青少年活动中心岗位职责说明书共3篇(教育局青少年活动中心)

　　下面是范文网小编分享的青少年活动中心岗位职责说明书共3篇(教育局青少年活动中心)，供大家品鉴。

青少年活动中心岗位职责说明书共1

　　东南俊杰五金电器有限公司 研发中心 岗位职责说明书 版本/修订:A/0 发布日期:2010-12-01 生效日期:2010-12-01 文件编号: WI—001 受控状态: 批准:审核:编制: 目录

　　研发中心规章制度

青少年活动中心岗位职责说明书共2

　　青少年活动中心组长职责和工作安排

1、每年安排策划2次教师技能展示。

2、各专业每月一次家长公开课（第一周：舞蹈组，第二周：器乐组，第三组：综合组，第四组：美术组）

3、每年一次新年晚会的编排和提前审核节目 4、每年2次的招生演出安排工作 5、每年2次的学期汇报演出

6、本组教师的教案检查，每教案签字检查，学期汇总到教务处。 音乐组长工作职责

一、

　　组织本组教师认真学习学校的工作计划，

　　以此制定出个人的工作计划。指导教师树立正确的教学观，即“以德为本，以质为本，以人 为本”。 真正做到

“一切为了学生， 为了一切学生， 为了学生的一切”。

二、

　　组织本组教师认真学习中心的有关精神， 通过教学理念的确立、课堂教学的更进、校 本课程的开发、

　　综合实践活动的开展，

　　以及学生学习方式的转变等方

　　面实现新的突破。以新理念、新课程、新知识、新技术为重点，组织 好集体备课，研究出切实可行的教法、学法，用于实际教学中。

三、督促本组教师按时参加各级、各类、各部门组织的各项活动、会 议，做到认真学习，做好记录。组织本组教师充分利用政治学习、业 务学习班时间，学习全国农村教育工作会议精神，落实《国务院关于 进一步加强农村教育工作的决定》 ，转变思想，端正方向，认清形势， 明确任务。

四、组织本组教师注重发展学生个性，全面推进素质教育。继续提高 学校艺术课教学质量，做好传统项目民乐、键盘、舞蹈的学生能力培 养。认真组织好校内的每一次大型活动。 （如：艺术节、各级各类演

　　出、教工活动等）做到人人有责、层层落实、分工明确、准备充分、过程有序、结果有佳，并制定出可行性方案。

五、组织本组教师配合班主任，开展好班级管理工作，实行班级管理 奖牌评优制，充分运用评价的激励作用，发挥师生互动，挖掘各种资 源，对学生进行养成教育，

　　培养学生的良好习惯。切实起到专科教师 7、

青少年活动中心岗位职责说明书共3

　　隐身光环

　　实施中心岗位职责说明书

一、实施工程师

1、严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守实施人员行为规范及其它实施管理制度；

2、努力尽快提升自己的实施技能；

3、按照实施流程及规范尽快平稳将项目实施上线，并保证就诊提示与医院实际情况一致，以保障用户就诊体验；

4、转维前做好项目的维护和例行抽测，确保项目已上线功能运行正常； 5、快速贯彻执行公司的业务方案以及部门任务；

6、积极思考实施过程中的难点和问题，积极输出项目总结和案例； 二、项目经理(项目承包人) 1、严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守实施人员行为规范及其它实施管理制度；

2、努力尽快提升自己的实施技能和业务水平； 3、努力尽快提升自己的项目管理水平；

4、监控好自己承包的项目，做到尽快平稳将项目实施上线，并保证就诊提示与医院实际情况一致，以保障用户就诊体验；

5、转维前做好项目的维护和例行抽测，确保项目已上线功能运行正常； 6、快速贯彻执行公司的业务方案以及部门任务；

7、积极输出案例及项目总结，积极承担培训老师职责，分享自己的经验和技能；

8、努力做好自己项目上实施人员的管理，严禁出现实施工程师迟到、早退、旷工，被客户投诉等违反规章制度的事件；

9、做好医院信息、项目进度及问题的准确及时发布，做好与项目对应的销售经理、医院分管领导，医院接口人、运营人员、部门经理(省长)等利益相关人的例行沟通；

10、确保所承包项目的ETL评审无异议通过；

　　隐身光环

　　1 隐身光环

11、盯紧本项目上的问题和需求，确保研发的版本进度不影响现场项目的实施进度；

12、努力分析提升所承包项目的预约挂号成功率；

13、甄别项目上的问题，不要别人说啥就是啥，要深刻了解项目上问题的前因后果，有自己的分析和辨别能力。 三、实施省长

1、严格遵守公司的各项规章制度，严格遵守实施人员行为规范及其它实施管理制度；

2、努力尽快提升自己的业务水平； 3、努力尽快提升自己的项目管理水平；

4、监控好自己辖区内的项目，做到尽快平稳将项目实施上线，并对辖区内刚刚上线的项目进行功能点击抽测，同时监督就诊提示与医院实际情况一致，以保障用户就诊体验；

5、转维前做好项目的维护工作安排，确保辖区内项目已上线功能运行正常；

6、快速贯彻执行公司的业务方案以及部门任务；

7、积极输出案例及项目总结，积极承担培训老师职责，分享自己的经验和技能；

8、努力做好辖区内实施人员的管理，严禁出现实施工程师迟到、早退、旷工，被客户投诉等违反规章制度的事件；

9、做好与周边部门，如销售、运营、商务等部门的协作沟通，做好项目信息的准确及时发布，做好与重点客户的例行沟通； 10、努力分析提升辖区内各项目的预约挂号成功率；

11、甄别项目上的问题，不要别人说啥就是啥，要深刻了解项目上问题的前因后果，有自己的分析和辨别能力。 四、小组长

1、负责小组内实施人员的技能培养，包括产品业务知识，实施技能、公司制度、业务流程等实施员工应知应会内容；

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　　隐身光环

2、做好小组建设工作，打造良好的实施氛围； 五、部门经理

1、负责部门人员的培养和组织建设工作，包括技能提升、业务培训、月度考评、人员沟通辅导等；

2、做好部门建设工作，打造良好的部门氛围，提升部门人员的向心力； 3、兼任一省或多省的省长；

　　隐身光环

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