科主任管理工作汇报共3篇 科主任会议的工作汇报

　　下面是范文网小编整理的科主任管理工作汇报共3篇 科主任会议的工作汇报，供大家品鉴。

科主任管理工作汇报共1

　　感染管理科主任工作职责

1、在院长或分管副院长的领导下开展工作。

2、负责组织医院感染监测控制计划的制定、实施、检查和总结。

3、负责医院感染发病情况监测；考评医院感染管理和措施的执行情况，及时向院长或分管副院长汇报工作情况，并定期向医院感染管理委员会汇报。

4、定期深入科室，检查医院感染各种监控制度和措施的执行情况，作出监控质量评价，发现滥用抗生素和消毒隔离等方面的问题，及时提出改进措施。

5、按环境卫生学标准负责组织审定医院新建设施。

6、负责组织医院感染管理人员的培训，并提供技术咨询；负责组织本科室业务训练、人才培养和技能考核。

7、引进国内外先进技术，组织开展新业务、新技术和科研工作。

科主任管理工作汇报共2

　　西双版纳农垦医院行政制度

　　科主任管理规定

　　第一章 总 则

　　为完善院科两级负责制，进一步加强科主任管理，明确科主任的权利、责任、义务及奖惩细则，规范科主任工作行为，充分发挥科主任的积极性和创造力，促进学科建设和发展、提升医院整体实力，特制定本规定。

　　第一条 医院临床、医技、行政和后勤科室主任、主持工作副主任或科室负责人均适用本办法。

　　第二条 医院实行院科两级管理，科主任在院长、分管副院长的领导下工作，负责本科室的全面管理，并享有相应的权力和待遇，须完成上级和医院规定的工作指标及其它指令性任务。职能部门按管理权限履行检查、监督、协调和管理的职责，并直接对院长和分管副院长负责。

　　第二章 科主任的权利与责任

　　第三条 科主任享有以下权利

（一）科室人事调配权。对科室副主任及护士长的聘用有提名建议权；在科室人员内部聘任、晋升、返聘退休人员、进修人员的推荐以及依法辞退编外人员等方面，在服从大局的前提下享有权利。

（二）有权对科室职工进行月度、季度、年度考核、享有科室绩效工资和各种奖励的分配决策权。

（三）科室建设及学科发展的主导权。根据医院发展战略，负责制定科室建设及学科发展规划，并组织实施。

（四）设备、特殊耗材及特殊药品的申购权。

（五）对医院的重大决策和学科建设方向等的建议权，并有权依法参与医院的民主管理。

（六）按医院相关规定享有参加学术会议、继续教育、岗位培训和学历提高等有关培养的权利。

（七）医院对主任及科室任期目标的考核结果及奖惩，本人有权申辩或申诉。

（八）科主任有对职能部门、分管院领导、在工作中不作为的行为进行质疑和投诉的权利。 第四条 科主任的责任

（一）科主任全面负责科室工作，对院长、分管院领导和职工负责，全面主持科室的医疗、教学、科研、学科建设、科室管理、人才培养、精神文明和行业作风建设等工作。

（二）严格执行会议制度。按时参加医院院务会、科主任例会等各种会议和重大活动，认真做好会议记录，及时传达、落实医院的决策和指令精神、计划和工作部署。

（三）负责组织科室人员完成医院下达的工作目标、指令性任务及院领导交办的工作任务。

（四）按要求承担对口支援、防病救灾任务，无条件执行突发公共卫生事件的处理，完成指派的社会公益事业及相应的医疗任务，帮助基层医务人员提高技术水平。

（五）严格执行医院各项规章制度和程序，无违法违规违纪现象。

（六）有责任履行好岗位职责，起好模范带头作用。

（七）保持24小时通信畅通，医院有特殊事宜、紧急会诊、重大抢救及突发公共卫生事件等任务时，必须随叫随到，并带领相关人员积极处置事件。

（八）有责任加强对本科室人员的外出管理，建立相关管理制度。科主任外出必须严格按医院规定办理请销假手续，并妥善安排好科室工作。

（九）临床、医技、后勤科室主任应接受相关行政职能部门的调度安排。

（十）科主任每月须向院长及分管领导报告下月工作重点及去向。

　　第三章 科主任工作目标

　　第五条 管理工作目标

（一）严格遵守国家法律、法规，落实各项管理规章制度，完成安全生产、医德医风建设、科室职能任务及综合治理等工作。

（二）制定并完善科室管理目标和各项规章制度、远景规划、年度计划，并组织实施；指导科室员工制定阶段性工作计划，并督促执行。

（三）全面负责科室的价格管理工作。

（四）配合职能部门做好科室的预算管理和成本管理工作。

（五）负责科室患者评价及满意度达标。

（六）负责科室人才队伍建设，保障学科良性发展。 第六条 医疗工作目标

（一）医疗工作效益指标：组织本科人员按时按质按量完成医院下达的科室医疗工作效益指标，包括门诊量、收治病人数、手术人次、病床使用率、平均住院日、周转率、治愈好转率、抢救成功率、CMI（病例组合指数）、DRGs（疾病诊断相关分组）等。

（二）医疗环节质量指标：带领科室人员认真落实医疗环节核心制度，包括交接班、查房、病历书写、病案讨论、会诊、出诊、值班、告知谈话等核心制度，完成医疗环节质量指标。

（三）指导、支持护士长抓好科室基础护理质量。

（四）负责科室医疗安全保障，医疗纠纷及医疗事故防范与处理。

（五）负责科室学科建设和人才培养。组织学习、应用、开展国内外新技术，指导监督科室人员开展业务培训，提高业务技能。 第七条 科室经营目标

（一）患者人均费用（门诊、住院）控制在规定范围。

（二）药品比率控制在规定范围。

（三）加强医保、新农合等病人的管理工作，有关指标控制在规定范围。

（四）合理控制科室成本，有效降低成本费用率，保障科室收支结余额逐步增长。

　　第八条 教学和科研工作目标

（一）教学工作目标

1.接受医院下达的教学任务，承担带教实习、进修任务。 2.制定实习、进修计划，安排专人带教。组织阶段考核及出科考试，确保教学质量。

3.组织科室人员开展继续教育。 4.组织本科室住院医师的培训、考核。

（二）科研工作目标

1.制定科研远景规划、年度计划。

2.组织科研课题的申报、管理、实施和保障。 3.提高论文发表数量及质量。 4.开展新业务新技术。

　　第四章 科主任考核

　　第九条 考核内容

　　科主任工作目标完成情况作为考核的依据，重点考核工作实绩，由医院组织相关职能部门实施。 第十条 考核方法

（一） 月度考核 根据《西双版纳农垦医院科主任目标管理责任书》，由考核组每月考核。

（二） 年度考核 根据《西双版纳农垦医院科主任目标管理责任书》，由医院组织相关职能部门分别考核。

（三） 行政、后勤等职能部门主任、副主任年度考核除根据《科主任管理规定》外、组织每年一次的述职报告、现场点评及测评。

　　第十一条 根据月度和年度考核情况决定科主任奖励和处罚。考核结果以书面形式通知科主任本人，对考核结果有异议可申请复议。

　　第五章 科主任奖惩

　　第十二条 奖励

　　科主任有下列表现之一的，给予一次性奖励。

（一）带领科室圆满完成年度工作目标任务，主要考核指标与上年度相似增长10％以上的，或连续两年科主任目标管理考核名列前三名的，一次性奖励科主任5000—元。

（二）科室连续三年无医疗事故，一次性奖励科主任5000—元；当年无医疗事故及医疗纠纷的，一次性奖励科主任2000—5000元。

（三）科室学科建设或科研项目取得明显成效，科室成功申报省级、州级重点学科的，一次性奖励科主任—元；科研、论文、专利等奖励按《西双版纳农垦医院科技奖励办法》执行。

（四）在省、州级各部门的重大检查中科主任本人或其科室受到检查部门书面表扬的，或科室在省、州级各部门的重大评选中获得荣誉的，一次性奖励科主任1000—5000元。

（五）在重大抢救、突发公共卫生事件应急救治或特殊事件中带领科室做出突出贡献的，一次性奖励科主任2000—8000元。

（六）积极开展新业务、新技术，年度累计开展新业务、新技术5项以上，或新业务、新技术填补了州级、达到州级、省级、先进水平的，一次性奖励科主任3000—元。

（七）行政后勤部门在医院重大活动、重大改革及重大项目工作中表现突出，发挥关键作用，为医院树立良好形象、促进医院发展的，一次性奖励科主任1000—元。

（八）科室加强成本控制，厉行节约，在保障完成计划任务及年度目标的前提下，年度科室成本费用率与上年度相比下降十个百分点以上的，一次性奖励科主任3000—5000元。

（九）为医院管理献计献策，受到院领导重视并采纳实施，受到良好效果的，给予相应奖励。 第十三条 惩处

（一）连续两年未完成年度工作目标任务、工作实绩差或年度考核列为末位且无正当可信理由解释的，扣除三个月的岗位津贴，取消其当年评先评优资格。若连续三年未完成年度工作目标任务的，由医院启动科主任解聘程序。

（二）科室发生重大或恶性医疗事故，给医院带来不良影响和重大损失的，根据比例扣除科主任相应奖金，取消其当年评先评优资格，情节特别严重、后果特别严重、影响特别恶劣的，给予解聘处分；科室年度医疗纠纷超过3件次的，一次性扣除科主任2000—5000元，取消其当年评优评先资格，并责成其在科主任例会上进行解释，接受质询。

（三）本人收受患者红包，接受药品、器械回扣，或其科室成员发生集体收受患者红包，接受药品、器械回扣，有明确投诉并经查实的，依法没收非法所得，并处非法所得5—10倍的罚款，取消其1—3年评优评先资格，直至解聘科主任职务。达到触犯国家法律、法规的，依纪依法严肃处理。

（四）在突发公共卫生事件救治中，因个人行为造成信息不畅的给予经济处罚；不服从工作调配、擅离职守、临阵退缩的给予行政处分，情节严重的依纪依法严肃处理；在处理紧急情况和人、财、物的调度等方面推诿扯皮、不服从医院安排而贻误工作的，视情节给予经济处罚或纪律处分，情节严重的依法依纪严肃处理。上级部门有处理规定的，按上级部门规定执行。

（五）科室管理涣散、发展滞后、差错频出、队伍松散，受上级部门批评，或受媒体曝光，严重影响医院声誉的，经查实，扣除科主任5000—元，并取消当年评优评先资格，情节严重的医院将启动免职程序。

（六）因违反价格管理规定被上级查处或被媒体曝光的，一次性扣除科主任5000—元，并视情况给予相应处理。

（七）科主任不严格遵守医院劳动纪律，不服从科主任相关管理规定的，根据情节和后果的严重程度，分别处于以下惩处：

1.科主任违反外出请销假，未按规定办理外出请销假手续或未经分管领导和院长批准外出的每次扣500元，由医院相关部门进行问责，视情节给予通报批评或纪律处分；情节特别严重的，取消当年评优评先资格，并视情节启动解聘程序。

2.科主任违反会议制度，无故不按规定参加有关会议或不落实有关会议精神的，经查实每次扣100—500元；严重影响医院重大事项工作进度的，视情况每次扣500—1000元，由医院相关部门进行问责，全院通报批评，并取消当年评优评先资格。 3.科主任违反通讯管理规定，无法联系的，视情况每次扣100—500元。情节严重，影响医院重大工作或紧急事件处理进度的，取消当年评先评优资格，全院通报批评，并视情节启动解聘程序。

　　第十四条 违反国家法律法规或规章制度，不依法办事，刻意隐瞒或拒不向医院报告违法行为，给医院带来不良影响和重大损失的，经查实，一次性扣除科主任5000—元，取消其1—3年评先评优资格，并依法依据严肃处理，直至解聘职务。上级部门有处理规定的，按上级部门规定执行。

　　第十五条 除上述情况外，科主任有下列情形之一，可以启动解聘程序。

（一）科室50％以上员工提出不信任动议。

（二）因健康原因长期不能履行职务。

　　第十六条 科主任要求辞职，应当由本人提出书面申请，依照我院干部管理有关规定及其程序解聘。

　　第十七条 本规定若有与国家法律法规、上级有关规定相抵触的，以国家法律法规、上级有关规定为准。

　　第十八条 本规定由医院纪监审办公室负责监督执行，由院办负责解释。

　　第十九条 规定自发文之日起执行。

　　第二十条 其他中层干部的管理参照此规定执行。

科主任管理工作汇报共3

　　后勤管理科工作汇报

　　后勤管理科具体负责学校食品安全管理、食堂和商店管理、师生公寓管理、校园环境管理、水电暖管理，负责勤工俭学、招商引资、学生装管理服务，学校能源资源消耗统计、校园经济建设和节约型学校建设工作。我们在全面抓好各项工作的同时，重点抓好食品安全管理、食堂和商店管理、师生公寓管理、校园环境管理、水电暖管理六项管理。

1、食品安全工作

（一）基本情况作：

1.建立了日自查、周检查、月上报制度，制定详细检查标准和检查要求，并对制度的落实情况进行督查。

2.建立了乡镇教委后勤管理员食品安全每月一检制度。要求后勤管理员对辖区内的食堂商店每月进行至少一次检查，并下达《ⅩⅩ镇学校食品安全督查意见书》，一式三份，一份于每月25日前交后勤管理科备查，学校、教委各留存一份。

3.后勤管理科每月进行一次例行检查，我们改变以往检查只下口头整改意见的办法，改为直接下达书面《学校食品安全督查意见书》，并由校长签字。对于重大问题、投诉问题或屡不整改的问题，除下达整改通知书，限期整改以外，年终考评也给予相应扣分。

4、同市直学校乡镇教委签订了《**市学校食品卫生安全标目责任书》。

5、建立了教体局食品安全档案，并指导各学校建立了学校食品安全档案。

6、对各单位主要领导、分管领导进行了食品安全知识及食品安全管理方法的培训。

　　目前各项检查执行情况良好，各单位领导、分管领导、从业人员基本能掌握食品安全的检查标准，食品安全的责任意识进一步加强，各学校食品安全管理水平有了很大的提高。

（二）存在问题

1、乡镇教委后勤管理员食品安全每月一检制度还没有落实到位。

2.个别学校日自查、周检查的检查不认真，不能真正查出问题，整改问题。

3、各单位食品安全培训工作没有落实到位。

（三）下步打算

1.签订目标责任书。按时同各单位签订《**市学校食品卫生安全目标责任书》，进一步明确责任。

2.落实五查制度

（1）学校日自查、周检查、月上报制度

（2）乡镇教委后勤管理员食品安全每月一查制度

（3）后勤管理科每月进行一次例行检查制度

（4）包镇联校人员每学期对包联单位进行一次食品安全检查

（5）后勤管理科、食品药品监督局、工商局每学期一次食品安全联合检查。

3.抓好二级培训

一是指导督促各镇办教委及市直学校每学期（3月份、9月份）组织一次食品安全管理人员和食堂从业人员专题培训。二是后勤管理科联合市食品药品监督局每学期（4月份、10月份）组织一次食品安全专题培训。

4.加大宣传力度。指导学校根据《关于在全市中小学开展食品安全宣传周活动的通知》要求，开展丰富多彩的食品安全宣传活动，营造良好的食品安全氛围，加强师生食品安全教育，增强食品安全意识。

5.召开经验交流会。2013年3月召开食品安全管理工作经验交流会，提高我市中小学食品安全管理水平。

2、食堂管理

（一）基本情况

　　全市学校共设有食堂的130家、从业人员387人。其中标准化食堂16个，达标食堂76个，简易食堂38个。为师生提供就餐的学校118个，其中能为师生做饭的104个，仅为学生热饭的14个。12个学校因没有就餐学生没有启用食堂。在校就餐学生人，就餐教师 2353 人

1、规范学校食堂原材料供应。一是规范了学校食堂原材料使用中标企业的中标产品。二是控制了蔬菜类原材料供应价格。

2、制定并下发了《学校食堂卫生管理规定》（讨论稿），并对落实情况进行了督查。

3、在乡镇推行乡镇教委统一制定营养食谱和统一核定不同学段饭菜价格，降低原材料进价，提高饭菜质量，降低饭菜价格。

　　从总体上来看，

（二）存在问题。一是个别学校尽管和中标企业签定了供货合同，但只从中标企业定购部分食堂原材料，其余的原材料从别的渠道购入。二是进货索票索证登记、价格公示等制度还没有有效落实，特别是票证过期或没有加盖红章问题尤为突出。三是餐具的清洗、消毒、留样不符合要求，部分学校至今仍未启用消毒设施。四是库存原材料未按要求保管。五是个别学校食堂炊事用具无明显标志。六是食堂防火、防盗、防蝇、防鼠、防尘等设施不全。

（三）下步打算

　　加强原材料采购，食品加工、存放、销售环节的管理，确保食品安全。

1.规范进货渠道。督查学校食堂购买原材料要购入中标企业的中标产品，并确保产品质量好、价格合理。

2.规范票证红章。各学校食堂按规定进行索票、索证并登记台账，重点解决学校食堂索取的票、证要加盖生产厂家的红章的问题。

3.规范消毒留样。教体局将统一印制消毒留样记录簿，学校食堂必须每餐进行食品留样和餐具消毒，规范留样记录和消毒记录档案。

4.加强成本核算。学校食堂要加强成本核算，通过精简用人、控制原材料进货价格、乡镇教委统一制定食谱、统一饭菜价格、食堂原材料进价张榜公布、加强管理杜绝浪费等方式，降低饭菜价格，提高饭菜质量。

5.规范就餐秩序。在学校推行就餐错时制、购餐级部制和用餐定位制 。

6.搞好配餐调研。选择2个单位开展试点工作，待**市意见下发后, 适时启动我市农村义务教育学生营养改善计划。要在全市积极开展学生食堂管理达标升级活动，明确标准和要求，每年组织申报验收。

　　2013年4月在河头店（初定）召开食堂管理现场会

3、商店管理。

（1） 基本情况

　　全市有25家学校开设了商店，其中市直学校7个。10个乡镇18个 其中7家有商店无住宿（姜山绕岭中学、日庄中心中学、院里中学、院上中心中学、武备中心中学、河头店南岚中学、夏格庄刘家疃中学）。

（2） 存在问题

一是个别学校打擦边球，对外是社会人员租赁学校房屋，实际是学校商店。二是进货渠道不正规、有三无食品、三是索证、索票存在过期、没有加盖原始印章。

（3） 下步打算

一是规范经营模式。组织专项检查，清理非寄宿制学校设有的商店，并加强对进入学校经营的各类实体实行准入制的审批把关工作。二是控制经营范围。通过各级检查规范学校商店经营范围。学校商店只允许经营师生日常学习、工作、生活用品，不允许超范围经营饭菜和影响学生身心健康的玩具、游戏、书刊等商品。三是严格进货渠道。学校商店经营要严格执行 三必须、八不准规定，要按规定进行商品索证，严禁三无食品、过期甚至腐烂变质的食品进入商店。要实行持证经营，建立健全各种记录台账。

三、宿舍管理

（1） 基本情况

　　全市共24家学校有宿舍，其中9个市直学校，11个乡镇有15家学校有宿舍（水集、**、沽河无住宿生）。共有管理人员136名，住宿学生名，，住宿教师643名

，推行舍长、值班教师、班主任、带班领导四级管理机制和标签式管理办法，

　　周夜查、月督查

（二）存在问题

一是学生宿舍存在设施维护不及时，存在安全隐患。二是休息秩序混乱，熄灯后说话、打闹、随意外出现象严重。三是宿舍内部卫生脏、乱、差，乱贴乱挂现象严重，张贴内容也极其低俗、不健康。

（三）下步打算

　　积极开展周夜查、月督查活动，不断加强对各学校宿舍管理的督查指导，突出午休、晚睡两个关键时间段，重点整顿宿舍纪律乱、卫生差和安全隐患排查整改不及时的问题。10月联合卫生管理科、基教科、教研室、职成教科召开宿舍管理工作现场会。

4、学校采暖

（一）全市学校取暖基本情况：

　　市直学校六所学校用锅炉供暖，其余10所学校集体供暖。

　　乡镇学校集中供暖8家，锅炉取暖14家，炉子取暖77家，电暖气取暖15家，空调取暖2家，地源热泵4家。

（2） 存在问题

　　锅炉暖存在锅炉未按期检测的问题；

　　煤炉取暖易发生师生烫伤及煤气中毒问题；

　　用电取暖存在线路老化，容易引发火灾问题。

（3） 下步打算

1.督促用锅炉取暖单位按时检测锅炉。

2.督促煤炉取暖单位，安装防护罩，避免烫伤；

3.督促用电取暖单位进行线路检修，更换老化线路，避免火灾事故的发生。

　　共计：集中供暖18家，其中市直学校10家，（实验小学、第二实验小学、**小学、香港路小学、四中、七中、实验中学、职教中心、电大、机关幼儿园）、水集城关中学、洙河小学（香港路小学内）、水集中心小学、九联小学、滨河小学、北墅小学、泰光中、小学2家正在安装中（目前用电取暖）

　　锅炉取暖20家，其中市直学校6家，镇办14家（一中南、北校、二中、职专、成专、特教中心、水集城北中学、城关小学、院上中心中学、日庄镇中心中学、日庄镇院里中学、日庄镇华银中学、日庄镇中心小学、日庄镇院里小学、武备中心中学、开发区中心中学、北京路小学、夏格庄中心中学、河头店南岚中学、河头店中心中学），

　　炉子取暖77家（其中生物锅炉10家），

　　电取暖17家（**后塔小学、院上七岌小学、李权庄大河头小学、孙受中心中学、孙受中心小学、孙受刘家岭小学、孙受张格庄小学、南墅镇中心中学、南墅镇中心小学、教书庄小学、李家小学、马连庄唐家庄小学、孙受曲格庄小学、河头店海尔小学、河头店大沟子小学、河头店松旺庄小学、河头店矫格庄小学），

　　地源热泵4家(店埠朴木小学、狼埠小学、中由小学、横岭小学)。

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