周转材料管理制度3篇(周转材料管理的重要性)

时间:2024-03-06 16:04:00 综合范文

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周转材料管理制度3篇(周转材料管理的重要性)

周转材料管理制度1

  建筑工程公司周转材料管理制度

  1 .为了进一步加强周转材料的管理,使其标准化、规范化,提高使用的经济效果,制订本制度。

  2 .本制度规定了周转材料的计划采购、收发保管使用、回收处理和核算业务管理流程。

  3 .本规定所指周转材料是钢(木)模板、钢(木竹)脚手架板、钢(木)支撑门型脚手架及其零配件。

  4 .周转材料自企业购人至报废处理的全过程,均属本条例管理的范围。

  5 .企业要设置专门机构和管理人员,对周转材料要集中管理,实行租赁。6 .出租部门要遵守以下规定。

  ( l )根据需用计划编制供需平衡表,组织平衡调度;

  ( 2 )采购验收按《 仓库管理制度》 执行;

  ( 3 )质量验收按照《 周转材料验收和报废标准》 执行,采取随机抽样的办法,定型组合钢模板每种规格抽验五块;其他品种每批到货抽检10件。如果不符,不予验收;

  ( 4 )对使用中的周转材料进行监督检查指导,并组织回收,及时修复,凡需报废的`按规定程序办理报废。租用部门必须遵守以下规定使用和维护。

  l )使用和维护周转材料的组配支搭、拆除、整修等作业过程;

  2 )组配和支搭要严格按照施工方案执行。严禁挪做他用,随意裁截和打孔;

  3 )拆除时不得从高空扔摔;

  4 )拆除后应及时清除灰垢,外观整形和保养,并按规格分开好坏,码放在指定地点;

  5 )施工现场不再使用的周转材料应及时退库,并做好记录。

  7 .出租和租用部门都必须遵守以下规定对周转材料实行保养和维修。

  ( l )各种周转材料均应按规格码放,阳面朝上,垛位见方;

  ( 2 )露天存放的周转材料,先夯实场地,并下垫30cm ,有排水措施,堆放高度一般不超过zm ,垛位间距有通道;

  ( 3 )零配件要装人容器中保管;

  ( 4 )使用后的周转材料要及时清除灰垢,进行外观整形和技术保养。8 .出租部门三项考核指标。

  ( l )钢模出租率=[期内平均出租数量(平米)]÷[期内平均拥有量(平米)× l00%〕 ;

  ( 2 )报废率=[期内报废数量总金额〕÷[期内平均拥有量总金额」×100 % ;

  ( 3 )钢模周转次数=[期内完成支模面积(平米)]÷[期内平均拥有量(平米)]。损耗率按品种分别计算,损耗数量为缺量与损坏且不可修复的数量之和。

  9 .凡违反周转材料管理制度的,按照以下规定处罚。

  ( l )有下列行为之一的,处责任者个人50 元罚款,处责任单位500 元罚款;

  l )无专门机构或人员进行管理的;

  2 )采购和验收未能按规定办理的;

  3 )未按《 周转材料验收和报废标准》 进行质量验收的;

  4 )出租部门未对使用过程进行监督检查的;

  5 )未能及时组织回收修复的,以及未按规定标准报废的;

  6 )组配和支搭违反施工方案的,并随意挪作他用、裁截和打孔的;

  7 )在拆除时随意从高空中扔掉的;

  8 )使用后未能及时清理、整理、保养的;

  9 )未按规定码放,随意堆放的。

  ( 2 )对情节较严重,管理确实混乱,将视其情况加重处罚。

  10 .附则

  ( 1 )本制度由总公司物资供应部负责解释;

  ( 2 )本制度自20xx年10月20 起执行。

周转材料管理制度2

  (1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

  (2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

  (3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

  (4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

  (5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的周转材料应与租赁公司共同核对确认。

  (6)负责现场管理的.材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。

  (7)存放堆放要规范,,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

  (8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。

周转材料管理制度3

  (1)周转材料进场后,现场材料保管员要与工程劳务分包单位共同按进料单进行点验。

  (2)周转材料的使用一律实行指标承包管理,项目经理部应与使用单位签订指标承包合同,明确责任,实行节约奖励,丢失按原价赔偿,损失按损失价值赔偿,并负责使用后的清理和现场保养,赔偿费用从劳务费中扣除。

  (3)项目经理部设专人负责现场周转材料的使用和管理,对使用过程进行监督。

  (4)严禁在模板上任意打孔;严禁任意切割架子管;严禁在周转材料上焊接其他材料;严禁从高处向下抛物;严禁将周转材料垫路和挪作他用。

  (5)周转材料停止使用时,立即组织退场,清点数量;对损坏、丢失的`周转材料应与租赁公司共同核对确认。

  (6)负责现场管理的材料人员应监督施工人员对施工垃圾的分拣,对外运的施工垃圾应进行检查。避免材料丢失。

  (7)存放堆放要规范,,各种周转材料都要分类按规范堆码整齐,符合现场管理要求。

  (8)维护保养要得当,应随拆、随整、随保养,大模板、支撑料具、组合模板及配件要及时清理、整修、刷油。组合钢模板现场只负责板面水泥清理和整平,不得随意焊接。

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