房地产公司设计管理部岗位职责共4篇(地产公司设计管理岗位内容)

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房地产公司设计管理部岗位职责共1

　　房地产公司工程管理部经理岗位职责

　　房地产公司工程管理部经理岗位职责

　　房地产公司工程管理部经理岗位职责提要:根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命;指导、监督、检查部门员工的各项工作; 源自计划范文

　　房地产公司工程管理部经理岗位职责

　　1(负责制订部门年度、月度和周工作计划，经批准后实施; 2(负责整理总结部门工作总结; 3(主持制定、修改部门的规章制度，经上级领导批准后实施; 4(处理部门日常文件; 5(主持召开部门会议; 6(组织对部门管理规章制度执行情况的检查; 7(负责拟订部门各岗位职责，配合人力资源部做好岗位职务说明书的起草工作; 8(负责部门员工的绩效考核，配合人力资源部做好绩效考评工作; 9(根据工程需要，拟定项目管理方案，负责项目管理部人员的推荐，报上级领导批准任命; 10(指导、监督、检查部门员工的各项工作; 11(负责定期组织部门现场巡视检查工作; 1 / 2

　　12(对部门内的工程项目进行统筹，使其进度、质量满足公司要求; 13(对部门员工的提拔、晋级、任用提出意见; 14(综合协调与工程管理相关的政府部门、专业公司的关系，保证工程项目的顺利进行; 15(主持制定部门员工培训学习计划，对计划落实情况进行考评; 16(发现培养人才，根据工作需要提出人才需求，参与工程技术人员的招聘工作; 17(负责对各项目部工作质量的检查、监督和考核; 18(及时处理工程管理中出现的问题，重大问题应及时向上级汇报; 19(上级领导安排的其他工作。 源自计划范文 2 / 2

房地产公司设计管理部岗位职责共2

　　房地产公司经营管理部经理岗位职责

1、主持企业管理部全面工作。

2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。

4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施;对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查;主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

5、负责协调和组织对企业资产的有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施;制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

房地产公司设计管理部岗位职责共3

　　房地产设计部岗位职责

　　设计设计是把一种计划、规划、设想通过视觉的形式传达出来的活动过程。房地产设计部是房地产公司的一个灵魂部门，其设计的好坏将直接影响到未来房地产业的发展方向，由此，设计部的重要性便不言而喻了。

　　设计部门的主要职责是：

1.承担公司技术和设计，负责完成公司部属的工程设计任务。

2.负责公司相关新技术的引进、吸收、研发和应用工作，确定工程的技术方案、系统设备的技术规范。

3.负责项目的前期开发工作，组织管理工程的施工设计和现场设计服务。

4.贯彻执行公司的质量方针、质量目标，负责组织设计质量计划。

5.参与经营采购工作，完成相关的配合工作。

6.负责制定本部门管理制度和工作目标，并监督实施。

7.负责制定和实施本部门各专业技术发展规划和培训计划。

8.完成公司交办的其他工作。

　　房地产设计部岗位职责主要包括对设计总监(总建筑师)，设计部经理(主管)，主任建筑师(高级建筑师)，建筑设计师，装饰(室内设计师)，规划设计师，结构设计师，水电设计师，给排水设计师，电气设计师，暖通设计师，幕墙设计师，园林(景观)设计师，平面设计员，效果图制作员的岗位职责的说明。此说明书适用于房地产设计部高层管理者以及基层各个岗位员工，是一本不错的岗位职责宝典。

房地产公司设计管理部岗位职责共4

　　财务总监：

1、领导公司财务工作，根据公司战略和业务进展情况，制定财务发展规划和发展战略

2、根据公司的总体发展战略目标，指导财务部各分管经理制定公司各方面的财务管理制

　　度，从而明确财务部整体长期发展目标

3、指导财务部制定年度工作重点和年度工作目标，是部门近期工作重点突出，符合公司发

　　展要求

4、在部门具体工作实施中把握方向，指导重大、核心及疑难问题，确保财务工作顺利开展

5、在分管部门的业务范围内，就重大问题与相关政府部门、公检法及金融税务部门联络与

　　交涉

6、合理配置人力资源，确保具有恰大技能的管理人员开展相关工作，指导、培养部门管理

　　人员、提高他们的技术水平和管理能力，营造积极的工作环境，充分调动管理层的工作积极性与创造性

7、支持、宣传、强化和捍卫公司的价值观和经营理念，对公司的整体发展提供有价值的建

　　设性的意见，推动公司的全面健康发展

8、参与公司重大决策，就财务等方面的问题提供支持和意见，保证公司的发展、运营的合

　　法性和利润

　　财务经理：

1、根据公司发展战略和整体财务发展规划，制定财务部年度财务计划，并提供相关资料和

　　信息支持

2、协调财务部工作，是各岗位能够更好的配合，以促进公司整体目标的实现

3、根据年度财务计划，如预算和决算，现金流，税务等并监督公司财务运营

4、管理公司财务账目，并进行季度分析，确保账目清晰，财务分明，审定公司内部年报，

　　确保公司财务工作规划化

5、按期进行税务的缴纳和税收管理，保证子公司经营合法化，提供董事会需要的相关财务

　　资料

6、管理公司员工工资，福利，组织相应的财务工作

　　融资经理：

1、公司经营领域的市场战略分析、预测、前景展望与拓展策划

2、拟定融投资报告，实施融投资立项、谈判和并购

3、公司项目基金立项申请、跟踪、报批、执行、验收

4、公司重大经营管理信息和财务信息的归纳、分析和对外报送，并与信息接受者进行沟通

5、公司股权类、融资类文案的协调组织、对应执行及规范保管

6、对公司的战略融资提出观点、参与谈判

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