erp的主要特点3篇(ERP的特点)

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erp的主要特点1

　　RP 的优点主要体现在以下方面：缩短周转的时间；物流与资金流的集成；加强物料和生产计划；模拟不同市场状况对生产计划、能力需求计划、物料采购计划和储运等工作的影响；增强企业对经营环境改变的快速反应能力；实现管理层对信息的实时和在线查询；为企业决策提供更加准确、及时的财务报告；及时提供各种管理报告、分析数据；系统本身具有严格的内部控制功能。

　　中国企业实施 ERP 系统仍存在一些问题，主要表现为：（1） 大量的外来词汇设置了较高的 ERP 心理门槛。围绕 ERP 系统集合了 BRP、JIT、CIMS、虚拟企业、协同商务等庞大的新名词和外文词汇，为广大的企业管理人员设立了心理门槛，对于 ERP 实施过程的把握显得非常难。（2） 国外 ER P软件商有非常规范的 ERP 实施方法，但是不太了解我国企业的实际需求和定制过程。（3） 国内众多 ERP 企业管理软件商有丰富的 ERP 实施经验，但无科学规范的实施方法。（4） ERP 软件商、提供业务流程重组的咨询公司、政府部门提供的 ERP 服务、倡导第三方监督的监理大都从自己的角度提供 ERP 实施建议和经验，但是企业由于不能全面看到具体的实施周期，使得企业不能深入了解具体的 ERP 实施方法和具体实施活动。

　　因此，选择一个合适的供应商是有利于企业成功实施 ERP 的关键。

erp的主要特点2

　　ERP 全球化

　　在中小企业信息化建设中，最为明显的发展趋势便是：企业全球化、市场全球化以及竞争全球化。随着电子商务的不断发展，政策屏障已经在过去几年内相继消失，企业电子商务已经在中小企业存在了相当长的一段时间，经营的范围已逐渐扩大到全球。因此，随着中小企业信息化建没的不断加强。势必要求优化 ERP 系统功能，为全球化的企业提供服务。

　　ERP 已经支持了企业信息化明显的、相对容易做到的功能，比如允许交易和电报使用多种货币单位、按国别申报经营成果。但是。其他功能，比如适用于当地政策结构或当地文化期望值，就会在 ERP 系统中设计得很复杂，而且利用编程来实现的难度较大。因此。使 ERP 全球化首先应该从 ERP 流程标准化着手，把相关地区的生产力、生产与运输成本、关税以及需求等全球数据结合在一起。

　　随着市场全球化，中小企业公司间也倾向于进行合并，以更好地应对市场中生产能力过剩的情况。另外，信息环境与流程环境的相似性也会引起业务上的结合。合并与收购的不断增长带来了另一种需求——把原来相互分隔的 ERP 整合在一起。因此，在优化 ERP 系统的时候，必须考虑到企业在原有 ERP 系统中倾注的精力，使企业在原有 ERP 系统环境下，稍作升级便可满足目前经济情况下中小企业信息化建设的需要。

　　ERP 快速化

　　在竞争激烈的经营环境中，中小企业为了维持生存、发展，必须迅速了解到单个客户在某一特定时间想要得到什么，并通过 ERP 软件来做出反应。因此，要求 ERP 软件具有快速感知与快速反应能力。优化后的 ERP 必须在技术方面满足中小企业信息化建设的需要。提高企业回应客户的速度和灵活性。

　　ERP 重组化

　　经济全球化促进了企业间的合并，但是，由于企业及管理机构要求降低管理的成本，因此会促使各企业在本行业内进行重新组合。重组之后的公司也应该能够在优化后的 ERP 软件的帮助下，进行 ERP 重组，使得 ERP 软件可以适应目前企业重组后的要求。

　　ERP 虚拟化

　　由于虚拟组织是企业为了实现共赢而进行的联合协作。关系范围非常广泛。优化后的 ERP 软件为了涵盖这样的范围，技术上需要支持不同级别的数据与流程的联合，从简单的组织机构间的市场交易，到完全联合与共享，各种级别的联合必须要适合构成虚拟组织的两家（或多家）机构之间的关系种类。要使 ERP 软件虚拟化。方法之一是扩大价值链，把多个数据系统中的信息整合在一起。

erp的主要特点3

　　1、实用性

　　企业实施ERP系统的本质就是提高企业的`核心竞争力，为企业实现效益最大化，这些特点都可以体现ERP的本质。ERP的宗旨就是对企业现有的人力、物力、财力等资源进行综合管理优化，ERP系统对各部门进行协调管理，以市场需求为导向开展企业的一切营销活动，帮助企业实现核心竞争力的提高，效益最大化。

　　2、整合性

　　ERP最大的特色是使整个企业信息系统整合，比传统单一的系统更具功能性。

　　3、弹性

　　采用模块化的设计方式，使系统本身可因企业需要新增模块来支持并整合，提升企业的应变能力。

　　4、集中的数据储存

　　将原先分散企业各角落的数据整合起来，使数据得以一致性，并提升其精确性。

　　5、便利性

　　在整合的环境下，企业内部所产生的信息透过系统将可在企业任一地方取得与应用

　　6、计划的一贯性与可行性。

　　ERP是一种计划主导型的管理模式，计划层次从宏观到微观，从战略到战术，由粗到细逐层细化，但始终保证与企业经营战略目标一致。

　　7、管理系统性。

　　ERP是一种系统工程，它把企业所有与经营生产直接相关部门的工作联系成一整体，每个部门都从系统总体出发做好本岗位工作，每个人员都清楚自己的工作质量同其他职能的关系。

　　8、数据共享和集成性。

　　ERP是一种管理信息系统，企业各部门都依据同一数据信息进行管理，任何一种数据变动都能实时地反映给所有部门，做到数据共享。在统一数据库支持下按照规范化的处理程序进行管理和决策，改变过去那种信息不通、情况不明、盲目决策、相互矛盾的现象。

　　9、动态应变性。

　　ERP把客户需求和企业内部的制造活动，以及供应商的制造资源整合在一起，体现了完全按用户需求制造的思想，这使得企业适应市场与客户需求快速变化的能力增强。

　　10、模拟预见性。

　　ERP是经营生产管理规律的反映，按照规律建立的信息逻辑必然具有模拟功能。它可以解决“如果怎样———将会怎样”的问题，可以预见相当长远的计划期内可能发生的问题，事先采取措施消除隐患。比如管理者可以通过ERP系统了解库存，从而可以合理采购和库存，实现提高企业效益的目的。

　　11、物流、资金流的统一。

　　ERP包罗了成本会计和财务功能，可以由生产活动直接产生财务数字，把实物形态的物料流动直接转换为价值形态的资金流动，保证业务生产和财会数据一致。

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