下面是范文网小编分享的副总监理工程师岗位职责共5篇 总监理工程师的工作职责,以供借鉴。
副总监理工程师岗位职责共1
项目总监理工程师、副总监理工程师职责
1、确定项目监理机构人员的分工和岗位职责。
2、主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则,并负责管理项目监理机构的日常工作,签发监理机构的文件。
3、审查分包单位的资质,并提出审查意见。
4、指导监理工程师开展工作,检查和监督监理人员的工作,根据工程项目的进展情况进行人员调配,对不称职的人员应调换其工作。
5、主持监理工作会议,组织签发项目监理机构的文件和指令。
6、项目开工前,组织的设计交底会,并对会议纪要进行签认;签发施工图纸,审核项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,并监督其实施。
7、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划、审查和处理工程变更。
8、审核签署承包单位的申请、签发工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书、工程竣工报验单和审核签认竣工结算。
9、要求承包人撤换不称职或不宜在本工程工作的现场施工人员或技术、管理人员。
10、
11、
12、主持或参与工程质量事故的调查并审核处理方案。 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。
13、主持分部工程验收,并协助建设单位组织单位工程验收,审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料,审查承包单位的竣工申请,组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查,参与工程项目的竣工验收。
14、
15、
签发工程移交证书和保修责任终止证书。 主持整理工程项目的监理资料。
副总监理工程师岗位职责共2
副总监理工程师职责与权限
1、在总监理工程师的领导下,协助总监理工程师开展现场监理工作,代表总监理工程师对其所分管的监理人员的工作进行管理、检查和协调;对其所分管监理工作负责;
2、在总监理工程师的授权下,行使总监理工程师部分职责;
项目协调负责人的职责与权限
1.依照合同的约定和授权,对总监办所有事项负全面协调责任。
2.积极主动与总监理工程师配合,负责与业主、顾问公司就项目的重大事宜展开协调工作;解决总监办在施工监理过程中所必需的协调事宜。
3.配合业主进行用地征迁、民事协调等工作。
4.参加第一次工地会议,参加重要的工地例会,解答监理单位与施工单位提出的与工程建设有关的协调问题;
5.按照总监办进度、质量、安全工作计划和建议方案,提出具体的协调控制工作的措施。
6.定期或不定期向业主、顾问公司报告项目工程建设中遇到的尚需协调解决的问题,提交总监办工作报告;参与重大工程变更方案的确定工作。
7.参与总监办对驻地办及其分设的监理组的考评、检查工作。
8.完成业主、顾问公司委托的其他与管理服务事宜相一致的协调工作。
副总监理工程师岗位职责共3
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副总监理工程师职责
根据总监理工程师授权,副总监理工程师承担以下岗位职责:
(1)、按监理合同要求组织建立总监办中心试验室。
(2)、熟悉合同文件,调查施工环境条件。
(3)、审批施工单位提交的分项、分部、单位工程划分。
(4)、协助召开监理交底会。
(5)、协助召开第一次工地会议。
(6)、审批重要工程原材料与混合料配合比。
(7)、对发生的质量缺陷、质量隐患和质量事故进行调查、处理。
(8)、协助建设单位审查交工验收申请。
(9)、参加建设单位组织的合同工程交工验收。
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(10)、编写项目监理工作报告。
(11)、组织编写监理月报。
(12)、组织编写项目监理竣工文件。
(13)、总监理工程师授权或委托的其他监理工作。
(14)、在总监理工程师不在工地期间,主持和管理总监办的工作。
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副总监理工程师岗位职责共4
副总监理工程师岗位职责
副总监理工程师配合总监理工程师工作,应按总监理工程师的授权,行使总监理工程师的部分职责和权利。
1) 确定项目监理机构人员的分工和岗位职责;
2) 在总监主持下,组织编写项目监理规划、项目监理实施细则,负责管理项目监理机构的日常工作;
3) 审查分包单位的资质,向总监提出审查意见;
4) 检查和监督监理人员的工作;
5) 组织监理工作会议,审核项目监理机构的文件和指令;
6) 审核承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划,向总监提出审核意见;
7) 审核施工单位的申请报告,向总监提出审核意见;
8) 审核工程变更,向总监提出审核意见;
9) 参与工程质量事故的调查;
10) 协助总监组织编写监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结;
11) 协助总监主持整理工程项目的监理资料。
副总监理工程师岗位职责共5
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监理工程师岗位职责
给排水专业监理工程师岗位职责
1 负责编制本专业的监理实施细则; 2 负责本专业监理工作的具体实施;
3 组织指导、检查本专业监理员的工作。当人员需要调整时向总监理工程师提出建议;
4 审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更,签署意见后报总监理工程师;
5 组织或参加本专业分项(隐蔽)工程验收;
6 定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报;
7 根据本专业监理工作实施情况做好监理日记; 8 负责本专业监理资料的收集、汇总及整理工作;
9 核查进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格后方可签认;
10 负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证 11 完成施工前所有进场材料的抽样送检试验
12 对设计图纸和定线数据进行必要的现场复查核对,纠正差错补充
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漏缺,对于发现重大错误、漏项等问题提出详细资料报业主; 13 对有可能造成工程延期或费用索赔的施工环境进行实际调查,调查重点为设计阶段尚未示明的地下结构物和管线,工程占地范围内尚不能按时交接的工作占地及有争议的工程占地及可能危害工程安全的自然灾害及地质灾害等。
14 熟悉合同文件及有关标准和测试方法,对合同文件中存在的差错、遗漏、含糊不清等问题尽可能查证清楚,作出合理的处理方式与业主或承包人进行澄清。
15 检查承包人进场施工机械的数量、型号、规格、生产能力、完好率,检查进场机械设备(包括计划进场的机械设备)与投标书所填列的符合性;检查各种施工机械设备的进场及周转计划是否与工程进度计划相适应。
16 检查承包人进场人员是否与投标书所提交的符合,是否满足施工工序控制人员需求。
17 工程开工前7天内,对承包人提交的各种施工图进行审核,检查落实各项准备工作,理顺各方面关系,准备正式开工。
18 在授权分管的工程项目和工程部位检查和控制施工程序和施工进度
19 按照合同文件及有关技术规范,检查控制各工程部位的工程质量,进行合格签证,负责隐蔽工程验收签证。参加分部工程验收、阶段验收、竣工验收、缺陷责任期验收。
20 参加审查设计单位提交的施工图纸,承包单位的施工组织设计、
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施工进度计划,以及物资、设备和资金计划。
21 核对承包单位的月进度支付申请,参加索赔调查,提出证明材料和处理建议。
22 做好本专业质量安全技术交底工作
23 根据施工图设计和概(预)算,协助业主组织图纸会审,做好记录写出会审纪要。
24 参与业主与承包商签订施工承包合同,编制施工进度计划,并在实施过程中松树、监督施工单位严格执行合同和施工规范、工程技术标准。
25 协助业主做好开工准备,负责对分包商的资格审查和考察、确认分包商。
26 审批施工组织设计和施工方案,审查和检查施工技术措施,质量保证体系及安全防护措施,签署开、复工报告。
27 审查承包商采购清单,检查工程使用材料、构件、设备的规格、质量与数量。
28 协助业主组织施工图交底和配合设计变更单的签证。
29 参加业主定期召开的工程协调会议并做好纪要,调解有关工程建设施工合同的争议,处理索赔事项。
30 检查安全防护措施,检查监督工程进度和施工质量,验收隐蔽工程和分部分项工程。
31 及时提供完整的监理档案资料,定期编制监理报告。
32 参加工程竣工验收,填写单位工程质量综合评定表,填写工程质
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量监理评估报告,提交监理总结报告。
33 每月抄录施工水表读数并做好分摊
34 深入现场及时掌握和控制本专业工程进度和工程质量,组织本专业分部分项隐蔽工程验收和技术复核、签证工作;
35 参与本专业重大技术问题和质量事故的处理;
36 参与检查承包单位的安全防护设施;
37 做好提前预控,从预控角度主动发现问题,对重点部位、关键工序进行动态控制。在施工管理过程中,抓“重点部位”的质量控制,对工程施工做到全过程、全方位的质量监控
38 审查施工单位的施工现场质量管理是否有相应的施工技术标准,健全的质量管理体系,施工质量检验制度和综合施工质量水平评定考核制度,并督促施工单位落实到位。
39 在施工阶段推行以动态控制为主,事前预防为辅的管理办法,主要抓住事先指导,事中检查、事后验收三个环节 40 对重要部位和操作实行现场旁站监督管理
41 依据合同、有关法律、法规、规范、标准和设计文件,对施工单位报送的竣工资料进行审查,并对工程质量进行竣工预验收。对存在的问题,应及时要求承包单位整改; 42 编写项目工程监理工作总结 43 落实合同和技术规范要求的试验 44 开好经常性工地会议,组织质量专题会议
45 抓好工序质量管理,坚持“先审核后实施、先验收后进入下一道
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工序”监理工作原则
46 准备好全部监理表格样表,说明使用方法和用途; 开好第一次工地会议,全面检查开工条件;审核签发工程开工令。
47 参加有建设单位组织的设计交底和图纸会审会议,明确工程的设计意图和质量要求
48 对施工单位资质、项目机构、项目经理资格进行进场前的重新审查,包括施工单位的各参与本项目的下属单位和分包商。 49 审查施工单位项目部主要施工管理人员的上岗资格;
50 对所有合同文件进行详细审阅,如图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等; 51 督促施工单位建立和完善项目部现场管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系,审批施工单位报送的三大体系资料; 52 对施工中将要采用的新技术、新材料、新工艺进行审核,核查施工单位提交的这些新技术、新材料、新工艺的鉴定证书和试验报告;
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