工程部组织结构及岗位职责共3篇 工程部门组织架构图

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工程部组织结构及岗位职责共1

　　组织结构及岗位说明书

　　综合管理部工作职能

1、负责公司的人力资源规划及选人、育人、用人、留人。

2、负责员工的进出及升迁异动等各项人事管理。

3、负责公司制度的制（修）订及监督执行。

4、负责公司的企业文化建设。

5、负责公司的资料及档案管理。

6、负责公司办公耗材的采购与发放管理。

7、负责公司公共区域的清洁卫生管理。

8、负责公司的门卫等安全管理。

9、负责公司员工食堂的管理。

10、负责公司员工宿舍的管理。

11、负责公司的网络管理。

12、负责公司的车辆调度及管理。

13、负责公司的部分对外工作。

14、承办总经理临时交办的工作。

1、“综合管理部经理”岗位说明书

　　职务名称：综合管理部经理 所属部门：综合管理部 直接上级：总经理

　　直接下属：人事专员、行政专员、网络管理员、驾驶员、清洁工、宿舍管理员、食堂采购员、厨师、厨工

　　工作关系：公司各部门、办公用品供应商、政府相关部门、人力资源市场 职务概况：负责公司行政后勤及人力资源管理工作。 岗位职责：1公司行政规章制度的制定、监督、执行；

　　2负责公司办公用品的采购、管理和发放；

　　3管理公司的资料、文件、光/磁盘及相关资料；

　　4管理公司的公共卫生；

　　5负责报刊、信件的收发；

　　6负责公司食堂的管理；

　　7负责公司集体宿舍的管理；

　　8负责公司行政用车的调度及车辆管理；

　　9负责公司的门卫管理及日常安全；

　　10负责公司网络的稳定运行及IT设备和耗材申购的审核与采购；

　　11编写、执行公司人力资源规划；

　　12招聘：制定招聘程序，选择招聘渠道，安排面试及综合素质测试；

　　13培训：组织员工的岗前及各类岗位培训；

　　14绩效考评：制定考评文件、考评沟通，以及员工的升迁异动与辞退；

　　15薪酬福利：制定薪酬福利政策，以及薪资的核算与审核；

　　16负责公司的文化建设及宣传工作；

　　17完成上级临时交办的其他事项。

　　衡量标准：1公司其他部门对综合管理部工作的反馈意见；

　　2工作计划及的可行性工作总结的即时性与完整性。

　　组织结构及岗位说明书

　　3其他部门的反馈意见。

2、人事专员岗位说明书

　　职务名称：人事专员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无

　　工作关系：本部门、人力资源市场、职业介绍所、其他各用人部门、政府劳动部门 职务概况：负责公司的人员招聘、培训及文化宣传工作。

　　岗位职责：1根据公司的人员需求状况，选择招聘渠道、发布招聘信息、实施招聘动作；

　　2接待前来公司的报名人员及报名安排； 3负责普工的初试；

　　4负责办理员工录用、离职等相关手续；

　　5负责新员工的岗前公司规章制度培训及其他培训的前期准备工作； 6负责完善新员工的档案建设工作； 7定时完成并上报各项人力资源报表； 8负责公司文化栏的文化宣传工作；

　　9 负责监管执行各项人事制度，并向经理汇报；

　　10相关资料的收集、整理与归档； 11协助部门经理处理日常事务； 12承办经理临时交待的事项。

　　衡量标准：1 员工招聘的及时性；

　　2 各类人事报表的完整性； 3其他部门的反馈意见。

3、行政专员岗位说明书

　　职务名称：行政文员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无

　　工作关系：公司各部门、劳动与社会保障部门、行政用品供应商

　　职务概况：负责员工的考勤、社会保险的办理、行政用品的采购与发放、各类档案资料的保管等工作。

　　岗位职责：1负责公司职员的每月考勤工作；

　　2负责公司食堂每日蔬菜的检查与验收工作； 3负责与办公用品供应商的联系与采购工作； 4负责办公用品保管与发放工作； 5员工饭卡的充值的收款工作；

　　6负责每月办理公司员工的社会保险工作； 7负责办理公司的意外险工作；

　　组织结构及岗位说明书

　　8做好公司各类资料的收集、整理与归档工作； 9文件的发放及过期文件的回收工作； 10负责公司清洁工作的安排与监督; 11协助部门经理的员工招聘工作；

　　12经理缺席时临时替代经理工作；

　　13承办经理临时交待的事项。

　　衡量标准：1办公用品采购的及时性以及按标准发放的控制性；

　　2对外资料的准确性；

　　3档案资料管理的有序程度； 4其他部门的反馈意见。

4、“网络管理员”岗位说明书

　　职务名称：网络管理员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无

　　工作关系：公司各部门、IT设备软硬件供应商

　　职务概况：负责公司IT设备申购的评估、软硬件的维护与维修、网络管理等工作。 岗位职责：1对其他部门IT设备申购必要性的评估；

　　2对已审批申购的IT设备寻找合适供应商进行寻价、比价和议价；

　　3负责管理和保证公司网络、服务器、台式机等基础设施的安全性、稳定性； 4负责病毒公告、防御、检测、清除，网络病毒软件部署、升级工作； 5负责公司服务器、工作机、打印机的安装、配置、运行； 6负责IT使用软件的操作培训工作； 7负责员工饭卡的充值操作； 8承办经理临时交待的事项。

　　衡量标准：1网络的稳定性与安全性；

　　2 IT软硬件维护维修费用的控制； 3其他部门的反馈意见。

5、驾驶员岗位说明书

　　职务名称：驾驶员

　　所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无

　　工作关系：公司各部门

　　职务概况：负责公司内部车辆的驾驶，以及车辆的保养维修工作。 岗位职责：1车辆的驾驶与维护；

　　2负责公司领导的正常用车；

　　3负责车辆的日常保养与检查工作；

　　组织结构及岗位说明书

　　4保证行驾车辆安全，自觉遵守交通法规； 5节约油耗，降低车辆维修保养成本； 6精心维护车辆，做到车内良好整洁；

　　7遵纪守法，准时出车，工作时间不擅自离开工作岗位； 8工作积极主动，服从调度，协助做好有关工作； 9对所承担的工作应全面负责； 10承办经理临时交待的事项。

　　衡量标准：1车辆维修成本的控制；

　　2交通法规的遵守及安全驾驶记录；

　　3其他部门的反馈意见。

6、清洁工岗位说明书

　　职务名称：清洁工

　　所属部门：综合管理部 直接上级：行政文员 直接下属：无

　　工作关系：公司各部门

　　职务概况：负责公司工厂内公共区域的清洁卫生工作。

　　岗位职责：1负责每日对所属公共区域进行清洁，并保持整洁卫生。

　　2负责公共区域的卫生监督，制止随手乱丢垃圾及果皮不良行为。 3负责清洁工具及清洁用品的保管与维护。 4承办经理临时交待的事项。

　　衡量标准：1公共区域的清洁程度。

　　2其他部门的反馈意见。

7、宿舍管理员岗位说明书

　　职务名称：宿舍管理员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无

　　工作关系：所有住宿员工

　　职务概况：负责员工宿舍的清洁、服务及安全工作。

　　岗位职责：1热心为员工服务、协助员工解决住宿中遇到的问题。

　　2督导员工清洁宿舍，检查外来人员，维护宿舍安全卫生。

　　3每天做好公共区域卫生打扫工作，确保整洁。

　　4管理宿舍的水、电、电器用品，保障员工正常的生活。

　　5及时报告及协助部门经理或公司领导处理宿舍突发事件。

　　6承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1宿舍的安全有序。

　　组织结构及岗位说明书

　　2公共区域清洁卫生状况。 3住宿员工的满意度。

8、食堂采购员岗位说明书

　　职务名称：食堂采购员 所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无

　　工作关系：各农贸市场及公司内外所有就餐人员。 职务概况：负责公司食堂的食品、物品采购工作。 岗位职责：1负责职工食堂的食品、物品采购供应。

　　2采购时手续齐全，账目清楚，每日对采购的物品上报办公室。 3对易耗、易腐食品要做到勤购，避免积压造成浪费。

　　4要开拓购菜渠道，努力食堂采购价廉、质优的物品，以降低饭菜的成本。 5食堂日常的管理工作。

　　6承办经理临时交待的事项。

　　衡量标准：1采购的食物的合格率、性价比及安全性。

　　2就餐员工的满意度。

9、厨师岗位说明书

　　职务名称：厨师

　　所属部门：综合管理部 直接上级：综合管理部经理 直接下属：无

　　工作关系：公司各部门及外来就餐人员

　　职务概况：负责公司全体员工的伙食烹调工作 岗位职责：1负责食堂烹调制作，增加花色品种。

　　2计划用料，精工细作，提高烹调技术，改善制作方法，做到色、香、味俱佳。

　　3虚心听取员工对伙食的意见，研究改善伙食措施。

　　4保证员工能按时开饭。

　　5承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1食物的安全性。

　　2开饭的准时性。

　　3就餐员工的满意度。

10、厨工岗位说明书

　　职务名称：厨工

　　所属部门：综合管理部

　　组织结构及岗位说明书

　　直接上级：综合管理部经理 直接下属：无

　　工作关系：公司各部门及外来就餐人员

　　职务概况：洗菜、切菜、配菜与分菜，餐具清洗及食堂卫生的清洁工作。 岗位职责：1负责荤素菜的清洗、加工。

　　2清洗消毒餐具按一刮、二洗、三过、四消毒的顺序操通作，消毒餐具放于清洁橱内，防止再污染。

　　3窗口销售饭菜，做到各尽其责，不随便离岗。冬季要做好饭菜保暖工作，保证员工能吃到热饭、热菜。

　　4搞好砧墩、案板、地面的卫生和刀砧洁净与保养工作。

　　5承办经理临时交待的事项。 衡量标准：1餐具及饭菜的清洁程度。

　　2开饭的准时性。

　　3就餐员工的满意度。

工程部组织结构及岗位职责共2

　　微型消防站值守联动制度一、值班制度

　　本单位微型消防站实行24小时双人值班，值班期间应24小时在岗在位，并做好应急准备。

二、接警处置程序

　　发现初起火灾时，及时报警，在3分钟内赶赴现场处置，利用灭火器材扑救初起火灾、抢救生命、疏散物资、维护秩序、保护火灾现场。当公安消防队到达现场时，要迅速准确地提供情况，在火场总指挥的指挥下，紧密配合公安消防队，协同作战。

三、联勤联动制度

　　本单位微型消防站纳入本地灭火救援联勤联动体系，参与周边区域灭火处置工作。接到周边群众报警、周边单位灭火救援申请或消防部门救援力量调集指令后，应迅速携带灭火救援和通信器材赶往事发地点，协助参与灭火救援。

　　微型消防站组织结构及岗位职责

一、组织机构 站长： 副站长： 消防员： 二、站长职责

　　站长负责微型消防站日常管理，组织制定各项管理制度和灭火应急预案，开展防火巡查、消防宣传教育和灭火训练；指挥初期火灾扑救和人员疏散。

三、消防员职责

　　消防员负责扑救初期火灾：熟悉建筑消防设施情况和灭火应急预案，熟悉掌握器材性能和操作使用方法，并落实器材维护保养；参加日常防火巡查和消防宣传教育。

四、控制室值班人员职责

　　控制室值班人员应熟悉灭火应急处置程序，熟练掌握自动消防设施操作方法，接到火情信息后启动预案。

　　微型消防站管理训练制度

一、单位建立由员工组成的微型消防站，接受公安机关消防部门的业务指导。

二、微型消防站由各部门、班组的负责人和年龄18周岁以上45周岁以下的员工组成。

三、保卫部门对微型消防站员每月进行一次消防培训和灭火疏散演练。微型消防站员要服从保卫部门的统一调度、指挥，根据分工各司其职、各负其责。

四、根据人员的变化情况每季度对微型消防站员进行调整、补充。

五、微型消防站员要熟悉防火、灭火知识、消防器材的性能及适用的范围，消防设施、器材的操作及使用方法，火灾扑救、组织人员疏散及逃生方法、火灾现场的保护等。

六、认真贯彻执行本单位的消防安全管理制度，制止和劝阻违反消防法规和制度的行为。开展防火宣传教育，进行防火安全检查和整改火灾隐患。

工程部组织结构及岗位职责共3

　　工程部、工程部经理及各专业工程师

　　岗位职责

　　工程部是公司派驻现场的机构，集中代表公司与承包方、监理方、设计方等各方在处理项目施工管理中的业务关系，

　　其他部门原则上应该通过工程部与承包方、监理方发生业务关系。工程部经理就项目现场工作向公司负组织管理责任。主要职责按委托代建合同和有关法律法规做好工程项目管理，通过各种管理制度和措施，做好项目“四控两管一协调”工作，完成合同目标。主要职责如下：工程部经理负责工程部部人员分工、授权及管理，对工程部的工作负责。现场有施工活动时，做好现场值班安排，并做好考勤登记工作，关键部位或重要工序施工时工程部经理要到位。3.

　　就现场重大的突发事件，工程部经理应及时到位协调解决，并第一时间汇报公司领导、项目业主及行政主管部门。4.根据公司和项目部制定的项目代建规划，结合项目特点，制定工程部工作制度，报项目部、公司审核和审批。5.

　　根据项目特点、委托代建合同及项目代建大纲编制代建工作实施细则公司审核和审批。协助综合办办理项目报建手续。

　　工程部协调完成项目施工前期准备工作；协助计划材料部进行项目投资控制；代表项目部组织项目竣工验收，配合进行综合验收；负责监督监理单位做好工程质量保修期内的监理工作。8.

　　负责做好项目实施阶段

“四控两管一协调”工作，每天进行现场质量、

（特

　　别是桩基等结构关键部位、重要部位、砼的质量控制办法），报项目部和

　　安全巡查工作，现场形象进度检查及过程造价控制，发现问题及时要求整改，必要时利用合同违约处罚手段予以督促整改。9.工程部经理与监理单位、设计单位、业主单位存在较大意见分歧而双方无法协调解决时，及时向项目部和公司报告。10.制定每周工作计划，并在周五之前提交项目。通过工作计划与现场的实

　　际情况，明确每一个环节的进度、质量等情况，能够为其它专业队伍等提供设计、施工进场等明确时间。11.负责编制代建工作月报及月工作计划表，报项目部审批，并向委托人汇

　　报。12.编制项目代建工作计划，负责根据代建工作计划编制实施阶段的年度工

　　作计划，报项目部和公司审批。13.会同计划材料部根据项目进度需要，代编项目年度投资计划与基建支出

　　预算提交建设单位审核，根据批准的项目年度投资计划与基建支出预算，按项目进度向建设单位提出项目用款申请。14.参加审查施工图的设计深度、设计质量是否达到规范要求，是否达到项

　　目使用单位设计任务书的功能要求，采用技术、选用的材料设备是否符合初设或业主要求，提出审查意见和合理化建议。15.参与代建项目招投标文件专用条款的讨论，并参与相关合同的谈判与签

　　订工作。16.参加隐蔽工程、分部分项工程验收、中间验收，并督促施工、监理单位

　　就甲供材料进行验收。17.负责实施阶段的施工图纸、设计变更单等设计资料的及时领取、分发。18.负责与施工、监理、业主等参建单位的来往函件的登记、收发、归档。19.检查施工方案及实施情况，审查施工单位的质保内业资料，审查竣工内

　　业资料是否完整、合规，协调设备现场安装并组织试车验收等。20.负责现场各类签证，参与进度款审核，协助项目部做好工程结算，收集

　　现场施工单位索赔与反索赔的证据资料，定期或不定期汇报过程进度或过程造价控制情况报告，为领导决策提供参考，定期或不定期跟公司造价与合同管理组沟通造价控制信息，做好造价控制本职工作，在实施过程中还可以提出造价控制合理化建议。21.负责由代建单位代缴代扣的现场用水用电数据的收集和催缴工作。22.协助招标及计划材料部做好工程承包合同管理。23.协助提供有关建设手续的技术资料。24.组织工程实物交接、培训等工作。25.负责施工过程日常事务记录及数据资料统计整理，及时收集各类工程技

　　术档案与材料设备技术资料并交档案组归档。26.协调与项目实施单位、项目使用单位及其它参建单位及政府行业管理部

　　门的关系。27.积极协调联系设计单位就施工现场发生的一些需设计单位审核、确认的

　　设计变更或设计处理意见等。28.负责编制项目代建总结报告中的有关实施阶段的现场管理工作。29.定期组织工程部内部业务会议，研究项目中有关进度、质量、投资、安

　　全等技术方面的问题，事前控制予案，事中实施方案，事后总结评估。30.其他领导交办的事情。一、土建工程师岗位职责总体要求1、责任范围：工程土建施工部分。2、熟悉地质勘测资料，熟悉?设计任务书?。3、掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。4、掌握建筑结构相关专业知识、并熟悉相关专业知识，能够指导设计、工程施工工作，指导工程材料选用。5、在现场指导监理单位。施工单位及材料供应商的工作，确保工程质量。进度、成本能够满足本项目的总体目标。部门配合：6、参与协助设计部门编写结构专业方面的设计指导书。7、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。8、负责测定项目界址点，负责坐标系统，高程系统的引入和保护。9、协调设计和勘察单位的具体工作，工程实施阶段10、负责对工程定位和放线的审核，如发现问题与设计部门及时协调。11、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。12、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。13、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。14、参与工程投资成本控制，确认现场签证。15、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。16、负责相关设计变更对施工单位的发放；负责客户变更中的土建工程部分的审核和实施。17、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，竣工及后评估阶段18、协助工程管理部办理竣工验收的规划验收，负责土建工程方面与物业公司的交接工作。19、参与项目竣工后完成土建工程的后评估工作。

　　负责整改专业验收资料并归档。

　　负责勘察单位的现场管理工作和地质勘查的结构验收。20、完成领导安排的其他工作。水电工程师岗位职责：总体要求：1、负责范围：强弱电工程、给排水工程、消防工程、煤气、暖通工程和室外配套工程的相关部分。2、掌握图纸内容，工艺要求及材料的选用要求，负责本专业内工程图纸的全面审核。3、掌握专业知识、并熟悉相关标准，指导设计、工程安装工作，指导工程材料选用。4、掌握水电系统工程相关配套知识，熟悉政府相关部门对水电系统的管理办法及相关的法规规定。部门配合：5、参与协助设计部门编写专业方面的设计指导书。6、参与施工图审查和技术交底，提出图纸审查意见并记录。工程实施阶段7、协调总包和分包之间的管理，监控相关分包施工单位的工程进度。8、收集、初审总包单位的工程进度计划表，报部门及工程管理部审查。9、负责甲供材料相关部分的现场验收工作。10、参与工程投资成本控制，确认现场签证。11、在工程实施过程中严格执行设计变更程序。12、负责相关设计变更对施工单位的发放；实施。13、负责组织隐蔽验收，参与分部分项工程验收和竣工验收，资料并归档。竣工及后评估阶段14、负责专业工程方面与业主的交接工作。15、参与项目竣工后完成专业工程的后评估工作。16、完成领导安排的其他工作。

　　负责整改专业验收

　　负责客户变更中的水电部分的审核和内业资料员岗位职责1、技术资料管理：2、项目工程施工图的接收、分发、归类。3、项目设计变更单的部门内发放、实施跟踪归档。4、工程竣工资料的整理和归档。5、负责与业主公司工程档案的交接工作。6、参与工程部专业工程竣工后的评估工作，完成最终报告。7、合同档案管理：8、工程合同的整理、归档。9、工程付款资料的整理、经办和归档。10、项目信息管理11、工程进度周报和月报的编写、上报和归档。12、项目与工程相关的通知、各种联系函和会议纪要的拟定、编写及归档。13、本部门信息管理工作。精装修工程师根据部门计划要求，全面负责主持装饰装修工程管理和组织施工工作。负责装饰工程前期设计协调，图纸审核，方案的确定；施工阶段管理组织，质量监督，技术支持，竣工验收等。对项目施工管理协调，全程把控，监督指导施工单位按合同文件如期保质保量完成工程，至顺利交接。参与和组织设计对接与审核1、

　　根据项目实际情况与具体要求，对图纸审核，相关问题与设计方沟通确定图纸2、3、4、

　　对图纸与效果合理建议

　　参与考察招投标单位及筛选工作、配合招投标工作

　　根据装饰项目质量工程要求，配合招标、考察推荐筛选有实力的装饰施工单位，及时全面了解装饰行业行情。5、

　　配合公司部门组织对施工单位实力考察，配合招标工作并提出合理化建议。6、7、

　　配合设计单位、计划材料部门材料样板确认工作

　　根据装饰项目要求配合公司相关部门对装饰材料的质量与花色选样定样工作。8、根据项目定位要求配合材料采购部进行材料量化工作，应协调会。

　　并参与材料商的供9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、

　　装饰项目施工管理工作

　　根据提供的施工图纸，按照相关技术文件对工程进行监督与管理组织协调施工方设计方与公司各有关部门图纸汇审。提供技术支持

　　组织施工单位提交材料样板确认监督施工进度与质量

　　协调土建、消防、安装与装饰工程交叉施工配合工作负责各施工阶段工程付款手续初步审核

　　装修工程施工现场组织、监督及设计变更控制工作组织工程竣工验收及资料归档配合部门进行工程移交

　　及时向部门领导汇报工作进展情况编写月、周工作计划参与公司组织的各项活动。配合其他部门有关的工作任务。24、积极完成领导交与的其他任务。

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