副主任岗位职责分工会议纪要共5篇(业委会分工及职责会议纪要)

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副主任岗位职责分工会议纪要共1

　　下料车间车间主任、副主任职责和分工

　　车间主任：

1.负责本车间的全面管理工作，履行本车间的工作职责。 2.负责组织实施安全、进度、质量等方针目标，督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度，对本车间的安全、进度、质量负领导责任。

3.负责图纸及工艺工序分解下发。

4.负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员分配及考勤等工作。 5.负责车间的班组建设与员工思想教育工作。 6.负责及时解决车间生产过程出现问题。

　　车间副主任工作职责：

1.协助车间主任全面履行车间工作职责。

2.认真贯彻执行产品自检制度及质量规定，对车间产品质量负直接责任。

3.负责组织全包、半包车的生产工作，对全包、半包车的生产负直接责任。

4.协助车间主任组织车间的安全、现场、设备管理工作，并负相应的连带责任。

5.健全车间相关管理制度，建立相应车间的统计台账，及时准确地提供各种数据。

6.负责及时解决车间生产过程出现的问题。 7.完成领导布置的其他任务。

　　下料车间

1.负责组织实施安全、进度、质量等方针，督促本车间员工严格遵守各项管理规章制度。 2.负责图纸及工艺工序分解下发。

3.负责车间的岗位设置﹑岗位定员﹑人员分配及考勤等工作。

4.认真贯彻执行产品自检制度及质量规定，对车间产品质量负直接责任。

4.负责组织全包、半包车的生产工作，对全包、半包车的生产负直接责任。

5.健全车间相关管理制度，建立相应车间的统计台账，及时准确地提供各种数据。 2015-12-27 6.负责及时解决车间生产过程出现的问题

副主任岗位职责分工会议纪要共2

　　教导处主任、副主任职责及分工安排

一、教导主任：李富贵

1、协助校长和分管教学副校长安排全校教学工作，全面负责教导处工作。

2、负责教学管理工作：包括教学计划的执行，作息时间的调整，教师任课的安排，课表、校历的编制，教学情况的检查，阶段性教学质量分析，教学工作总结，教学反馈活动的组织与安排，教学事故的处理。

3、负责师资管理工作：包括师德师风建设，教师的考勤、考核、评价与聘任，青年教师的培养，年级主任、学科组长的考核聘任，教师外出学习培训的安排，教学活动的对外交流和接待。

4、负责招生工作：包括招生计划的拟定，招生工作的宣传，招生活动的组织。

5、负责学生社会实践、生产劳动和音乐、体育、美术等重大活动的协调安排。

6、指导高三年级组和艺体年级组开展教学活动，联系数学组、英语组、音乐组、美术组、体育组。

二、教导副主任：王富奇

1、协助教导处主任开展工作。

2、负责教学常规管理：包括教师工作量的核定，日常教学活动的安排，临时性调课和请假教师的代课安排，教学常规检查的组织实施和情况通报。

3、负责学籍管理工作，包括新生编班，分科编班，插班生、复读生的审核及安排。

4、负责教学资源管理工作：包括教材、教学资料的征订，图书馆、阅览室、实验室、信息中心的管理，教学设备、场地、器材和办公场所的管理。

5、负责学风建设工作：包括学法指导，学生评优表彰、典型宣传，年级组、班级学风建设的考核与评价。

6、指导高一年级组开展教学活动，联系语文组、政治组、生物组、信息中心。

三、教导副主任：王金凤

1、协助教导处主任开展工作。

2、负责高考、会考工作：包括目标责任的签定，备考活动的安排，模拟考试的组织，高考会考报名，高考志愿填报，高考会考奖励等工作。

3、负责考试管理工作：包括试题命制，监考安排，阅卷组织，学生考试成绩统计审核，试卷讲评的组织及考试分析。

4、负责学科组管理工作：包括学科组工作计划的审定，学科组活动的指导、管理，学科组工作的考核与评价。

5、负责教导处日常事务：包括来访接待，教学值日组织，文印室管理，教学档案的建立，文件信息资料的管理，办公室财物的管理。

6、指导高二年级组开展教学活动，联系历史组、地理组、物理组、化学组。

　　二〇〇六年十月十一日

副主任岗位职责分工会议纪要共3

　　车间主任、副主任职责和分工

　　生产工作流程：

　　技术部吴志强负责料单 → 张加干复核，统计零件图 → 吴志强向刘洪胜及贺春燕交底 → 刘洪胜组织生产 → 贺春燕参与生产并监管质量。

　　具体职责：

　　车间主任：刘洪胜

1.统筹安排生产进度，每天早班例会安排生产任务和要求进度节点。

2.负责班组的生产图纸交底，落实生产质量要求，帮助工人解释图纸及疑问，制定生产难点的解决方案。

3.负责和其他部门及上级沟通，传达公司精神，维持车间生产正常运转，做好车间管理全面工作。

4.负责生产车间工人生产思想作风法人教育监管。

5.负责车间生产工艺的编排和改进，提高生产效率，节约生产成本。

　　车间副主任：贺春燕

1.从事铆工的具体工作。

2.协助刘洪胜与其他部门及上级沟通，传达公司精神，维持车间生产正常运转，做好车间生产管理。

3.严格遵照生产工艺标准对车间各工种的生产质量进行指导监管与审核。

4.帮助工人解释图纸疑问，协助车间主任制定生产难点的解决方案。

副主任岗位职责分工会议纪要共4

　　岗位职责分工会议纪要

【篇1：职能部门10月份工作会议纪要(18期)】

　　会 议 纪 要

　　集团行政部 [2013] 18期

　　兴国集团职能部门10月份重点工作和

　　学习廉政建设自查自纠文件的

　　会 议 纪 要

　　2013年10月7日上午10：00，在兴国集团重庆总部三楼会议室，由集团公司总助何总组织召开了兴国集团职能部门10月重点工作和学习廉政建设自查自纠文件的会议，重庆地区各分（子）公司总经理、总助和各职能部门部长参加了会议。会议首先由集团公司行政总监孙总对兴国集团【2013】61号《关于开展干部、职工廉政建设自查自纠的通知》进行了讲解，并组织大家一道学习了文件精神。参会干部都纷纷表示非常认同开展廉政建设的重要性和必要性，并表示认真组织下属人员进行学习和组织开展相关工作。会上，何总部署了职能部门10月份的重点工作，会议最后，林总提出近期的工作要求，形成会议决议如下：

一、要求各分公司、职能部门负责人学习文件精神后进行层层组织干部、职工进行宣贯和执行，并按文件要求开展相关工作。由行政部检查各分公司和部门的宣贯和学习情况。

二、根据10月份的工作要求和目前干部缺乏工作动力和工作效率不高的情况，具体落实了以下重点工作：

1、人力资源部结团公司战略目标和管理模式，对各分公司、职能部门集权和分权的关系进行明确，进一步对权力进行梳理和分配。 2、建立和完善互控机制，严格按管理制度和管理流程执行。

3、建立和承担责任机制，严格把好审查关，并承担签字审批责任。 4、建立和完善各类管理标准，使之有章可循，按章办事。

5、各部门必须抓工作效率，快速响应市场，以市场为导向开展好工作。

6、各部门必须认真抓好成本核算管理工作。

7、由集团行政部清理制度进行梳理，分步骤拟定一套适应兴国集团的管理大纲，对管理流程进行优化。

　　附：集团职能部门10月重点工作 10月份重点工作 兴国集团

　　二〇一三年十月七日

　　报：邓总

　　送：副总、各总监

　　发：各职能部门、各分公司

　　兴国集团有限公司 2013年10月8日印发

【篇2：岗位职责分工】

　　1） 项目经理岗位职责

1、受企业法人委托，代表公司管理工程。负责处理、协调与甲方、总包单位及其它项目单位的关系，代表公司履行《施工合同》中的义务。

2、严格执行国家和当地政府的有关法律、法规和政策，执行业主及监理工程师对工地管理的各项有关规定。

3、贯彻执行本公司iso9001质量管理体系、is环境管理体系和职业健康环境管理体系，负责本工程项目施工过程的组织、管理和控制，要完整地实施工程。

4、确保工程的质量与工期，实现安全、文明生产，要施工秩序井然、现场和谐。

5、熟知工程的成本情况，掌控材料、机械设备和施工人员的市场情况，了解各种可能风险的方向和发生的概率，能够拿出控制成本、风险的办法。

6、负责项目机构的组建、人员的管理和生产、生活设施的完善工作。 7、及时发现施工中存在的问题，能够妥善处理、解决各种施工问题和矛盾，负责对一般质量事故的调查、评定和处理，有责任上报较大的质量事故。

8、为项目内安全施工、非不可抗力和第三人事故的第一责任人，有责任提供事故情况并及时上报。

9、组织有关人员完成施工过程的所有记录、文件、图纸和竣工资料的编制和移交，负责工程竣工验收的准备和工程的交付工作。

10、主持项目的全面工作，为项目的质量、安全、工期、成本、文明施工、合同履行的第一责任人。 2） 副项目经理岗位职责

1、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。 2、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

3、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

4、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

5、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

6、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

7、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。 8、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。 3） 技术负责人岗位职责

1、执行本公司iso9001质量管理体系，组织编制质量计划并按规定报批，主持建立项目质量保证体系，将项目质量目标分解到各部门、班组和岗位，并对施工状况进行检查监督。

2、负责组织图纸会审、技术交底、质量计划的交底工作；安排、检查各专业工程师的工作进度、质量、规范；组织会审和指挥、处理技术疑难问题。

3、负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各项管理制度和相关程序。

4、按时参加工程会议及各种协调会。

5、负责施工文件和技术资料的管理工作,确保现场使用文件的有效性,负责指导和检查施工过程的各种质量记录和统计技术应用工作,确保质量记录的完整性,准确性和可追溯性。

6、定期组织召开质量例会，指出施工中存在的质量隐患、问题，提出解决问题的方法，检查有关执行情况；及时向公司主管部门反馈质量信息，为施工技术、质量第二责任人。

7、负责审批本工程项目的“紧急放行”和“例外放行”报告。

8、负责组织、要求本项目全体员工积极配合质量体系审核,认真制定纠正和预防施工中错误方案、方法和质量隐患的措施。 9、负责工程隐蔽前检验、中间验收、分部分项工程验收和竣工验收。负责组织检验人员、仪器设备和主持内部检验、验收工作。

11、及时发现、解决施工中存在技术问题。工程竣工前组织编制好总体控制、调试、验收计划。

12、领导本项目质量评定和竣工交验工作。

　　3）现场设计师岗位职责 1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；

2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；

　　核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；

　　对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误； 3、参与竣工验收，绘制竣工图。 4）装饰工程师岗位职责

1、在出施工方案前必须去现场实地测量、感觉，以确保准确性。现场测量要做到精、准、快，同时要详细了解装修项目，为业务报价以及设计方案的完成提供精确的数据。

2、定期巡查工地，了解和指导施工工人准确的体现设计效果。工程师在接到工程队长和业主要求到工地沟通设计方面问题后，必须在半日内抵达施工现场及时沟通解决问题，否则引起的一切责任和经济损失由设计师承担；

3、在巡查施工现场时，如发现工程质量、施工工艺及材料选择方面的问题，应及时将信息反馈给工程总监或经理，设计师不得随意指责工人，更不能擅自决定更换施工人员，影响施工正常进行。

4、必须具备全局观念，服从公司统一安排，积极配合，耐心指导执行该施工任务的施工工人施工；

5、不断地提高自己的业务水平和自身素质。

　　5）给排水工程师岗位职责 1、在主管副总经理的领导下,发扬敬业精神,尽职尽责地做好本职工作和领导交办的其他工作。

2、熟读、精读施工图，准确掌握变更事项，严格执行本专业国家和北京市政府制定的政策、法规、和施工规范、标准、规程等，严把工程质量关。

　　3，坚持深入施工一线，检查施工进度和工程质量，做好专业内施工工艺技术指导和监督工作。

4、做好施工过程中出现的变更、洽商事宜，并做好变更资料的保管和上报工作。 5、及时处理权限范围内的事项，超出岗位权限的事宜问题及时向上级领导汇报并提出本人对处理问题的意见建议。认真落实上级领导的决定。

6、尊重监理工程师的意见，支持监理工程师的工作。准时参加工程例会、监理会，认真听取监理单位、施工单位对施工过程中存在问题的意见。

7、配合上级领导做好与监理单位、施工单位的工作协调。保证工程施工顺利进行。

8、严格遵守公司的各项规章制度，严于律己，维护个人形象，保护公司利益。

　　6）安全员岗位职责

1、专职于本项目工程施工的安全管理工作，对施工安全负主要责任； 2、主持安全方案的制订工作；

3、主管安全教育、安全培训工作；

4、负责现场的安全交底、安全制度检查工作；

5、应本着预防为主的原则，积极控制、消除一切危险源；

6、对施工现场、作业环境、楼梯口电梯井的防护、阳台楼板的防护、施工过程、材料堆放、临时用电、配电箱及现场照明、接地接零保护、脚手架的检查；

7、对不符合安全要求的现象责令整改并监督落实，负责建立施工现场安全状况档案。 7） 材料员岗位职责

1、熟悉本工程所需的材料、设备、机具的种类、质量、规格、数量情况，掌握上述材料的市场、价格、及需用时间；

2、配合项目经理，做好采购决策、材料成本计划和资金使用计划； 3、负责提出材料计划和资金需用计划，负责材料、设备采购、进场、开箱检查和验收工作；

4、严格按照有关要求做好仓库与材料、设备的堆放和标识工作，作到帐、卡、物一致；

5、负责库房的安全、保卫工作，对易燃材料要单独且按规定摆放，严禁将油漆等易燃品与其它材料混放，杜绝形成危险源； 6、负责工地材料、设备“三防”工作，发现问题及时汇报；

7、负责验收并详细记录每次进场材料、设备的数量、型号、规格。 8、做好每月材料、设备报表工作。配合成本工程师做好材料成本的测算、统计、审核、结算等工作。 8）施工员岗位职责

1、在项目经理的领导、技术负责人的指导下，依照施工进度安排和工艺要求，组织班组开展施工作业；

2、负责施工场区的分配及作业面的部署；

3、分配并落实各类施工人员，监督、检查其到岗和施工纪律情况； 4、负责施工用材料、机械、用具的安排； 5、监督、落实施工工艺和计划执行情况；

6、对施工质量、施工工艺、成品保护等进行监督管理；

7、每天按时、如实记录《施工日志》，真实、完整反映施工过程、情况；

8、对现场的规范化、标准化管理，以及施工的质量、安全和文明施工状况负有主要责任。 9）质检员岗位职责

1、专职于本项目的工程质量的监督、检查工作，对项目质量负有主要责任；

2、负责各施工段、施工工序及做法、材料、部件、设备及其验收的质量工作；

3、参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、安全交底及各种工程会议；

4、负责对施工各工序的质量进行监督、检验、评定，参与质量问题的分析、处理，并指导施工队改进工艺；

5、对有可能出现不容易把握质量的环节、施工段、工作面提前预警、应时进行现场监督；

6、对出现了质量问题的材料、做法、工作面及时提出整改、返工的要求和指令；

7、按现行的各种施工及验收规范，严格评定质量等级； 8、记录、整理质量档案。 10）机电工程师岗位职责

1、在项目技术负责人的领导下，负责本项目电气工程的技术及工程管理工作；

2、负责处理施工中出现的电气类技术、质量和安全等工程问题； 3、熟悉相关的技术法规与作业规程，积极消化施工图纸，能够从整体上把握本工程的电气工程内容；

4、参与图纸会审、技术交底、质量交底、做法交底、隐蔽验收、防雷接地检查、竣工验收、相关竣工资料的编制； 5、对土建类工程内容的材料、工序、验收、保证资料和工程质量负责；

6、监督、检验电气类工程质量，配合做好安全、文明施工工作； 7负责与业主、设计、监理、质检等单位的相关人员的业务联系及沟通工作。

　　11）资料员岗位职责

【篇3：第一次各职能部门负责人会议纪要】

　　第一次各职能部门负责人会议纪要

　　时间：10月29日12:00—13:00

　　地点：科技楼1202，

　　主持人：黄沛霞

　　与会人员：黄沛霞、尹梅芳、韦娟娟、季文瑞、文曦雯、何嘉龙、李少涛、蒋海峰、盛尚君（共9人） 记录员：黄沛霞

　　流程：

一、各部门简单介绍各职能部门主要工作职责

　　黄沛霞：主要负责总部与各分公司之前的协调与沟通，以及总部各职能部门之前的沟通

　　尹梅芳：负责总公司财务日常工作、员工报销及各分公司提单审核

　　韦娟娟：负责总公司人事、行政管理工作（招聘、入职、离职、公司活动组织）

　　季文瑞：负责美工设计、市场策划（协助市场部人员做方案设计）、公司对外形象设计

　　文曦雯：负责美工确认单、网站制作及修改、域名申请备案，广告投放

　　何嘉龙：负责技术部日常管理工作，订单的分配

　　李少涛：客户端开发及安排、技术方面的协助工作

　　蒋海峰：美工审核、客户端上传、做单

　　盛尚君：负责媒介部管理及广告平台的推广

二、各部门反馈10月份工作当中出现的问题

　　客服部：订单流程问题：客户端效果图和网站上线是否是同步进行的

三、各部门反馈的急需解决的问题

　　客服部：1、要与技术沟通清楚，把最新的移商网移动桌面直达售后流程图做出来 2、域名申请备案时间太长、客户反映强烈，很多提出要退单，是否要更换域名服务商

　　媒介部：公司是否能做出一个实际案例，实用性的一个客户端作为公司样板，能有我们公司广告的展示，让我们客户可以有一个免费体验的机会（移商会员体验），让其感受到我们公司的规模。出去与客户谈合作时更好谈判。

　　技术部：1、客户端上传，移动用户打不开公司网站（技术部解释是被系统封杀掉）

2、缺人，忍受还不够，导致工作不能细化，一个人负责很多项工作 3、值班问题。由于服务器不稳定，需要人员轮班看守，值班人员以及平日公司安排的任务比较

　　多，值班以及加班涉及的加班费问题。

4、如果因为工作任务繁多，需加班至很晚，第二天的考勤处理能否晚一点过来

5、公司能否统一办理居住证

6、客户端开发测试机只用一部，能否增至三四部，建议主流+山寨机，分辨率高的，中的、低

　　的；大屏、中屏、小屏。

7、内部协调，技术部内部人员出现问题的协调与沟通 8、技术部打分问题

9、产品报价，建议由杨总制定出公司一个大的报价表，员工就可根据报价表报价，同时可以减

　　轻技术部一些负担

10、客户端修改太多，不断的修改影响产品研发人员的安排及研发思路，希望公司可以把人员

　　责任细化，成立专门的固定研发小组、客户端小组、美工组等

11、目前深圳大学有10位技术人员，目前那边人员工作量相对较小，安排上要尽可能明确，希

　　望可以确定专门管理人员，与总部对接人员

12、目前技术部网络问题，建议新装一条20兆的电信宽带，把现有技术部4兆电信宽带移至市

　　场部。

　　财务部：每月10号下午发工资截图，希望全公司人员qq上线，以免事后再找财务 四、强调会议的重要性，要制定会议要求，不允许不重视会议以及迟到的不好行为。强调团队协作精神。

　　团队精神的培养取决于团队的组织者和领导者，所以各部门领导人要做好带头表率作用。

副主任岗位职责分工会议纪要共5

　　岗位职责分工会议纪要

　　会议纪要是一种法定的公务文书，其撰写与制作属于应用写作和公文处理的范畴，必须遵循应用写作的一般规律，严格按照公文制发处理程序办事。以下是由为大家推荐的安全环保科职责分工会议纪要，欢迎大家阅读。

　　安全环保科职责分工会议纪要(1)

　　时间:二O一一年五月十六日

　　地点:安厦前指四楼会议室

　　主持人:李传武

　　参加人:刘献忠施文庆张跃华孙丰义王新生高建华夏慧颖范金涛马建伟金红希林华郭连奎

　　会上，安全环保科和技术监督科及部分安全官针对现阶段公司安全工作存在的问题进行了汇报。会议对安全环保科人员进行了岗位分工，李传武副经理做了重要指示。现将会议主要内容纪要如下:

1.现场安全管理，不是一个职能部门的事，特别是现场标准化和安全管理是一个整体。所以，安全环保科和技术监督科分工不分家，形成一个系统的管理机构，把安全、标准化、培训有机的结合在一起。

2.根据每个人的工作能力和实际情况，进行岗位分工。刘献忠科长负责公司安全环保科全面工作;张跃华副科长负责公司后勤安全管理工作;孙丰义副站长负责公司中原井队安全管理和环境保护工作;王新生副科长负责公司安全环保科综合工作;施文庆科长负责公司技术监督科全面工作。具体见岗位职责和岗位分工。

3.虽然对每个人进行了分工，但是大家要从大局出发，相互协作，严于律己，忠于职责，敢于担当，敢于负责，工作中严细认真，维护安全机构的利益，进一步抓好HSE工作。

　　社区矫正各家职责分工形成会议纪要(2)

(2)代表会议纪要。它侧重于记录会议议程和通过的决议，以及今后工作的建议。如《××省第一次盲人聋哑人代表会议纪要》。

　　3月13日，溧水县召开社区矫正联席会议，公检法司四家单位的分管领导和监所科、刑庭、治安大队、矫正科负责同志参加了会议。对照《社区矫正实施办法》的主要内容，将新《办法》中涉及各家职责分工的条款进行了归类，各家对职责条款逐条进行了研究落实，对社区服刑人员重大信息通报、告知、查找;法律文书接收登记、人员交接手续、居住地的规定、请销假的处置、剥权对象的处理、审前评估、惩处、抓捕等交换了意见，提出了解决措施。同时还交流了有关准备工作及亟待研究解决的问题,结合本县实际达成共识:

一是深入学习，统一认识，加强配合，形成合力，共同研究解决可能产生的新问题、新情况;

二是研究措施手段，适应新《办法》中提出的新要求，理清思路，明确操作程序，顺利做好新办法与老规定的衔接工作，坚决防止脱漏管的发生;

三是调查摸底，加强信息沟通，加快过渡期内各项工作交接问题的处理和解决;

四是主动汇报，争取领导支持,加强社区矫正软硬件及各项配套措施的跟进工作，完善操作规程、队伍建设及保障机制的建设,推进社区矫正工作平稳有序开展。

　　3工程类公司职责分工会议纪要

　　会议时间:20XX/10/1314:40

　　会议地点:公司会议室

　　主持人:X总

　　参会人员:XXX、XXX、XX、XXX、XX、XX

　　会议议题:加强公司规范化管理

　　会议内容:

1.公司管理规范化

　　所有工程项目文档必须按类按项存档，由项目负责人将每个项目所有资料汇总存档，以备后查并利于积累工作经验;档案分电子档、文字档两档并存，分别交于档案室与财务室备档;财务室做收、付存档。一周内完善前期汇总工作，后续一律按存档规定分类存档。做好项目收集系统化，方便查

　　阅。

　　新《项目登记表》将根据公司需要进行格式更新，由XX提供版本;

　　工地管理规范化文档由朱总提供版本;

《公司管理制度》《财务管理制度》的制定;

　　2)钢筋的加密与非加密区。梁、板、柱的钢筋排列必须严格按照03G101图集执行，若存在问题造成返工由承包方负责。

　　应收帐款根据合同付款时间登记，由财务室提前列入内部催款工作，提醒项目负责人;以励鼓人，不以罚治人;要求员工工作规范，养成好的工作习惯。完善公司管理，提升员工个人专业素养和能力;

2.项目管理要求

　　项目启动后，负责人要碰头对项目场址视察，按具体施工方案步骤指示做《指示计划表》，让项目具体负责人有据可查;

　　项目《目录》的制定;

　　按项目合同报价确定量、价，汇总;制好《资金计划表》、《工程周期表》。每阶段工程结束做阶段性汇总，对增项内容上报，评判是否合理与必须，由XX、XX、XX商定后批示实施方案。

　　会议听取了计财处提交的关于职工岗位工资和船员伙食费由银行代发的汇报，会议认为银行代发工资是社会发展的必然趋势，既方便船舶和船员领取，又有利于规避存放大额现金的风险。但需要2个月左右的宣传过度期，让职工充分了解接受。会议要求计财处认真做好实施前的准备工作，人力资源处配合，计划下半年实施。会议纪要

3.对项目施工办事员要求:

《项目开工报告》做出后，一周内须上报《工程进度表》，据此做施工日志;

　　发起人代表____向与会人员介绍了公司章程的起草经过和主要内容，经与会人员认真讨论，一致表决通过该公司章程(或者：与会人员提议将章程第____条___修改为___后，一致表决通过了该公司章程。或者：经与会人员的表决，赞成人数符合法定比例，通过了公司章程，其中____名赞成，代表股份____万股;____名反对，代表股份____万股;____名弃权，代表股份____万股。)

　　做《工作日志》，进行每日工作安排，罗列“已做完、未做完、明日工作安排计划”，需其他人员配合的及时通知;

　　必须常驻项目工地，对工地上的事务了如指掌;

　　做《工作周报，》总结一周工地进度，呈报工程所遇问题，以电子邮件形式发送给XX，抄送XX、XX;三日内，由XX总结处理意见，以邮件形式回复给具体负责人;

　　做《施工阶段性报表》，汇总阶段施工所用人工、工作

　　量、材料等;另一人据此报表去工地结算;按阶段性节点清算，严格控制成本。

　　知识、经验不足的，多问多说多探讨;

　　在跟甲方与分包单位之间起到协调、管理、主导的作用;对专业历练不抵触。

　　以下空白。

　　群监员职责。要协助班组长搞好本班组的安全生产，对劳保发放、使用的监督，传达上级方针、政策、会议精神。

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