下面是范文网小编分享的半年工作汇报8篇，供大家参阅。
半年工作汇报1
按照市委党务公开工作领导小组的要求，今年上半年，市委群工部切实把党务公开工作作为一项重要的政治任务来抓，遵循注重实效、突出重点、积极稳妥的基本方针，注重科学安排，规范操作，有序推进，努力实现认识到位、领导到位、措施到位、落实到位，着力提高思想认识和制度创新机制，积极探索新形势下党务公开工作的途径和方法，现就半年来开展的工作总结如下：
一、加强组织领导，深入宣传发动，确保党务公开工作有序、有效开展
为确保党务公开工作的顺利进行，市委群工部党支部把党务公开工作列入今年及今后一段时期支部重要工作内容之一。
一是切实加强对党务公开工作的组织领导。成立了由市委副秘书长、群工部部长刘述明为组长，群工部副部长刘晓菊、魏峰、朱琳、刘孔利为副组长，机关中层干部为成员的市委群工部党支部党务公开工作领导小组，党务公开工作在上级部门的统一领导下进行。
二是深入开展了学习活动。积极组织群工部党员、干部认真学习开展党务公开工作的精神和工作要求，统一思想，大家对党务公开工作的重要性和必要性有了新的认识。
二、切实增强党务公开工作的针对性
按照市党务公开工作领导小组对党务公开工作的具体安排，结合群工部工作实际，在征求意见的基础上，开展具体实施党务公开工作：
一是在公开内容上，突出了公开内容上的最大化。确定了领导班子建设、干部管理、基层组织建设、党风廉政建设、重大事项通报、以及其他需要公开的.事项（包括解决群众关注的热点难点问题情况、群众来信来访接待和处理情况等）等方面内容。
二是在公开形式上，注重了公开方式方法的多样化。坚持因地、因时、因事制宜，灵活多样，本着“规范、实用、明了、方便”的原则，针对不同内容确定公开形式。主要采取以下形式：
1、设置公开栏：设置 “党务公开栏”，将长期的、程序性的公开内容与动态的、阶段性的公开内容有机结合起来，注重实效。
2、会议、文件：采取召开全体人员会议、支部生活会等会议形式公开；运用文件、通报、简报、电子政务网络、宣传资料等载体公开。
三是在公开时限上，实行定期与不定期相结合。公开的时间与公开的内容相适应，充分体现公开的经常性、动态性、及时性：
1、长期公开：主要公开班子任期及班子成员分工职责及联系方式，办事机构及职能等具有长期性、稳定性的内容。如遇修订、调整，及时更新。
2、定期公开：主要公开一定时期内相对稳定的常态性工作，包括政策措施、文件规定、管理制度等。
3、逐段公开：主要公开动态性、阶段性的工作，如为民办实事项目、重大项目建设情况等。
4、临时公开：主要公开临时性、应急性工作，如干部考察预告、任前公示、入党积极分子公示、预备党员转正公示、帮扶救助等内容，预留一定的机动板块，根据情况及时进行公开。
四是在公开程序上，力求规范、有序、到位。即按照“提出方案、组织审定、实施公布、反馈信息、立卷归档”的程序，注重落实党员群众的知情权、参与权和监督权，推进决策民主化、监督规范化。
三、公开效果明显，推动各项工作，充分显示党务公开工作的成效性
市委群工部党务公开工作开展以来，从运行的情况看，初步显示出效果，使党员干部的作风得到了有效转变：
1、党务公开激发了党员作用发挥的活力。党务公开能更真切地使党员置于群众和社会的监督之下，党务公开把对党员的评议、职责履行等情况在群众中公开亮相，是对表现优秀的党员、干部的表彰。有效保障了党员的知情权、参与权和监督权等民主权利，使党员对党内事务有了更多的了解和参与，形成了党员干部人人谋发展、议发展、求发展的良好氛围。
2、党务公开拓宽了群众民主管理、民主监督渠道。能广开渠道听取群众的合理化意见、建议，吸取群众的营养，使各项工作开展具有了更广泛的群众基础，也具有了更多的合理性。党务公开使党组织的目标更为明确，责任更为清楚，工作更加有效。
3、党务公开促进了党内决策处事的公正性。实行党务公开，推行党员发展、干部推荐、先进评比等方面的事前公示，促使党组织及其成员从党心、民心、公心出发，公正议事处事。通过党务公开，达到了公开促公正，公正出人才的良好效果。
半年来，通过党务公开工作的开展，促进了群工部党务工作的有效开展，有利于加强党的自身建设，提高领导水平和执政能力；有利于优化发展环境，有利于强化党内监督，积极有效地预防腐败，促进党内民主和团结统一；有利于进一步密切党群、干群关系，增强党组织的凝聚力、号召力和战斗力。
半年工作汇报2
20xx年上半年，在项目部全体员工的努力下，按照分公司年初制定的安全工作思路和安全生产目标，扎实工作，确保了20xx年上半年无一例轻伤以上事故发生。上半年无安装和机械设备事故，无爆破、顶板、片帮等事故，无环境污染事故，无火工品被盗事故，顺利地完成了分公司下达的各项安全生产指标。上半年安全工作主要表现在以下几个方面：
一、坚持“以人为本、安全发展”的理念：
1、安装、掘进、辅助各重要岗位大部分都是在项目部干了几年的老员工，具有娴熟的操作技能，安全意识较强。
2、新招的员工安排老员工一对一传、帮、带传授安全生产技能，安全教育培训率100%。
3、利用员工学校、班前例会、周例会、安全技术交底时间组织全体员工学习安全生产知识和技能，提升员工安全生产意识和业务知识。员工学校培训共举行了6期，到课率90%以上。
4、特种作业人员包括爆破员、信号工、拥罐工、电机车司机、凿岩工、出渣工、提升机司机的.培训率100%，持证上岗率100%。
5、组织安全技术交底26次。
二、坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针：
1、上半年项目部完善了《项目部火工品领用管理制度》等九项管理制度及时组织员工学习、抓好安全管理制度宣贯工作。
2、班组长以上人员签订了《班组长安全生产责任书》，所有员工签订了《员工安全生产责任承诺书》，明确了安全责任，做到凡事有人负责、有章可循、有人监管。
3、积极开展“4·6”安全生产日，“安全生产月”活动期间，悬挂宣传条幅，张贴宣传标语，组织员工学习活动精神并对学习效果进行测验。
三、坚持“不安全不生产、不环保不生产”原则
加大安全检查、隐患治理和反“三违”力度，上半年项目部组织参与有规模安全检查24次，查出和整改隐患87条，查出“三违”人员17人次，处罚1400金元，有力地遏制了“三违”现象的发生，提高了员工的安全意识，规范了员工的安全行为。
四、对各项安全措施追踪监督落实到位：
1、严格执行尽力值班制度和领导下井带班制度。对领导下井带班执行情况进行公示。对领导下井带班现场处理情况进行记录和交班，保证了项目部安全生产正常进行。
2、加强施工现场安全管理，班组长兼职安全员，实行项目部班组两级现场安全管理、及时排除隐患，督促员工改正习惯性违章、远离“三违”、做到“四不伤害”、争创“三零”班组，创造良好的作业环境。
3、加强了防汛、防雷电、防暑等季节安全施工的管理工作。并进行了专项检查和整治行动。
4、完善了《新钢良矿项目部应急救援方案》组织应急救援小分队进行学习、演练，提高了项目部事故救援的应急处理能力。
5、加强了对施工机械设备的安全管理工作，进行了设备点检记录，将以前的故障抢修改变成现今的设备维修，把故障隐患消除在萌芽状态。
6、健全、提高了职业病防范措施，年初开工后对全体员工进行了体检，有效预防控制和消除职业病危害。
五、推动项目安全标准化达标工作
1、对照安全标准化达标标准完善了项目部各项安全资料。
2、按照安全标准化达标标准对生产与生活现场进行了达标整改。
回顾20xx年上半年的安全工作，也发现项目部安全管理方面的不足。20xx年下半年必须进一步做好做细以上工作外，还要加强以下几个方面的工作;
1、反“三违”力度不够，跟班领导视察疲劳，有所放松，管理人员必须提高自我认识，对习惯性违章加大出发力度。
2、教育引导不到位，必须加大员工学校的办学力度，提高全员安全意识。
3、安全标准化工作还未进一步深入到每个员工的心里，生产过程中还需从细节方面着手，从管行为方面来抓好安全标准化工作。
半年工作汇报3
上半年，××车间紧紧围绕部“建设最具竞争力的钢铁运输物流管理体系”的工作总目标及“提升管理、开拓创新、追求卓越”的工作方针，贯彻“以‘跨越式发展’为导向，推进全员‘系统工程’和设备‘零缺陷’管理”的指导思想，以部八大重点工作和车间六大工作推进内容为主线，强化现场基础管理与过程控制，系统性组织活动，不断探索设备管理新思路、新方法和新手段，来实现车间全年工作目标承诺，确保设备状态持续稳定。
一、指标完成实绩
⒈注重过程控制，设备管理指标全面达标
精细化管理是我们推进设备状态管理的重要手段。年初车间在“自我否定、反复讨论、重点分析”的基础上，确定设备阶段性管理目标。并根据前几年的管理实绩，设定区域设备管理指标，分解到每位责任点检，各层管理人员一开始就“明确目标、知晓指标、确保达标”。在具体工作上，以“计划、监控、分析和改进”为闭环链，坚持做到“制订预审，目标预定，绩效预评、重点预议、缺陷预知”的设备管理工作方法，激励全体员工参与车间各项工作的过程管理，受到了良好效果。前个月，车间设备管理指标全部达标，其中类指标占总数的％；混铁车连续个月达到零故障；机车～月份故障率比去年同期下降％，其中⒉月达到零故障；框架车故障率比去年同期下降％。有效保证了设备运行状态持续稳定。
⒉深化操检合一，拓展点检管理纵深发展
为了提高操作人员的操作和保养技能，今年我们将培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来，促进全员设备管理。根据现场设备区域管理的特点和重点推进的项目，我们对铁路站和汽车大队共制定了项“操检合一”培训计划，落实了培训的责任人和时间节点。注重对操作人员的操作和保养技能上的培训，把培训的重点转移到提高操作人员正确判断和处理一般设备故障的能力上来；深化对操作人员的岗中辅导，尤其是新工艺、新技术、新材料、新装备在设备上的运用，在消耗技术上作文章，培养其及时发现问题、解决问题的能力。二个多月以来，我们分别对运行方进行了项次培训，共培训人次，操作人员对设备的机构、性能、原理有了进一步的了解和熟悉，设备日常点检质量有了一定的提高。
随着设备精细化管理和“操检合一”的不断深入，车间实施了“取消汽车大队常日班专业点检员”的设备操检创新管理项目。上半年，车间先后主持召开了三次“常日班罐车设备专业点检工作移交”推进协调会议，制订了推进工作计划，明确了与汽车大队的各自职责、时间节点和责任人，组织了四次移交工作专门培训。目前，设备专业点检计划、实施与登录，日常点检质量检查与常见故障处理等，已移交汽车大队实施；设备定修计划制订、实施、过程控制与竣工验收等现正在移交之中；罐车外协检修安全和费用结算等管理正在组织培训。下一步，将进行备件、材料和点检综合管理等流程培训与移交，计划月底之前全部结束。点检工作“移交”试点，为真正提升专业点检员的设备管理层次，实现点检工作重点升华打下了扎实基础。
为了落实公司全员生产维修管理制度，确保设备状态持续稳定，保证运输生产顺行，延长设备使用寿命，分清设备管理方与操作方的管理责任。在双方充分协商的前提下，车间于月份同汽车大队、铁路站签定了《全员设备管理（）分工协议》，分工协议细化了设备日常点检的项目，规范了操作方自检自修的内容，突出了设备防火检查的重点，促进全员设备管理上台阶。
⒊全面落实找差，确保区域设备精良运行
为进一步深化车间基础管理和实现年度管理目标，不断寻找工作、管理上的差错和问题，杜绝管理缺陷、提高工作质量和管理效率，确保设备精良运行目标。车间在今年上半年推出了员工“找差管理办法”，并扎实开展了“找差纠违曝光月”活动。
我们主要从查找自身在认识上的差距和在制度执行、点检、标准化作业等工作上的差错和管理、设备上的缺陷与问题；查找运行方在设备操作、日常点检、自检自修、维护等方面的问题或差错，纠正设备操作人员不标准操作、不标准点检维护的行为和习惯；查找检修方在检修计划执行、检修过程控制、检修质量等方面的问题或差错，纠正设备检修人员不规范检修而造成的质量等问题入手。以查找自身缺陷为主，采用自查、互查相结合，集体和单人检查相结合等方式。对查实的问题专门汇总归类：属于内部差错，立即制定整改措施，落实责任人与时间节点，并填写“找差记录表”后上报；属于相关方的问题，以联络单的形式通报相关部门，并实施跟踪、检查与评估。来进一步消除管理和工作上的漏洞，做到检查、落实制度化、经常化和规范化，切实提高设备管理综合能力。搭建“找差管理”平台三个多月以来，全体员工共查找自身和内部各类缺陷共项，相关方问题共项，有力促进员工素质的提升，揭示了习以为常的缺陷，减少了工作与管理差错与失误。
⒋营造文化氛围，提升员工岗位创新水平
为切实贯彻落实好部“深入开展向孔利明同志学习活动”的决定，车间制订了“学习身边劳模”行动计划，主要以“提高认识、坚定信心、充满激情、持续改进、培养骨干”为主线；以“头脑风暴法、逆向思维法、自我否决法、对策列表法、精益推进法”为行动方式；以“走访用户、畅谈创新、强强交流、阶段汇总、阶梯探索、信息共享”为手段，以创建“互动学习氛围”为平台，扎实开展了“岗位创新，技术创新，管理创新”活动，强化车间两个技术登高小组的技术辐射效应，车间员工“发现问题，解决问题”的能力有了明显提升。
为了充分挖掘职工的创新意识和能力，车间推出“个人登高行动计划”。全体员工在查找自己工作与管理上最主要薄弱环节的基础上，确定个人登高目标，车间分类别、分层次、分阶段对个人登高计划的实施，进行跟踪与评价。
科技推进是车间管理创新的又一重点。年初，车间就制订了科技推进计划，层层分解指标，落实责任人和时间节点。实施了“周周有推进内容，月月有推进小结，季季有绩效评价”的推进对策，取得了一定效果：
综合点检徐进发明了“一种注销式联轴器拆卸专用工具”专利，杜绝了注销式联轴器拆装过程中易将零部件损坏的不良后果，同时提高工效倍以上。综合点检王祥龙总结的“机车液力变速机离合器内齿套根部结构改进”技术秘密，延长使用寿命年以上，故障下降了。综合点检钱展总结的“全自动气制动系统失压制动保护装置”技术秘密，保证了车辆行驶安全。综合点检施卫谷总结的“日野车离合器分离杠杆间隙简易调整法”技术秘密，避免了因离合器间隙调整不当而引起的重复拆卸变速箱情况的发生，提高工效倍。
到目前为止，车间个科研项目正在评审中，另有一个正在结题中；已完成技术秘密项，另项正在申报中；获得专利项，另外项正在申报之中；合理化建议、科研项目等创效益万，已完成年度计划的xx％。
⒌推行单车核算，确保设备维修成本精度
确保设备成本精度，是车间设备管理中的一个重要的环节。××年是全面推进单车成本核算的重要一年，车间在推行单车成本试点的基础上，运用运管机信息系统，着手进行数据分析和效果检查，特别在常规外协检修方面，运用“预算在前，修中监控，修后确认，竣工评价”等手段，确保费用结算无差错，并控制在标准范围内。月成本长效评价指数评价为费用精度评价xx％，实现了车间维修费用控制的阶段性目标。
6“十五”规划项目，有条不紊落实推进
根据部项目管理安排，车间专门指定一名技术较高、现场较熟悉、协同能力较强的同志负责“十五”规划项目的联络工作，又明确了各分项的责任人，制订相关的管理职责，推行项目责任制，为现场提供专业技术支撑。车间每周对相关项目的推进情况进行跟踪与确认，涉及配合项目的也纳入日常管理范畴。到目前为止，先后完成了“易地大修铁路工程设施”中⒌叉渡线接入及铁路桥施工等项目，铁线施工也完成了 xx％；完成了“座高炉运行期间铁水运输生产准备大纲”中的铁路总置图、设备投入平衡与验收、应急保驾措施等的编制；以及“铁路控制系统改造”初步设计总的设备参数、车上转换装置的评标与设计审查等工作。有力地支撑了部“十五”规划项目的节点推进。
二、存在的问题与对策
⒈、年初发生了两起设备火灾管理责任事故
火灾事故的发生，反映出我们在工作思路上、认识上存在着偏差和设备管理上的缺陷与不足。我们根据部“车辆防火专项整治”的要求，专门成立设备防火整治小组，对所有设备的电气、线路、电源、保险装置、液压系统、发动机隔热装置等进行了全面整治。在制度上不断完善，管理上强化责任，标准上给予规范，技术上达到精细。主要做法：
①修订和细化运行与设备双方分工协议及管理责任流程，分别制订大类运行与检修方车辆防火标准，以达到实时监控和有效管理的目的。
②完善“对生产方工作失误考核细则”，将防火内容纳入考核细则范畴，以强化点检为核心的设备管理模式，提高设备点检失误考核深度与力度。
③修订设备维修管理办法，把检修质量过程控制与竣工检验、检修制度的齐全与规范作为对检修方的检修质量评价的主要依据。
④规定了点检员是设备防火管理的主要责任者，并落实检查的内容和要求，同时，把防火工作的绩效纳入员工的业绩考核范畴。
通过二个月的反思和整改，员工在思想、能力、制度和标准上经过了全方位、全系统、全过程的“洗礼”。点检员对现场设备的管理意识有了明显提高，运行方和检修方对设备的防火专项管理意识有了进一步加深，确保了设备安全顺行。
⒉、一季度“σ”项目推进进展不快
黑带“减少xx吨倾翻车故障次数”和绿带“提高线路几何形态的稳定性”项目确立后，车间立即成立项目领导和工作小组，进行了现场项目的全面起动和现场调查工作，召开了次精益运行推进会。目前“减少～吨倾翻车故障次数”和“提高线路几何形态的稳定性”都已处于（测量）阶段。但是与去年同期及兄弟单位相比，我们存在一定的差距。差距主要表现在：
①由于项目前期对现场的取证、调查有脱节现象，造成数据积累不准确，要重新来回进行数据采集，降低了效率，影响了项目进度。
②在数据分析过程中，由于组员对σ数据采集的思路理解不透，造成数据收集不充分、不细致。
③“提高线路几何状态”绿带项目，在对阶段数据分析时发现，阶段目标不合理，小组再一次进行讨论，重新确定了阶段的目标。下一步重新调整采集计划，对项目涉及的内容再次分类与统计，确保数据链有效。
3、危险源和环境因素识别有漏洞
在这次质量贯标审核过程中，发现拆车站环境因素识别有漏项。主要原因是拆车站环境因素控制还是沿用原来制订的措施，车间未对该区域环境因素进行单独识别，造成拆车站部分环境因素没有规范性受控。
针对问题，车间举一反三，对其他质量贯标文件和要求也进行了完善，尤其是对拆车过程中危险因素与环境因素的控制，切实提高了识别符合性。车间及时修订了“拆除站环境控制作业指导书”、“拆解切割报废设备安全操作规程”和“拆车站人员岗位安全规程”等三个文件，并对拆车站危险源及环境因素进行了重新识别，共识别出新的危险源项，环境因素项，同时制订了相应的控制措施。
在对拆车站贯标体系自查的同时，车间以作业区为单位组织辨识作业生产活动中所具有的环境因素和危险源，共新增危险源个，全面实施对环境因素和危险源的有效控制和管理，以确保点检作业安全与环境无污染。
三、下半年确保年度管理目标完成措施
⒈、进一步加强点检作业的安全管理，尤其是牢牢抓住外协检修作业中的安全交底、过程监控与竣工验收评价等环节。在组织点检技术管理人员再一次学习贯标文件的同时，组织外协检修相关方（常年检修合同方）学习股份公司、运输部及车间安环管理文件，并落实责任人，做好记录。
⒉、进一步吸取“xx”和“xx”两起设备火灾管理责任事故的教训，巩固前阶段设备防火整治的成果，不断查找设备上的安环隐患、强化对操作方的日常点检质量的检查、加强对检修方检修质量的过程控制和竣工质量验收，确保设备在安全的状态下运行。车间把每月日确定为车间“质量分析日”，着重寻找点检、检修等管理中的质量簿弱环节，分析产生问题的原因，落实防范措施，提高质量、精细化管理意识与绩效；把每月日定为“安全反思日”，其主要内容为：
①查找前一个月设备管理过程中的安环缺陷；
②查实贯标文件执行过程的规范性、及时性、持续性和有效性；
③检查操作、检修方标准化操作与检修执行情况；
④考查员工对岗位涉及管理制度的知晓度。
⑤工程技术、管理人员下现场进行综合检查，确保管辖设备运行安全。
⒊、强化六个西格玛精益运行项目推进小组的工作力度，激发团队寻找问题、解决问题的能力和潜力。组织项目小组人员对流程的再学习、再培训、再指导和再提高，熟悉相关工具和技术的运用；阶段性地提高团队的现场调查、数据采集、潜在因素的`识别、衡量分析、改进控制、测量和质量工具运用、统计与评估等环节的能力，持续性地提高虚拟团队的创造力和战斗力；进一步拓展精益管理意识和理念的内涵，延伸和辐射解决现场技术问题的能力。每月一次对两个项目进行阶段小结，密切跟踪兄弟单位的推进进度，吸取他人的经验教训，把先进的方法和手段运用到我们的项目中去，来确保我们“σ”项目的有效推进，并有新的突破。
⒋、不断深化操检合一，设备管理指标再上台阶。注重对操作人员在设备操作能力的培养和解决一些常见的、简单的、易处理的设备小故障的能力。把一些日常点检内容与点检倾向管理的项目区分开来，实现“分工明确，责任清晰，目标超越”的设备管理制度。开展对标活动，在关注设备管理技术指标的同时，更要关注设备投入的效率以及它所发挥的技术“能量”，把点检管理效果评价同设备生产实绩结合起来，把点检业绩同设备的有效投入的绩效结合起来，真正形成一种全方位、全系统、全过程的设备全员管理局面。
⒌、关注设备生产指标，切实提高管理效率。管理效率的高低取决于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是车间下阶段的一个重点内容之一。一要转变观念，从运输部乃至公司的整体利益出发，在关注设备技术状态指标的同时，还要关注设备运输生产性指标，把管辖设备的运输效率与效能同岗位管理绩效联系起来，把管辖设备的生产实绩同个人的业绩考评结合起来；二要转变做法，从过去单纯分析设备技术状态管理实绩，向同时分析管辖设备生产效率、效益上面转变。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点；三要提升理念，为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备；四要合理定位，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。通过强化效率教育和过程监督，实施阶段性的效率与绩效评估，不断改进工作方法，找到管理效率与效益的最佳平衡点。五要满意服务，“设备第一”思想体现在服务与服从的基础上。为操作方提供良好的运输设备，来完成生产任务，是我们的“服务”。切实把握好设备技术状态，让设备操作人员放心操作设备。针对、框架车设备运输效率低下的现象，我们将会同设管室和汽车大队进行专题研究，一方面在扩大框架车作业范围上做文章，另一方面与设管室研究和探讨，提高设备使用经济性与可靠性；根据索埃勒车改造计划，要充分作好现场调查，合理分析在用车的使用稳定性和技术的可靠性，提出所需功能和技术，鼎力配合做好第一台德国改造车。我们将牢牢抓住管理人员的管理效率这根弦，以管理实绩的提升和超越作为管理者创新评价的关键内容。
⒍、人才是××车间跨越式发展的基石。
车间根据人力资源发展的规划，将采用“重点岗位、重要对象、重视考察”的方法，进行挂职兼岗锻炼，让年轻的大学生早日岗位成才、担当重任、挑起重担。同时把人才培养同职工的职业生涯结合起来，让青年人才学有方向、干有信心和做有目标。以“互结对子、拜师学技”的活动方式，形成“年轻人向老师傅学技术，老师傅学年轻人的新思维”的互动学习氛围，实现优势互补，使团队永葆青春和活力。
7、二月，车间将全面展开员工在岗再培训活动。按培训计划，实施对管理文件、标准、制度以及专业技术进行再学习，熟知内容切透精神和掌握流程，全面提升职工队伍的综合素质。
8、进一步深化“找差管理”，加大找差力度、广度与深度。我们要把“找差管理”作为车间文化建设的一种延伸，将“找差管理”向“找差文化”拓展，不断激发员工挖掘问题的潜能，提高解决问题的智能，形成全员找差，全面找差的新格局。
下半年，我们将一如既往，勇于克服不足，坚定信念、团结协作和强化管理，确保设备精良，为实现部跨越式发展的崇高目标多作贡献。
半年工作汇报4
今年以来，我乡认真贯彻落实全县对外宣传工作会议精神和县、乡党委、政府的各项决策部署，按照“夯实农业基础、壮大劳务、草畜、林果三大产业、突出抓好党的建设、精神文明建设和民主政治建设、达到建设和谐孟塬这一目标”的1331工作思路，坚持遵循“服务经济、促进开放、扩大影响、树立形象”的对外宣传宗旨，结合我乡实际，创造性地开展宣传报道工作。现将上半年工作总结如下：
一、完善机制，明确责任，扎实推进学习型党组织建设加大奖励，构建对外宣传新格局
始终把建设学习型党组织作为一项重大战略任务来抓，以开展“思想大解放，树立新形象”活动为动力，广泛开展各种学习活动，不断提高广大干部的思想政治素质。一是充分发挥党委中心组带头示范作用。建立和完善了理论学习“一把手”负责制度、逐步形成了以党委中心组学习带动基层理论学习、以制度建设推动理论学习、以多种形式促进理论学习的新路子，有效地推进了中心组学习的深化和提高。乡党委把对外宣传工作视为重要生产力，与经济工作同研究、同部署、同落实，成立了党委书记任组长，分管书记任副组长，两办主任、站所负责人为成员的对外宣传工作领
导小组，加强了对外宣传工作的组织领导，完善了对外宣传机制，制定了《20xx年孟塬乡对外宣传工作要点》和《关于加强我乡外宣工作的措施》等文件。为进一步加大新闻外宣力度，落实责任，今年我乡把外宣工作纳入工作考核，将新闻稿件、信息简报任务分解到站所、到人头，建立了新闻外宣稿件季通报、年考核制度，构建了对外宣传工作的新格局。
为了进一步调动各站所和相关人员对外宣传工作的积极性，乡政府出台奖励政策，按照新闻稿件和信息简报质量设臵奖励标准。每件新闻稿件和信息简报补助工作经费10元，对上级业务主管部门转发采用的信息简报每件补助20工作经费，县政务信息、政府的网站和县有线电视台转发采用的新闻稿件和信息简报奖励50元，对市级以上新闻媒体采用的新闻稿件每件奖励100元，年末对外宣工作成绩突出的单位和优秀通讯员进行表彰奖励，极大的.调动了各单位和广大新闻工作者的积极性，为20xx年的外宣工作奠定了良好的基础。
二、围绕中心，突出重点，挖掘亮点，加强对外宣传
一是紧紧围绕中心工作，实施“请进来”宣传战略。主动邀请县有线电视台的骨干记者来孟塬采访，全方位、多角度地报道孟塬农业结构调整、农村劳动力转移就业、生态工程建设、移民工作及保障和改善民生、社会管理创新等方面的重大举措，不断扩大外宣影响力，截至目前，彭阳有线电视台专题播放孟塬新闻报道4次，政府信息网站报道孟塬工作
二是突出重点、亮点工作的宣传报道。重点抓好以打造“五个一万亩”（孟塬塬片万亩机修农田示范点、虎山庄万亩山地经果林改良示范点、小虎娃流域万亩生态农业综合治理基地，万亩地膜玉米和紫花苜蓿种植）为主要内容的基础设施建设宣传报道。共编写信息简报32期，围绕发展经济、服务群众这一中心，进一步加大“科学发展、富民强乡”战略思想的宣传报道，形成挖掘先进典型，突出先进典型，强力推介先进典型的良好宣传氛围。
三是充分网络平台作用，加强党员电化教育和致富信息传送。充分发挥网络媒体时效性强、信息容量大、传播范围广等优势、加大网上舆论引导力度，使网络宣传成为对外宣传的又一重要渠道。截止目前，我乡共向县政府的网站、宁夏全民创业网共发布新闻信息20期，点击率达1500人次。
四是加强宣传策划，分阶段进行各种主题宣传活动。按照统筹协调、加强策划、形式多样、提高质量的原则，分阶段圆满完成“安全生产月”、社会治安综合治理月和“婚育文明新风”等主题宣传活动，制作大型广告牌1座，建成宣传墙11处，宣传专栏4个，印发各种宣传材料5000份，创新外宣载体，服务经济社会发展，开辟对外宣传的“绿色通道”。充分利用文化阵地开展读书活动，安排在每周星期二、四开展歌舞活动，星期三自乐班秦腔活动，利用重大节日开展群众集体性文化活动，在建党90周年之际联合孟塬乡直机关、学校及群众开展大型表彰和文艺汇演活动。共开展读书月活动7次，娱乐活动60场次。并配合县委宣传部、文广局开展文化艺术活动。
五是注重培养先进典型，做好先进典型宣传活动。结合创先争优活动和第三届道德模范人物评选活动，在全乡开展了“创建先进基层党组织，树百名优秀共产党员“活动，共推介出贾殿英、虎学仕、李东元等创业典型10多名，刘虎、赵秉学等优秀共产党员30多名，见义勇为先进个人1名，其中贾殿英被固原市委、市政府授予固原市首届优秀农村实用人才荣誉称号，虎学仕被县委、政府评为彭阳县首届优秀农村实用技术人才荣誉称号。通过推荐先进典型，宣传先进典型事迹，极大带动了全乡广大干部群众学先进、争当先进的热情。
三、存在的问题和困难
一是解放思想不够解放、工作创新精神不强，外宣工作的办法不多，思路不够开阔 。
二是全乡外宣工作亮点不够突出，新闻稿件的质量不高，被上级新闻媒体转栽和采用率不高。
三是我乡在重大活动中对外宣传策划能力还不高。
四是对外宣传工作人员理论水平也有待于进一步提高。
四、今后的打算：
一是以节假日、重大活动为载体，突出主题，注重特色，加强宣传报道。
二是围绕政府中心工作和创先争优活动、学习新党组织建设、社会管理创新等方面挖掘典型，打好典型宣传战役。二要继续加强宣传队伍建设，有组织、有计划地培养一批外宣工作的复合型人才，为我乡经济的快速发展营造良好的舆论氛围。
三是积极与有关部门协调，尽快建立政府门户网站，以便使外宣工作更好地为经济建设服务。
半年工作汇报5
按照全市经济工作会议的部署，半年来，市委宣传部结合自身责任分工，充分发挥职能作用，精心谋划，积极运作，较好地完成了各项责任分工。现将有关情况汇报如下：
一、关于城市名片和旅游品牌宣传
打造“母爱圣地、幸福乳山”城市名片和“寿比南山
在海南福如东海在乳山，东去三亚、夏到银滩”旅游品牌，是我市
实施“旅游兴市”战略的重大举措，围绕这两大举措，宣传部做了大量的工作，开展了一系列的打造活动。
一是邀请中视金桥、《走向世界》杂志社等国内专业机构共同策划制作了以“母爱圣地幸福乳山”为主题的城市形象宣传片、广告片、音乐旅游形象片以及大型宣传画册。其中，10秒城市广告片已于今年1月开始在央视一频道和央视新闻频道《朝闻天下—媒体广场》栏目及央视四频道《海峡两岸》栏目分时播放，到10月结束。
二是配合市委、市政府组织举办了中国（乳山）母爱文化节。活动期间，除按照市里的统一安排，认真做好有关协调服务工作外，重点组织搞好了乳山市首届“十大杰出母亲”评选、母爱文化研讨会、篝火晚会、中小学生百米长卷绘画展、周末文艺演出、中国女摄影家眼中的“母爱圣地、幸福乳山”摄影大展、“母爱圣地、幸福乳山”征文、赴曲阜和邹城参观学习其举办母爱文化节的经验等活动，邀请新华社、中新社、《大众日报》、新浪网、搜狐网等60多家媒体对我市母爱文化节进行了宣传报道。同时，借助“品牌中国（女性）高峰论坛”乳山新闻发布会的举行，开通了品牌中国网乳山专页，在《品牌时报》刊发了傅书记整版专访文章；设计并推广使用了市委、市政府贺年片和领导干部工作名片；在全市推广使用了“母爱圣地幸福乳山”邮资封，全市已有30多个单位购买使用新邮资封11万枚。进一步擦亮了“母爱圣地、幸福乳山”城市名片。原定6月6日与中央电视台共同举办的“母爱圣地、幸福乳山”大型主题晚会，由于四川地震的影响，推迟到9月上旬举办。
三是围绕“旅游兴市”发展战略开展系列宣传活动。组织开展了齐鲁采风新闻采访活动，先后赴蓬莱、沂水、冠县、垦利和荣成等县市进行了为期8天的深入采访，深度报道了这些县（市）在发展做活文化旅游、节会旅游、生态旅游、集群旅游以及旅游营销等方面的经验做法，为引领我市旅游业的大发展提供了良好的示范引导和舆论支持。和旅游局、市报社共同组织开展了乳山市旅游纪念品创新设计大赛，活动自7月10日正式启动，目前正处在作品征集阶段。同时借助全国青少年帆板锦标赛在我市举办，加强旅游兴市宣传，在新华社、中新社、央视体育新闻、《中国体育报》、山东电视台新闻联播等媒体刊发新闻稿件29篇。围绕青岛奥帆赛的即将举办，做好了我市对青宣传的前期准备工作，有关宣传方案和计划已经制定完成。
二、关于创建省级文明城市活动的开展
年初，组织召开了全市创城责任单位协调动员会议，按照省文明城市创建要求，对我市创城工作进行了总体部署，根据《省级文明城市测评体系》，对我市的创城目标、内容、标准进行了科学分解，落实了具体部门、岗位责任和督导、评估、达标责任机制，并把创建工作作为“一把手工程”来抓，纳入部门年度精神文明建设考核。到目前，已完成63个单位近800份文件材料的查阅，编印完成了《乳山市创建省级文明城市材料审核表》，并上报省文明办，创城工作扎实推进。目前，仍在严格按照《省级文明城市测评指标体系》要求，继续做好各种材料的汇总整理和对各相关责任部门的协调、督导、验收、改正工作，力争一役成功。
三、关于打造文化品牌的.有关工作
一是成功举办了有关影视剧的首映和公映仪式活动。继电影《心雨花露》、《天堂之约》去年在我市成功拍摄之后，今年1月19日，又与《人民政协报》联合，在全国政协礼堂举办了电影《马石山十勇士》首映式。4月25日和6月12日，又分别在威海和乳山组织举办了电影《心雨花露》首映式和公映式，谱写了我市影视事业的新篇章。
二是组织协调有关部门搞好冯德英从事文学创作50周年研讨会等系列活动。冯德英文学馆装饰装修工程于3月7日开始进行设计绘制装饰装修招标工作，5月10日，由乳山正华公司承担开始动工，到目前一期改建工程已完工；资料收集整理工作与装饰装修工程同步开始，文学馆工作人员根据从各种途径搜集的线索，去青岛、济南、苏州、北京、杭州、上海等地的图书馆、出版社、剧团征集资料200余件，征得冯德英先生相关手稿、照片、书籍、书信、影视光盘等各种资料1000余件。目前，正在进行分类、拣选、整理、加工，组织编写陈列布展大纲和脚本，进行陈列布展准备工作；文学馆人员招聘工作目前正在抓紧进行。冯德英文学馆拟定9月下旬开馆，同时，与省文联共同举办的冯德英从事文学创作50周年研讨会等系列活动全面启动。
三是组织协调搞好“三花”影视基地筹建工作。目前该工作还处在考察论证阶段。初步完成“三花”影视基地规划方案。方案主要从“三花”的由来，乳山的地理优势，项目的开发背景、开发意义、发展战略、投资规模、资金来源、功能划分、市场定位、前景展望等方面进行了比较深入细致的分析和论证。项目计划总投资3亿元，分两期开发。项目功能主要划分为7大基地，即：影视拍摄基地、影视特效基地、户外野
战基地和影视明星生活服务基地、家庭体验拍摄基地、影视培训基地、文化娱乐基地。目前，已与济南市房地产协会、济南市商业银行初步达成合作开发意向，并就有关开发事宜，多次与冯德英先生和开发商进行接触、协商、探讨和实地考察。下一步，准备抓紧与济南市房地产协会沟通，尽快组织班子来乳进行实地规划，争取在今年9月下旬冯德英文学馆开馆和纪念冯德英先生从事文学创作50周年活动期间，举行“三花”影视基地奠基仪式。
半年工作汇报6
我叫李xx，半年来在领导们的关心和帮助下，我在思想、业务能力等各方面都取得了一定的成绩，个人素质也有了一定的提高，现将本人半年来的情况作以下简要汇报：
一、政治思想品德方面
日常工作中，我坚持严格遵守单位的各项规章制度，从思想上提高认识，结合工作实际需要，发扬吃苦耐劳的精神。认真学习我单位的各项方针、政策，使自己能够对各项方针、政策正确的.理解与执行。在生活中通过各位领导的言传身教，我对吃苦耐劳和勤俭节约有了更加深刻的认识，无论生活怎么改变，这一美德将永不褪色！
二、业务工作能力
在半年的工作当中，为了更好的完成领导安排的工作任务，我积极的查阅相关资料、书籍，向领导及前辈们请教不明白的问题。此外抓住每次开会及总结的交流机会，向领导请教工作中存在的问题。通过半年日常工作的积累，我对本职工作越来越熟悉，业务水平有了一定的提高。
三、工作敬业表现
在日常工作中能够树立正确的工作态度，对本职工作有高度的责任感和使命感，安于平凡敢于吃苦。在野外工作中，不怕天寒地冻、不畏地势艰险，严格把工作做好，为下一步工作提供详实、可靠的依据。
半年来，我始终坚持严格要求自我，认真完成领导安排的各项工作，虽然没有取得突出的工作成绩，但却踏踏实实地完成了代岗位上的各项基础工作，是自己在充实的工作中得到了锻炼。尽管如此，我的工作中仍存在着业务水平不全面等问题，这些差距也已成为我学习的动力，督促加强学习，提高思想觉悟，以更加饱满的热情投入到工作中！
半年工作汇报7
一、东南亚入境游市场进一步巩固
二、国内旅游收入保持较快增长
一季度实现国内旅游收入22.1亿元，同比增长47.33%，接待国内游客353万人次，同比增长30.74%。国内旅游主要有以下特点：
（二）新增景区异常火爆。
三是商务酒店接待能力提升。随着旅游市场的发展，陆续开业了双发大酒店、君豪阳光酒店、兴源大酒店、凯丽大酒店、阳光国际酒店等一批商务酒店，徐生记、郡王府等系列品牌社会餐饮。这些商务酒店和社会餐饮投入资金更集中，主题鲜明，管理高效，市场联系紧密，吸引力强。一季度商务酒店入住率达81%以上，部份社会餐饮名店营业收入上千万元。
四是自驾游增幅较大。一季度，集中了元旦、春节、三八妇女节、清明节，这些节假日，吸引了**及**周边的.众多短线游客。各景区通过对外地车辆统计，较去年增长62%。主要以**、**及周边市州为主。**的区位优势，成渝经济区的后花园作用日益突显。**推出5条自驾游线路在2012年被国家旅游局评为首届“自博会”精品线路。成为众多网友和驴友的首选热点。
三、旅游企业情况
（二）星级酒店队伍扩大。与去年同期相比，一是新增星级饭店4家。其中，**万和大酒店成功创建四星级饭店，广来福宾馆（斗城商都店）成功创建三星级饭店，**天丽花园酒店、春韵商务宾馆成功创建二星级饭店。二是星级酒店份额有所调整，一季度星级酒店营业收入达3326万元，其中：客房收入1478万元,餐饮收入1499万元,平均入住率达到69.65%,平均房价173.65元；缴纳税金102万元。略让于社会餐饮和商务酒店。
半年工作汇报8
今年上半年，在县卫生局、疾控中心和蔡村卫生院的业务指导和村委的领导下，在卫生院的正确领导下，各项工作进展顺利，为今后更好地开展工作，现总结如下：
一 认真落实公共卫生服务的指导思想
今年我村卫生室继续改变服务理念，改变服务模式，以公共卫生为主诊疗为辅的模式。大力开展健康教育、慢病防制工作以高血压、糖尿病、精神病、0-3岁儿童、65岁老年人、孕产妇为重点，结合控烟、控酒、锻炼等措施，积极开展健康宣教定期或定期主动上门为慢性病随访服务。针对慢性病的危险因素，开展健康知识宣传、健康知识讲座。针对高血压、糖尿病、慢性病，制定慢病干预措施，开展指导，通过改变健康的生活行为方式积极开展预防工作，有效地控制辖区慢病。
二、结合医德医风教育，提高我们的职业道德修养和自身的业务素质
我病人为中心，认真学习“慢病管理规范”,不断提高自身的业务素质，。合理，程序、规范的管理慢性病人。尽最大努力为服务对象提供方便让大家满意。
三、业务开展
我村现有 八个 民组，总户数 500多户，总人口20xx人。为此我村做了以下工作：我卫生室也通过村委会喇叭广播在卫生室播放公共卫生的光盘以及健康教育知识讲座让百姓清楚国家实施公共卫生服务的好处以及百姓观看光盘和知识讲座可以做到自我保健和一些急救措施。村卫生室1.设立宣传栏(2)块且定期进行更换(2)次;2.利用黑板进行健康知识讲座3次;3.利用DVD播放宣传国家公共卫生影音12种，播放72次;4.通过印刷发放宣传材料3次进行宣传。开展了健康教育和知识传播，并发放宣传资料。卫生协管巡查6次，产后随访13人。
1月开展流感预防防治知识讲座、3月开展3.24世界结核病日宣传主题及结核病知识讲座、5月开展中风的预防知识讲座。
通过开展门诊35岁以上患者首诊测血压制度(今年1-6月份门诊共测血压(682)人次，健康体检65岁老年人，共102人，男(57)人女(45)人。剩余的老年人行动不便的，由卫生院下乡入户体检，同时进行个人，开展生活、心理、用药指导服务，通过门诊随访、和上门随访等方式进行规范化管理，今年开展慢性病高血压2次随访规范管理(218)人，规范管理率(54.4)%，规范管理人数(163)人，控制率32.7%达标人数(98)人，糖尿病2次随访规范管理(40)人，登记率(83.6%)，规管率(54.4%)达标人数(19)人。精神病2次随访规范管理(9)人。对其进行指导了健康的生活方式。使广大农村干群及时享受政府的关怀，最大限度地为全村广大干群的健康保驾护航。
四、诊疗方面：
热情地为来就诊的每一位患者提供方便、快捷的服务，门诊登记和处方，做到合理用药，严格执行国家基本药物制度，统一采购药品，认真执行国家新农合政策，使参加新年农合的群众得到应有的减免补助，让广大群众看得起病，生病能得到及时有效的治疗。
五、工作体会、存在问题、打算
(一)20xx年我村卫生室配合卫生院工作取得的一些成绩，需要的是我们的共同努力协调。不仅是我村卫生室的各类硬件及软件设施的完善，更需要我们全体村民的积极配合和支持，才能更好的完成。在改善村民健康知识，健康行为的'同时也提高了我们医务人员的自身健康素养。
(二)存在的不足之处：要及时网上随访慢病和老年人体检的结果。
(三)下半年工作的改进和安排
1、进一步认真落实国家基本公共卫生服务的工作，加强工作责任心，认真填写报表，发现问题及时采取有效措施整改。
2、加强自身的业务学习，提高自身素质进一步提高健康教育活动和档案资料信息的质量。
3、加大宣传力度，使各项宣传资料要发放到位，张贴到位，使广大群众都能积极主动的参与国家公共卫生项目，让群众提高自我保健和预防。
总之围绕全国慢病防治工作的重点，在规范工作运转机制、加强机构健康教育宣传，更好的为全村人民健康服务。
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