装饰资料工作岗位职责共3篇 室内装饰资料员职责

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装饰资料工作岗位职责共1

　　装饰资料员岗位职责

【篇1：装饰公司材料采购员岗位职责】

　　装饰公司材料采购员岗位职责

1、认真执行总公司采购管理规定和实施细则，严格按采购计划采购，做到及时、适用，合理降低物资积压和采购成本。对购进物品做到票证齐全、票物相符，报帐及时。

2、熟悉和掌握市场行情，按“质优、价廉”的原则货比三家，择优采购。注重收集市场信息，及时向部门领导反馈市场价格和有关信息。合理安排采购顺序，对紧缺物资和需要长途采购的原料应提前安排采购计划及时购进。

3、严把采购质量关，物资选择样品供使用部门审核定样，购进大宗物资均须附有质保书和售后服务合同。积极协助有关部门妥善解决使用过程中会出现的问题。

4、加强与验收、保管人员的协作，有责任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受损失。

5、完成领导交办的其它各项工作。

【篇2：装饰工程项目部岗位职责】

　　装饰工程项目部岗位职责

　　项目经理岗位职责

一、认真贯彻执行《建筑法》、《合同法》和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划，做到文明施工。

三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。 五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。

八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。

十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。

　　施工员岗位职责

一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

二、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

四、协同项目经理、认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作。

　　安全员岗位职责 一、在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技术交底。

二、检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。

三、正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。

四、处理一般性的安全事故。

五、按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。 六、同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。

七、随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。

八、在安全检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。

　　一人安全、全家幸福。

　　质量检查员岗位职责

一、在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。

二、严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。

三、按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。

四、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。

五、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。

六、向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。

七、每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。

　　以质量求生存、以效益求发展。

　　技术员岗位职责 一、认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。

二、编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。

三、做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。

四、负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。

五、负责测量用具、仪器的保管，并定期校正测量仪器。

六、收集、整理工程施工中的变更签证资料。

七、做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。

八、应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。

九、认真配合好项目经理（施工员）的工作。

　　优质高效、求实创新

　　资料员岗位职责

一、收集整理齐全工程前期的各种资料。

二、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。

三、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。

四、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。

五、填写施工现场天气晴雨、温度表。

六、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。

七、收集保存好公司及相关部门的会议文件。

八、及时做好资料的审查备案工作。

　　及时认真、不误竣工

　　试验员岗位职责

一、按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。

二、随时监督配合比的正确使用。

三、认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。

四、收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。

五、按规定认真做好混凝土、砂浆试块。

六、管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。

七、做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。

八、配合好项目经理及项目部的工作。 爱岗敬业、奉献求实

　　成本核算员岗位职责

一、认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。

二、精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。

三、参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。

四、整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。

五、做出每个项目部施工图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。

【篇3：装饰装修工程岗位职责制度】

一、项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术； 3、加强财务管理，保证专款专用；

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；

6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；

7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

三、技术总负责岗位责任制

1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；

2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；

3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。 五、施工员岗位责任制。

1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；

2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；

3、做好各项施工前的准备工作，做到“打一、备二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；

4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；

5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；

6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；

8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；

9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；

10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；

11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；

12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

六、质检员岗位责任制

1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；

2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理； 3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；

4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用； 5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；

6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；

7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报； 8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。

七、材料员岗位责任制

1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应； 3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收； 4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；

5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；

6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

八、班组长岗位责任制

1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业； 2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果； 3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；

4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；

5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；

6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；

7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；

8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第

一、预防为主”的安全意识和自我防护能力； 9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，

　　及时抢救伤员，保护好现场；

九、安全员岗位责任制

1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；

2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时； 3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议； 6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；

2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；

3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药； 4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改； 5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

　　十．仓管员岗位责任制 1、工作内容

　　根据列出的材料清单，做好下列工作： 、堆放材料计划（注意分类）； 、安排工人按计划堆放； 、核验进货数量及质量；

、做好核对报告迅速提交主管人员； 、按领料单及时组织和发放材料； 、在下班前做好每日用料记录； 、每周星期六核对清点存货； 、修正存货记录；

、每周星期一将存货记录交主管。 2、责任和权力 、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致； 、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

、严格执行电动工具的借用登记手续；

、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告

，提前给主管，并做好送修的准备；

、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；

、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

　　十一．财务人员岗位责任制

1、负责工资发放，材料款支出报销。

2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

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装饰资料工作岗位职责共2

　　装饰资料员岗位职责

1、装修施工项目材料员岗位职责

一、按采购计划验收进场物资，填写物资进场验收记录，查对质量证明、证件和材料的对应情况，协助试验员做好材料的复试工作，并做好证件的保存工作。

二、严格按现场颊图堆放材料，做到堆放整齐，并对材料进行标识，做防火、防盗工作。

三、负责本项目严格按照对应工程进度，对应分部、分项工程名称进行限额领发料制度。

四、配合工长和项目经理做好材料采供、成本使用计划及动态管理，按月进行材料成本分析，做好实际与计划成本的对比。

五、做好原始资料的记载整理，记好各类台帐，做到日结月清，按时报出报表，对顾客提供的物资单独立帐。

六、协助项目经理制定材料工具的领用制度。

2、装饰资料员岗位职责

1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；

3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；

4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；

5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；

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6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

3、装修资料员岗位职责

1、收集、归档整理各开发项今朝期证照，合平等各类资料。

2、收集、归档整理各开发项目图纸、配套、预决算等各类资料。

3、安排建设工程项目的图纸及资料的收发工作。

4、收集各类技术册本、杂志。

5、细化任务流程票据。

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装饰资料工作岗位职责共3

**集团装饰部岗位职责

1.目的：为规范装饰部各岗位工作规范，以岗位职责为基础，特制定本制度。 2.适用范围：本制度适用集团公司装饰部各岗位。 3.内容：

室内设计师岗位职责 职位：室内设计师 职责：负责装饰设计工作

　　组织关系：对设计主管、装饰总监负责 岗位职责：

详细绘制室内装饰设计图。

详细制定软装设计方案，主动听取销售部意见，每月不少于一次。 货比三家采购高性价比的材料。 了解新材料、新工艺及高性价比的材料。

负责联系采购部，协调配套工程的设计工作，协调总师室水电工程师的样板房的水电设计及施工问题。

详细绘制软装设计图，并提请设计总监审核，报总办核批。

每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监督检查。

了解市场动态，经常观摩样板房，学习先进的设计理念。 每月根据实际情况，组织相关部门进行样板房管理培训。

协助部门经理做好部门内部的文职工作，包括日常收文、日常发文、装饰图纸联系单的发放、文件归档、申领文具、日常考勤等内勤工作。

每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。 作好部门负责人交办的其他工作。 效果图设计师岗位职责 职

　　位：效果图设计师 职

　　责：负责效果图制作工作 组织关系：对设计主管、装饰总监负责

　　岗位职责：

根据建筑、室内方案图或施工图，详细绘制建筑、室内效果图。

严格按照建筑、室内方案图或施工图所标注的尺寸及所指明的材料绘制，并且要有明确的交接及确认记录。

及时发现建筑、室内方案图或施工图中的问题，并及时向相关人员反映。 主动听取相关部门意见，每月不少于一次。

施工时，经常到现场核对已做工程是否和效果图一致，及时发现施工及设计中的问题，向相关部门反映，每月不少于一次。

广泛收集模型、材质资料及插件等。 了解市场动态，学习先进的效果图制作技术。

每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。 完成部门负责人交办的其他工作。

装饰工程师岗位职责 职

　　位：装饰工程师

　　职

　　责：负责装饰工程的现场管理工作 组织关系：对装饰经理、装饰总监负责 岗位职责：

审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。 组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。 督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。 履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。

重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。 重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。

审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及核批单的要求。现场材料封样。 隐蔽验收记录全面、清楚，并进入档案。

负责工程档案的收集工作，对空调及厨房电器设备的保修卡及说明书收集后，统一进入档案，并有签收制度。

了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。

每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。 完成部门负责人交办的其他工作。 安装工程师岗位职责 职

　　位：安装工程师

　　职

　　责：负责全部装饰工程的安装工程管理工作 组织关系：对装饰经理、装饰总监负责 岗位职责：

审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。 组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。

督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、安全管理。

审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及核批单的要求。现场材料封样。

履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。

重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。 重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。 隐蔽验收记录全面、清楚，进入档案并有签收制度。

对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，应该有书面核实记录单，并进入工程档案。 了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。

每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。 完成部门负责人交办的其他工作。 设计主管岗位职责 职

　　位：设计主管

　　职

　　责：负责全部样板房的软装工作及装修房设计工作 组织关系：对装饰部总监负责 岗位职责：

详细绘制室内装饰设计图。

详细制定软装设计方案，主动听取销售部意见，每月不少于一次。 货比三家采购高性价比的材料。

组织设计师及相关人员，进行样板房物品的采购、布置及调整等。 了解新材料、新工艺及高性价比的材料。 样板房及装修房物品的管理，每月检查一次。 作样板房物品台帐。

每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监督检查。

了解市场动态，经常观摩样板房，学习先进的设计理念。 了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。 每月根据实际情况，组织相关部门进行样板房管理培训。

针对软装过程中出现的问题，将质量及进度汇总后，每周工作例会通报一次。

协助部门经理做好部门内部的文职工作，包括日常收文、日常发文、装饰图纸联系单的发放、文件归档、申领文具、日常考勤等内勤工作。

每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。 完成部门负责人交办的其他工作。 装饰设计经理岗位职责 职

　　位：装饰设计经理

　　职

　　责：负责全部装修房的施工组织及管理工作 组织关系： 对装饰部总监负责 岗位职责：

根据施工合同，详细制订施工组织计划，及时安排施工单位进场施工，合理分配装修房的施工管理任务，实行现场包干。

详细制定学习计划，学习施工规范及规章制度；比责任心，比技能，考评、竞聘上岗。

全面负责装修房的施工质量及进度的控制，严格按照施工合同相关条款，严格把控；横向联系相关部门，解决施工管理中遇到的问题。

审核施工图纸，进场前对图纸中存在的问题，书面向设计总监提出审核意见。 组织设计交底会议，对施工队提出的问题，督促设计师给与解决并形成设计交底文件。

督促并审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、安全管理。

审核施工队的材料价格审核单，并根据公司的核批单，检查到工地的材料，是否符合设计、规范及核批单的要求。现场材料封样。

履行项目装修施工过程中旁站监理的职责。

重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。 针对施工过程中出现的问题，将质量及进度汇总后，每周工作例会通报一次。 重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。

隐蔽验收记录全面、清楚，并进入档案。

对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，审核书面核实记录单，并监督是否进入工程档案。

了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。

每周五12：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司部门网站或装饰部文员；每月二十四日12：00前，将本月小结及下月计划上传公司部门网站或装饰部文员。 完成部门负责人交办的其他工作。 装饰部总监岗位职责 职

　　位：装饰部总监

　　职

　　责：全面负责装修房的设计、施工及软装布置工作 组织关系：对总裁负责 岗位职责：

组织每周一次部门工作例会，会上布置工作任务，听取设计、施工及软装工作中的通报。 组织相关部门人员，对施工单位进行考察，并形成考察报告。

配合审计合约部签订施工合同，并组织部门员工，进行合同交底，监督合同的履行。 审核设计图纸，并及时报总裁批示并签发。

负责联系采购部，协调配套工程的设计工作，协调总师室水电工程师的样板房的水电设计及施工问题。跟踪工程进度，做到设计先行，杜绝由于设计原因影响施工工期的现象。

组织设计交底会议，对施工队提出的问题，尽快解决并形成设计交底文件，交公司确认。 审核施工队的材料价格审核单，核对材料品牌、规格等是否符合设计要求。 监督材料封样工作。

每周不少于二次，检查施工现场，对施工工艺、质量、效果，提出意见；对施工质量及施工进度监督检查。

审核软装设计方案，组织设计师进行软装的布置及调整工作。

审核施工组织设计，对施工组织设计中的问题，书面通知施工队。重视施工现场的文明、安全管理。 对重要把控项目，如地源热泵的地埋管数量核实工作，审核书面核实记录单，并监督是否进入工程档案。

检查隐蔽验收资料，是否记录全面、清楚，并进入档案。

重视施工质量的过程中控制，对质量通病，提出处理意见，杜绝质量通病的出现。 重视施工进度的控制，严格按照合同执行，全力配合公司销售活动的开展。

细致的审核设计效果，对效果图及彩色地坪图严格把关，对样板房的最后效果负责。

对销售部进行样板房的培训，并及时听取营销部门的反馈意见，每月不少于一次。 学习先进房地产项目的管理及运营理念。 了解市场动态，学习先进的施工工艺制作技术。

每周五16：00之前，将本周工作小结及下周工作计划，上传公司考核部网站；每月二十四日16：00前，将本月小结及下月计划交公司总办。

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