一级医院规章制度5篇一级医院的规章制度和标准是什么

时间：2024-02-28 18:51:00 综合范文

　　下面是范文网小编收集的一级医院规章制度5篇一级医院的规章制度和标准是什么，供大家参阅。

一级医院规章制度1

　　医院预算是对计划年度内医院财务收支规模、结构和资金渠道所作的预计。是计划年度内医院各项事业发展计划和工作任务在财务收支上的具体反映。是医院财务活动的基本依据。

　　一、编制预算的原则

　　1、收支统管。医院所有收支全部纳入预算管理，统筹兼顾。

　　2、对预算的安排就是资金的安排，要对各类资金统筹调度、合理安排。

　　3、积极稳妥。编制预算要坚持以收定支，量入为出，收支平衡，略有结余，不搞赤字预算。一切收支数字的预测和计算都要科学、严密、准确、真实。

　　4、以法理财。收支预算是医院财务工作的重要基础，预算的编制过程也是贯彻国家有关方针政策、法规制度，规范财务管理的过程。

　　5、预算编制的要求、程序、方法。

　　二、编制医院财务预算的基本要求

　　医院收支预算的编制是一项非常严肃的工作，必须遵循一定的原则。编制预算是医院预算管理的基础环节，为保证预算编制的科学、合理、必须先期做好各项准备工作。

　　1、对上年预算执行情况进行全面分析研究，通过分析、研究，掌握财务收支和业务规律及有关资料的变化情况，总结经验，汲取教训，预测预算年度的收支增减趋势，为编制年度预算奠定基础。

　　2、核实基本数字。如在职和离退休职工人数、门急诊人次、床位编制和实有病床数，计划年度政策性增支因素的标准或定额等。这是提高预算编制质量的前提。

　　3、正确测算各种因素对医院收支的影响。一是分析测算计划年度内国家有关政策对医院收支的影响，如医疗保险制度改革、实施区域卫生规划、发展社区卫生、增设收费项目、提高收费标准对收入的影响，增加工资补贴、实行房改对支出的影响等。二是分析事业发展计划对医院收支的要求，如新增病床、新进大型医疗设备和计划进行的大型修缮、锅炉改造等对资金的需求和对收入的影响等。

　　4、准确掌握财政部门和主管部门有关编制医院收支预算的要求，熟悉新的预算科目及其内涵，熟悉预算表格的内在联系。只有充分做好上述各项准备工作，才能将预算编制得切合实际，具可操作性。

　　三、编制财务预算的组织程序

　　医院提出预算建议，财务部门下达预算控制数，医院编报正式预算，财务部门正式批复预算。

　　四、编制医院财务预算的具体方法

　　医院应逐步改革传统的"基数+增长"的预算编制方法，采取零基预算法编制年度预算。也就是在科学测算计划年度内各项工作对医院收支影响程度的基础上，确定每项工作可能给医院提供的收入或需要安排的支出数量，而不是审核修改上年预算或审定新增部分。

　　1、收入预算的编制。财政补助收入数，应根据财政部门核定的定额补助和定项补助数编列。

　　（1）医疗收入，门诊部分应以计划门诊人次和计划平均收费水平计算，住院部分应以计划病床占用日数和计划平均收费水平计算，其它医疗收入应区分不同的服务项目，确定不同的.定额，分别计算；

　　（2）药品收入，可以上年度每门诊人次和每占用床日药费的实际收入水平为基础，结合预算年度业务量预计变动数计算编列；

　　（3）其它收入，可根据具体收入项目的不同内容和有关业务计划分别采取不同的计算方法，逐项计算后汇总编制。

　　2、支出预算的编制。医院的支出的编制包括医疗支出、药品支出、财政专项支出和其它支出。医院支出预算的编制应本着既要保证医疗业务正常运行，又要合理节约的精神，以计划年度事业发展计划、工作任务、人员编制、开支定额和标准、物价因素等为基本依据。

　　（1）医疗支出，对人员经费支出部分应根据医疗业务科室计划年度平均职工人数，上年末平均工资水平，国家有关调整工资、增加工资性补贴的政策规定、标准，职工福利费的提取标准、提取额度，计划开支的按规定属于职工福利费范围的增支因素，离退休人员数和国家规定的离退休经费用于开支标准等计算编列；公用经费开支部分，对公务费应以年度人均实际支出水平为基础，按计划年度医疗业务科室平均职工人数、业务发展计划、经费开支定额计算；对业务费可在上年度实际开支的基础上，根据计划年度业务工作量计划合理计算；设备购置费、修缮费等，可根据修购基金提取数量以及根据需要和财力可能安排的修购项目实事求是的编列。

　　（2）药品支出的编列方法与医疗支出基本相同，包括药品管理支出和购进药品的支出。

　　（3）财政专项支出按照具体项目预算编列。

　　（4）对医院行政管理部门、后勤部门的人员经费和公用经费以及其它各类杂项开支应分别计算编列。其它支出，可参考上年度实际开支情况，考虑计划年度内可能发生的相关因素，正确预计编制。

　　五、本办法自公布之日起施行。

一级医院规章制度2

　　一、总则：

　　1、为确保医院工作质量和正常工作秩序，强化医院管理，健全内部监督约束机制，在职工中牢固树立"以病人为中心，以医疗质量为核心"的服务宗旨，以经济杠杆为手段，从严治院，充分调动全院职工的积极性和创造性，全心全意为人民健康服务。结合医院实际，特制定本制度。

　　2、本制度适用于各部门、科室及全体员工。

　　4、本制度面前，人人平等。

　　二、奖则：

　　奖励对象：各部门、科室及个人。

　　奖励方式：以精神奖励为主（通报表扬、授予先进工作者、文明科

　　室称号等），适当给予奖金或奖品。

　　奖励时间：随时奖励和年终奖励相结合。

　　1、在工作中能顾全大局，能正确对待各种复杂事件，并能及时采取应变措施，使事件得到妥善处理的给予奖励。

　　2、维护医院利益，勇于揭露损坏医院利益行为，除为揭发人保密外，给予相应奖励。

　　3、提出合理化建议，采纳后给医院带来显著经济效益，根据效益情况给以一次性奖励。

　　4、科室或个人得到新闻媒体正面报道表扬，分别给予200元奖励。

　　5、收到患者书面表扬信或锦旗给予50—100元。

　　6、爱护医院财产，精心维护设备，勤俭节约，有突出表现者给予奖励。

　　7、工作中及时发现重大事故苗头，阻止了事故或严重差错的发生，使医院或病员免受重大损失、给予相应奖励。

　　8、敢于管理、善于管理，在提高医院或科室服务质量，成绩突出者给予奖励。

　　9、在突发事件及重大医疗抢救工作中，能服从命令、忠于职守、临危不惧、救死扶伤，取得较好社会效益的'科室或个人给予奖励。

　　10、为维护医院形象，能正确对待个别病人或家属的偏激行为，忍受委屈，经院务会讨论后给予奖励。

　　11、全年工作中成绩突出，被评为先进工作者，给予表彰和奖励。

　　12、参加医院组织的各种竞赛等活动获得前三名者，分别给予奖励。

　　13、坚持财经制度，维护财经纪律，敢于抵制歪风邪气，避免较大资金流失，给予奖励。

　　14、在后勤服务工作中认真、热情、及时为临床服务，在节支方面做出较大成绩给予奖励。

　　15、凡在正式报刊、杂志发表论文的，市级奖励100元、省级奖励200元国家级奖励300元。

　　16、在医疗服务中，坚持优质服务，尊重服务对象，乐于助人，甘于奉献，深受群众表扬的或拒收红包的科室和个人给予奖励。

　　三、罚责：

　　1、不遵守劳动纪律，上班迟到、早退、矿工、串岗、干私活、会私客、吃东西、喝酒、输液、看电视、听音乐、睡觉、聊天、拿科室电话聊天、玩游戏等做与工作无关的事，每发现一次处罚20元。

　　2、不能与同事密切配合共同完成工作任务，或诋毁他人、抬高自己、跟同事不搭台、不补台、甚至拆台或拨弄是非、挑拨离间、破坏团结、影响工作罚当事人100—300元。给医院、他人造成不良影响和后果的，视情节轻重罚当事人500—1000元。

　　4、服务态度差，发现生、冷、硬、顶、推、拖罚当事人100元。

　　5、患者在诊疗过程中对医疗服务不满意，科室没有及时给予解决，上交矛盾或包庇，使病人向有关部门投诉，经核实，情况属实，罚当事人100元，科室100元，同时通报科室负责人。

　　6、在工作中与病人或同事发生争吵、打架斗殴，根据情节轻重，处于50—300元罚款。造成损失或人身伤害由责任人承担法律责任。

　　7、医院全体员工必须24小时开通手机。关手机、不接电话或不服从安排，罚款100元，造成严重后果的承担相应责任。

　　8、无故不参加早会、员工大会、全院性培训学习，每次罚20元。

　　9、科室有关负责人不参加院务会、院周会以及该向科室传达会议内容的，又不向科室传达，每次罚款20元。

　　10、职能科室间的临界工作，经领导协调裁决后，仍发生相互推诿，踢皮球，扣罚科室负责人100元。

　　11、后勤无充分理由未能及时供应临床、医技科室所需的各种物资，予以处罚。

　　12、科室出现差错隐瞒不报或弄虚作假，扣罚科室负责人100元。

　　13、上级部门各类检查，非正常原因影响医院积分的科室或个人，给予200——500元的处罚。给医院造成损失的重罚。

一级医院规章制度3

　　会诊制度

　　凡疑难病例，均应及时申请相关科室会诊。申请会诊医师应做好必要的准备，如化验、X光片等相关资料，填好会诊申请单。

　　一、科内会诊

　　对本科内较疑难或对科研、教学有好处的病例，由主治医师提出，（副）主任医师或科主任召集本科有关医务人员参加，进行会诊讨论，进一步明确诊断和统一诊疗意见。会诊时，由经治医师报告病历并分析诊疗状况，同时准确、完整地做好会诊记录。

　　二、科间会诊

　　1、门诊会诊

　　根据病情，若需要他科或专业会诊者，由病人持门诊病历，直接前往被邀科室或专业会诊。会诊医师应将会诊意见详细记录在门诊病历上，并同时签署全名；属本科疾病由会诊医师处理，不属本科诊疗范围的病人应转科被邀请科室或再请其他有关科室会诊。

　　2、病房会诊

　　院内科间会诊申请务必经本科主治医师以上医师审批同意，会诊医师要求主治医师以上医师担任（急症例外），会诊医师接到会诊通知单后应签收并注明时间，并于24小时内前往会诊。如有困难不能解决，应请本科上级医师协同处理。

　　申请会诊科室务必带给简要病史、体检、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求，并将上述状况认真填写在会诊单上，由主治医师签字后送往会诊科室。

　　被邀请科室医师会诊时，主管经治医师应全程陪同进行，以便随时介绍病情，听取会诊意见，共同研究治疗方案，同时表示对会诊医师的尊重。会诊医师应以对病人完全负责的精神和实事求是的科学态度认真会诊，并将检查结果、诊断及处理意见详细记录于会诊单上。如遇疑难问题或病情复杂时，应立即请上级医师协助会诊，尽快作出诊疗方案并提出具体意见。对待病人不得敷衍了事，更不允许推诿扯皮、延误治疗。

　　申请会诊尽可能不迟于下班前一小时（急症例外）。

　　3、急诊会诊

　　急诊科值班医师对于本科难以处理、急需其他科室协助诊治的急、危、重症病人，由经治医师提出紧急会诊申请，并在申请单上注明“急”字。或者直接电话通知和邀请。会诊医师务必在10分钟内到达申请科室进行会诊。会诊时，申请医师务必全程陪同，配合会诊及抢救工作。

　　4、院内大会诊

　　疑难病例需多个科室会诊时，由科主任提出，经医务科同意，邀请有关医师参加。一般应提前1—2天将病情摘要、会诊目的及邀请会诊人员报医务科。医务科确定会诊时间，并通知有关科室及人员。

　　会诊由申请科室的科主任主持，医务科参加，必要时分管副院长参加，由主治医师报告病历，经治医师作详细会诊记录，并认真执行会诊确定的诊疗方案。

　　5、院外会诊

　　本院不能解决的疑难病例，可邀请外院专家来院会诊。由科主任提出申请，由主管病人的.主治医师填写书面申请，包括简要病史、体检、必要的辅助检查结果以及初步诊断和会诊目的及要求等状况，科主任签字送医务科批准。由医务科或相关科室与有关医院联系，确定会诊时间，并负责安排接待事宜。会诊由科主任、医务科主任或分管副院长主持。主治医师报告病情，经治医师作详细会诊记录。

　　需转外院会诊者，经本科室主任审签，送医务科登记，报分管副院长审批。

　　6、外出会诊

　　外院指定邀请我院医师会诊，务必带给单位（医务科）介绍信，经我院医务科同意，办理外出会诊手续后方可外出会诊，否则由此发生的医疗纠纷或交通事故，由外出应诊医师本人承担一切职责。

　　7、会诊时应注意的问题。

　　申请会诊科室应严格掌握会诊指征，务必由主治医师以上医师审核同意。

　　切实提高会诊质量，做好会诊前的各项准备工作。经治医师要详细介绍病历，会诊人员要仔细检查，认真讨论，充分发扬学术民主。主持人要综合分析会诊意见，进行小结，提出具体诊疗方案。

　　任何科室或个人不得以任何理由或借口拒绝按正常途径邀请的各种会诊要求。

一级医院规章制度4

　　分级护理是医生根据病情以医嘱形式下达的护理等级。级别为：特级护理、一、二、三级护理。要在床头卡设护理标记，一级为红色，二级为蓝色，三级为黄色标记。

　　特级护理

　　1、病情依据，合格率到达85%

　　（1）病情危重随时需要抢救的病人。

　　（2）各种复杂和新开展的大手术的病人。

　　（3）各种严重外伤和大面积烧伤的病人。

　　2、护理要求：

　　（1）病人安置在抢救室或重病室，设专人护理或职责护士，做好心理护理，严密观察病情和生命体征，根据病情需要定时测T、P、R、BP、（2）对病人做到七明白（床号、姓名、诊断、治疗、病情、护理、饮食）认真做好各项基础护理工作，严防并发症，确保安全。

　　（3）设特殊护理记录单，准确记录液体出入量，注意持续水、电解质平衡（根据病情）。

　　（4）备齐抢救药品、器械，定量、定位放置，持续性能完好。抢救室整洁、安静、工作有序随时配合医生抢救。

　　（5）做好抢救室清洁消毒工作，防感染。

　　（6）准确执行医嘱，认真完成各项抢救措施，严防差错事故发生。

　　（7）制定护理计划，并根据病人病情变化，提出护理问题和措施，做出效果评价。

　　一级护理

　　1、病情依据，合格率到达85%

　　（1）病重、病危、心、肝、肾功能极度衰竭，需严格卧床休息，生活不能自理者。

　　（2）各种大手术、内出血、高烧、昏迷、休克或外伤。

　　（3）瘫痪、惊厥、子痫、晚期癌症的'病人以及早产儿。

　　2、护理要求：

　　（1）严格卧床休息，做到七明白，解决生活上各种需要。

　　（2）注意思想、情绪上的变化，做好周密细致的心理护理。

　　严密观察病情，每15—30分钟巡视病人一次，定时测量T、P、R、BP，观察用药后反应及效果并记录。

　　（3）二十四小时内制定护理计划，做好各种记录。

　　（4）做好室内清洁消毒工作，持续室内空气新鲜，整洁卫生、防止交叉感染。

　　（5）加强营养，鼓励病人进食，加强基础护理（口腔、褥疮等），无护理并发症等发生。

　　二级护理

　　1、病情依据：

　　（1）病重期、急性症状消失，大手术后病情稳定、骨牵引、卧石膏床等生活不能自理者。

　　（2）年老体弱或慢性病，不宜过多活动者。

　　（3）一般手术后，轻型先兆子痫。

　　2、护理要求：

　　（1）卧床休息，根据病人状况，可床上坐起活动。

　　（2）每1—2小时巡视病人一次，观察病情、特殊治疗和用药后反应及效果。

　　（3）做好基础护理，防止并发症。

　　（4）给予生活上的必要照顾，做到送水、送饭、送药、送便器到床边。

　　（5）注意营养调节，保证足够的热量，有利于疾病的恢复。

　　三级护理

　　1、病情依据：

　　（1）轻症、一般慢性病、手术前检查准备阶段、正常孕妇。

　　（2）各种疾病恢复期，能够下床活动，生活能够自理。

　　2、护理要求：

　　（1）每日测量T、P、R、BP二次，掌握病情和思想状况。

　　（2）督促遵守院规，保证休息，注意病人饮食，每日巡视两次。

　　（3）进行卫生宣传教育，产妇可进行妇幼卫生咨询。