管理体系及管理制度3篇(管理体系管理制度怎么写)

时间:2024-06-15 12:09:00 综合范文

  下面是范文网小编整理的管理体系及管理制度3篇(管理体系管理制度怎么写),以供参考。

管理体系及管理制度3篇(管理体系管理制度怎么写)

管理体系及管理制度1

  1、总则:

  为确保质量管理体系得到有效运行,促进菜品质量和服务质量的稳定和提高,维护酒店的形象和信誉,并充分体现奖优罚劣,调动各级人员的工作积极性,特制订本办法。

  2.质量管理体系考核的原则

  2.1各酒店部门对质量管理体系(包括服务质量、菜品质量、环境卫生等)的检查实行内部自查和质检部监督抽查两种方式。

  1)质检部每日(月)对部门体系运行情况进行抽查和评价,评价结果与部门各级管理人员的工资挂钩。

  2)各酒店内部的自查要执行逐级检查(或抽查)的原则。

  a.酒店领导带队(质检部参加)每周、月对各部门进行一次全面检查,检查结果直接与酒店各部门负责人挂钩;

  b.质检部每天对各部门体系运行情况进行抽查和评价,除随时协调出现具体问题外,评价结果纳入对各店及部门领导的考核;

  c.各酒店负责人对酒店各级管理人员及体系运行状态的监督检查;

  d.主管、领班负责对所管辖内工作人员提供全过程的全面检查。

  2.2.总部领导对各分店的第一负责人进行全程的质量稽查与验收、评估;

  2.3各级检查的依据和要求

  1)依据:程序文件以及各服务规范和检查标准是各级检查的依据。

  2)要求

  a:质检部每周、月的抽查和评价分为两部分:一是抽查酒店各部门内部管理、自查情况;二是抽查各部门体系实际运行情况。

  b:酒店负责人、质检部的抽查,以突击内部管理为主,要重点查下级的管理状态,同时具体检查卫生质量、服务质量、纪律质量、菜品质量以及质量目标、指标完成情况验证下级的管理状况;对领班、主管、部门经理(厨师长)具体规定检查的范围、频次、比例,形成办法具体规定。

  c:总部领导的检查以验收、检查评估为主,重点验各收酒店的质量指标执行与落实情况并对各酒店执行总经理的执行阶段、效果形成办法、具体规定;

  3.质量体系考核与工资的挂钩办法

  1)各级员工工资的10%用于质量考核;

  2)质量考核工资的计算

  100分>月度质量评价分数≥90分;质量考核工资全额发放

  80分>月度质量评价分数<90分;质量考核工资每下降一分扣除10﹪

  例如:员工的工资是1100元;考评分数是86分,即降低4分,该员工的考核工资为:110元-110元×10%×4=66元

  80分>月度质量评价分数≥70分;质量考核工资全额扣除;工资下降一档

  80分>月度质量评价分数≥70分质量考核连续二个月即停职学习(工资按50%发放)

  80分>月度质量评价分数≥70分;质量考核连续三个月即劝退

  60分>月度质量评价分数≥50分;扣发基本工资的30%

  50分>月度质量评价分数≥30分;扣发基本工资的50%

  4.月度质量考核分数的计算办法

  4.1领班及其以下员工由酒店根据不同岗位要求设计评价表,按月进行计算和考核。

  4.2主管级以上人员

  主管级以上人员的考核分数,均由以下两部分组成

  1)组织管理(占40分)即:①是否按要求进行自查并做记录;②自查是否有针对性;

  ③自查出的'问题是否采取了纠正措施并实施;④对自查的问题是否纳入了对下一级的考核

  2)体系运行的效果(占60分)即:通过抽查落实存在的问题多少,是否与自查的总体结果一致,考核的原则按抽查开出的不合格项,一般不合格扣4分,轻微不合格项扣2分

  ①不自查扣全部分;

  ②自查不按体系要求,自查内容简单不深入,视情况扣1-10分;

  ③对查出的问题整改不及时扣2-5分,对查出的问题只整改,不采取纠正措施或未实施纠正措施扣5-10分;

  ④对自查出的问题未列入对下一级的考核,扣1-5分。

管理体系及管理制度2

  1范围

  本标准提出了对职业健康安全管理体系的要求,旨在使一个组织能够控制职业健康安全风险并改进其绩效。它并未提出具体的职业健康安全绩效准则,也为作出设计管理体系的具体规定。

  本标准适用于任何有下列愿望的组织:

  a)建立职业健康安全管理体系,消除或件效应组织的活动而使员工和其他相关方可能面临的职业健康安全风险;

  b)实施、保持和持续改进职业健康安全管理体系;

  c)使自己确信能符合所声明的职业健康安全方针;

  d)向外界证实这种符合性;

  e)寻求外部组织对其职业健康安全管理体系的认证;

  f)自我鉴定和声明符合本标准。

  本标准中的所有要求意在纳入任何一个职业健康安全管理体系。其应用程度取决于组织的职业健康安全方针、活动性质、运行的风险与复杂性等因素。

  本标准针对的是职业健康安全,而非产品和服务安全。

  2规范性引用文件

  下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件,其随后所有的修改单(不包括勘误的内容)或修订版均不适用于本标准,然而,鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本适用于本标准。

  gb/t1900-xxxx质量管理体系基础和术语(idtiso9000:xxxx)

  3术语和定义

  下列术语和定义适用于本标准

  3.1

  事故accident

  造成死亡、疾病、伤害、损坏或其它损失的意外情况。

  3.2

  审核audit

  见gb/t1900-xxxx中3.9.1的定义。

  3.3

  持续改进continualimprovement

  为改进职业健康安全总体绩效,根据职业健康安全方针,组织强化职业健康安全体系的过程。

  注:该过程不必同时发生在活动的所有领域。

  3.4

  危险源hazard

  可能导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况组合的根源或状态。

  3.5

  危险源辨识hazardidentification

  识别危险源的存在并确定其特性的过程。

  3.6

  事件incident

  导致或可能导致事故的情况。

  注:其结果未产生疾病、伤害、损坏或其他损失的事件在英文中还可称为“near-miss'。英文总,术语“incident”包含“near-misses”。

  3.7

  相关方interestedparties

  与组织的职业健康安全绩效有关的或受其职业健康安全绩效影响的个人或团体。

  3.8

  不符合non-conformance

  任何与工作标准、惯例、程序、法规、管理体系绩效等的偏离,其结果能够直接或间接导致伤害或疾病、财产损失、工作环境破坏或这些情况的组合。

  3.9

  目标objectives

  组织在职业健康安全绩效方面所要达到的目的。

  注:目标如可行应予以量化。

  3.10

  职业健康安全occupationalhealthandsafety(ohs)

  影响工作场所内员工、临时工作人员、合同方人员、访问者和其他人员健康和安全的条件和因素。

  3.11

  职业安全健康管理体系occupationalhealthandsafetymanagementsystem(ohsms)

  总的管理体系的一个部分,便于组织对与其业务相关的职业健康安全风险的管理。它包括为制定、实施、实现、评审和保持职业健康安全方针所需的组织结构、策划活动、职责、惯例、程序、过程和资源。

  3.12

  组织organization

  见gb/t19000-xxxx中3.3.1的定义。

  注:对于拥有一个以上运行单位的组织,可以把每一个单独的运行单位视为一个组织。

  3.13

  绩效performance

  基于职业健康安全方针和目标,与组织的职业健康安全风险控制有关的,职业健康安全管理体系的可测量结果。

  注1:绩效测量包括职业健康安全管理活动和结果的测量。

  注2:“绩效”也可称为“业绩”。

  3.14

  风险risk

  某一特定危险情况发生的可能性与后果的组合。

  3.15

  风险评价riskassessment

  评价风险大小以及确定风险是否可容许的全过程。

  3.16

  安全safety

  免除了不可接受的损害风险的状态。

  3.17

  可容许风险tolerablerisk

  根据组织的法律义务和职业健康安全方针,已降至组织可接受程度的风险。

  4职业健康安全管理体系要素

  4.1总要求

  组织应建立并保持职业健康安全管理体系。第4章描述了对职业健康安全管理体系的要求。

  职业健康安全管理体系模式如图1所示。

  图1职业健康安全管理体系模式

  4.2职业健康安全方针

  职业健康安全方针如图2所示。

  图2职业健康安全方针

  组织应有一个经最高管理者批准的职业健康安全方针,该方针应清楚阐明职业健康安全总目标和改进职业健康安全绩效的承诺。

  职业健康安全方针应:

  a)适合组织的职业健康安全风险的性质和规模;

  b)包括对持续改进的承诺;

  c)包括组织至少遵守有关现行职业健康安全法规和组织接受的其它要求的承诺;

  d)形成文件,实施并保持;

  e)传达到全体员工,使其认识各自的职业健康安全义务;

  f)可为相关方所获取;

  g)定期评审,以确保其与组织保持相关和适宜。

  4.3策划

  策划如图3所示。

  图3策划

  4.3.1对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划

  组织应建立并保持程序,以持续进行危险源辨识、风险评价和实施必要的控制措施,这些程序应包含:

  一常规或非常规的活动;

  一所有进入工作场所的人员(包括合同方人员和访问者)的活动;

  一工作场所的设施(无论由本组织还是由外界所提供)。

  组织应确保在建立职业健康安全目标时,考虑这些风险评价的结果和控制的效果,将次信息形成文件及时更新。

  组织的危险源辨识和风险评价的方法应:

  一依据奉献的范围、性质和时限性进行确定,以确保该方法是主动性的而不是被动性的;

  一规定风险分级,识别可通过4.3.3和4.3.4中所规定的措施来消除或控制的风险;

  一与运行经验和所采取的风险控制措施的.能力相适应;

  一为确定设施要求、识别培训需求和(或)开展运行控制提供输入信息;

  一规定对所要求的活动进行监视,以确保其及时有效的实施。

  4.3.2法律和其他要求

  组织应建立并保持程序,以识别和获得适用法规和其他职业健康安全要求。

  组织应及时更新有关法规和其它要求的信息,并将这些信息传达给员工和其他有关的相关方。

  4.3.3目标

  组织应针对其内部各有关职能和层次,建立并保持形成文件的职业健康安全目标。如可行,目标宜于以量化。

  组织在建立和评审职业健康安全目标时,应考虑:

  —法规和其他要求;

  —职业健康安全危险源和风险;

  —可选择的技术方案;

  —财务、运行和经营要求;

  —相关方的意见。

  目标应符合职业健康安全方针,包括对持续改进的承诺。

  4.3.4职业健康安全管理方案

  组织应制定并保持职业健康安全管理方案,以实现其目标。方案应包含形成文件的:

  a)为实现目标所赋予组织有关职能和层次的职责和权限;

  b)实现目标的方法和时间表。

  应定期并且在计划的时间间隔内对职业健康安全管理方案进行评审,必要时应针对组织的活动、产品、服务或运行条件的变化对职业健康安全管理方案进行修订。

  4.4实施和运行

  图4实施和运行

  4.4.1机构和职责

  对组织的活动、设施和过程的职业健康安全风险有影响的从事管理、执行和验证工作的人员,应确定其作用、职责和权限,形成文件,并予以沟通,以便于职业健康安全管理。

  职业健康安全的最终责任由最高管理者承担,组织应在最高管理者中指定一名成员(如:在某大组织内的董事会或执委会成员)作为管理者代表承担特定职责,以确保职业健康安全管理体系的正确实施,并在组织内所有岗位和运行范围执行各项要求。

  管理者应为实施、控制和改进职业健康安全管理体系提供必要的资源。

  注:资源包括人力资源,专项技能、技术和财力资源。

  组织的管理者代表应有明确的作用、职责和权限,以便:

  a)确保本标准建立、实施和保持职业健康安全管理体系要求;

  b)确保向最高管理者提交职业健康安全管理体系的绩效报告,以供评审,并为改进职业健康安全管理体系提供依据。

  所有承担管理职责的人员,都应该表明其对职业健康安全绩效持续改进的承诺。

  4.4.2培训、意识和能力

  对于七工作可能影响工作场所内职业健康安全的人员,应有相应的工作能力。在教育、培训和(或)经历方面,组织应对其做出适当的规定。

  组织应建立并保持程序,确保处于各有关职能和层次的员工都意识到:

  一符合职业健康安全方针、程序和职业健康安全管理体系要求的重要性;

  一在工作活动中实际的或潜在的职业健康安全后果,以及个人工作的改进所带来的职业健康安全效益;

  一在执行职业进康安全方针和程序,实现职业进康安全管理体系要求,包括应急准备和响应要求(见4.4.7)方面的作用与职责;

  一偏离规定的运行程序的潜在后果。

  培训程序应考虑不同层次的:

  一职责、能力及文化程度;

  一风险。

  4.4.3协商和沟通

  组织应具有程序,确保与员工和其他相关方就相关职业健康安全信息进行相互沟通。

  组织应将员工参与和协商的安排形成文件,并通报相关方。

  员工应:

  一参与风险管理方针和程序的制定和评审;

  一参与商讨影响工作场所职业健康安全的任何变化;

  一参与制业健康安全事务;

  一了解谁是职业健康安全的员工代表和和指定的管理者代表(见4.4.1)。

  4.4.4文件

  组织应以适当的媒介(如:纸或电子形式)建立并保持下列信息:

  a)描述管理体系核心要素及其相互作用;

  b)提供查询相关文件的途径。

  注:重要的事,按有效性和效率要求使文件数量尽可能少。

  4.4.5文件和资料控制

  组织应建立并保持程序,控制本标准所要求的所有文件和资料,以确保:

  a)文件和资料易于查找;

  b)对文件和资料进行定期评审,必要时予以修订并由受权人员确认其适宜性;

  c)凡对职业健康安全管理体系的有效运行具有关键作用的岗位,都可得到有关文件和资料的现行版本;

  d)及时将失效文件和资料从所有发放和使用场所撤回,或采取其他措施防止误用;

  e)对处于法规和(或)保留信息的需要而保存的档案文件和资料予以适当标识。

  4.4.6运行控制

  组织应识别与所认定的、需要采取控制措施的风险有关的运行和活动。组织应针对这些活动(包括维护工作)进行策划,通过以下方式确保它们在规定的条件下执行:

  a)对于因缺乏形成文件的程序而可能导致偏离职业健康安全方针、目标的运行情况,建立并保持形成文件的程序;

  b)在程序中规定运行准则;

  c)对于组织所购买和(或)使用的货物、设备和服务中已识别的职业健康安全风险,建立并保持程序,并将有关的程序和要求通报供方和合同方。

  d)建立并保持程序,用于工作场所、过程、装置、机械、运行程序和工作组织的设计,包括考虑与人的能力相适应,以便从根本上消除或降低职业健康安全风险。

  4.4.7应急准备和响应

  组织应建立并保持计划和程序,以识别潜在的事件或紧急情况,并作出响应,以便预防和减少随之引发的疾病和伤害。

  组织应评审其应急准备和响应的计划和程序,尤其是在事件或紧急情况发生后。

  如果可行,组织还应定期测试这些程序。

  4.5检查和纠正措施

  检查和纠正措施如图5所示

  图5检查和纠正措施

  4.5.1绩效测量和监视

  组织应建立并保持程序,对职业健康安全绩效进行常规监视和测量。程序应规定:

  一适合组织需要的定性和定量测量;

  一对组织的职业健康安全目标的满足程度的监视;

  一主动性的绩效测量,即监视是否符合职业健康安全管理方案、运行准则和适用的法法规要求;

  一被动性的绩效测量,即监视事故、疾病、事件和其他不良职业健康安全绩效的历史证据;

  一记录充分的监视和测量的数据和结果,以便于后面的纠正和预防措施的分析。

  如果绩效测量和监视需要设备,组织应建立并保持程序,对此类设备进行校准和维护,并保存校准和维护活动及结果的记录。

  4.5.2事故、事件、不符台、纠正和预防措施

  组织应建立并保持程序,确定有关的职责和权限,以便:

  a)处理和调查:

  一事故;

  一事件;

  一不符合;

  b)采取措施减小由事故、事件或不符合而产生的影响;

  c)采取纠正和预防措施,并予以完成;

  d)确认所采取的纠正和预防措施的有效性。

  这些程序应要求,对于所有拟定的纠正和预防措施,在其实施前应先通过风险评价过程进行评审。

  为消除实际和潜在不符合原因而采取的任何纠正或预防措施,应与问题的严重性和面临的职业健康安全风险相适应。

  组织应实施并记录因纠正和预防措施而引起的对形成文件的程序的任何更改。

  4.5.3记录和记录管理

  组织应建立并保持程序,以标识、保存和处置职业健康安全记录以及审核和评审结果。

  职业健康安全记录应字迹清楚、标识明确,并可追溯相关的活动。职业健康安全记录的保存和管理应便于查阅,避免损坏、变质或遗失。应规定并记录保存期限。

  应按照适于体系和组织的方式保存记录,用于证实符合本标准的要求。

  4.5.4审核

  组织应建立并保持审核方案和程序,定期开展职业健康安全管理体系审核,以便:

  a)确定职业健康安全管理体系是否:

  1)符合职业健康安全管理的策划安排,包括满足本标准的要求;

  2)得到了正确实施和保持;

  3)有效地满足组织的方针和目标;

  b)评审以往审核的结果;

  c)向管理者提供审核结果的信息。

  审核方案,包括日程安排,应基于组织活动的风险评价结果和以往审核的结果。审核程序应既包括审核的范围、频次、方法和能力,又包括实施审核和报告结果的职责与要求。

  如果可能,审核应由与所审核活动无直接责任的人员进行。

  注:这里“无直接责任的人员”并不意味着必须来自组织外部。

  4.6管理评审

  管理评审如图6所示

  图6管评审

  组织的最高管理者应按规定的时间间隔对职业健康安全管理体系进行评审,以确保体系的持续适宜性、充分性和有效性。管理评审过程应确保收集到必要的信息以供管理者进行评价。管理评审应形成文件。

  管理评审应根据职业健康安全管理体系审核的结果、环境的变化和对持续改进的承诺,指出可能需要修改的职业健康安全管理体系方针、目标和其他要素。

管理体系及管理制度3

  1、工程管理体系

  1.1项目经理全权负责本工程质量、工期、安全、文明施工及成本标算,并与甲方及监理单位、质检站等部门协商解决施工过程中的一切重大事宜。

  1.2项目副经理负责工程施工工期、施工安全及机械、材料、劳动力调配等。

  1.3技术负责人负责工程的`施工管理、工程进度计划、生产调度、施工现场平面管理以及各专业分包的协调管理。负责工程较大技术方案和措施的编制、审核和交底,组织试验和检验资料档案等技术管理工作。

  1.4预算员负责工程数据报价、合同管理、工程预算、结算、合同的谈判签约工作。

  1.5材料员负责施工材料、设备、机械的采购、供应和管理。

  1.6质检员负责现场的人员培训,质量安全教育以及工程质量控制、安全监督等工作。

  1.7、办公室负责工地人事行政管理、治安消防及文明施工等工作。

  2、管理人员岗位责任

  项目部负责本项目从开工到竣工交付使用及维修保养等全过程的施工管理,确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实,如期完工。

  严格按照公司制订管理人员岗位责任制来对本项目进行管理,本项目经理部除项目经理外,项目班子重要成员还包括工程技术负责人、施工员、质检员、班组长、材料员、仓管员、财务人员。

管理体系及管理制度3篇(管理体系管理制度怎么写)相关文章:

学校二次供水管理制度3篇(二次供水系统管理制度)

优办公室管理制度11篇 办公室管理制度大全

市场部管理制度3篇 市场部管理规范

公司财务管理制度8篇

通用物业二次供水管理制度3篇(物业法关于二次供水)

食品卫生安全管理制度11篇 食品安全管理制度

从业人员健康管理管理制度11篇 从业人员健康管理规范

从业人员健康档案管理制度5篇(从业人员健康检查和健康档案管理制度)

知名公司管理制度3篇(最全的公司管理制度完整版)

4s店销售管理制度3篇(汽车4s店销售管理模式)