挥出企业文化的优秀部分，就能更深入的了解市场中其他房企的企业文化、目标客户群体的特征与需求。可以说在上至开发项目的.取得，下到项目的售后服务这一个完整的开发建设链条之中，也是将本企业文化传播、影响至客户的过程。
（四）国有房地产企业文化的建设可以融合在服务客户的全过程中，二者相辅相成
国有房地产企业文化的建设还需要借助企业外部的力量不断充实与完善，尤其贯穿于服务项目目标客户的过程中。例如，在项目的对外宣传推广上，国有房地产企业的市场营销人员可将本企业文化与市场、目标客户群体相契合，凝练与企业文化口号相吻合的能够吸引、打动目标客户群体的广告语来展现本企业的文化，丰富企业文化的内涵。在项目的销售过程中，国有房地产企业销售人员作为展示企业文化形象的一线代表，通过为进店意向客户提供热情周到、务实专业的服务，使意向客户感受到浓郁的企业文化氛围，也可通过意向客户的满意程度来了解企业文化的改进之处，有利于提升企业文化的形象。在项目的售后服务中，国有房地产企业的客服人员作为企业文化品牌的维护者，通过耐心听取投诉住户反映的情况、问题，准确记录、查看现场、及时解决问题等，一方面修复产品质量瑕疵给住户带来的不便与负面印象，另一方面可以从中吸取利于企业文化建设的有益成分，有助于建设企业文化的长效性。
企业文化建设意义4
1、导向功能
企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。
2、约束功能
企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。群体意识、社会舆论、共同的习俗和风尚等精神文化内容，会造成强大的使个体行为从众化的群体心理压力和动力，使企业成员产生心理共鸣，继而达到行为的自我控制。
3、凝聚功能
企业文化的凝聚功能是指当一种价值观被企业员工共同认可后，它就会成为一种黏合力，从各个方面把其成员聚合起来，从而产生一种巨大的向心力和凝聚力。企业中的人际关系受到多方面的调控，其中既有强制性的“硬调控”，如制度、命令等；也有说服教育式的“软调控”，如舆论、道德等。企业文化属于软调控，它能使全体员工在企业的使命、战略目标、战略举措、运营流程、合作沟通等基本方面达成共识，这就从根本上保证了企业人际关系的和谐性、稳定性和健康性，从而增强了企业的凝聚力。正是由于有着坚定的“集体主义”价值观，使得日本大财团三井公司在经历二十多年的分崩离析后又重新聚合在了一起。
4、激励功能
企业文化具有使企业成员从内心产生一种高昂情绪和奋发进取精神的效应。企业文化把尊重人作为中心内容，以人的管理为中心。企业文化给员工多重需要的满足，并能用它的“软约束”来调节各种不合理的需要。所以，积极向上的理念及行为准则将会形成强烈的使命感、持久的驱动力，成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工真正接受了企业的核心理念，他们就会被这种理念所驱使，自觉自愿地发挥潜能，为公司更加努力、高效地工作。
5、辐射功能
企业文化一旦形成较为固定的模式，它不仅会在企业内部发挥作用，对本企业员工产生影响，而且也会通过各种渠道（宣传、交往等）对社会产生影响。企业文化的传播将帮助树立企业的良好公众形象，提升企业的社会知名度和美誉度。优秀的企业文化也将对社会文化的发展产生重要的影响。
6、品牌功能
企业在公众心目中的品牌形象，是一个由以产品服务为主的“硬件”和以企业文化为主的“软件”所组成的复合体。优秀的企业文化，对于提升企业的品牌形象将发挥巨大的作用。独具特色的优秀企业文化能产生巨大的品牌效应。无论是世界著名的跨国公司，如“微软”、“可口可乐”，还是国内知名的企业集团，如“海尔”、“联想”等，他们独特的企业文化在其品牌形象建设过程中发挥了巨大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
企业文化建设意义5
一、前言
在业界，企业文化被通俗地解释为企业发展过程中形成的内部文化，是企业在经过时间的积累过程中所形成的全部文明文化的总和。从概念上分析，广义上讲的是企业精神文化、物资文化和行为文化的总和，从狭义上讲是指以企业自身理念为核心价值观的企业意识形态。企业文化建设将企业意识上升到一个高度，提升企业的核心竞争力，从而引导企业正确发展，推进企业在新时代的行业竞争中占据一定的优势地位。
二、企业文化建设对企业发展具有导向作用
最优秀的管理模式不是以条条框框来规范企业的行为，而是从思想上来将企业行为融入到员工的日常生产生活行为当中，这就是企业管理的最高境界，即文化管理。在这个过程中是通过文化管理这种模式，来优化企业职工的心智和行为模式。这样，企业职工就能够将企业的价值目标和价值理念进行深入的了解和升华，进而定格于自身的内心深处。所以，在企业文化建设过程中，公司必须在行为、认知、意识、价值、情感和目标等方面对职工进行全方位的教育引导，并能够快速地使职工对企业的发展远景、企业的使命和企业战略目标有着一定程度的了解，从而形成自身的行为潜意识，使员工在企业发展中形成一种自觉的行为习惯，为企业的未来发展做出自己的奉献。
在新的竞争形势下，企业可以根据自身的实力和在竞争所处的地位，秉承企业在过往奋斗中形成的企业精神，按照企业在新时期的发展战略，可以相应的提出适合企业定位的新文化理念，例如：与巨人携手，与能人通行；与人合作，开放办企等文化理念。
三、企业文化建设对企业职工有凝聚团结的作用
科学数据显示，个人在无激励的情况下只能发挥自身不到30%的能力，在物质激励的情况下，自身潜力的开发在50%―80%，而在精神激励的状况下，自身的潜力开发能够到达90%甚至更多。从上述数据显示分析，通过物资激励，也可以提高企业职工的工作积极性和凝聚力，但是持久性不够，达到一定程度会呈现出递减的状况。反观在精神激励的状况下，行为的持久性更强。所以，要想建立起一个稳固的合作团队，仅仅依靠物资激励是完全达不到要求的。这就有必要借助企业文化这种“强力粘贴剂”来提升团队的凝聚力，在这种文化建设中，不同层次、各个方面的企业职工都能够在一个文化意识下形成合力，培养出共同的价值理念，这样的组织文化也是一种非强制性的持久文化，从精神层面对企业职工的生产行为起到规范作用，大大加强集团内部的凝聚力。
在实际运用过程中，随着企业文化建设的逐步推进，企业的发展目标也会逐渐深入到职工的内心深处，从而企业员工都会形成一种这样的主人翁意识：企业兴则我荣耀，企业衰则我耻辱。在这种自觉意识的指导下，员工们会团结奋进，加强合作意识，而彼此之间的竞争意识也在增强，形成良好的竞争机制，这种竞争也在推进彼此间的合作和凝聚。
四、企业文化建设对企业和职工起到规范的作用
企业仅仅依靠企业制度来管理生产是不够的，在管理过程中往往存在着管理死角。而企业文化作为一种强大的、无形的、非强制性的约束力，能够很好的弥补管理制度在管理中的漏洞。同时，企业文化的建设，随着时间的积累，文化就会形成默认的管理制度，而这种制度从理性层面和感性层面上讲，都不是强制性的，因为这种文化已经深入到企业职工的内心深处。在员工管理的过程中，企业可以将生产中的管理要素和企业员工的行为融合起来，从而形成自身的管理特色，这样就可以将职工的日常生产和生活行为升级为企业行为。
五、企业文化建设能够美化企业形象
企业的发展光靠自身的硬实力是不够的，软实力的增强也是企业发展的必修课，而企业的软实力就包括企业的知名度和美誉度。企业知名度和美誉度的树立，必须有强大的企业文化作支撑，这也就是常说的“内修素质，外树形象”，只有企业的内部实力和外在形象同步发展，企业才能在社会大众的心目中树立起应有的品牌效应。在企业文化建设的过程中，企业必须要有高瞻远瞩的境界，通过合理科学的统筹规划、统一设计和一致的规范，逐步建立起企业的良好社会形象，这样在产品质量提升的前提下，生产产品的附加值就会大大增加。在提升企业形象的手法表现中，我们最提倡的是树立社会公益形象，只有以社会公益的行为表现出来，才能体现出企业高度负责的态度。例如：改善员工的生活条件和福利，加强企业辐射区的绿化工作等行为。在这个层次上，我们会以企业形象识别系统（CI）来进行阐述，企业文化作为CI三部分中MI能够将这种社会责任心深化到员工和社会大众的心目当中，从而树立企业良好的企业形象和良好的企业美誉度。
六、结语
在我们生存的这个星球上，有形的物资资源不是我们永久的依靠，人类要想长存于此就必须重视文化的发展，文化资源是永远不会消逝和枯竭的。同理，企业要想长久发展成为百年老店，就必须重视文化的修行和企业文化的建设。只有建立起属于自身的企业文化，才能在日益激烈的市场竞争中最先把握住市场时机，凝聚企业职工，从而壮大企业，提升企业的核心竞争力，推进企业的稳步发展。
参考文献：
[1]蒋海蓉.加强企业文化建设提升核心竞争力.铁道工程企业管理.20xx(04).
[2]黄文电.企业文化建设的基本思路.广西烟草.20xx(03).
企业文化建设意义6
21世纪是一个文化冲击的世纪，社会要素已开始由经济型逐步向文化型过渡，企业之间的竞争越来越表现为文化之间的竞争。缺少浓郁的文化氛围和深厚的文化底蕴的企业也可以红火一时，但却终究摆脱不了昙花一现的结局，更不可能基业长青。而优秀的企业之所以优秀，往往是因为他们拥有独特的企业文化。从这个意义上说，文化是企业的生命线。
城投各子公司都很重视企业文化，在发展中形成了各自独特的企业文化，且企业文化在促进和谐企业建设、增强企业凝聚力和推动企业发展上起到了积极的促进作用。但最近一两年来，城投公司的组织架构、资产的配置有了重大的调整，管理模式、定位发生了较大变化，城投已逐步向集团化管理转变。这对城投的企业文化建设提出了新的任务和要求。加强集团化管控，文化融合是基础和核心。
城投各子公司创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业文化各具特色、互有差异。如果没有企业文化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”的现象。
集团管理模式下母子公司之间文化融合的目的不仅是要解决二者之间因文化传统、文化思维、文化实践等的不同而引发的文化碰撞与冲突，更重要的是通过文化的深度融合实现文化的创新与再造，以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。在此过程中，母公司文化要成为主导文化、主流文化，就必须与时俱进地丰富和发展新的文化内涵，才能增强母公司文化的感召力和影响力。同时，各子公司尤其是被并购重组的子公司既不能一味排斥母公司文化，也不能简单照搬母公司文化，全盘否定原有文化的合理因素，应该做到兼收并蓄，共同创新。
在文化融合中，首先要保持母文化的共性特征。集团公司文化的一致性是企业的灵魂，是企业发展的重要纽带。其次要充分发展子文化的独特性和创造性，凸现子文化的鲜明个性。各子公司应根据自身实际，在集团母文化的基础上，全面开展子文化建设，不断探索和培育更具操作性和适应性、各具特色的子文化。
我们相信，只要城投全系统员工深刻地认识到企业文化建设的重要性，明确企业文化建设的目标，踏踏实实做好企业文化建设进程中的每一件事情，就会推进母子文化的完美融合，真正达到建立优秀企业文化，促进企业和谐持续健康发展的目的。
企业文化建设意义7
市场环境瞬息万变，竞争日常激烈，竞争范围也从单纯的产品竞争转变为企业品牌与文化之间的竞争，优秀的企业文化有利于塑造良好的企业品牌，好的企业品牌又可以带动企业经济效益的增长，所以说，企业文化的建设对企业的发展起着至关重要的作用。企业档案是企业文化的重要组成部分，是企业各种数据和材料的具体表现形式，企业文化建设离不开企业档案的有效管理。
一、企业档案和企业文化的关系
企业档案记载着一个企业的发展历程，是企业各项活动的基础依据和展现，是企业管理中基础且重要的一环，同时也是企业文化建设的基石和积淀、企业文化的记载者和传递者。因此，有效的企业档案管理有利于塑造良好的企业文化。企业档案是以实物的形式存在的，而企业文化则是以精神形式存在的，两者相辅相成，在企业的发展建设中缺一不可。通过有效的档案管理，企业可以了解自身的形式和特点，进而形成符合自身形象的企业文化，推动企业的持续发展。
二、企业档案管理对企业文化塑造的意义
（一）提供决策参考。
每个企业都有自身的优势和特点，企业领导在确立了企业的发展方向和政策后，会组织和倡导企业文化的建设，这就需要企业领导对企业的各项投资经营数据，企业制度以及员工思想动态等都有一个直观的了解，而企业的档案管理就承担着这一任务——为企业领导提供有效的参考数据，为领导的决策提供有效的来源。通过这些数据、依据，企业领导可以引导形成富有企业特色的文化，得到企业员工的认同。
（二）使企业文化更具针对性。
企业档案犹如企业发展的足迹，详细记载了企业各阶段各时期的发展情况，是一部明确的企业发展史，通过翻阅企业档案，可以总结出企业自身的情况和特点，从而找到适合自身企业的文化类型，在企业文化建设过程中就会更加准确和具有针对性，也更容易引起员工的共鸣，促进企业的发展。
（三）对企业员工起教育作用。
优秀的企业文化可以激发员工的工作积极性和责任心，让员工有一种家的感觉，保证员工的稳定性，由此可见企业文化对员工起着一定的教育和引导作用。另外，通过查阅企业档案，企业员工可以了解和熟悉企业的发展历史以及重大事件，激发进取心和使命感，从而和领导上下一心，风雨同舟，共创企业新的辉煌。无论是企业的档案管理还是企业文化建设，都是为员工服务，以人为本，对企业员工起着重要的教育作用。
三、如何发挥企业档案管理在企业文化建设中的作用
（一）档案的积累与收集是基础。
企业档案的积累和收集是非常重要的，而且越详细越具体越好，只有这样，企业领导在倡导企业文化建设时才会具有企业自身的个性和特色，对企业文化的建设起到良好的促进作用。
（二）提高档案的开发与利用效率。
档案的管理不是简单的收集、储藏和记录，而是在档案的整理过程中，筛选出有价值的信息，并对这些信息进行分析和研究，摒弃不好的，总结有用的，不断总结经验，推陈出新，提高档案的有效利用率和价值性。还能通过这些档案信息对企业未来的发展以及企业文化的建设给出指导和参考，提高档案的延伸价值。由此可见，提高档案的开发和利用效率有利于企业文化的建设。
（三）强化档案管理人员的文化意识。
企业管理人员一方面要加大企业档案建设力度，拓宽档案部门的职能范畴，增加档案建设在文化建设中的比重。另一方面要强化档案工作人员的文化意识，明确档案管理在文化建设中的重要意义和作用，逐步形成档案管理服务于文化建设，而良好的文化建设又能在企业的档案管理中不断地得到升华。（四）引进专业档案人才。一方面可以从外面引进具有高素质和专业性的档案管理人才，另一方面也要注重企业内部员工的培养，从内部提拔，加强档案管理人员的业务培训和职业素质，开拓新思路，培养一批训练有素的专业档案管理人员。
四、结语
在知识型经济不断发展的今天，企业文化代表着企业的精神，是企业的无形资产，而企业档案又是企业发展历史的记载者，同时也是企业文化建设的重要依据和传递者，属于企业文化建设的一部分，两者之间相互联系，都是企业的无形资产。因此，从长远发展角度来说，加强企业的档案管理，提高企业档案管理人员的水平和素质，都有利于建立良好的、具有代表性的企业文化，对企业的长远健康发展非常有利。
作者：聂虹 单位：天津泰达投资控股有限公司
企业文化建设意义8
企业文化是企业发展过程中的必然产物，是企业在一定的社会经济条件下，通过社会实践所形成的并被全体成员所遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是企业在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化治理模式，是企业在经营治理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和。企业文化对企业成员具有极强的感召力和凝聚力，它能把众多人的爱好、目的、需要以及由此产生的行为统一起来，塑造企业形象，推动企业发展。
企业文化所反映的是一个企业的精神和价值标准，同时，又是一种信念的力量，道德的力量，心理的力量。这三种力量相互融通、促进，形成了企业文化优势，这是企业战胜困难，取得战略决策胜利的无形力量。在新时期，新的经济条件下，企业文化对企业的生存与发展起着愈来愈重要的作用，并逐渐成为企业核心竞争力的标志。
一、企业文化的凝聚作用
企业文化像一根纽带，把员工和企业的追求紧紧联系在一起，使每个员工产生归属感和 荣誉感，能自觉让员工把个人发展同企业发展紧密联系起来，主动服从企业管理要求，从要 求我这样做转变为我主动这样做，用文化理念指导个人行为，使之符合企业发展要求。企业 文化的这种凝聚作用尤其在企业危难之际和创业开拓之时更显示出巨大的力量。例如：海尔 集团在 1984 年还是一个濒临破产的集体所有制的小企业员工们羡慕国有企业， 抱怨自己天时 地利两不占，对这个企业丧失信息。就在 1984 年 12 月 26 日，企业领导大胆地解放思想，锐 意改革，开始着力培养和塑造新的企业文化，提升企业的凝聚力。这时，新观念、新文化一 点一滴地在员工思想中扎根，潜移默化地影响着员工的行动。
二、企业文化的激励作用
企业文化注重的是人的因素，强调尊重每一个人，相信每一个人，凡事都以员工的共同价值观念为尺度，这些理念最大限度地激发了员工的积极性和创造性。打破铁饭碗以后，大多数企业都习惯将员工收入与本人工作考核结合起来，在员工中划分出类似“优秀”、“合格”和“试用”这样的不同等级，员工的福利待遇，则直接和自己所处登记挂钩。这样的机制，不仅可以激发员工工作的积极性和主动性，还会在员工中形成一种你追我赶、努力向上的工作氛围，工作也能达到事半功倍的效果。同时，在企业文化的激励下，企业员工队伍也会更加稳定，更加成熟，这有利于企业内部形成稳固的人才梯队，保证企业长期健康科学发展。
三、企业文化的吸引作用
优秀的企业文化是建设高素质干部职工队伍、促进人的全面发展的迫切需要。优秀的企业文化可以帮助和引导干部职工树立正确的世界观、人生观、价值观、荣辱观，有利于营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的氛围，使人力资源优势得到充分发挥，进而推动企业形成竞争优势、效益优势和发展优势。有这样优势的企业必然吸引更多的人才就业，同时，大量人才的成长又必然促成优秀企业文化的形成。
此外，优秀的企业文化不仅在稳定人才和吸引人才方面起着很大的作用，对于合作伙伴如客户、供应商、消费者等等都有很大吸引力。如果是同样的条件，没有人不愿意到一个更好的企业去工作，也没有哪一个客户不愿意和更好的企业合作，这就是企业文化的吸引作用。
四、企业文化的引导和约束作用
成熟的企业文化就像企业中一个无形的指挥棒，让员工自觉地按照企业要求做事，这就是企业文化的引导作用。企业核心价值观与企业精神，发挥者无形的导向功能，能够为企业和员工提供方向和方法，让员工自发地去遵从，从而把企业与个人的意愿和愿景统一起来，促使企业发展壮大。企业文化本身就具有规范作用，企业文化规范包括道德规范、行为规范等。当企业文化上升到一定高度的时候，这种规范就成为无形的约束力。它让员工明白自己行为中哪些不该做、哪些不能做，这正是企业文化所发挥的“软”约束作用的结果。通过这些“软”约束提高了员工的自觉性、积极性和主动性以及自我约束力，最终使员工明确工作的意义，提高责任感和使命感。
五、企业文化的先导作用
加强企业文化建设并不意味着抛开制度管理。没有较完善的规章制度，企业就无法进行有效的生产和经营活动。但是，不论规章制度多么完善，也不可能包罗企业的一切活动，不能从根本上规范每一个员工的行为意识。而企业文化则是一种无形的文化上的约束力量，形成一种规范和理念，来弥补规章制度的不足。企业文化对管理的现实指导意义就在于挖掘文化管理的本质，丰富文化管理的内涵，提高文化管理的导向作用。并通过文化对管理的先导作用，实现员工与企业的共同目标，使企业不断提高品位，提升企业在市场中的竞争力。
六、营造和谐的企业氛围
在企业的发展进程中，企业文化建设不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企业家和员工在经营企业的过程中去营造、培养和发展。企业文化在伴随着企业建设和发展的全过程中，不断使文化理念潜移默化为员工的自觉行为，形成和谐长远作用的推动力。企业的发展构建是建立在良好的企业文化氛围基础上，植根于独特的企业文化土壤之中，受企业文化的影响和制约。企业文化是企业之魂，是引导企业前进的方向，它明确了企业应该怎样对待员工，选择怎样的发展道路，怎样正确确定企业的经营策略，怎样正确维护与合作伙伴的关系，怎样协调好企业发展与社会关系等等。企业文化无影无形，却已渗透到企业的每个角落，浸润着企业的每一个细胞，感染着企业的每一名员工，让人随时随处都能感受到它的存在。所以说，企业文化建设有助于营造和谐的企业氛围，用文化将技术力量、销售力量、资金力量以及人才等等重要因素有机联系起来，有效地使人员、技术和资金发挥作用。
综上所述，企业文化是一种以人为本，以制度为导向的管理思想与管理哲学的总和，是看不见的硬件，是企业的核心竞争力，是企业最高层次竞争的核心内容。因此，企业想做大做强，经营者必须重视企业文化建设和价值观的塑造与培养，确保企业文化得到员工的理解和认同，并转化为员工的日常工作行为。只有这样，企业才能在新时期日趋激烈的市场竞争中立于不败之地，也才能实现真正意义上的长远发展。
企业文化建设意义9
21世纪是一个化冲击的世纪,社会要素已开始由经济型逐步向化型过渡，企业之间的竞争越来越表现为化之间的竞争。缺少浓郁的化氛围和深厚的化底蕴的企业也可以红火一时,但却终究摆脱不了昙花一现的结局,更不可能基业长青。而优秀的企业之所以优秀,往往是因为他们拥有独特的企业化。从这个意义上说,化是企业的生命线。
城投各子公司都很重视企业化，在发展中形成了各自独特的企业化，且企业化在促进和谐企业建设、增强企业凝聚力和推动企业发展上起到了积极的促进作用。但最近一两年来，城投公司的组织架构、资产的配置有了重大的调整，管理模式、定位发生了较大变化，城投已逐步向集团化管理转变。这对城投的企业化建设提出了新的任务和要求。加强集团化管控，化融合是基础和核心。城投各子公司创业历史、发展目标、经营理念、所处环境、队伍素质等各有不同，所形成的企业化各具特色、互有差异。如果没有企业化的融合，就会出现“貌合神离，形连心不连”的现象。
集团管理模式下母子公司之间化融合的目的不仅是要解决二者之间因化传统、化思维、化实践等的不同而引发的化碰撞与冲突，更重要的是通过化的深度融合实现化的创新与再造，以引领和保证集团化企业沿着既定的战略目标前进。在此过程中，母公司化要成为主导化、主流化，就必须与时俱进地丰富和发展新的化内涵，才能增强母公司化的感召力和影响力。同时，各子公司尤其是被并购重组的子公司既不能一味排斥母公司化，也不能简单照搬母公司化，全盘否定原有化的合理因素，应该做到兼收并蓄，共同创新。在化融合中，首先要保持母化的共性特征。集团公司化的一致性是企业的灵魂，是企业发展的重要纽带。其次要充分发展子化的独特性和创造性，凸现子化的鲜明个性。各子公司应根据自身实际，在集团母化的基础上，全面开展子化建设，不断探索和培育更具操作性和适应性、各具特色的子化。
我们相信，只要城投全系统员工深刻地认识到企业化建设的重要性，明确企业化建设的目标，踏踏实实做好企业化建设进程中的每一件事情，就会推进母子化的完美融合，真正达到建立优秀企业化，促进企业和谐持续健康发展的目的。
企业文化建设意义10
1、企业文化建设，是新世纪企业生存和发展的内在需要。
2、建设企业文化，充分发挥人的作用，是当今世界企业发展的一种趋势，是经营企业的新思想、新观念。调动和科学组织广大职工的积性、智慧和创造力，是现代化管理的高层次选择。
3、建设企业文化，增强企业的凝聚力和在市场上的竞争力，使企业生存和发展
的根本战略。通过建设企业文化，增强企业活力，保证市场经济健康发展，促进经济上新台阶的迫切需要。
4、树立企业文化的战略意识，增强企业文化的战略观念，强调企业文化的战略决策，进行企业文化的战略实施，是当前转换经营机制和进行科学管理以赢得市场经济竞争优势的迫切需要和必然趋势。
5、通过企业文化建设，培育企业价值观把企业全体员工拧成一股绳，为实现企业目标而奋斗。
6：企业文化建设对企业凝聚力、吸引力、战斗力、公信力等的形成和提高具有重要意义。
企业文化建设意义11
企业文化，又称组织文化，是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。企业文化应作为一种无形准则存在于企业员工的意识形态里。它作为一种新的企业管理理论，已被国内大中型企业普遍重视与运用。现代企业要真正步入市场，走出一条发展较快，效益较好，整体素质较高的企业路子，就要普及深化企业文化建设。
首先：了解一下企业文化建设的重要性
一、企业文化建设具有导向功能，它是企业经营哲学和价值观念的指导，它是企业目标的指引。
二、具有约束功能：它通过完善管理制度与道德规范来实现
三、具有较强的凝聚功能，通过企业文化使企业与员工步调一致，形成统一的整体。
四、激励的功能：共同的价值观念使每个职工都感到自己存在和行为的价值，自我价值实现的要求必然会激励员工努力工作，不断提高自身素质。产生集体归属感与自豪感，用自己的实际行动去维护企业的荣誉和形象。
五、对社会的影响力：企业文化不仅在企业内部发挥作用，对企业员工产生影响，它也能通过各种渠道对社会产生影响，向社会辐射。企业文化的传播对树立企业在公众中的形象有很大帮助，优秀的企业文化对社会文化的发展有很大的影响。
其次：阐述一下企业文化建设缺失的风险
一、缺乏积极向上的企业文化，可能导致员工丧失对企业的信心和认同感，企业缺乏凝聚力和竞争力。一个企业没有积极上进的价值观，缺乏信念，会使员工感觉不到前进的动力，不能促进员工努力工作，久而久之，企业缺乏竞争力。在市场上处于劣势。
二、缺乏开拓创新、团队协作和风险意识，可能导致企业发展目标难以实现，影响企业持续发展。
一个没有信念与目标的团队，其团队的创新与协作能力，得不到有效的激发，使企业长期处于被动状态，发展目标得不到实现，就更不要说一个持续发展的能力，做企业，归根结底还是要用人力资源去运行，有效的企业文化建设能保证企业的持续发展。
三、缺乏诚实守信的经营理念，可能导致舞弊事件的发生，造成企业损失，影响企业信誉。
诚信是企业长足发展的基石，企业文化建设中要建立诚信理念，让企业从管理层到员工都必须熟知，从上到下建立制度保障企业诚信度，维护企业的公信度。
四、忽视企业间的文化差异和理念冲突，可能导致并购重组失败
因为企业文化的缺失，导致并购重组的企业之间因为价值观与经营理念与目标的不统一，在生产经营过程中无法沟通，导致并购或重组企业无法正常开展经芝。使企业难以维继。
再次：怎样建设企业文化，增强企业的软实力
一、采取有效措施，调动全体员工积极性，培育具有自己特色的文化，引导规范员工行为，形成企业向上的动力，促进企业长效发展。
二、培育体现企业特色的发展愿景，积极的价值观，诚实守信的经营理念。
三、企业管理人员要在企业文化建设中起主导与垂范作用，身体力行，言传身教，让员工感知企业精神，努力工作，在实现自己价值的同时使企业价值得升。
四、企业文化建设应当注意要融入生产经营全过程，做到文化建设与发展战略的有机结合。这种融合需要企业由理论联系实际。而不仅仅只是喊口号。从而才能真正做到有机结合。
最后：做好企业文化的管控措施
一、要建立有效的企业文化评估制度
二、企业文化评估应重点关注高级管理人员在企业文化建设中的责任履行情况，全体员工对企业核心价值观的认同感、企业经营管理行为与企业文化的一致性、企业品牌的社会影响力等。要对员工进行培训
三、重视企业文化评估结果，巩固和发扬成果，针对发现的问题采取措施加以改时进。
企业文化建设意义12
好的公司企业文化，能使公司企业从容面对各种发展的挑战，提高公司企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求，有利于提高公司企业管理水平，调动公司企业职工的积极性，增强主人翁意识，提高公司企业凝聚力和向心力。
公司企业文化在公司企业发展的过程中起着重要的作用。好的公司企业文化，能使公司企业从容面对经济全球化和知识经济发展的挑战，有利于提高公司企业领导者和职工的文化意识，解放思想，更新观念，适应市场经济要求；有利于优化公司企业管理结构，提高公司企业管理水平；有利于改善公司企业的思想政治工作，促进两个文明同步发展；有利于强化公司企业职工的主体地位，增强主人翁意识，提高公司企业凝聚力。
一、公司企业文化建设的含义
公司企业文化是指公司企业在社会主义市场经济的实践中逐步形成的为全体员工所认同、遵守、带有本公司企业特色的价值观念。经营准则、经营作风、公司企业精神、道德规范、发展目标的总和。
公司企业文化建设是公司企业生存和发展的重要战略资源及公司企业的精神财富，是提高公司企业整体素质和核心竞争力的重要内容，是构建和谐公司企业的关键因素。只要掌握先进的公司企业文化，就能掌握公司企业建设的主动权。文化建设的主要内容有公司企业精神、公司企业形象和公司企业管理风格。
1、提炼公司企业精神
一种精神，代表一股力量。不管是国家、民族、团体还是个人都需要一种精神力量作为生存支柱和前进动力，公司企业也需要一种精神。公司企业精神是公司企业在长期的生产活动和实践中，逐步形成的共同心理定势和价值取向。渗透在公司企业的基本理念、奋斗目标、价值观念、竞争意识、道德规范和行为准则等方面，反映在全体员工的思想精神风貌之中。首先公司企业精神反映公司企业的基本宗旨，必须反映与时俱进，开拓创新的时代要求。其次公司企业精神是公司企业的灵魂和支柱，集中反映公司企业职工的思想活动，心理状态和精神风貌，是职工对公司企业未来命运所抱有的理想和希望。最后公司企业精神必须以人文本。
2、塑造公司企业形象
公司企业形象是公司企业精神文化的一种外在表现形式，是社会公众与公司企业接触交往过程中所感受到的总体印象。公司企业形象包括公司企业领导形象、员工形象以及公司企业整体服务形象。公司企业形象的好坏是由公司企业的服务质量、员工素质、专业技术力量和公共关系等在社会和客户心目中形成总印象所决定。
3、树立公司企业管理风格
树立公司企业独特而严格的管理风格，决定着公司企业的命运。这就需要公司企业把公司企业精神融入管理中，形成自己的管理观念、管理技术和管理手段。像依法治企、从严治企、规范化管理、服务承诺制等等通过长时间的实践，公司企业会形成自己的公司企业管理风格。
二、加强公司企业文化建设的作用
1、可以扩大公司企业的辐射面
公司企业是社会的一个组成部分，要同社会各方面发生联系和交往，优秀的公司企业文化能以良好职业道德、精湛技术、优质服务赢得客户的信赖，在联系与交往中会给人们带来深远的影响。公司企业在公众心目中留下的美好形象，是一种无形资源，将受益无穷，它能刺激客户，使其对公司企业产生有益的行为，使公司企业比较容易得到社会及人民群众的理解、信任和支持，从而促进公司企业发展。
2、能增强公司企业的凝聚力和向心力
优秀公司企业文化是促进公司企业进步与发展的内在动力，它能使绝大多数公司企业员工具有正确的价值取向，从而易于对公司企业各项重大决策取得共识，激发使命感和责任感，从而增强公司企业的凝聚力和向心力。
3、可以实现管理模式的转变
公司企业文化是公司企业管理理论的崭新成果，公司企业文化是现代公司企业管理逻辑发展的必然结果，也是对原有公司企业管理理论的总结创新的结果。发达国家的公司企业普遍经历了从经验管理—科学管理—现代管理这三个管理进程。经验管理属能人模式，凭感觉、靠经验管理、靠个人的能力、素质、经验和风格在发挥着作用，结果使大部分公司企业长期停留在租放管理水平。科学管理属于制度模式、公司企业各单位职能、岗位职责、行为准则、运作程序都实现了规范化；信息传递、各项工作实现了程序化；现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。现代管理属于文化模式，员工的工作都不靠人来监督、管制，而是自觉地履行自己的职责，去完成工作，积极地发挥自己的潜能。公司企业文化营造了一个和谐的工作氛围和共同奋斗的愿望，使员工忠诚于公司企业和公司企业所从事的事业，一切基础的管理制度和规范，程序都已经潜移默化为所有员工的职业习惯。公司企业管理者重点关注在实施战略规划、战略管理，这是每个公司企业管者追求的最高境界。
4、增强公司企业竞争力
公司企业文化是打造公司企业品牌的重要途径，优秀的公司企业文化是公司企业的“名片”、“无形资产”，也是公司企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的“法宝”。公司企业文化强大的内涵，是用之不竭的财富和智慧之源。建设公司企业文化，是塑造公司企业品牌，拴心留才、精心育才、吸引贤才、吸引客户，也是博得社会的认可的有效途径。在新世纪，哪家公司企业拥有文化优势，哪家公司企业就拥有竞争优势。
5、公司企业文化是公司企业发展的巨大推动力
过去，公司企业一般是靠物质资源来建立自身发展优势，主要以扩大公司企业规模和增加设备投入来促进经济效益的增长。时至今日，这种发展方式不再是公司企业最好的发展模式。在知识经济时代，知识与文化担起公司企业发展推动力的重任。它是一种强大的内在驱动力，是获得经济增长的有效手段，是取之不尽、用之不竭的财富和智慧之源，未来成功与卓越的公司企业在于科技创新和文化创新。
三、如何加强公司企业文化建设
1、文化管理要与公司企业战略管理相结合
公司企业文化由于其导向、约束、凝聚、激励等功能，成为公司企业战略实施的重要手段。但当公司企业战略发生较大调整，公司企业文化由于变革的缓慢又可能制约公司企业战略的实施，因此，公司企业文化必须与公司企业战略相适应。加强公司企业文化建设，首先必须有一个明确的公司企业发展战略。只有紧紧地将文化管理与战略管理相结合，公司企业文化建设才能有不竭的动力和明确的方向。
2、公司企业文化建设要面向未来体现行业特点和公司企业个性
公司企业文化是一种亚文化，既存在于民族社会文化之中，又因各公司企业的类型、行业性质、规模、人员结构等方面的差异而有所不同。公司企业文化的共性是面向未来的时代特征和社会特征的综合体，反映了社会环境对公司企业文化的影响。然而，公司企业文化又是公司企业基本特点的体现，是一个公司企业独特的精神和风格的具体反映，并以其鲜明的个性区别于其他公司企业，形成自己的具体特点。每个公司企业应根据本公司企业的具体情况，因地制宜地塑造适合自己需要的、具有自己特色的公司企业文化。
3、文化管理与形象管理相互促进
公司企业文化是公司企业形象的内在根基，公司企业形象是公司企业文化的外在表现。
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