下面是范文网小编整理的公司采购主管岗位职责3篇，以供参考。
公司采购主管岗位职责1
1负责公司采购定单的跟踪；
2负责公司采购部与营销部销售进度的协调；
3负责产品质量的监督、检验；
5负责与供货厂商采购合同及协议的.签订与实施；
6按采购计划及商品分配原则，编制商品采购分配表，实施采购，确保交期；
7调查分析、总结采购商品的市场变化情况及行业规律；
8及时协调解决采购商品客户服务过程中所产生的供货及质量问题
公司采购主管岗位职责2
采购主管岗位职责
一、新产品，新材料供应商的寻找，资料收集及开发工作。
二、对新供应商品质体制系状况（产能，设备，交期，技术，品质等）的评估及认证，以保证供应商的优良性。
三、与供应商的比价，议价谈判工作。
四、对旧供应商的价格，产能，品质，交期的审核工作，以确定原供应商的稳定供货能力。
五、及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况，以期提升产品品质及降低采购成本。
六、采购计划编排，物料之订购及交期控制。
七、部门员工的管理培训工作。
八、与供应商以及其他部门的沟通协调检举。
九、主持采购部各项工作，提出公司物资采购计划。
十、调查研究公司各部门物资需求及消耗情况，熟悉各种物资的供应渠道和市场变化情况，指导并监督员工开展业务。
十一、审核年度各部门的采购计划，统筹策划和确定采购内容，监督和参与产品业务洽谈。
二、审核商品采购合同，促销协议；确保供应商费用等指标的完成。
十三、监督采购员的订货工作，确保分店和配送中心有充足的库存，同时保证较高的商品周转。
十四、按计划完成公司各类物资的采购任务，并在预算内尽可能减少开支。
采购员岗位职责
一、在总务主任领导下，负责做好总务处的事务工作及材料采购。
二、严格遵守国家政策，遵纪守法，努力工作，合理使用资金。
三、配合各部门做好要货计划，发现问题随时联系。
四、认真执行采购计划按品种、规格、数量、质量、时间要求完成任务，确保供应，做到急事急办。
五、对所购物资做好开单入库手续，凭证齐全，及时办理结算付款手续。
六、物资进库如有短缺、规格、质量等不符，属供方造成，应负责及时联系解决。
七、密切配合各部门、仓库，做到勤采购，少储备，不积压，掌握市场供应动态，脱节物资应积极采取措施，向外求援或办理转借手续，做好呆滞物资的处理工作。
八、对所办、所购的事力争三天内完成，不能完成的`应主动说明原因，拒绝办理未经领导批准的特殊采购任务。
九、笨重、量大的物资提货应及时与校办联系车辆，协助进行提货。
十、购物时支票、现金票据要绥善保管好，发觉遗失应及时汇报挂失，采购时做到精打细算，做到少化钱，多办事，办好事。
十一、努力做好领导交办的其它各项任务，和总务处对外事务工作、联系、付递工作。
采购绩效评估方式
本公司采购部门人员之绩效评估方式，统一用目标管理与工作表现考核相结合之方式进行。
1、绩效评估说明
（1）目标管理考核占采购人员总绩效评估的70%。
（2）公司的人事考核（工作表现）占绩效评估的30%。
（3）两次考核的总和即为采购人员之绩效，即：绩效分数=目标管理考核x70%+工作表现x30%。
2、目标管理考核规定
（1）每年分两次，公司制定年度目标与预算。
（2）采购部根据公司营业目标与预算，提出本部门的次年度之工作目标。
（3）采购部各级人员根据部门工作目标，制订个人次年度之工作目标。
（4）采购部个人次年度之工作目标经采购部主管审核后报人事部门归档。
（5）采购部依《采购目标管理表》，对采购人员进行绩效评估。
3、工作表现考核规定
（1）依公司有关绩效考核之方式进行，参照《员工绩效考核管理办法》。
（2）工作表现直属主管每月对下属进行考核，并报上一级主管核准。
4、绩效评估奖惩规定
（1）依公司有关绩效奖惩管理规定给付绩效奖金。
（2）年度考核分数80分以上的人员，次年度可晋升一至三级工资，视公司整体工资制度规划而定。
（3）拟晋升职务等级之采购人员，其年度考核份数应高于85分。
（4）年度考核分数低于60分者，应调离采购岗位。
（5）年度考核分数在60—80分者，应加强职位训练，以提升工作绩效
公司采购主管岗位职责3
1负责公司采购工作及部门工作，规避由于市场不稳定所带来的风险
2根据项目营销计划和施工计划制订采购计划，报副总经理批准后组织实施并督导，按计划完成各类物资的采购任务，并在预算内尽量减少开支
3调查、分析、评估目标市场和各部门物资需求及消耗情况，熟悉供应渠道和市场变化情况，确定需要和采购时机
4完善公司采购制度，制定并优化采购流程，控制采购质量与成本
5审核年度各部呈报的采购计划，统筹策划和确定采购内容减少不必要的开支，以有效的资金，保证最大的物资供应
6每月初将上月的全部采购任务完成及未完成情况逐项列出报表，呈总经理及财务部经理，以便于上级领导掌握全公司的采购项目
7监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况
8监控项目物流的状况，控制不合理的物资采购和消费
9制订部门的短、中、长期工作计划，编制并提交部门预算，协助财会进行审核及成本的控制
10进行采购收据的规范指导和审批工作，根据资金运作情况，材料堆放程度，合理进行预先采购
11组织对供应商进行评估、认证、管理及考核，与供应商建立良好的`关系，在平等互利的原则下开展业务往来
12负责部属人员的思想、业务等方面的岗前/在岗培训和教育，并组织考核
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